设备管理工程师绩效考核表
设备管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备管理专员
考核者
考核者职位
设备组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
深入现场了解设备状况
20
经常主动的深入现场了解设备状况
91－100
较多主动的深入现场了解设备状况
81－90
较少主动的深入现场了解设备状况
71－80
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
规章制度和工作标准
不太好的完成领导交给的任务
51－70
不能完成领导交给的其他任务
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
部门安全管理绩效考核表(设备部)
基础安全及过程管理指标
基础管理
安全等设施管理
最终得分：
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
设备部主管绩效考核表
考核项目业绩指标（50分）设备部主管绩效考核表部门：姓名：岗位：考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准（参考标准）自评上级评分优良中差生产设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机率每10 部门负责人10 8 6 4增加1%，扣1分设备正常运作率生产以外设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机10 部门负责人10 8 6 4率每增加 1%，扣1分管网设施10 部门负责人管网设施月完好率达到 95%及以上，故障率 5%及以下，故障率每增10 8 6 4加1%，扣1分即时故障维修10 部门负责人每推迟 30分钟，扣 1分10 8 6 4设备日点检率10 部门负责人设备日点检率不低于 98%，设备月组织检查次数不低于 4次10 8 6 4单台设备故障检修停机时间10 部门负责人主要生产设备故障检修停机时间不得超过 48小时，其他设备故障10 8 6 4检修停机时间不超过 3个工作日指导和协调各项生产设备的10 部门负责人有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有指10 8 6 4安装、维修导设备安全管理工作10 部门负责人无安全责任事故； 1起事故； 2起事故； 3起事故及以上；10 8 6 4设备的预防检测、分析、整10 部门负责人每季度有 3起及以上； 2起；1起；无任何检测、分析、整改和技术10 8 6 4改和技术改进改进制定并实施生产设备的维修10 部门负责人计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划10 8 6 4、技术改造、资金计划设备备件的订购与落实10 部门负责人设备计划到位时间退后 1天扣1分10 8 6 4设备技术资料管理情况10 部门负责人资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料10 8 6 4设备管理数据收集、分析工10 部门负责人数据真实、准确、及时10 8 6 4作加强部门之间合作，超出目标 9-10分；达到目标 7-8分；尚有差距部门协作10 部门负责人10 8 6 45-6分；问题较大 0-4分下级培养10 部门负责人定期对团队成员进行帮助、培训10 8 6 4 工作现场清洁程度 5 部门负责人环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁 4 3 2 1劳保用品穿戴情况 5 部门负责人穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全 4 3 2 1 文明操作 5 部门负责人按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差 4 3 2 1（50分）行为指标（50分）加分项目出勤情况 5 部门负责人全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天；一次以上迟到、4 3 2 1早退，有病事假 3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过5天劳动违纪情况 5 部门负责人无；违反一次；违反二次；违反两次以上 4 3 2 1 工作技能 5 部门负责人掌握很深；较深；一般；差 4 3 2 1专业水平 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1处理及解决问题的能力 5 部门负责人强；较强；一般；差 4 3 2 1工作积极性与责任心 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1上级领导安排的其他事务 5 部门负责人不积极配合工作，视情况减1-5分； 5 4 3 2 节能降耗10 8 6 4合理化建议30 部门负责人根据工作客观情况，按需填写此项目10 8 6 4提高效率10 8 6 4合计合计总分0员工确认签字：部门主管签字：部门经理签字：注：绩效分数 =自评分数 *0.2+ 上级评分 *0.8。
