《我要结果》分享文章
《我要结果》读后感
《我要结果》读后感
李哲贤先生的《我要结果》这本书，读了之后让我真是受益非浅,这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身。
我从中体会到书中讲到的思想、理念和标准确实值得我们去深思。
我们每天忙着工作，却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是在做结果。
很多时候，我们有时把目标或者是过程与结果混为一谈，对此书中提出了七个凡是的理论：凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖赏。
从七个凡是，我深刻理解到了作为公司的员工，我们不仅要认真对待工作，还要学会承担、担当，从各个方面认真高质量的完成我们所做的工作，工作的时间越久越是赞同书中的观点，只有每个人提供一个又一个的完美的结果才能达成目标，只有不断地达成个人的目标，才能达成公司的目标，才能凸显我们个人的价值，才能证明我们个人的能力，也才能维持公司的运营和发展，如果没有公司的运营发展，我们的价值得不到体现，个人的梦想就永远没有办法实现。
通过《我要结果》这本书的阅读，还让我懂得了态度决定一切，在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单? 能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
我要结果
《我要结果》章节分享——有结果才有价值序2007年，我提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论，即：凡是工作，必有目标凡是目标，必有计划凡是计划，必有执行凡是执行，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚并由此第三次升级发展了香港人文实践辅导体系，使之在推动中国企业管控发展上效率更高、效果更好！在中国国内做结果导向研究的学者非常多，如浙江大学陈博士，主要集中在结果价值与影响的研究；清华大学姜博士，主要集中在执行结果的研究；深圳大学王博士，主要集中在中层结果步骤的研究；而我主要集中在战略发展结果与管控体系结果的研究。
这些研究成果，随着企业培训的大量开展，书籍、录像资料的发行，已被大家广泛接触与接受。
而在实践中，为什么做结果的源头导向的价值却没有被真正体现。
所以做结果容易沦陷为一个理念与名词。
同时，在实践中结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用，所以做结果演变成一种管理要求，而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。
而这本书正是要回答这两个问题！企业及员工做结果的源头导向是什么？换句话讲就是结果最终是以谁为导向？要知道现在世界上任何一家辉煌的公司只不过在走一些曾经辉煌过的公司走过的路而已。
这些公司没有达到顶峰之前都是以客户为导向，狼性十足，日夜奋斗；而当这些公司达到顶峰后就开始变得固步自封，以过去的成功来衡量与判断未来发展趋势，听不进客户意见，与客户需求越来越远，于是就衰落了。
企业的价值不是由企业自己决定的，而是由客户来决定的。
企业为最终消费用户提供结果越多、越好，企业回报越大、企业品牌价值越大，反之则亦然！华为任总二十年来一直思考一个事情——“华为还可以活多久？”正是基于这种居安思危的思考，在企业快速规模化发展过程中，不妄自菲薄、如临深渊、如履薄冰，所以任总可以不见来企业调研、考察的各路高级干部，可以不见各路手握巨大资金的投资商，但一定要见哪怕是最小的客户！一个企业为什么破产？答案是无法提供客户想要的结果。
《我要结果》——改变自己
关于“结果”的体会改变别人,天混地暗；改变自己,风和日丽。
自己重用自己,才能取得更好的结果，相信也会成真。
对于结果的定义，以前我可能不太清晰，认为态度好、任务完成了，就叫结果。
态度决定一切。
通过《我要结果》的学习，了解了一套系统的思维管理模式。
结果有三要素：有价值、可交换、客户认可。
商业思维的本质就是交换，而交换只能是结果。
在管理实践中，容易陷入的误区有五种。
态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果、目标不等于结果、借口不等于结果。
作为管理者，我们经常会遇到诸如此类说辞，我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了。
然后没下文了，无法提供结果，没有对结果负责。
态度不代表结果。
做结果的价值在于：结果改变命运、结果创造尊严。
提供的结果越多，回报也会越多。
实际工作中，犯错误越多的人，往往也是提供结果越多的人。
