总经办绩效考核KPI

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总经办主任绩效考核

总经办主任绩效考核企业咨询：总经办主任的指标设计企业绩效管理咨询，总经办主任的主要职责在于综合协调总经理办公室的各项行政事务，其考核指标一般可从财务类、运营类、客户类、学习开展类等四个方面予以设计，具体内容如下：1、财务类。

部门费用预算达成率，权重10%，部门费用预算达成率到达--%;2、运营类。

①办公用品采购合格率，15%权重，办公用品采购合格率到达--%;②办公设备完好率，20%权重，办公设备完好率到达---%;③会议组织满意度，20%权重，会议组织满意度评分到达—分以上;④文件归档及时率，15%权重，万件归档及时率到达100%。

3、客户类。

①领导满意度。

5%权重，领导满意度问卷平均得分到达—分以上;②部门满意度。

5%权重，合作部门满意度问卷平均得分到达—分以上。

4、学习开展类。

①承受的时间，5%权重，承受培训的时间不少于—小时;②培训方案完成率，5%权重，培训方案完成率到达--%企业绩效管理，绩效指标设计常与薪酬鼓励结合，取得公司于的双赢才是最终目标。

绩效考核方案，量企定制，落实执行见效果创造价值才是目的。

由于总经办主任的工作比较繁琐，因此设定总经办主任的绩效考核目标时，选择的绩效考核指标是否有代表性、能否反映总经办主任的工作现状成为绩效考核的难点之一。

结合总经办主任的工作职责，建议在设定绩效考核目标时须知“两点”，可以从以下两点着手解决。

1、对总经办主任的工作岗位进行精细化分析，l明确其岗位职责和工作内容，根据绩效考核指标对应工作的'重点程度，将绩效考核指标进行排列，选择排名靠前的指标作为绩效考核指标。

2、绩效考核与绩效管理的重点是“绩与效”，应该尽可能地设计表达总经办主任实际工作绩效且可以量化的“绩与效”的绩效考核指标。

综上所述，在设定总经办主任的绩效考核目标时，企业管理者应该从以上两个方面考虑解决其绩效考核指标。

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某某通信总经办岗位KPI构成表(一)

某某通信总经办岗位KPI构成表(一)某某通信总经办岗位KPI构成表是公司对总经办岗位人员制定的绩效考核体系，主要包括以下几个方面：一、工作任务完成情况总经办作为公司运营的中枢部门，承担着多项重要任务，如制定公司稳健可持续发展战略、做好组织结构设计和管理、控制公司经营风险等。

因此KPI表中要明确总经办所承担任务，并结合具体岗位制定任务完成标准和时间节点。

二、协调沟通能力总经办岗位需要与公司各部门进行沟通协调，使公司在各方面的工作更加协调一致、密切高效。

因此，总经办应该具备优秀的协调、沟通、分析和解决问题的能力，以推动公司各项工作的开展。

三、财务管理能力总经办作为公司最重要的财务管理部门，掌握着公司的财务信息和决策。

KPI表中要求总经办具备财务分析、风险控制等方面的能力，以确保公司的资金合理利用和健康发展。

四、团队管理能力总经办在公司中有着至关重要的作用，需要管理团队，使得团队成员在工作中发挥出最好的能力。

KPI表中要求总经办具备团队合作、人员管理、激励等方面的管理能力，以确保团队的凝聚力、共识和胜任力。

五、绩效目标达成情况绩效目标作为总经办岗位的核心标准，是对总经办绩效评价的重要衡量标准。

绩效目标的制定应该与公司的发展战略和发展阶段相匹配，要求总经办能够确保公司在财务管理、战略规划和人员管理等方面达到预期目标。

以上五个方面构成了某某通信总经办岗位KPI构成表的主要内容。

合理的制定和执行KPI标准，能够引导员工努力工作，提高绩效和员工的工作满意度。

当然，这也需要公司在日常管理中营造良好的工作氛围，提供广阔的发展空间和更多的培训机会，以促使员工在工作中不断成长和提升。

总经理办公室主任绩效考核指标KPI

公司对外形象宣传的结果
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
主管副总经理
公司网络运行的稳定性10％，5％
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
主管副总经理
上市工作的执行情况10％
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
主管副总经理
重要任务完成情况10％
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
能力10％
能力素质专业知识技能
行政副总
直接下属
总经理办公室主任
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
制度建设完善性0％，10％
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率10％，5％
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
主管副总经理
公司在媒体上报道的次数15％，10％
主管副总经理
管理绩效10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本是否按预ຫໍສະໝຸດ 制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理其他部门

