企业内部刊物的规划方案
关于创建公司内部刊物的方案
关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式，可以帮助员工了解公司的最新动态，分享和传达组织文化，促进团队凝聚力和协作精神。
为了确保公司内部刊物的成功，需要制定一个明确的方案。
以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。
一、策划1.明确目标：确定公司内部刊物的目标是什么，是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。
明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。
2.确定周期：决定内部刊物的发布频率，如每月、每季度或半年度发布一次。
在确定周期时，需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。
4.确定推广手段：考虑如何将刊物提供给员工。
可以选择打印版、电子版或两者兼有。
此外，可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。
二、内容提供1.新闻报道：提供公司最新动态、新闻报道和行业动态，包括公司业绩、重要事件、战略变化等。
通过新闻报道，可向员工传达公司的发展方向和目标。
2.内部交流：鼓励员工投稿，分享他们的经验、故事和点滴成绩。
此外，还可以开设专栏，邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。
3.员工专栏：设立员工专栏，介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。
员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。
4.文化传递：介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观，以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。
5.活动报道：报道公司举办、参与的各类活动，包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。
这有助于不同部门之间的交流与合作。
三、设计1.刊物名称：选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。
名称要吸引员工，激发他们的阅读兴趣。
2.布局和风格：设计刊物的版式、字体、颜色和配图。
选择简洁明了的样式，以保证内容的易读性和可视性。
3.使用多媒体：刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素，提升内容的吸引力和可读性。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
内部刊物制作策划方案
内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。
（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。
二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。
（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。
内部刊物组稿方案
内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。
2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。
3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。
4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。
5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。
6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。
7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。
8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。
以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍公司作为一家知名企业，为了加强内部沟通、宣传企业文化、提高员工凝结力，决定推出一本公司刊物。
本刊物将定期发行，内容包括企业动态、员工风貌、行业新闻等。
为了确保刊物的质量和效果，我们制定了以下策划方案。
二、刊物定位1. 目标读者：公司全体员工2. 定位：以企业文化宣传为主线，兼顾员工关心和行业动态3. 风格：活泼、简洁、易读三、内容规划1. 企业动态：报导公司最新的发展动态、重要项目发展、获奖荣誉等。
2. 员工风貌：介绍优秀员工的事迹、团队活动、员工培训等。
3. 行业新闻：关注行业热点、趋势，提供行业新闻和市场分析。
4. 文化传承：介绍公司的价值观、企业文化，展示公司的社会责任和公益活动。
5. 职场指南：提供职业发展建议、技能培训资讯、工作技巧分享等。
四、刊物形式1. 格式：纸质刊物+电子版，纸质版供办公室、会议室阅读，电子版通过公司内部网站或者邮件发送给员工。
2. 尺寸：A4纸，便于携带和阅读。
3. 版面设计：简洁慷慨，注重排版和配色，提高阅读体验。
4. 图片运用：使用高质量的图片，以图文并茂的方式呈现内容。
5. 印刷质量：选择优质纸张和印刷商，确保印刷质量。
五、发行频率和渠道1. 发行频率：月刊，每月一期。
2. 发行渠道：纸质版放置在办公室、会议室等公共场所供员工阅读，电子版通过公司内部网站、邮件等渠道发送给员工。