我们不怕犯错，我们拒绝提供结果的人。
结果要提前，自我要退后。
超越自我，百分百意愿度，百分百结果。
而要有结果，必须学会两种思维：底线思维和外包思维。
凡事分轻重缓急，紧急重要的和专项任务必须确保完成，这就是底线思维。
外包思维就是只讲结果，不讲过程。
成功的战略都可以被分解为周计划，要想有结果，必须作好计划。
计划就是自己的领导，变被动管理为主动管理，没有计划就会被计划。
作好计划与检查工作，才能保证结果。
因此，“周计划表”和“周结果表”的运用十分重要。
让我花少量时间理清思路，检查结果。
我们做任何事情，都会遇到诸多困难，只有迎难而上，采取措施，凡事都有解决的方法，如果没有，知识暂时没有找到而已。
我们不能改变环境，不能改变别人，只有改变自己，调整心态，才会成功，才会风和日丽。
失败者永远找借口，成功者永远找方法。
责任思维就是把目标分解，锁定责任，责任到人。
猴子跳动定律和稀释定律是我们工作中常见的情形。
问题是用来淘汰弱者的，显现强者的。
汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案，指导工作说方向。
下属拿不出结果，就必须拿出三个解决方案来，培养其作决策的能力，提高责任心和管理能力。
《我要结果》读后感
《我要结果》读后感最近读了一本叫的书，读完之后心里那叫一个五味杂陈。
书里一直在强调结果的重要性，这让我想起了自己经历过的一件事儿。
那时候我在一家小公司实习，老板交给我一个任务，让我去联系一家供应商，谈一个合作项目。
这对初出茅庐的我来说，既兴奋又紧张。
我满心欢喜地接下了这个任务，心里想着一定要好好表现，让老板对我刮目相看。
我先是在网上搜索了一堆关于这家供应商的资料，了解他们的产品、口碑、市场份额等等。
然后，我精心准备了一份合作方案，自认为做得完美无缺。
接着，我就信心满满地给供应商打电话。
电话那头的声音听起来有点冷漠，不过我还是鼓起勇气，滔滔不绝地介绍起我们公司的优势和合作的美好前景。
可对方似乎并不怎么感兴趣，只是嗯嗯啊啊地应付着我。
我心里有点着急了，但还是强装镇定，继续努力说服他。
挂了电话，我觉得情况不太妙。
但我没有放弃，又发了一封详细的邮件给他，把合作方案里的重点内容又强调了一遍。
可等了一天，两天，三天……依然没有回复。
这时候我开始慌了，老板交给我的任务，我可不能搞砸啊！我决定亲自跑一趟供应商的公司。
那天，天气特别热，我挤着公交，一路颠簸着到了他们公司。
到了前台，我说明来意，等了好久才见到负责人。
我赶紧满脸堆笑，递上资料，又开始从头说起我们的合作计划。
这负责人一边听，一边翻看着资料，脸上没有什么表情。
我心里七上八下的，不知道他到底在想什么。
说了半天，他终于开口了：“你们的方案看起来还行，但是价格方面，我们还需要再考虑考虑。
”听到这话，我心里一凉，价格可是我最没有把握的部分啊。
我又跟他解释了半天，说我们的价格已经很优惠了，性价比很高。
可他就是不松口，说要回去和团队商量商量。
从供应商公司出来，我整个人都蔫了。
这可怎么办？回去怎么跟老板交代？我一路上都在想办法，脑子都快炸了。
回到公司，我硬着头皮跟老板汇报了情况。
老板听了，脸色不太好看，说：“我不要听过程，我只要结果！你什么时候能把这个合作谈下来？”我低着头，不敢看老板的眼睛，心里特别委屈，我明明已经很努力了啊。
我要结果,读后感
读《我要结果》分享近日拜读李哲贤博士的《我要结果》一书，书中结合大量寓言、故事和案例深入浅出的阐述了很多极富价值的有关执行力的指导，如醍醐灌顶、受教非浅，使我对工作方法与态度进行了审视，也产生了很多感悟与全新的认识。
企业是依靠结果生存的，提供结果是员工的底线，只有在取得良好的结果才能实现企业价值，在完成任务≠结果的不等式中阐明了：真正有意义上的执行，是做结果，而不是完结的执行过程，没有结果的执行过程等于无用功。
无用功=零价值。
我们应该建立正确的价值观，把眼光停留在结果上，不能把心态局限在公司给自己的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行态度，任务是被动的执行过程，而结果是主动的执行创造。
两种不同的态度决定了执行效率的不同。
做任务是被动、消极的;做结果是积极、主动的。
态度决定行动，行动确立结果。
我们需要一个"一定要实现"的决心。
以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方法、思路，过程;是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽略，恰恰相反是对执行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的高质量执行过程，从而确保结果的实现，避免执行假象。
