员工培训审批表
员工转正申请审批表
员工转正申请审批表员工转正申请审批表申请人信息：姓名：[员工姓名]部门：[所属部门]职位：[当前职位]入职日期：[入职日期]转正日期：[预计转正日期]申请理由：请简要说明申请转正的原因和动机，以及自己在岗位上所取得的成绩和表现。
包括但不限于以下方面：1. 工作表现：描述自己在岗位上的工作表现，包括完成的任务、项目、工作质量等。
2. 职业发展：说明自己在岗位上的职业发展规划，以及通过培训、学习等方式提升自己的能力。
3. 团队合作：描述自己在团队合作中的角色和贡献，以及与同事的良好合作关系。
上级评价：请上级主管填写对申请人的评价，包括但不限于以下方面：1. 工作表现：评价申请人在岗位上的工作表现，包括任务完成情况、工作质量等。
2. 职业素养：评价申请人的职业素养，包括工作态度、责任心、自我管理等。
3. 团队合作：评价申请人在团队合作中的角色和贡献，以及与同事的合作关系。
人力资源部门审批：请人力资源部门负责人填写对申请人的评价和审批意见，包括但不限于以下方面：1. 岗位胜任能力：评价申请人是否具备岗位所需的胜任能力。
2. 绩效评估：综合考虑申请人的工作表现和上级评价，评估申请人的绩效情况。
3. 岗位需求：评估岗位对人员的需求情况，包括是否需要留任该员工以及对岗位的贡献度。
审批结果：请人力资源部门负责人填写审批结果和备注，包括但不限于以下方面：1. 转正建议：根据综合评估结果，提出是否建议将申请人转正以及转正的时间。
2. 备注：对申请人的绩效、发展潜力等方面的评价和意见。
审批流程：1. 申请人填写员工转正申请表，并提交给上级主管。
2. 上级主管根据申请人的工作表现和绩效，填写对申请人的评价。
3. 上级主管将申请表和评价提交给人力资源部门。
4. 人力资源部门根据申请人的绩效和岗位需求，进行审批并填写审批结果。
5. 人力资源部门将审批结果通知申请人，并记录在员工档案中。
注意事项：1. 申请人需要在规定的时间内提交转正申请，逾期申请将不予受理。
主管培训领导的考核细则
于各单位主管培训领导的考核细则为更好地促进公司培训工作的健康快速发展，进一步规范各单位培训工作职责。
特制定本规定：一、培训报表上缴：日常报表：应在每月的3日，将上月的培训报表交培训部。
主要应上交的报表有：《培训审批表》、《培训月报表》、《培训签到表》、《培训记录表》每缺一份或迟交各扣绩效考核分2分。
二、培训计划实施：1 、根据培训的要求，认真组织实施好部门自培：1.1 在实施前一天，应通报培训部，以便现场核查。
1.2 每月各单位至少有一次自培。
1.3 通过全年自培，每年各岗位员工至少应自培一次;参加自培组织的考试一次。
1.4 各单位各主要领导每年至少亲自在自培课上讲课一次。
2、人力资源处组织的内培：2.1各单位应认真组织协调。
每月至少申报一项。
2.2六造、五造、热电等新系统单位每月至少要求组织一次高质量的内培。
正常后，每月不低于二课时。
2.3车间分管领导主讲。
3、人力资源处的外培：3.1 组织好技术资料的整理，便于学习。
3.2 安排外培人员为同行讲课一次。
4、培训部安排或组织的其它与培训相关的事宜。
三、培训纪律：1、员工在培训中严重违规，扣2分;2、员工培训中组织不到位，导致课程取消，扣10分。
3、员工在培训中通知不到位，扣5分。
4、没有落实奖罚规定的，每次扣2分。
5、没有按培训部要求督办落实相关培训事宜的，每次扣2分。
四、奖励：1、每月的前三名分别主管领导奖考核分3分、2分、1分;未位三名主管领导分别扣考核分3分、2分、1分。
2、每半年度评选一次先进培训单位。
3、培训有创新的奖考核分5分。
4、对培训开展优秀者给予表彰。
所有奖扣分与当月的中层干部绩效考核挂钩。
领导能力发展系统领导能力发展系统包含有五个要素:·领导能力发展。
·绩效考核系统。
·才能识别系统·事业规划·继任人规划以上系统支持企业的核心过程核心过程包括·绩效管理·财务管理·人力资源管理·技术管理· IT 管理·品牌管理·客户关系管理企业需要负责不同功能组别的经理和领导。
员工外派审批表
Байду номын сангаас
员工外派审批表
员工编号 入职日期 最近一次绩效考核 确认部门 审核项目 部门岗位 所在单位人力资源部 岗位所属常驻地 员工类别及归属地 培训部 外派外语成绩
