面试人员测评表doc格式
面试登记测评表
情况
姓名
关系
工作单位
联系电话
劳动关系现状
□与其他单位无劳动关系 □已退休 □与其他单位保持劳动关系，单位名称
保持关系原因说明：
个人声明：本人郑重声明以上所填写的资料均正确无讹，并从无犯罪记录，同时给予公司核实的权利，公司可按本人提供的资料进行调查，若学历、职业资格、工作经历等个人资料属虚报，本人愿意接受公司任何处分，并放弃一切上诉权力。
面试登记测评表
应聘岗位： 何处获知招聘信息：
薪资要求： 面试时间：
人员基本信息栏
姓名
曾用名
性别
身高
出生日期
婚姻概况
籍贯
民族
身份证号码
政治面貌
健康状况
户口性质
□本地农业 □本地城镇 □外地农业 □外地城镇
户口所在地址
邮编
现居住地址
邮编
本人联系电话
紧急联系人/联系电话
教育经历（由最
近经历开始）
最高学历
学历性质
当事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字/日期：
面试评价：
面试人： 上级主管意见：
□统招 □电大 □自考 □成教 □党校 □函大
起止日期
学校名称
专业
学历类别
学历程度
专业证书
获取时间
专业证书名称
获取时间
专业证书名称
工作经历（由最近工作经历开始）
起止日期
单位名称
部门及职位
人事负责人姓名及电话
技能/特长
打字（五笔/拼音/智能拼音/其他）字/分钟
是否持有驾照 口是 口 否 交通工具 口自驾车 口电瓶车 口自行车 口其它
面试测评表(模板)
应聘者姓名
性别
年龄
政治面貌
本岗工作年限
期望薪资
联系电话
应
面试内容
/
综合素质（30）
仪表礼貌时间观念
应变力诚实度自我认识（15分）
表达与沟通能力逻辑条理（15分）
工作经历及适应力
（30分）
来公司服务的动机、以往经历与公司匹配度
岗位胜任能力（40分）
专业知识了解程度
（20分）
相关工作经验及业绩（20分）
总分
评分说明
本评分表满分100分，80分以上面试合格，60-80分，建议考虑或存入人才库，60分以下建议放弃。
面试结果
【】建议录用。
【】需进一步考察或入人才库。
【】不符合要求，建议放弃。
面试评价：
面谈人签名：日期：
面试评价表(人才测评)
总评
□拟予试用□列入考虑□不予考虑
面谈人签字：
人力资源部面试评价表
填表日期：年月日
姓名
应聘类别
培养方向
项目
评价（在适当的栏内打√，无法判断时,请免打√）
仪容、仪表、礼貌、体格、健康
极佳
佳
平实
略差
极差
气质、性格与岗位的相符性
很相符
相符
一般
稍差
差
自我表现能力（包括表情、语言、自信）
极佳
佳
一般
略差
极差
思维反应，随机应变能力
极佳
佳
一般
略差
差
理解能力
极佳
佳
一般
略差
差
专业知识、技能
精通
熟练
一般
稍差
差
综合素质
优秀
良好
一般
稍差
差
培养潜力
优秀
良好
一般
稍差
差
外文能力
语种
极佳
佳
一般
差
极差
是否与本企业文化相符
很相符
相符
一般
不太相符
不相符
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
应聘动机
离职原因
期望薪资
工作地点
详谈内容及评价
初评
是否推荐下一轮面试：□是□否
面谈人签字：
面试测评表
符合
墓本符合 勉强符合 不能符合
求职意向
极坚决 坚决 一般
犹豫
极低
说明 说明
总体评语
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
初步结论 （）不予考虑 （）列入考虑 （）拟予试用
面试人 签名
面试测评表
姓名
应聘部门
应聘职位
面试成员
评价项目
仪表、仪容与精神状态
整 领悟与反应能力
体 形
文化素养
象 专业知识
工作经验
组织、协调能力
创新能力
分析判断能力
专 业 应变能力
技 能
口头表达能力
书面表达能力
计算机操作能力
岗位必需的其他工作能力
非常好 一般
评 比较差
价 说明
专业知识、技能 与应聘岗位的匹配程 非常符合 度
面试评价表(模板-个人)
面试评价表(模板-个人)
基本信息
- 姓名: [姓名]姓名: [姓名]
- 应聘职位: [职位]应聘职位: [职位]
- 面试日期: [日期]面试日期: [日期]
- 面试官: [面试官姓名]面试官: [面试官姓名]
面试评价
1. 知识和技能
在面试过程中，被面试者展现了以下知识和技能：
- [列举被面试者展现出的相关知识和技能，例如专业知识、工作经验、技术能力等]
2. 沟通能力
被面试者在沟通方面表现如何：
- [描述被面试者的口头表达能力、倾听能力、表达清晰度等]
3. 团队合作与领导能力
被面试者在团队合作和领导方面的表现：
- [评价被面试者是否具备团队合作精神、领导能力、协调能力等]
4. 解决问题能力
被面试者在解决问题方面的能力评估：
- [描述被面试者解决问题的方式、分析能力、创新能力等]
5. 个人特质
被面试者的个人品质和特质评估：
- [归纳被面试者表现出的个人品质，例如自信、果断、责任心等]
总结
综合以上评价，被面试者对该职位的适应性和能力表现如何: - [总结被面试者的适应性和能力表现，总体评价]
改进意见
面试中被面试者可能需要改进或提升的方面：
- [提供需要改进或提升的具体意见和建议]
签字
面试官签字: ___________________ 日期: ___________________。
面试测评表表格式
面试测评表表格式 1 / 1
面试测评表
应试岗位：财务部经理
姓名 面试日期
项目 内容 测
道1、作风正派、清廉奉公、光明正大、脚踏实地
德2、严格按规章制度做事、坚持原则
素
3、热爱本员工作、勤奋扎实、追求创新，自觉学习工作知识与技术，提升业务水平 质
4、视公司利益之于自己利益，严守商业机密，保护公司形象
知1、微观、宏观经济学知识
识2、会计知识