从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。
没有失败，只有暂时停止成功。
当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。
既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
张瑞敏说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
”阅读《我要结果》只需很短的时间，但是却要整个职业生涯进行对照联系。
《我要结果》读后感6篇
《我要结果》读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我要结果信守承诺坚决执行读后感
我要结果信守承诺坚决执行读后感
读完这篇文章啊，就像被人敲了一下脑袋，突然就清醒了不少。
这信守承诺和坚决执行，说起来简单，做起来可真不容易。
就像我每次答应老妈要早起跑步，结果闹钟响了，我还在被窝里跟自己做斗争，这就是没做到信守承诺嘛。
而这坚决执行呢，我想我要是能像文章里说的那样，闹钟一响，二话不说就跳起来穿上跑鞋出门，那才是真的厉害。
文章里肯定讲了很多大道理或者实际的例子，让我明白在生活里，不管是对家人的一个小承诺，还是在工作学习上答应别人的事，那都得像钉钉子一样，死死地钉在那儿，说到就得做到。
而且一旦承诺了，执行的时候就不能拖拖拉拉、犹犹豫豫的。
这就好比我答应朋友一起做个项目，要是我老是找借口，今天推明天，明天推后天，那不仅这个项目黄了，朋友估计也没得做了。
我感觉这信守承诺坚决执行就像是给自己打造了一个超级靠谱的人设。
大家一看，哟，这人靠谱啊，说啥是啥，那以后不管是合作还是交朋友，人家第一个就想到你。
要是老说话不算话，就像那个放羊的小孩，最后谁还信你啊，只能自己玩自己的了。
总的来说，这篇文章就像个小警钟，时不时地得在我耳边响一下，提醒我做个信守承诺、坚决执行的人，不然我就只能在不靠谱的道路上越走越远啦。
我要结果分享文章
读《我要结果》从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
要有结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。
完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。
那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。
只有行动，才能有成功的可能。
有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。
我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。
只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。
只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
我要结果,读后感
给自己一个结果读完《我要结果》这本书，我受益匪浅，认识到: 做任何事情都应该给自己一个结果，哪怕不是当初预期的结果，总比没有结果要强。
《我要结果》这本书里有一个小故事：一位老和尚，他身边有着一帮虔诚的弟子。
这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
无功而返，弟子们垂头丧气，唯独有一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀里掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
读完这个小故事，我感触很深。
回想起大学三年级的时候，同学们都紧锣密鼓地忙着考研，我也加入了考研大军。
准备报考院校、买资料、交费报名、加班加点的复习……时间一长，自己就有点怠慢，给自己找了不少借口，学习抓得越来越松。
结果呢，我名落孙山。
看看周围的同学，但凡坚持下来的基本上都金榜题名。
结果跟我一样没有考上研究生的同学大多是半途而废。
现在想来，之所以有这样的结果，原因其实很简单，那就是我并没有专注自己的目标坚持下来。
读完《我要结果》这本书，给我的启示之一就是，做任何事情，要想有一个结果，就必须专注目标、不找借口、坚持到底。
我重新明确了自己的学习、工作态度：第一，专注目标、心无旁骛。
以前，总会给自己制定一些这样那样的学习目标，东瞧瞧西看看，而不是一心一意的做一件事情。
结果是，什么也没有干成。
达·芬奇画鸡蛋的故事大家都比较熟悉吧？如果我们做事情都能够像达·芬奇画鸡蛋一样，专心致志，不怕重复，直到画出一个完美的鸡蛋，我相信我们也一定能够成功。