设备管理员考核表
0% 100%
合计 500 工作月结：
上级记录与评价：
签字：
签字：
0% 100%
设备、工装相关资料及时更新、统计、分析、下发、回收、归档。 文件管理 50
设备、工装相关资料未及时更新、统计、分析、下发、回收、归档≥1次。
0% 100%
部门内部、横向部门、集团、设备厂家、外协厂家协调沟通良好，无投诉，数据
准确。 协调配合 50
部门内部、横向部门、集团、设备厂家、外协厂家协调沟通不到位，投诉，数据
0% 100%
设备、工装体系流程清晰，按体系流程执行。 体系运行 100
设备、工装体系流程模糊，未按体系流程执行≥1次。
0% 100%
设备导致停机时间≤4小时/百万件。 设备停机 50
设备导致停机时间＞4小时/百万件
0% 100%
设备、工装保养计划及时下发，资料审查。 预防保养 50
设备、工装保养计划未及时下发，审查不及时。
绩效考核与总结表（设备管理员）
姓名：
KPI项目
考核 /元
标准
设备、工装配件请购及时。 备件管理 100
设备、工装配件请购不及时，因未请购而导致的停机、停产≥1次。
年
月
KPI考 核
自评
上级 评
备注
0%
100%
协调设备、工装零部件委外修理事宜及时无遗漏。 物资管理 100
协调设备、工装零部件委外修理事宜不及时发生遗漏≥1次。
设备管理部绩效考核表汇总
考核指标 新设备资料的收集
权重 % 配分 10% 10
考核标准 设备资料完整
考核方法 缺一项资料扣2分
设备与台账信息 25% 25
信息相符
出现一项信息差错扣3分
水电气费用核算 20% 20 每月13日前提交、核算数据准确
出现一项数据差错扣3分，延迟一天提交扣2分
定
设备点检表
5% 5 每月5号前收集、每月最后一天发放
量
指 标
关键设备故 障维修分析报告
10% 10
每月5日前提交
统计请修表
10% 10 每月5日前提交、统计数据准确
未延迟一天收集或发放扣2分 延迟一天提交扣2分
出现一项数据错误扣2分，延迟一天提交扣1分
检查空压机排水负荷 5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确
检查配电室高 峰期变压器负荷
5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确
专业能力
出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分 出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分
学习能力
定ห้องสมุดไป่ตู้
服从安排
性 指
遵守制度
10% 10
标
积极性
见《指标定义表》
按照优秀、良好、合格、不合格赋予相应的分数
协作性
责任心
100% 100
考核得分 考核者 信息来源 设备管理部 设备管理部 财务部 生产车间 设备管理部 设备管理部 设备管理部 设备管理部
直接上级
设备管理员绩效考核表
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
半年
数据来源
工作记录
统计方式
定性
2、机械、设备、设施维护：
指标名称
机械、设备、设施维护
适用岗位
设备管理员
指标定义
对物流配送机械、设备、设施维护。
设立目的
检查到位，确保无责任事故发生。
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
统计周期
月度
数据来源
工作检查、投诉
统计方式
数据
不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
提供信息不准确，且造成严重后果，一次扣__5_分；
扣分本指标内封顶。该项总分为10分。
数据收集与核对
部门负责人、其他部门
统计周期
月度
数据来源
部门记录、抽查
不发生设备设施爆炸等安全事故
设立纬度
1、定期检查
计算公式
1、视情节轻重扣1-9分；
2、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
二、客户指标
1、客户投诉率
指标名称
客户投诉率
适用岗位
设备管理员
指标定义
与各部门有业务合作关系的外部客户、以及公司内部各部门、各县（区）局的全部岗位，因不满其服务工作，对其投诉的次数。
统计方式
定量、定性
