非常精典的末位淘汰实施办法

工厂班长、线长级管理人员

“末位淘汰制”实施办法

为进一步加强基层管理人员的队伍建设，激发全体员工的工作积极性和工作智慧，有效提升管理人员整体质素，建立基层管理人员能上能下、合理流动、择优聘任的用人机制，具体实施办法如下：

一、考评依据

以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

二、实施范围：工厂班长、线长级管理人员。

三、组织机构

为确保此方案的顺利实施，现成立工厂末位淘汰评估审核小组，负责该方案的组织、落实和实施，对实施过程中的各种问题进行研究、解释、评估及反馈，并持续改进，不断完善该厂的末位淘汰机制。小组成员名单如下：

组长：副总

副组长：工厂厂长、人力资源部经理

组员：工厂主任级以上管理人员、人力资源部部主任

四、考评原则

1、客观、公正、准确及透明的原则；

2、注重工作实绩，反对形式主义及走过场；

3、接受公司及车间各层、各级人员的共同监督。

五、考评周期

1、班长：每两个季度为一个考评周期。即：每季度考核一次，每二个季度进行考评分数的汇总、排序；

2、线长：每四个季度为一个考评周期。即：每季度考核一次，每四个季度进行考评分数的汇总、排序；

六、考评者名称、分值所占权重、考评人数及考评者的产生方式

情况说明：

1、灯芯线线长、辅助线班长的同级考评归入制灯车间考评系列。

2、自动线的同级考评归入制管车间考评系列。

七、考评内容、流程

1、根据班长、线长在任职期间的“德、能、勤、绩”四个大类23个指标组成考核指标体系，采取百分制的记分形式，对考评对象进行综合评估考核，各项分值所占权重为：

德：15% 能：20% 勤：10% 绩：55%

2、考评表共二份，分二个层面：即直接主管与隔级主管，被考评者、直接下属与同级同事各用一份。该表给出了各类指标的权重体系，该权重对不同的考核层级，其考评标准应基本相同。

3、考评流程

（1）考评分二个层面，各层面人员均在当月考核季度结束之后的第一周进行。

第一层面：直接下属同级同事

第二层面：被考评者隔级主管厂部领导

（2）各层级考评人员应在收到考核表后的三天内完成，之后将表交给被考评者的隔级主管,由隔级主管发给相应考评人员填写。

（3）所有表格填写完毕后，由隔级主管收集，汇总后交人力资源部。

（4）考核结果于考评流程全部结束后的七天内，由人力资源部以书面形式，将每次考评结果在各生产车间公布。在一个考评周期结束后，将被淘汰的管理人员以文件的形式下发，并向各生产车间公布。

八、考评办法

1、“末位淘汰制”考评数据依据为一个考评周期内各次绩效考核的综合分数。

2、“末位淘汰制”考评的分数为一个考评周期内每次绩效考核成绩的算术平均值，即：各次绩效考核成绩的总和/绩效考核次数。

3、根据“末位淘汰制”考评分数，分别对班长、线长级管理人员进行排名，此排名结果为“末位淘汰制”考评排名结果。

4、具体末位淘汰细则

（1）班长：在一个考评周期内，两次考评成绩综合排名位于最后二位的，直接淘汰。

（2）线长：在一个考评周期内，四次考评成绩综合排名位于最后一位的，直接淘汰。

（3）末位淘汰出的管理人员处置

“末位淘汰制”考评属于末位淘汰范围行列的人员，给予降级降薪处理，同时直接进入低一层级岗位的竞岗行列。即：

①被淘汰出班长级行列的管理人员，淘汰后的待遇按新岗位的工资计算。

②被淘汰出线长级行列的管理人员，直接降级为班长级的自然候选人员，淘汰后的待遇按新岗位的工资计算。

③对于已淘汰的管理人员，原则上只能竞岗下一层级的岗位，而不能于该考评周期结束后，再次竞岗同一级或者上一级别岗位。

5、空缺的管理人员职位按《班长、线长级管理人员竞岗实施办法》执行。

九、考评申诉

员工对“末位淘汰制”考评结果有异议的，可以向末位淘汰评估审核小组进行申诉，申诉的有关事项如下：

1、申诉期限：当月考评成绩公布之日起的三天内。

2、申诉方式：以书面形式向工作小组成员提出。

3、处理办法：审核小组原则不重新评估被考核者各分数的合理性、公平性及真实性，而只复查该考评周期内各次考核的分数计算有无差错。

4、申诉结果告之：于收到申诉申请的三天内完成，若结果无差异，只告之申诉人。

十、其他事项：

1．一个考评周期内，在班长级管理岗位考评次数不足二次，线长级管理岗位不足三次的员工不参加该次“末位淘汰制”考评（绩效考核次数以实际参加的绩效考核次数为准）。

2．符合以下条件的人员不列入该次“末位淘汰制”考评范围：

(1)患职业病或者因工负伤，被确定为部分或完全丧失劳动能力的管理人员；

（2）在规定医疗期内的管理人员；

3、本办法的解释、修改权在公司人力资源部。

4、本办法自二○一一年元月一日起施行。