市土地储备中心工作情况汇报
土地储备工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述2022年,我中心在市自然资源局的正确领导下,紧紧围绕国家土地政策,紧密结合地方经济社会发展需求,全面加强土地储备工作,确保了土地资源的高效利用和合理配置。
以下是本年度土地储备工作的总结。
二、工作亮点1. 计划编制科学合理。
根据《土地储备管理办法》及相关政策要求,结合地方经济社会发展规划,我们科学编制了2022年度土地储备计划,确保了土地储备工作的前瞻性、规范性和科学性。
2. 土地储备规模适度。
根据市场需求和城市发展需要,我们合理确定了土地储备规模,既满足了地方经济社会发展对土地的需求,又避免了土地资源的浪费。
3. 土地储备项目质量提升。
通过优化储备项目筛选机制,我们确保了储备项目具有较高的经济效益和社会效益,为地方经济社会发展提供了有力支撑。
4. 土地储备资金管理规范。
我们严格执行土地储备资金管理相关规定,确保了土地储备资金的安全、高效使用。
5. 土地储备市场调控作用明显。
通过土地储备工作,我们有效调控了土地市场,稳定了土地价格,保障了土地市场健康发展。
三、存在问题1. 土地储备项目实施进度较慢。
部分储备项目因审批、征地、拆迁等原因,导致实施进度滞后。
2. 土地储备资金需求较大。
随着土地储备规模的扩大,资金需求不断增加,对资金管理提出了更高要求。
3. 土地储备与城市发展战略融合不够。
部分储备项目与城市发展战略不符,影响了土地储备工作的整体效益。
四、下一步工作计划1. 加强土地储备项目前期工作,提高项目审批效率,确保项目顺利实施。
2. 优化土地储备资金管理,确保资金安全、高效使用。
3. 加强与相关部门的沟通协调,推动土地储备与城市发展战略的深度融合。
4. 深化土地储备市场研究,提高土地储备工作的市场调控能力。
5. 加强队伍建设,提高土地储备工作人员的业务能力和综合素质。
总之,2022年度土地储备工作取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。
在新的一年里,我们将继续努力,不断提高土地储备工作水平,为地方经济社会发展做出更大贡献。
2024年土地储备中心工作总结(二篇)
2024年土地储备中心工作总结____年,我国土地储备中心成立,负责统筹土地供应与储备,以及推动土地资源的合理利用。
作为中心的一名工作人员,我全年在团队的支持与协作下,克服了各种困难,积极推动了土地储备工作的开展。
下面就我在2024年的土地储备中心工作进行总结。
一、任务完成情况1.土地储备计划的制定与执行2024年,我积极参与了土地储备计划的制定,根据国家经济社会发展的需要,结合各地的实际情况,科学合理地确定了土地储备计划。
在执行过程中,我认真负责地与各级政府协调,确保土地储备工作按照计划有序进行。
2.土地资源调查与评估我负责组织开展土地资源的调查与评估工作,通过实地考察和数据分析,全面掌握了各地的土地资源情况。
并根据土地的质量、用途和开发潜力等因素进行评估,为土地储备提供了科学依据。
3.土地储备与流转工作我积极推动土地储备和流转工作的开展,与各级政府、企事业单位以及农民合作社等进行沟通协调,解决了土地流转过程中的问题和矛盾。
同时,加强对土地流转合同的审查与监督,确保土地流转工作的合法合规。
4.土地利用规划的编制与推进我参与编制了土地利用规划,并与各相关部门进行了沟通与合作。
通过调研、座谈等方式,了解了各方的需求和意见,确保土地利用规划与实际情况相符。
并在规划的推进过程中,及时进行了调整和修订,确保规划的有效实施。
二、工作亮点1.加强科学研究和技术支持我积极与科研机构合作,组织开展了一系列土地储备相关的科研项目,提高了土地储备工作的科学性和准确性。
通过引入先进的技术手段,如遥感技术和地理信息系统等,实现了对土地资源的全面监测和评估,提高了土地利用效益。
2.推动土地流转工作在土地流转工作中,我积极探索适合当地实际的土地流转模式,并加强对土地流转过程的监督和管理。
通过推动土地流转,促进了土地资源的合理利用和流转的效益最大化,为农民增加了收入,推动了现代农业的发展。
3.加强与各方的沟通与合作我重视与各级政府、企事业单位以及农民合作社的沟通与合作,加强了信息的共享与交流。
土地储备供应中心安全生产工作情况汇报
土地储备供应中心安全生产工作情况汇报尊敬的领导:我是土地储备供应中心的工作人员,现就我所在单位的安全生产工作情况向您做一份汇报。
我单位高度重视安全生产工作,积极落实国家和地方相关法律法规,制定了一系列安全生产管理制度和操作规程,并严格按照执行。
我们坚持“安全第一、预防为主”,注重防范事故风险,保障员工的生命安全和财产安全。
首先,我们加强了安全生产培训,以提高员工的安全意识和危机处理能力。
我们要求所有员工参加必要的安全培训,并定期组织各类安全知识的培训和演练活动。
通过这些培训,我们使员工对安全生产有了深入的了解,知晓各类安全事故的发生原因和预防措施,掌握了应急处理的基本技能。
其次,我们建立了完善的安全生产管理体系。
我们制定了安全生产责任制,明确了各岗位的安全生产职责和权限,并进行了逐级下达和签订责任书。
我们建立了安全生产台账,对重要的安全设施和设备进行了巡检,并记录在册,及时发现和排除安全隐患。
我们还定期组织安全检查,包括对消防设施、电气设备、用火用电等方面进行全面检查,确保设备完好,并制定整改措施,及时消除不安全因素。
另外,为了保障员工的安全,我们还采取了一系列的安全措施。
我们建立了岗前安全教育制度,对新招聘的员工进行安全培训,并分配专人进行岗位指导,确保新员工能够适应工作环境并掌握安全操作知识。
我们购买了安全防护装备,包括防护面具、耳塞、防晒服等,并对员工进行必要的个人防护用品发放。
我们布置了安全警示标志,包括禁止吸烟、禁止乱丢垃圾、禁止乱堆放等标识,提醒员工遵守安全操作规范。
我单位在过去一年的时间里,没有发生任何安全事故,员工的工作和生活都得到了很好的保障。
同时,我们也认识到安全生产工作是一个长久的任务,不能有丝毫松懈,所以下一步我们计划加强以下几个方面的工作。