六、编辑团队和工作流程1. 编辑团队：由公司内部成员组成，包括策划人员、编辑、摄影师等。
2. 工作流程：- 第一周：确定本期刊物主题和内容，采集相关资料。
- 第二周：撰写文章、采访员工、拍摄照片。
- 第三周：编辑、排版、设计。
- 第四周：印刷、发行。
七、反馈和改进机制1. 反馈渠道：通过内部邮件、在线调查等方式，鼓励员工提供意见和建议。
2. 改进机制：编辑团队定期召开会议，分析反馈意见，及时调整刊物内容和形式。
八、效果评估1. 阅读率：通过内部网站访问数据、电子版阅读量等统计，评估刊物的受欢迎程度。
企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物的规划方案
一、内部刊物规划方案
企业内部刊物是企业进行信息沟通的重要载体，是促进企业文化塑造
的重要手段，也是加强企业精神凝聚的有效方式。
因此，拟定企业内部刊
物的规划方案，非常重要。
下面我们就企业内部刊物规划方案进行分析。
1．刊物性质
刊物性质是制定刊物规划方案的重要基础，是支配着其他路线图及方
案决定的基本依据.刊物性质包括它的内容、社会影响以及形式等等。
2．刊物目标
定义刊物目标是制定刊物规划方案的重要环节。
刊物的目标是支撑它
发行的价值，它不仅仅是一个传播信息的渠道，更是实现一个目标的途径。
3．刊物形式
4．刊物发行
刊物发行是实现刊物目标的重要措施，它的质量将直接影响到刊物的
传播效果和影响力。
5．刊物管理
刊物管理包括刊物的审核、定价、计划等，所有这些都需要有一个完
整的管理体系来确保刊物的正常发行和传播。
以上是企业内部刊物规划方案的基本内容，这些规划方案是根据实际情况来制定的，每一个企业都有其独特的规划方案，只有认真细致的制定和实施，才能使刊物发挥最大的作用。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
公司刊物策划方案[5篇范例]
![公司刊物策划方案[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/287e3800e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5ee.png)
公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇：公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。
作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位：1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）二、版名和板式1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……（建议由-总题写）2、版式：A、十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站；B、为杂志彩页形式，共4页左右；三、版面预设1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限；2、公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容；3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；4、团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题；5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地传达公司的理念、宣传公司的成果以及加强员工之间的沟通交流，公司决定推出一本公司刊物，以展示公司的形象和文化。
本文将详细介绍公司刊物的策划方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司刊物，传达公司的核心价值观、企业文化和发展战略，提高员工对公司的认同感和归属感，增强公司内部的凝结力。
2. 定位：公司刊物将定位为一本以员工为主要受众群体的内部刊物，内容涵盖公司动态、员工风貌、行业资讯、培训交流等。
三、内容规划1. 公司动态栏目：包括公司新闻、重要事件、业绩亮点等，以展示公司的发展成果和里程碑。
2. 员工风貌栏目：通过员工专访、团队活动报导等形式，展示员工的工作成果、个人成长和团队合作精神。
3. 行业资讯栏目：采集整理行业内的最新动态、趋势分析、市场报告等，提供给员工了解行业发展的机会。
4. 培训交流栏目：分享公司内部培训资源、员工学习心得、技能分享等，促进员工之间的学习交流和共同成长。
四、设计与排版1. 封面设计：封面应突出公司品牌形象，采用公司标志性颜色和字体，搭配简洁明快的图片或者插画，吸引读者的眼球。
2. 版面设计：整体设计风格以简洁、清晰为主，注重内容的布局和排版，保证信息的传递效果和可读性。
3. 图片与插图：合理运用图片和插图，使内容更加生动有趣，同时注意版权问题，避免侵权纠纷。
4. 字体与配色：选择易读性好的字体，避免过多字体的混搭，同时采用统一的配色方案，与公司品牌形象相协调。
五、发行与传播1. 发行频次：初期可选择季刊形式，根据反馈和需求逐渐调整发行频次，确保内容质量和及时性。
2. 发行方式：将公司刊物以电子版和纸质版相结合的形式发行，员工可通过公司内部网络或者邮件收到电子版，同时在办公区域提供纸质版供员工阅读。
3. 传播渠道：除了公司内部传播，还可考虑与合作火伴、行业协会等进行交流合作，扩大刊物的影响力。
六、评估与改进1. 读者反馈：定期开展读者调查，了解员工对公司刊物的评价和建议，及时调整和改进刊物内容和形式。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、概述公司刊物是一种重要的内部传媒工具，可以用于传达公司的价值观、文化理念、业务动态等信息。