设备管理考核表二
设备管理考核表二背景介绍设备管理是制造业中非常重要的一环，通过对设备的有效管理，可以提高生产效率，减少停机时间，降低维修成本，从而提高企业效益。
因此，对设备管理的考核是企业保证设备正常运行和提高生产效率的重要手段。
为了更好地进行设备管理考核，本文提供了一份设备管理考核表二，旨在帮助企业更好地进行设备管理评估和持续改进。
设备管理考核表二序号考核内容考核标准考核得分1 设备日常维护记录设备维护记录是否按照规定填写，记录内容是否真实可信102 设备故障处理设备故障处理流程是否规范，是否有详细的记录及分析20 3 设备保养更换设备保养更换是否按照规定操作，保养更换周期是否合理154 设备养护培训设备养护人员是否定期接受培训，是否持证上岗105 设备台账管理设备台账管理是否规范，是否有详细的设备使用记录156 设备年度维修计划设备年度维修计划是否制定，并按照计划进行维修157 设备故障率设备故障率是否低于同行业平均水平15考核指南考核表二中，以设备日常维护记录、设备故障处理、设备保养更换、设备养护培训、设备台账管理和设备年度维修计划为重点考核内容，分别从记录是否按规定填写、流程是否规范、周期是否合理、人员是否持证上岗、管理是否规范和计划是否执行等方面加以考核，通过评分进行综合评估。
同时，对于设备故障率这一指标，需要与同行业进行对比，除了考核企业自身的设备故障率，还需要对与同行业平均水平进行比较，以此反应企业设备管理的实际情况。
设备管理考核表二是对企业设备管理情况进行综合评估的重要工具，通过对各项考核内容的记录、流程、管理和执行等方面进行评估，可以全方位了解企业设备管理的实际情况，提出相应的改进意见，从而提高设备的运行效率和企业效益。
企业可以根据这份考核表，对设备管理情况进行自查自评，发现存在的问题并及时进行处理，以此不断提高设备管理水平，从而提高企业的核心竞争力。
设备管理工程师绩效考核表
姓名：曾笃荣 工号： 考核月份：
序号
类别
绩效指标
界定与公式
考核
目标
挑战
目标
衡量标准
实际值
权重
得分
考评人
数据来源
1Байду номын сангаас
KPI
设备故障率
机械设备出现故障总次数/机械设备总台数×100％
≤1.2%
≧0.8%
1每高于考核目标值0.2%，扣3分；
2位于0.8%—1.2%间，得20分；
设备维护保养
按照设备点检规程进行巡查
1每天责任区巡检，并做好相关记录，缺一天或巡检记录不清楚，扣2分；
2设备准用信息证维护，出现破损、丢失现象未更换扣2分；
3定期专业维护保养，逾期1天扣1分；未执行/台，扣3分
4最高扣分不超过-10分
10
部门主管
6
KPI
规章制度的建设
内容包括：操作规程、维护保养
检修规程；备件管理规程；设备
3每低于挑战目标值0.2%，加1分
25
设备故障月报表
2
KPI
维修计划达成数
期内出现的故障台数+期内委外
维修台数+期内例行维修台数
100%
/
期内每出现1台需要维修的设备未完成，扣4分
20
维修月报表
3
KPI
维修工时损耗率
1-（标准工时内完成的设备维修台数/需要维修设备总台数×100％）
（委外的设备例外）
档案、技术资料管理规程；设备
专项规程建设，如选购安装验收
依据《年度规章制度建立计划》，月度内出现1项规程未建立，扣***分
设备技术员绩效考核
设备档案
8
设备档案完整、点检及维修记录完整率100%，记录缺失一次扣1
8 设备培训
8
每月开展一次设备培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分 每月开展一次安全培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分
备品备件
5
设备配件可用100%，因计划上报不准确导致生产设备缺少备件无法使 次得0分。因采购原因不扣分。
项目
序号
1 财务指标
2
3
4
KPI绩效
指标
5
6
7 8
考核项目 标准分
设备安全 一票否决
设备工程部（设备管理员兼统计）考核评分表
考核内容
1、人身伤残达到国家定级标准；按月考核，一票否决；
2、人为原因造成设备损失0.5万元以上；按月考核，一票否决；
维修费用
15
与年计划对比；每超10%扣2分，超过50%此项为0；
主管评分，低于90分，少1分扣1%；
月考核评分
：
日期：
因造成的维修不及时；每发生一次扣1分；
不及时造成的维修；每发生一次扣1分；
养，记录完整，100%完成，少1%扣1分；
的设备，记录完整，100%完成，少1%扣1分； 修记录完整率100%，记录缺失一次扣1分
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
上报不准确导致生产设备缺少备件无法使用一 。因采购原因不扣分。
10
重点设备因设备人员原因影响生产30分钟以上；每发生一次扣1分
设备完好率 8
因备件不合格或无库存原因造成的维修不及时；每发生一次扣1分
8