从今以后，我一旦制定工作或者学习目标，就会一心一意的专注自己的目标，直到实现目标，给自己一个结果。
第二，不找借口、坚持到底。
有时候我做事情时总会给自己找到合适的借口，于是自己就心安理得的没有坚持下来。
我要结果第六章的读后感
我要结果第六章的读后感篇一我要结果第六章的读后感读完《我要结果》第六章，我心里那叫一个五味杂陈呐！这一章可真是给我好好上了一课。
说真的，一开始读的时候，我觉得也就那样，不就是讲结果嘛。
但越往后读，我越发现自己大错特错！这一章里说，“没有结果，一切都是空谈”，这话说得真够狠的，可也许真就是那么回事儿。
就拿我自己来说吧，平常总想着要提高成绩，口号喊得那叫一个响亮，可实际行动呢？三天打鱼两天晒网的，最后啥结果也没有。
这不就是没有真正为了结果去努力嘛！我觉得吧，我们总是容易陷入一种“自我感动”的怪圈。
比如，我可能熬夜看了一晚上书，就觉得自己可努力了，可第二天考试还是一塌糊涂。
为啥？因为没有得到想要的结果呀！这就像跑马拉松，你跑得气喘吁吁，累得要死，可要是没跑到终点，那之前的累不都白费了？也许有人会说，过程也很重要啊。
是，过程重要，但没有结果的过程，不就像没头的苍蝇到处乱撞吗？这一章让我反思了好多，我以后可不能再只喊口号，不行动了。
我得实实在在地冲着结果去，不然，一切都是白搭！你们说呢？篇二我要结果第六章的读后感嘿，朋友们！读完《我要结果》第六章，我这心里跟打翻了五味瓶似的，啥滋味都有！这一章真的是让我有种被狠狠敲醒的感觉。
书中一直在强调结果的重要性，我一开始还在心里犯嘀咕：“有那么夸张吗？” 现在想想，还真有！就像我之前参加学校的演讲比赛，准备的时候那叫一个用心，稿子背得滚瓜烂熟，还对着镜子练了无数遍表情和动作。
我觉得自己过程做得特完美，可结果呢？上台紧张得要命，说话磕磕巴巴，最后成绩惨不忍睹。
这时候我才明白，没有好的结果，之前的努力好像都打了水漂。
我在想，我们是不是常常给自己找借口，说什么“我已经尽力了，只是结果不如意”。
可真的尽力了吗？也许我们只是在舒适区里假装努力，却没有真正为了那个想要的结果全力以赴。
比如说减肥，我嚷嚷着要瘦下来，少吃了几顿饭，跑了几天步，一称体重没变化就放弃了。
这能算为了结果努力吗？显然不能啊！所以啊，这一章让我深刻认识到，要结果，就得对自己狠一点，不能只是做做样子，得真刀真枪地干！你们是不是也有和我一样的感受呢？篇三我要结果第六章的读后感哎呀妈呀，读完《我要结果》第六章，我整个人都不好了！为啥？因为这一章简直把我内心那些小九九都给扒拉出来了！一开始看到这章的标题，我还没啥感觉，心想：“能讲出啥花来？”结果读着读着，我就傻眼了。
我要结果,读后感
《我要结果》分享读了《我要结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，特别是管理者深思。
我们每天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有意义，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。
《我要结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。
在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念要彻底的改变。
做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不可以交换工资的，上班的结果才可以交换工资。
我们最基本的天职就是创造价值，提供结果。
"成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
"这是我这些年来一直深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一直从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。
但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗?我犹豫，我心思沉重。
在领导的鼓励下，我来不及考虑的更多就接受了任务，我要求自己在最短的时间内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时间内使员工思想统一起来，形成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自己才能体会得到。
有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自己的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。
