采购与配送管理
物美商品采购与配送管理
物美商品采购与配送管理1. 概述物美是中国最大的连锁超市，其商品采购和配送管理是保证商品品质和快速供应的关键环节。
本文将介绍物美的商品采购流程和配送管理体系，以及相关的策略和措施。
2. 商品采购流程物美的商品采购流程包括供应商选择、采购计划、采购订单、发货和收货等环节。
2.1 供应商选择物美根据供应商的信誉、产品质量、价格和服务等因素进行供应商选择。
物美与供应商建立长期合作关系，以确保稳定的产品供应和优质的商品品质。
2.2 采购计划物美根据市场需求和销售数据等信息制定采购计划。
采购计划考虑商品的类别、品牌、规格、数量等因素，并根据预算进行合理安排。
2.3 采购订单物美向供应商下达采购订单，明确商品的详细信息，包括商品名称、规格、单价、数量等。
采购订单需要经过物美的采购部门审核，并与供应商确认后生效。
2.4 发货和收货供应商按照采购订单的要求进行商品发货，物美通过物流方式将商品送至各个门店。
门店在收到商品后进行验收，确保商品的完好和数量的准确性。
3. 配送管理体系物美的配送管理体系包括仓储管理、物流运输管理和配送中心管理三大环节。
3.1 仓储管理物美在各个地区设立的仓库对商品进行存储和管理。
仓库负责商品的入库、出库、库存管理和库存盘点等工作，以确保商品的保质期和库存充足。
3.2 物流运输管理物美建立完善的物流运输网络，实施集中管理和统一调度。
物美与物流公司合作，通过配送车辆将商品从仓库送至各个门店，确保及时、准确地配送商品。
3.3 配送中心管理物美在各个地区设立配送中心，负责商品的分拣和配送。
配送中心根据门店的需求进行商品分拣，并通过最优路线和配送计划将商品送至各个门店。
4. 策略和措施为了提高商品采购和配送管理的效率和质量，物美采取了一系列策略和措施。
4.1 供应链管理物美与供应商建立紧密的合作关系，共同开展供应链管理。
物美通过与供应商的信息共享和合作，实现供应链的协同管理，提高商品供应的稳定性和效率。
配送公司采购管理制度
一、总则第一条为规范配送公司的采购工作，确保采购活动合法、合规、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于配送公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、配件、办公用品等。
第三条采购工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家法律法规和公司相关规定。
二、采购原则第四条采购活动应遵循以下原则：（一）合法性：采购活动必须符合国家法律法规和公司相关规定。
（二）经济性：在保证质量的前提下，力求采购成本最低。
（三）及时性：确保采购物资及时到位，满足公司生产、经营需求。
（四）可靠性：选择信誉良好、质量稳定的供应商。
（五）保密性：对采购信息严格保密，防止泄露。
三、采购流程第五条采购流程如下：（一）需求提出：各部门根据生产、经营需求提出采购申请，经部门负责人审核后报送采购部门。
（二）询价：采购部门根据采购申请，选择合适供应商进行询价，并收集报价信息。
（三）比价：采购部门对收集到的报价信息进行综合比价，确定最优供应商。
（四）谈判：采购部门与最优供应商进行谈判，协商采购价格、交货时间、售后服务等事宜。
（五）签订合同：双方达成一致后，签订采购合同。
（六）验收：采购部门组织相关部门对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（七）付款：验收合格后，按照合同约定支付货款。
四、供应商管理第六条供应商管理：（一）供应商选择：采购部门根据采购需求，选择具有合法资质、信誉良好、产品质量稳定的供应商。
（二）供应商评审：定期对供应商进行评审，确保供应商持续满足公司要求。
（三）供应商考核：对供应商进行考核，考核内容包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。
（四）供应商淘汰：对不合格供应商进行淘汰，确保公司采购质量。
五、监督检查第七条采购部门应定期对采购活动进行监督检查，确保采购工作合规、高效。
第八条对违反本制度的行为，公司应予以严肃处理，追究相关责任。
六、附则第九条本制度由公司采购部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
以上为配送公司采购管理制度，旨在规范公司采购活动，提高采购效率，降低采购成本，确保公司生产经营的顺利进行。
集中采购及配送管理制度
集中采购及配送管理制度1. 引言为了提高采购效率、降低成本，并确保公司各项工作的正常运转，制定本《集中采购及配送管理制度》。
本制度适用于公司内所有采购和配送工作，涵盖原材料、设备、办公用品、日常消耗品等各类采购工作。
2. 目标和原则2.1 目标•提高采购效率和供应链管理水平•降低采购成本和运营风险•提高供应商合作关系，确保供应商的质量和服务水平2.2 原则•集中采购，实现统一采购决策和优惠条件•公平、公正、公开的采购流程•建立稳定的供应商合作关系•优先选择符合环保和社会责任标准的供应商3. 采购流程3.1 需求确认•各部门提出采购需求•经过内部审批和评估确认采购需求的合理性和紧急程度3.2 采购计划编制•采购部门制定采购计划•包括采购时间、采购数量和预算等要素3.3 供应商选择和评估•采购部门根据采购计划发布采购公告或邀请供应商参与竞标•评估供应商的资质、信誉和供货能力3.4 竞标和议价•各供应商按要求提交竞标文件•采购部门与供应商进行谈判和议价，以获得最优价格和服务条件3.5 合同签订•确定供应商后，签订采购合同•确定合同条款、价格、交货期和质量要求等3.6 采购执行和验收•采购部门监督供应商按合同要求供货•到货后进行验收，确保产品满足质量和数量要求3.7 采购记录和评估•采购部门及时记录和归档采购相关文件•对采购过程进行评估和总结，提出改进意见4. 供应商管理4.1 供应商资质审核•采购部门对供应商进行资质审核，包括企业注册信息、经营范围、生产能力等4.2 绩效评估•建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行绩效评估•根据评估结果，对供应商进行分类管理，优化供应链关系4.3 合作发展•加强与优质供应商的合作，建立长期稳定的供应关系•探索合作模式，共同提高产品质量和服务水平5. 配送管理5.1 配送计划制定•采购部门根据各部门需求制定配送计划•确定配送时间、数量和方式等5.2 配送执行•配送部门按计划进行配送•根据实际情况调整配送安排5.3 配送过程跟踪和监控•采购部门对配送过程进行跟踪和监控•确保配送的准确性和及时性6. 监督与改进6.1 监督•公司内部设立专门的监督机构或岗位，负责采购和配送管理的监管工作•监督各环节的执行情况，及时发现和解决问题6.2 改进•定期进行采购和配送管理的绩效评估，找出存在的问题和改进的空间•推动流程优化和管理创新，提高采购和配送管理水平7. 法律和规章遵守•采购和配送工作必须遵守相关法律和规章制度•确保采购和配送行为的合法性和合规性8. 附则本制度自发布之日起生效，以往采购和配送工作应按本制度进行调整。
