钢框架结构项目管理制度
售楼处钢结构工程施工方案
一、工程概况本工程为一售楼处钢结构施工项目，位于XX市XX区，占地面积约为2000平方米，总建筑面积约为1000平方米。
钢结构主体结构采用轻钢框架结构，屋顶采用轻钢结构，建筑风格现代简约。
工程包括主体结构、屋面系统、围护结构、装饰装修、设备安装等分部工程。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目部，设立项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等岗位，明确各部门职责。
2. 施工管理（1）严格执行国家有关施工规范、标准和质量要求，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
（3）加强材料管理，确保材料质量合格、供应及时。
（4）加强施工进度控制，确保工程按期完成。
三、施工工艺及方法1. 施工准备（1）熟悉图纸，了解工程特点及施工要求。
（2）编制施工组织设计，明确施工工艺及施工顺序。
（3）组织施工人员培训，提高施工技能。
（4）准备施工所需材料、设备、工具等。
2. 施工工艺（1）基础施工：根据设计要求，进行地基处理，铺设垫层，浇筑混凝土基础。
（2）主体结构施工：采用现场焊接和螺栓连接，安装轻钢框架，焊接柱、梁、板等构件。
（3）屋面系统施工：安装屋面檩条、屋面板、防水层、保温层等。
（4）围护结构施工：安装门窗、幕墙、外墙板等。
（5）装饰装修施工：进行墙面、地面、天花板的装修，安装灯具、插座等。
（6）设备安装：安装通风、空调、给排水、强弱电等设备。
3. 施工方法（1）焊接：采用电弧焊、气保焊等焊接方法，确保焊接质量。
（2）螺栓连接：采用高强度螺栓连接，确保连接牢固。
（3）防腐处理：对钢结构进行防腐处理，提高使用寿命。
四、质量控制与验收1. 质量控制（1）严格按照施工规范和设计要求进行施工。
（2）加强材料检验，确保材料质量合格。
（3）加强施工过程检验，及时发现并解决质量问题。
（4）加强成品保护，确保工程质量。
2. 验收（1）分阶段验收：在施工过程中，分阶段进行验收，确保各分部工程质量。
钢结构规章制度有哪些内容
钢结构规章制度有哪些内容一、钢结构设计规范1. 钢结构设计应符合国家相关工程建设法规和标准，钢结构设计单位应具备相应的资质和经验。
2. 钢结构设计应根据不同工程的要求和性质，进行可靠性设计，保证钢结构的安全性、稳定性和耐久性。
3. 钢结构设计应考虑结构的荷载、材料特性、连接方式等因素，设计合理的结构形式和尺寸。
4. 钢结构设计时应进行构件的受力分析和计算，确保构件的受力合理、受力均匀。
5. 钢结构设计应根据施工现场和环境条件，选择合适的防腐措施，确保钢结构的防腐性能。
二、钢结构施工规范1. 钢结构施工应符合国家相关施工法规和标准，施工单位应具备相应的资质和施工经验。
2. 钢结构施工前应进行施工方案设计、安全评估和施工组织设计，并报相关主管部门审核。
3. 钢结构施工应按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量和施工进度。
4. 钢结构施工过程中应加强安全管理，保证施工现场的安全，严禁违章操作和安全事故发生。
5. 钢结构施工后应进行验收，验收合格后方可投入使用，验收工作应严格按照相关标准和规范进行。
三、钢结构验收规定1. 钢结构验收时应按照国家相关标准和规范进行验收，验收单位应具备相应的资质和验收经验。
2. 钢结构验收应针对钢结构的各个方面进行测试和检查，确保钢结构的质量和安全。
3. 钢结构验收时应记录验收结果，并出具验收报告，验收报告应包括验收单位、验收时间、验收结果等内容。
4. 钢结构验收过程中如发现质量问题或安全隐患，应及时通知相关单位进行整改，并重新进行验收。
5. 钢结构验收合格后，方可投入使用，验收合格的钢结构工程应得到相关主管部门的验收合格证书。
综上所述，钢结构规章制度是保障钢结构工程质量和安全的重要保障措施，只有严格执行规章制度，才能确保钢结构工程的质量和可靠性。
因此，各相关单位和个人都应认真遵守钢结构规章制度，确保钢结构工程的安全和稳定。
钢结构安装工程队管理制度
钢结构安装工程队管理制度第一章总则第一条为规范钢结构安装工程队的管理，提高工程队的工作效率和安全水平，根据国家相关法律法规和公司要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的钢结构安装工程队，包括工程队的组建、管理、安全生产、质量保证等方面。
第三条工程队必须严格遵守本管理制度，不得擅自变更和违背制度规定的行为。
第四条工程队领导人员必须具备相关专业知识和管理能力，负责组织和指导工程队的工作，并对工程质量和安全负责。
第五条工程队员工必须严格遵守工作纪律，服从领导安排，严禁违规操作和违反安全规定的行为。
第二章工程队组织管理第六条工程队必须按照公司要求建立健全的组织架构，明确各岗位职责和工作任务。
第七条工程队领导人员必须做到以身作则，严格要求自己，对队员进行管理和指导，认真处理队伍内部问题，确保工程队的正常运转。
第八条工程队必须定期进行组织会议，总结工作，制定工作计划，安排工作任务，解决工作中遇到的问题。
第九条工程队必须建立健全的考核制度，对工作进行定期评估，奖罚分明，对优秀队员给予奖励，对不称职者进行处理。
第十条工程队必须定期进行员工培训，提高员工的技术水平和安全意识，保证工程质量和安全生产。
第三章安全生产管理第十一条工程队必须严格遵守国家和公司的安全生产规定，加强健康安全教育，提高员工的安全意识。
第十二条工程队必须做好安全生产的预防措施，对施工现场进行安全检查和隐患排查，保证施工现场的安全。
第十三条工程队必须做好应急预案，做好各类安全设施的维护和管理，保证紧急情况下的安全生产。
第十四条工程队必须建立健全的安全生产管理制度，明确各岗位职责和工作流程，建立安全生产档案，确保安全生产的顺利运转。
第十五条工程队必须定期进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能，加强安全防范和应急处理。
第四章质量管理第十六条工程队必须遵守国家和公司的质量管理要求，坚持质量第一的原则，保证钢结构安装的质量。