本文将提供一个公司刊物策划方案，旨在帮助公司设计和编制一份富有吸引力和内容丰富的刊物，以提升员工对公司的认知和参与度。
二、目标受众公司刊物的目标受众主要是公司内部的员工群体。
他们来自不同的部门和岗位，具有不同的背景和职责。
因此，刊物的内容应该能够满足不同层次和领域的需求，包括但不限于公司新闻、行业动态、员工风采、培训资讯等。
三、刊物名称和主题1. 刊物名称：《企业动向》2. 主题：以“共创未来，助力成功”为主题，突出公司的发展动态、员工的成功故事以及激励员工共同努力的理念。
四、刊物内容1. 封面：设计简洁大方的封面，突出刊物名称和主题，搭配精美的图片，吸引读者的注意力。
2. 目录：提供刊物内容的目录，方便读者查阅和导航。
3. 公司新闻：报道公司的最新动态，包括重大项目进展、业绩发布、战略调整等，以便员工了解公司的发展方向和进展情况。
4. 行业动态：关注行业内的最新趋势、政策变化、竞争对手动态等，帮助员工把握市场动态，提高业务敏感性。
5. 员工风采：介绍优秀员工的事迹和成就，分享他们的成功经验和个人成长历程，激励其他员工努力工作，争取更好的发展。
6. 培训资讯：提供公司内部培训的信息，包括培训课程、讲师介绍、培训资源等，帮助员工提升专业技能和知识水平。
7. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动、心理健康等方面的知识和建议，促进员工的全面发展。
8. 文化活动：报道公司举办的各类文化活动，如年会、团建活动、员工生日会等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
9. 读者互动：设置读者来信、投稿、问卷调查等栏目，鼓励员工积极参与刊物的编制和交流，提供他们的意见和建议。
五、刊物形式和发布频率1. 形式：将刊物设计成纸质版和电子版相结合的形式，纸质版可发放给员工，电子版可通过公司内部网站或邮件发送。
公司内部刊物制作方案
公司内部刊物制作方案一、背景和目标公司内部刊物是一个重要的沟通和交流工具，可以帮助员工了解公司的最新情况、政策、活动以及员工的故事和成就。
一个成功的内部刊物能够促进员工之间的合作、增加员工的归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
本文将提供一个公司内部刊物制作方案，以达到更好的信息传达和员工参与。
二、内部刊物内容建设1.定期内部刊物每两个月推出一期内部刊物，确保内容新鲜、及时，增强员工的阅读兴趣。
2.公司新闻与政策刊登公司最新的新闻和政策，包括公司重要决策、领导变动、大型项目、合作伙伴等信息，以增加员工对公司发展的了解。
3.员工成就与故事刊登员工的工作成就、优秀表现和个人故事，以鼓励员工之间的分享和认可，激发全员的积极性。
4.员工活动与心声刊登员工活动的照片、感想和建议，提供一个平台供员工表达对工作环境和待遇的想法，为公司改进提供参考。
5.健康与福利指南提供关于健康、生活方式和福利待遇方面的指南和信息，让员工更好地关注自身健康问题，并了解公司的福利政策。
三、内部刊物设计与制作1.设计风格刊物的设计风格应与公司的形象和文化相符，同时注重简洁、易读和视觉吸引力。
3.印刷方式根据公司的预算和需求，选择适合的印刷方式，如平面印刷、数字印刷或在线发布等。
4.分发途径5.推广宣传通过公司内部宣传渠道宣传内部刊物，如公司网站、内网首页、会议通知等，鼓励员工积极参与。
四、评估与调整1.反馈机制建立一个员工反馈机制，鼓励员工提出对内部刊物的意见和建议，以及对刊物内容的投稿。
2.定期评估每季度评估内部刊物的效果和员工参与程度，根据评估结果进行调整和改进。
总结：公司内部刊物是一种重要的内部沟通工具，通过定期发布，可以促进员工之间的合作和参与，提高员工的工作满意度和积极性。
通过精心设计和制作，内部刊物的内容和形式能够更好地吸引员工的关注，并满足他们对信息的需求。
同时，通过建立反馈机制和定期评估，可以不断改进内部刊物的质量和效果，为公司内部沟通提供更好的平台。
企业内部刊物的策划案
企业内部刊物的策划案企业内部刊物的策划案一、企业内部刊物的策划案例（一）：《雅宝人》于今年8月创刊，已经发行了一期，第二期已经定稿正在审批之中。
我们整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。
结合第一期的情况，以及第二期存在的问题，我发现期刊由于信息的缺乏和稿件较为缺乏存在着难以达到当初预期的效果。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1，明确创办内部刊物的意义。
2，把电子版与印刷版同步的办起来。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。
本方案是《雅宝人》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《雅宝人》现有问题并且和部分读者交流的基础上，编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再确定。
正文：企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
如《黎明信息》等。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
如《雅昌彩印》《金地》。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
如《万科周刊》《宝安风》等。
我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
比如深圳大鹏证券的《大鹏证券》《万科周刊》，这也是企业彰显实力的另一个方面。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
内刊规划方案
内刊规划方案背景说明公司内部刊物是公司与员工沟通的重要渠道之一，使员工了解公司的动态，增强员工对公司的归属感和认同感，提高员工的工作热情。