学校大宗商品配送管理制度
一、总则为加强学校大宗商品采购和配送管理，确保学校教育教学、科研、后勤保障等工作的顺利进行，保障师生员工的合法权益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校大宗商品的采购、验收、储存、配送、使用等全过程管理。
三、管理职责1. 学校后勤管理部门负责大宗商品采购和配送工作的组织、协调和监督。
2. 采购部门负责大宗商品的采购工作，确保采购过程公开、透明、合法。
3. 仓储部门负责大宗商品的储存、保管工作，确保商品质量。
4. 配送部门负责大宗商品的配送工作，确保商品及时、安全、准确送达。
5. 使用部门负责大宗商品的使用和管理工作，确保商品合理、有效利用。
四、采购管理1. 采购部门应根据学校实际需求，制定大宗商品采购计划，经学校后勤管理部门审核后，报学校领导批准。
2. 采购部门应选择具有良好信誉、资质齐全的供应商，签订采购合同。
3. 采购过程应公开、透明，邀请有关人员参与监督。
4. 采购合同签订后，采购部门应及时将合同内容告知仓储部门和配送部门。
五、验收管理1. 仓储部门收到大宗商品后，应及时组织验收，验收内容包括数量、质量、包装等。
2. 验收过程中，如有质量问题，应及时通知采购部门，并做好记录。
3. 验收合格的大宗商品，由仓储部门办理入库手续。
六、储存管理1. 仓储部门应按照大宗商品的储存要求，合理划分储存区域，确保商品安全、卫生。
2. 仓储部门应定期对大宗商品进行检查，发现问题及时处理。
3. 仓储部门应做好大宗商品的出入库记录，确保库存准确。
七、配送管理1. 配送部门应根据采购合同和仓储部门的需求，制定配送计划。
2. 配送过程中，应确保大宗商品安全、及时、准确送达。
3. 配送部门应做好配送记录，包括配送时间、数量、质量等。
八、使用管理1. 使用部门应按照大宗商品的使用要求，合理使用商品，确保商品有效利用。
2. 使用部门应做好大宗商品的使用记录，包括使用时间、数量、用途等。
连锁企业采购与配送管理2015
连锁企业采购与配送管理2015概述连锁企业采购与配送管理是指在连锁企业内部进行货物采购和配送的管理方法和流程。
在2015年，连锁企业采购与配送管理面临了许多挑战和机遇。
本文将讨论连锁企业采购与配送管理的重要性，分析其面临的问题和可能的解决方案。
重要性连锁企业采购和配送管理在提高企业效率、降低成本、增加利润方面起着重要作用。
一流的采购与配送管理可以帮助企业降低库存成本、提高物流效率、减少配送时间和成本，以及增加客户满意度。
在2015年，消费者对产品质量和服务质量的要求越来越高，连锁企业采购与配送管理能够帮助企业提供高质量的产品和及时的配送服务，从而提升企业的竞争力。
面临的问题1.供应链风险管理：连锁企业在采购和配送过程中面临着供应链的不确定性和风险。
例如，供应商的突发问题可能导致货物无法及时配送，影响企业的订单满足率。
2.区域差异管理：连锁企业经营着分布在不同地区的多家门店，这就意味着采购和配送需要考虑不同地区的需求和差异。
如何根据不同地区的需求做出正确的采购和配送决策，是一个挑战。
3.库存管理：连锁企业需要管理大量的库存，并确保及时补货以满足消费者的需求。
库存管理需要考虑销售预测、供应商交期等因素，同时还需要防止库存过多或过少带来的问题。
4.物流效率：连锁企业的物流效率对于客户满意度和企业成本控制有着重要影响。
如何提高物流效率，降低配送时间和成本，是每个连锁企业都需要考虑的问题。
解决方案针对上述问题，连锁企业可以采取以下解决方案来改善采购与配送管理：1.建立供应链风险管理体系：连锁企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。
通过建立备库、多个供应商之间的合作，以及建立供应链透明度和沟通渠道，可以降低风险，并能够更好地应对突发问题。
2.地区差异管理：根据不同地区的需求，连锁企业可以进行需求预测和区域化采购，以确保每个门店都能获得所需的货物。
同时，建立信息系统来监控不同门店的销售情况和库存水平，以做出更准确的采购和配送决策。
工程集中采购统一配送管理流程
工程集中采购统一配送管理流程
为了提高工程项目的采购和配送效率,建议制定统一的集中采购和配送管理流程,主要步骤如下:
1. 工程项目部门提出材料采购申请,列明所需材料名称、规格型号、数量,送采购部门审核。
2. 采购部门收到申请后,根据材料类别和采购金额,决定采取集中采购还是分散采购,制定具体的采购方案。
对于大宗通用材料,采取集中采购方式;对于小批量定制材料,采取分散采购方式。
3. 对采取集中采购方式的材料,采购部门统一对外招标,选定供应商,与其签订采购合同。
4. 供应商根据合同交付材料,全部运送至公司指定的集中仓库。
仓库对收到的材料进行入库登记、暂存。
5. 项目部门根据施工计划提出材料领用申请,仓库核对后安排配送至指定工地,并提供送货清单。
6. 工地材料管理人员核对材料规格、数量后签收,并将签收信息反馈仓库。
7. 定期对材料的采购、仓储和配送情况进行统计分析,找出可以优化的环节,提高工作效率。
通过实施统一的集中采购和配送管理流程,可以充分发挥集中采购的规模效应,降低采购成本,同时提高仓储和配送的效率,更好地保证工程建设进度。
物资采购配送管理制度
