项目目标责任书模板
工程项目目标责任书【范本模板】
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。
项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。
购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。
购买不超过10万元的燃油；5。
其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目负责人责任书
项目负责人责任书
作为项目负责人，我愿意承担以下责任：
1. 项目目标，我将确保明确项目的目标和范围，并与团队成员
一起制定清晰的计划和时间表，以确保项目按时完成。
2. 资源管理，我将负责有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。
3. 团队管理，我将领导和管理团队成员，激励他们充分发挥自
己的潜力，确保团队的协作和效率。
4. 风险管理，我将识别和评估项目可能面临的风险，并采取措
施减少风险的影响，以确保项目的成功实施。
5. 沟通协调，我将负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括团队成员、上级领导、合作伙伴和利益相关者。
6. 质量控制，我将确保项目交付的成果符合预期的质量标准，
并持续改进项目执行过程中的质量管理。
7. 进度监控，我将定期监控项目的进度和绩效，及时发现问题
并采取措施加以解决，确保项目按计划进行。
8. 成本控制，我将负责控制项目的成本，确保项目在预算范围
内完成，并对成本超支进行有效管理。
9. 变更管理，我将负责管理项目范围和需求的变更，确保变更
得到适当的评估和批准，并对变更进行有效控制。
10. 项目总结，我将负责对项目进行总结和评估，总结项目经
验教训并提出改进建议，以促进组织项目管理水平的提高。
作为项目负责人，我将尽职尽责地履行以上责任，确保项目的
顺利实施和成功交付。
我将不断提升自己的管理能力和团队领导力，为项目的成功作出更大的贡献。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目目标责任书(超实用)
项目目标责任书(范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系.经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿.3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中:项目经理1人,项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人）,视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元.三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到 %；竣工结算工程价款回笼达到 %.四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
项目部与施工员安全生产目标责任书
项目部与施工员安全生产目标责任书尊敬的项目部全体成员：为了加强项目部和施工员的安全生产管理，确保每个人员的生命财产安全，提高施工质量，我谨代表项目部向所有成员发出安全生产目标责任书。
在新的一年里，我们将全面贯彻落实国家和公司的安全生产方针政策，坚决履行安全生产责任，以人民安全为重，以全体项目部员工的生命安全和身体健康为首要任务，坚决杜绝较大以上事故的发生。
具体目标如下：一、工作方针以人员安全为中心，科学合理组织项目施工，提高施工效率，保障施工质量，并为员工提供良好的工作环境和条件。
二、工作目标1.全面落实国家、公司和项目部的安全生产方针政策，牢固树立安全第一的思想意识，坚决维护安全生产的决心和信心。
2.切实加强安全生产知识的学习和培训，提高项目部员工的安全生产意识和技能素质。
3.严格执行各项安全制度和操作规程，做好安全设施的维护和使用。
4.确保各类安全设施和消防设备的正常运行，做好消防安全工作，及时发现和排除隐患。
5.加强对设备、机械的检修和维护，确保设备机械的安全可靠使用。
6.强化施工现场的管理和监督，落实施工人员的安全责任和安全措施。
7.加强与相关部门和单位的联系和合作，及时共享安全信息和经验。
8.坚决杜绝各类安全事故的发生，特别是涉及人员伤亡和重大财产损失的事故。
三、工作措施1.加强安全生产知识的宣传教育，组织安全技术培训和安全演练，提高项目部员工的安全意识和技能素质。
2.落实各项安全制度和操作规程，建立健全施工安全管理体系，明确责任与权力的划分。
3.加强安全设施和消防设备的维护和使用，定期检查和测试，及时消除隐患。
4.对施工现场进行严格管理和监督，要求每个施工员对施工过程和安全措施负责。
5.加强与相关部门和单位的联系与合作，在施工过程中共同预防和控制安全风险。
6.开展安全培训和安全演练，提高应急处理和救援能力，确保危险情况下的及时应对。
7.加强对文明施工和环境保护的管理，做到施工过程中的无污染和无违规行为。
外协项目目标责任书
外协项目目标责任书一、项目概况。
本项目由甲方委托乙方进行外协服务，旨在达到特定的目标和效果。
项目内容包括但不限于，（具体项目内容）。
二、项目目标。
1. 项目的总体目标是（具体项目总体目标）。
2. 项目的具体目标包括但不限于，（列举具体目标）。
三、责任分解。
1. 甲方责任：（1）提供项目所需的相关资料和信息。
（2）协助乙方开展项目所需的工作。
（3）提供必要的支持和资源。
2. 乙方责任：（1）严格按照项目要求和进度开展工作。
（2）保证项目的质量和效果。
（3）及时向甲方汇报项目进展情况。
（4）遵守甲方相关规定和要求。
四、项目实施。
1. 项目实施的具体步骤和时间安排为，（列举具体步骤和时间安排）。
2. 项目实施过程中可能遇到的问题和风险为，（列举可能遇到的问题和风险）。
3. 针对可能遇到的问题和风险，双方应采取的解决措施为，（列举解决措施）。
五、项目成果。
1. 项目完成后，乙方应提交的成果包括但不限于，（列举项目成果）。
2. 甲方对项目成果的验收标准为，（列举验收标准）。
