月度任务分解汇总表

销售任务分解表

销售任务分解表销售任务分解表货品介绍1. 留意顾客需要，主动跟进服务2. 主动发问及聆听顾客投诉3. 客观真实地介绍货品特性、优点4. 介绍不同货品时均使用专业用语3. 礼貌的清点顾客所试穿的货品件数4. 为顾客把货品解扣/拉拉链/除衣架5. 邀请顾客试衣间/镜6. 把货品挂在试衣间衣钩上7. 留意顾客从试衣间出来8. 主动询问顾客合身否9. 核对试穿后的货品件数1. 邀请及引领顾客到收银台2. 收银员保持微笑服务3. 目光接触及礼貌问候4. 收银员核对货品件数和总金额5. 请顾客检查货品6. 复核所收款项7. 把单据轻放入袋交给顾客8. 询问顾客是否有其他需要9. 把找零双手地送给顾客10. 邀请顾客再次光临，并表示感谢货品陈列 3. 陈列整齐，位置恰当，便于顾客观看4. 保持货品/货架/橱窗/地面整洁5. 货品及用品不阻碍通道卖场环境1. 灯光照明明亮/舒适2. 音像优美/音量适中3. 装修/货架/饰品完整清洁4. 设施/用品完好清洁5. PP应时整洁1. 每天订立名确目标2. 经常卖场留意员工表现3. 激励员工士气及工作热情4. 积极给予员工鼓励及指导5. 以身作则遵守公司各项规章制度6. 帮助员工改善不良态度和行为7. 遵守货品/现金管理制度8. 带领员工建立优秀团队填表说明：销售员根据公司给出的年度工作目标与切实考虑，详细分解相关目标。

第四篇:《公司年度销售工作计划》公司年度销售工作计划公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。

尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。

销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。

盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。

由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。

公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。

南京工业大学党组织建设工作考核指标任务分解表.

“三个代表”集中学习教育活动材料，宣讲团活动情况，教职工政治学习制度，计划、总结、学习材料、开展活动情况、学习体会、图片。
宣传部
顾晓静
组织建设
60分
（1－2）
坚持和完善党委领导下的校长负责制。
党委支持校长依据《教育法》和《高等教育法》独立负责地行使职权。校长自觉维护党委的领导核心地位。
30
党委领导下的校长负责制贯彻不好，党委的领导核心作用不突出扣10－15分；校长职权不能得到充分保障和发挥的扣10分；机构、编制、经费不落实扣10分。（本指标扣满30分止）
干部工作有关文件、制度、规定，干部名册、统计数据图表、总结材料、经验交流材料，后备干部建设规划、基本情况与数字统计表，中层干部培训、轮岗、交流等制度及统计数据，干部任期的制度规定。
组织部
崔益虎
作风建设
60分
（1－3）
领导干部经常深入分管部门、单位，了解掌握下情。
定期深入基层搞调查研究。
对群众关心的热点、难点问题有解决的时间进度表和措施，有工作效果。
党校
崔益虎
顾晓静
组织建设
30分
（2－2）
院（系）党委（总支）设置合理，配备必要的专兼职党务工作人员。按时换届，工作制度健全，定期召开委员会会议，交流思想，研究工作。
30
设置不合理扣10分；除书记、委员外，无党务工作人员扣5分；不按时换届扣10分。
设立院级党组织的文件，全校院级党组织设置情况网络图，院级党组织组成人员。
组织部
崔益虎
有一批较强的学科和特色专业。
国家、部、省级重点学科情况介绍及汇总表。
研究生部
韩萍芳
品牌、特色专业情况介绍及汇总表。
教务处
处长