生效日期 人才管理部意见 人力中心领导意见 人力中心分管领导意见
姓名 转正日期 最近一次能力评估 调整前
学历 职级 最近一次态度评估 调整后
外派岗位类型 所属工资单 工资发放地 工资发放额度 薪酬信息部 工资发放币种 保险缴纳地 保险缴纳项目 成本归属部门 其他调整项目
人事部人力资源部常用表格汇总(非常全)
备注
19
辞职申请表
20
辞退员工审批表
离职
21
员工离职结算单
22
解职通知书
5--1 5--2 5--3 5--4
41
员工外出培训汇总表 12--2
42
各类 汇总
考勤汇总表
12--3
43
部门周考核汇总表 12--4
44
培训计划汇总表
12--5
调职
17
调职通知书
18
薪酬变动申请表
人事表格汇总目录
Hale Waihona Puke 表号 1--1 1--2 1--3 2--1 2--2 2--3 2--4 2--5 3--1 3--2 3--3 3--4 3--5 3--6 4--1 4--2 4--3 4--4
备注
序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
序号 类别
表格标题
1
部门招聘申请表
2 招聘 求职申请表
3
面试评价表
4
新进员工申请表
5
员工个人档案
6 录用 员工领用明细表
7
新入职员工考核单
8
转正考核部门责任单
9
转正审批表
10
转正申请表
11 转正 转正自评表 12 考核 转正部门考评表
13
行政部日常考核
14
部门谈话记录
15
职位变动申请表
16
调职工作交接单
类别
表格标题
外出培训申请表
外出培训明细表
审批表留痕
审批表留痕审批表是在企事业单位、政府部门等组织中广泛应用的一种文档，用于记录各类事项的审批过程和结果。
它既是工作流程的体现，也是工作痕迹的留存，具有重要的管理价值和证据作用。
本文将从审批表的填写要求、审核与归档以及优化管理等方面进行详细阐述。
一、审批表的概念与作用审批表，是指在组织内部或组织之间，为办理某项事项而设立的一种审批流程。
它将审批过程中的各个环节进行记录，包括申请人、申请事项、审批人、审批意见、审批时间等。
审批表的作用主要体现在以下几点：1.确保事项办理的合规性：审批表记录了审批过程，有助于确保事项办理符合国家法律法规、政策规定和单位内部制度要求。
2.提高工作效率：审批表使审批流程清晰明确，有利于提高审批效率，减少不必要的沟通和协调。
3.便于追踪查询：审批表记录了事项的办理进度和结果，方便申请人及相关部门查询、追溯。
4.留存工作痕迹：审批表作为书面材料，有助于留存工作痕迹，为日后评估、审计提供依据。
二、审批表的填写要求为确保审批表的真实性、完整性和规范性，填写时应注意以下几点：1.信息完整：填写审批表时，应确保申请表、审批表、附件等材料齐全，信息真实、准确、完整。
2.签字盖章：申请人、审批人及相关人员应在审批表上签字或盖章，以示确认。
3.日期规范：审批表应填写完整的时间信息，包括年、月、日，以确保审批过程的准确性。
4.审批意见明确：审批人应在审批表上明确填写审批意见，包括同意、不同意、修改等。
5.保持整洁：审批表应保持整洁，避免涂改、破损等现象。
三、审批表的审核与归档1.审核：审批表完成后，应进行严格的审核，确保事项符合法律法规、政策规定和单位内部制度要求。
如有不符合要求之处，应及时退回申请人进行整改。
2.归档：审批表审核通过后，应按照相关规定进行归档，妥善保存。
归档时，应注意以下几点：（1）分类存放：根据事项类型、审批部门等分类存放审批表，便于查找。
（2）编号管理：对审批表进行编号，便于检索和管理。
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
员工培训记录审批表
员工培训记录审批表
员工培训记录审批表
表格编号: HR-TR-001
审批日期: [填写日期]
审批人: [填写审批人姓名]
部门: [填写部门名称]
培训计划名称: [填写培训计划名称]
培训日期: [填写培训日期]
培训地点: [填写培训地点]
培训目的: [填写培训目的]
培训内容: [填写培训内容]
培训方式: [填写培训方式]
培训讲师: [填写培训讲师姓名]
参训员工名单:
序号姓名部门职位培训需求培训成绩备注