素3、财务会计法律、法例、税收 质 个 4、公司产品
1、较强的数字反响能力和汇总、规划能力
人2、较强的理解、剖析、综合、判断和推理能力
技
3、责任心强、时间观点强、谨慎仔细 能
管 4、对生产性公司财务通盘问虑能力，对管理的理解、联合财务 1、组织协调能力 理2、交流交流能力
能
3、参加决议能力
力 4、使用人及培育人的能力
综评建议：
面试人：
注： 1、面试人员能够评分制或其余形式来表示测评结果。
2、面试人员依据岗位考评不一样重视点之要求对应试人员进行综评。
结构化面试测评表(销售人员)
7%
2、如果你和同事共同负责的项目出现了问题，公司领导要追究责任并给予责任人处罚，而主要责任又不在你时，你会怎么办？为什么？
2、敢于承认错误，勇于承担责任；
3、当你所在的公司出现严重的财务危机，工资无法按时支付，而且短期内不会改观，你会怎么办？
3、在组织遇到困难时，能够坚守岗位，做好本职工作；
1、能否积极主动的完成上级设定的目标；
2、是否有超出工作要求的绩效表现
3、是否能够想办法避免问题发生
1、在上一份工作中，你对上级给你设定的目标是怎样看的？完成难度大吗？有超标准完成的情况吗？情况多吗？同岗位同事完成工作的情况如何？
1、积极主动的去达成上级设定的目标；
10%
2、有超出工作要求的绩效表现；
4、假如分配给你的一项任务眼看期限将到，难以完成，你会怎么办？
4、尽职尽责，积极主动完成自己承担的工作；
5、你以往的公司中员工迟到、早退的情况严重吗，对此你是怎样看的？
5、工作积极性是否高；
上进心
1、应聘者对自己未来发展是否有要求；
2、应聘者的发展规划和公司提供的机会之间是否有冲突；
3、应聘者是否能够很好的安排好时间；
4、你未来5年的职业发展计划是什么，打算如何实现？（学习能力）
4、应聘者目标清晰，计划明确，能够达成；
5、能告诉我，你工作日一天的时间安排吗？
5、明确的时间安排，能够较好的管理好时间；
影响力
通过各种手段和方法（包括在需要的时候适当调整自己陈述的内容与风格）来说服他人，并获得他人对自己观点的认同与支持
2、在工作中有问题很难解决，你会选择怎么办？（放任还是…..），问题解决后，你有后续的动作吗？
面试评估表
应聘者的价值观、个性特征与公司文化及团队适合匹配
发展潜力（10分）
可培养，业绩和能力提升的可能性较大，具备在公司长期发展的潜力
工作背景（10分）
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验（25分）
过去的工作经验与本岗位要求一致
专业知识及技Βιβλιοθήκη （25分）对工作和业务熟悉，具备本岗位所需要的专业知识、经验及操作技巧，足以应对本职工作
面试评估表（初试）
应聘者姓名
应聘岗位
面试时间
应聘渠道
□网络招聘□员工推荐
□人才市场□其他渠道
人事部门初试（请直接填写分值）
评分指标
评估细则
评分要点
评分
综合素质评价（60分）
1.面试准备、守时情况
应聘资料准备齐全，提前或准时参加面试
2.身体健康程度、精神面貌状况
精神面貌良好，身体健康，无明显生理缺陷
3.礼貌礼节、仪容仪表
求职意愿（30分）
7.个人职业目标是否明确
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位，有清晰的工作计划和职业规划
8.对公司及应聘职位是否了解
了解公司及应聘岗位，对该岗位的渴望和自信，对公司认可有好感，愿意为之奋斗
9.求职态度是否积极诚恳
应聘热情高，态度诚恳，积极向上
工作稳定性（10分）
10.在过去的工作中是否频繁跳槽
相貌端正，仪表端庄自然，衣着整洁，举止大方得体，有礼貌
4.沟通表达能力，逻辑思维能力
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理，富有逻辑性，用词准确得当
5.工作责任心与敬业精神
对待工作细致，认真，负责，对以往工作负责
应聘人员面试评价表(模板)
应聘人员面试评价表(模板)应聘人员面试评价表姓名：______________________。
应聘部门：______________________面试要素。
面试评价职业修养。
□优□良□中□差回答问题诚实、负责，有责任心，相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。
责任感。
□优□良□中□差有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待。
综合素质。
□优□良□中□差强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功，能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位。
人力资源面试评价：沟通能力。
□优□良□中□差善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往。
协作能力。
□优□良□中□差具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动。
承压能力。
□优□良□中□差能够克制、容忍、理智地对待，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时。
自我认知。
□优□良□中□差能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位。
逻辑思维。
□优□良□中□差思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理。
研究能力。
□优□良□中□差善于研究新知识新技能。
职业发展。