第十七条工程队必须做好施工记录和施工质量检查，确保施工过程的顺利进行和质量的合格。
大空间大跨度综合体钢结构施工安全管理
大空间大跨度综合体钢结构施工安全管理摘要：文章结合大空间大跨度的工程实践，分析了目前该对工的问题，并给出了相应的解决办法，以便于相关部门和业主参考。
关键词：大空间；大跨度；综合体钢结构；施工；安全管理引言大空间、大跨度组合钢梁是国内大规模建筑中普遍采用的一种组合结构，采用其分层拼接、分区卸荷、分段组装的方法。
所以，要知道结合工地的实际情况来进行相关工作的推进，妥善的处置其中的风险，制定渡河工程安全的可靠办法。
从安全生产、技术管理等方面入手，全面落实相关的管理方法，才能够保证施工的安全和人民生活与财产的安全。
一、大空间大跨度综合体钢结构施工安全管理必要性在实际施工大空间大跨度复合型建筑施工中，因工程在实际的结构、尺寸、钢材不同，而造成施工困难。
另外，大空间大跨度综合体钢结构制造难度大，对构件精度和焊接精度的要求也更高。
所以，在项目实施过程中，要强化对项目的安全监控，对设备、材料等进行严格的管理，消除各类安全隐患，创造一个较好的环境，提高项目的整体效果和质量。
二、大空间大跨度综合体钢结构特征我国大空间大跨度综合体钢结构特征具有零件精度要求高，焊接施工技术工作量大，施工难度大的特点。
我国大空间大跨度综合体钢结构大多属于国家重点项目，其建设质量要求比较高。
所以，为了保证建筑的整体性能达到工程要求，应对其进行高精度的构件设计。
在这些焊接工艺中，大多数焊接工艺都是以一道焊接为标准，这对工程建设造成了很大的困难。
在进行工程建设时，可以采用预先装配和大量的焊接作业来保证其精度，并借鉴国外的先进技术，使其能够达到高质量的目的，如采用大跨度的钢架和钢架的创新，以保证工程的安全和经济的发展。
与预加载技术相融合，预应力钢制是利用预应力来调节钢构件内部的受力，对其进行荷载作用，从而使其具有较好的抗拉性能和提高其刚性。
通过对各部件施加的内荷进行完善，可以使各部件的横断面面积得到有效的降低，有利于降低钢材用量。
在此基础上，对钢筋进行了预应力处理，使其在相同的构件中得到最大的拉伸和压缩强度，有利于提高其弹性承载力。
钢筋工程管理制度
钢筋工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程规范、标准制定，旨在规范钢筋工程的管理流程，确保工程质量。
2. 所有参与钢筋工程的设计、采购、加工、施工及验收等环节的人员必须遵守本制度。
二、设计管理1. 设计单位应根据工程特点和实际需求，合理选择钢筋种类、规格及配筋方案。
2. 设计图纸应清晰标明钢筋的位置、型号、直径、长度、弯曲形状等信息。
3. 设计变更应及时通知施工及相关管理人员，并做好变更记录。
三、采购与验收1. 采购部门应根据设计要求和施工计划，选择合适的供应商进行钢筋采购。
2. 到货的钢筋应有完整的质量证明文件，包括生产厂家、生产日期、性能等级等。
3. 钢筋进场后，应由专人负责检查钢筋外观质量，如发现锈蚀、裂纹等问题应立即报告并处理。
四、储存与保管1. 钢筋应分类堆放，避免混淆，并设置明显的标识牌。
2. 存放区域应保持干燥、通风，防止钢筋受潮生锈。
3. 定期对库存钢筋进行检查，发现问题及时处理。
五、加工与施工1. 钢筋加工前，技术人员应对施工人员进行技术交底，明确加工要求。
2. 钢筋加工应按照图纸和工艺标准执行，确保尺寸、形状准确无误。
3. 施工现场应设立专门的钢筋加工区，配备必要的加工设备和安全防护设施。
4. 钢筋绑扎、安装应符合设计要求和施工规范，保证结构的稳定性和安全性。
六、质量控制1. 施工单位应建立健全钢筋工程质量检验制度，对钢筋的质量进行全过程控制。
2. 钢筋焊接、机械连接等关键工序应由专业人员操作，并进行相应的质量检测。
3. 对于重要结构部位，应实行隐蔽工程验收制度，确保钢筋工程质量。
七、安全管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备足够的安全防护用品。
3. 定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高安全意识和操作技能。
八、环境保护1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 废弃的钢筋材料应妥善回收利用，减少资源浪费。
中国尊大厦项目总承包模式钢结构管理
目录
1、项目概况
2、设计管理
3、制作管理
4、安装管理
1
项目概况
一、项目概况
1.1 建筑概况
本工程位于北京市朝阳区CBD核心区，东至金和东路，南至规划绿地，西至金和路，北至 光华路，为世界首座在抗震设防八度区超过500m的建筑，建成后将成为北京市新地标。
项目名称 北京市朝阳区CBD核心区Z15地块项目 地上528米/108层 地下-37.8米/7层 地上43.7万平方米/地下8.7万平方米 总量约12.5万吨 （地下室部分约1.3万吨） 巨型框架支撑+型钢混凝土核心筒 办公、观光、酒店 中信和业投资有限公司 北京市建筑设计研究院 北京远达国际工程管理咨询有限公司
监理单位
审核通过
审核不过
开始深化
深化设计方案报审流程
深化设计方案
二、设计管理
图纸报审流程
结构施工图
2.2 规范流程
深化设计图
代总包 审核协调
设计审批
同意
非原则性修改
正式施工
业主
监理
设计
总承包
制作
安装
二、设计管理
图纸变更流程
2.2 规范流程
规范设计变更流程，尽可能在前期设计阶段充分沟通，减少不必要的设计变更。
翼墙
地下室钢结构效果图
一、项目概况
1.2 结构概况—地上部分
塔冠
巨型柱、钢板墙、 劲性梁柱
转换桁架、 巨型斜撑
重力柱、 楼面钢梁
雨篷
整体效果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、项目概况
1.3 标段划分—地下部分
中国尊大厦项目地下钢结构制作单位为三家，分别为中建钢构、沪宁钢机、宝 钢钢构，安装单位为一家—中建钢构。
钢结构公司工程部规章制度