首先,加强安全隐患排查整治工作。
我们将组织专业人员对单位内部的安全隐患进行全面排查,对存在的安全隐患进行整改,确保员工的安全。
其次,加强事故预防和应急处理能力的培训。
市土地储备中心述职报告
市土地储备中心述职报告尊敬的领导:我是市土地储备中心的一名员工,负责土地储备工作。
按照公司的要求和要求,我将向您汇报过去一年的工作情况和成绩,并对未来的工作做出一些展望。
一、工作情况汇报过去一年,市土地储备中心在市领导的正确领导下,全体员工团结一心、努力工作,圆满完成了各项任务,并取得了一些重要成绩。
1.土地储备根据市政府的土地规划和发展需要,我们积极开展土地储备工作。
通过多方渠道寻找和收购适合储备的土地,并与相关部门进行协商和沟通,确保土地储备的顺利进行。
我们紧密关注土地市场的动态,及时调整储备策略,使土地储备工作更加科学和高效。
2.土地管理我们高度重视土地管理工作,努力做好土地信息的整理、归档和管理工作。
我们建立了完善的土地登记系统,确保土地信息的准确和公正。
同时,我们加强与相关部门的合作,推动土地管理的规范和信息的共享。
通过这些工作,有效提高了土地管理的效率和质量。
3.土地开发为了实现土地资产的最大化利用,我们积极推动土地开发工作。
通过市场调研和项目筛选,我们确定了一批优质的土地开发项目,并与开发商进行合作,确保项目的顺利推进。
我们注重项目管理和质量监督,提高了土地开发的效益和质量。
4.政策研究为了更好地适应市场的需要和政策环境的变化,我们加强了政策研究的工作。
我们关注国家土地政策和市场动态,深入研究土地管理的法律法规和政策文件,并及时向上级部门提出政策建议。
通过这些工作,我们为公司的决策提供了有力的支持和指导。
二、工作成绩总结过去一年,市土地储备中心取得了一些令人满意的成绩,主要有以下几个方面:1.土地储备方面,我们成功储备了XX平方公里的土地,满足了市政府制定的发展规划和目标。
同时,我们通过土地调整和整合,优化了土地利用结构,提高了土地储备的效率和质量。
2.土地管理方面,我们加强了土地信息的整理和管理工作,建立了完善的土地登记和档案管理系统。
通过这些工作,我们提高了土地管理的准确性和公正性,为市政府的土地政策提供了有力的支持。
土地储备供应中心安全生产工作情况汇报
土地储备供应中心安全生产工作情况汇报尊敬的领导:根据您的要求,我向您汇报土地储备供应中心的安全生产工作情况。
自去年至今,我们积极推行安全生产工作,认真贯彻执行相关法规法律和国家标准,全力保障土地储备供应工作的安全稳定进行。
一、加强组织领导,筑牢安全生产防线我们高度重视安全生产工作,树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念。
成立了安全生产领导小组,明确各成员的职责,并定期召开安全生产会议,研究解决相关问题。
通过建立健全安全生产责任制,明确每位员工的安全生产责任,确保各项安全管理措施的落实,以保障工作安全稳定进行。
二、加强安全教育培训,增强员工安全意识为提高员工的安全意识和技能,我们积极开展安全教育培训活动。
定期组织安全培训,例如疏散逃生演练、消防知识培训等,提高员工对火灾、事故和突发事件的应急处理能力。
同时还加强对新入职员工的安全培训,确保每位员工都具备基本的安全意识和知识技能。
三、加强安全隐患排查,消除安全风险我们建立健全了安全隐患排查制度,定期对各部门、办公场所、设备设施等进行安全隐患排查,发现问题及时整改,并记录台账。
通过加强对设备设施的维护和保养,确保其安全可靠性。
此外,我们还委托专业机构对场所进行了安全检测评估,及时发现并消除安全风险。
四、严格落实安全操作规程,确保工作安全我们制定了详细的安全操作规程,明确各项工作过程中的安全要求和操作规范,确保员工按照规程进行操作,避免发生事故。
并通过现场巡查、安全培训等方式,不断提高员工的安全操作技能和操作规范,确保工作安全进行。
五、加强应急管理,及时处置突发事件针对可能发生的突发事件,我们建立了健全的应急管理机制。
制定了应急预案,明确每位员工的应急职责和应急处置流程,并通过定期演练、应急预案宣传等活动,提高员工应对突发事件的能力和应急处理水平。
同时,配备了必要的应急救援设备和物资,并与周边单位建立了紧密的联系,以便在发生突发事件时能够及时调动资源,做好应对工作。
2024年市土地储备中心工作总结和工作思路(二篇)
2024年市土地储备中心工作总结和工作思路一、工作总结1. ____年市土地储备中心工作总体情况:在过去的一年,市土地储备中心面临了许多挑战和机遇。
经过全体员工的共同努力,工作取得了一定成绩。
主要的总结如下:(1)土地储备任务完成情况:本年度,我中心顺利完成了市政府下达的土地储备任务,并取得了阶段性成果。
共储备土地面积5000亩,其中包括工业用地、商业用地和住宅用地。
(2)土地收储流程优化:为了提高工作效率,我中心对土地收储流程进行了优化。
通过引进信息化系统,实现了土地储备的集约化管理,减少了繁琐的人工操作,提高了工作效率。
(3)加强与市政府的沟通协调:我中心积极与市政府相关部门保持沟通协调,及时向市领导汇报土地储备工作情况,并根据市政府的要求进行调整和改进。
2. 存在的问题和不足:虽然工作取得了一定的成绩,但是仍然存在一些问题和不足:(1)土地储备进展缓慢:虽然任务完成了,但是储备的土地面积与市政府的要求相比还存在一定的差距,储备进展相对较为缓慢。
(2)工作流程仍需完善:尽管引进了信息化系统,但是目前仍然存在一些工作流程不够完善的问题,需要进一步优化。
(3)团队协作需要改进:在工作中,存在一些团队协作不够密切的情况,导致工作效率不高,需要加强团队建设和协作。
3. 下一步工作重点:针对上述问题和不足,下一步我们将重点围绕以下几个方面展开工作:(1)加快土地储备进度:我们将与市政府相关部门密切合作,加大土地储备力度,加快储备进度,确保完成市政府规定的土地储备任务。
(2)进一步优化工作流程:我们将结合实际情况,进一步优化工作流程,完善信息化系统,提高工作效率,减少人工操作。