□优□良□中□差个人职业发展方向明确，愿意在该岗位长期发展，个人求职动机合理。
个人背景：专业背景。
□优□良□中□差所学专业和学历与本岗位匹配。
家庭背景。
□优□良□中□差家庭背景对应聘者无不良影响。
身体素质。
□优□良□中□差身体素质能充分适应本岗位工作要求。
离职原因。
□优□良□中□差离职原因无异常。
薪资要求。
□优□良□中□差薪资要求合理，符合公司水平。
应聘热情。
□优□良□中□差对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高。
填表时间：年月日。
应聘岗位：______________________试用部门面试评价：面试要素。
面试评价专业技能。
□优□良□中□差精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到。
工作背景。
□优□良□中□差以往的工作经验与本岗位要求一致。
面试评价表
应聘岗位
部处/中心 组职位
面试日期
年月日
应聘者来源
□网络应聘□招聘会□报纸招聘□职介中心□猎头□推荐，推荐人：推荐理由
姓名
性别
年龄
学历
婚姻状况
□已婚□未婚
现住址
期望薪资
税前元
联系电话
邮箱地址
最低 元
离职原因
到岗日期
□一周内□一周□15天□30天□天
评价项目
评价要素
评价分值
Байду номын сангаас差2
较差3
一般4
良好5
优秀6
基本素质评价（30%）
1、仪表仪态（着装坐姿等）
2、语言表达能力
3、亲和力、感染力
4、思维逻辑性、应变能力
5、综合分析能力
评价项目
评价要素
评价分值
差2
较差4
一般6
良好8
优秀10
工作经验及专业知识
（70%）
1、工作经验
2、专业知识、工作技能
3、对行业的了解程度
4、学习能力
5、工作心态
6、稳定性、发展潜力
7、职位胜任能力
总分
分
评价等级
□差43以下□较差43--61□一般62--73□良好74--89□优秀90—100
评价简述
部门期望到岗日期
年月日
评价结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用□其他：
人力资源面试人员
部门面试人员
填表说明：
1、此表用于招聘工作中的面试过程，基本素质评价由人事填写；工作经验及专业知识由部门面试人员填写。
2、评价等级为“较差”以下者，不予录用。
面试人员综合能力测评表
优秀良好一般尚可
较差1
2
3
4
5
6
7
8
9101112131415序号
测评内容对自身是否有确定的职业规划？
能否适应快节奏的工作环境？
能否接受加班或出差？
综合能力是否符合岗位需求？
教育经历是否符合岗位要求？专业技能是否能胜任岗位需求？要求待遇是否符合公司现状？
是否能够认同公司的企业文化？
是否具有一定的外语能力？
语言是否清晰流畅？思维是否具有逻辑性？是否有具有创新能力？对工作是否热情，有事业心？是否具有随机应变的能力？面试人员综合能力测评表
应聘者姓名：
应聘职位：测评结果（请在相应的方框处打“√”）仪容仪表是否大方得体？。
面试测评表
应聘职位出生年月招聘渠道个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能薪资要求可到岗时间应聘者姓名性别籍贯联系方式□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□其他(可选字母或者数字评估)1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<602、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—82．是否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标是否明确—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、沟通能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—518．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5总评得分：其他优势或者不足行政初试日期：综合评估意见日期：面试人：日期：总经理审批意见英语能力意见：□推荐复试意见：□录用□推荐复试意见：□录用意见：□录用□存档□存档□存档□存档□不录用□不录用□不录用□不录用经理复试副总复试面试人：面试人：序号测评要素2 求职动机与职业规划观察内容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？评价要点1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？4 社交能力和 1.请您介绍你的家庭。
1. 自我认识人际关系2.你的朋友如何看待你。
2.交往能力3.你希翼在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。
面试评估表
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
面试测评表
0-10组织指挥协调 能力 严谨细致 遵章守制 0~100
0-10工作实绩0-15
0-15工作态度工作作风0-15文明生产管理工作质量
0-15评定观察点
评分区间被测评人0-10总分0-10政治素质专业技能组织能力协调能力备注:总分在59分~99分间有效。
面试测评表
团队精神 道德修养法治观念 劳动纪律奉献精神 顾全大局发现和提出问题能力解决问题能力
分析和应变能力
熟悉设备系统能力
工作主动 勇于负责安全生产业绩生产立功表现 以身作则 脚踏实地 严格管理
配合工作 任劳任怨 服从领导。