我坚信只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《我要结果》一针见血地指出：结果证明尊严，结果证明价值。
在残酷的事实面前，任何理由都是借口。
借口，会使我们迈向死亡!咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。
虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不提供结果的理由。
我要结果读后感
我要结果读后感我要结果读后感当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家收集的我要结果读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
我要结果读后感篇1《我要结果》学习后，我明白了态度、职责、目标、借口、任务均不是结果，在以后的工作中时刻提醒自己，并且坚持下去，形成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己。
要以做结果为工作的根本导向。
结果的本质是商业交换，只有做出结果才能体现自身价值。
对于企业来讲只有做出结果才能获得持续的发展，实现企业的战略方针。
工作没有结果，个人对于企业就没有意义，工作没有结果，存在于企业团队中就是在剥削别人的价值！怎样做好结果。
底线思维、外包思维、清晰定义结果、自我退后结果提前是基本方法。
我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。
责任定律的几种表现。
跳动定律、稀释定律、南郭先生，其实这些现象我们在工作当中经常遇到。
每当同事和下属提及该问题怎么办的时候，之前的做法往往就是给他们提供方法，而往往忽视了对于下属责任心的培养，他的职责是什么？一个人的问题不是大家的问题，大家的问题就变成了没有问题。
企业的每一个员工都有自己的职责，有问题能够讨论，但是是需要自己去解决的。
同时，还要注意虚荣心的克制，被利用就是被拍马，这个现象在工作当中一定要注意避免，否则，责任又会跳动了！另外，界定工作职责也非常重要，个人的工作个人做，不能把大家都牵扯进去，大家的`事情大家做，大家做就等于没有人做。
尤其是对于我们的项目管理，复杂程度很高，越是这种复杂的东西，越要界定清楚。
否则就变成了大家都没有责任。
南郭先生，也是很常见的，在企业中，错误多的人，往往结果也多。
错误少的人，往往就是没有什么结果的人。
怕犯错，就不做结果，这个就是南郭先生。
所以必须从根本出发，给他明确责任。
我要结果,完成任务不等于结果,完成任务的本身只是一个过程
《我要结果》读后感《我要结果》这本书我早就听说过，直到今天部门给我们发了书，我才真正读完了全部内容。
书中说，完成任务不等于结果，完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
上级交给我任务，不是要看我如何去做，而是要完成后的结果。
不管过程中有多少坎坷，如果结果不尽人意，这件任务就算没有完成好。
这是一种结果心态，它要求我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
结果来源于行动，虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
先行动，用行动来修正结果。
在行动中，只有认认真真、踏踏实实的心态，才可能换来成功。
看完全书之后，我想到了这一个月的工作情况。
从11月30日入职到现在，我已经工作了4个星期了。
其实第一个星期结束，我就体会到了销售部工作的压力和其中紧张的节奏。
虽然我之前有过近三年的房地产销售经验，但是刚到一个新环境还是需要一个适应的过程。
开始感觉很不适应，甚至思想上想退缩和逃避。
正在这个时候我看到《我要结果》。
对我启发很大，也改变了我的心态，做销售永远离不开任务，我既然选择坚持做销售，那么我就得为完成任务这个结果搬开一切绊脚石。
不想工作的借口有成千上万，欲找借口，何患无词?仅仅因为换了新环境而就此消极逃避，应该是最愚蠢的借口了！成为做结果的人。
任务和结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。
而有时候“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键在于没有把重点放在结果上，被“完成任务”迷惑了。
其实大多情况下，不是你办不到，是因为你没有执著的去办。
就像有时候领导交办的任务，层层传到最底层的时候能打百分之四十的折扣，那么这种情况下又怎能保证办事的质量呢。
我们要分清什么是任务，成为一个做结果的人才是结果！如何才能成为一个做结果而不是只做任务的人呢?首先你要养成一个去做结果的习惯。