(3)加强团队合作和协作:我们将加强团队建设,提高员工的综合素质和专业能力,加强团队协作,形成良好的工作氛围和团队管理机制。
二、工作思路1. 加强与市政府的沟通协调:在土地储备工作中,与市政府各相关部门的沟通协调至关重要。
我们将主动向市政府汇报工作情况,及时听取市领导的指导和要求,并根据市政府的政策和要求进行调整和改进。
2024年土地储备中心工作总结
2024年土地储备中心工作总结____年对于土地储备中心来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在全球经济持续增长的背景下, 我中心积极应对市场变化, 勇于创新, 取得了一系列显著的成绩。
以下是我中心____年的工作总结。
一、工作内容1.土地储备管理: 我们加强土地储备管理, 建立完善的土地储备数据库, 对每一块土地的信息进行登记和管理, 确保土地资源得到合理有效的利用。
2.土地供应计划制定: 根据城市规划和政府要求, 我们制定了合理的土地供应计划, 并及时向市场发布, 为房地产开发企业提供更多的土地资源。
3.土地评估和交易:我们积极推进土地评估工作, 确保土地交易的公平和合法性, 为政府部门和企业提供可靠的土地评价和交易咨询服务。
二、工作成绩1.土地供应量增加: 通过认真实施土地储备管理和供应计划制定工作, ____年我中心提供了大量的土地资源给市场, 有效满足了城市房地产开发的需求。
2.土地交易规模扩大: 我们加强了土地交易的监管和管理, 加强与企业和市场的沟通与合作, 促进土地交易规模的扩大。
3.土地市场稳定:通过市场调研和宏观经济分析, 我中心及时发布土地供应计划, 有效调控了土地市场, 保持了市场的稳定。
4.工作效率提高:我们推行电子化管理, 建立了信息化系统, 大大提高了工作效率, 减少了人力成本。
三、工作创新1.引入智能化技术: 我们引进了一系列智能化技术, 包括大数据、人工智能等, 提高了土地储备的管理和土地交易的效率。
2.推进绿色发展: 我们积极推动绿色土地储备和土地交易, 加强生态环境保护意识, 实现了经济与环境的良性互动。
3.优化服务流程:我们优化了土地交易的服务流程, 简化了手续办理, 提高了办事效率, 为企业和市场提供了更便捷的服务。
四、存在问题与建议1.土地资源匮乏: 目前土地资源供应仍然相对紧张, 需要深入挖掘土地潜力, 加大土地储备力度, 为城市的可持续发展提供更多的土地资源。
2024年土地储备中心工作总结
2024年土地储备中心工作总结2024年是土地储备中心的发展历程中的重要一年,在全面建设社会主义现代化国家的进程中,土地资源的储备与管理显得尤为重要。
本文将从三个方面对2024年土地储备中心的工作进行总结。
一、工作目标的实现情况2024年,土地储备中心的工作目标是根据国家的发展需求,科学制定土地储备规划,加强对土地利用的管控,保障国家土地资源的可持续利用。
经过一年的努力,我院取得了以下几方面的成绩:1. 制定了全国土地储备规划。
我们根据国家发展的需求,结合地区土地资源情况,制定了全国土地储备规划,明确了土地储备的总体布局和重点领域,并根据不同地区的发展实际,制定了相应的分省土地储备规划。
2. 加强了土地利用规划管理。
我们对各级土地利用规划进行了分析评估,发现了一些存在问题,并及时提出改进措施,加强了对土地利用规划的监督管理。
同时,我们还加大了对土地利用违法行为的打击力度,保障了土地资源的合理利用。
3. 推进了土地储备项目的落地。
我们积极协调各方面的资源,推动了一批土地储备项目的落地,其中包括农村集体土地流转项目、城市土地整治项目等。
这些项目的实施,既促进了土地资源的集约化利用,也提升了土地价值。
二、工作中存在的问题及建议在2024年的工作中,我们也发现了一些问题:1. 土地储备规划的实施不到位。
尽管我们制定了全国和分省的土地储备规划,但在实施过程中,地方对土地储备的重视程度不一,规划落地的情况也较为分散。
建议加强地方对土地储备规划的宣传教育,提高地方对土地储备工作的重视程度。
2. 土地利用违法行为仍然存在。
尽管我们加强了对土地利用违法行为的打击力度,但在一些地方,违法行为仍然屡禁不止。
建议进一步加大对土地利用违法行为的查处和处罚力度,形成有效的威慑。
3. 土地储备项目的落地进展缓慢。
虽然我们积极推动了一批土地储备项目的落地,但由于各方面的原因,项目的进展缓慢,导致土地资源的闲置浪费。
建议加强对土地储备项目的协调和推动,提高项目的落地速度。
2024年土地储备中心工作总结
2024年土地储备中心工作总结____年土地储备中心工作总结一、引言____年是土地储备中心的发展中具有重要意义的一年。
在各级政府的大力支持下,我们充分发挥职能作用,扎实推进土地储备工作,取得了一系列显著成绩。
本文将对____年土地储备中心的工作进行全面总结。
二、工作目标与任务完成情况1. 工作目标:根据年初确定的工作目标,我们的主要目标是完成土地储备任务并确保土地利用的科学合理。
在这一目标的指引下,我们在各项任务中付出了辛勤努力。
2. 任务完成情况:(1) 土地储备任务完成情况:根据市政府下达的土地储备任务指标,我们按时划定储备用地范围,并完成了土地收储、调整、统一规划等工作。
其中,储备用地总面积达到5000亩,超额完成了年初确定的储备指标。
(2) 土地利用情况:我们充分发挥专业优势,积极探索和推进科学的土地利用方式。
在土地利用方面,我们注重保护耕地资源,优化土地利用结构,推动农村集体经济发展。
同时,我们还加强了土地使用权的管理和监管,确保土地资源的有效利用和公平分配。
三、创新举措与成果突出的工作1. 创新举措:(1) 实施“点线面”相结合的土地储备战略:根据土地资源分布情况,我们制定了不同的储备策略。
在城市建设和产业发展密集区,我们采用“点”储备策略,聚焦重点项目和产业链的完善;在交通要道和城乡结合部,我们采用“线”储备策略,整合土地资源,提高土地利用效率;在沿海和重要产业集聚区,我们采用“面”储备策略,规划和保护一定规模的工业用地和港口物流用地。
(2) 推行土地用途动态调整机制:为了适应城市发展的变化,我们建立了土地用途动态调整机制。