六、责任追究。
1. 在项目实施过程中，如果因乙方原因导致项目无法按时完成或者质量不达标的，乙方应承担相应的责任。
2. 在项目实施过程中，如果因甲方原因导致项目无法按时完成或者质量不达标的，甲方应承担相应的责任。
七、其他事项。
1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目完成之日止。
2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（盖章），_________ 乙方（盖章），_________。
日期，_________ 日期，_________。
项目责任书模板内容
项目责任书模板内容项目责任书模板。
一、项目背景。
项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXXXX。
项目时间，XXXXX。
项目目标，XXXXX。
二、项目职责。
1. 项目负责人职责：确定项目目标和计划。
确保项目按时完成。
分配项目资源。
监督项目进展。
协调项目成员。
2. 项目成员职责：遵守项目计划。
完成分配的任务。
及时汇报工作进展。
协助项目负责人完成项目目标。
三、项目进度。
1. 项目启动阶段：确定项目目标和计划。
分配项目资源。
制定项目时间表。
2. 项目执行阶段：按照项目计划执行任务。
及时汇报工作进展。
协助项目负责人解决问题。
3. 项目收尾阶段：完成项目任务。
整理项目资料。
撰写项目总结报告。
四、项目风险。
1. 项目负责人应及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成员应积极配合，减少项目风险。
五、项目评估。
1. 项目负责人应定期对项目进展进行评估，及时调整项目计划。
2. 项目成员应配合项目评估工作，提出改进建议。
六、项目结束。
1. 项目负责人应撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
2. 项目成员应参与项目总结，提出改进建议。
七、项目责任书生效。
本项目责任书自双方签字生效，有效期至项目结束。
签字单位，XXXXX。
签字日期，XXXXX。
以上为项目责任书模板内容，双方应严格遵守责任书内容，确保项目顺利完成。
项目责任书样式
项目责任书样式
项目责任书样式
一、项目概述
本项目的目标是实现X功能，以解决X问题。
项目启动时间为年X月X日，预计结束时间为年X月X日。
二、项目背景
由于X原因，我们决定启动这个项目以解决现有的问题。
本项目将有助于 X 目标的实现。
三、项目目标
实现X功能
解决X问题
提高X效率
四、项目范围
本项目的范围包括但不限于：
X模块的开发
X功能的实现
X流程的优化
五、项目计划
任务名称起始日期截止日期
任务1 年X月X日年X月X日
任务2 年X月X日年X月X日
六、项目风险
本项目可能面临的风险包括但不限于：
1. 人员流动性
2. 技术方面的挑战
3. 时间紧迫度
七、项目成员
姓名职务分工
张三项目经理负责项目整体规划和管理李四开发工程师负责X模块开发
王五测试工程师负责测试工作
八、项目预算
本项目的预算为元，用于X支出。
九、项目验收标准
项目验收标准包括但不限于：
1. 完成X功能
2. 通过X测试
3. X数据准确性
十、项目沟通方式
项目组成员将通过X方式进行沟通，每周开展例会，及时沟通项目进展和问题。
以上是项目责任书样式，希望能够对项目的执行有所帮助。
工程项目管理责任书模板
一、责任书名称工程项目管理责任书二、责任书背景为确保本项目按合同约定完成，实现项目目标，明确项目各方责任，特制定本责任书。
三、责任主体1. 项目甲方：[甲方名称]，以下简称“甲方”；2. 项目乙方：[乙方名称]，以下简称“乙方”；3. 项目丙方：[丙方名称]，以下简称“丙方”。
四、项目基本情况1. 项目名称：[项目名称]；2. 项目地点：[项目地点]；3. 项目规模：[项目规模]；4. 项目合同造价：[合同造价]；5. 项目工期：[开工日期]至[竣工日期]。
五、责任内容1. 甲方责任：（1）负责提供项目所需的土地、规划、环评等审批手续，确保项目合法合规；（2）负责组织项目招标，选择合适的施工单位；（3）负责提供项目所需的设计、施工图纸，确保图纸质量；（4）负责提供项目所需的主要材料和设备；（5）负责组织项目验收，对项目质量、安全、进度等进行监督检查；（6）负责协调解决项目实施过程中遇到的问题。
2. 乙方责任：（1）按照合同约定，组织项目施工，确保项目质量、安全、进度符合要求；（2）配备符合项目要求的技术人员、管理人员和施工队伍；（3）按照甲方要求，及时提供项目施工进度、质量、安全等报告；（4）按照国家有关法律法规和行业标准，做好项目环境保护、文明施工等工作；（5）配合甲方进行项目验收，对项目存在的问题进行整改。
3. 丙方责任：（1）负责对项目进行全过程监理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（2）对项目施工过程中的质量、安全、进度等问题进行监督检查，发现问题及时通知甲方和乙方；（3）对项目施工过程中的环境保护、文明施工等工作进行监督检查，发现问题及时通知甲方和乙方；（4）负责对项目进行竣工验收，对项目质量、安全、进度等进行综合评价。
六、责任追究1. 甲方、乙方、丙方在履行责任过程中，因违反合同约定，导致项目质量、安全、进度等出现问题，应承担相应的法律责任。
2. 甲方、乙方、丙方在履行责任过程中，因故意或重大过失导致项目损失，应承担相应的赔偿责任。
项目建设目标责任书模板5篇
工程建立目的责任书模板5篇工程目的责任书是在工程施行之前,由企业法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是WTT为大家整理的工程建立目的责任书模板，希望能帮助到大家!工程建立目的责任书模板1为加强公司平安消费工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安消费，保障公司财产和职工生命平安，确保正常消费和工程施工顺利进展，根据《平安消费法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2022年平安消费目的责任书。
