建筑施工组织设计中的劳动力计算

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建筑施工组织设计中的劳动力计算

建筑施工组织设计中的劳动力计算The latest revision on November 22, 2020施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p=(wr×q/Tz)×S1×S2×S3×S4(人)式中p——相关工程劳动力Wr——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数Tz——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Z它等于日历天数Te乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10)/12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n,即:Tz=Tz×0.7×K×c×n例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力L解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计L则每班次P=4×10×13.78/（15×0.7×0.9×90%×3）×90%×85%×95%×1.2=18(人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象L。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算，是指在施工过程中，根据项目的要求和施工进度，合理、科学地计算出所需的劳动力数量，并根据实际情况进行调整。

劳动力计算对于施工项目的顺利进行非常重要，合理的劳动力配置可以提高工程质量和施工效率，保障施工进度的顺利进行。

劳动力计算的基本原则包括合理性、准确性和可操作性。

下面将从这三个方面来介绍劳动力计算的具体内容。

一、合理性1.根据项目要求确定工作量：根据项目计划和施工进度安排，确定每个工序的工作量，包括工程量、工作时间和作业难度等因素。

2.根据工种分类计算劳动力：根据施工项目的特点和需要，对各种劳动力进行合理分类，如操作工、技术工、保障工等，并对每个工种确定需求的数量。

3.综合考虑施工条件：考虑到施工区域的复杂程度、地形地貌等因素，合理确定人员的数量和分配，以确保施工质量和安全。

二、准确性1.综合考虑因素：劳动力计算时需要综合考虑施工工艺、作业特点、生产设备等因素，对每个环节进行准确的计算。

2.参考工时标准：根据工种和工序的要求，参照相关的工时标准，计算出每个工种需要的劳动力数量。

三、可操作性1.考虑监理要求：劳动力计算需根据监理要求进行合理的调整，同时需考虑各个工序之间的关联性，合理调整人员的数量和分配。

2.灵活调整：根据实际施工情况和施工进度的变化，灵活调整劳动力的数量和分配，以保障施工的顺利进行。

总结起来，施工组织设计中的劳动力计算是一个复杂的过程，需要考虑多种因素的影响，只有合理、准确、可操作的计算才能保证施工项目的顺利进行。

因此，在施工组织设计中，必须认真分析项目需求、施工条件和监理要求，并根据实际情况进行灵活调整。

只有如此，才能保证施工项目按时按质完成。

施工组织设计对劳动力资源的合理配置

施工组织设计对劳动力资源的合理配置施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据项目的实际情况和需要，对劳动力资源进行合理配置，以确保施工工作的高效进行。

合理的劳动力资源配置对于施工过程的顺利进行以及项目的成功完成具有重要意义。

本文将探讨施工组织设计对劳动力资源的合理配置的重要性和方法。

一、施工组织设计的重要性施工组织设计对于劳动力资源的合理配置具有以下重要性：1.提高施工效率：通过科学合理地配置劳动力资源，可以减少施工过程中的浪费和冗余，提高施工效率。

在施工过程中，合理配置劳动力资源可以更好地协调各个施工环节，避免资源的浪费和闲置。

2.优化项目成本：合理配置劳动力资源可以避免因过多或过少的劳动力而导致的成本浪费。

通过准确的劳动力需求估算和适当的分配，可以最大限度地利用资源，达到成本的最优化。

3.确保工期进度：合理配置劳动力资源可以提高施工的速度和质量，从而保证工期的进度。

适当增加劳动力的投入并合理安排工作时间，可以有效地加快工期和避免违约。

4.保障施工安全：合理配置劳动力资源可以避免劳动力过度疲劳和超负荷工作的情况发生，从而降低事故的概率并保障施工安全。

二、合理配置劳动力资源的方法为了实现施工过程中劳动力资源的合理配置，可以采用以下方法：1.合理估算劳动力需求：在施工过程开始前，根据项目的工作量和要求，对所需劳动力数量进行准确的估算。