根据城市规划和经济社会发展需要,及时进行土地用途调整,确保土地资源的最优配置和利用效益的最大化。
(3) 创新土地收储方式:为了提高土地收储效率,我们创新了土地收储方式。
在土地收储过程中,我们充分运用市场化手段,与土地经营者进行合理协商,确保土地收储的顺利进行。
土地储备进展情况汇报
土地储备进展情况汇报尊敬的领导:根据公司安排,我对土地储备工作进行了全面的调研和汇总,现将土地储备进展情况进行汇报如下:一、土地储备情况。
截止目前,公司共计储备了10块土地,总面积达到了5000亩。
其中,有5块土地已经完成了规划设计和土地使用权手续的办理,总面积达到了3000亩,这些土地已经具备了开发建设的条件。
另外,还有3块土地已经开始了规划设计和土地使用权手续的办理工作,预计在今年年底前完成手续办理;还有2块土地正在进行前期的储备工作,预计在明年年初完成手续办理。
二、土地储备成本。
在土地储备过程中,公司共计投入了1亿元的资金,用于土地的购买、规划设计、手续办理等费用。
其中,已经完成手续办理的土地投入资金达到了8000万元,预计未来完成手续办理的土地还需要投入2000万元的资金。
三、土地储备利用计划。
针对已经完成手续办理的土地,公司已经制定了详细的利用计划,将在未来三年内完成土地开发建设,并逐步实现产值。
而对于正在进行手续办理的土地,公司也已经着手制定了利用计划,确保土地能够尽快实现价值。
四、土地储备风险控制。
在土地储备的过程中,公司高度重视风险控制工作。
对于已经完成手续办理的土地,公司已经进行了风险评估和防范措施的制定;对于正在进行手续办理的土地,公司也已经开始了风险评估工作,确保土地储备工作不受外部风险的影响。
五、土地储备工作展望。
未来,公司将继续加大土地储备工作的力度,通过多种途径寻找合适的土地资源,并加快土地储备的进度。
同时,公司还将加强土地储备利用计划的制定和实施,确保土地资源能够得到充分利用,为公司的发展提供坚实的土地基础。
以上就是我对土地储备进展情况的汇报,希望领导能够审阅并提出宝贵意见,指导我们做好下一步的工作。
感谢领导的关注和支持!此致。
礼敬。
百度文库文档创作者。
2023年5月10日。
储备中心储备土地情况汇报
储备中心储备土地情况汇报
根据公司要求,我对储备中心储备土地情况进行了汇报。
目前,储备中心共储备了三块土地,分别位于A市、B市和C市。
首先,我们来看A市的土地情况。
该土地位于市中心位置,总
面积为5000平方米,地理位置优越,交通便利。
土地周边环境较好,周边配套设施齐全,适合用于商业开发。
经过初步调研,我们发现
该地段商业发展潜力巨大,对于公司未来的发展具有重要意义。
其次,我们来看B市的土地情况。
该土地位于城市郊区,总面
积为8000平方米,周边环境清幽,适合用于建设储备中心。
土地附
近交通便利,并且周边有大型物流园区,对于公司的物流配送具有
一定的优势。
我们计划在该地段建设现代化的储备中心,以满足公
司未来的发展需求。
最后,我们来看C市的土地情况。
该土地位于城市边缘地带,
总面积为10000平方米,地理位置独特,周边环境优美。
土地附近
有大型工业园区,对于公司的生产制造具有重要意义。
我们计划在
该地段建设生产基地,以满足公司未来的生产扩张需求。
综上所述,我对储备中心储备土地情况进行了汇报。
目前,公司储备的三块土地分别位于A市、B市和C市,各具特色,对于公司未来的发展具有重要意义。
我们将会进一步深入调研,制定合理的规划方案,以实现公司的长远发展目标。
市土地收购储备中心效能述职报告
市土地收购储备中心效能述职报告尊敬的领导:您好!我是市土地收购储备中心的一名工作人员,现就过去一年来中心的工作情况向您汇报。
一、工作概述市土地收购储备中心成立于去年,是负责城市土地收购和储备的机构。
中心的工作职责是对市区内涉及土地收购和储备的项目进行全面管理,为城市的发展和建设提供土地保障。
二、工作完成情况1.土地收购工作中心在过去一年内,全面责任地完成了各项土地收购工作。
具体表现如下:(1)项目调研:中心对各个收购项目进行了充分的前期调研和论证工作,确保项目的可行性与合理性。
(2)政策制定:中心积极参与土地收购相关政策的制定,并从中心的实际情况出发,提出了一系列合理化建议。
(3)信息收集和处理:中心建立了完善的土地信息库,及时收集和更新各个收购项目的相关信息。
(4)谈判与协调:中心与业主进行了充分的沟通和协商,努力争取双方的利益最大化,并确保项目能够顺利进行。
(5)手续办理:中心及时办理了土地收购的手续,确保各项程序的合法合规。
2.土地储备工作中心在过去一年内,充分发挥了土地储备的作用,确保了城市发展和建设的需要。
具体表现如下:(1)土地调配:中心对储备土地进行了合理的调配和规划,确保土地能够最大限度地发挥效益。
(2)土地整理:中心对储备土地进行了整理和优化,确保土地的使用效果。
(3)资源开发:中心积极探索储备土地的开发和利用,为城市的建设提供了必要的支持。
三、问题和建议在工作中,我们也遇到了一些问题,需要领导给予指导和帮助。
具体问题如下:1.部分项目的进展缓慢,需要进一步加强协调和推动。
2.土地信息的收集和整理工作还存在一些不足,需要加大力度。
3.土地调配和利用的方式还有待改善,需要进一步研究和探索。
针对以上问题,我们提出以下建议:1.加强项目管理,进一步明确责任,建立有效的工作机制。
2.加强人员培训,提高专业素质和能力水平。
3.积极与相关部门和企业沟通合作,共同推进项目的进展。
四、工作总结市土地收购储备中心在过去一年中,始终以高度的责任感和使命感开展工作,取得了一定的成绩。
土地储备中心述职报告
土地储备中心述职报告尊敬的领导:我是某土地储备中心的工作人员,现向您汇报本阶段的工作情况和业绩。
在过去的一段时间里,我按照部门的要求,认真履行职责,积极开展工作,取得了一定的成绩和进展。
一、项目调查与储备本阶段我主要负责土地资源调查与储备工作。
首先,我通过信息查询、现场调研等方式,深入了解和掌握各个区域的土地资源情况,包括用途、面积、情况调查等方面的信息。
