文具店的利润
文具店的利润
大家对开文具店的看法各有千秋，各有高招。
下面我结合自己实际亲身经历说说自己的个人看法：
开文具店无可厚非必须具备以下几个条件:选址，货源。两者可以说有不可分离的关系。
在选址上个人看法是应该根据当地的实际情况，所谓当地实际情况是当地的风俗习惯，生活习惯来决定，最原始简单的方法就是多去看看别人家开的店，去学习，去琢磨。个人看法是没必要远离先开的店，应该就近选址，有竞争，才有发展。中国人的思维是:物以类聚。但一般要以写字楼，办公楼和学校为依托，因为这里面的人都是你的目标顾客。做文具店不单是做个文具店，要店和配送结合起来做，那样才能适应当今企业生存。
现在文具业面临的危机也是行业正常发展的必经过程。现在不单是文具业存在着僧多粥少，竞争大的现状，其它行业也同样面临着这一严峻问题，如何摆脱这一问题呢？关键是在货源上。
货源很重要，大都人选择品牌，众所周知，品牌都有其自身的一个保护主义。他得维护她自己的利益，维护他底下经销商的利益，大家好才是真的好。对于做的早的人，成为他的经销商是不错的。但是对于一个刚入行的来说，就难了。所以价格上没优势，文具利润本来就薄。大家都以为义乌商品便宜，那就错了，品牌产品全国统一价格的，他们有地区拿货制度的，不能跨区发的，即使有便宜的，也不能发出去的。
综上所述，杂牌才是刚入行的首选。杂牌具有款式多，新颖，可选性大。就是质量上没有能够得到充分的保证。但随着社会经济的发展，杂牌的质量也今非昔比，特别是义乌货。品牌也是从杂牌演变而来的。（中国店网—最专业的开店创业网https://www.360docs.net/doc/111862249.html,）
在大家眼里，义乌货是便宜货的代言词，众所周知义乌货也是中国制造产品的典型代表，附加值低是不容质疑的，这需要我们大家的共同努力，为民族产品的明天而努力。
个人认为文具店要品牌和杂牌结合起来做，那样可供顾客的选择性就大。文具进货渠道很多的，可以自己直接上批发市场去选购，那样就是累点，但可供自己选择的很大。除了各地的批发市场可以多逛逛外，最好能直接联系贸易公司或厂商。因为批发市场价格可能比较高，如果有更直接的进货渠道最好。现在上网方便，投资者可以上网找渠道。但要注意的是现在的卖文具有时也像卖服装一样，要注意季节性和流行时尚。
对于投资的金额和回报，我个人认为刚开始做投资要小，不一定要大，船小好掉头。我
也看过很多网络上的投资预算，个人也列个大概的表给大家参考：
首期店租：约10000元（一般是20平方米左右，这个房租是目前我国大部分城市的这个规格的一年租金，具体的要根据当地的房价的，大都是这个价格，也有涨的趋势）
装修：5000元（风格简单，但是货架设置要合理，给人有得逛、方便逛的感觉。不要挤得让顾客连转身的地方都没有。）
首次进货：30000元
流动资金：5000元
合计：50000元
我所列的参考数值是根据多方面调查，以及本着船小好掉头的原则的列的。
做什么都是不一定付出了就能得到回报的，文具业更是如此，本身利润就薄，但对于零售的利润还是比较可观的，大都在50%左右，有些更高，这就是跟货源，选址有关联的。更多开文具店的利润分析资料请上中国店网https://www.360docs.net/doc/111862249.html,
办公文具主要分以下几大类：笔类、书写类、存储类、案头用品类、打印耗材类、电脑耗材、会计用品、清洁用品等。
文章来自: 中国店网_最专业的开店、创业网https://www.360docs.net/doc/111862249.html, 详文参考：https://www.360docs.net/doc/111862249.html,/leimu/bangong/5693.html
专业文具加盟店可行性分析
办公文具及其系列用品将从百货商店、综合性超市卖场等终端分销渠道中分离出来，以专业化的商品特征和服务特征进行独特的连锁加盟经营，这是办公文具市场发展的一大趋势。
就像国内其他各个行业叫喊着“终端为王”或“决胜终端”等口号一样，办公文具市场势必将摆脱僵化的市场运作机制，从而进入深层次的渠道变革！而这场变革的核心就是将直接提高办公文具产品的市场化程度，引入优胜劣汰机制，加快和加速行业整体的资源整合和发展，培植出本土实力品牌。
专业办公文具零售连锁加盟经营是这场分销革命的重要部分，是机遇，更是挑战！但是，本人认为机遇的成份大于风险，而挑战的阻碍也将少于其他任何行业。