这可以根据项目的施工计划、相关标准以及类似项目的经验进行参考。

2.制定详细的施工计划：在施工组织设计中，需要制定详细的施工计划，包括工作任务、时间安排、人力需求等内容。

通过合理编排施工任务和时间，确保劳动力资源在施工过程中的合理利用和调度。

3.灵活调配劳动力资源：在实际施工过程中，需要根据工作进展情况和临时需求进行灵活调配劳动力资源。

这可以通过合理安排工人的工作轮换、临时招募工人等方式实现。

4.加强人员培训和管理：为了提高劳动力资源的利用效率，在施工过程中需要加强人员培训和管理。

施工组织设计中的劳动力安排与管理

施工组织设计中的劳动力安排与管理劳动力安排与管理在施工组织设计中扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎项目的顺利推进和工期的控制，还关系到工作质量、安全保障和工人的福利。

本文将探讨施工组织设计中劳动力安排与管理的重要性，并提出一些有效的方法和策略。

一、劳动力安排的重要性1. 提高施工效率：合理的劳动力安排可以充分利用人员的专长和经验，提高工作效率。

通过科学的任务分工和协调安排，避免资源的浪费和重复劳动，有效地推动施工进程。

2. 保证工作质量：劳动力安排要考虑到施工工序的特点和难易程度，合理分配工人的数量和技能。

通过对工人进行培训和技能提升，保证他们的工作水平和质量，从而提高项目的施工质量。

3. 确保工期控制：劳动力安排应充分考虑项目的工期要求和进度计划，确定合理的工人数量和工作时间。

通过有效的团队管理和施工组织，及时解决工作中的问题和难题，保证施工工期的控制。

4. 保障工人权益：良好的劳动力安排和管理可以提高工人的工作积极性和满意度，增强他们的归属感和凝聚力。

合理的工作安排和福利待遇，为工人提供良好的工作环境和条件，增强项目团队的稳定性和协作效果。

二、劳动力管理的方法和策略1. 人员招聘和培训：根据项目的需求，及时启动人员招聘工作，并进行适当的面试和筛选。

对新进人员进行系统的培训，提高他们的专业技能和职业素养。

2. 任务分工和目标设定：根据工作任务的不同，将施工人员进行合理的分组和分工。

明确各人的工作职责和任务目标，确保项目的各项工作得到专人负责和执行。

3. 工作计划和进度控制：通过全面的工作计划和进度控制，合理安排工人的工作时间和任务进度。

及时进行工作量和质量的检查，发现问题并及时解决，确保施工进程的无缝衔接。

4. 激励机制和文化建设：建立激励机制，对工作表现优异的员工给予奖励和认可，提高他们的工作积极性和干劲。

同时，营造良好的工作氛围和团队文化，促进员工间的合作和相互支持。

5. 安全管理和风险控制：劳动力管理不仅关注项目进展和工作质量，也要注重安全性和风险控制。

《施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算综述1600字》

施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算目录施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算 (1)施工进度 (1)6.1 劳动力资源计划 (3)6.2 计算工期 (3)施工进度主要工艺为先地下后地面，先土建再设备安装，先结构再装饰。

基础工程：自下而上。

主体结构施工，采用平行流水式施工，由下而上分段流水施工。

装饰工程在主体结构完成之后，需要质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可继续施工。

施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。

室内外装饰不分施工段，采取先内部、后外部。

根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，从基础工程开始到主体工程，采取平行流水施工。

施工进度应在满足各项指标的情况下有序进行，没有特殊情况不可以有任何改动，如遇到突发状况需要紧急停产我们应该及时做出应对措施及时于建设单位和监理单位磋商，争取早日恢复生产做到不浪费生产时间。

施工进度是整个项目能顺利进行的基础，应该严格按照施工进度计划实施。

复线定位凿剔桩头砼垫层地下室平面防水砼保护层筏板基础地下室剪力地下室外墙防水保护层、回填土地下室楼板结构主体结构砌内隔墙门窗框安屋面保温防室内抹灰外墙装饰楼地面水管安装门窗扇安散水、台阶油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收绑扎柱、剪力墙、梁钢筋抄平放线模板安装浇筑砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇筑砼养护、拆模图6.1施工顺序6.1 劳动力资源计划表6.1劳动力计划表2 计算工期每施工段工程量=（劳动量/工日或台班）÷施工段÷施工层流水节拍=每施工段工程量/每日总工程量施工进度计划：工程于2021年3月1日开工，2022年10月17日竣工，总20个月。