物资采购配送管理制度一、目的及背景为了规范物资采购和配送的管理流程，提高物资采购配送的效率和准确性，确保物资供应的安全和稳定，本文档制定了物资采购配送管理制度。
本制度适用于公司及其相关部门的物资采购和配送活动。
二、责任部门和人员1.物资采购部门：负责物资的采购工作，包括确定采购需求、编制采购计划、寻找供应商、进行采购谈判等。
2.物资仓储部门：负责物资的存储和管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等。
3.配送部门：负责物资的配送工作，包括根据需求制定配送计划、调度配送车辆、确保物资按时送达等。
以上部门的负责人应当定期进行工作汇报，并积极配合沟通，确保物资采购和配送的顺利进行。
三、物资采购流程1.需求确定：各部门根据工作需要，填写物资采购申请单，包括物资名称、规格、数量和使用时间等信息。
2.采购计划编制：采购部门根据需求确定采购计划，包括物资的采购数量、采购方式、供应商选择等。
3.供应商评审与谈判：采购部门根据采购计划，进行供应商的评审和谈判，选择合适的供应商，签订采购合同。
4.采购执行：采购部门与供应商确认采购细节，包括物资交付时间、付款方式等，跟进物资的生产和运输过程。
5.物资验收：物资仓储部门按照合同要求进行验收，检查物资的数量、质量和规格是否符合要求，填写验收报告。
6.入库管理：物资仓储部门将符合要求的物资进行入库，并做好入库记录，确保物资安全、完好和可追溯。
7.采购结算：采购部门根据验收报告和供应商开具的发票，进行采购结算，确保付款及时、完整。
四、物资配送流程1.配送计划制定：配送部门根据各部门的需求，制定物资配送计划，包括配送物资的名称、数量、配送时间和配送地点等。
2.配送车辆调度：配送部门将配送计划通知给配送司机，根据需求合理安排配送车辆和司机。
3.物资配送：配送司机根据配送计划，按时将物资送达指定地点，并在配送过程中保证物资的安全和完整。
4.签收确认：收货人在收到物资时，对物资进行验收，确认无误后签字确认收到，并及时将相关信息反馈给配送部门。
药品配送和采购管理制度
药品配送和采购管理制度一、前言本制度旨在规范医院药品配送和采购管理，确保药品供应的安全性及时性和合理性，提高医疗服务的质量和效率。
二、药品配送管理2.1 配送方式1.医院药品配送方式分为自采自配和委托配送两种方式。
2.自采自配方式下，医院负责自行采购并配送药品。
3.委托配送方式下，医院与指定的配送机构签订合作协议，由配送机构负责采购和配送药品。
2.2 配送流程1.药品配送流程包含库存管理、采购计划、验收和上架、配送过程、交接确认等环节。
2.医院采购员负责编制药品采购计划，确保药品库存充分。
3.采购员依据采购计划与供应商进行药品采购，并按商定时间要求进行配送。
4.配送人员必需进行药品验收，确保药品的质量和数量与采购订单全都。
5.配送人员在配送过程中必需认真填写配送记录，包含药品名称、数量、批号、有效期等信息。
6.配送人员将药品交接给库房管理员，并进行交接确认。
2.3 质量掌控1.库房管理员必需对药品进行合理分类存放，遵守药品储存和保管的相关规定，确保药品的质量和安全。
2.库房管理员对药品进行定期检查，发现问题及时报告，并采取相应的矫正措施。
3.医院应定期对药品的有效期进行监控，及时清理过期药品，并进行记录和报告。
4.医院应与供应商建立质量追溯体系，便于药品质量追溯和问题处理。
2.4 药品调剂和处理1.医院必需依照相关法律法规和行业标准对药品进行调剂和处理。
2.被调剂的药品必需经过严格的审批流程和质量掌控，确保调剂药品的质量和安全。
3.医院必需建立相应的药品调剂和处理记录，包含调剂药品的名称、数量、批号、有效期等信息。
三、药品采购管理3.1 采购计划和供应商选择1.医院负责编制药品采购计划，依据临床需求和药品库存情况确定采购计划的数量和时间。
2.医院应对药品供应商进行评估，并参考供应商的信誉度、质量管理本领、价格竞争力等因素进行选择。
3.2 采购合同和付款方式1.医院与供应商签订药品采购合同，明确药品的品种、规格、数量、价格、付款方式等内容。
物资统一采购配送管理制度
物资统一采购配送管理制度1. 简介本管理制度旨在规范物资统一采购配送的过程，确保物资采购和配送工作的高效、公正和透明。
本制度适用于所有需要进行物资采购和配送的部门和机构。
2. 物资采购流程2.1 制定采购计划在开始采购过程之前，各部门和机构需要制定一份详细的采购计划，包括物资的种类、数量、品牌要求、预算等信息。
采购计划需要经过相关部门负责人的审批，并在内部公示一段时间。
2.2 发布采购公告根据采购计划，采购部门需要发布采购公告，明确物资的需求，并邀请符合条件的供应商参与竞标。
采购公告需在内部和公开的渠道发布，确保公开透明。
2.3 供应商筛选和评估采购部门需要根据供应商的注册资格、产品质量和价格等方面进行筛选和评估。
供应商需要提供相关资料，包括注册证书、产品检测报告、价格清单等。
2.4 签订合同在确定供应商后，采购部门需要与供应商签订正式的采购合同。
合同内容应包括物资的种类、数量、价格、交付时间、质量要求等条款，以及违约责任和争议解决方式等。
2.5 物资验收采购部门需要对供应商交付的物资进行验收，确保物资的数量、质量和规格与合同一致。
如果发现问题，采购部门需要及时与供应商协商解决，确保问题得到合理的处理。
3. 物资配送流程3.1 制定配送计划根据需求和采购合同的约定，配送部门需要制定详细的配送计划。
计划包括物资的配送时间、地点、数量和配送人员等信息。
3.2 物资装车和装箱在进行配送前，配送人员需要按照配送计划，将物资进行装车和装箱，确保物资的安全和完整。
3.3 配送过程监控配送部门需要对配送过程进行监控，确保物资按时准确地送达目的地。
可以通过GPS定位和实时通讯等技术手段进行监控。
3.4 物资签收收到物资的接收方需要及时进行签收，并核对物资的数量和质量。
如发现问题，应当及时与配送部门和采购部门联系协商解决。
4. 违约责任和纠纷解决4.1 违约责任如果供应商或配送部门未能履行合同条款，采购部门有权采取违约责任追究措施。
采购配送管理制度
采购配送管理制度第一章总则第一条为合理规范和管理公司的采购和配送活动，加强供应链管理，提高公司运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购和配送活动，并贯穿于整个供应链管理。