钢结构公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范钢结构公司工程部的管理和运作，提高工作效率，保障施工质量和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于钢结构公司工程部全体工作人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条钢结构公司工程部要坚持以人为本的原则，加强员工培训和技术提升，建立健全的管理体系，提高企业核心竞争力。
第二章组织架构第四条钢结构公司工程部设立总经理一人，副总经理若干人，技术负责人一人，总工一人，主管一人，普通员工若干人。
第五条总经理负责公司工程部全面工作，副总经理协助总经理工作，技术负责人负责工程部技术工作，总工负责工程部施工工作，主管负责相关部门工作。
第六条各级领导要加强对下属人员的管理和监督，推动工程部各项工作的顺利进行。
第三章工作流程第七条钢结构公司工程部工作流程包括项目立项、设计规划、施工方案、施工管理、质量安全、工程验收等环节。
第八条项目立项阶段，提出项目需求、计划和预算，确定项目实施方案，明确项目目标和任务。
第九条设计规划阶段，组织编制工程设计，审核方案和图纸，设计合理施工方案。
第十条施工方案阶段，编制施工计划、派工单、协调施工进度，保障施工质量和安全。
第十一条施工管理阶段，进行现场管理和施工监督，跟踪施工进度和工程质量。
第十二条质量安全阶段，保障工程质量和施工安全，及时处理施工过程中出现的问题和矛盾。
第十三条工程验收阶段，组织工程验收和结算，办理相关手续和文件，确保工程按时完工。
第四章工作规范第十四条员工工作要勤勉尽职，认真负责，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十五条员工要相互协作，团结合作，共同完成工程部的各项工作任务。
第十六条员工要学习进步，积极参加培训和技术交流活动，提高自身综合素质。
第十七条员工要保护公司利益，保密工作信息，严禁泄露公司机密，不得从事违法活动。
第五章处罚规定第十八条对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
钢结构安装工程管理制度
钢结构安装工程管理制度第一章总则第一条为规范钢结构安装工程的施工管理，提高工程质量，确保安全施工，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及钢结构安装的工程，包括新建、改扩建等各类工程。
第三条工程管理人员应当严格遵守本管理制度的规定，切实履行安全、质量、文明施工的管理职责。
第四条工程管理人员应当具备相应的岗位资质和相关专业知识，能够熟练掌握钢结构安装工艺要求。
第五条工程管理人员应当依法履行工程安全生产主体责任，做好钢结构安装工程的安全管理工作。
第六条工程管理人员应当加强与相关部门的沟通协调，配合监理单位和施工单位，共同促进工程建设进展。
第七条工程管理人员应当对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第二章施工准备第八条工程管理人员应当在施工前认真组织工程准备工作，包括施工图纸审核、材料设备准备等。
第九条工程管理人员应当核实施工现场的地基条件及周边环境，确保施工安全。
第十条工程管理人员应当对施工工期、质量目标、安全要求等进行详细计划，并制定施工方案。
第十一条工程管理人员应当落实物资供应计划，确保施工所需材料的及时准备。
第十二条工程管理人员应当组织施工人员进行安全培训，制定应急预案，做好应对突发事件的准备。
第三章施工实施第十三条工程管理人员应当按照施工方案的要求，合理组织施工队伍，分工明确，协调配合。
第十四条工程管理人员应当监督施工单位的施工过程，确保各项工艺符合规范要求。
第十五条工程管理人员应当加强对施工现场的现场巡查，及时发现并解决问题。
第十六条工程管理人员应当对施工人员的作业技术进行指导和检查，确保施工质量。
第十七条工程管理人员应当强化施工现场的文明施工管理，做到减少噪音、扬尘等对周边环境的影响。
第十八条工程管理人员应当制定施工进度计划，及时跟进工程进度情况，确保工程按时交付。
第四章安全管理第十九条工程管理人员应当对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第二十条工程管理人员应当建立安全责任制度，明确各岗位人员的安全责任。
钢架结构施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为一座高层办公楼，位于XX市XX区，占地面积约10,000平方米，总建筑面积约40,000平方米。
建筑高度为30层，地下3层，地上27层，建筑结构形式为框架-剪力墙结构，采用钢架结构。
为确保施工质量和安全，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构- 施工项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调和管理。
- 施工技术部：负责施工技术方案、施工图纸的审核、施工工艺的研究和施工技术的指导。
- 施工安全部：负责施工现场的安全管理、安全教育和安全检查。
- 施工材料部：负责施工材料的采购、检验、储存和发放。
2. 施工管理- 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
- 建立健全施工管理制度，确保施工过程规范化、标准化。
- 加强施工现场的文明施工，确保施工现场整洁有序。
三、施工准备1. 施工图纸及技术资料- 完善施工图纸和技术资料，确保图纸准确无误。
- 对施工图纸进行会审，明确施工要求和技术难点。
2. 施工设备- 采购和租赁必要的施工设备，如吊车、切割机、焊接设备、测量仪器等。
- 对施工设备进行检验和维护，确保设备正常运行。
3. 施工材料- 采购符合设计要求的钢材、焊接材料、防火涂料等。
- 对施工材料进行检验，确保材料质量符合国家标准。
4. 施工人员- 组织施工人员培训，提高施工人员的专业技能和安全意识。
- 对施工人员进行安全教育和技能考核，确保施工人员具备相应的资质。
四、施工工艺及流程1. 基础施工- 按照设计图纸进行基础施工，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等。