一、控制目的杜绝平安事故发生二、工作目的1、执行平安消费法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位平安消费全面负责，是平安消费的第一负责人。
负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并施行责任单位的消费平安事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全平安消费管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。
4、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。
一是坚持指导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除消费平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。
发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进平安质量标准化建立，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安消费制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。
7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管指导和相关部门，并组织施行救护，防止事故扩大。
项目目标责任书（通用3篇）
项目目标责任书（通用3篇）项目目标篇1一、工程情况1、工程名称：2、造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。
A、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收:5、计划利润：6、质量标准:7、安全标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。
2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。
3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。
4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。
5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。
但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。
因资金材料原因造成的算是有公司负责。
三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。
工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。
四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。
工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司项目目标责任书篇2为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：x有限公司乙方：工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
项目建设目标责任书
项目建设目标责任书为了确保项目的顺利进行和圆满完成，我们特制定了项目建设目标责任书，明确各方责任，确保项目目标的实现。
一、项目背景。
（一）项目名称，XXX项目。
（二）项目目标，XXX项目的建设目标是XXX，预计投资XXX万元，计划工期XXX年。
（三）项目意义，XXX项目的建设将XXX，对XXX产生积极影响，具有重要的经济、社会和环境意义。
二、项目责任方。
（一）业主单位，XXX公司。
（二）设计单位，XXX设计院。
（三）施工单位，XXX施工公司。
（四）监理单位，XXX监理公司。
（五）配合单位，XXX相关部门、单位。
三、各方责任。
（一）业主单位责任：1. 负责项目的立项、招投标、合同签订等前期工作；2. 提供项目资金和必要的支持；3. 协调解决项目实施中的问题；4. 接受并验收项目成果。
（二）设计单位责任：1. 负责项目的方案设计、施工图设计等工作；2. 确保设计方案符合国家相关标准和规范；3. 配合业主单位做好设计审查、修改和确认工作；4. 对设计过程中的问题及时进行沟通和协调。
（三）施工单位责任：1. 按照设计图纸和施工规范进行施工；2. 保证施工质量，确保工程安全；3. 严格控制工程进度，保证工期；4. 配合监理单位进行施工过程中的检查和验收。
（四）监理单位责任：1. 对施工单位的施工过程进行监督和检查；2. 对工程质量进行把关和验收；3. 对工程进度进行监督和提醒；4. 及时向业主单位汇报工程进展和存在的问题。
（五）配合单位责任：1. 对项目建设中的相关事宜进行配合和支持；2. 对项目所需的手续和审批进行协助；3. 对项目可能存在的问题进行预警和解决。
四、项目实施保障。
（一）项目实施过程中，各方应建立健全的沟通机制，及时沟通和协调解决问题；（二）项目实施过程中，各方应严格按照相关法律法规和标准进行操作，确保工程质量和安全；（三）项目实施过程中，各方应加强协作，形成合力，共同推动项目的顺利实施。
项目管理目标责任书模板
项目管理目标责任书目录第一章总则 (3)第二章项目基本情况及核心指标 (3)第一条工程项目基本情况 (3)第二条核心指标 (4)第三章生产管理 (5)第三条生产管理目标 (5)第四条生产管理工作要求 (6)第四章安全管理 (7)第五条管理责任目标 (7)第六条安全工作责任 (8)第五章技术质量管理 (11)第七条工程质量等级目标 (11)第八条质量工作责任 (12)第六章物资管理 (16)第九条物资管理目标 (16)第十条物资管理工作要求 (16)第七章考核管理办法 (17)第十一条考核管理期限 (17)第十二条考核依据 (18)第十三条考核检查表 (18)第八章附则 (19)第九章、相关附件 (20)附件一项目总进度计划及总产值、回款分解计划 (20)附件二项目当年进度计划及产值、回款分解计划 (20)附件三项目应收账款清收目标责任书 (20)附件四项目结算目标责任书 (20)2022年度项目管理目标责任书第一章总则甲方（公司）：乙方（项目部）：*******项目（全称）根据公司与（建设单位）签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，（承包人）与公司签订的项目股份经营协议书，经公司研究决定，采取模式实施本项目，并委派为乙方代表，担任本项目的项目经理，负责本项目履约生产管理。