第三条公司采购和配送活动应遵守相关法律法规，诚实守信，合理有序，公平公正。
第四条公司采购和配送管理应以节约成本，提高效率，保证质量以及保障供应安全为宗旨。
第二章采购管理第五条采购管理负责部门应根据公司实际需求和经营计划，合理编制采购计划，并且提出采购申请。
第六条采购计划应当经过公司领导层的审批后才能进行实施，并由专门的采购部门或者采购负责人负责实施。
第七条采购活动应根据公司的采购政策，严格执行采购资质审核，供应商评价等程序，并签订书面的合同和协议。
第八条采购活动应严格执行价格比对，质量比对等程序，保证采购质量和价格的合理性和有效性。
第九条采购部门应建立和完善采购记录和档案，每一次采购活动都要有相应的采购档案。
第十条采购部门应配合公司其他部门的工作，提供所需的采购支持和服务。
第三章配送管理第十一条配送管理负责部门应根据公司的配送需求和计划，合理编排配送计划，并进行配送申请。
第十二条配送计划应当经过公司领导层的审批后才能进行实施，并由专门的配送团队或者配送负责人负责实施。
第十三条配送活动应遵守公司的配送流程和标准，确保配送的及时性和准确性。
第十四条配送活动应严格执行产品检验，包装检验等程序，确保配送的安全和质量。
第十五条配送部门应建立和完善配送记录和档案，每一次配送活动都要有相应的配送档案。
第十六条配送部门应与采购部门合作，配合公司其他部门的工作，提供所需的配送支持和服务。
第四章供应商管理第十七条公司应根据供应商的实际情况和资质，建立供应商档案，并进行定期的供应商评价。
第十八条公司应与供应商签订书面的合同和协议，明确双方的权利和义务，落实责任和义务到位。
第十九条公司应保护供应商的合法权益，维护与供应商之间的良好关系，保证合作的顺利进行。
药品采购与配送管理规定
药品采购与配送管理规定一、总则为加强医院药品采购与配送管理工作，保障药品供应的质量和安全，提高医疗质量和服务水平，订立本规定。
二、采购管理2.1 采购计划1.每年医院药品采购工作由采购部门负责订立。
采购计划应考虑医院的实际需求、患者用药情况及资金预算等因素。
2.采购计划应提前3个月向供应商发出询价通知，并依据询价结果进行采购预算的编制。
3.采购计划需经医院领导审批后方可执行。
2.2 供应商管理1.采购部门应依据医院需求、药品质量要求、价格及供应商服务等方面的综合评估，确定供应商名单。
2.采购部门在与供应商签订采购合同前，需进行供应商资格审查，并评估供应商的信誉度和供货本领。
3.供应商的药品质量必需符合国家相关法律法规的要求，且应具备相关药品生产和经营资质。
2.3 采购程序1.采购部门依照医院采购流程进行采购工作，确保采购过程透亮、公平。
2.采购部门需依法订立公告，公布采购项目的招标通知，鼓舞供应商乐观参加竞争，以提升采购效果。
3.采购部门应依照结果公告的原则，对全部供应商的投标进行评审，并依法确定中标供应商。
2.4 药品验收1.采购部门应指定专人负责药品验收工作。
2.药品验收时，应进行外观检查、包装完好度检查、货品数量核实和药品质量抽样检验等。
3.药品验收合格后方可入库，验收不合格的药品应及时通知供应商，并进行退货处理。
三、配送管理3.1 配送要求1.医院应建立完善的药物配送管理制度，明确药品配送具体要求。
2.医院应与供应商签订明确的配送协议，明确配送时间、方式、温度要求等。
3.2 配送流程1.医院药房应依据医院科室需求，提前供应配送清单给供应商，并确认配送时间。
2.供应商在配送前应对药品进行核查，确保药品种类和数量与配送清单全都。
3.配送过程中，供应商应妥当保管药品，避开药品损坏或受污染。
3.3 配送验收1.医院配送验收员应依照配送清单，对配送的药品进行验收。
2.验收时，应检查药品的外观、包装完好度、数量核实等，对有疑问的药品进行抽样检验。
药品采购与配送管理规范
药品采购与配送管理规范1. 引言药品采购与配送是医疗机构日常运营管理中非常重要的一项工作。
良好的药品采购与配送管理规范能够确保药品的质量和安全性，提高药物治疗效果，减少医疗事故的发生。
本文将介绍药品采购与配送的基本原则，包括采购流程、供应商管理、库存控制等方面的内容。
2. 采购流程2.1 采购需求确认在进行药品采购之前，医疗机构应根据临床需求和药物使用情况进行采购需求确认。
医疗机构应根据医疗服务的需求量、质量要求和药品种类确定采购计划，并编制采购计划书。
2.2 供应商选择医疗机构应根据采购计划，制定供应商选择的标准和程序。
选择供应商时要考虑供应商的信誉度、产品质量、供货能力、价格等因素。
可以通过招标、询价、竞争性谈判等方式选择供应商。
2.3 采购合同签订医疗机构与供应商应签订采购合同，并明确双方的权益和责任。
采购合同应包括药品的名称、规格、数量、价格、交货时间、质量要求等信息。
并详细规定了药品的退换货、质量索赔等问题。
2.4 验货入库医疗机构应根据采购合同要求，对购进的药品进行验货，验证其数量和质量是否与合同一致。
验货合格后，药品应及时入库，做好库存记录。
对于不合格药品，应要求供应商进行退换货，并及时进行质量评估。
3. 供应商管理3.1 供应商准入管理医疗机构应建立供应商准入管理制度，对供应商进行评估和审核。
评估的重点包括供应商的信誉度、管理体系、质量控制能力等方面。
医疗机构应与供应商签订供货协议，明确双方的责任和义务。
3.2 供应商绩效评价医疗机构应定期对供应商进行绩效评价，评估其供货能力、质量控制和服务等方面的表现。
根据评价结果，医疗机构可以采取相应的措施，如奖罚制度、提供培训等，促进供应商的改进和优化。
3.3 供应商退出机制当供应商的产品质量、交货能力等出现问题时，医疗机构应及时采取措施，要求供应商进行整改。
如果供应商无法改进或严重违反合同约定，医疗机构应及时终止合作关系，并寻找替代供应商。
医院药物采购与配送管理制度
医院药物采购与配送管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院药物的采购与配送管理，保障医院药物供应的及时性、稳定性和安全性，提高医疗服务质量，特订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本医院全部药物的采购与配送管理。