以下分析属本人一家之言，权作诸位营销朋友参考。如有疑问，欢迎来电探讨交流并互相学习。
办公文具行业的现状
一、行业毛利
据一份来自某文具制造商的内部资料显示：2002年办公文具用品的生产销售平均毛利率为36%！
现以该制造供应商的某品牌A4型3英寸纸板文件夹为例：生产成本为5.69元/本，供应价为：7.16元/本，而零售价为：12元/本，从供应价到零售价，其间价差为：4.84元/本；如果批发价为：8元/本，则零售毛利为40%！
应该可以看到：从供应价到生产成本之间尚有40%左右的赢利空间！如果放在早些年，据说生产供应商的毛利率空间较现在更高。
另据中国文教体育用品协会理事长韩中仁介绍说，据1995年工业普查结果，我国从事办公文具生产的企业约3000多家，其中年销售额在500万元以上的约1000家。不难看出，生产办公文具的企业大多为中小企业，为适应市场经济必需，这些企业在竞争中不断整合，最终实现优胜劣汰，走规模经济的路子。1998年，我国文具企业出口额达20亿美元，这几年一直呈递增趋势。欧美、东南亚、中东等都是我国的出口地。
二、发展前景
行业通路的开发和资源的整合已经迫在眉睫!分销商网络亟需强化.企业间的竞争随着外力的作用将越来越激烈. 终端将成为行业制胜的最终手段.
1、外来资本不断加入
在20多个国家和地区建立了300家连锁店的美国办公用品巨头Office1已经于今年进入中国大陆市场，其桥头堡选择在华东区之首-----上海市。Office1采用特许连锁经营模式，在上海建立了大型办公用品的连锁超市。而专业化连锁的超市经营模式则是外资的撒手锏。
2、行业通路期待整合。
目前在国内办公文具行业的通路中，几乎没有一家强势的企业，也没有去做企业间的横向联系。办公文具的经销商及代理商尚处在由“坐商”向“行商”的转变过程之中，行业市场化程度较低。而上海的“办公伙伴OfficeMate”只是建立在经销商和代理商这一营销层面上，其组合模式为“松散的利益组合”，并非零售终端之横向联合！一旦洋品牌趁虚而入，很难想像国内能有哪一家流通企业能抵抗洋品牌的挑战和冲击。
办公文具零售连锁店的策划思路建立在传统的超市和专业零售连锁经营模式之上，结合文具市场之现状及国内庞大的消费诉求，将在最短的时间以第一先机抢占市场制高点，从而成为行业骄子。
纵观国内之各个行业，除农业之外，有哪个行业能具备办公文具领域的高成长性、高获利性、高发展性？！这是一块尚待开发的处女地！！！
专业性零售终端资源的开发和抢夺必将在不远的将来成为绝大部分企业重要的营销战略手段和市场目标。但这种零售连锁营销方式在国外已进入成熟期，从OFFICE1、7-11、OK便利店等企业的营销特点便可见一斑！
抢得先机，才有可能制胜！专业办公文具零售连锁店作为一种销售模式的建立和逐步发展，必将引领该行业的发展进入新的成长阶段。
三、市场特征
目前国内办公文具用品市场发展有如下五大特点：
1、市场潜力大，购买力增加。
我国现有国小学生约1.8亿人，大学生约300万人，成人在校生约5000万人，企事业单位领导约3400万人。社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资大幅增加，办公文具行业有着十分广阔的消费市场。
2、办公文仪文体用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展。
3、电脑网络技术的发展，传统的办公和学习方式发生了新的变革。
4、在商品流通方面，外资企业已进入了批发零售业，而在电子商务方面亦有较强的发展势头。
5、政府的采购已从试运行扩大到普遍行为，较高价值的办公用品如复印机、传真机将很快纳入政府采购范围。
随着文具专卖店、专业化市场渐趋成熟，批发市场影响力逐渐减少。这就要注经营者的管理水平和及业务内涵要向高层次延伸，以品牌为导向的中高档产品将成为消费的主流。
因此，办公文具用品行业空间发展前景极为广阔，潜力巨大！！！
专业办公文具零售连锁的可行性分析
一、行业资源整合的必然
零售终端在行业内的地位将得到加强；
行业专业化、精细化经营将受到重视；
超市、百货商店的办公文具经营将逐步淡出；
专业化办公文具超市和各级规模的卖场出现；
外资逐步进入中国大陆市场，行业资源将重新组合；（如美国办公零售巨头OFFICE1已进军上海并迅速开出办公文化用品超市）；
规模化经营和优质的服务管理理念逐步深入；
连锁化发展成为行业的必然趋势和新的亮点；
迅速成立或组建专业性办公文具连锁店可占领行业通路制高点；