4-9月为雨季施工，每月按20天计算，其余按25天计算，总工期330天。

其中：基础工程155天；主体工程:260天；屋面工程:77天；装饰工程:74天；共计566天。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算(一)分析工程项目,计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也就是进行劳动力总量统计的基础工作。

(二)劳动定额的含义劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:1、材料采购及保管人员;2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;3、驾驶施工机械、运输工具的工人;4、由管理费支付工资的人员。

(三)劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式:p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0、7[ 除去星期日与国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0、7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0、7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1、25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13、78 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%与15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1、2 考虑, 当地气候影响系数0、9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13、78/(15 ×0、7 ×0、9 ×90% ×3 )×90% ×85%×95% ×1、2 = 18 (人)(四)绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法就是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

施工组织设计-劳动力计划表(纯方案,4页)

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

施工组织设计中的劳动力计算

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r ×q/Tz)×S1 ×S2 ×S3 ×S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K × c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算是确定项目所需劳动力数量的一个重要环节。

合理、准确地计算劳动力需求，对于合理安排工作进度、控制项目成本、提高施工效率具有至关重要的意义。

下面将从项目特点、工作量计算、工种分析等方面介绍施工组织设计中劳动力计算的相关内容。

首先，项目特点是进行劳动力计算的首要依据之一、不同类型的工程项目具有不同的工作特点和工序要求，因此对于劳动力的需求也会有所差异。

比如，基础工程类项目对操作工的需求较大，而钢结构类项目对焊工和铆工的需求较大。

在进行劳动力计算时，需要综合考虑项目工程量、施工方法、工步安排等因素，确定相应工种所需劳动力数量。

其次，工作量计算也是劳动力计算中的一个重要环节。

工作量计算是指根据项目的工作要求和规范要求，对工程量进行细化和量化的过程。

在进行工作量计算时，需要根据项目施工图纸、技术规范和施工方案等资料，按照工序进行划分，并结合实际工程情况逐项计算。

通过工作量计算，可以确定各个工序所需劳动力数量，并作为劳动力计算的依据。

工种分析也是劳动力计算中不可缺少的一环。

工种分析是指对项目所需工种进行梳理和分析的过程，通过对各个工种的特点、技能要求以及工作内容的理解，来合理确定劳动力需求。

在进行工种分析时，需要对每个工种的工作时间、技能水平、劳动强度等指标进行评估，并综合考虑单个工种对其他工种的依赖关系，来确定劳动力的配置比例。

同时，还需要考虑劳动力的适宜性和合理性。

适宜性是指劳动力与工作内容之间的匹配程度，即选择合适的劳动力进行相应的工作。

合理性是指劳动力的数量与工作量之间的合理关系，以避免过多或过少的劳动力导致工作效率的低下或浪费。

在进行劳动力计算时，需要充分考虑项目的实际情况和可行性，避免盲目追求数量而忽视质量。

最后，需要进行劳动力计算的合理调整和优化。

在实际施工中，由于各种因素的影响，可能会导致原先计算的劳动力数量存在偏差。

因此，在项目实施过程中，需要根据实际情况对劳动力进行动态调整和优化，以确保工作进度的合理安排和施工效率的最大化。

建筑施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p=(wr×q/Tz)×S1×S2×S3×S4(人)式中p——相关工程劳动力Wr——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数Tz——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Z它等于日历天数Te乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10)/12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n, 即:Tz=Tz×0.7×K×c×n例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力L解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计L则每班次P=4×10×13.78/（15×0.7×0.9×90%×3）×90%×85%×95%×1.2=18(人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象L。

