好想你枣业公司治理案例分析

《公司治理》

结课作业

作业名称好想你枣业公司治理案例分析

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学员学号2014244066

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提交时间2015 年12 月8日

大学管理学院

好想你枣业公司治理案例分析

一、公司简介

好想你枣业股份位于新国际机场工业区，总占地260余亩，建筑面积8万多平方米，经营围为红枣的干鲜果品加工，公司拥有好想你枣业、新疆若羌好想你枣业发展有限责任公司、新疆好想你创新农业

投资三个全资子公司，以及大荔县好想你枣业发展、新农村合作银行两个参股公司，遍及全国278个城市1300家红枣专卖店，是一家集红枣种植、红枣加工、冷藏保鲜、科技研发、贸易出口、观光旅游为一体的综合性企业，是目前国红枣行业规模最大，技术最先进，产品种类最多，销售网络覆盖最全的企业。

好想你枣业公司的前身是省新奥星实业，该公司1997年成立；2008年9月，与市创新投资集团、百瑞创新资本、秉原创投合作；2009年8月18日更名为好想你枣业股份；2011年5月20日好想你枣在深交所中小板挂牌上市，好想你成为中国红枣行业第一股。

好想你枣业股份以“赢者就是变者，变者就是胜者，持之以恒”的理念为指引，不断进行全面创新，推动企业发展。现已发展成为拥有5家全资子公司和2家非控股子公司的大型企业集团，产业链延伸至红枣加工、销售、红枣种植、种苗培育、特色旅游等与红枣相关的广泛领域。

今年上半年，地及地区发生了多起有较大社会影响的食品安全事件，消费者对食品安全更加关注，对于食品生产企业提出了更高的安全要求，但从长期来看，消费者对食品安全的诉求为食品行业中有规模、有品牌、管理规的企业提供了更好的发展机遇。公司“好想你”商标被国家商标总局认定为：中国驰名商标，这都充分彰显了好想你枣业在全国红枣行业的地位。

二、公司架构

公司下设13个直属部门：采购中心，生产中心，销售中心，财

务中心，行政中心，包装设计中心，董事会办公室，人力资源部，信息部，研发中心，质检部，科技示园，孟庄冷库。

采购中心设副总1名，采购经理及主管12名，主要负责公司生产所需原材料、辅料的采购和供应及公司的基础建设工作，采购基地除了新本地以外，已经辐射全国如、新疆、、等地。

生产中心目前有10大车间，下设15个生产部门。生产中心设副总1名，负责公司生产全局工作，各生产部设部长1名，副部长1名，全面负责本部门的生产管理工作。十大车间分布情况如下：一车间是蜂产品和焦枣、枣饮生产线，二车间是成品配送中心，三车间是蜜饯系列，四车间是健康情系列生产线，五车间是包装库，六车间是枣干系列和精品系列，七车间是枣片系列，八车间是木本粮生产线，九车间、十车间正在装修中，即将装备新的生产线。

销售中心设副总1名，统领公司的销售队伍。下设销售部、省销售部、省外销售部以及销售综合部。

财务中心设副总1名，经理3名，分别为会计核算部、资金管理部、财务管理部。负责公司所有账目的管理工作、融资工作。

行政中心设有项目部、法务部、打假办、办公室，负责公司日常行政事务管理，后勤、餐厅、保洁等。

包装设计中心设有包装设计部和包装采购部，负责公司产品包装的设计和采购工作。

质检部主要负责原材料、包装材料、半成品、成品、试验品的检验以及生产过程中的质量管理等。

研发中心负责新产品的开发、科技成果鉴定以及技术指导工作。

人力资源部主要负责人才的招聘，培养以及人力资源制度以及管理体系的建立。

信息部主要负责维护公司部办公网络、信息硬件，保证公司正常稳定的办公环境。

董事会办公室主要负责为董事会及各专门委员会工作提供支持，负责董事会各专门委员会下设部门工作的日常管理，督办董事会、股东大会的各项决议、决定。

审计部主要是对公司及所属单位的财务收支、经营绩效、资产质量以及其他有关的经济活动进行审计监督，对公司及所属单位部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估。

三、公司董事会运行机制的特点和有效性

2011年5月20日，公司成功在证券交易所中小企业板挂牌上市，成为“中国红枣第一股”，公司发展进入新的阶段。

董事会下辖薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会、审计委员会，其中审计委员会下辖独立的审计部，负责对公司财务进行监督、审计工作。各专业委员会在董事会的领导下开展工作并对董事会负责。

董事会另设有董事会秘书筹备董事会和股东大会的召开，并负责会议记录的保管及董事会的会议纪要、文件，同时负责公司信息披露事务。

1、审计委员会：

（一）提议聘请或更换外部审计机构；

（二）监督公司的部审计制度及其实施；

（三）负责部审计与外部审计之间的沟通；

（四）审核公司的财务信息及其披露；

（五）审查公司控制度，对重大关联交易进行审计；

（六）公司董事会授予的其他事宜。

2、战略投资委员会：

（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；

（二）须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；

（三）须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；

（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

（五）对以上事项的实施进行检查；

（六）董事会授权的其他事宜。

3、提名委员会

（一）根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；

（二）研究董事、总经理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；

（三）广泛搜寻合格的董事和总经理人员的人选；

（四）对董事候选人和总经理人选进行审查并提出建议；

（五）对须提请董事会聘任的其他高级管理人员进行审查并提出建议；

（六）董事会授权的其他事宜。

4、薪酬与考核委员会

（一）根据董事及高级管理人员管理岗位的主要围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬政策、计划或方案；

（二）薪酬政策、计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；

（三）审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；

（四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

（五）董事会授权的其他事宜。

四、公司治理中多种机制的特点和有效性

1.经营者激励机制的特点和有效性

好想你枣业公司以上市为契机，把体系建设放到了极其重要的地位。除按照《公司法》、证监会、交易所相关法律法规建立和完善了法人治理、信息披露制度外，公司重点以建立有效的激励约束机制为核心进行了体系规划与重组。今年上半年，体系建设初见成果，通过体系建设，部门职责、岗位职责更加清晰，工作绩效与个人薪酬更加紧密结合，同时，加强了对销售网络的控制，减少对加盟商的依赖，初步体现了公司“创造财富，获得财富”的管理理念。更有利于加