2. 钢架结构施工- 钢架结构施工分为以下几个阶段：a. 钢架材料验收：对进场钢材进行验收，确保材料质量。
b. 钢架加工：根据设计图纸进行钢材加工，包括切割、焊接、下料等。
c. 钢架组装：将加工好的钢材按照设计要求进行组装。
d. 钢架吊装：使用吊车将组装好的钢架吊装到指定位置。
e. 钢架焊接：对钢架进行焊接，确保焊接质量。
工程钢材管理制度内容范本
工程钢材管理制度内容范本第一章总则第一条为了规范和加强工程钢材的管理，保证施工质量和安全，提高施工效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目单位内的所有工程钢材管理工作。
第三条工程钢材管理是指对工程项目中涉及的各类钢材（包括钢材材质、规格、数量等）进行科学、规范的管理，确保施工中钢材使用的质量和数量。
第四条工程钢材管理应当遵循科学、规范、公平、公正的原则，切实维护施工单位和供应单位的合法权益。
第五条工程钢材管理工作应当与项目的实际情况相结合，注重实践经验的积累和总结，不断完善管理制度。
第二章工程钢材管理的基本要求第六条工程钢材管理应当以合理、经济的使用为目标，保证工程的质量和安全。
第七条工程钢材管理应当坚持保质量、保安全、保进度的原则，严把施工环节的质量关、安全关和工程进度。
第八条工程钢材管理应当遵循“统一管理、分类管理、专人管理”的原则，明确管理责任，提高管理效率。
第九条工程钢材管理应当加强与供应单位的沟通和合作，确保工程钢材供应的及时、准确。
第十条工程钢材管理应当建立完善的档案管理制度，便于随时查阅、追溯。
第三章工程钢材管理的组织架构第十一条工程钢材管理应当建立完善的管理体系，包括管理部门、管理人员、管理制度等。
第十二条项目单位应当设立专门的工程钢材管理部门，负责具体的工程钢材管理工作。
第十三条工程钢材管理部门应当配备专业的管理人员，具有相关的技术和管理经验。
第十四条工程钢材管理部门应当建立健全的管理制度，明确管理流程、工作职责、管理权限等。
第十五条工程钢材管理部门应当定期对工程钢材进行检查、验收、统计，并及时报告项目单位领导。
第四章工程钢材管理的工作流程第十六条工程钢材管理的工作流程包括需求确认、采购计划、供应商选择、采购谈判、验收入库、领用出库等环节。
第十七条需求确认阶段，工程钢材管理部门应当根据工程设计要求和实际施工需要，确定钢材品种、规格、数量等。
第十八条采购计划阶段，工程钢材管理部门应当编制详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购渠道等。
工程钢材管理制度范本
工程钢材管理制度范本第一章总则第一条为加强对工程钢材的管理，规范工程钢材的采购、贮存、使用和报废等工作，提高工程钢材利用率，确保工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位在工程建设中使用的各类钢材，包括碳素钢、合金钢、不锈钢等。
第三条工程钢材管理应当遵循合理节约、周密科学、严格管理、真实统一的原则。
第四条工程钢材管理工作由本单位的相关部门负责，具体责任人负责实施。
第二章工程钢材采购管理第五条工程钢材采购应根据实际需要，进行合理规划。
第六条工程钢材采购应合理选定供应商，并签订合同，明确采购数量、规格及质量要求等。
第七条工程钢材采购过程应当遵循公开、公平、公正的原则，防止贿赂等不正当行为发生。
第八条工程钢材采购应当根据质量标准和技术要求，对采购的钢材进行验收。
第九条工程钢材采购应制定相关的采购计划和采购流程，确保采购工作的有序进行。
第十条工程钢材采购记录应当详实，保存备查。
第三章工程钢材贮存管理第十一条工程钢材在贮存期间，应当妥善保管，确保其质量不受影响。
第十二条工程钢材贮存场地应当干燥、通风，避免受潮受晒。
第十三条工程钢材应当分类贮存，按照不同种类、不同规格进行堆放。
第十四条工程钢材应当加措防锈措施，避免生锈。
第十五条工程钢材贮存记录应当如实登记，做到清楚明了。
第四章工程钢材使用管理第十六条工程钢材在使用过程中，应根据需求、规范要求和设计图纸进行使用。
第十七条工程钢材应当严格按照规格、尺寸和材质要求进行选择和使用，不得随意更换。
第十八条工程钢材使用过程中，如出现质量问题，应及时通知有关部门进行处理。
第十九条工程钢材使用过程中，应当遵守使用规程和操作规范，确保使用安全。
第二十条工程钢材使用记录应当如实填写，保存备查。
第五章工程钢材报废管理第二十一条工程钢材报废应实行分类处理，严格按照相关规定进行处理。
第二十二条工程钢材报废应当及时通知相关部门，并按照要求进行处理。
第二十三条工程钢材报废应当做好报废记录，确保真实可查。
工程钢材管理制度汇编模板
工程钢材管理制度汇编模板第一章总则第一条为规范工程钢材的采购、存储、使用和管理，提高工程施工质量，保证工程安全，根据《中华人民共和国建设法律》、《建设工程质量管理条例》等相关法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及工程施工的钢材采购、储存和使用管理工作，包括但不限于工程建筑、土木工程、管道工程等。
第三条工程部负责工程钢材的采购、储存和使用管理工作，保证工程施工的正常进行和质量安全。
第四条生产、仓储部门应按照本制度的规定，严格执行工程钢材的采购、储存和使用管理，保证钢材的质量和安全性。
第二章采购管理第五条工程钢材的采购应符合国家相关标准和法规，按照实际工程需要确定品种、规格、数量等。
第六条采购部门应选定有资质和信誉的钢材供应商，签订正规合同，明确价格、交货时间、质量标准等内容。
第七条采购部门应根据实际需要安排专人负责工程钢材的采购工作，做好运输、验收等相关事宜。
第八条采购部门应定期对供应商的资质和信誉进行评估，确保合作的稳定性和可靠性。
第九条采购部门应及时更新工程钢材的供应商信息，保持信息的准确和完整。
第十条采购部门应建立健全的采购台账，记录工程钢材的品种、规格、数量、价格等信息，做到随时查阅。
第三章储存管理第十一条生产、仓储部门应按照工程钢材的种类和规格合理进行分类、储存，做到货物清晰、方便取用。
第十二条储存部门应做好工程钢材的防潮、防尘、防锈等工作，保证钢材的质量不受影响。