然而，目前公司的内刊存在一些问题，包括内容单一、形式陈旧、周期不稳定等，需要进行改进和优化。
目标与原则1.目标：建设一份深受员工欢迎、富有互动性、传达公司意愿并引领公司文化的内刊。
2.原则：•贴近员工生活：内刊的内容应该与员工的生活密切相关，既要涵盖公司业务、新闻动态，也要包括员工的工作经验、生活经验等。
•突出员工特点：内刊应该充分展现员工的风采和特点，提高员工的企业归属感和荣誉感。
•强化互动性：内刊应该鼓励员工参与互动，例如开展信息征集、投稿、奖励等活动，拉近公司与员工之间的距离。
•保持持续性：内刊应该有一定的周期性和稳定性，让员工有期待感和参与感。
方案设计内容涵盖内刊的内容涵盖多维度，包括但不限于：1.公司新闻：包括公司业务发展、重大决策、重大人事调整等，体现公司的整体形象。
2.员工专栏：要求员工介绍个人或团队的工作经验、业绩成果、创新成果等，充分展现员工的成长历程和特点。
3.文艺刊物：包括诗歌、散文、小说、书画等，体现公司文化和员工艺术素养。
4.生活资讯：包括员工生活中的经验、教训、趣事等，能够丰富员工的非工作生活。
5.互动交流：开展员工征文、摄影比赛、线上答题等互动游戏，提高员工参与感和归属感。
刊物形式内刊的形式需要与内容匹配，选择合适的格式和布局方式。
建议选用以下形式：1.电子刊物：适合用于互动交流活动，可容纳重量级内容和大量图片和视频。
2.纸质刊物：适合员工阅读、珍藏，具有收藏价值。
3.其他形式：例如微信公众号、移动APP等，更适合年轻化的员工群体，也可以更加迅速地传递信息。
发布周期内刊的发布周期需要有一定的稳定性，可根据不同情况选择适当的发布周期。
建议采用以下方案：1.月刊：对于收集数量不多的资讯和稿件而言，一个月的时间可使得内刊及时发布，推送阅读给员工。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，具有促进员工沟通、增强企业文化凝聚力的重要作用。
为了进一步提升公司内刊的质量和影响力，我们制定了以下策划方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊，加强企业文化建设，促进员工之间的交流与合作，提升员工对公司的认同感和归属感。
2. 定位：公司内刊将定位为一份多元化、有趣味性、实用性强的企业内部刊物，旨在为员工提供信息、娱乐、学习和交流的平台。
三、内容策划1. 特色栏目：a. 公司动态：关于公司重要事件、发展动态、项目进展等的报道和介绍。
b. 员工风采：分享员工的个人成就、典型事迹和优秀员工的故事，激励员工的工作热情。
c. 行业资讯：收集整理相关行业的最新动态、趋势分析和市场研究报告，提供给员工参考。
d. 活动报道：记录公司内外举办的各类活动，包括庆典、培训、团建等，展现公司的活力和团队精神。
e. 健康生活：提供健康饮食、锻炼方法、心理调节等方面的知识，关注员工的身心健康。
f. 文化艺术：介绍文化艺术活动、书籍推荐、电影音乐欣赏等，丰富员工的文化生活。
g. 知识分享：邀请公司内部专家或外部专业人士撰写相关领域的文章，提供给员工学习和参考。
2. 编辑原则：a. 多样性：内容涵盖公司各个部门、不同岗位的员工，展现公司的多元化和包容性。
b. 实用性：内容要具有实际应用价值，能够帮助员工提升工作能力和生活品质。
c. 互动性：鼓励员工参与内刊的撰写和投稿，增加员工的参与感和归属感。
d. 时效性：内刊定期发布，及时反映公司最新动态和员工的成就。
四、形式设计1. 封面设计：采用公司标识和主题图片，突出内刊的品牌形象和主题内容。
2. 版面设计：注重版面的整体美感和可读性，采用合适的字体、字号和排版方式，使阅读更加舒适。
3. 图文结合：内容以图文结合的方式呈现，增加内容的吸引力和可读性。
4. 色彩运用：运用公司的品牌色彩和适当的配色方案，使内刊整体风格统一且富有活力。
内刊规划方案
内刊规划方案背景公司内部刊物是一种重要的内部沟通工具，可以传达公司文化、业务动态和员工风貌等方面的信息。
随着公司规模的扩大和员工数量的增长，内刊成为了一种必要的管理工具，具有重要的宣传推广价值。
为了更好地实现企业文化和工作宣传效果，本文将提出一份内刊规划方案，以便更好地为公司开展内部管理和活动提供有力支持。
目标本规划方案旨在提高公司内部刊物的质量和效果，进一步增强公司文化建设和员工凝聚力，为公司员工提供更好的自我展示和交流平台，同时增强公司知名度和形象，打造行业内知名品牌。
方案1.定期出版内刊应该定期出版，并且按照预定的时间发布。
比如每季度出版一次，或者每半年出版一次。
这样做可以让员工知道内刊的发布时间，并且将内刊作为公司宣传的一部分，增加员工参与度和公司形象。
2.撰写内容内刊需要能够吸引员工关注，所以应该撰写内容应具有吸引力。
内容可以是公司发展的有趣历程，工作成果展示，成功案例介绍、员工生活故事分享等。
内刊应该向所有员工开放，可以接受来自于员工自愿投稿。
3.选择出版形式内刊出版形式可以选择纸质版、电子版或者两者兼备形式。
纸质版可以让员工更多地了解公司历程，电子版可以方便公司员工查看和分享给自己的朋友，两者结合能够使得公司宣传更全面，同时也可以节约成本。
4.布局设计内刊的布局设计应该具有舒适性、清晰性和美观性。
不同主题的文章应该放在不同的版面，并且要分类鲜明，易于分辨。
同时，尽可能地少用艺术字体和粘贴图片，让内容更加突出。
5.推广宣传内刊需要得到更多的员工们的关注，公司可以通过在企业微信、官方网站、企业邮件等平台进行宣传，让所有员工都能够及时得知内刊的最新内容。
同时，可以请在企业内部群组转发和分享，增加内刊的知名度和阅读量。
结语内刊作为一种内部勾通工具，深受广大公司员工的喜爱。
通过定期出版、选择形式、布局设计以及推广宣传等多方面综合营造，可以为员工们提供一个更好地自我展示和交流平台，同时也使得公司更加的知名和美好。
内刊工作规划
一、前言内刊作为企业内部宣传的重要载体，对于传播企业文化、提升员工凝聚力、增强企业核心竞争力具有重要意义。
为更好地发挥内刊的作用，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提升内刊质量，增强内容吸引力，使之成为员工喜闻乐见的阅读材料。