我要结果读后感
我要结果读后感读完《我要结果》这本书，我深受触动，仿佛被猛敲了一记警钟，让我对工作、生活中的“结果”有了全新的认识和深刻的思考。
书中开篇就指出：“完成任务≠结果”。
这一观点犹如一道闪电，劈开了我过去对工作认知的迷雾。
在以往的工作中，我常常认为只要按照要求完成了布置的任务，就算是尽到了责任。
然而，这本书让我明白，任务的完成只是一个过程，而结果才是真正有价值的产出。
比如，领导让我写一份报告，我按时交上去了，自以为完成了任务。
但如果这份报告没有提供有价值的信息，没有解决实际问题，那它就只是一堆文字的堆砌，而不是一个有意义的结果。
“结果”这个词，看似简单，实则蕴含着丰富的内涵。
它不仅仅是一个最终的状态，更是一种对目标的清晰追求和对责任的坚定担当。
一个好的结果，需要我们明确知道自己想要达到什么样的目标，然后制定出合理的计划，并且在执行过程中克服种种困难和挑战，始终保持专注和坚持。
这让我想起了自己曾经参与的一个项目，我们团队加班加点，付出了很多努力，最终按时完成了项目交付。
但在后续的评估中，却发现存在很多细节问题，导致客户满意度不高。
虽然我们完成了交付的任务，但从结果来看，是不尽如人意的。
这也让我深刻认识到，没有高质量的结果，再多的努力也可能付诸东流。
书中还提到了“心态决定结果”。
拥有积极主动的心态，是取得良好结果的关键。
当我们面对一项工作时，如果抱着“不得不做”“能拖就拖”的消极心态，那么大概率不会得到理想的结果。
相反，如果我们以“我一定要做好”“我要为结果负责”的积极心态去对待，就会想方设法去克服困难，调动一切资源来实现目标。
比如，在面对一个复杂的客户需求时，消极的心态可能会让我们抱怨客户要求太多、太苛刻；而积极的心态则会促使我们深入了解客户需求，寻找创新的解决方案，从而赢得客户的认可和信任。
在追求结果的道路上，“行动”是至关重要的。
很多时候，我们总是在计划和思考，却迟迟没有付诸行动。
正如书中所说：“没有行动，一切都是空谈。
《我要结果》章节分享——结果管控
对标是为员工负责任，实际上是帮助员工达成更好的结果。而员 工以更好的结果来换取更好的报酬，提升工作自信与能力！如果看不 到这一点，在对标上我们管理者会“手软”！
没有对标，就没有结果 小王在上周定标会上拟定了一项工作，本周三去工地现场检查， 今天是周五，公司开对标会。小王汇报说，我已经完成了这项工作。 总经理问小王：谁可以帮你证明你已经完成了？小王说：工地现场三 个经理。总经理问工地现场经理：小王周三去了工地现场了吗？经理 回道：去了！ 总经理又问小王：检查的结果是什么？ 小王：发现了一些问题。 总经理：发现了什么问题？ 小王：问题蛮多的„„ 总经理：小王你只是完成了任务，而不是结果。 对标会只有一个核心点：结果达成没有。如果没有达成结果，那 么就是做了任务、态度、职责等，而不是做了结果！有结果无借口！ 如果小王的工作是完成一个结果，那么应该是：我去了工地现场， 发现了十二个问题，并提出整改意见，要求那几个部门开始给予落实 了。这才是最终呈现的结果！ 你怎么证明你已经完成了 总裁安排李副总完成一项人力资源改革制度的方案。在对标会上， 总裁问李副总：方案完成了吗？李副总回答：完成了！
同时，在实践中结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用，所以做结果演变成一种 管理要求，而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。
而这本书正是要回答这两个问题！ 企业及员工做结果的源头导向是什么？换句话讲就是结果最终是以谁为导向？ 要知道现在世界上任何一家辉煌的公司只不过在走一些曾经辉煌过的公司走过的路而 已。这些公司没有达到顶峰之前都是以客户为导向，狼性十足，日夜奋斗；而当这些公司达 到顶峰后就开始变得固步自封，以过去的成功来衡量与判断未来发展趋势，听不进客户意见， 与客户需求越来越远，于是就衰落了。 企业的价值不是由企业自己决定的，而是由客户来决定的。企业为最终消费用户提供结
我要结果读后感
我要结果读后感在繁忙的生活中，我们总是在追寻着各种各样的东西，目标、梦想、成就。
然而，在这漫长的追寻过程中，我们往往容易迷失在纷繁复杂的事务里，忘记了我们最初追求的到底是什么。
《我要结果》这本书，犹如一盏明灯，照亮了我在追求目标道路上的迷茫，让我对“结果”有了全新的认识和深刻的感悟。
书中开篇就提出了一个尖锐而又现实的问题：“我们是要任务，还是要结果？”在工作和生活中，我们常常会陷入一种误区，认为只要完成了布置的任务，就算是交差了。
但实际上，任务不等于结果。
完成任务只是一个过程，而得到结果才是最终的目的。
比如，老板让员工去联系客户，员工打了电话，发了邮件，就觉得自己完成了任务。