总经办正职年度绩效考核指标表1

总经办正职年度绩效考核指标表“来来来！紧来紧看，慢来减看一半！Ｑ块块肉圆所举办的大胃王比赛，即将在三分钟后展开！请大家用最热烈的掌声，欢迎今晚所有的参赛者！”舞台上的主持人，用麦克风宣布大胃王活动即将开始。

这是“Ｑ块块肉圆”创店六十周年庆的特别活动，台下全挤满了看戏的人潮。

参赛者一个个有秩序的上台了，大家都是为了抢得一百万奖金，登上大胃王宝座。

“嗨！大家好，我是一号参赛者，名叫纪蕊儿。

”想不到第一个上台的参赛者，居然是一个长相甜美清秀的年轻女孩。

“哇！”观众眼睛为之一亮，目光马上被她吸引。

“有女生参加大胃王比赛耶！”“拚得赢男人的胃吗？”这句广告台词就这样突然出现在脑海中。

老天，风晔浑身不对劲的僵在那儿，这种情形可不常见，事实上，是他根本没见过。

谁想得到有一天他会陷入如此尴尬的情况？不是每个像他一样的小孩都有机会站在一对互相凝望、含情脉脉的大人身旁，更别提那女主角还是他自个儿老妈了！他真的觉得这两个“大人”很有可能就这样互相凝望对方直到世界末日。

最可悲的是，他发现自己连动都不敢动一下，因为怕发出声音，打破了这个魔咒，心底有种直觉那是很不应该的事。

所以他只能僵站在那儿，然后希望有人来救他。

“嘎——”看来救他的不是人，是乌鸦！女主角：优释傩；男主角：朱孝则（寿王）生性内敛，锋芒不露的优释傩一生最大的愿望不过是平平淡淡、浑浑噩噩地过掉一生，然而命运却和她开了一个巨大的玩笑：让她在一次意外中，落回古代。

遇见方外之人优罗难，残冷的寿王，邪佞的太子……注定了她的人生，以决然不同的轨迹，运行下去。

===================================================序言若说此文是跟风之作,也无不可.穿越啊，看过席绢之后，便不能忘,自己几番手痒,最终还是耐不住心里的那股子冲动，终还是写了.不过,还是有些原由的,因为先写了涅磐的下部,神生,突然大家都很喜欢里头的优释傩,所以。

总经办总会计师绩效考核指标

总经办总会计师绩效考核指标
1、总经办总会计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
税收筹划
组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税工作。
30
是否勇于承担责任
25
是否注重协作，发挥团队精神
20
是要求自己以身作则
15
是否关心员工成长及员工工作效率
10
合计
100
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总经办总会计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重
得分
加权得分
核心能力
领导能力
30
判断和决策能力
25
计划和执行能力
20
人际交往能力
15
影响力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否关注公司长确的发展方向及长期目标的实施
20
季度绩效考核表
工作报告
保障公司遵纪守法，合理的节税避税工作。
3
财务管理报告
会计核算和财务管理
25
季度绩效考核表
人力资源部
事前有计划，事中有统计和核算。全过程有监控管理。为管理提供有效的决策依据。
4
资金筹集运用管理
资金筹集管理
15
季度绩效考核表

总经办绩效考核指标

总经办绩效考核指标
一、考核范围：正副主任
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
制度落实每月检查出违反公司制度项数不于15项，缺1一项扣1分以按制
度进行处理后的项数为准。

若低于10项，每项得1分。

30% 总经理助理
会议精神落实总经理办公会议交办事项及总经理临时交办事项，督办落实缺1
项扣1分
30% 总经理助理
费用控制每超预算1个点扣除0.5分（总经理临时签批预算外费用除外），
扣完为止10% 财务部
安全保障公司内、车间外的安全事故或饮食安全事故、偷盗、打架等事件，
每出现一次扣1分
10% 可持续发展部
考核工作严格考核管理，每月要做考核汇总报告，考核不严格或出现错误
一次扣2分15% 总经理助理
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。