公司部门月工作计划安排明细表模板

公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。

2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。

3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。

4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。

5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。

6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。

7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。

8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。

这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。

当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。

希望这些信息能够对你有所帮助。

施工管理工作任务分解及协作表xls

4.4
隐蔽工程记录及验收
《隐蔽工程验收记录》
4.5
质量高风险及通病控制
需拟定《质量风险及通病清单》
序号
工作任务
工作内容
责任人（部门）
业主
项目部
项目总图参考《现场临时设施总体规划图》及《SPQW-CM012012施工现场总平面管理规定》，《SPQW-CM492012现场材料管理规定》
《现场临时设施总体规划图》
3.1.2
现场临时办公区、库房、堆场办公区、库房、堆场及生活区及生活区规划布局和配置
施工经理
项目前期成员
《现场临时设施规划图》
4.1
4.2
工序验收
《工序验收记录》
4.3
质量检查及整改
施工质量工执行《SPQW-CM08-2012施程师/专业施工经理/施工分工质量检查管理规定》、《施工质量检验试验计划》、《质施工工程师包商技术负责人《SPQW-CM07-2012施工检量检查记录表》、《整改通知单》 /施工分包、项目经理验和试验计划（ITP）》商施工质量工程师/专业施工经理/施工分施工工程师执行《 SPQW-CM16-2012施包商技术负责人 /施工分包工质量记录管理规定》、项目经理商专职质检员施工质量工专业施工工程师/ 程师/施工施工经理/施工分分包商专职包商技术负责人质检员、项目经理
《施工进度管理计划》
2.6.3 安全入场培训
施工HSE工程师负责对全体管理人员及施工人员进行入场教育培训，明确现场基本安全要求，颁发出入证
《安全培训记录》
序号
工作任务
工作内容
责任人（部门）
协作及配合

门面店长月度考核评分表(标准版)

门面店长月度考核评分表门面店长月度考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《门面店长月度考核评分表（标准版）》，旨在通过科学、系统的评价体系，对门面店长的月度工作表现进行全面、客观的评估。

该评分表结合了业绩考核与行为考核两大维度，通过量化指标和分级评分，确保考核结果的公正性和准确性。

二、考核内容与权重1. 业绩考核业绩考核是评分表的核心部分，占总评分的80%。

具体考核项目包括任务绩效、培训管理和人员管理三大类别，共计八个细分指标，每个指标均设有明确的权重和指标要求。

任务绩效：涵盖年度目标任务分解及时性、销售任务完成率、货物进出存合理准确、店面安全、销售台账准确性和店面管理制度建设六个方面。

这些指标直接反映了店长在门店运营、销售管理、货物管理及制度建设等方面的能力和成效。

培训管理：主要通过培训达标率来评估店长在员工培训方面的效果，确保员工技能和服务水平得到提升。

人员管理：人员流失率是评估店长在团队建设和管理能力上的重要指标，反映了店长在员工激励和保留方面的能力。

2. 行为考核行为考核占总评分的20%，侧重于对店长个人素质和工作态度的评价。

具体包括承担责任、以客户为中心、职业化和学习力四个维度，每个维度均设有五级评价标准，从低到高分别对应不同的分值。

承担责任：评估店长在面对问题时的态度和解决问题的能力，包括承认结果、承担责任、着手解决问题、举一反三以及做事有预见等方面。

以客户为中心：衡量店长在客户服务方面的表现，从提供必要服务到成为客户信赖对象，再到维护客户利益促进长远组织利益的不同层次。

职业化：考察店长的职业素养和专业能力，包括岗位理论基础掌握、危机处理、自我约束、工作享受以及对岗位价值的认知等。

学习力：评估店长在学习和成长方面的积极性与成效，从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果的不同阶段。

三、评分与计算每个考核项目均设有详细的评分标准和计算方法。

在业绩考核中，根据指标要求和评分等级，对店长的工作表现进行打分；在行为考核中，则根据店长的实际表现，对照五级评价标准进行评分。

部门任务分解表

Q251-1表、HQ251-1表、F01表、HF01表
银行业
其他金融活动
金融信托与管理
金融租赁
财务公司
其他未列明的金融活动
11
证监局
证券业
证券业财务状况表、证券业财务汇总表、各证券公司损益表、资产负债汇总表
Q251-2表、HQ251-2表
12
保监局
保险业
保险企业财务状况表、保险业财务汇总表、各保险公司损益表、资产负债汇总表
15
科技局
科学研究、技术服务和地质勘查业
企业财务状况表、行政事业单位财务状况表、企业财务状况汇总表、行政事业单位财务状况汇总表、服务业个体抽样表
F01表、X01表、HF01表、HX01表、F202表
研究与试验发展
自然科学研究与试验发展
工程和技术研究与试验发展
农业科学研究与试验发展
医学研究与试验发展
社会人文科学研究与试验发展
F201表、F202表
装卸搬运
运输代理服务
仓储业
谷物、棉花等农产品仓储
其他仓储
租赁和商务服务业
专业技术服务业
其他专业技术服务
居民服务和其他服务业
居民服务业
家庭服务
托儿所
洗染服务
理发及美容保健服务
洗浴服务
婚姻服务
殡葬服务
摄影扩印服务
其他居民服务
其他服务业
修理与维护
清洁服务
其他未列明的服务
娱乐业
室内娱乐活动
E102-1表、E102-2表、E103-1表、E103-2表、X103表
批发业
零售业
住宿和餐饮业
住宿业
餐饮业
房地产业
房地产开发经营