但如果没有达成与客户合作的结果，那么这一系列的动作都只是徒劳。
这让我深刻地认识到，我们不能仅仅满足于“做了”，而应该追求“做好”，做出真正有价值的结果。
“结果”是一种价值的体现。
一个人或者一个团队的价值，不是由付出的努力和辛苦来衡量的，而是由最终产生的结果来决定的。
就像一场比赛，人们记住的往往是冠军，是那个最终站在领奖台上的人，而不是那些在比赛中同样付出了汗水但没有取得好名次的选手。
在商业世界中，企业的生存和发展依靠的是能够带来利润和增长的结果。
如果一个项目投入了大量的人力、物力和时间，却没有产生预期的收益，那么这个项目就是失败的。
这让我反思自己在工作中的表现，是否只是在忙碌地完成各种任务，而没有真正关注到这些任务所应该产生的价值和结果。
要得到结果，就需要具备强烈的责任心和执行力。
责任心是对工作的担当，是对结果负责的态度。
只有当我们把工作当成自己的事业，把每一个任务都看作是实现自己价值的机会，才会全力以赴地去追求结果。
而执行力则是将想法转化为行动的能力。
有了好的想法和计划，如果不能有效地执行，也无法得到想要的结果。
在实际工作中，我们常常会遇到各种困难和阻碍，但这不能成为我们不追求结果的借口。
相反，我们应该以积极的心态去面对，想尽办法克服困难，确保任务的顺利完成。
《我要结果》分享
读李哲贤博士《我要结果》分享读了李哲贤博士的《我要结果》之后，我深切的明白了自己身上存在的问题，我身上有懒惰、拖延、做事不能坚持等等这些问题。
我也深刻的明白要向实现你的人生思维，就必须通过商业这个平台来实现。
作为一个刚进入职场的90后，我非常的庆幸，在我进入职场之初，就能够了解到这些道理。
李博士说过：“6岁担责，6岁成人；60岁部担责，60岁也孩童”，一个人的成熟与否，跟他的年龄没有实际的关系，你年龄的增长，只是你身体在变老，只有你有一颗负责人的心，你才能真正的成熟，你才是一个负责人的人，你才是一个成年人！其实负责任是对自己负责任，而不是对别人。
人只有对自己负责，对自己做的事情负责，才会做事不会找理由和借口，做事情才会有成果！我们只有保证了自己在做每一件事情上面，做到了负责任，那就算再多的困难和阻碍都不是问题。
就像一句话说的有志者千方百计，无志者千难万难。
只要我们做到对自己，最所做的事情负责任，什么事情都是可以去完成的，要知道方法总比问题多！在商业平台上，我们就要做到商业思维，就是任何事情不是看你的态度、任务，而是你能拿出什么样的结果，商业人生就是靠结果说话！一个人尊重你，不是因为你这个人；而是因为你所做出的事情令到他人尊重。
通过阅读《我要结果》我深刻的认识到，无论你多么累，多么幸苦，没有结果，就是没有结果，没有结果的人是不会被人尊重的，是没有资格谈尊严的！当你有了结果，你同样会得到别人的尊重，别人的认同。
我现在身上存在的问题，拖延、懒惰、做事情不坚持，是因为我没有对自己负责任，没有对自己多的事，自己的岗位职责负责任。
以前我做事情没有结果模式因为我在做没有做到结果第一，速度第一。
现在我知道了，任何事情只要做到负责任，执行第一，我就会有成长，我的工作也会有结果！——朱檀雅分享。
我要结果读后感
我要结果读后感《我要结果》是一本由美国作家Jack Canfield和Les Hewitt合著的成功励志书籍。
这本书以其简洁明了的语言，深刻的思想和实用的方法，深受读者喜爱。
在阅读完《我要结果》后，我深受启发，对自己的生活和工作有了新的认识和思考。
首先，书中提到了“结果导向”的概念。
结果导向是一种积极的心态和行为方式，它强调的是以结果为导向，不断努力追求成功的目标。
在读完这本书后，我意识到自己在生活和工作中常常陷入了过多的细节和琐事之中，而忽略了对结果的关注。
于是我开始改变自己的思维方式，将目光放在结果上，不断调整自己的计划和行动，以确保能够取得最终的成功。
其次，书中强调了积极的心态和乐观的态度对于成功的重要性。
在生活中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，而如何面对这些困难和挑战，决定了我们能否取得成功。
书中提到了一些积极的心态和乐观的态度，比如坚持不懈、相信自己、乐观进取等。
这些都是非常重要的品质，能够帮助我们克服困难，取得成功。
最后，书中还介绍了一些实用的方法和技巧，帮助读者实现自己的目标和梦想。
比如，书中提到了设定明确的目标、制定详细的计划、不断学习进步等。
这些方法和技巧都是非常实用的，能够帮助我们更好地实现自己的目标和梦想。
总的来说，读完《我要结果》后，我深受启发，对自己的生活和工作有了新的认识和思考。
我开始注重结果导向，改变了自己的思维方式，培养了积极的心态和乐观的态度，同时也学会了一些实用的方法和技巧。
我相信，只要我坚持不懈，相信自己，积极进取，一定能够取得成功。
这本书不仅是一本成功励志书籍，更是一本指引我们走向成功的宝典。
