工程部经理竞聘报告模板
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强对配件价格的市场调研，包括对用于装修改造工程材料的价格检查控制。 中心的节能降耗工作，公寓（酒店）最大的能源消耗是水电，一是日常消耗 ；二是设 备运行中的能源消耗，按常规100间客房住率在70%，一年的水电费在70万左右，电力 消耗主要是空调及照明，建议照明改为LED灯具，节约电能50%以上，空调控制温度开 关机，更换节能型马桶及淋浴混合器，降低使用能源，意味着降低中心经营成本，合 理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 贯彻落实能源管理办法，加强对各公寓水、
关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性、对同级要多沟通、多交流，
相互配合、紧密合作。 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推， 以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
9
竞聘优势
运行保障部经理
经验
20年维修经验
根据个人维修数量及其他工时量统计，工作突出者给予奖励，打破一锅端制度。
14
工作设想 2、安全意识培训
我是维修工也是安全员，作为一名维修工，应该做到的安全意识，在每天巡楼检 修中，遇到陌生人多问一句“您找谁”，发现隐患急时通知中控室共同解决，巡视楼 宇电子门禁状态，是维修工的职责。熟悉消防四个能力建设，安全自查，隐患自除。
15年管理经历 制冷技师
万能工
技术
电气工程 无线电 高级电工
10
竞聘优势 工作经验
1994年从事酒店维修工作，我学以致用、从实践中来到实践中 去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基 本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工 作经验，所以在我的工作中，时常用审美元素分析问题，解决问题 的快捷实效；我对强电、弱电、无线电、上下水、暖通、制冷、消 防、通信、监控、电脑皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我 确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
作为出发点和落脚点。
“二个中心”围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服 务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”实现由管理型工作向服务型工作转变，由事务型工作向精品型工作转变， 由管家型思维向主人翁精神的转变。
8
岗位认识
四个做到
第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作 风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位 促为”。 第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动 运行保障部各项工作，迈向新的台阶。 第三、妥善处理三个关系，对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多
做一个称职的运行保障部经理
一个原则 二个中心 三个转变
四个做到
7
岗位认识
做一个称职的运行保障部经理，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越 权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、 “三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”上为领导分忧，下为留学生服务，以中心提出的“服务质量”为原则，
XXX生3＃楼
452.2
2261 19040.47 （含人防） 地下人防795.54 ＋非人防1779.64 ＋地上16464.84 4313.75 2212.54
16.5米
XXX
1461.84
总高点 44.2米 建筑高度 37米 17.5米 10.3米
两室一厅 一室一厅
双人间（淋浴）33套 双人间（盆浴）26套 床位共计430个
16
工作设想 招聘学徒工培训万能工
业务规划
酒店万能工培训
技
技能 绩效管理 考评
学徒工
一对一手把手 培训
独立上 岗
师
高
级 中17
工作设想
设备设施档案资料正在进行整理，工 作台账梳理、图文并茂展示参数及启用 时间、维修保养记录。图文展示。
工作台账 设备档案
工作统计
• • • • 正常维修数据 各公寓维修数据 每个维修工维修数据 搬运工时
15
工作设想
3、招聘学徒工培训万能工
目前招工难，招聘技术人员更难，面对社会招工难问题，我建议招聘学
徒工，利用我们的技师有利条件，部门内部培训，对水工、电工、制冷工、 弱电及办公设备进行各工种培训，降低高薪聘用技师成本，学徒工能学到技 术，必定踏实工作，做到技术留人，经内部考核，技能等级分为；初级工、 中级工、高级工、技师，达到标准提升技能待遇，继续培训新的员工。把每 位学徒工都培养成“酒店维修万能工”。目前我们培养三名学徒工达到中级 维修工水平。
工程部经理 竞聘报告
竞聘岗位：工程部经理