专业办公文具连锁店将迎合短、中、长期赢利的需要，并成为行业战略发展的方向；
二、产品管理
1. 产品结构：
产品主要以办公文具（OP产品）为主，辅以计算机、打印机耗材（OA产品）；
产品线涵盖各种文档管理、桌面办公、书写工具、教学用具、学生用品系列近千余个品种；
品牌以：富乐梦、品高、三菱、金万年、益而高、马培德、得力、齐心、源丰、雅孚、易事快、佳能、惠普、联想等为主；
2. 产品特色：
?产品线丰富、全面；
?突出专业办公、学习、教学功能；
?价格层分高、中、低三个档次，主要侧重于中、高档次；
?讲究产品的实用与设计的科学、美观；
?突出产品由浅到深的文化品味；
三、客户管理
1. 供应商管理：
?根据产品结构和产品特色，选择并建立相应的供应商档案；
?建立严格的供应商和产品评估体系；
评估产品；
评估供应商；
?根据评估结果正确选择供应商；
?建立与供应商的客情关系；
?取得产品支持；
?利用分店规模为筹码争取最优的价格支持；
?取得银期（帐期）支持；（注：最低为月结60天）
?（创建初期）争取并借助供应商中短期的物流配送支持；
2. 顾客管理：
1) 经营特色：
?开放式卖场结构；
?独特统一的经营文化和运作模式；
?自助式选购；
?舒适的购物环境；
?敞开式销售与直销相结合的经营手法；
?参与大、中型的政府采购招标和地方单位各种规格档次采购招标会；
2) 市场战略：
?初期以发展规模为主，利用规模获取效益；
?着重培育市场消费受众；
?采取会员制结构充分吸收机团采购会员和普通消费者；
?提高行业知名度和美誉度；
?尊从“薄利多销”的商业原则；
?中期以吸收加盟店会员、快速扩张的全国战略为主；
?加强网络、电子、新闻等媒介的传播宣传，提高品牌知名度；
?进一步加强机团采购的力度，完善会员制经营体系；
?成熟期以巩固市场份额、稳步发展的集团战略为主；
?着重加强企业的核心竞争力。
?进一步完善企业内部管理体制。
?培养和储备战略性管理人才；
?维护品牌；
?配合资本管理战略，参股上市公司，或直接上市再融资发展；
3) 顾客结构：
?重点客户群：政府机关、各级院校；银行、保险、电力、交通、通信、海关、部队、治安；各种厂矿、企业单位；写字楼办公室内各种商业公司；
?普通客户群：
普通上班族；
学生；
流动性消费者；
4) 服务体系：
?会员制；
?非会员制相结合；
?一流的服务理念；
?精美、优质的产品；
?客观低廉务实的价格（灵活的促销方式：TG、DM等堆头排面特价促销）；
?灵活的购物方式（可电话预约订购）；
?热情、礼貌的服务原则；
?三包原则：包退、包换、包送货上门；
四、股权结构
1. 风险投资与项目开发的股权原则；
?风险投资的构成：
办公文具行业内的知名企业；
风险投资基金会；
具备实力和战略目光的地方经销商；
自由出资人；
?项目开发的股权性质；
项目开发的实质是：知识经济；
该项目知识产权归项目开发人所有；
股权性质为：组合型的个人股（或称法人股）；
项目根据知识产权的含金量以无形资产入股；
2. 股权分配与管理的“三公”原则；
?根据股权结构分布情况，现拟订股权分配如下：
总股本为：200万股（暂定）；（解释：根据初期总投资额和品牌、项目无形资产来定，如总投资为100万元，则无形资产亦为100万元，折合股份为200万股）；
第一大股东持股比例：占总股本的51%；
第一股东的组成：风险投资方；
第二大股东的持股比例：占总股本的49%；
第二大股东的组成：项目开发组；
第二大股东的股权结构：根据项目开发组的构成人数情况（不超过三人），平均人均持股比例为16.33%；
?股权管理“三公”原则：
成立董事会；
董事长由第一大股东担任或第一大股东提名担任；
执行董事由第二大股东担任；
公司总经理由项目开发组提名担任；
股权管理的“三公”原则为：公平、公正、公开；
文章来自: 中国店网_最专业的开店、创业网https://www.360docs.net/doc/111862249.html, 详文参考：https://www.360docs.net/doc/111862249.html,/leimu/bangong/5700_4.html
开一家办公用品店需要的投入(5)
3. 股权义务；
任何董事会成员均有参与管理的权利；
任何董事会成员均有直接服务于企业的义务；
董事会成员均须以共同的战略利益为目的，团结合作，艰苦奋斗开创事业；
五、投资管理
1. 第一投资方案；
1) 总投资为100万元（人民币）