第三条定义1.药物采购：指医院依据药物需求计划，通过合法渠道采购药物的过程。
2.药物配送：指医院将采购的药物依照要求进行仓库储存、内部配送和外部配送的过程。
3.采购员：指医院负责药物采购工作的人员。
4.仓库管理员：指医院负责药物仓库管理的人员。
5.配送员：指医院负责药物配送工作的人员。
第二章采购管理第四条采购计划1.医院每年依据临床需求和药物使用情况编制药物采购计划。
2.采购计划应依据医院的特殊需求、质量要求和经济效益进行合理的调整。
第五条供应商评估1.医院应建立供应商评估制度，对供应商进行资质审查和绩效评估。
2.优先选择具备良好信誉、合规经营、质量可靠的供应商。
第六条采购流程1.采购员依据采购计划编制采购方案，并进行审批。
2.采购员向供应商发送采购订单，明确药物名称、规格、数量和交货时间等要求。
3.采购员收到供应商的药物后，应进行验收，并记录药物的相关信息。
第七条药品合同1.医院与供应商签署药品供应合同，明确双方责任和权利，并商定质量标准、价格、支出方式等条款。
2.药品合同应具备法律效力，双方应严格依照合同履行。
第八条药品库存管理1.仓库管理员应依照药品的特性和要求进行仓库布局和管理。
2.仓库管理员应定期盘点库存，确保药物的有效期和质量。
第九条药品质量管理1.采购的药物应具备合法的生产许可证和质量合格证明。
2.医院应建立药物质量跟踪机制，定期抽样检验药物质量。
第三章配送管理第十条内部配送1.配送员应依据药物需求和配送计划，将药物定时送达各临床科室。
2.配送员应妥当保管药物，避开损坏和错配。
第十一条外部配送1.外部配送的药物应由知名物流公司负责运输。
2.外部配送应依据药物的特性和要求进行合理的包装和收藏。
实行集中采购统一配送管理
实行集中采购统一配送管理引言实行集中采购统一配送管理是指通过集中采购商品和统一配送的管理方式，以优化资源利用、提高效率和降低成本为目标，对商品采购和配送进行整体规划和管理的一种模式。
本文将从以下几个方面进行论述：实行集中采购统一配送管理的背景和意义、实施集中采购统一配送管理的具体方法、该管理模式的优势和可能面临的挑战。
背景和意义在过去的传统采购模式下，企业或组织往往采用分散的方式进行商品采购和配送，造成资源浪费、效率低下和成本高昂的问题。
而实行集中采购统一配送管理可以很好地解决这些问题。
首先，通过集中采购，可以有效整合需求和采购量，实现规模效益，降低采购价格。
其次，通过统一配送，可以减少运输和仓储成本，提高物流效率。
最后，实行集中采购统一配送管理还可以提高供应链的可控性和可跟踪性，降低风险。
实施集中采购统一配送管理的具体方法1.采购流程整合：将原有的分散采购流程进行整合和标准化，统一采购过程、要求和标准。
可以通过制定采购计划、统一编制采购合同等方式实现。
2.供应商管理优化：建立供应商库，对供应商进行评估，选择具有优良合作记录和可靠供应能力的供应商。
与优质供应商签署长期合作协议，确保供应的稳定性和品质。
3.信息化建设：引入采购管理软件和仓储物流管理系统，实现采购信息、库存信息和配送信息的集中管理和自动化处理，提高效率和准确性。
4.仓储物流网络规划：根据商品特性、销售区域和需求预测等因素，合理规划仓储物流网络。
通过合理的仓储布局和物流路线规划，减少运输距离和时间，提高物流效率。
5.采购配送协同：实现采购和配送之间的协同管理，确保及时配送，减少库存积压和断货风险。
优势1.降低成本：通过集中采购和统一配送，可以实现规模效益和资源整合，降低采购成本和物流成本，从而降低企业的总成本。
2.提高效率：集中采购和统一配送可以减少重复操作和资源浪费，提高工作效率。
通过信息化建设，可以实现采购和配送流程的自动化和智能化，进一步提高效率。
物料采购与配送管理制度
物料采购与配送管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业物料采购与配送管理工作，提高采购与配送效率，确保物料的及时供应，减少企业的运营本钱，依据《中华人民共和国物资管理条例》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的物料采购与配送管理工作，包含但不限于直接料子、辅佑襄助料子、设备及其他相关物料的采购、接收、入库、领用、发放、报废等各个环节。
第二章采购管理第三条采购需求确实定1.各部门提出的物料采购需求，应经过审批后方能执行。
2.采购需求应明确物料名称、规格、数量、质量要求、交货期限、预算金额等相关信息，并注明需求部门。
第四条供应商的选择1.供应商的选择应依据货物质量、价格、交货期限、供货本领、服务水平等因素进行评估和比较。
2.采购部门应建立供应商库，并定期对供应商进行评估，以确保供应商的稳定性和可靠性。
第五条采购合同的签订1.采购合同应明确物料的名称、规格、数量、质量要求、单价、金额、交货期限等相关信息，并附上供应商的资质证明。
2.采购合同由采购部门与供应商签订，并在采购合同上盖章备案。
第六条采购审批和支出1.采购部门应依照公司内部采购审批流程，对采购申请进行审批，包含相关部门的审批看法和财务部门的审批。
2.采购部门应及时报送采购信息给财务部门，确保及时支出供应商货款。
第三章物料配送管理第七条物料接收与验收1.物料接收人员应核对物料的名称、规格、数量、质量等信息，并与采购合同进行比对，确保无误。
2.已验收的物料应及时入库，并及时记录入库信息。
第八条物料入库管理1.物料入库前，应按规定进行验收，记录验收信息，并填写入库单。
2.入库人员应依照入库单的要求进行物料入库，并及时记录库存信息。
第九条物料领用和发放1.物料领用应依照规定的领用手续进行，领用人应经过审批后方能领用。
2.物料发放应依照领用单和发放单进行，发放人应认真核对物料的名称、规格、数量等信息，并记录发放信息。
第十条报废物料管理1.发现破损、质量问题或超出保质期的物料，应及时报废，并填写报废单。
采购管理中的配送管理制度
采购管理中的配送管理制度1. 引言一家企业的采购管理操作良好与否，直接关系到企业的运营和盈利能力。
而在采购管理中，配送管理制度起着至关重要的作用。
配送管理制度是指为了确保采购的物资能够及时、准确地送达目的地，最大限度地满足企业业务需求，并实现成本控制的一系列规章制度和流程。
本文将详细介绍采购管理中的配送管理制度，包括配送管理的目标、原则、流程和常见问题及解决措施等内容。