5% 分管副总
二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。

2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。

3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。

处罚与出勤无关。

4、执行时间：自年7月1日起执行。

总经办关键绩效考核指标

总经办关键绩效考核指标1.业务处理效率：评估总经办处理各项业务的速度和效率。

包括处理时间、办理流程和工作繁忙时的应对能力等。

这个考核指标能够反映总经办的工作能力和团队配合情况。

2.决策能力：评估总经办在重要决策中的角色和贡献。

包括目标设定、决策制定和执行等方面。

这个考核指标能够反映总经办对公司战略的理解和重要决策的敏锐性。

3.组织协调能力：评估总经办在公司内部各部门之间的协调和沟通能力。

包括跨部门项目协调、人员调动等。

这个考核指标能够反映总经办对整个公司的把握和协调能力。

4.综合风险控制能力：评估总经办在风险管理方面的能力。

包括风险识别、风险评估和风险应对等。

这个考核指标能够反映总经办对公司风险的把握和风险管理的能力。

5.创新能力：评估总经办在业务发展和管理方面的创新能力。

包括提出新的业务模式、管理方式等。

这个考核指标能够反映总经办在推动公司创新发展方面的作用和能力。

6.资源利用效率：评估总经办在利用公司资源方面的能力。

包括人力资源、财务资源等的合理利用和优化。

这个考核指标能够反映总经办对公司资源的分配和利用的能力。

7.绩效管理能力：评估总经办在绩效管理方面的能力。

包括员工绩效评估、绩效目标设定等。

这个考核指标能够反映总经办对员工工作绩效的管理和提升能力。

8.沟通协调能力：评估总经办在内外部沟通协调方面的能力。

包括与股东、合作伙伴和员工之间的沟通和协调。

这个考核指标能够反映总经办在合作伙伴关系和企业形象塑造方面的作用和能力。

总而言之，总经办关键绩效考核指标是评估总经办工作成效和能力的重要标准和指导原则。

通过对这些绩效指标的评估，可以帮助总经办不断提升工作质量和效率，推动公司的发展。

总经办绩效考核指标

总经办总经办（主任）绩效考核指标一、权重项考核指标1该百分比为该评价条目在本项KPI中所占权重，下同。

二、加扣项考核指标副主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2该百分比为该评价条目在本项KPI中所占权重，下同。

二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

秘书岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

股证管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

法律事务岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

机关事务岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

机要文书岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

档案岗绩效考核指标一、权重项考核指标3相关制度是指档案工作涉及到的制度。

二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合辅助岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

车班班长岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

驾驶员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他指标参见部门/班组内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

检修员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他指标参见部门/班组内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

统计材料员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他指标参见部门/班组内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣41。

办公室绩效考核表

编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。

经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。

总经办绩效考核KPI

总经办关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
总经办
2
文书记录起
草差错次数
月/季/年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数
总经办
3
总经理日程
安排合理性
月/季/年度
总经理对日程安排表示不满意的次数
总经办
4
印鉴违规
使用次数
月/季/年度
没有按照制度规定使用印鉴的次数
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
客户保有率
5%
考核期内客户保有率达到____%
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明
销售增长率
销售增长率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总经办
5
文件传递及时性
月/季/年度
考核期内没有及时传递文件的次数

总经办主任绩效考核表

被考核人：总经办主任
总经办主任绩效考核表
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI) 总分值实得分
经营指标（30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
后勤保障类
各部满意度
15
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
总经理催办、查
办事件执行率≥
15
100%
绩效考核申诉处理有效率
15
管理目标营运/执相关文件起草及
绩效
行类报送及时率
15
（70%）
协调沟通
10
工作计划达成率 ≥100%
5
专业技能
5
成长类
创新能力
5
小计
1、员工突出事迹、重要建议等；
统计：
管理目标绩效考核得分审核：
0.00%
任绩效考核表
间：
备注说明
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
以部门满意度调查为准，由人力资源部提供数据。
相关文件有误或不及时一次扣1分
与各部门沟通顺畅，协调工作及时有效。部门反馈协调不力每次扣1 分（内部通报为主准） (实际完成工作/计划完成工作)×100%，未完成1项工作扣1分，扣完为止。以每月工作计划表提交为准。
不断专研本岗位专业技能，提高个人专业技术水平。
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。
每月从酒店内部员工抽3人参与调查，不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
(已反馈事件数/总下达事件数)×100%,每降低1%,扣2分,扣完为止。由总经理核准。