我会将书中的理念和方法付诸实践，努力实现自己的目标和梦想。
我要结果第六章节读后感
我要结果第六章节读后感篇一我要结果第六章节读后感读了《我要结果》的第六章节，我心里那叫一个五味杂陈呐！这一章就像一把重锤，狠狠地敲在了我心上。
也许有人会说，不就是一本书的一个章节嘛，能有多大威力？但对我来说，还真就不一样！这章节里讲的那些关于结果导向的事儿，让我开始反思自己的种种行为。
以前的我，总觉得只要努力了，过程精彩就行，结果啥的，顺其自然。
可现在想想，这不是在给自己的不全力以赴找借口吗？我觉得，没有结果的努力，就像没头的苍蝇，到处乱撞，最后啥也捞不着。
就拿我学习来说吧，每天熬夜看书，做一堆练习题，看似很努力，可考试成绩一出来，傻眼了！这难道不是因为我只注重过程，没有真正奔着那个好成绩的结果去吗？也许有人会反驳我，说过程中也能学到东西呀。
是，我不否认，但没有好结果来证明，谁知道你到底学到了几分几毫？这章节里还说，要为结果负责。
这可把我难住了，负责？我能负得起吗？我开始怀疑自己。
但转念一想，不试试怎么知道呢？可能我努力一把，真就能把那个想要的结果给拿下呢！这一路读下来，我心里一会儿斗志昂扬，一会儿又垂头丧气，情绪就像坐过山车一样。
哎呀，反正这第六章节让我明白了，想要有出息，就得死磕结果，别给自己找那些有的没的借口！你们觉得呢？篇二我要结果第六章节读后感嘿，朋友们！今天我读完了《我要结果》的第六章节，这感觉，真是一言难尽啊！一翻开这章节，我就被深深吸引住了。
它就像一个神秘的黑洞，把我整个人都吸了进去。
这章里反复强调的“结果”二字，像紧箍咒一样在我脑袋里不停转悠。
我不禁问自己：“我一直追求的，真的是结果吗？”也许在某些时候，我只是在享受那个看似努力的过程，自我感动罢了。
就好比我参加比赛，花了大量时间准备，觉得自己付出了很多，可最后没有拿到好名次。
难道能说我没有遗憾？能说我不在乎结果？我觉得不能！没有好结果，之前的付出不都白费了？不过，话说回来，追求结果的路上，压力那可不是一般的大。
有时候我都想，干脆放弃算了，爱咋咋的。
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《我要结果》结合《5R实践辅导》有感
“责任”从大的方面来说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。
责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。
有了责任，也就有了尊严和使命。
责任感是简单而无价的,世界上根本没有不用承担责任的工作的，工作就意味着责任。
我们的价值体现于责任中，通过读李哲贤博士《我要结果》和《5R实践辅导》培训，我更加深深的认识到了这一点。
责任这话题更让我想到李哲贤博士所说的：“焦点向内，责任向己！”
一个人工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。
人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。
人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担；放弃自己应承担的责任时，就放弃了生活，也将被生活所放弃。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，这让我想到“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。
我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责,发挥自己的能力，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。
一颗道钉足以倾覆一列火车,,一个烟头足以毁掉一片森林.
任何一项事业,不管是平凡还是伟大,不管是简单还是复杂,都没有高
低贵贱之分,每项事业的背后必然存在着无形的精神力量,引藏着无限的发展空间和职业升华的机会。
工作无小事，我们每个人做的工作，有很多看似都是一些小事，有些事情并不是需要很费力就能完成的。
做与不做之间的差距就在于——责任。
没有做不好的工作，只有不负责的人。
责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。
责任会带来不同的人生状态，并创造不同的人生世界！勇于负责任，是每一个成功者的第一素质。
作为一个90后，建立起责任观，会让领导与同事觉得你是一个值得信任的人。
责任思维是一个人成熟的表现，是一个人职场上职业化的表现。
最后我想起了比佛利公司的一句话“说到做到，开放分享”。
在我的职业生涯里我将尽我所有力量去做一个负责人的人！
在此感谢李哲贤博士的指导和知识分享！
彭悦益。