旭辉集团组织管理手册

LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：目录目录 .................................................... 错误!未定义书签。

第一章手册说明......................................... 错误!未定义书签。

一．手册的基本内容..................................................... 错误!未定义书签。

二．手册发布........................................................... 错误!未定义书签。

三．手册的调整和修订................................................... 错误!未定义书签。

四．手册的管理......................................................... 错误!未定义书签。

第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能........ 错误!未定义书签。

一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图......................... 错误!未定义书签。

二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图....................... 错误!未定义书签。

三、部门通用职能................................................... 错误!未定义书签。

第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.... 错误!未定义书签。

一、集团总部组织架构图................................................. 错误!未定义书签。

二、集团总部岗位设置图................................................. 错误!未定义书签。

三、集团各委员会职能................................................... 错误!未定义书签。

四、集团总部各部门职能................................................. 错误!未定义书签。

1.总裁办公室职能....................................................... 错误!未定义书签。

2.人力资源部职能....................................................... 错误!未定义书签。

3.业务拓展部职能....................................................... 错误!未定义书签。

4.营销管理部职能....................................................... 错误!未定义书签。

5.设计管理部职能....................................................... 错误!未定义书签。

6.工程管理部职能....................................................... 错误!未定义书签。

7.成本管理部职能....................................................... 错误!未定义书签。

8.财务管理部职能....................................................... 错误!未定义书签。

9.法务审计部职能....................................................... 错误!未定义书签。

第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责.......... 错误!未定义书签。

一、事业部组织架构图............................................... 错误!未定义书签。

二、事业部岗位设置图............................................... 错误!未定义书签。

三、事业部各部门职能............................................... 错误!未定义书签。

1．行政人事部职能...................................................... 错误!未定义书签。

2.开发配套部职能....................................................... 错误!未定义书签。

3.营销部职能........................................................... 错误!未定义书签。

4.设计部职能........................................................... 错误!未定义书签。

5.工程部职能........................................................... 错误!未定义书签。

6.项目部职能........................................................... 错误!未定义书签。

7.成本部............................................................... 错误!未定义书签。

8.财务部职能........................................................... 错误!未定义书签。

9.客户服务部职能....................................................... 错误!未定义书签。

第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责...... 错误!未定义书签。

一、城市公司组织架构图............................................. 错误!未定义书签。

二、城市公司岗位设置图............................................. 错误!未定义书签。

三、城市公司各部门职能............................................. 错误!未定义书签。

1．行政人事部职能...................................................... 错误!未定义书签。

2.开发配套部职能....................................................... 错误!未定义书签。

3.营销部职能........................................................... 错误!未定义书签。

4.设计部职能........................................................... 错误!未定义书签。

5.工程部职能........................................................... 错误!未定义书签。

6.成本部............................................................... 错误!未定义书签。

7.财务部职能........................................................... 错误!未定义书签。

第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。

正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“.........集团股份有限公司”（含.........集团总部及下属各公司），“集团”代表“.........集团总部”，“下属公司”代表“.........集团下属各事业部和城市公司”。

一．手册的基本内容.........集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。

（二）业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述.........集团公司及各事业部、城市公司的业务汇报关系及各部门的通用职能。

（三）组织架构及职责：本部分主要阐述.........集团公司及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。

二．手册发布本手册经.........集团董事长批准后发布实施。

三．手册的调整和修订1.本手册是.........集团组织管理的基本文件,是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。

2..........集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。

组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。

3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。

四．手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。

第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图集团公司职能部门事业部职能部门二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图集团公司职能部门城市公司职能部门三、部门通用职能1.部门建设1)根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。

2)根据部门发展规划进行部门组织建设。

3)负责收集、分析、整理行业内标杆企业本专业的信息资料。

2.制度建设1)部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。

2)负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。

3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

3.部门计划管理1)根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。