竞聘人：XXX 2014年4月11日 1
目录
自我简介 岗位认识
目录
竞聘优势
工作设想 结束语
2
自我简介
About Me
工 作 经 历
公司名称
1989年11月 北京师范大学
1994年12月 新松公寓 工程部维修
学习经历
2010年3月 中国农业大学专科 电气工程与其自动化
13
工作设想 1、服务质量软件硬件同步提升
2014年是外事服务中心服务质量年，首先对部门员工培训考核下功夫，从礼貌礼 节、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，达到月月提高。2014年 上半年完成服务质量中的语言通讯要求，文明使用对讲机报修用语。 工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一人多能，培养综合型技工，技能 比武考核。提升优秀骨干员工，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训 、考核，使运保部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为留学生提供舒适的 服务产品，使后台服务也充满活力。 利用酒店系统这个硬件工具，做好运行保障部统计工作，维修量、配件数量、房间 维修频率。严格控制外维项目，设备设施的维修安装尽量自行解决，控制维修成本。
13
2013年
参加全国计算机等级考试
全国计算机一级合格证书
5
自我简介
序号 年度
荣誉证书
荣获荣誉证书
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2004年
2005年 2005年 2006年 2007年 2007年 2008年 2008年 2011年 2011年 2012年 2013年
6
岗位认识
8895
工作设想
建立中心设备档案
• 励耘学苑配备两台，树脂浇注干 式电 力变压器 额定容量 1000KVA。 • 双路供电
24
建立中心设备档案 工作设想 消防泵和喷淋泵系统 消防系统补水泵
喷淋压力检测系统
消防水池设于地下二层，储水量418立方。 消防水箱设于楼顶，储水量18立方。 消防用水量30L/S 喷淋用水量26L/S 稳压泵压力行程1.5kg至2kg之间自动给消防 系统补水，消防给水为环状管道。
此除湿系统位于地下二层，供地下二层除湿和送新风。
29
工作设想
5、开源节流
我是维修工不是换件员，修旧利废是我们的本职工作，加强对修旧利废考核统计，每 季度检查通报每个公寓的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励基金，坚决杜绝 只管更换不管精心维修的不良工作作风。
把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加
无障碍房
标准间
9
120 包括中餐、韩餐、日餐、 网吧、咖啡屋、会议室
XXX XXX大厅
862.75 1106.27
21
工作设想
空调机房管道流向示意图
22
工作设想 工作台帐数据统计
部门 / 项目 第一公寓 水 电 制冷 杂项 合计
1750 1550 1350
401
346
54
368
1169
第二公寓
0
设备档案
• • • • 设备投入使用时间 设备维修记录 设备更换记录 负责人
设施档案
• 装修及改造 • 电路及管线改动 • 图纸备案
18
工作设想
喷淋系统控制阀门及泄水口位置
层
11F
控制阀门
南二检查口
泄水口
1139门口顶上
层
10
控制阀门
1019门口顶上
泄水口
1039门口顶上
9F
7F 5F 3F 1F
6 5 18 13 40 13 40 292 59 2
备注
XXX
491.32
2456.5
16.5米
两室一厅 一室一厅
外事处用 一室一厅2套 两室一厅1套 专家用1室一厅6套 单人间（小）4套 单人间（大）9套 单人间（小）4套 单人间（大）9套
XX2＃楼
452.2
2261
16.5米
单人间 双人间 单人间 双人间 单人间
籍贯
河北XX
现任职务 工程部经理
2003年11月
北京
4
自我简介
序号 日期
参加社会培训
参加培训 获取证书
1 2 3
1989年 1995年 2001年
家电维修培训学习 计算机培训 音响师DJ培训
全国家用电器结业证书 北京市社会力量办学结业证 DJ音响师结业证
4
5 6 7 8 9 10 11 12
2002年
水龙头
5 5 2 6 30 0 48
单混合
0 1 0 1 9 0 11
蹲坑
15 15 3 5 8 0 46
马桶
10 10 0 120 371 29 540
小便斗
20 20 4 2 6 0 52 20
工作设想
建筑物名称 占地面积㎡
外事服务中心房型统计
建筑面积㎡
使用面积 ㎡
建筑高度
房间类型
标准间
房间数
25
工作设想
建立中心设备档案
• 两台阿尔西水冷螺杆机组
26
工作设想
• 励耘学苑30KW变频冷却 泵冷冻泵补水泵六台。
建立中心设备档案
励耘学苑30KW变频 热交换泵三台。
27
工作设想
• 无负压二次供水系统 • 紫外线消毒器
建立中心设备档案
海淀区二次供水信息公示牌
水质监测报告
28
工作设想
建立中心设备档案
8039门口顶上
6039门口顶上 4034门口顶上 二F南新风机房内 南走道顶上方
19
工作设想
位置
2＃楼 3＃楼 XXX XX XX XXX 合 计
外事服务中心用水设备统计图
淋浴混合器
25 25 0 120 336 0 506
面盆混合器
50 50 4 123 412 29 668
浴缸混合器
0 0 0 0 26 29 55