总经办主任新kpi

深圳金洋电子股份有限公司总经办KPI考核表考核周期( )月度( )季度( )半年度( )年度实施时间2014年4月1日起-------- 资料收集周期按月被考核人姓名工号岗位总经办主任考核单位总经办考核得总分KRA 要素分解KPI名称权重( %)月目标值KPI定义及计算公式说明数据来源(提供部门)计分办法和激励标准单项得分达标值挑战值制度建设按时达成率20 100% 按总经理制定之每月各部门KPI关键事件明细表，或董事长要求规定时间完成有关包括但不限于对办公用品采购、各部门车辆使用及费用的管控、各部门电话费的管理、稽核管理办法、问责制等管理等文件撰写或修正任务。

稽核部1、按规定时间及要求提交所需文件，得满分；2、每延误4H, 扣2分，延误1天，扣5分，延误2天，扣10分。

文件质量合格率1580% 100%文件会审组(评审成员意见)1、要求提交的所有文件按时提交，会审1次通过，加3分；2、按时达成达标值（即80%合格），得满分；3、按时达成60%合格, 扣5分，按时达成40%合格, 扣10分，按时达成20%合格，得0分。

重要会议决议跟进、检查、落实各部门关键事件完成率10 100% 已完成除以未完成等于完成率。

稽核部1、总经办主任有安排跟进稽查、协调、反馈，且各部门都按时完成，得满分；2、未安排跟进、落实，得0分；3、有安排跟进、协调，但仍有部门未按要求完成，出现一个，扣1分，类推。

公司级决议20 100%1、生产计件；2、管销费用控制；3、采购材料降价；4、外协管理；5、库存材料与成品管理；6、HW订单转移；7、工资评审管理。

相关部门1、总经办主任有安排跟进稽查、协调、反馈，且各部门都按要求完成，得满分；2、未安排跟进、落实，得0分；3、有安排跟进、协调，但仍有部门未按要求完成，出现一个，扣2分，类推。

总经理kpi绩效考核表

考评得分 18 30 30
合计
-
-
80
-
78
1 制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。
董事长
2
2
2 是否关心和培训公司核心岗位员工
董事长
3
2
工作态度
3
根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业文化推广方案。
董事长
6
4
（20%
） 4 月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。
董事长
2
2
5 审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。
董事长
4
2
6
根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经营计划，报董事会批准。
关键 1 公司发生一次损失金额超1万的重大异常事故，扣5分事件
（10% ）
2
提出合理化建议并组织实施为公司创造可计算价值3万以上，每次加5分
董事长
3
合计
-
-
20
-
12
被考评人
总计董事长核准
-
-
100
-
90
考评总分
总经理kpi绩效考核表
Hale Waihona Puke 厂编姓名考评月份
月份
部门
总经办
岗位名称
总经理
考核序项目号
KPI
考评内容
目标
1
计划达成率
生产车间月平均计划达成率低于目标值 1%，扣1分，低于80%此项分数为0
95%
工作
2
生产车间人生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元均时薪扣1分，低于9元，此项分数为0
12
业绩（80%

总经理办公室关键绩效考核指标

参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性
在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于[ ]条
参与规划设计中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
发挥总工的专业优势，确保项目规划设计的完美
在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于[ ]条
战略管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
公司战略规划起草的及时性和规范性
确保公司制定战略规划的及时与可操作
战略规划在执行的过程中修改次数不超过[ ]次，战略规划草稿的明显错误不超过[ ]处
收集各种宏观信息的时效性
及时完善调整公司战略规划
收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析报告不少于[ ]份
收集市场信息和投资信息的准确性和时效性
非诉讼业务办理的及时性
及时提供法律服务
公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过[ ]次
知识产权法律事务的解决率
维护公司知识产权
公司知识产权案件按时结案率不低于[ ]%
客户投诉处理的及时性和合理性
提高客户服务意识，增加客户的满意度
客户投诉未及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当的情况不超过[ ]次
品牌建设的计划性和有效性
总经理办公室关键绩效考核指标
主任关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率

总经办绩效考核方案

总经办绩效考核方案一、岗位职责二、绩效考核培训部绩效考核办法1 目的：为实现公司各项经营指标，特制定本考核办法，从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量，并达到有效的激励作用。

