安全生产管理理论创新-PPT精品文档

成功
成功
成功 启动 失败 失败
失败
事件树示意图
3 现代安全生产管理方 法
●事故树（故障树）分析法（FTA） 是从事故结果到原因的一种分析方 法。它是从一个可能的事故开始，一层一 层地逐步寻找事故的触发原因、间接原因、 直接原因和基本原因，并分析原因之间的 相互逻辑关系，并表示出来。
撞破护栏坠落
总体目标
自 上 而 下 地 层 层 展 开
细划分 自 下 而 上 地 层 层 保 证
保证措施
具体化
Hale Waihona Puke Baidu
部门目标
细划分
保证措施
具体化
小组目标
保证措施
细划分
个人目标 保证措施
具体化
目标体系示意图
3 现代安全生产管理方 法
（2）安全目标管理的作用：
●有利于促进企业“自我控制”； ●有利于推行现代安全生产管理； ●有利于提高员工安全素质； ●有利于调动员工的积极性； ●有利于企业的长远发展。
（2）系统：
系统是指由相互作用和相互依赖的若干部 分组成的有机整体。
2 现代安全生产管理原理原 则
（3）系统的六个特征：
●集合性： ●相关性： ●目的性： ●整体性： ●层次性： ●适应性：
2 现代安全生产管理原理原则
（4）运用系统原理的原则： ●动态相关性原则： ●整分合原则： ●反馈原则： ●封闭原则：
安全生产管理 理论创新
1 现代安全生产管理的概念
1.1 管理和安全生产管理 （1）管理：
管理是指和别人在一起，或通过别人使 活动完成得有效的过程。 管理的基本职能是：计划、组织、领导、 控制。
1 现代安全生产管理的概念
（2）安全生产管理：
安全生产管理是针对人们在生产过程 中的安全问题，运用有效的资源，发挥人 们的智慧，通过人们的努力，进行有关决 策、计划、组织和控制等活动，实现生产 过程中人与机器设备、物料、环境的和谐， 达到安全生产的目标。
（5）安全目标制订的技巧： ——深入的调查研究。 ——科学的预测分析。 ——员工的积极参与。 ——方案的筛选优化。 ——目标的适时修正。
3 现代安全生产管理方法
（6）安全管理目标的实施：
●提出切实可行的实施措施。 ●制定周密细致的实施计划。 ●落实各级人员的实施职责。 ●随时检查措施的实施进度。 ●跟踪验证目标的实施效果。
2 现代安全生产管理原理原 则
2.3 人本原理
（1）人本原理的含义：
是指在管理中必须把人的因素放在首 位，体现以人为本的指导思想。
（2）运用人本原理的原则：
●动力原则： ●能级原则： ●激励原则：
2 现代安全生产管理原理原则
2.4 强制原理
（1）强制原理的含义：
是指采取强制管理的手段控制人的意愿和 行动。
3 现代安全生产管理方 法
（3）安全目标制定的原则：
重点性；先进性；可比性；综合性；时间性。
（4）安全目标制定的要求：
什么是最好的安全管理目标： ——毫不费劲就能实现的目标是平庸的目标。 ——通过十分艰苦的努力仍达不到的目标是 过高的目标。 ——只有通过最大努力可以实现的目标才是 最好的目标。
3 现代安全生产管理方法
1 现代安全生产管理的概念
1.4 现代安全生产管理的特征
（1）整体性： （2）科学性： （3）先进性： （4）预测性： （5）有效性： （6）动态性：
2 现代安全生产管理原理原 则
2.1 系统原理
（1）系统原理的含义：
是指运用系统观点、理论和方法来认识和 处理管理活动中的问题，达到管理目标优化的目 的。
3 现代安全生产管理方 法
●故障类型和影响分析（FMEA） 是将系统分割成子系统或进一步分 割成元件，然后逐个找出子系统或元件 可能发生的故障和故障出现的状态即故 障类型，最后分析故障类型对子系统直 到对整个系统产生的影响，并提出改进 措施。
3 现代安全生产管理方 法
●事件树分析（ETA） 是从事故原因到结果的一种分析方 法。它选定一个起始事件，按逻辑推理推 论其发展过程，每一个过程节点发展方向 只有成功和失败两种可能，把起始事件不 断推论下去直到找出事件所有发展可能的 结果。
（2）运用强制原理的原则：
●安全第一原则： ●监督原则：
3 现代安全生产管理方法
3.1 安全目标管理
（1）安全目标管理的概念：
是企业确定的在一定时期内应该达到的安全 生产总目标，通过分解展开、落实措施、严格考 核进行企业内部控制，实现安全生产目的的一种 安全管理方法。 目标管理的内容包括：目标体系和措施体系。
2 现代安全生产管理原理原则
2.2 预防原理
（1）预防原理的含义： 是指通过有效的管理和技术手段， 减少和防止人的不安全行为和物的不安全 状态。
2 现代安全生产管理原理原 则
（2）运用预防原理的原则：
●偶然损失原则： ●因果关系原则： ●3E原则： ——工程技术对策（Engineering） ——教育对策（Education） ——法制对策（Enforcement） ●本质安全化原则：
3 现代安全生产管理方法
3.2 安全系统工程
（1）安全系统工程的概念：
是应用系统工程的原理和方法，识别、分析 评价和控制系统中的风险而开发 、研究出来的安 全理论和方法体系。 安全系统工程的内容：包括危险源辩识、风 险评价和风险控制。
3 现代安全生产管理方法
（2）安全系统工程常用的几种方法： ●预先危险分析（PHA）： 即在每一项工程活动之前，特别在 设计开始阶段，首先对系统中存在的危险 类别、出现条件、导致事故的后果，概括 地进行分析，尽可能把潜在危险性搞清楚， 以此避免采取不安全的技术路线、危险性 高的材料、工艺和设备。
1 现代安全生产管理的概念
1.2 现代安全生产管理
是以系统论、信息论、控制论和行为 科学理论为指导，树立以人为中心的管理 思想，综合运用安全系统工程等现代科学 方法和手段，对安全生产实行全员的、全 面的、全过程的管理。
1 现代安全生产管理的概念
1.3 现代安全生产管理的标志
（1）以人为本的管理理念； （2）系统安全的管理思想； （3）风险控制的管理方法； （4）持续改进的管理模式。
。 防护栏杆缺陷 。 防护栏杆搭设错误 检查缺陷 验收缺陷 撞挤栏杆
捆绑不牢
使用腐杆
使用细杆
使用裂杆
撞破护栏坠落事故树图
3 现代安全生产管理方 法
3.3 行为科学及对人不安全行为的管 理