2012年3月 中国农业大学本科 公共管理
2013年5月 运行保障部 经理
3
自我简介
姓名
XXX 学历 本科在读 日期 1989年11月 1994年12月 2000年01月 北京 北京 北京
出生日期
1970XX 来公司时间 1989.11.5
政治面貌
中共党员 来本酒店时间 1994.12 任职
民族
汉族
11
竞聘优势
运行保障部虽然是中心的二线部门，但同时也是中心的核心，它 不像一线部门那样，能给中心带来直接的经济效益，但它运转的好坏 直接关系到中心的效益情况。 工作中总结一些个人经验，管理中不宜采取政权管理，因为会给 工程人员造成心理压力，应采用政权加人权的人性化管理方法。虽然 分上下级，但应本着人人平等的原则，运保部人员都是有一定技术能
电能源使用检查，每月抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各公寓，
2001年 2002年 2002年 2005年 2006年 2009年 2010年 2012年
电梯安装维修培训
低压电工运行维修培训 高压电工运行维修培训 锅炉房管理培训 高级电工培训学习 高级制冷培训学习 制冷技师培训学习 （电气工程及其自动化）专科 （公共管理）ຫໍສະໝຸດ Baidu科培训
特种作业操作证
特种作业低压安装维修证书 特种作业高压安装维修证书 锅炉房管理资格证书 高级电工等级证书 高级制冷等级证书 制冷技师等级证书 大专毕业证书 本科在读
力，也有一定的技术层次，要根据他们的特长发挥最大能力。建议采
用计分奖惩制，结合人员心理模式的管理方法，落实岗位制，让共同 担起运保部的责任。
12
工作设想
工作设想
业务规划
目标：服务质量软件硬件同步提升 安全：安全意识培训 培训：招聘学徒工培训万能工 台账：工作台账 及设备档案建立
节能：开源节流
135
0
35
170
1150 950 水 电 制冷 杂修
第三公寓
1747
935
51
1364
4097
750
XX公寓 311 679 68 697 1755
550 350
XX公寓
262
754
29
659
1704
150 -50 第一公寓 第二公寓 第三公寓 新松公寓 兰蕙公寓
23
合计
2721
2849
202
3123
9019门口顶上
7019门口顶上 5019门口顶上检查口 3018—3019中间门口顶上 御马墩北口空井顶上
9038到9039中间顶上
7039门口顶上 5038门口顶上检查口 3028门口空调检查口内 商品店顶上
8F
6F 4F 2F
B1
8039门口顶上
6019门口顶上 4019门口顶上 餐厅门口检查口顶上 北新风机房顶上
关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性、对同级要多沟通、多交流，
相互配合、紧密合作。 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推， 以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
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竞聘优势
运行保障部经理
经验
20年维修经验
根据个人维修数量及其他工时量统计，工作突出者给予奖励，打破一锅端制度。
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工作设想 2、安全意识培训
我是维修工也是安全员，作为一名维修工，应该做到的安全意识，在每天巡楼检 修中，遇到陌生人多问一句“您找谁”，发现隐患急时通知中控室共同解决，巡视楼 宇电子门禁状态，是维修工的职责。熟悉消防四个能力建设，安全自查，隐患自除。
15年管理经历 制冷技师
万能工
技术
电气工程 无线电 高级电工
10
竞聘优势 工作经验
1994年从事酒店维修工作，我学以致用、从实践中来到实践中 去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基 本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工 作经验，所以在我的工作中，时常用审美元素分析问题，解决问题 的快捷实效；我对强电、弱电、无线电、上下水、暖通、制冷、消 防、通信、监控、电脑皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我 确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
作为出发点和落脚点。
“二个中心”围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服 务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”实现由管理型工作向服务型工作转变，由事务型工作向精品型工作转变， 由管家型思维向主人翁精神的转变。
8
岗位认识
四个做到
第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作 风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位 促为”。 第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动 运行保障部各项工作，迈向新的台阶。 第三、妥善处理三个关系，对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多