关于投标施工组织设计中合理确定劳动力需要量的探讨

要技术工人当中，最后进行验算，基础７８天 ×１６０
人＋主体１８５天 × １６０人＋装修１９０天 ×１８０人＝７６２８０
在施工企业投标工作中，大多数投标施工组织设计编制人员对于劳动力需要量计划的确定都是凭着施工经验粗略估算的，但估算出来的劳动力数量与中标后实施性的劳动力需要量计划还是有比较大出入的，甚至会影响评标结果。劳动力需要量计划不是预算用工量汇总在各个施工阶段的简单分配，需要考虑各个施工阶段各个工种的不同需要，考虑各种各样的影响因素，既需要采用定额进行计算，
ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｑｕｌｉａｔｙｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｄｅｓｉｇｎ
出的总用工量分配到基础、主体及装修三个施工阶段中去，并根据实际情况进行适当调整例如基础施工阶段，分配工日总量约１２５００工日，基础施工７８天，得出需用劳动力１６０人，再将其分配到各主
■ 蒙新宇 ■ ＭｅｎｇＸｉｎｙｕ
和产量定额。由于时间定额的单位均为完成单位合
【摘要】准确的劳动力计算是编制其他资源需求量计划和确定施工进度计划的基础。本文探讨劳动力的定额计算法和经验估算法，以促进投标施工组织设计编制质量的提
高。
经验数据总结，每平方米建筑面积的用工量约为５个工日左右。其中，每平方米结构用工约２．５工日，装修用工约１．２工日，机电安装用工约１工日，其他用工约０．３工日。主体结构施工时，钢筋工、混凝土工、木工等工种相对投入较多，而主体结构施工完成后，钢筋工、木工工作量很小，水电安装工需求量加大，目前按基础占总用工量的２０％左右、主体及装修各占４０％左右。在某土建工程投标过程中，该框架结构大楼总建筑面积１５１４５．５１ｍ２，根据估算经验编制分阶段（基础、主体、装饰）主要工种劳动力投入计划，

施工组织设计劳动力安排计划

施工组织设计劳动力安排计划施工组织设计中的劳动力安排，听起来好像是个特别复杂的事儿，但其实呢，咱们把它看作一块拼图，整体不大，但每块拼图的安排都得恰到好处，才能最终拼成一幅完美的图。

这就是为什么劳动力安排是施工过程中至关重要的一环。

你想啊，要是一个工地上的人手安排得乱七八糟，工人们也不知道该做什么，整天“随便干干”也就是个“乱七八糟”的工地，工程质量自然得不到保障，进度也能慢得像蜗牛。

要搞清楚这劳动力安排到底是干啥的。

简单来说，就是要保证各个工种、各个环节的工人都能按时到位，精准发力。

你想想，一个项目上，可能有土方、砌墙、钢筋绑扎、混凝土浇筑这些环节，每一项工作都需要不同的工人。

要是一个工种的工人缺了，其他工作怎么进行呢？那就像是盖房子的时候，忽然少了块砖，墙根怎么立得稳？就得想办法把每个工种安排得合理。

不是说一个人能干所有的活儿，工人要是都干不熟练的活儿，质量堪忧啊！工人多了也不一定好事儿。

多了反倒有点像“乌合之众”，每个人都没明确的工作任务，站在一块说白了就是给人添乱。

最糟糕的情况，是工人们都不知道干啥，最后非但活没干好，反倒把工期拖延了。

你看，咱得想个法子，不能让工人都成了“闲人”，得安排得明明白白，每个人都知道自己该干什么，这样才能提高效率。

安排的时候得根据工种的需求量和工作强度来安排人数，做到“力求精准”，这才是最科学的做法。

有时候不是人多就一定能提高效率，反而可能会适得其反。

你看，如果施工现场一片嘈杂，工人多得像大街上的行人，虽然人多活就能干得快点吗？不一定。

一个工种的工人过多，可能会互相干扰。

特别是一些需要精细作业的部分，比如电焊、测量等，工人太多反而碍事。

你说，测量员多了，大家一块去测量，准不准呢？显然是有问题的。

所以，合理安排工人数量，按需求配备，这一点必须得上心。

再说到工人的技能和工作经验，哎呀，这可也是劳动力安排中不能忽视的一个点。

你说一个完全没有经验的小伙子去负责一个技术要求高的活儿，结果还能不出事儿吗？这不就是“打草惊蛇”吗？所以啊，安排劳动力时，得考虑到每个工人适合做什么，不是说所有工人都能做所有事，专业对口才行！如果工人经验不足，那就得安排一个有经验的师傅带着，毕竟“师傅领进门，修行看个人”嘛。

