泸州老窖白酒组织架构

进 出 口 公 司
柒 泉 公 司
各 大 片 区
博 论 天 泸 大 道 地 公州 司营 司酒 司飘 司老 销 业 香 酒 公 公 公 坊
鼎 系 公 司
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公司核心流程一览
总调室 核 心 业 务 流 程
大生产作业流程
产品销售流程
支 持 流 程
人力资源 管理流程
战略、经营计 划管理流程
财务管理 流程
管理体系 流程
资本多元化 人才国窖化 效益最大化 风险分散化
战略规划——五大体系的战略定位
股份公司定位为公司的管理中心和形象中心；
酿酒公司定位为质量生产中心和成本控制中心；
销售公司定位为品牌塑造中心和利润创造中心；
品创科技公司定位为技术转让服务中心和科技创
新中心；
园区公司定位为创新模式研究中心和加工产业扩
大生产作业流程
总调室 （生产订单）
酿酒生技处 （生产计划安排）
1、酿酒工段 2、民营公司 （生产基酒）
酒管中心 （储存、组合、勾兑）
包装中心 （生产成品）
怀玉公司 （曲药）
圣鑫公司 （提供粮食）
宏图物流 （库存成品）
产品销售流程
市场定位识别流程 （公司品牌运营部、片 区。经销商） 新产品开发流程 （产品部产品开发和 创意） 品牌运营部 （销售计划） 订单流程 （总调室转化为生产 订单） 仓储流程 （宏图物流） 售后服务流程 （市场管理部） 办公室 （后勤保障） 品牌运营部 （品牌规划、渠道规划、市 场分析、价格体系设置） 产品销售流程 市场管理部 （打假、市场监管）
湖 公南 司武 陵 酒
品 务创 公科 司技 服
销 售 公 司
贵 宾 公 司
北 公方 司硝 化 棉
和 益 公 司
华 三 程泰 合泸 西 大星 有利 作州 司证 酒堆 限生 银城 券 店国 公物 行市 公 际 司工
博 大 司酿 酒 公
滋 补 公 司
时 代 酒 业
常 公德 司武 陵 酒
恒 询信 公财 司务 咨
博 大 公 司
贵 宾 公 司
公司组织架构——股份公司
股东会 监事会 董事会 经理层
董 事 办
公 司 办
工 会 办
效 能 监 察 室
质 量 部
信 息 部
技 术 中 心
法 律 部
人 力 资 源 部
企 管 部
财 务 部
企 业 心文 化 中
总 调 室
安 保 部
审 计 室
参 股 公 司
酿 酒 公 司
租 赁 公 司
生产规划，超前营销规划五年

战略规划——管理战略
• • •
管理战略：航空母舰式 以传统白酒的生产经营为核心业务（底盘） 利用金融产品和资本市场（轮子） 依托消费需求扩展和人才聚集（发动机）
用二十年时间将泸州老窖建设成全球酒类市场 的巨型航空母舰！
战略规划——管理战略
资源社会化
舰群组织方式
（生产经营组织方式）
监事会 经理层
董 事 办
总 经 办
党 办
工 会
财 务 部
信 息 部
人 资 部
企 管 部
技 术 中 心
安 保 部
总 调 室
法 律 部
质 量 部
纪 察检 审 室效 计 能 室 监
建 安 公 司
园 林 公 司
农 科 所
华 西 司证 券 公
酿 酒 公 司
湖 公南 司武 陵 酒
销 售 公 司
品 创 司科 技 公
广告公司 （文化宣传执行）
大生产作业流程
销售片区
柒泉公司 5家
博大公司 （头曲以下）
论道酒业公司 天地飘香公司
公司组织框架和职责情况一览
二、战略规划
战略规划——战略定位 战略定位： 超常规拼搏型第三次创业 （2010-2013年） * 在 2013 年 实 现 销 售 收 入 不 低 于
130亿的战略规划目标(股份公司)
国窖1573中国酒类第一奢侈品（3000吨、3000元/瓶
）、中华老字号中国商务第一用酒（200元/瓶、20000 吨），开启定制酒时代（定制收入10亿元以上）；
战略规划——生产指导思想
Байду номын сангаас
产品特点：引导消费、适应消费、创造消费
生产服务于市场、服从于销售需求

战略规划——生产战略

生产战略：浓香为主，多香并举，调味酒 极大丰富
展中心 “中国酒谷”；
战略规划——未来产业发展内容 制造业经济——酒品专业生产经营企业
金融业经济——以控股华西证券为切入点，
强化酒业基础地位，实施影响力、控制力式 的资源高效整合下的金融证券业跨越式发展 ，成为产品经营与资本经营有机组合的现代 企业集团
泸州老窖组织架构及 战略规划
目
录
一、集团、股份公司组织架构图 二、战略规划
一、组织架构
公司组织架构——集团公司
泸州老窖集团
泸州老窖股份有限公司 配套企业 泸州老窖集团 有限责任公司 董事会 圣 鑫 公 司 享 泰 醇 公 司 山 水 司广 告 公 总 工 办 财 务 中 心 集 团 办 房 地 产 公 司 展酒 区业 公集 司中 发 欣 果 园 公 司
战略规划——公司发展战略 生产经营组织结构管理原则（模式） 大集团 小配套 生产经营 行为原则 有所为，有所不为
战略规划——目标定位
目标定位：融入经济全球化的大型企业集团
战略规划——品牌战略 基本战略：双品牌塑造、多品牌运作
树立形象、突出核心、整体提升
形象品牌→国窖1573 核心品牌→泸州老窖 骨干品牌→泸州老酒坊、永盛烧坊等 战术品牌→根据营销需要而变化发展的品牌