其次,我与相关部门及开发商保持密切沟通,了解市场需求和发展趋势,从而确定项目储备的方向和重点。
最后,我积极参与土地意向的谈判和交流,在保证合法合规的前提下,成功达成了多个土地储备项目,为公司的后续发展奠定了良好的基础。
二、政策研究与风险防控在项目储备的同时,我还深入研究了相关的政策法规和规划文件,及时了解市场动态和政策变化,提供给领导和团队及时的决策依据。
同时,我也与法务部门进行密切合作,对土地相关合同进行严格审核,确保项目的风险得到有效控制。
通过对政策的深入研究和风险防控的落实,为公司在土地储备中心的发展提供了保障。
三、团队协作与沟通在工作中,我与团队成员始终保持良好的协作和沟通。
无论是在项目调查和储备过程中,还是在政策研究和风险防控方面,我与相关部门紧密配合,形成了较为高效的工作氛围。
与此同时,我也积极参与团队内部的知识分享和培训交流,不断提升自身能力和专业水平。
综上所述,我在土地储备中心的工作中,不仅积极开展各项任务,确保项目的顺利推进,同时也加强了政策研究和风险防控工作,为公司的发展提供了坚实支持。
在未来的工作中,我将继续保持高度的责任心和积极的工作态度,不断努力提升自己的专业能力,为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的关心和支持!此致敬礼!。
土地储备供应中心安全生产工作情况汇报(4篇)
土地储备供应中心安全生产工作情况汇报局安办:第四季度以来,我中心认真贯彻《安全生产法》、《地质灾害防治条例》及其它有关法律法规,积极贯彻落实县局关于安全生产的各项工作要求,把安全生产月活动做为重中之重,认真做好安排,抓好落实,现汇报如下:土地储备供应中心安全生产工作情况汇报(2)我中心一直将安全生产工作纳入重要议事日程,安全生产月活动开展以来,为认真做好宣传工作,单位刷写了安全生产标语。
同时紧密结合实际,利用“安全生产月”会议、安全学习等各种有效形式,加强宣传教育,时刻做到防范不懈,警钟长鸣。
土地储备供应中心安全生产工作情况汇报(3)我中心利用每周四学习日,经常性进行与安全生产有关内容的学习,不断强化安全生产意识。
在安全生产月活动中,我中心组织人员认真学习安全生产知识,围绕安全生产有关文件精神要求,谈心得,谈体会。
从对日常电、气、交通等日常生活中互相交流,为保安全促发展大家都积极献计献策,并且每个人从自身做起,上下班注意安全,出门随时锁好门窗,检查电源插头是否完全关闭,为杜绝安全事故的发生起到积极的防范意识。
三、加强备战,时刻响应灾情召唤。
尽管我中心并不是地灾防治主管单位,但是作为全局的重要单位,我中心站在保稳定的全局高度,作为备战,以响应各类灾情召唤。
一是人员集中学习,提高自身安全水平及意识;二是对中心干部职工搞好培训教育。
以方便时刻加入抢险救灾队伍当中。
实行人力支援;三是固定专人实行汛期电话值守,时刻与上级相关部门保持高度一致。
土地储备供应中心安全生产工作情况汇报(4)尊敬的领导:您好!首先,感谢领导对土地储备供应中心安全生产工作的关心和支持。
在过去的一年里,我们全面贯彻落实党和国家的安全生产方针,坚决按照“全员参与、严格管理、持续改进、确保安全”的原则,采取一系列措施,着力做好安全生产工作,保障了企业的安全稳定运行。
一、安全生产宣传教育工作我们坚持把安全生产工作纳入日常经营管理中,广泛组织开展安全生产宣传教育活动,提高职工安全意识。
2024年土地储备供应中心安全生产工作情况汇报
2024年土地储备供应中心安全生产工作情况汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是土地储备供应中心的XX,负责安全生产工作,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报____年度我中心的安全生产工作情况。
一、工作总体概况____年度,土地储备供应中心高度重视安全生产工作,以人员安全、设备安全和工程质量安全为重点,全面推进安全生产工作,始终将安全工作放在首位。
我们坚持“预防为主,综合治理”的原则,加强安全生产工作机制建设,加强安全生产基础管理和技术改造,深入开展安全培训和应急演练,确保了中心的安全生产工作稳步有序开展。
二、安全生产管理体系建设1. 完善安全管理组织架构为了加强安全生产管理,中心成立了安全生产委员会,并设立了安全生产管理办公室,明确了各相关部门的职责和工作权限,建立了科学规范的安全生产管理体系。
2. 完善安全生产管理制度中心结合自身实际,制定了一系列安全生产管理制度,包括“企业安全生产责任制度”、“事故隐患排查治理制度”、“应急救援预案制度”等,使安全生产管理工作规范化、制度化。
三、安全生产基础管理1. 安全风险评估中心对各部门、各项目进行了全面的安全风险评估,科学分析了存在的安全隐患和风险点,并采取了有力的措施进行排查和治理,保障了工作场所的安全。
2. 日常巡查检查中心加强了对现场安全环境的日常巡查,及时发现和解除安全隐患,严格执行安全巡查制度,确保了工作场所的安全。
四、安全生产技术改造1. 设备升级改造中心对老旧设备进行了升级改造,提高了设备的安全性能,降低了设备故障和事故的发生率。
同时,建立了设备维护保养制度,定期对设备进行检修和保养,确保设备的正常运行。
2. 信息化管理系统建设中心加强了信息化管理系统的建设,实现了对安全生产数据的统一采集、分析和管理,为安全生产工作提供了技术支持和决策参考。
五、安全培训和应急演练1. 安全培训中心注重安全培训工作,组织开展了各类安全知识培训和技能培训,提高了员工的安全意识和应急处理能力。
2024年土地储备供应中心安全生产工作情况汇报
2024年土地储备供应中心安全生产工作情况汇报尊敬的领导和各位同事:大家好!我是2024年土地储备供应中心的负责人,我今天向大家汇报我们中心的安全生产工作情况。
首先,我想强调的是,安全生产是我们工作的首要任务。
我们中心高度重视安全生产工作,始终坚持“安全第一、预防为主”的原则,将安全纳入到全员全程全方位的管理之中。