施工组织设计中劳动力测算方法

施工组织设计中劳动力测算方法摘要:在施工组织设计中,工、料、机等资源需求的计算是整个设计过程的基础,而劳动力的计算尤其重要,没有准确的劳动力数量,而施工组织只能是“纸上谈兵”,劳动力数量既不靠经验估算,也不能将概预算中人工数进行简单的相加,因为施工组织中的劳动力数量既与概(预)算中的人工有联系,可又不能与之相等同,这是部分施工组织编制者所不能正确理解和处理的地方之一Λ运用时标网络计划进行劳动力总量计算的方法Λ;计算0　引　言施工组织设计是基本建设各阶段的全面性的技术、经济文件,是现场施工的战略部署,是概预算编制及投标报价的重要依据Λ在施工组织设计中,工、料、机等资源需求的计算是整个设计过程的基础,而劳动力的计算尤其重要,因为劳动力数量,是安排施工,绘制施工进度图,计算出工人数,估算临时房屋,检算施工组织安排合理性的关键,没有准确的劳动力数量,则施工组织只能是“纸上谈兵”Λ劳动力数量既不能单靠经验估算,也不能将概预算中人工数进行简单的累加,尤其是铁路、公路这种线型工程更是如此,因为施工组织中的劳动力数量既与概(预)算中的工日有联系,可又不能与之相等同,该项计算工作较为繁杂,许多人在计算时或模糊处理,或粗略估算,心中无数,或过分依赖定额,无自己见解Λ本文介绍一种运用时标网络计划进行劳动力总量计算的方法,对如何合理进行劳动力估测进行探讨Λ1　分析工程项目,计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作Λ1.1　确定现场施工人员的组成我国基建工程正推行项目法管理,而项目法管理又有许多模式,如项目总承包、施工总承包、单项或阶段性项目管理,不同的管理模式,其现场人员不仅组成不一样,而且所占比例也各不相同Λ但施工总承包单位通常由下列人员组成:(1)生产工人;(2)管理人员;(3)服务人员;(4)其他(如病、事假)人员;(5)临时劳动力Λ1.2　了解定额手册劳动定额含义劳动定额亦称人工定额、工时定额或工日定额Λ它蕴含着生产效益和劳动力合理运用的标准,反映的建筑安装工人劳动生产率的平均先进水平,不仅体现了劳动与产品的关系,还体现了劳动配备与组织的关系Λ它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据Λ但它仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:(1)材料采购及保管人员;(2)材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;(3)驾驶施工机械、运输工具的工人;(4)由管理费支付工资的人员Λ1.3　正确处理所用定额的水平定额水平是对定额的高低、松紧程度的描述,它是一个部门或一个企业在一定时期内,在一定的物质技术条件下,对管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和职工的思想觉悟水平的综合反映Λ要正确估测劳动力需求,就要正确处理定额水平的高低Λ1.3.1　定额不同水平不一施工定额是平均先进水平的原则下编制的,而预算定额则是在社会平均水平的原则下,在施工定额的基础上,综合施工定额工作细目为预算定额的工作细目,并且纳入已经应用的新技术、新工艺,按照合理的施工组织和正常的施工条件编制的Λ概算定额虽然也是按社会必要劳动时间量确定,但它是在预算定额基础上的综合和扩大,还应考虑预算定额所没有考虑的一些因素,如因综合时权数确定的误差,重大事故处理和自然灾害造成的损失等,定额水平也要低于平均水平,亦即不同定额存在幅度差Λ投标施组在进行劳动力计算时,要根据使用的定额,将定额水平统一到施工定额的平均先进水平标准Λ例如,采用概算定额计算劳动力时,要考虑概算定额到预算定额再到施工定额的幅度差Λ1.3.2　时间不同水平不同由于定额具有时效性,时间不一样,就意味着形成定额的条件不一样,所以定额水平也不一样,一般随着时间的推移,定额水平向高的方向发展Λ所以,还要考虑编制期与定额基期的定额幅度差Λ1.3.3　单位不同水平有别各地区和各部门建筑企业生产力的发展是不平衡的Λ有的是先进企业和先进生产者;有的是处于相对落后状态的后进企业和生产者;有的企业在这一方面是先进的,但在另一方面却又是相对落后的,正所谓“闻道有先后,术业有专攻”,而这正是市场竞争、招标投标的真正目的所在Λ所以如果采用统一定额编制施组,还要考虑本企业与统一定额之间的幅度差Λ1.4　劳动力计算通过以上分析,在计算劳动力时,我们所依据的依然是定额,但要对所计算的结果进行校正、分析和处理Λ而最基本的是先计算各分部分项工程的基本劳动力Λ1.4.1　求算分部分项工程劳动力分部分项工程劳动力是完成基本工程所需的劳动力(包括工地小搬运及备料、运输等劳动力),除备料运输劳动力需另行计算外,其余均可根据定额计算,无论当时当地采用何种定额,都能较为准确的计算出劳动力,但应注意正确处理的相关系数Λ 人力施工劳动力的需要量可按下式计算 p=w r×qT z×S1×S2×S3×S4(人)　式中p——相关工程劳动力 W r——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数T z——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Ζ 它等于日历天数T e乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10) 