按照公司实施项目管理新模式有关要求和规定，为更好的执行工程项目经理负责制，落实项目目标管理责任制，明确项目的责、权、利，全面完成项目施工合同履约及公司各项经营管理目标指标，甲乙双方在充分了解项目基本情况和公司项目管理模式的基础上签订本年度《项目经营目标与考核责任书》。
第二章项目基本情况及核心指标第一条工程项目基本情况第二条核心指标第三章生产管理第三条生产管理目标1、杜绝项目劳务作业人员堵门、上访讨薪事件的发生。
2、杜绝因项目出现质量、安全、农民工工资发放等隐患造成媒体网络、信用中国曝光集团事件的发生。
3、项目应落实上报的年度形象进度及产值、回款计划目标的实现。
项目部与施工员安全生产目标责任书
项目部与施工员安全生产目标责任书尊敬的各位领导、同事：大家好！作为一名项目部负责人，我深知安全生产对于我们项目的重要性。
安全是企业的第一生产力，也是保障企业发展和员工权益的基础。
为了确保施工过程中的安全和顺利进行，我制定了一个严格的目标责任书，希望各位领导和同事共同遵守和执行。
一、目标责任1. 保证项目部安全生产状况的合法合规：严格执行国家相关法律法规，制定和完善项目部安全管理制度，确保项目的施工过程符合安全标准和要求。
2. 加强施工现场的安全管理：组织开展安全隐患排查工作，采取有效措施消除或控制隐患，确保施工现场的安全环境，防止发生事故和意外。
3. 提高员工安全意识和技能：加强安全培训，提高员工的安全意识，强化施工操作技能，确保员工能够正确使用和保护个人防护设备，有效防范安全风险。
4. 做好施工工艺和方法的研究与推广：积极引进和应用新技术、新工艺，提高施工工艺水平，确保施工质量和安全。
5. 落实安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确项目部各级负责人的安全生产责任，确保责任到人、落实到位。
二、主要措施1. 制定和完善安全生产管理制度：项目部将制定和完善安全生产管理制度，确保系统的可持续有效运行。
制度将涵盖安全生产的各个方面，包括责任分工、安全培训、安全检查等。
2. 加强安全培训和教育：项目部将定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 注重施工现场的安全管理：项目部将建立健全施工现场的安全管理机制，确保施工现场的安全环境符合国家标准和要求。
加强安全巡查和监督，及时发现和消除安全隐患，确保施工过程的安全和顺利进行。
4. 引进和推广新技术、新工艺：项目部将积极引进和推广新技术、新工艺，提高施工工艺水平，降低施工风险。
同时，加强施工方法的研究和改进，提高施工效率和质量。
5. 加强安全生产责任制：项目部将建立健全安全生产责任制，明确各级负责人的安全生产责任，落实到人、落实到位。
工程项目管理目标责任书范文
尊敬的各位领导、各位同事：我公司即将启动一项工程项目，涉及到多个领域和层面，为实现项目目标，提高项目管理水平和效率，我公司制定了本目标责任书。
一、项目目标本项目的总目标是：确保整个项目能够按照计划在规定时间内完成，做到质量高、风险低、成本控制在合理的范围内。
二、责任与任务1.公司领导层：负责提供必要的资源和支持，为项目开展提供优越的条件。
2.项目负责人：担负整个项目的管理与组织工作，确保项目的每个环节落实到位，每个岗位职责得到明确分工，每个成员得到全面协调支持，完成项目的总体规划。
3.项目组成员：按照项目计划准确、及时、完美的完成项目各项任务和工作。
4.项目流程优化：对项目流程进行全面归纳和深入分析，优化项目流程环节，提高项目管理效率和工作效益。
三、项目核心价值1.增加公司市场竞争力。
2.全面提升公司类项目上的管理及实际运作能力，增强公司团队协作的水平及创新能力。
3.加强公司对项目行业的先行者知识深度。
四、项目实施计划1.项目任务及时间进度表2.项目组建时间表3.项目组成员职责分工表具体计划详见项目计划文档。
五、策略预测和风险控制该项目存在以下潜在风险：市场、技术、设备、资金和人才方面产生的供需问题、误差、质量不达标等。
我公司将从以下几个方面进行策略预测和风险控制：1.对项目所存在的威胁性因素进行全面分析和评估，有效识别风险因素。
2.明确项目的潜在风险，制定相应的预防措施，尽可能降低风险。
3.建立风险监控与应急预案，全面防范风险事件触发，确保万无一失。
六、项目绩效监控与考核我公司将采取定期现场检查、远程控制、质量检测、问题解决和客户意见调查等多种方式对项目进度、质量、成本、安全、客户满意度等方面进行绩效监控和考核，确保项目的按时按质解决当中出现的问题和复杂性。
七、项目保密该项目涉及到上下游产业链的相关机密信息，为确保机密不泄露，所有项目资料只能由相关人员查看和使用，本公司会严格按照保密协议进行处理，禁止泄密。
工程项目目标责任书模板（通用12篇）
工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
项目管理目标责任书模板
项目全生命周期管理目标责任书项目公司名称：主要责任人：中建信和地产有限公司年月日项目全生命周期管理目标责任书甲方：乙方：为有效提高项目的经济效益和社会效益，依据《中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017版）》及公司相关管理制度，结合项目实际，甲方与乙方签订该责任书，由乙方负责履行各项责任目标。
一、责任范围：项目投资开发过程（责任周期为：年月日至年月日）。
二、项目概况序号名称经济指标总体其中：（一）占地面积（二）建筑面积:其中：地下建筑面积其中：地上建筑面积（三）可售面积（可售率）车位（四）产品档次：■别墅高端豪宅□大众精品□高层普通宜居三、责任指标指标类别指标名称总体其中一期二期三期（一）经济指标1、投资额2、销售额3、回款额4、净利润额5、成本净利润率（二）开发进度指标1、开发周期:拿地/动土开工时间至项目本期/整盘实现销售总额去化率达90%，已销售金额资金回款达90%，且项目本期/整盘实现交房并移交物业。