2) 资金使用管理
3) 首开店规模为：三家分店左右；
2. 第二投资方案；
1) 总投资为500万元（人民币）
2) 资金使用管理
3) 首开店规模为：八至十家分店左右；
4) 六个月时间内至少开出分店规模达二十家左右；
3. 第三投资方案；
1) 总投资为1000万元（人民币）
2) 资金使用管理
3) 第一步骤开店规模为：八家至十家分店左右；
4) 第二步骤兼并个体文具店与自开店并行策略向外扩张，争取第一年运作期开出分店规模为五十余家；
5) 第三步骤建立加盟会员店制度，通过此一管理策略，争取在三年内开店规模为一百五十家左右；
6) 第四步骤与第一步骤协同进行，当分店规模达十余家时，即组建中央物流配送管理系统；
4. 连锁店规划方案；
1) 连锁店标识、店招、形象设计；
2) VI、CI等企业形象设计；
3) 品牌定位
4) 品牌策划战略；
5) 连锁店选址策略；
6) 面积规划（分为20 m2、50 m2、100 m2、500 m2、1000m2五个平方层次）
7) 货架、陈列设计；
（自由、科学、敞开式货架，个性化、人性化、艺术化的商品陈列设计。）
8) 购物环境设计；
（创造舒适、自然、安全、时尚的购物环境。）
9) 采购管理；
（中央采购管理体制为主，地方采购管理为辅。）
10) 销售管理；
（零售、直销双向结合的营销管理模式。）
11) 产品管理；
（丰富的产品线，充分结合地区市场实际消费特征。）
12) 库存管理；
（安全、合理库存的管理原则，兼容超市特征的“零库存”管理方案。）
13) 营业管理；
（规范、严格、标准、健康的营业服务管理制度。）
14) 物流管理；
（中央物流配送管理为主，第三方物流配送方案为辅。）
15) 财务管理；
（健康、规范、严格的财务管理制度，实行一体化POS收银、仓管、采购管理系统。）文章来自: 中国店网_最专业的开店、创业网https://www.360docs.net/doc/111862249.html, 详文参考：https://www.360docs.net/doc/111862249.html,/leimu/bangong/5700_5.html
5. 投资成本与收益估算；
1) 投资成本测算（暂以第一方案:总投资100万元,三家分店规模为基值）：
?每店面积标准为50平方米；
?商品品种为1000—2000种左右；
?租金(预计):100元/m2月；即5000--10000元/店月；
?门店装璜装修费用(每店)：30000元/店；
?门店货架配置费用(每店)：40000元/店；
?门店收银机等设备费用(每店一台)：20000元/店；
?门店总计费用：110000元/店。
?临时仓库租金(面积100m2)：2000元/月；
?写字楼办公室租金(面积120m2)：5000元/月；
?办公设备配置费用：100000元（包括购置十台电脑、打印机、复印机、电话、传真机、办公桌椅、空调机数台等。）
?办公室装修费用（一般装修标准）：20000元；
?工商税务营业执照申办费用：3000-5000元；
?其他费用：10000元；
?综合费用总计：250000万元；
2) 收益测算（月度/店）:
?门店租金：10000元/店
?办公室租金：5000元
?仓库租金：2000元
?工商税费：500-1000元
?普通员工工资（每店五人）：5000元/店
?设备折旧率（货架、收银机、电脑等）为1%：160元/店
?水电费用：1000元/店
?费用总计：24160元/店。
?每店营业额（预计）：100000元
?营业毛利计算分析（公式）：营业额/商品成本=毛利；
?营业毛利率：40%
?营业毛利：40000元/店
?营业净利计算分析（公式）：营业毛利/费用开支=净利；
?营业净利：15840元/店
?收益率（店）：25.5%
（注：上述成本分析、收益测算仅以广州地区（代表大型城市）为例，不代表其他地区的成本收益。其中营业额一项包括直销模式，取中间值十万元/月/店。高层管理人员工资和其他办公开支未计入。）
6. 投资风险管理方案。
1) 风险构成：
行业风险
管理风险
市场风险
投资人风险
文章来自: 中国店网_最专业的开店、创业网https://www.360docs.net/doc/111862249.html, 详文参考：https://www.360docs.net/doc/111862249.html,/leimu/bangong/5700_6.html
2) 风险防范：