[填写员工信息]
培训费用预算: [填写培训费用预算]
申请人意见: [填写申请人意见]
审批意见: [填写审批意见]
审批结果: [填写审批结果]
备注: [填写备注信息]
请以上述表格为基础，填写完整的培训记录并提交审批。
审批人将根据培训计
划的合理性、培训内容的有效性以及预算的合理性等因素进行评估和审批。
请
确保培训计划的目标与公司战略一致，并能够提升员工的专业能力和工作效率。
注意事项：
1. 培训费用超出预算的情况需要提前向上级领导申请；
2. 培训记录中的员工信息需保密，仅供内部使用；
3. 培训完成后，请及时填写培训成绩，并记录员工的反馈意见；
4. 培训结束后，需要将培训记录归档并妥善保存。
感谢各部门的支持与配合！如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与人力
资源部联系。
企业员工培训管理全套表格完整Word版
1培训计划表…………………………………………………………………1
2员工培训考核记录表………………………………………………………2
3培训评估评价表……………………………………………………………3
4员工培训档案表……………………………………………………………4
5特殊环境岗位人员登记表…………………………………………………5
本人签字：
时间： 年 月 日
对培训的评价：（部门负责人填写）
结论 ： 部门负责人签字：
时间： 年 月 日
人力资源部签字： 时间： 年 月 日
注：1、员工参加完外部培训及内部3天以上的培训后及时填写培训档案表
表格5
特殊环境岗位人员登记表
特殊环境岗位名称
部 门
部门负责人
特殊环境岗位涉及人员：
识别人：识别日期： 年 月 日
培训组织保障
2
对组织者培训策划、组织能力及培训过程管理、培训场所、教具材的评估
培训实施
3
对教学内容的评估(实用性、针对性、合理性)
授课
过程
9
授课认真程度、对课堂气氛的把握程度、表达是否流畅、生动、友善、得体
4
对教学水平的评估（生动性、活跃性、演讲技巧、肢体动作）
培训效果
5
对培训目标实现程度的评估
授课
11培训效果跟踪调查反馈表 ………………………………………………11
12特种作业人员操作证取证申请表…………………………………………12
13兼职培训师推荐审批表……………………………………………………13
表格1培训计划表
培训班名称：
培训对象：
拟参加人数：
培训时间：
制造部生产人员培训计划
2008年3～6月份制造部生产人员培训要求与计划1.培训目的1.1熟悉和掌握岗位作业内容的图纸, 工艺文件和检验标准。
1.2熟悉和掌握通用工艺守则、工艺方法和检验方法。
1.3生产人员专业素质岗位技能质量意识得到强化或提高。
2.培训时间2.1每人每月所接受的培训内容不得少于4小时。
2.2培训时间必须安排在生产计划书里。
3.培训内容3.1内容确定依据3.1.1新工人增多, 岗位知识缺乏。
3.1.2 人员已有专业素质和岗位技能满足不了客户对产品新的需求。
3.1.3产品质量波动较大的工序3.2培训内容范围3.2.1产品图纸、识图知识和常用标注形式知识。
3.2.2通用工艺守则、工艺方法和工艺文件。
3.2.3岗位作业项目检验标准和检验方法。
3.2.4常用设备知识和操作规程。
3.2.5新材料和新工艺的采用。
4.培训师资4.1图纸相关知识培训由设计人员担任。
4.2工艺相关知识培训由工艺人员担任。
4.3检验相关知识由检验人员担任。
4.4设备使用知识由设备人员担任。
4.5程序文件及质量手册由管理部人员担任5.培训考核5.1考核分笔试和实际操作两种形式。
5.2每项培训内容结束后随即考核, 时间另行安排。
5.3考核条例1）参加培训人员迟到或早退1次, 罚款10元, 旷课1次罚款20元。
2）不遵守上课纪律、影响他人的, 罚款20元。
3）全勤奖励30元每人。
4）考试成绩60分为及格。
不合格者罚款30元, 成绩100分者奖励100元。
5）上述考核次目兑现。
6.培训管理6.1制造部部长监督计划实施6.2培训计划审批表和培训记录表使用厂部培训控制程序规定的格式和管理。
7、培训计划表（附页）批准: 审核: 编制:员工培训计划审批表。
培训需求审批表