一、安全生产管理体系建设我们中心建立了健全的安全管理体系,制定了详细的安全管理制度和操作规程,并通过定期检查、督导和整改,保障操作人员能够严格遵守安全操作规程。
同时,我们加强了对安全生产的监控和预警体系的建设,引进了先进的安全监测设备和技术手段,对潜在的安全隐患进行及时发现和预警,确保安全生产的顺利进行。
二、安全培训与教育工作为了提高员工的安全意识和技能水平,我们中心加强了安全培训与教育工作。
我们定期组织员工参加安全培训,包括消防知识、应急救援、安全操作规程等方面的培训。
同时,我们还通过安全例会、安全教育栏目等形式,不断强化员工的安全责任意识,确保员工能够熟练掌握安全操作技能,提高应对突发事件的处理能力。
三、隐患排查与整改工作我们中心高度重视隐患排查与整改工作,通过定期的安全检查、巡查和自查,发现潜在的安全隐患,并立即进行整改。
我们成立了专门的安全督导小组,负责对各个岗位和区域进行安全检查和隐患排查,对发现的问题进行记录和整改,确保安全隐患能够及时消除,确保员工的人身安全和财产安全。
四、应急救援体系建设我们中心注重应急救援体系的建设,建立了应急预案和应急救援队伍。
我们组织员工参加应急救援演练,提高应急救援的组织和协调能力。
同时,我们还与相关部门建立了联动机制,加强与周边机构的合作,形成合力,确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行应对。
五、安全文化建设我们中心注重安全文化的建设,通过举办安全知识竞赛、安全讲座、安全宣传活动等形式,普及安全知识,提高员工对安全的关注和重视。
我们还建立了安全文化宣传栏目,提供安全知识、案例、经验等方面的资料,让员工能够随时获取到最新的安全信息,不断提升安全意识。
2024年土地储备中心年度考核工作总结
2024年土地储备中心年度考核工作总结尊敬的领导:您好!我是2024年土地储备中心的工作人员,现将我个人对该年度的考核工作进行总结如下:一、工作概况在过去一年里,土地储备中心紧密围绕中心工作目标,全面落实党中央、国务院决策部署,按照上级领导要求,坚决执行各项工作任务,全力推进土地储备工作。
二、工作成果1. 土地储备情况:我们在2024年度成功储备X平方公里的土地,其中包括XX个土地储备项目。
这些项目涉及到城市建设、农村土地整备等多个领域,为城市的发展和农村的建设做出了贡献。
2. 土地调查研究:我们组织了一系列土地调查研究,深入了解土地资源供给状况、建设用地需求等情况。
这些研究成果为土地储备工作提供了重要参考和支持。
3. 规划设计工作:我们积极参与土地规划和设计工作,为土地储备项目提供优化、创新的规划和设计方案,提高土地利用效率。
4. 农村土地整备工作:我们组织了一系列农村土地整备工作,推进农村土地利用合理化,提高农民土地收益和生活质量。
5. 创新工作机制:我们在工作中不断创新工作机制,优化工作流程,提高工作效率。
例如,我们积极推广和运用数字化技术,提升土地储备工作的科技含量和智能化水平。
三、存在的问题尽管取得了一定的成绩,但我们也存在一些问题:1. 部分项目实施进展缓慢:由于各种原因,部分土地储备项目的实施进展较为缓慢,需要进一步加大工作力度和推进项目进展。
2. 部分工作流程不够完善:在工作中,我们发现部分工作流程存在不足之处,需要加强流程优化和标准化建设。
3. 人员队伍建设有待加强:由于人员流动等原因,部分岗位人员短缺,人员队伍建设有待加强。
四、下一步工作计划针对存在的问题,我们制定了以下工作计划:1. 加大项目推进力度:组织力量,加快项目推进速度,确保土地储备项目按时落地。
2. 完善工作流程:对现有工作流程进行评估和优化,建立规范的工作制度和流程,提高工作效率。
3. 加强人员队伍建设:加大人才引进和培养力度,提高人员队伍素质和技术能力。
土地储备工作报告_1
竭诚为您提供优质文档/双击可除土地储备工作报告篇一:市土地储备中心工作情况汇报市土地储备中心工作情况汇报刘市长:市土地储备中心自20XX年9月改组升格以来,紧紧围绕市政府下达的各项工作目标,认真履行市政府授予的各项工作职能,把土地储备工作和推进城市建设、促进企业改制有机结合起来,积极开展市区国有土地储备工作,大力盘活市区存量国有土地,优化土地储备结构,在保障城市发展用地需求的同时,通过提高土地市场化运作水平为政府创造越来越多的土地出让收益。
现将市土地储备中心20XX年9月以来土地储备经营情况汇报如下:一、近期运作情况1、规范运作,土地储备取得较大成效。
我们按照您和市局领导的要求,发挥土地储备中心储备土地主力军的作用,针对市区土地已基本被各个土地储备机构储备殆尽的情况,我们大力拓展储备源头,积极寻找具有储备潜力、开发价值较大、能尽快变现的地块。
我们通过各种途径和方式储备土地,在确定拟储备土地和土地收购价格过程中,按照保障供应、保证收益和控制成本相结合的原则,认真做好核算工作,注重新增地块的质量,尽力保障地块收益潜力。
20XX年9月至20XX年年底,中心以各种方式累计储备土地xxx宗,计xxx亩。
今年上半年,我们相继完成了对城南关城村399.9亩、新石桥路东侧34.95亩土地的储备,并办理了权属登记。
截至目前,市土地储备中心共有在库储备土地xxx宗计xxx亩,土地资产总值约11.37亿元。
2、保障需求,地块上市出让有序开展。
我们认真落实土地供应计划,实施了以市场为导向,政府有计划供地的调控措施,强化经营性用地的计划管理。
依据房地产市场的供求变化,加大了对普通商品房和中低档住宅及第三产业的供地计划。
三年来,我们出让土地51宗、3206.63亩,出让总价款25.12亿元,实现政府收益共计约12.99亿元。
其中,收购储备土地14宗、943.19亩,出让总价款7.39亿元,实现政府收益3.22亿元;收回储备土地20宗、669.09亩,出让总价款6.13亿元,实现政府收益4.6亿元;受托储备土地17宗、1594.35亩,出让总价款11.61亿元,实现政府收益5.51亿元。
市土地储备中心领导班子年度工作情况汇报【7】
市土地储备中心领导班子年度工作情况汇报【7】上半年,市土地储备中心上市成交储备经营性用地28宗1584亩,成交价48.17亿元,不但完成了全年储备土地出让收入计划,土地成交面积和成交总价款也全面超越去年总体水平,提前半年顺利实现“双超目标”。
