经济运行分析会议纪要

经济运行分析会议纪要

经济运行分析会议纪要

﹝2012﹞第36次

二〇一二年十一月十五日签发人：曹耀丰

时间：2012年11月12日上午8：30

地点：集团公司508会议室

主持：曹耀丰

出席：刘建中石魁英荣海涛王利君龙孝忠

张银元张泽田王廉敏郑涛蔚振廷王大力张勇孔祥惠王平虎

参会：郭润喜郭跃进王肖明梁建跃钮立峰

吴国江李学武刘月升乔金锁

集团各部门负责人

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建中、总经理曹耀丰就相关工作进行了安排部署，现纪要如下：

一、高度关注集团经济运行情况，认真抓好亏损企业的扭亏减亏工作

1-10月，集团经济运行平稳，各项经济指标完成情况比较理想，但出现了朔州公司、晋神能源公司、愉园大酒店、万景源公司等一

些亏损企业。对于亏损企业，要进行详细分析，找出亏损原因，拿

出扭亏减亏的办法和措施。此项工作由蔚振廷总会计师牵头，石魁

英副总经理、荣海涛副总经理、张银元副总经理配合，财务部等相

关部室具体落实。

二、认真做好煤炭生产建设各项工作

一是认真做好后集团煤矿复产复工相关工作。各分管领导和部门要积极谋划、整体研究煤矿的复工复产工作，各煤矿要根据自身实际，合理安排生产建设进度计划，早安排、早部署，确保集团年底

煤炭板块各项指标顺利完成；二是认真准备集团地质防治水现场会。集团拟于近期召开地质防治水现场会，会议地点建议安排在长治王

庄煤矿，此项工作由王平虎副总经理牵头，相关部门积极做好会议

的筹备工作；三是认真做好一通三防相关工作。相关部门要认真总

结赴重庆学习观摩的先进经验，结合集团煤矿一通三防工作的实际

情况，形成全面细致、操作性强的学习材料，并认真组织相关部门

学习，切实落实到基层煤矿一线；四是认真研究集团煤炭板块管理

体系建设。根据规划、指导、服—2—

务、监督的职能定位，重点研究集团办矿理念、六大阶段性目标、煤矿管理体制机制和近期“三个五”的一系列煤矿管理理念，形成

煤销特色的煤矿管理体系；五是认真研究集团组织机构建设工作。

集团组织机构建设要形成中间大，两头小的“纺锤体”结构，就是

做大中间地市公司和直属二级公司，真正把二级公司做成集团的运

营管理中心。

三、认真筹备煤炭订货会

公铁两路和财务部门要密切配合，科学、及时地研判明年煤炭市场形势，做好用户衔接工作、理顺合同结算流程、做好煤炭交易中

心的结算工作，做好煤炭订货会的各项准备工作，尽快拿出方案。

此项工作由张树副总经理和王东文副总经理负责落实。

四、加快推进集团资产整合工作

集团资产整合工作已进入冲刺阶段，整合工作涉及的部门和单位要积极配合，加快推进此项工作，资产整合部门要将工作要落实到

每一天，做到每天汇报工作进度。

集团拟于下周以汇报会形式召开党政联席会。各分管领导和部门负责人要认真梳理，准备汇报材料，汇报内容主要包括今年工作完

成情况和明年工作安排。

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发：各市公司，各全资、控股企业，集团公司各部门。

抄送：集团公司领导、党委委员、总经理助理、副总工程师、副总会计师。山西煤炭运销集团有限公司综合办公室2012年11月15

日印发

经济运行分析会议纪要[篇2]

时间：11月5日下午2点地点：电厂二楼会议室

会议内容：10月份降本增效发电经济运行分析

参加人员：厂领导、生产科、综合科、财务科、设备科、实业公司相关人员及发电车间、供电车间、维修车间工段长以上管理人员。

一、生产、利润、成本指标完成情况

生产指标完成情况

10月份成本管理（备件及材料消耗）情况分析

单位：万元

2012年10月份内部利润完成情况

单位：万元

二、生产指标分析：

①机组负荷完成率

②发电机组负荷分析：

内因：1、因处理4#炉排管漏汽问题，4#炉分别在14日8:05—

16日9:20、22日6:25—23日21:10停炉，导致3#机单炉运行88

小时，损失电量13万KW.h。

2、30日7:30—14:14，6#炉停炉消缺7小时，损失电量

2万kw.h。

外因：1、本月外部因素主要焦炉煤气煤压较低，全月少发电25万KW.h左右。

③TRT发电负荷分析：

外因：2#TRT：2日12:39---14:18、14:31—16:03因高炉铁皮套脱落，导致2#TRT电动运行损失电量8000kw.h。

3#TRT：1、19日8:15—13:18,3#TRT3#高炉侧退出运行

5小时，损失电量8800kw.h。

2、26日23:00—23:26,3#TRT3#高炉侧退出运

行，损失电量2000kw.h。

三：存在问题

1、5#机调速器不稳，影响加减负荷。

2、3#炉后排管漏，蒸汽流量受限制。

3、3#TRT3#侧伸缩节腐蚀加剧。

四、厂领导要求：

1、加强对对设备隐患的治理力度，对不能及时治理或需要公司协调治理的隐患，要及时向公司相关部门和领导汇报，力争尽快处理，避免因设备发生异常，影响发电量。

上月厂长安排事项的跟踪落实：

安排事项一、强化员工责任意识，对待事故要有深刻的反思。落实情况：各车间组织员工进行事故学习和反思，通过学习和反思，提高了员工的安全意识。工段开展的安全考试，厂组织的冬季“六防”知识、煤气知识和受限空间知识的培训和考试，提高了员工的安全技能，增强了员工保证安全生产的信心。

安排事项二、主动出击，要煤气。

落实情况：9月份我厂因煤气量不足，导致发电量较低。为了增加10月份的发电量，按厂领导的要求，通过不同的渠道，多次向公