学习企业知识产权管理概论以及意义,企业知识产权管理的内容以及制定的背景、编制参照标准简介和制定框架。
审批意见：
负责人： 日期: 年 月 日
备注：
培训实施情况记录表
编号：IＰＪL51２-04
培训时间
2010.０7.02
培训地点
会议室
培训教师
培训主题
知识产权管理规范导论
培训方式
集中授课
参加培训人员名单:
学习了知识产权管理体系管理制度文件：知识产权管理总则、知识产权创造和取得管理制度,知识产权成果权属与管理制度,知识产权运用、保护管理制度,保密、专利、商标管理制度，企业著作权管理制度、商业秘密管理制度、知识产权奖惩制度、保密合同、竞业禁止协议、文件和资料控制程序、记录控制程序、内部审核控制、培训管理制度、合同管理制度等（共计3３个程序制度文件）。
培训需求审批表
编号：IPJＬ512-０1
培训需求部门
知识产权部
培训对象
部级及以上、新员工、内审员等
申请培训理由
知识产权管理规范导论
计划培训内容
学习企业知识产权管理概论以及意义，企业知识产权管理的内容以及制定的背景、编制参照标准简介和制定框架。
预期培训效果
了解企业知识产权管理的概念，知道企业知识产权管理的三方面意义以及企业知识产权管理包括的几方面内容；了解制定的背景、编制参照标准简介和制定框架。
培训内容摘要:(包括使用的培训教材等)
学习使用江苏省地方标准企业知识产权管理规范作为教材，主要学习了:1、范围；2、术语和定义;3、知识产权管理方针；4、知识产权管理体系要求;5、资源管理;6、运行控制；7、合同管理;8、检查、分析和改进；主要术语和定义等。
住宿发票申请报告
尊敬的财务部门领导：您好！为了保障公司正常运营和财务管理，根据《中华人民共和国发票管理办法》及相关规定，现将我公司近期发生的住宿费用申请开具发票的相关情况报告如下：一、申请背景近期，我公司因业务拓展、员工培训、商务接待等原因，产生了住宿费用。
为确保公司财务数据的真实性和完整性，按照公司财务管理制度的要求，现申请开具住宿费用发票。
二、费用明细以下为本次申请开具住宿费用发票的具体明细：1. 员工出差住宿费用（1）员工姓名：张三（2）出差时间：2021年9月1日至2021年9月5日（3）住宿地点：XX酒店（4）住宿费用：人民币5000元2. 商务接待住宿费用（1）接待对象：XX公司（2）接待时间：2021年9月6日至2021年9月8日（3）住宿地点：XX酒店（4）住宿费用：人民币8000元3. 员工培训住宿费用（1）培训人员：李四、王五等10人（2）培训时间：2021年9月9日至2021年9月12日（3）住宿地点：XX酒店（4）住宿费用：人民币12000元三、发票开具要求1. 发票类型：增值税普通发票2. 发票抬头：XX有限公司3. 发票内容：住宿费用4. 发票金额：人民币25000元四、申请理由1. 依法纳税：根据《中华人民共和国发票管理办法》规定，企业发生业务支出需开具发票，以证明真实业务发生，确保依法纳税。
2. 财务管理：开具发票有助于加强公司财务管理，规范费用报销流程，确保公司财务数据的真实性和准确性。
3. 诚信经营：开具发票是公司诚信经营的重要体现，有助于树立良好的企业形象。
五、附件材料1. 住宿费用发票申请表2. 住宿费用支付凭证3. 员工出差审批表4. 商务接待审批表5. 员工培训审批表请财务部门领导予以审批，并在收到审批后尽快办理发票开具事宜。
如有疑问，请随时与我们联系。
特此报告！XX有限公司2021年9月13日。
人员培训管理制度
人员培训管理制度一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
关于档案的管理：1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
3、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。
三、培训形式（一）职前培训的内容1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。
2、规章制度。
3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。
4、辅助性技能和素质培训。
如商务礼仪、设备使用等。