2、节点目标①首次开盘：项目本期/整盘开盘时间②去化70%:项目实现本期/整盘总货值销售去化率达70%时间③资金±0.00：项目本期/整盘实现资金正流且预计后续不出现资金负流时间④交房：项目本期/整盘实现整体交房并移交物业时间备注：本责任书下达前已完指标情况见附表一，本责任书仅对未完指标进行考核。
四、奖励标准项目全生命周期管理责任目标奖励由基本奖和超额效益奖组成，依据《中建信和地产目标管理考核兑现办法（2017版）》，奖励标准如下：1、基本奖:项目基本奖总额=销售合同额×提奖系数k1 % +回款额×提奖系数k2 % +净利润额×提奖系数k3 % ，项目基本奖列入项目管理成本。
2、超额效益奖：是指项目超额完成责任成本净利润率的超额效益提成奖励。
即当项目实现动态成本净利率大于或等于项目责任成本净利润率，且项目预期税后净利润大于项目责任税后净利润时，则可对已实现的超额效益计提奖金。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
一、项目描述
本项目旨在完成 x 工程，项目周期为 x 时间，主要包括 x 工程
内容。
二、项目目标
1. 完成工程设计阶段，提交可行性研究报告；
2. 招标阶段完成，并确定施工单位；
3. 施工阶段按照合同要求完成各项任务，保质保量交付工程。
三、项目范围
1. 详细列出工程项目涉及的各个方面内容，包括但不限于设计、招标、施工、验收等。
四、项目计划
1. 按照时间节点详细规划项目进展，包括起止时间、里程碑节
点和关键任务。
五、质量要求
1. 针对项目各阶段的工作，列出相关质量控制要求和标准。
六、风险分析
1. 分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
七、人员任务分工
1. 列出项目团队成员及其具体负责工作内容，确保责任明晰。
八、成本控制
1. 设定预算并规划项目费用支出，确保在合理范围内控制成本。
九、沟通机制
1. 建立项目组内部和与外部的沟通机制，确保信息流畅有效。
十、项目评估
1. 设定评估指标，对项目进行定期评估，及时发现并解决问题。
以上内容为工程项目目标责任书，经相关人员确认后生效。
以上为示例文档，请根据实际需求和项目情况进行相应修改。
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项目目标责任书模板【篇一：项目目标责任书(范本)】(项目名称)项目目标责任书中国建筑一局（集团）有限公司项目目标责任书为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。
特和以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标 1.目标值描述1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。
1.2 该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。
1.3其它约定： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司。
……2.对应的考核依据文件或约定2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。
……3.对应的主要奖罚条件3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。
……二、经济目标 1．目标值描述编号：对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层和项目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层和项目按照 3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。
1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。
1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。
1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。
1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于 95 %；节点要求：地下工程完工不低于95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。
1.7分包分供结算完成时限：分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成；项目竣工后7天内锁定项目成本。
1.8业主结算完成时限：按合同约定或另行约定。
1.9过程中资金上存和借款约定：执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息；项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月。
1.10 项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：项目部共交纳万元，其中大项目经理交纳万元，项目经理交纳万元；其他成员交纳：……2.对应的考核依据文件或约定2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为：工程全部竣工，其具体时间及比例为：结算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天内兑现，兑现比例100% 。
2.2 最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。
……3.对应的主要奖罚条件3.1未达上述1.1要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。