做一个称职的运行保障部经理
一个原则 二个中心 三个转变
四个做到
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岗位认识
做一个称职的运行保障部经理，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越 权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、 “三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”上为领导分忧，下为留学生服务，以中心提出的“服务质量”为原则，
XXX生3＃楼
452.2
2261 19040.47 （含人防） 地下人防795.54 ＋非人防1779.64 ＋地上16464.84 4313.75 2212.54
16.5米
XXX
1461.84
总高点 44.2米 建筑高度 37米 17.5米 10.3米
两室一厅 一室一厅
双人间（淋浴）33套 双人间（盆浴）26套 床位共计430个
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工作设想 招聘学徒工培训万能工
业务规划
酒店万能工培训
技
技能 绩效管理 考评
学徒工
一对一手把手 培训
独立上 岗
师
高
级 中17
工作设想
设备设施档案资料正在进行整理，工 作台账梳理、图文并茂展示参数及启用 时间、维修保养记录。图文展示。
工作台账 设备档案
工作统计
• • • • 正常维修数据 各公寓维修数据 每个维修工维修数据 搬运工时
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工作设想
3、招聘学徒工培训万能工
目前招工难，招聘技术人员更难，面对社会招工难问题，我建议招聘学
徒工，利用我们的技师有利条件，部门内部培训，对水工、电工、制冷工、 弱电及办公设备进行各工种培训，降低高薪聘用技师成本，学徒工能学到技 术，必定踏实工作，做到技术留人，经内部考核，技能等级分为；初级工、 中级工、高级工、技师，达到标准提升技能待遇，继续培训新的员工。把每 位学徒工都培养成“酒店维修万能工”。目前我们培养三名学徒工达到中级 维修工水平。
工程部经理 竞聘报告
竞聘岗位：工程部经理
竞聘人：XXX 2014年4月11日 1
目录
自我简介 岗位认识
目录
竞聘优势
工作设想 结束语
2
自我简介
About Me
工 作 经 历
公司名称
1989年11月 北京师范大学
1994年12月 新松公寓 工程部维修
学习经历
2010年3月 中国农业大学专科 电气工程与其自动化
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工作设想 1、服务质量软件硬件同步提升
2014年是外事服务中心服务质量年，首先对部门员工培训考核下功夫，从礼貌礼 节、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，达到月月提高。2014年 上半年完成服务质量中的语言通讯要求，文明使用对讲机报修用语。 工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一人多能，培养综合型技工，技能 比武考核。提升优秀骨干员工，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训 、考核，使运保部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为留学生提供舒适的 服务产品，使后台服务也充满活力。 利用酒店系统这个硬件工具，做好运行保障部统计工作，维修量、配件数量、房间 维修频率。严格控制外维项目，设备设施的维修安装尽量自行解决，控制维修成本。
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2013年
参加全国计算机等级考试
全国计算机一级合格证书
5
自我简介
序号 年度
荣誉证书
荣获荣誉证书
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2004年
2005年 2005年 2006年 2007年 2007年 2008年 2008年 2011年 2011年 2012年 2013年
6
岗位认识
8895
工作设想
建立中心设备档案
• 励耘学苑配备两台，树脂浇注干 式电 力变压器 额定容量 1000KVA。 • 双路供电
24
建立中心设备档案 工作设想 消防泵和喷淋泵系统 消防系统补水泵
喷淋压力检测系统
消防水池设于地下二层，储水量418立方。 消防水箱设于楼顶，储水量18立方。 消防用水量30L/S 喷淋用水量26L/S 稳压泵压力行程1.5kg至2kg之间自动给消防 系统补水，消防给水为环状管道。
此除湿系统位于地下二层，供地下二层除湿和送新风。
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工作设想
5、开源节流
我是维修工不是换件员，修旧利废是我们的本职工作，加强对修旧利废考核统计，每 季度检查通报每个公寓的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励基金，坚决杜绝 只管更换不管精心维修的不良工作作风。