第十三条储存部门应定期检查工程钢材的储存条件，及时发现问题并做出处理，确保钢材的安全性。
第十四条储存部门应定期对工程钢材进行清点和盘点，核对数量和品种，做到库存准确无误。
第十五条储存部门应定期对工程钢材进行质量检测，发现不合格品及时报废或退货，保证质量安全。
第四章使用管理第十六条工程部门应根据实际施工需要合理安排工程钢材的使用，确保施工进度和质量。
第十七条工程部门应对工程钢材的使用进行计划管理，控制用量和耗损，避免浪费。
现浇钢筋混凝土框架结构施工方案
现浇钢筋混凝土框架结构施工方案一、项目概况本项目是一座多层钢筋混凝土框架结构建筑。
主要工程包括地基处理、桩基、地下室、地上主体结构等施工工程。
本施工方案主要针对地上主体结构进行详细阐述。
二、施工准备工作1.组建项目施工队伍，明确施工任务和责任。
2.定购和采购施工所需的材料和设备。
3.制定施工计划和进度安排。
4.开展施工前的安全技术交底，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
三、施工工艺和方法1.板柱施工：按照设计图纸和施工图纸进行标高、放线、模板搭设、钢筋绑扎等工序。
采用木模板和支撑梁进行模板支撑。
模板要求平整、牢固，加固位置要合理、准确。
2.楼板施工：按照设计要求和施工图纸进行楼板混凝土浇筑。
首先进行楼板下部的防水层施工，然后进行钢筋绑扎和管网安装，最后进行混凝土浇筑和养护。
3.梁柱连接：梁柱连接采用现浇法进行。
首先在梁顶部和柱顶部设置钢筋连接件，然后进行混凝土浇筑。
梁柱连接处要求连接牢固、无裂缝，满足设计要求。
4.防水处理：在地下室和建筑外墙等需要进行防水处理的部位，采用防水材料进行防水施工。
首先进行清洁处理，并涂刷底层涂料和防水涂料，然后进行保护层施工。
5.装饰饰面施工：采用外墙抹灰和内墙贴瓷砖的装饰饰面工艺。
首先进行墙面处理，包括清洁、修补、找平等工序。
然后进行抹灰和贴瓷砖，最后进行收尾工序。
装饰饰面要求平整、美观、防潮、耐久。
四、施工安全措施1.严格执行施工现场的安全管理制度，保证施工人员的安全。
2.建立临时施工设施，包括施工现场的围挡、安全标志牌、安全带等。
3.做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和秩序。
4.设立安全警示牌，提醒施工人员注意安全事项。
5.定期进行安全检查和安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、质量控制措施1.严格按照设计图纸进行施工，保证结构的准确性和质量。
2.加强施工现场的巡检和监控，及时发现和解决质量问题。
3.确保采购到符合标准要求的材料和设备，杜绝使用假冒伪劣产品。
钢结构工程仓库管理制度
钢结构工程仓库管理制度第一章总则第一条为了规范钢结构工程仓库管理，确保仓库内物品的安全、有效使用和合理管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢结构工程仓库的日常管理，包括物品的存储、出入库、调拨、清点、盘点等方面。
第三条仓库管理员负责本制度的执行和监督，仓库管理员应具有相关的管理经验和技能，并定期接受相关培训。
第四条仓库管理部门应加强与其他部门的沟通和协调，保证仓库内物品的流转和使用顺畅。
第二章仓库设施第五条仓库应设有明确的标识和编号，以便于管理和查找物品。
第六条仓库应保持清洁、整齐，通风良好，防潮防尘。
第七条仓库应配备必要的货架、叉车、搬运设备等，以提高物品的存取效率。
第八条仓库应定期进行安全检查，发现安全隐患应及时处理。
第三章物品管理第九条仓库管理员应对仓库内的物品进行分类、编号、登记，并建立物品档案。
第十条仓库管理员应负责制定物品存储及调拨计划，确保物品的妥善存放和合理利用。
第十一条仓库内物品应按照规定的存放位置存放，并定期进行盘点，确保库存数量准确。
第四章出入库管理第十二条仓库管理员应根据需求制定出入库计划，并确保出入库操作符合规定。
第十三条出入库记录应真实准确，由仓库管理员负责登记和核对。
第十四条仓库管理员应做好物品包装、运输、装卸等工作，确保物品安全存储和运输。
第十五条出入库过程中如有异常情况，应及时向上级汇报处理。
第五章库存管理第十六条仓库管理员应根据需求合理安排库存，确保库存品的有效利用。
第十七条库存品的保质期、有效期等信息应清晰标示，确保库存物品的品质。
第十八条库存物品的报损、报废应及时处理，建立健全的库存管理制度。
第六章安全管理第十九条仓库管理员应加强安全意识，提高安全防范意识，做好防火、防盗、防爆等安全管理工作。
第二十条仓库内禁止吸烟、使用明火等行为，禁止将易燃易爆品存放在仓库内。
第二十一条仓库管理员应定期组织全体员工进行安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
工程钢材使用管理制度
工程钢材使用管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程钢材的采购、存储、使用和废弃等环节，确保钢材质量，防止浪费，提高使用效率。
2. 本制度适用于公司所有涉及钢材使用的工程项目。
二、钢材采购管理1. 钢材采购前，项目部应根据工程设计要求和施工计划，明确钢材规格、数量和质量标准。
2. 采购部门应选择有资质的供应商，并进行市场调研，确保采购价格合理、质量可靠。
3. 签订采购合同时，应明确钢材的质量要求、交货时间、验收标准和违约责任。
三、钢材验收与存储1. 钢材到货后，应由专人负责验收，对照采购单和合同要求，检查钢材的规格、数量和质量。
2. 验收合格的钢材应妥善存放于指定的仓库或料场，采取防潮、防腐蚀措施，保证钢材不受损坏。
3. 钢材存储区域应设立明显的标识，方便管理和取用。
四、钢材使用管理1. 施工前，项目部应根据施工图纸和施工进度，制定详细的钢材使用计划。
2. 施工现场应设置专门的钢材加工区，配备相应的加工设备和技术人员。
3. 钢材使用过程中，应严格按照施工图纸和技术规范进行操作，避免不必要的浪费。
4. 对于剩余的钢材，应分类回收，做好标记，以便于后续的使用或处理。
五、钢材质量控制1. 项目部应定期对在建工程中使用的钢材进行质量检查，确保其符合设计和规范要求。