健康教育工作计划月分解表

健康教育工作计划月分解表
1. 制定健康教育工作月度主题和宣传方案。

2. 开展针对不同年龄、性别和群体的健康讲座和活动。

3. 设计并印制健康宣传资料，包括海报、手册和宣传单页。

4. 在社区、学校、医院等场所张贴健康宣传海报。

5. 开展健康知识问卷调查，了解目标群体的健康需求和关注点。

6. 设立健康咨询台，为群众提供健康咨询和指导服务。

7. 组织健康知识竞赛和活动，提升公众对健康的关注和认识。

8. 配合相关部门，开展健康体检和义诊活动。

9. 制定并推广健康饮食和运动方案，引导大众养成健康的生活习惯。

10. 收集并整理健康教育工作的效果和反馈信息，为下一步工
作提供参考。

审核评价工作组任务分解表

（2014—2015全学年）
杨晓霞
1.提交材料。9月10日前，提交2014—2015全学年课程试卷及成绩册（包括第一学期、第二学期、第三学
期）
2.检杳准备。4月上旬，学院自查2014-2015学年第
一学期试卷及成绩册，详细列出存在的问题。期中，学校组织检查2014-2015学年第一学期试卷及成绩册。学
院7月6-17日按《西南大学本科课程考核质量管理评
价指标》自查2014-2015学年第二学期试卷及成绩册，学校9月上旬检杳。
2015年9月
10日
5、毕业论文质里
控制组（2014届、2015届毕业
论文）
周廷刚
1.提交材料。2015年6月20号以前，提交毕业论文
（设计）实施情况总结分析报告，参考三个要点：（1）

任务
截止时间
备注
1.联络组
组长：喻尚其成员：陈晓红邹小红李元庆尹平部分研究生
迎评专家的接待工作、参观地理大楼的路线设计、联络评估办、接收评估办各种指令及联络其它工作组
2.宣传组
组长：何凯成员：陈晓红邹小红耿黎唐飞
对评估工作进行及时报道，撰写总结等相关材料
方案发生变化的，提供调整方案审批程序）。
2.检查准备。2015年4月完成自查2011级（2012级）、
2013级培养方案及执行情况；完成2014级培养方案修
订；2015年6月学校组织检查培养方案及执行情况。
3.提供辅修专业培养方案
2014年5月
30
2、课程教学大纲
（2011、2012、
2013、2014级）
3.学生组
组长：何凯成员：全体辅导员和班主任
掌握学生思想动态；对全院学生进行短期培训（主要是如何面对专家的提问、上下课的相关注意事项）、配合评估办对抽查学生的培训，并按照规定时间将学生送达规定地点等。

人力资源任务清单及工作分解表

根据公司发展规划及内外环境变化，按公司统一布署，参与组织结构的调整并制定各部门岗位设置及人员编制方案
年度年度
督、实施工作）
组织设计与人才发展根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录用相关制度流程
持续持续年度持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才需求
序号职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月每年12月
月度
员工培训与开发（根据公司的人力资源规划，实施培训
培训计划的制订与组织根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具