因设备人员造成维护保养不及时造成的维修；每发生一次扣1分
设备能源部设备管理员岗位绩效考核表
附表一：设备能源部设备管理员岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名 贾斯争部门 设备能源部岗位设备管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人 权重 考核标准得分说明： A ＝每月正常运行的设备数量/ 设备数量标准定义得分区间设备完好 使用部门设备月 经理30%A0.9 91～ 100 率（ A ）报表0.9> A 0.8 81～ 900.8> A 0.7 61～ 800.7> A0.6 41～ 600.6> A0～ 40误差率：B = 误差设备数量 /设备数量标准定义得分区间使用部门设备月报B ≤ 0.0291～ 100台帐、实物 表、设备能源部下30%误差率经理0.02< B ≤0.0381～ 90 发的设备台帐及现场设备实际数0.03< B ≤0.04 61～ 80 0.04< B ≤0.0541～ 600.05< B0～ 40部门预算费用执行 财务部经理10%率( D)（通用指标）领导综合满意度经理经理20%（通用指标）说明： D=（月度实际发生额－月度预算总额）／月度预算总额标准定义得分区间-10% ≦D90～ 100 -10% < D ≤-5%80～ 90 -5%< D ≤0 70～ 80 0< D ≤5%60～ 70 D> 5%60 分以下说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综 合评分。
标准定义得分区间大大超过计划要求90～ 100 超出计划要求80～ 90 达到计划的基本要求70～ 80未能达到计划的要求60～ 70远未完成计划60 分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：经理评语签字：日期：附表二：设备能源部设备管理员绩效考核表（年度）编号： 部门：年姓名部门 设备能源部岗位设备管理员考核时间考核周期考核事项 评分权重 加权得分工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30%综合得分考核指标 信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明： B ＝正常运行的设备数量/ 设备数量标准定义得分区间年度各设备使用部B 0.991～ 100 年度设备经理10%门设备完好普查表0.9> B 0.8 81～ 90 完好率（ A ）（A ）0.8> B 0.7 61～ 800.7> B0.641～ 600.6>B0～40本部门员工满意度满意度调查报告经理10%（通用指标）各月度业 绩平均指各月度业绩考核表经理80%标工作业绩 综合得分说明：本部门员工对于设备管理员工作的综合满意程度。
设备管理人员考核表
企业/纵队：设备管理纵队被考核人：考核日期： 年 月 日
考核内容
考核内容
考核标准
权 重
得 分
指标考核（50分）
设备运转率
正常情况下（无原材料不足、人为设备损坏等）设备运转率达85%以上.
30
直接生产成本
1220元以下。
10
当月实际产量
2.5万立方米以上。
10
业务水准
（15分）
业务技能水平
岗位理论和技能操作考试成绩优秀，能够熟练地处理生产中所发生的各种设备问题，解决实际问题能力强，熟悉设备性能，判断设备故障、隐患的能力强；学习能力强，不断提升自身操作水平。
7分
日常设备巡视、生产协调及车间卫生管理
对于设备巡视到位，与其生产部门协调能力强，无影响生产案例，岗位（工段）卫生整洁，达到清洁生产标准。
2分
做好当班巡视
遵守交接班制度
是否做好当班巡视和遵守交接班制度，认真填写记录。
2分
处理理及时，有效避免损失。
2分
沟通协调力
积极与车间、仓库、采购、生产等部门协调沟通，妥善处理产品质量问题，顺利达成任务。
2分
工作效率
（10分）
工作完成质量
能按质、按量、按时完成各项任务，工作无差错，无延误生产、影响质量事件发生。
3.岗位取得多种技能（如驾驶，计算机等）。
学习能力
具有较强的学习能力，不断提高自身专业素质和综合素质。
3分
职业操守
（8分）
职业道德规范
1.忠于职守，爱岗敬业。熟悉本职工作，工作勤奋。不迟到早退、不无故缺勤。
8分
2.严格按照规章制度办事。
3.有工作责任心，积极上进。较好完成岗位职责和上司交办工作。
08-7-设备工程师绩效考核表(含自动计算、等级评价)
被考评对象部门考评负责人考评时间至设备管理工作计划合理性与可行性5阶段性设备管理工作计划，包括设备的保养、维修、改造、采购等，提交及时，且合理、可行，需要得到领导的认同。
制度完善5设备管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，具体包括设备的保养规定、维修管理制度、设备日常管理规定等等。