（二）职前培训的方式新进人员均应在入职前参加职前培训，具体的培训方式有：1、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。
2、专业培训：对一些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括：生产人员培训，采购人员培训，质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。
员工培训管理程序(体系文件)
1 目的为提高人力资源素质，提升员工的知识和技能，确保所有人员均能胜任本职工作，特制定本程序文件.2 适用范围本程序适用于公司所有对质量、环境、职业健康安全有影响的员工及相关部门的培训和资格考核。
3 职责3。
1 人力资源部负责岗位描述的确定工作。
3.2人力资源部负责公司年度培训计划的制定、组织、协调、记录、归档和证书发放等工作。
3.3 各部门根据年度计划的要求和本部门的培训需求，制定本部门培训计划并具体实施,记录与归档，并对培训的有效性进行评估。
4 内容4。
1 岗位描述的确定4.1。
1 各部门负责协助人力资源部做好岗位描述的确定工作。
4。
1.2 人力资源部定期组织对岗位描述进行评审,以便更新培训需求。
4.2 培训需求确定人力资源部确定公司员工培训需求时，可考虑以下内容：a．依据相关岗位知识背景和技术能力要求的确定；b．全面提高员工综合素质的培训需求的确定；c．公司领导结合公司发展对培训要求的确定;d．各部门依据业务工作及员工要求对培训需求的确定；e。
新进员工和重要岗位（见附件）上岗前培训需求的确定。
各部门负责人每年11月之前，应将本部门培训需求计划（含部门和个人的期望），通过《员工培训需求调查表》的形式反馈给人力资源部。
4。
3 培训计划编制2013-0—1批准2013-0—1实施4.3。
1人力资源部组织各部门在全公司范围内广泛征求意见，综合考虑生产需求、公司发展及其他各方面的因素,制定公司《年度培训计划》，经公司领导审批后组织实施。
培训计划应包括:a．特殊工种的培训；b．现代化管理、工程技术知识和技术更新培训；c．转岗人员的技术培训；d．新进员工的入公司教育培训；e．新颁布的法律、法规、标准、规范的培训；f．新材料、新设备、新工艺等的培训；g．适用标准的贯标培训；h．各类专业技术人员的继续教育（含学历教育);i．三高人才的培养;j．与质量、环境、职业健康安全活动有关的其他培训。
4。
3.2 各部门根据公司年度培训计划的要求，制定本部门《年度培训计划》并组织实施。
人事档案管理办法
人事档案管理办法为了实现员工人事档案的有效管理，确保信息的保密性，维护档案的完整性，防止资料损坏，并便于档案资料的高效有序利用，特制定本管理办法。
档案管理内容1. 员工入职档案：包括个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录、待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2. 员工培训档案：涵盖培训通知、培训总结报告或考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（含证书原件）、员工培训统计表。
3. 绩效管理档案：员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4. 员工离职档案：涉及员工离岗，包括与公司解除（终止）劳动关系、死亡等情况。
档案相关规定1. 基础管理原则：档案管理应遵循分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范的原则。
人力资源部在员工入职前对人事档案的真实性、有效性进行核查，确保信息的真实性。
人事档案按入职时间分类归档，区分在职与离职人员，并及时登记相关档案登记册，原则上永久保存。
在职员工资料变动时，应及时更新档案，并将相关资料复印件交人力资源部归档。
调动和录用员工前应调阅档案，并在报到新岗位前完成档案登记。
及时收集、整理考察、考核、培训、奖惩形成的材料，保证档案的完整性。
员工离职档案每月清查，单独存档，保存期限根据人员级别而定。
人力资源部档案员应保持档案管理环境的清洁、整洁。
档案应分类编号存放，制定电子目录，避免档案混淆，便于查询。