月进度计划表

月进度计划表一、总体目标。

本月的工作目标是确保项目按时完成，保持团队的高效运转，提高工作效率和质量。

二、具体计划。

1. 确定本月工作重点。

审视上月工作成果，总结经验教训，明确本月工作重点，确保工作方向清晰。

2. 制定详细计划。

根据本月工作重点，制定详细的工作计划，包括每日、每周的具体工作安排和时间节点。

3. 分配任务和责任。

根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和责任，确保每个人都能充分发挥自己的优势。

4. 提高工作效率。

采取有效措施，提高团队工作效率，减少不必要的会议和沟通时间，优化工作流程。

5. 加强沟通和协作。

加强团队内部和外部的沟通和协作，及时解决工作中的问题，确保项目进度顺利推进。

6. 督促执行和监督进度。

对工作计划的执行情况进行监督和督促，及时发现和解决工作中的问题，确保项目进度符合计划。

7. 风险控制和问题处理。

提前预判可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目进度不受影响。

8. 完善工作报告和总结。

每日、每周对工作进展进行及时总结和报告，及时发现和解决问题，确保项目进度符合计划。

三、预期效果。

1. 工作效率提升。

通过本月的工作计划，预计团队工作效率将得到提升，工作质量将得到提高。

2. 项目进度顺利推进。

通过严格的计划和执行，预计项目进度将顺利推进，确保项目按时完成。

3. 团队合作更加紧密。

通过加强沟通和协作，预计团队合作将更加紧密，团队成员之间的配合将更加默契。

四、注意事项。

1. 严格执行计划。

所有团队成员必须严格执行本月工作计划，确保工作按时完成。

2. 及时沟通和反馈。

团队成员之间要及时沟通和反馈工作进展情况，确保问题能够及时得到解决。

3. 灵活应对变化。

在执行工作计划的过程中，要灵活应对可能出现的变化，及时调整工作计划。

4. 团队合作。

团队成员之间要加强合作，相互支持，共同完成本月的工作目标。

五、结语。

本月的工作计划是团队取得成功的关键，希望所有团队成员能够全力以赴，共同努力，确保项目顺利完成。

每月工作安排计划表

每月工作安排计划表
一、月度总结
在新的一个月开始之际，回顾上一个月的工作表现，总结经验教训和收获。

二、工作计划
1. 重要工作目标
本月重点关注以下工作目标： - 提升团队协作效率 - 完成项目A的第一阶段任务 - 提升个人技能水平
2. 每周工作安排
第一周 - 审视工作流程，寻找优化空间 - 确定项目A的具体实施计划
第二周 - 开展团队协作培训 - 着手项目A的实施，制定详细进度安排
第三周 - 进行项目A的中期评估，及时调整计划 - 进行个人技能提升培训
第四周 - 完成项目A的第一阶段任务 - 总结本月工作经验，为下月工作做准备
三、工作重点
1. 团队协作效率提升
每周一次团队例会，及时沟通工作进展和问题。