3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项目成本。
3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标，将不给予过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在本工程的个人收益2万元。
3.3 如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。
3.4 如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。
三、管理目标 1.目标值描述1.1工期目标：合同要求工期及重大施工节点工期要求。
1.2质量创优目标：属地地级市结构优质奖（如业主合同约定奖项，按业主合同填）。
1.3 质量管理目标:单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。
1.4安全管理目标：工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰以内；不发生重大机械事故。
1.5消防管理目标：火警为零，火灾事故为零。
1.6标化工地目标：文明安全工地（省级、地市级）、aaa级安全文明标准化诚信工地等。
1.7 节能减排（四节一环保）目标：预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。
1.8 品牌宣传目标：ci达标、中建总公司ci 奖，在集团及以上报刊媒体宣传刊稿（篇）。
1.9党群建设目标：创建集团级书香项目、组建青年突击队支, 创建集团标准化（红旗）党支部。
1.10人才培养目标：自身培养、裂变项目中层以上骨干人员名。
1.11员工关爱目标：建设职工书屋，年度文体类活动次。
1.12行业或地区奖目标：。
1.13 职业健康安全要求：建立职业健康安全管理体系并有效运行。
1.14 集中采购管理要求：除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。
……2.对应的考核依据文件或约定2.1工期节点按照合同约定或内控计划。
2.2 按项目实际管理要求。
…3.对应的主要奖罚条件3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的 1%-2%。
3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款，对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益5万元。
…四、成果目标 1.目标值描述1.1工法：完成国家级、总公司级、集团级工法项。
【篇二：项目目标责任书(超实用)】项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）和建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司和施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。
经总公司或分公司和＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司和施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司和建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司和建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司和建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
2、工程分包⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部和分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。
同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招（议）标。
项目部负责和中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。
工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。
⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。
3、物资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。
其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。
4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司和项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。
对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司和项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。
对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。
6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。
2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排和项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。
3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。
对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。