2. 配送管理的目标配送管理的目标是确保采购的物资能够按时送达指定地点，达到企业的需求和要求。
具体包括以下几个方面：2.1 准时配送准时配送是指在约定的时间内将物资送达目的地，避免因配送延迟导致生产、销售和客户服务等方面的问题。
为了实现准时配送，需要确保供应商具备快速响应能力，并与物流公司合作，合理安排配送路线和运输工具等。
2.2 准确配送准确配送是指确保配送的物资与采购订单完全一致，避免货品数量、型号、规格等方面的偏差。
为了实现准确配送，需要在配送前进行物资的核对和验收，确保物资的质量和数量与采购订单相符。
2.3 成本控制配送管理还需要考虑成本控制的因素。
通过优化配送路线、选择合适的运输工具和物流公司，合理安排配送时间等方式，降低物流成本，提高企业的运营效率和竞争力。
3. 配送管理的原则在制定配送管理制度时，应遵循以下原则：3.1 合理性原则配送管理制度应合理、科学地规定配送流程和要求，兼顾效率和安全。
3.2 公平性原则配送管理制度应公平公正，遵循公开透明的原则，确保供应商之间享有平等的权益。
3.3 便利性原则配送管理制度应尽量简化流程，减少不必要的环节和文书工作，提高工作效率。
3.4 安全性原则配送管理制度应注重安全保障，确保货物在运输过程中不受损坏或丢失。
4. 配送管理的流程在采购管理中，配送管理的流程包括以下几个环节：4.1 采购计划阶段在采购计划阶段，需要明确物资的需求和数量，以及对供应商的选择标准。
同时需要与物流公司沟通，了解其服务能力和配送能力。
连锁企业采购与配送管理
连锁企业采购与配送管理-5(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March连锁企业采购与配送管理一、选择题1、连锁企业的采购商品一般都要占最终产品销售价值的65%以上2、配送按时间和数量的多少，可以分为定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送和即使配送定时定量配送---即提前规定准确的配送时间和固定的配送数量。
即时配送---不限定时间，不限定配送数量3、采购的5R原则---适当的地点。
连企业往往愿意与距离较近的供应商合作。
适当的价格、适当的质量、适当的时间、适当的数量。
4、业务流程再造----20世纪90年代美国迈克尔。
哈默钱皮5、模糊组织界限如宝洁公司根据超级市场信息网传输的销售和库存情况，决定什么时候生产多少、送货多少，并不意味的依靠自己的销售部门进行统计，这就避免了很多协调工作。
6、波士顿矩形分析法---大力发展明星类，反之瘦狗类7、及时交货。
供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业的连续性。
技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。
A8、ABC法---重点管理A类供应商9、订单激励，对业绩好的供应商给予更多的订单 A淘汰激励，通过淘汰不合格的供应商，以增强其他供应商的危机感 B10、投标人须提交投标总价的2%的投保保证金11、企业采购外因型风险：意外风险--A、价格风险、质量风险、技术进步风险、合同欺诈风险内因型风险：计划风险、合同风险、验收风险、存量风险、责任风险12、绩效评估类型效果主导型。
着眼于“干出来什么”，重点在结果而不是过程 A品质主导型。
着眼于“他怎么干” B行为主导型。
着眼于“如何干、干什么”，重在工作过程13、强制比例法---A如：优秀员工和不合格员工的比例均占20%，其他60%属于普通员工。
采购部物流与配送管理制度
采购部物流与配送管理制度一、背景介绍随着企业规模的逐渐扩大和业务量的增加，采购部的物流与配送管理变得愈发重要。
为了提高采购效率、降低成本并保证物流与配送的顺利进行，制定一套科学、合理的物流与配送管理制度势在必行。
二、采购部物流与配送管理原则1. 效率原则采购部物流与配送管理的核心原则是提高效率。
通过合理规划物流、优化供应链、精确控制配送时间等手段，确保物流与配送过程快速、有效地完成。
2. 节约原则在物流与配送过程中，要坚持节约原则。
合理规划运输路线、控制运输成本、优化运输方式，确保资源的最大化利用，降低企业运营成本。
3. 安全原则采购部物流与配送管理离不开安全原则。
要确保运输过程中不发生任何事故或损失，建立完善的安全管理制度，包括对配送车辆的检查、驾驶员的培训、货物的包装等方面的要求。
三、物流与配送流程1. 订单生成当采购部门确定需要采购物品时，首先生成订单，并将订单信息及时传递给物流与配送部门。
2. 选择供应商物流与配送部门根据采购部门提供的订单，选择合适的供应商进行洽谈，并选定最合适的供应商。
在选择供应商时，要考虑物流与配送能力、价格、产品质量等因素。
3. 物流规划物流与配送部门根据订单的内容，制定合理的物流规划，包括运输路线、运输方式、运输时间等。
同时，要充分考虑货物的特性和目的地的要求，确保运输过程中货物的安全和完整。
4. 调度执行物流与配送部门根据物流规划，进行运输车辆的调度，并制定配送计划。
确保货物按时、按量配送到目的地，同时要及时处理配送过程中的异常情况。
5. 配送跟踪与管理物流与配送部门要进行配送跟踪与管理，随时了解货物的位置和状态。
通过现代化的信息技术手段，及时掌握货物的运输过程，确保配送过程的可控性和透明度。
四、监督与评估1. 监督机制为了确保物流与配送的顺利进行，采购部门应建立起一套完善的监督机制。
监督主要包括对供应商的监督、对配送车辆的监督、对运输路线的监督等。
同时，可以借助现代化的监控技术手段，提高监督的效率和准确性。
食品采购与配送管理制度
食品采购与配送管理制度食品采购与配送管理是确保食品安全的重要环节。
在当今社会，食品安全问题时有发生。
合理的采购与配送管理可以有效地管理食品供应链，提升食品质量，降低食品安全风险。
本文将从食品采购与配送管理的意义、存在的问题、改进的方向等方面进行探讨。
第一，食品采购与配送管理的意义食品采购与配送管理是指在供应链的环节中，对食品进行合理采购和配送的管理制度。
其意义在于确保食品的质量和安全。
良好的采购管理能够对食品来源进行严格把关，选择优质、合格的供应商，确保食品的质量安全。