12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n, 即:T z=T z×0.7×K×c×n 例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m 计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力Λ 解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计Λ则每班次P=4×10×13.7815×0.7×0.9×90◊×3×90◊×85◊×95◊×1.2=18(人)2　绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量Λ方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整Λ即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值Λ只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象Λ 现举例说明如下: 已知某工程项目按工期优化后网络计划如图1所示,图中箭杆上方为该工作的劳动力需要人数(单位工程经统计后),箭杆下方为该工作的持续时间(月),求算该工程项目的劳动力需求总量Λ 第一步,绘出相关时标网络计划,算出劳动力需要数量,注于网络计划的下方,如图2所示Λ 第二步,计算平均劳动力需要数量:P =116(3×200+440×2+470+530+560×2+410+360×2+140+140+80×2)=323人图1　双代号网络计划图2　时标网络计划图图3　优化后的时标网络计划图及劳动力曲线图其中全面施工阶段的平均劳动力为P ’=111(440×2+470+530+560×2+410+360×2+140+140)=400人第三步,调整开竣工时间,按劳动力需求均衡的原则,对网络计划进行调整,使每一时间段的劳动力需求近可能接近平均劳动力需要量,同时绘出劳动力需求曲线图,如图3所示,则每一时间段的基本劳动力总量即为所求Λ3　求算定额未包括人员这类人员主要包括:(1)材料采购及保管人员;(2)材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;(3)驾驶施工机械、运输工具的工人;(4)由管理费支付工资的人员Λ由于项目法管理的推行,以及施工队伍向知识密集型发展,其相关人员的计算可简化,具体方法如下: 1)施工干扰增加劳动力根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比,分别计算;可以把增加的劳动定额放入单项定额内,也可以使用统一定额计算后,另计增加部分Λ 2)机械台班中的劳动力该项劳动力及司机人数,随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量,乘以台班劳动定额求得,也可以按机械配备数量,根据各种机械特点,配备司机人数Λ根据以往经验资料,该项劳动力约占基本劳动力的4～7%Λ 3)备料、运输劳动力此项劳动力,随圬工数量的多少而变化,并随着机械化,工厂化水平不断发展而减小Λ为了简化计算工作,各企业应自己统计历史约占基本工程劳动力百分比(如20～30%),或根据项目特点,对外发包Λ 4)管理及服务人员由项目经理组阁,也按项目定员估算,一般可按基本劳动力的15～25%,项目越大,比例越小Λ4　结束语在各种施工组织尤其是投标施工组织设计中,工、料、机等资源需求的正确估测与计算是整个施工组织设计过程的基础,而劳动力的计算尤其重要,运用时标网络计划求登劳动力需求数量,方法简单,准确度高,它运用定额,而又不依赖于定额Λ运用定额求出基本的劳动力数量,再进行分析、综合与统计,最后对定额中所没有包括的数量进行分析和估算,以确保劳动力数量的合理配备Λ通过较详细的分析和举例,指明了正确处理这一问题的具体方法与措施,以期对相关施工组织编制者有所帮助Λ (上接第76页)Esti m ate the W ork Force with Ti m e-coordi n ate NetworkAbstract:E sti m ating fo r require m en ts such as w o rk fo rce、m aterial and m ach ine is a base w o rk w hen w o rk ing o rgan izati on is p laned.E sti m ating w o rk fo rce is i m po rten t because w e don’t esti m ate it si m p ly o r w ith experien2 tial.in th is paper,one m ethod w as in troduced to esti m ate the w o rk fo rce w ith ti m e2coo rdinate net w o rk.Key words:ti m e2coo rdinate net w o rk;w o rk ing o rgan izati on p lan;w o rk fo rce;esti m ate。