2. 完善内刊发行体系，确保内刊覆盖率达到100%。
3. 加强内刊与其他宣传平台的联动，形成宣传合力。
4. 培养一支高素质的内刊编辑团队，提升内刊整体水平。
三、具体措施1. 内容策划与制作（1）设立选题委员会，定期召开选题策划会议，确保选题贴近实际、贴近员工。
（2）邀请专业编辑和优秀作者参与内刊内容创作，提升文章质量。
（3）注重图文并茂，增加内刊的可读性和吸引力。
（4）设立稿件征集渠道，鼓励员工积极参与投稿。
2. 发行与传播（1）制定合理的发行计划，确保内刊按时、按量发放。
（2）拓展发行渠道，包括办公区域、员工宿舍、食堂等，确保覆盖面。
（3）利用企业内部网络、微信公众号等平台，进行内刊电子版推送。
（4）定期举办内刊阅读分享会，促进员工之间的交流与互动。
3. 团队建设（1）组织内刊编辑培训，提升编辑团队的专业素养和业务能力。
（2）建立内刊编辑激励机制，鼓励编辑不断创新和进步。
（3）加强编辑团队与其他部门的沟通协作，形成良好的工作氛围。
4. 创新与拓展（1）尝试开设特色栏目，如“员工风采”、“企业文化故事”等，丰富内刊内容。
（2）探索内刊与其他宣传形式的结合，如视频、音频等，提升内刊的传播效果。
（3）关注行业动态，借鉴先进经验，不断提升内刊的整体水平。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成内刊编辑团队组建、选题策划和培训工作。
2. 第二季度：启动内刊内容创作，开展稿件征集活动。
3. 第三季度：完成内刊制作、发行和传播工作。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结内刊工作规划的实施，需要各部门的共同努力和支持。
我们将以此次规划为契机，不断提升内刊的质量和影响力，为企业文化建设贡献力量。
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企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物制作的目的
近期规划：
1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公
司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同
价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；
2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的
心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学
习、共同提高；
3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间
的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立长期规划：
1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示
XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物
的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总
结和提升做出自己的贡献
2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导
广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做
出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的
价值。
企业内部刊物的类型及命名
企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。
等企业内部文化班子建设起来及有
一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成
本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大
员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。
企业内部刊物的版面
近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。
具
体版面如下：
第一版管理理念宣传栏
本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的
内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏
1.总经理专栏
以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，
可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成
本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路
2.公司简讯
主要记载一些公司的重大的管理活动
3.企业管理专栏
国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。
既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。
第二版专题讨论专栏
本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。
拟包括部门介绍质量专栏人力资源专栏成本控制专栏技术革新专栏文化活动专栏安全生产专栏信息技术管理专栏总务后勤专栏节能降耗专栏
1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等