2. 档案的查阅与借阅档案分为保密与非保密两类，保密档案禁止外借，只能在档案室阅览。
非保密级档案的查阅、借阅需填写相应单据，并经行政人力资源部经理批准后方可进行。
严格限制跨部门及下级员工查阅上级员工的人事档案。
公司级领导、行政人力资源部有权直接查阅、借阅员工人事档案。
借阅的人事档案需在规定时间内归还，逾期或损坏者将按规定处理。
3. 查阅、借阅档案注意事项严禁涂改、圈划、抽取、撤换、损坏档案材料。
未经同意，不得擅自复印、拍摄档案内容。
培训项目立项审批表
□公司年度计划外、预算外或超预算 □公司外部培训
说明（年度计划外、预算外或超预算的原因）：
送培单位
年
月
日
员工培训管理中心 审核 财务资产处
年
月
日
年
月
日
公司主管领导
年
月
日
说明：此表在项目启动前1个月，由送培单位填写，报员工培训管理中心，经领导审批后组织实施。具体培训费用预算、培训课程设计、参训人员 名单等内容另附表。
填表人： 培训费用预算（元）
金额 1.培训费
电话：
费用说明
备注
2.教材和资料费
3.取证费用
4.教学设备和设施费
5.教材编写和评审费
6.聘请专家和教师费
7.考试和认证费
8.培训场所费用
培训费用小计
9.差旅费
10.食宿费
合计
说明：外部培训填写1、2、3、9、10费用项,内部培训填写4、5、6、7、8、9、10费用项
培训课程设计
序号 课程名称 时间 日期 授课教师 单位
参训学员名单
序号 单位 部门/所在海外项目 姓名 性别 职务 职称 联系电话 电子邮 箱
附件3
公司培训项目立项审批表
送培单位： 项目名称 项目负责人 培训起止日期 培训费用预算（元） 参训人员 （共 人） 姓名 职称 所在单位 授课时数 培训费： （共 天） 填表日期： 项目编码 培训方式 培训地点 食宿费： 合计： □脱产 □在岗 年 月 日
差旅费：
授课教师
培训目的
培训内容
培训教材
□公司年度计划内、预算内 □公司内部培训 培训性质
人事档案管理制度
人事档案管理制度人事档案管理制度1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》（见附件一）《离职员工人事档案登记》（见附件二），并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
人力资源部审批制度范本
第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理工作，确保人力资源合理配置，提高人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，人力资源部负责制度的制定、解释和实施。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则。
第二章审批范围第四条审批范围包括但不限于以下事项：1. 员工招聘：包括内部招聘、外部招聘、劳务派遣等；2. 员工调动：包括部门间调动、岗位调动等；3. 员工离职：包括辞职、辞退、除名、开除等；4. 员工奖惩：包括晋升、降职、处罚等；5. 员工培训：包括内部培训、外部培训等；6. 劳动合同签订、续签、变更等；7. 社会保险、住房公积金等福利待遇的调整；8. 其他涉及员工切身利益的事项。
第三章审批程序第五条审批程序如下：1. 用人部门提出申请，填写《人力资源审批表》；2. 人力资源部对申请材料进行初步审核；3. 人力资源部组织相关部门进行会审，必要时可召开专题会议；4. 人力资源部根据会审结果，提出审批意见；5. 经总经理或其授权的负责人审批；6. 人力资源部根据审批结果，办理相关手续。
第六条特殊情况下的审批程序：1. 紧急事项：如员工突发疾病、紧急离职等情况，可先办理手续，事后补办审批手续；2. 特殊人才引进：如涉及公司战略发展、关键技术岗位等特殊人才引进，经总经理或其授权的负责人审批后，由人力资源部负责办理相关手续。
第四章审批权限第七条审批权限如下：1. 一般事项：由人力资源部负责审批；2. 重要事项：由总经理或其授权的负责人审批；3. 特殊事项：由公司董事会或其授权的机构审批。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。