2. 如发现钢材存在质量问题，应立即停止使用，并通知供应商进行处理。
3. 对于因钢材质量问题导致的工程事故，应追究相关人员的责任，并采取措施防止类似问题再次发生。
六、钢材废弃处理1. 工程完工后，对于剩余的钢材，应根据其状况决定是否回收利用。
2. 无法再利用的废旧钢材，应按照环保要求进行分类处理，避免对环境造成污染。
七、监督与考核1. 公司应设立专门的监督机构，对钢材的使用管理进行监督检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应给予相应的处罚，并督促整改。
3. 定期对项目部的钢材使用效率和管理情况进行考核，作为评价项目管理绩效的重要依据。
门式钢构框架施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX门式钢构框架工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：建筑面积约XX平方米，钢结构总重量约XX吨4. 结构形式：门式钢构框架结构5. 设计单位：XX建筑设计研究院6. 施工单位：XX钢结构工程公司二、施工组织设计1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理。
（2）项目部：负责具体施工任务的执行和监督。
（3）班组：负责具体施工任务的实施。
2. 施工进度计划根据工程规模和施工要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工资源配置（1）人力资源：根据工程规模和施工要求，合理配置施工人员，确保施工人员具备相应的资质和技能。
（2）材料资源：根据施工进度计划，合理采购和储备钢材、焊接材料、防腐材料等。
（3）机械设备：根据施工需求，配置起重机械、焊接设备、切割设备等。
三、施工准备1. 施工图纸会审组织相关人员对施工图纸进行会审，明确施工要求和注意事项。
2. 施工现场准备（1）施工现场平整、排水畅通。
（2）施工道路畅通，确保材料运输。
（3）施工用电、用水、通讯设施齐全。
3. 施工人员培训对施工人员进行专业技能培训，确保施工人员掌握施工技术和安全操作规程。
4. 施工材料、设备准备（1）钢材、焊接材料、防腐材料等材料符合设计要求。
（2）起重机械、焊接设备、切割设备等设备性能良好。
四、施工工艺1. 施工流程（1）基础施工：按照设计要求进行基础施工，确保基础牢固、平整。
（2）钢结构安装：按照施工图纸和施工方案进行钢结构安装，确保安装质量。
（3）焊接施工：按照焊接工艺要求进行焊接施工，确保焊接质量。
（4）防腐施工：按照防腐要求进行防腐施工，确保钢结构防腐效果。
（5）屋面防水施工：按照屋面防水要求进行施工，确保屋面防水效果。
2. 施工工艺要点（1）基础施工：采用钢筋混凝土基础，确保基础承载能力。
（2）钢结构安装：采用分段、分片安装，确保安装精度。
项目钢筋工程管理制度
项目钢筋工程管理制度一、总则钢筋工程作为工程建设的重要组成部分，其质量和安全直接关系到整个工程的成败。
为此，为确保项目钢筋工程施工质量和安全，制定本管理制度。
二、组织管理1、建立钢筋工程施工项目负责人制度，明确项目钢筋工程施工项目负责人的职责和权限。
2、确定项目钢筋工程技术负责人，负责项目钢筋工程的技术管理和技术支持工作。
3、建立项目钢筋工程施工现场协调员制度，负责协调项目钢筋工程施工现场的各项工作。
4、建立项目钢筋工程施工专项班组，负责具体的施工工作。
三、设计管理1、严格按照设计图纸要求进行施工，不得私自变更设计。
2、对设计图纸中关于钢筋工程的要求进行认真研究，保证施工质量。
3、在施工过程中如有发现设计图纸中的错误或不合理之处，应及时向设计单位反映，等待设计单位的处理意见。
四、材料管理1、对购进的钢筋材料进行严格检查，确保符合相关国家标准。
2、在施工过程中对现场的钢筋材料进行保护，防止损坏。
3、对现场使用的钢筋进行定期检查，发现问题及时更换。
五、施工方案管理1、制定详细的施工方案，确保施工按照规范进行。
2、施工方案应包括施工施工流程、施工工艺、施工设备、施工工序、安全措施等内容。
3、施工前应审批施工方案，确保施工方案符合相关规定。
六、施工管理1、施工现场应按照施工方案进行组织，不得擅自调整施工流程。
2、对施工过程中的关键节点进行把控，确保施工质量。
3、对施工现场施工人员进行管理，严格执行施工纪律。
七、验收管理1、施工完成后应进行验收，确保施工质量达标。
2、对验收不合格的项目应及时整改，直至合格为止。
3、验收过程应记录详细，作为后期工程质量追溯的依据。
八、安全管理1、严格执行相关安全规定，确保施工现场安全。
2、对施工现场进行定期安全检查，及时发现问题并整改。
3、在施工现场设置明显的安全标志，提醒施工人员注意安全。
九、质量管理1、严格按照相关质量标准进行施工，确保质量合格。
2、对施工过程中的质量进行监控，及时纠正问题。
钢结构工程规章制度
钢结构工程规章制度第一章总则第一条为规范钢结构工程建设行为，确保工程质量和安全，保护公共利益和社会稳定，特制定本规章。
第二条钢结构工程应符合国家相关法律法规的要求，遵循安全、科学、合理、经济的原则，依据工程建设相关标准、规范、规程进行设计、施工、验收和保养。
第三条钢结构工程规章制度适用于各类钢结构工程的设计、施工、验收和保养。
第四条钢结构工程规章制度的制定、修订和实施由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同负责。
建设单位为本工程的行政负责单位。
第五条钢结构工程规章制度的内容包括设计、施工、验收和保养等方面的规定。
第二章设计规定第六条钢结构工程应根据建筑物的功能、结构类型和荷载要求等，进行合理的结构设计。
第七条钢结构工程在设计过程中应遵循相关国家标准和规范的要求，确保结构安全、稳定。
第八条钢结构工程设计应采用符合要求的钢材，设计应考虑结构的可靠性、经济性和施工的便利性。
第九条钢结构工程设计应综合考虑荷载的作用、结构参数的选择、焊接和连接方式等，将结构设计参数明确在设计文件中。
第十条钢结构工程设计应结合实际情况，严格执行设计变更程序，确保设计文件与现场实际施工相符。
第十一条钢结构工程设计单位应具备相应资质，设计工程师应具备相应资质证书。