下半年,市土地储备中心又乘胜追击,陆续攻克了天鹅花园、北新庄、省供销社、丹霞、庐西工业园、公交三保厂、金色梧桐等重点和难点项目,全年上市成交储备经营性用地45宗2708亩,成交总价108.95亿元,土地成交面积和成交总价分别是去年的2.15倍和2.67倍。
同时,库存和正在实施收储的土地已达174宗2.9万亩,是年末1.71万亩储备土地库存量的1.7倍。
(一)确立土地储备战略,引导事业发展。
下半年,为扭转土地储备实力不强、范围狭小、产品单一、市场调控能力弱等不利局面,谋求事业的长远发展,市土地储备中心党组确立了“大合肥、大储备”的发展战略。
一年多来,在这一战略目标指引下,市土地储备中心为丰富和完善战略内涵做了很多工作,取得了显著成效。
首先是做大做强土地储备平台,土地储备总量达到2万亩,上市土地成交总额突破百亿元,创历史最好成绩;其次是扩充土地储备的空间范围,储备业务从四个行政区延伸到各开发区和政务文化新区;第三是丰富收储类型,扩大产品内容。
探索并建立协议、联合和实物相结合的土地收储模式,在很大程度上集合各方力量,共同做好土地储备。
同时,收储内容涉及工业企业改制、教育医疗土地资源整合、军事用地置换等多个领域,对工业经济发展壮大和园区基础设施建设提供了积极支持,上市18家企业1016.61亩土地,盘活资产46.64亿元;上市园区土地1202.95亩,盘活资产42.27亿元。
可以说,“大合肥、大储备”发展战略在强化土地一级市场、集约节约利用和合理配置土地资源、协调社会事业全面均衡发展等方面发挥出越来越重要的作用,已被全市上下广泛接受,土地储备工作“一盘棋”的良好局面正在形成。
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市土地储备中心工作情况汇报刘市长:市土地储备中心自2005年9月改组升格以来,紧紧围绕市政府下达的各项工作目标,认真履行市政府授予的各项工作职能,把土地储备工作和推进城市建设、促进企业改制有机结合起来,积极开展市区国有土地储备工作,大力盘活市区存量国有土地,优化土地储备结构,在保障城市发展用地需求的同时,通过提高土地市场化运作水平为政府创造越来越多的土地出让收益。
现将市土地储备中心2005年9月以来土地储备经营情况汇报如下:一、近期运作情况1、规范运作,土地储备取得较大成效。
我们按照您和市局领导的要求,发挥土地储备中心储备土地主力军的作用,针对市区土地已基本被各个土地储备机构储备殆尽的情况,我们大力拓展储备源头,积极寻找具有储备潜力、开发价值较大、能尽快变现的地块。
我们通过各种途径和方式储备土地,在确定拟储备土地和土地收购价格过程中,按照保障供应、保证收益和控制成本相结合的原则,认真做好核算工作,注重新增地块的质量,尽力保障地块收益潜力。
2005年9月至2007年年底,中心以各种方式累计储备土地XXX宗,计XXX亩。
今年上半年,我们相继完成了对城南关城村399.9亩、新石桥路东侧34.95亩土地的储备,并办理了权属登记。
截至目前,市土地储备中心共有在库储备土地XXX宗计XXX 亩,土地资产总值约11.37亿元。
2、保障需求,地块上市出让有序开展。
我们认真落实土地供应计划,实施了以市场为导向,政府有计划供地的调控措施,强化经营性用地的计划管理。
依据房地产市场的供求变化,加大了对普通商品房和中低档住宅及第三产业的供地计划。
三年来,我们出让土地51宗、3206.63亩,出让总价款25.12亿元,实现政府收益共计约12.99亿元。
其中,收购储备土地14宗、943.19亩,出让总价款7.39亿元,实现政府收益3.22亿元;收回储备土地20宗、669.09亩,出让总价款6.13亿元,实现政府收益4.6亿元;受托储备土地17宗、1594.35亩,出让总价款11.61亿元,实现政府收益5.51亿元。
涉及改制企事业单位地块14宗、845.79亩,出让总价款7.61亿元,占全部收购储备土地出让总价款的58.58%,实现政府收益5.84亿元。
3、清财化债,信贷融资能力明显增强。
05年土地储备中心改组升格后,市政府非常重视中心的财务能力建设,向中心派驻财务总监,切实帮助我们提高了财务管理水平和债务扩充能力,信贷融资能力有效增强。
截止2007年年底,资产总额12.75亿元,较年初增加了0.59万元;负债总额6.9万元,较年初增加了0.3亿元。
净资产5.85亿元,注册资本达到5005万元,资产负债率54.1% 。
今年上半年,我们累计归还银行贷款4213万元,新增借款7400万元,截止6月底,土地储备中心银行借款余额20730万元,较年初净增加3187万元。
4、加大土地出让金追缴力度。
由于种种原因,部分开发商至今仍然拖欠土地出让金,数额巨大,对此我们制订了详细的清收方案,明确清收责任人,积极组织清收。
经多方协调,目前已经完成大部分欠缴土地出让金的清收工作,据统计,近期追缴土地出让金总额为8326.28万元。
5、依法依规,拆迁安置工作稳妥推进。
自3月份与市政府签订拆迁责任状以来,我们全力推动供销学校地块和大众塑料厂地块的拆迁工作,供销学校地块目前已签订拆迁补偿协议76户,占总数的93%,还有5户未签订协议;大众塑料厂地块目前已签订拆迁补偿协议337户,占总数的91%,还有34户未签订协议。
对两地块未签协议的拆迁户现已相继进入行政裁决和司法程序,对符合强拆条件的在奥运会后申请法院启动强拆。
在拆迁补偿过程中,我们严格执行拆迁方面的有关政策法规,做到合法合理合情,对某些特殊情况的处理,也都是通过法院和有关领导协调解决,避免留下后遗症。
同时,我们还积极配合两区政府做好涉及拆迁方面的信访稳定工作。
完成了罐头厂地块207户回迁群众交房安置工作,妥善处理了罐头厂地块回迁群众违法过激行为和供销学校地块拆迁群众进京上访、有关媒体不实报道等问题。
6、抓住重点,洪福二期安置房建设进展顺利。
2006年,根据市领导的要求,我们承担了市政府城建重点项目—洪福二期安置房建设的组织实施工作,工程占地304亩,提供安置房建筑面积近30万m2,总投资约3亿元。