维修的及时性5在收到有关部门报修申请的一定时间内，对报修项目做出反应，并提出维修方案。
设备维修完好率5指设备经维修人员认定合格后出现的返修情况维修服务态度5根据相关部门反馈的维修服务满意度调查结果。
保养的及时性5是否按照保养时间规定定期进行设备保养、巡检。
保养的规范性5是否按照设备保养具体操作的规定与要求进行保养以及巡检。
保养的效果5设备的故障率控制在一定范围内，例如5%。
（具体根据实际情况拟定）设备改造项目计划的及时完成2主要指在技术、生产工艺方面有关负责人的协助和配合下，对现有生产设备进行改造。
设备改造成本降低3主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本。
设备运行效率提高10主要指利用技术力量进行设备改造，大大提高设备运行效率以及生产效率。
成本控制部门费用控制率5部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。
主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。
设备管理制度的执行情况3严格按照设备管理制度与流程执行工作。
设备质量控制5主要指生产设备采购过程中，在设备验收、测试环节中，对设备质量进行严格把关。
考核项目设备管理工作计划及制度完善设备维修设备保养及维护设备改造细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义人力资源管理工具设备工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业设备工程师进行360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义善，便于企业管理者直接使用。
表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。
使、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
L-CNG加气站设备管理月度绩效考核细则表
10
站点设备日常保养不到位，一次扣5－10分。
6、工程管理（设备强检；站区设施；设备检修；开罐等）
10
安全监管，
1、站长、管理员、值班长、操作人员设备管理责任
10
管理措施不落实、制度执行不力，岗位安全责任不到位，一次扣除5－10分；设备运行、检修月报不按规定日期与要求上报公司技术质量安全部扣10分。
10
巡检不到位、数据填写不准确，一次扣5分；月度安全检查制度不执行、检查不到位、检查记录不齐全每次扣5－10分。
3、操作人员加气、卸液；安全巡检；原始记录填写按规定执行
10
未按操作规程、巡检不到位、数据填写不准确，每次扣5分
4、站点设备运行、故障、报修、检修记录保存按规定执行
10
设备操作不规范，设备故障报修不及时，一次扣3－10分。
四、备 注
站点如存在制度执行违规，设备运行中重大安全隐患发现不及时，设备事故发生公司技术质量安全部可根据实际情况调整设备管理考核扣分；加气站设备管理月度绩效考核细则试运行后根据站点实际情况，公司技术质量安全部可作调整与修改。
L-CNG加气站设备管理月度绩效考核细则表
目标内容
额定分
（100）
扣分内容
考核得分
（ ）
一、设备基础台帐 10分
1、设备运行原始记录；槽车卸液安全监护记录
3
设备运行、卸液监护记录填写规范、保存完好，否一次扣3分。
2、设备运行完好率月报(上报)；设备检修月报(上报)
3
设备运行、设备检修月报填写规范、保存完好，否一次扣3分。
3、设备维修保养三联单；设备检修、更换相关资料
2
设备维修保养三联单月度汇总、保存完好，否一次扣1－2分。
设备管理员绩效考核表
被考核人： 考核期间：2013年一季度 考核部门： 被考核人职位：
（一） KPI关键业绩指标考评（季度制订）
本季度个人重点工作目标（列举4-6项）： 1）设备保养维护 2) 设施保养维护 3）安全生产巡查 4）设备、设施维修及时性 5）台账、实物误差率 6）设备保养规范完善 KPI来自:（选 序 择） 1) 岗位职责 号 2) 项目任务 1 岗位职责 KPI指标 设备保养 维护完成 率 设施保养 维护完成 率 权重 目标值 评价标准 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0分：有误差 100分：无误差 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 实际完成 考核分数
评估结果确认签字：
上级签字：
备注：考核评估前请提交工位职责
20% 98.0%
3 岗位职责
安全生产 巡查
30% 99.0%
4 岗位职责
设备、设 施维修及 时性
10% 98.0%
5 岗位职责
台账、实 物误差率
10% 无误差
6 岗位职责