第三章施工规定第十二条钢结构工程施工应符合设计文件的要求，施工过程中严格按照相关国家标准和规范执行。
第十三条钢结构工程施工应严格遵守现场安全生产规定，确保施工人员的安全。
第十四条钢结构工程人员应经过专业培训，持有相应证书方可参与施工作业。
第十五条钢结构工程施工现场应设置安全防护设施，配备必要的安全设备，并定期进行安全检查，确保施工安全。
第十六条钢结构工程施工过程中，应保持现场整洁，避免物料混乱，确保施工质量。
第十七条钢结构工程施工涉及到焊接、切割等高温作业时，应采取相应的安全措施，确保作业安全。
第四章验收规定第十八条钢结构工程验收应符合国家相关标准和规范的要求，确保结构的质量和安全性。
钢结构和框架结构厂房施工组织设计方案
钢结构和框架结构厂房施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 工程概况 (4)二、施工组织基本原则与目标 (5)2.1 基本原则 (7)2.2 施工目标 (8)三、施工方案 (8)3.1 施工流程 (9)3.2 施工方法 (10)3.2.1 钢结构制作安装 (11)3.2.2 框架结构安装 (13)3.2.3 钢筋混凝土施工 (14)3.2.4 防水防腐处理 (16)3.3 施工进度计划 (17)3.4 施工资源需求 (18)四、施工管理 (19)4.1 组织架构 (21)4.2 施工人员培训 (23)4.3 施工现场布置与管理 (24)五、施工质量保证措施 (25)5.1 施工质量控制点 (26)5.2 施工检测方法 (27)5.3 质量问题整改措施 (28)六、施工安全与环保措施 (30)6.1 安全规章制度 (31)6.2 安全教育培训 (32)6.3 环保措施 (33)七、施工应急预案与风险管理 (34)7.1 应急预案制定 (35)7.2 风险因素识别 (37)7.3 风险应对措施 (38)一、前言随着我国经济的快速发展，各类厂房的建设需求日益增加。
钢结构和框架结构作为现代建筑的主要形式，具有施工速度快、质量可控、环保节能等优点，越来越受到市场的青睐。
本施工组织设计方案旨在为钢结构和框架结构厂房的施工提供一套系统、科学、合理的方法，确保工程顺利进行，达到预期的设计效果和使用要求。
本方案遵循国家相关法律法规和标准规范，结合现场实际情况，对钢结构和框架结构厂房的施工过程进行详细规划。
从施工准备、基础施工、主体结构施工、屋面及墙体施工、装饰装修、设备安装等方面进行全面阐述，以期为施工单位提供有益的参考和借鉴。
在施工过程中，我们将严格遵循安全生产、质量管理、环境保护等方面的要求，确保工程质量和安全。
我们将积极与设计单位、监理单位等各方保持密切沟通，共同推进工程进度，确保项目的顺利完成。
钢框架结构厂房项目降低工程造价的技术措施
钢框架结构厂房项目降低工程造价的技术措施1、采用先进项目法管理控制降低工程造价的措施我公司将严格按有关要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的材料、机具、设备、劳动力的管理，采用全国优秀项目经理项目管理“8、5、15”工作法，即项目管理“八字诀”：算、采、收、发、代、保、撤、结、及经济管理“把五关”和在十五个关键环节建立管理点，定人定责、形成责任网络，实施全过程控制。
1.1 科学合理施工，加快施工进度，缩短工期，减少三大机械施工工具租赁费用。
1.2 管理上重点注意材料成本关，严格加强材料管理，降低材料周转损耗，材料进场做到质优量足，合理堆放，避免二次搬运，在保证质量的前提下，合理节约原材料。
在采购时做到“三掌握”、“三对比”：掌握市场材料价格，掌握货源情况，掌握厂家信用和售后服务；对比材质，对比价格，对比运距。
采购各类材料、工具时，将材质和差价放在首位。
现场收料时严格验质、量方，堵住量差漏洞，实行限额领料，特殊材料专项保管使用。
以保证工程质量为前提，科学合理地搞好材料代用，降低成本，实行全过程质量监控，搞好成品保护，以减少材料损耗及材料破损率。
1.3 对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理使用，实行专人操作、专人保养，减少维修，降低机械的磨损率，提高机械使用率。
1.4 现场施工人员、管理人员加强对现场的安全管理。
建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故，节约医疗及劳保费用支出。
合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金开支。
1.5 施工中开展QC活动，运用QC方法解决施工中的质量通病。
确保工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，减少返工浪费，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
2、应用“四新”技术控制降低工程造价的措施2.1 积极采用“新工艺、新技术、新材料、新设备”，减轻劳动强度，减少材料消耗，提高劳动生产率，节约人工费开支、材料费开支约。
2.2 钢筋连接新工艺节约钢筋。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
钢框架结构项目管理制度
我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。
近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。
我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。
为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致
的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。
如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。
一、项目管理目标
．质量目标
确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。