而配送管理则是为了保证食品在运输和储存过程中不受污染，不出现质量问题。
食品采购与配送管理的健全，可以减少食物中毒和食品安全事故的发生，保障人们的健康与生命安全。
第二，现行食品采购与配送管理存在的问题虽然食品采购与配送管理的意义重大，但实际中仍然存在一些问题。
首先是信息不对称。
供应商与采购者之间的信息流通不畅，供应商提供的食品质量信息不透明，采购者难以对供应商的产品进行全面了解。
其次是人员素质不高。
食品采购与配送管理的操作者缺乏专业知识和培训，不能熟练地进行采购和配送工作。
再者是监督措施不完善。
目前食品监管部门对采购与配送环节的管理不够严格，监督措施欠缺，导致一些不合格食品流向市场。
第三，加强供应商管理，提高食品质量为了改善食品采购与配送管理，首先应加强对供应商的管理。
在选择供应商时，应充分考察其企业资质、生产工艺和质量控制体系等方面。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强与供应商的沟通与协作。
同时，完善供应商考核机制，设立奖惩制度，鼓励优质供应商，淘汰不合格供应商。
通过这些措施，可以提高食品质量，确保采购过程中的食品安全。
第四，加强采购人员培训，提升专业素养除了加强供应商管理外，还需加强对采购人员的培训。
食品采购与配送管理人员应具备专业知识与技能。
对采购人员进行培训，提升其食品质量安全的意识。
培训内容包括食品法规法律、食品流通与储存知识、采购技巧与沟通技巧等。
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《企业连锁经营与管理》（第二版）
6．1．3 采购控制
1．流程控制 2．指标控制 3．预算控制 4．对供应商定期考核
《企业连锁经营与管理》（第二版）
1．流程控制
流程控制是指连锁企业通过合理设计商品采购的各个 环节以及每一环节上的相关组织和个人的权利与责任，将采 购工作的全过程置于多重监管之下，实现采购透明化、流程 科学化、责任明晰化，以杜绝采购权力的滥用导致的采购腐 败。
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5．持续补货
持续补货是指连锁企业与供应商一体化运作，连锁企业无需下定 单，而是供应商根据信息系统掌握连锁企业的门店销售情况和库存情 况随时向企业供货，以保证商品持续供应并降低库存。这种运作方式 通常是两家公司长期协作的结果。
这种采购方式是供应链上企业之间的无缝合作方式。这种方式最早 是由沃尔玛和宝洁公司共同探讨开发的，到了20世纪90年代中期，随着 信息技术的快速发展，持续补货系统得到进一步完善和发展，成为了沃 尔玛核心竞争力所在。目前，越来越多的连锁企业已经认识到，与优良 的供应商建立长期稳定的合作关系对事业发展是至关重要的。
购预算和采购限额。
能力目标： 能针对采购中出现的具体问题设计采购控制方法或制度；能
根据连锁企业的类型设计配送中心的功能和规模；能发现采购与 配送作业环节中存在的具体问题并加以解决。
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本章主要内容
6．1 商品采购管理 6．2 配送中心及其管理 6．3 采购与配送作业管理
2． 定点采购
定点采购也称为采购点法，是指企业根据库存水平降到某 一点来确定采购时间。定点采购的特点是采购批量固定，采购 时间不固定。
采购点的计算公式如下： 采购点 = 平均日销售量×平均备运时间 + 保险储备量 定点采购的采购批量可以参考经济采购批量的计算方法。
经济采购批量就是使采购费用与保管费用之和减少到最小限度 的采购批量。
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采购与配送管理
《企业连锁经营与管理》（第二版）
本章学习目标
知识目标： 了解中央采购制度的利弊以及如何解决该制度缺陷的方法；了
解商品采购的具体方法和采购控制方法；掌握配送中心的基本职 能及配送中心规划的相关决策；了解采购与配送作业管理的主要 内容和管理重点。
技能目标： 学会计算不同采购方法下的采购批量和采购点；学会计算采
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1．中央采购制度的优点
❖ 可以提高连锁企业在与供应商采购谈判中的议价能力。 ❖ 可以降低采购费用。 ❖ 中央采购有利于连锁总部统一规划、实施促销活动，有助
于保持企业统一形象. ❖ 中央采购制度将采购职能集中于训练有素的采购人员手中，
有利于保证采购商品的质量和数量，提高采购效率；同时 使各门店致力于销售工作，提高店铺的营运效率； ❖ 建立在中央采购基础上的配送体系降低了连锁门店仓储、 收货等费用。 ❖ 有利于规范企业采购行为。
定点采购的优缺点是：能随时掌握商品变动情况，采购及时， 不易出现缺货现象。但是，由于各种商品的采购时间不一致，难 以制定周密的采购计划，不便于采购管理，也不能享受多种商品 集中采购的价格优惠。
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3．招标采购
招标采购是通过公开招标的方式而进行的大量采购。 招标采购主要用于政府和某项大型工程的大宗商品采购。
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表6-1
供应商评估考核表
评估考核等级
项目
A
B
C
D
商品质量
品质佳 （15）
品质尚可 （8）
品质差 （6）
时常出现坏品 （2）
畅销程度
非常畅销 （10）
畅销 （8）
普通 （6）
滞销 （2）
商品价格
比竞争对手优惠 （20）
与竞争对手相同 （12）
略高于竞争对手 （8）
大高于竞争对手 （2）
采购和商品组合、商品定价、批发销售等职能； ◆ 采购配送一体模式，不仅负责物流配送，还兼有采购职能，代表总
部行使下订单、选择供应商、确定商品价格的权力； ◆ 独立配销模式，即独立的物流事业部，不仅负责本企业的商品采购
和商品配送，同时还可以对外承接企业外的物流配送业务。
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2．中央采购制度的缺陷