2 范围:本办法适用于公司督导部，并分为4类；A类：试用人员;B类：初级督导（转正人员)；C类：高级督导D类：资深督导。

3 考核办法3。

1 考核时间3.1。

1月度考核,每月1—5日汇总考核上个月各项指标；3。

1。

2季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核合格，月度考核追溯为合格。

3.2 考核办法督导工资收入＝基本工资+绩效工资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费。

绩效工资拟定标准依职位不同为XXX-XXXX元，绩效工资按月计算，完成绩效考核方案达标后工资全额发放，未达标者只发放完成绩效工资基数工资，连续3个月无法胜任工作则不再担任督导，由公司另行安排岗位.3。

3 考核指标3。

3.1 A类:能演讲及制作PPT。

B类: 亲自撰写教案及讲义具有实用性3.3.3 C类：写教案及讲义有创新性及讲解生动3.3。

4 D类：有较强的科研能力和水平,对讨论和实际问题有深刻的分析能力。

3.3。

4 附表：4 日常培训、周总结，及管理要求必须参加每天上午的前线序列晨会,如无故缺席，按照其缺席的次数与应参加次数比例的X%和绩效工资挂钩.每周六召开部门总结与计划会，总结上周工作情况，拟定下周工作计划.做活动及到店后要有良好的服务意识及态度，应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点，拟定解决方案并限时解决.5 考核权重6 附则6。

1 本制度本办法由综合行政部制定、解释以及修订；6.2 本办法自二零一X年XX月XX日(含）起实施;6.3 培训部考核责任书。

研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案.2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

总经理办公室主任绩效考核指标KPI

得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字:
年月
日
2.
运用独到的见解，形成具体方案；
B-8
3.
具有出色的运筹能力；
C-6
4.
兼收并蓄，审时度势，完善方案与方案；
D-4
5.
积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
E-2
判断力
1.
明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
A-10
2.
善于把握时机作出决断。
B-8
3.
具有客观公正的见解。
C-6
4.
明确表示自己的主张和态度。
能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
A-10
B-8
3.
4.
关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。合理安排组织的工作方案，按时监督、指导、修正组织
C-6
5.
方案的执行。
合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
D-4
E-2
方案与
组织
1.按目标和指示，将部门工作目标或方案进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
2.明确下属的工作目标和任务
3.分析组织和客户需要，自主提岀可行的工程和方案
4.当环境条件发生变化时，能对方案做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与
监控
1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
A-10
合作
2
.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；

总经办绩效考核指标

绩效考核体系－平衡计分卡总经办主任
总经办主任绩效指标组织／部门／小组／个人指标部门
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
评估对象
质／量化指标
评估频率
目标值
权数
信息来源
1.财务方面1.1.2.7 Nhomakorabea制与降低其管理费用预算节省率他成本费用在社区中的企业信誉级别
（实际管理费用节省／计划管所有部门理费用）＊100％
公共关系活动记录部门合作满意度 30 调查违反计划生育政 10 策的事件记录 20 20 100 档案管理检查记录
3.内部营 3.6.4做好重要档案的管运方面理工作总分
总经办、人力量化资源部
部门／小每季组
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公共关系活动的质量评定公共关系活动记录评估表评估总经办级别结果公司员工对公司行政职能部门行政职能服务满意度行政副总满意度评分的算术平均值计划生育政策执行质量档案管理及时、正确率违反计划生育政策的事件次数总经办 1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数＊ 100％
质／量化组织量化部门
3贯彻执行计划生育政策公共关系活动的质量评定级别公共关系活动记录评估表评估结果公司员工对公司行政职能部门满意度评分的算术平均值总经办质量化部门小组每季20公共关系活动记录部门合作满意度调查违反计划生育政策的事件记录行政职能服务满意度行政副总质量化组织每半年30计划生育政策执行质量违反计划生育政策的事件次数总经办量化部门每半年103
量化
每月 -
20
费用明细科目及预算资料信誉评级结果
2.客户方 2.3.3提高公共关系活动面质量 2.客户方面 3.内部营运方面 3.内部营运方面 2.3.3提高公共关系活动质量 3.6.1提高职能服务的内部客户满意度 3.6.3贯彻执行计划生育政策