(完整版)施工组织设计中的劳动力计算

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

施工进度计划及劳动力安排

施工进度计划及劳动力安排第一节、施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

二、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

三、施工阶段划分工程总体施工安排按五个阶段进行（一）第一施工阶段项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

（二）第二施工阶段进行支护、桩基施工、土方开挖、基础结构的施工，并进行土方回填。

（三）第三施工阶段主体结构、机电预埋的施工。

（四）第四施工阶段装修工程及室外景观并配合甲方指定专业分包队伍（五）第五施工阶段工程竣工收尾及进行资料汇整。

四、施工进度计划本工程施工进度为2014年04月16日正式开工，2015年12月31日按时竣工。

第二节、劳动力投入安排一、劳动力的选择劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。

施工组织设计-劳动力机械设备和材料投入计划

施工组织设计-劳动力机械设备和材料投入计划劳动力投入计划是指安排和调动项目所需的人员、工种和工时等，合理配置劳动力资源，确保施工工作按时完成。

劳动力投入计划应根据施工进度、工艺要求和施工条件等因素进行合理设计。

首先，应根据工程项目的规模和施工周期确定所需劳动力的数量。

根据项目进度计划，确定每个施工阶段所需的劳动力数量和工种。

例如，钢筋工、混凝土工、砌筑工、焊工等。

其次，应合理安排劳动力的工作时间和工时。

根据施工合同和劳动法规定的工时，确定每个劳动力的工作时间和休息时间。

合理安排工作时间可以提高工作效率，保障工人的身体健康，减少工伤事故的发生。

此外，还要确保劳动力的技术水平和培训情况。

施工组织设计中应重点考虑工人的素质和技术水平，合理安排培训计划，提高工人的技术水平和工作能力。

机械设备投入计划是指安排和调动项目所需的机械设备和工具等，确保施工工作的进行。

机械设备投入计划应考虑到施工过程中的各种情况和施工要求。

首先，应根据施工工序和施工要求确定所需的机械和设备类型。

例如，挖掘机、起重机、混凝土搅拌机、压路机等。

根据工程项目的规模和施工周期，确定机械设备的数量和规格。

其次，应根据机械设备的使用时间和使用频率，合理安排设备的投入和调度。

根据施工进度计划，确定每个施工阶段所需的机械设备数量和使用时间。

同时，根据施工条件和工艺要求，合理安排机械设备的使用顺序和调度计划。

材料投入计划是指合理安排和调配施工所需的材料，确保施工工作的顺利进行。

材料投入计划应根据施工工序和施工要求进行合理设计。

首先，应根据施工工序和施工要求确定所需的材料种类和数量。

例如，水泥、砂、石、钢筋、木材等。

根据工程项目的规模和施工周期，确定各种材料的数量和规格。

其次，应根据施工进度计划，合理安排材料的供应时间和调配计划。

根据施工阶段和工艺要求，确保材料的及时供应和正确调配。

同时，要合理安排材料的储存和保管，防止材料的损失和浪费。

总之，劳动力、机械设备和材料投入计划是施工组织设计中的重要内容。