❖ 购销容易脱节。由于连锁企业门店数量众多，地理分布较 分散，各门店所面对的消费和需求偏好都存在一定程度的 差异，中央采购制度很难满足各门店的地方特色。
❖ 采购人员与门店人员合作较困难，门店的积极性难以充分 发挥，维持销售组织的活力也较困难；
❖ 责任容易模糊，不利于考核。如果门店经营业绩不佳，很 难分清是采购的责任还是销售的责任，最终难以找到解决 问题的最佳办法。
采购控制还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控 制。采购考核指标体系一般由以下指标所组成。
◆ 销售额指标 ◆ 商品结构指标 ◆ 毛利率指标 ◆ 商品周转天数指标 ◆ 商品到位率指标 ◆ 新商品引进率指标 ◆ 商品淘汰率指标 ◆ 通道利润指标
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3．预算控制
预算控制是通过制定采购预算，限制采购员一定时期内的采购金 额，并结合其他考核指标而对采购工作的一种控制方法。
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3．缺陷的弥补方式
◆ 完善信息系统 ◆ 岗前培训 ◆ 经常参观门店 ◆ 委派专人负责协调 ◆ 权力适度下放 ◆ 加强部门间的联系
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6．1．2 采购方法
1． 定时采购 2． 定点采购 3． 招标采购 4． 联合采购 5． 持续补货
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6．1 商品采购管理
6．1．1 中央采购制度 6．1．2 采购方法 6．1．3 采购控制
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6．1．1 中央采购制度
中央采购制度又称为集中采购制度，是指采购 权限高度集中于连锁总部，由总部设置专门采购机构 统一采购所有门店经营的商品，门店则专门负责销售， 与采购脱离。这是一种采购与销售相分离的采购制度。
采购批量 = 平均日销售量×采购周期+保险储备量—实际库存量 上式中，保险储备量是防止由消费需要发生变化和延期交货引起 脱销的额外库存量。
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例：某商店日销售某商品30件，保险储备定额为5天需求量， 订货日实际库存量为500件，进货周期为30天，则：
采购批量 = 30×30 + 5×30 - 500 = 550
1． 定时采购
定时采购就是连锁企业确定一个固定时间即采购周期，每隔一个 采购周期就集中采购一批商品，此时采购商品的数量以这段时间销售 掉的商品为依据计算。
采购周期是根据企业采购该种商品的备运时间、平均日销售量及 企业储备条件、供货商的供货特点等因素而定，一般由企业预先固定。 采购批量则不固定，每次采购前，必须通过盘点了解企业的实际库存 量，再订出采购批量。计算公式为：
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ABC分类法的应用
ABC分类管理法的操作步骤是将各种商品按金额大小顺序排列，计算 出各类商品的金额比重和品种比重（单项比重和累计比重），再将商品划 分ABC三种类别。A类商品是指获利高或占销售额比重大，而品种少的商 品，一般金额比重为70%~80%，品种比重为5%~10%；C类商品是指获 利低或占销售比重小，而品种多的商品，一般金额比重为5%~10%，品种 比重为70%~80%；B类商品是处于A类和C类商品之间的商品，其金额比 重为10%~20%。
第一步，计算一定时期某采购员负责品项的计划采购额（一般为一年）， 计算公式如下：
计划采购额= 计划销售额 + 计划扣减额 + 计划期末存货 - 期初存货 第二步，计算本期的采购成本作为该采购员的采购预算。计算公式是：
计划采购成本 = 计划采购额×（1-毛利率） 第三步：计算采购限额，作为对本期采购员剩余采购权限的控制金额。
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例：某商品平均日销售量为30件，备运时间为10天，保险储备 额为150件。
则： 采购点 = 30×10 + 150 = 450 （件） 说明：当该商品库存量超过450件时，不考虑采购，当降到450 ห้องสมุดไป่ตู้时，就及时按预定的采购数量进行采购。定点采购的采购批量可 以参考经济采购批量的计算方法。
普通 （6）
潜力小 （5）
得分
110
79
53
20
说明： 1.对供应商应定时评估考核，一般隔半年或一季度进行一次； 2.得分80分以上为A，60—80分为B，50—60分为C，50分以下为D。A类供应商应给予表扬和奖励。
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6．2 配送中心及其管理
6．2．1 配送中心功能 6．2．2 配送模式及配送中心规划
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6．2．1 配送中心功能
配送是指将各门店所需货物在规定时间安全、准确地送达的活动。 配送中心是从供应商手中接受多种大量货物，进行分装、储存、加工、 分拣和信息处理等作业，按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令 人满意的服务水平进行配送活动的设施或机构。
连锁企业内部的配送中心可以划分为三种模式： ◆ 纯物流配送模式，只是根据总部的要求进行物流作业，不负责商品
将商品划分成ABC三类后，再根据分类结果实施不同采购方法。C类 商品和B类部分商品可以采用定时采购法，由于这类商品所占销售额比重 较小，而品种比重较大，因而需要对每种商品的库存量控制在最小限度 内，可以固定采购时间。而A类商品是重点商品，应进行重点控制，要注 意防止脱销，因而不适合采用定时采购。
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