2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解
第三版员工投稿专区
本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得管理提议心灵之声星星点灯真我风采八面来风等
1.工作心得从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。
2.真我风采展示个人爱好或专长的优秀作品
3.心灵之声记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情的向
往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以
4.星星点灯帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的事迹
5.管理提议员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的
看法并提出自己的建议。
第四版生活百科专区
本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括自然密码环球景观健美学问诗词赏析饮食文化英语园地等栏目
1.自然密码介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字
2.环球景观介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等
3.健美学问介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识
4.诗词赏析介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析
5.饮食文化介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6.英语园地介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识
长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。
届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。
企业内部刊物的编委会成员及其职责
总编辑：1名建议由公司最高层管理人员兼任以便对统一规划资源
职责：负责内部刊物的全面工作的决策和指导；
负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作的基本资源；
负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果执行总编：1名（兼任）
职责：负责对稿件进行审核；
负责编委会的日常工作进行指导；
负责代表编委会与其他相关部门进行协调；
主编：1名（兼任）
职责：负责执行编委会日常工作及决议；
负责初审各稿件；
负责对月报发行的日常工作进行管理。
责任编辑：（兼任）初期1名中长期4名
职责：负责筛选通讯员提供的本版稿件；
负责本版内容的选择、改进与调整；
负责本版内容的全面工作。
通讯员：兼任共7名（各文学爱好者或各部门文员，预计为每事业部2名，总部1名）
职责：负责本部门内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件。
负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。
企业内部刊物的发行频度及时间安排
月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次；
每月1-20日为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件上交到每版的责任编辑处；
每月22日前各责任编辑完成初稿后交主编初审
每月24日前主编将已初审好稿件交执行总编审核
每月25日总编完成所有稿件的核准后安排责任编辑效对和排版
每月28日印刷完
每月30日向企业内部出版
内部刊物出版数量及发行范围
发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/間；每个客户1份；
出版数量：略
内部刊物稿件基本要求及数量
基本要求
稿件内容健康、积极，提倡自创；
具有创新性，实用性和教育意义，反映银宝山新衣食住行的现状；
重点突出，文笔流畅，可读性强；
内容形式不限，一般不超过2000字。
稿件数量要求
每次从每版中选择两至三个栏目的相关稿件，初期所有版面文章刊登总数预计为15篇左右，员工稿件刊登总数预计为10篇左右，5篇为编委会提供。
内部刊物稿费计酬办法：预计所有稿酬和通讯费不超过人民币600元
自写稿件一经刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；
诗歌/散文/摄影作品及其他艺术作品每首30元
转载稿件一经刊登获得纪念品一份
通讯员提交的稿件刊登率达到50%或者两篇以上当月可额外获得10元通讯费
编委会提供稿件属于日常工作范围不予计酬
优秀稿件优秀通讯员评比
每季度评比优秀稿件，优秀稿件由读者评出，具体方法略。
优秀通讯员评比方法略
获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。
内部刊物出版工作步骤（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）
总计时间约89个工作日，按每月26个工作日来计，约需3个月，可与其他一项工作联合开展
1.制作详细企业内部刊物的规划方案报批 3个工作日
3.第一期内部刊物出版 2006年9月30日
4.第二期第三期内部刊物出版 2006年10月30日及11月
30日
5.收集员工对内部刊物的改善意见 12月1日-12月7日
6.第四期内部刊物出版 2006年12月30日。