设备保养 规范完善
10% 99.0%
目标设定确认签字： KPI总分： 绩效综合反馈意见：
XX药检所仪器设备管理员绩效考核表
2称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。
3基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。
12
出勤：包括上班出勤、会议出勤、活动出勤等。满分为10分，每发生一次不按时出勤扣1分，扣完为止。
13
廉洁自律：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
1优秀：清正廉洁，公正无私，坚决抵制不正之风，起表率作用。
2称职：能自觉遵守廉洁自律的各项规定和纪律，没有违反廉政建设规章制度。
3基本称职：能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
5％
能力绩效
专业技能
5％
创新能力
5％
等级
优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：
被考核者签名： 直接上级（考核主体）签名： 隔级上级签名：
说明：
1
考核指标原始分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的加权得分，各项目指标加权得分之和为考核总得分。
2
单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。
4不称职：存在不廉洁问题，且情形较为严重。
5只要发生严重违反廉政建设规章制度的事件，即可评为不称职。
14
思想政治品德：学习政治理论、国家法律法规的积极性，是否具有良好的思想政治素质、职业道德。
1优秀：积极主动参加政治理论、国家法律法规学习，参加率达到95%以上。认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规和各项制度。
10
设备管理人员KPI绩效量化考核
财 务部
设备检修作业完成量 100% 检修作业计划量
设 备能源
部
能源供应按时完成量 100% 能源供应计划完成量
设 备能源
部
标准编制准确的次数 100% 标准编制的总次数
设 备能源
部
规定时间内完成保养数 100% 设备保养计划完成数
设 备能源
按时完成
率
设备购置
计划
季
7
编制及时 /年度
率
设备档案
季
8
日期：
日期：
日期：
1.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
被考 核人姓名
职 设备采购
部设
位
部经理
门 备采购
考核 人姓名
职 位
总经理
部 部 门
序 号
KPI 指标
权 重
绩效目标值
考 核得
分
采购计划完
2 考核期内采购计划完成率
1
成率
0% 达到 100%
采购资金节
1 考核期内采购资金节约率
2
约率
5% 达到 %
期
指标定义/公式
资 料来源
设备故障
季
1
停机率
/年度
万元产值 季
2 维修费用 /年度
率
设备检修
作业
季
3
计划完成 /年度
率
能源供应
计划
季
4
按时完成 /年度
率
能源消耗
定额
季
5
标准编制 /年度
准确率
设备保养
季
6
计划
/年度
设备故障停机台时 100% 实际开动台时＋停机台时
设备管理员绩效考核表
10
30
5
10
6
投诉
特殊贡献(加分项)
1、设备覆盖范围：电气、空调、消防、用水等设 备； 客观类不扣分，主管类一次扣2分 2、以月度客服统计为准； 3、行政主管对最后结果进行评判； 培训：负责公司维修设备保养、使用方面的培训。 培训签到表及培训检核合格，一次奖励2分。 维修率 合计
被考核人：
20 2 3 100
20
2
设备保养
10
1、建立设备台账； 2、保管设备的说明书、合格证、保修卡等出厂附 1、要求完善率100%； 3 设备台账的完善率带资料； 2、台账缺损，被发现第一次，给予改善，第二次 3、设备维修登记：维修日期、维修费用、保修期 扣5分； 和维修人/单位； 4 1、《固定资产维修单》上时间截点完成情况； 设备的安装、维 2、指导和协调车间现场安装、维修设备； 修 3、设备的添置及报废申请； 月度总结和计划 1、总结：维修和更换的设备的名称及金额； 2、计划：下个月的维修项目及维修进度安排； 1、及时性：设备维修滞后5天以内，扣2分/天； 滞后5天及以上，扣2分/天； 2、成本：长期维修超出购买费用，一次扣5分； 月底的最后一个工作日交给行政主管，总结未交 扣8分，计划未交扣2分；
Hale Waihona Puke 2014年(序号 考核内容 考核细则
月)设备管理员绩效考核表
考核标准 分值 完成情况 上级评分
1
设备检查