推行任务分工，明确责任，提升团队执行效率。

2. 完成项目A的第一阶段任务
全员齐心协力，保质保量完成项目A的第一阶段任务，确保进度顺利。

3. 个人技能水平提升
每周至少投入2小时学习新技能或知识，积累个人实力，持续提升。

四、工作心得
做好工作安排计划表，并认真执行，将有助于提高工作效率，实现个人和团队目标。

坚持每月总结反省，不断优化工作方式方法，努力成为更出色的自己。

人力资源部目标分解表目标分配表格

人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。

1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。

1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。

1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。

1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。

二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。

2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。

3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。

4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。

2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。

2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。

3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。

4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。

2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。

2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。

3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。

4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。

三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。

2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。

3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。

3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。

月度时间轴工作计划表

月度时间轴工作计划表
一、月初目标设定与任务分解
•设定本月整体目标，根据工作重点与个人能力评估进行可行性分析。

•按照优先级，将本月目标细化为每周的具体任务。

二、周计划与每日任务
•第一周计划
•周一：完成A项目报告的初稿。

•周二：与B客户进行电话沟通，解决前期问题。

•周三：参加内部会议，讨论下季度市场策略。

•周四：完善A项目报告，准备提交给上级。

•周五：总结本周工作，调整下周计划。

•第二周计划
•周一：跟进A项目报告的反馈，进行必要的修改。

•周二：开始B项目的市场调研，收集数据。

•周三：与C供应商谈判，争取更有利的合作条件。

•周四：整理B项目调研数据，进行分析。

•周五：总结本周工作，调整下周计划。

三、月中关键节点与调整
•根据前两周执行情况，对后续计划进行微调。

•关注关键项目或任务的进度，确保按计划进行。

•如有意外情况，及时调整工作计划。

四、月末总结与下月计划
•汇总本月完成的任务，分析未完成的原因。

•评估本月目标的完成情况，总结经验教训。

•制定下月工作计划，确保新目标能够顺利实现。

wbs分解计划 excel模板

wbs分解计划 excel模板WBS（工作分解结构）是项目管理中常用的一种方法，用于将一个大型复杂的项目分解成可管理的小任务。

WBS通常以树状结构展示，将项目的工作分解为一系列的子任务，以便更好地组织和控制项目的进度。

Excel是一款常用的电子表格软件，它可以方便地创建和管理WBS。

下面我将介绍一种常用的WBS分解计划Excel模板，帮助您更好地进行项目管理。

首先，在Excel中创建一个新的工作表。

在第一列中，填写项目的主要任务，每个主任务占据一个单元格。

例如，如果您正在管理一个建筑项目，主任务可以包括"设计"、"采购材料"、"施工"等。

接下来，在每个主任务的下方创建子任务。

子任务应该与主任务紧密相关，并具体明确。

每个子任务占据一个单元格，并位于与主任务对应的列下方。

例如，在"设计"主任务下方创建子任务"需求分析"、"初步设计"、"详细设计"等。

继续创建更详细的子任务。

您可以根据项目的具体需求，将每个子任务再次分解为更小的子任务。

这样的层级结构可以帮助您更好地掌控项目的进度和资源分配。

在Excel的右侧创建一列，用于填写每个任务的时间估算和进度。

您可以使用Excel的公式功能，将子任务的时间估算和进度汇总到对应的主任务中。

在Excel的底部创建一行，用于计算总体进度和完成时间。

您可以使用Excel的公式功能，计算出项目的总体进度，并根据每个任务的时间估算，计算出项目的预计完成时间。

使用Excel的样式和格式功能，可以使WBS分解计划更加清晰和易读。

您可以为主任务和子任务设置不同的字体和颜色，以突出它们的层级关系和重要性。

另外，您还可以使用Excel的图表功能，将WBS分解计划可视化展示。

通过创建甘特图或进度表，您可以更直观地了解项目的进度和任务之间的依赖关系。

月度分解培训计划表

月度分解培训计划表第一阶段：准备阶段
1.确定培训目标
2.调查员工需求
3.确定培训时间和地点
4.制定培训预算
5.确定培训内容和方式
6.准备培训材料
7.确定培训讲师
第二阶段：培训准备
1.准备培训场地
2.安排讲师的出行和住宿
3.检查培训设备和材料
4.发送培训通知
5.安排员工的参加和备课时间
6.细化培训内容，进行分解并编排课程表
第三阶段：培训执行
第一周
1.开班仪式
2.进行入职培训
3.讲座：公司文化
4.交流反馈
第二周
1.课程：团队合作
2.小组讨论：如何提高团队协作能力
3.座谈会：分享成功案例
4.体验式学习：团队拓展训练
第三周
1.讲座：沟通技巧
2.工作坊：沟通训练
3.游戏：沟通协调
4.小结交流
第四周
1.课程：时间管理
2.讨论：如何合理规划时间
3.案例分享：时间管理实践
4.总结反思
第四阶段：培训总结
1.收集员工反馈意见
2.整理培训材料
3.总结培训效果
4.制定下一阶段培训计划
5.向公司领导汇报培训成果
6.庆功会
以上为本次月度分解培训计划表，如有不足之处，欢迎批评指正。

月度工作计划安排表

月度工作计划一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程控制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。

二是开展工程质量专项检查，积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消除工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，计划开展各类专项检查共计8次。

三是组织20xx年度竣工工程质量回访，组织对所有竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面及时跟踪处理、落实整改，回访情况在全市通报，对造成不良影响进行严肃处理。

四是推行工程质量差别化管理，根据工程创优工作情况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。

企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业承担的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作积极性。

五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管理系统和无线信息交流平台，做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能，通过网上一键通，将所有监督办公工作纳入信息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。

六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全市推广使用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。

七是建立监理工程师定期评审机制，定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成情况进行量化考核评价，强化自我约束与综合考核，充分调动工作主动性和积极性。

年目标任务分解表

目标管理与绩效考核基本模型姓名：部门/岗位：考评区间：
理30分设
部
运
1、此表用于公司员工的考核计分，班组长以上员工均需要考评，考核务必认真、客观，实事求是；
2、考评后统一存于行政办公室，综合打分后由行政办公室复印一份反馈给本人，以便自勉提高；
3、部门副职及以上员工的综合得分=目标成绩考评*60%+民主测评*20%+领导考评*20%；
4、主管及以下员工的综合得分=目标成绩考评*70%+领导考评*30%。

5、目标值按月度进行分解，月度考评以工作计划汇总日清表为参考依据，季度、年度考评以月考评为依据。

公司月工作计划表(共6篇)

篇一：公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇二：公司月度工作计划表及月度工作总结表部年月月度工作计划表姓名：日期：说明：1、对上月未完成的经济指标差额部分，应计入本月工作计划，以确保年度目标的实现。

2、物流部在报计划表时须体现具体回款月份、对账月份、开票金额。

附件2：部年月月度工作总结表篇三：公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇四：公司月度工作计划管理程序20141、目的为提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平。

同时为绩效考核工作提供基础性支持，逐步规范公司月度工作计划的管理，确保公司年度计划目标的完成。

2、范围本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核 3、主要责任人及职责3.1.经理部负责月度计划的收集、管理，公司月度计划的编制。

3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。

3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。

3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。

3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。

相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。

4作业程序4.1月度计划的编制4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划，送部门负责人审核。

4.1.2各管理岗位（包括部门负责人自己）的月度工作计划完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划，送分管副总审核。

4.1.3各部门月度工作计划完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的：需要系统内各部门整体配合的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划，送总经理审核。

4.1.4由总经理督导，经理部负责，选出共性重要急办的，且需要个部门配合完成的工作，或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作，年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。

4.2月度工作计划的实施4.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。