2．工期目标
本工程计划总工期为210天。
计划开工日期2018年6
月1日，6月12日开始结构部分安装，8月10日前除门、窗外主体封闭，计划竣工日期2018年12月30日。
3. 安全目标
确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3‰以内。
4．文明施工目标
达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。
二、项目管理组织机构
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB／T19002－ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
三、主要岗位的职责
1．项目经理的职责
1）按授权范围负责项目合同的全面履约；
2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；
3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；
4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
6）指导商务经理做好合同管理工作；
7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。
2．现场经理职责
1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；
2）领导编制项目施工生产计划（年、月、周），并组织贯彻实施；
3）领导项目质量计划的贯彻实施；
4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查；
5）对项目安全生产负责；
6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；
7）领导组织结构验收与竣工验收工作；
3．项目总工程师职责
1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；
2）协助项目经理做好质量管理工作；
3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；
4）组织编制项目质量计划；
5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；
6）领导技术交底工作；
7）领导项目计量设备管理及试验工作；
8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
9）负责项目质量保证体系的运行管理工作；
10）参与重大质量事故与安全事故的处理；
11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
12）参与项目结构验收与竣工验收工作。
4．工程部经理
1）按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。
2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
3）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制；
4）负责对操作层的技术交底。
5）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。
5．质量负责人
1）全面负责项目质量检查监督工作。
2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。
3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。
4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。
6．安全负责人
1）在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。
2）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。
3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。
4）组织相关人员开展安全监督与检查工作。
四、公司总部对项目的管理
在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。
在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还
负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。
主要部门职责如下：
1．项目管理部
1）负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备；
2）审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理；
3）负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；
4）负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；
5）参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；
6）施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；
7）下达《工程项目管理责任目标委托书》（包括质量、工期、安全等方面）。
并定期检查、考核；
8）计量管理；
9）组织工程竣工验收；
2．中心试验室
负责材质校验，施工试验；
3．质保部
1）审定项目编制的质量计划，创优计划；
2）定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况；。