1、上午9点前检查1次，负责清点并交由使用负责 点检表缺损或遗漏一次扣2分； 人签字； 点检表无签字记录、点检与实际情况不符，一次 2、公司日常安全检查工作； 扣3分； 1、制定设备保养台账； 2、负责维修设备的保养维护； 错过保养时间，一次扣5分；
达到100%
日期：
考核人：
设备科工程师绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称工程师考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=所负责区域内实际停产时间/目标时间30A≤100% 91-100101%＜A≤110% 81-90111%＜A≤120% 71-80121%＜A≤130% 0-70备品备件落实是否及时提出备品备件计划并跟踪落实和验收20及时提出备品备件计划，跟踪落实，验收，91-100及时提出备品备件计划，未落实，但未造成损失81-90及时提出备品备件计划，未落实，造成损失71-80未及时提出备品备件计划，造成一定损失51-70未提出备品备件计划，造成重大损失0-50设备技术管理通过记录是否清楚看技术管理是否完善20技术管理制度完善，记录清楚91-100技术管理混乱，记录不清，未造成损失81-90技术管理混乱，记录不清，造成一定损失71-80技术管理混乱，记录不清，造成重大损失51-70技术管理混乱，丢失，造成重大损失0-50培训通过上级直接观察和向工人了解当月培训完成情况10教材编制规范，培训考核成绩良好，工人满意度高91-100教材编制规范，培训考核成绩较差81-90培训较系统，无考核，有一定效果71-80培训较系统，无考核，无效果51-70无系统培训0-50临时性工作是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作10积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90积极努力完成领导交办的临时性工作。
但效率一般71-80消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作积极，责任心不高51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。
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3每月抽查10台主要生产设备，核查是否一机一档，每发现一台未建立档案的，扣5分；
4技术资料、清单、点检表等查核未及时归档的，扣2分；
5月内查核设备数据档案管理非常完善的，加3分
20
部门主管
5
CPI
≤5%
≧2%
①、每高于考核目标值1%，扣3分；
②、位于2%—5%间，得15分；
③、每低于挑战目标值0.2%，加1分
15
维修工时损耗月报表
4
KPI
设备数据档案管理
内容包括设备是否建立基本信息台帐；设备履历表填写是否完整及时更新；技术资料档案是否齐全，要求一机一档。
1每月抽查10台主要生产设备，核查是否建立设备台帐，发现一台未建立台帐，扣3分；
3每低于挑战目标值0.2%，加1分
25
设备故障月报表
2
KPI
维修计划达成数
期内出现的故障台数+期内委外
维修台数+期内例行维修台数10 Nhomakorabea%/
期内每出现1台需要维修的设备未完成，扣4分
20
维修月报表
3
KPI
维修工时损耗率
1-（标准工时内完成的设备维修台数/需要维修设备总台数×100％）
（委外的设备例外）
档案、技术资料管理规程；设备
专项规程建设，如选购安装验收
依据《年度规章制度建立计划》，月度内出现1项规程未建立，扣***分
10
部门主管
备注： ①工作失职应扣分项，如上级领导安排的事情未按质按量按时完成或由于自己工作上的失职给他人或部门工作带来影响的次数，如被投诉，扣1-5分/次，计入总分；
②机械设备事故次数。出现一次设备事故，扣3分，重大设备事故，扣10分；SB编号的归设备组。
设备维护保养
按照设备点检规程进行巡查
1每天责任区巡检，并做好相关记录，缺一天或巡检记录不清楚，扣2分；
2设备准用信息证维护，出现破损、丢失现象未更换扣2分；
3定期专业维护保养，逾期1天扣1分；未执行/台，扣3分
4最高扣分不超过-10分
10
部门主管
6
KPI
规章制度的建设
内容包括：操作规程、维护保养
检修规程；备件管理规程；设备
设备管理工程师月度绩效考核表（试行）
姓名：曾笃荣工号：考核月份：
序号
类别
绩效指标
界定与公式
考核
目标
挑战
目标
衡量标准
实际值
权重
得分
考评人
数据来源
1
KPI
设备故障率
机械设备出现故障总次数/机械设备总台数×100％
≤1.2%
≧0.8%
1每高于考核目标值0.2%，扣3分；
2位于0.8%—1.2%间，得20分；
③维修计划达成数=期内出现的故障台数+期内委外设备维修台数+期内例行维修台数。月末设备出现故障，委外以及按照维修标准工时设备维修涉及跨月度的，纳入下月考核。
总得分：
被考核人确认：
部门主管：
人力资源部：