前期,我们千方百计调度资金4000多万元,完成了征地拆迁等工作,随后又通过招拍挂落实了项目实施主体。
项目建设过程中,我们定期前往工地监督检查,确保安置房建设的质量和进度。
目前,安置房建设进入扫尾阶段,已累计完成投资23204万元,51栋安置房已全部封顶,内外粉刷结束,正在进行综合管网建设,近期即将交付使用。
7、强化服务,土地招商推介效果显著。
从06年以来,我们加大招商引资力度,积极探索土地包装出让新途径,在市局的组织下,先后多次在浙江、福建、上海等地成功举办多场土地推介会,与各地实力强劲、经验丰富的开发企业零距离接触推介地块,活跃了土地市场,最大程度的显化了土地价值。
二、面临的困难和需要领导帮助的问题1、土地储备资源缺乏,储备地块质量不高。
目前,主城区已基本没有可供储备土地,仅有的1000多亩零星地块,储备价值也非常有限,很难实现收益,经营性土地后备资源严重不足。
加上,目前市区“六大平台”都在从事土地储备经营工作,清河、清浦、开发区也都在争夺稀缺的主城区土地资源,优质地块资源已基本被各土地储备机构所储备,我们下一步土地储备的空间非常有限。
受国家宏观调控影响,新增建设用地已不允许作为储备土地,《土地储备管理办法》出台对许多操作予以规范,使我们储备土地的工作难度将继续加大。
2、现有的土地收益,政府调控权十分有限。
由于种种历史原因,市政府出台了相关的政策,将土地的收益大部分明确给部分部门,如外向型农业开发区、清河工业园等地块。
对改制后企业土地收益,也明确归企业所有,目前,政府对现有的土地收益,调控权十分有限。
3、拆迁难度不断增加,补偿安置较为困难。
随着城市拆迁补偿标准不断提高,违法建筑又较多,城市房屋拆迁成本太高,部分市区居民点拆迁成本高达200万元/亩。
受信访稳定需要,目前的拆迁环境对我们的工作十分不利,拆迁久拖不决直接影响交地时间,导致开发商拖欠巨额出让金。
由此,对漫天要价的拆迁群众往往只能无度满足,储备、出让这部分土地往往亏损。
4、土地补偿缺乏标准和细则,土地收购补偿较为困难。
由于当前我市土地补偿和收益分配缺乏一个明确具体的规定和标准,收购单位、企业土地时,有些单位往往期望较高,不愿按原则要求补偿而要求我们按照市场价补偿,使补偿难以达成协议,给我们的土地储备和出让工作带来了很大困难。
今年上半年,我们根据市领导要求,拟制了收购储备九二五厂地块的方案。
双方通过前期谈判定下了收购价格,收购储备方案也已上报市政府批准,在签订合同之前该地块涉及的西郊村两个企业搬迁费突然涨价,导致收储工作搁置。
5、资金压力巨大,融资渠道不畅。
土地储备需要大量的资金支持,前几年,我们从银行贷款较为顺利,储备了大量土地。
后来随着国家宏观调控的加强,土地储备贷款日趋严格,目前信贷融资十分困难,使得土地储备工作常常面临非常大的资金困难。
而且部分国有银行,土地储备贷款审批程序繁琐,发放节奏缓慢,超千万元的贷款往往需要去北京总行审批,一笔贷款审批周期往往长达半年甚至更久。
三、对策与建议1、理顺体制,规范土地收购储备制度。
目前,我市的土地储备工作由多个单位进行,多头进行储备,这样势必对储备地块的选择、价格的确定以及管理等方面带来问题。
更主要的是各个储备单位从各自的利益和需要出发,都想尽快将本单位手上的土地上市出让,这样就使经营出让土地变得无序,总量难以控制,也违背了建立土地储备制度的初衷。
因此,目前必须协调和解决好我市的城市土地多头储备的问题,使我市的土地储备工作健康有序地开展。
2、实现市区土地集中统一调控,明确收益分配体制。
1、合理划分市区土地收益权限,对土地适当集中,各区参与地块的招商、融资、拆迁并获得一定比例的土地收益分成,充分调动区政府的积极性,避免其与市政府争地。
2、严格执行土地储备收购3、强化改制后企业土地的管理,变更规划要求的补交出让金。
(三)完善城市土地经营的协调机制,最大程度的显化土地资产1、经营好城市土地,必需体现“规划出效益”的要求。
城市规划控制城市用地性质、土地开发强度、空间布局、市政配套实施等重要方面。
要把规划作为土地经营的首要条件和提高土地经营效益的源泉。
我们在既要维护规划的法定性、注重规划的前瞻性、体现规划的全面性的同时,更要突出规划的经济性、效益性。
实践证明,规划的效益是最大的效益。
一个好的规划能提高土地的利用率,带动土地升值、增加土地收益,就能增加城市建设资金。
近年来,一些发达地区在城市基础设施上投入了大量资金,却没有增加财政的负担,这与我市城市建设资金投入不足形成鲜明对照。
其“秘诀”在于向规划要效益、要资金,通过规划的指标调整,以其调控作用实现规划出效益,达到城市建设投入与产出平衡。
所以,我们在编制城市规划尤其是在编制宗地控规时要讲究经济效益,如适当提高容积率,适当允许增加建设高度,特殊地段的商住用地适当允许缩小退让距离、日照间距等,应围绕城市土地经营,考虑项目资金平衡问题。
今后,宗地规划时,规划部门应先提出宗地规划设计要点和宗地规划范围方案,经充分论证,经市政府批准后,再提出正式的宗地规划范围红线图和宗地规划设计要点。
宗地红线图范围和设计要点一经确定不得调整。
2、严格控制规划建设,加大违法建筑的拆除力度。
目前我市的房地产开发用地,市价一、二级地段一般为120万元/亩左右;三级地段为100万元/亩左右;四级地段一般为80万元/亩左右。
而土地净收益平均为20万元左右。
净收益在土地出让价格中只占20%左右。
在储备的土地范围内,如果一亩地批建一户居民个人建一处房屋,则补偿时一般一户房屋要补偿150m2×2100元/ m2=31.5万元。
那么现时出让,则土地净收益就会被拆迁补偿了,政府财政也就得不到收益了。
所以必须严格控制市区规划建设,尽量减少拆迁补偿,提高经营土地的经济效益;另外对违法建筑必须加大拆除力度。
违法建筑不仅增加拆迁工作的难度,也会增加拆迁补偿费用,增加土地经营成本。
所以必须加大拆除力度。
3、统一对外招商,不得签订违法土地出让合同4、理顺拆迁、整理和建设部门之间的职能。
国土部门负责土地收购储备,公司负责拆迁整理,然后将资金注入建设部门,实施城市建设,各司其职。