把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加
无障碍房
标准间
9
120 包括中餐、韩餐、日餐、 网吧、咖啡屋、会议室
XXX XXX大厅
862.75 1106.27
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工作设想
空调机房管道流向示意图
22
工作设想 工作台帐数据统计
部门 / 项目 第一公寓 水 电 制冷 杂项 合计
1750 1550 1350
401
346
54
368
1169
第二公寓
0
设备档案
• • • • 设备投入使用时间 设备维修记录 设备更换记录 负责人
设施档案
• 装修及改造 • 电路及管线改动 • 图纸备案
18
工作设想
喷淋系统控制阀门及泄水口位置
层
11F
控制阀门
南二检查口
泄水口
1139门口顶上
层
10
控制阀门
1019门口顶上
泄水口
1039门口顶上
9F
7F 5F 3F 1F
6 5 18 13 40 13 40 292 59 2
备注
XXX
491.32
2456.5
16.5米
两室一厅 一室一厅
外事处用 一室一厅2套 两室一厅1套 专家用1室一厅6套 单人间（小）4套 单人间（大）9套 单人间（小）4套 单人间（大）9套
XX2＃楼
452.2
2261
16.5米
单人间 双人间 单人间 双人间 单人间
籍贯
河北XX
现任职务 工程部经理
2003年11月
北京
4
自我简介
序号 日期
参加社会培训
参加培训 获取证书
1 2 3
1989年 1995年 2001年
家电维修培训学习 计算机培训 音响师DJ培训
全国家用电器结业证书 北京市社会力量办学结业证 DJ音响师结业证
4
5 6 7 8 9 10 11 12
2002年
水龙头
5 5 2 6 30 0 48
单混合
0 1 0 1 9 0 11
蹲坑
15 15 3 5 8 0 46
马桶
10 10 0 120 371 29 540
小便斗
20 20 4 2 6 0 52 20
工作设想
建筑物名称 占地面积㎡
外事服务中心房型统计
建筑面积㎡
使用面积 ㎡
建筑高度
房间类型
标准间
房间数
25
工作设想
建立中心设备档案
• 两台阿尔西水冷螺杆机组
26
工作设想
• 励耘学苑30KW变频冷却 泵冷冻泵补水泵六台。
建立中心设备档案
励耘学苑30KW变频 热交换泵三台。
27
工作设想
• 无负压二次供水系统 • 紫外线消毒器
建立中心设备档案
海淀区二次供水信息公示牌
水质监测报告
28
工作设想
建立中心设备档案
8039门口顶上
6039门口顶上 4034门口顶上 二F南新风机房内 南走道顶上方
19
工作设想
位置
2＃楼 3＃楼 XXX XX XX XXX 合 计
外事服务中心用水设备统计图
淋浴混合器
25 25 0 120 336 0 506
面盆混合器
50 50 4 123 412 29 668
浴缸混合器
0 0 0 0 26 29 55
2012年3月 中国农业大学本科 公共管理
2013年5月 运行保障部 经理
3
自我简介
姓名
XXX 学历 本科在读 日期 1989年11月 1994年12月 2000年01月 北京 北京 北京
出生日期
1970XX 来公司时间 1989.11.5
政治面貌
中共党员 来本酒店时间 1994.12 任职
民族
汉族
11
竞聘优势
运行保障部虽然是中心的二线部门，但同时也是中心的核心，它 不像一线部门那样，能给中心带来直接的经济效益，但它运转的好坏 直接关系到中心的效益情况。 工作中总结一些个人经验，管理中不宜采取政权管理，因为会给 工程人员造成心理压力，应采用政权加人权的人性化管理方法。虽然 分上下级，但应本着人人平等的原则，运保部人员都是有一定技术能
电能源使用检查，每月抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各公寓，
2001年 2002年 2002年 2005年 2006年 2009年 2010年 2012年
电梯安装维修培训
低压电工运行维修培训 高压电工运行维修培训 锅炉房管理培训 高级电工培训学习 高级制冷培训学习 制冷技师培训学习 （电气工程及其自动化）专科 （公共管理）ຫໍສະໝຸດ Baidu科培训
特种作业操作证
特种作业低压安装维修证书 特种作业高压安装维修证书 锅炉房管理资格证书 高级电工等级证书 高级制冷等级证书 制冷技师等级证书 大专毕业证书 本科在读
力，也有一定的技术层次，要根据他们的特长发挥最大能力。建议采
用计分奖惩制，结合人员心理模式的管理方法，落实岗位制，让共同 担起运保部的责任。
12
工作设想
工作设想
业务规划
目标：服务质量软件硬件同步提升 安全：安全意识培训 培训：招聘学徒工培训万能工 台账：工作台账 及设备档案建立
节能：开源节流
135
0
35
170
1150 950 水 电 制冷 杂修
第三公寓
1747
935
51
1364
4097
750
XX公寓 311 679 68 697 1755
550 350
XX公寓
262
754
29
659
1704
150 -50 第一公寓 第二公寓 第三公寓 新松公寓 兰蕙公寓
23
合计
2721
2849
202
3123
9019门口顶上
7019门口顶上 5019门口顶上检查口 3018—3019中间门口顶上 御马墩北口空井顶上
9038到9039中间顶上
7039门口顶上 5038门口顶上检查口 3028门口空调检查口内 商品店顶上
8F
6F 4F 2F
B1
8039门口顶上
6019门口顶上 4019门口顶上 餐厅门口检查口顶上 北新风机房顶上