行业风险
首要分析行业整体的风险成因。如果行业的准入门槛低，行业毛利率较高，则行业内高风险的可能性就低；这一风险是宏观性的，风险可考虑性应在次要位置。
管理风险
管理风险来自于企业的管理体系和企业发展战略，亦来自于管理者本身的素质和管理水平；从本质上来讲，这一风险是客观存在的，但却完全可以回避。由此风险引发的企业倒闭和陷入困境的可能性较大，需从体制上加以完善。
市场风险
市场风险往往来自于竞争者和市场定位不准确之两大因素。从市场的角度看，目前国内在办公文具领域凭仅有零售终端网络是不足以构成对企业的竞争压力。而此时市场风险性的因素反而转至市场定位方面。定位的准确与否，决定企业在发展初期的服务战略和消费者体系的层次管理是否顺利。如能否最大限度地吸引消费者的关注，并促进销量的增长等。
投资人风险
投资人的风险在于其对投资项目的理解程度和创业眼光。投资人的心态如果变化多端，趋向于短期利益的引导，则此一风险就将得到强化。相反，投资人如果决心坚定，能根据企业的管理、发展战略进行投资管理支持，则此一风险的可能性就少。
当然，对于投资人风险的管理可在企业组建之初即明确相应的法律程序，将彼此的利益进行捆绑，则此一风险系数就将大大降低。
六、连锁战略管理
1. 连锁是行业发展的必然趋势。
国际商业连锁业的发展始源于美国的20、30年代。当时在美国国内最大的连锁企业是以凯马特为主的大型商业机构。但这一商业运作模式是从百货业中演变而来。其后崛起的沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、诺玛特等，均成为国际上连锁业之巨头，商界翘楚。
连锁业是行业发展的必然趋势。连锁业赢利的最大特点是：以规模取胜，通过规模效应来取得行业收益。我国的连锁业自九十年代中后期方才起步，至二000年代，已是如火如荼。传统的百货商店在连锁超市、卖场的夹击之下已每况愈下，陷入重重的困境之中。
随着综合性的连锁业的发展，精细化经营的呼声逐步高涨。于是，以专业化提供全面、周到、精细服务为主题、强调功能特征的连锁经营态势开始出现，并迅速扩展。如专业的美容、化妆品、服装、皮具、电子产品、餐饮、汽车、体育用品乃至于办公文具等。
2. 连锁的实质是以规模和管理取胜。
在强调优质、专业、精细的服务体制下，商业连锁机构的实质是以规模和先进、灵活、严格、健全的管理取胜！试想，如果连锁不靠规模，它凭什么去向供应商要求产品支持、信贷支持、销售政策支持？正因为有了规模，它才具备向上游采购终端争取极低的优势的采购进价；亦因为有了供应商的各种价格、销售政策的扶持，连锁商业机构才有了向同行叫板的资格。
连锁业的规模更表现在赢利机制上。如以上述分析的每店营业情况为例，营业净利率为25.5%，净利为16000元/店。假设投资总额四千万，连锁规模100家分店，则每月可实现净利1600000万元！年赢利达1600万元以上！！！
连锁商业的管理和发展是采取一个现成固定管理模式进行反复复制的结果。优质商品和优质服务是企业赖以张扬的品牌。
3. 专业办公文具零售连锁战略管理。
正如前所述，专业办公文具零售连锁也必将在规模和优质的服务管理体制下方能走出同业的困境。根据规模发展战略，设定初始投资规模为100万元。那么，企业的战略规划管理目标如下：
利用企业积累进行发展，第一年应扩张至少八家分店左右；
建立中央采购物流配送体系，至少自备有100平方米仓库一间；
根据企业发展战略，第二年应至少扩张各分店规模达十五家左右；
企业以广州为中心，建立番禺、佛山、增城为三角体系的连锁商业网络；
根据积累资金和吸纳新的风险资金，第三年应将各分店规模扩大至三十余家左右；
扩大股份，加强内部董事管理体制；
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推出加盟店计划；
在上海、北京、武汉建立分公司，并开出至少二十家分店；建立各区域地方物流配送体系；总店规模至少应达六十余家左右；
加强中央统购管理体制，推出OEM销售计划；
设置集团公司管理体制，强化董事会管理职能，强化股东权益；
通过循序渐进的扩张和强力的管理手段，企业总体战略目标为：五年内发展分店规模为一百家左右；十年内发展分店规模为一千家左右（包括加盟店），并争取进入资本市场，完成资本快车战略；五年内形成集团企业，行业龙头；十年内打造办公文具零售连锁业之航空母舰。
专业办公文具行业趋势走向前景展望
办公文具市场随我国经济发展到现在，已经成为一个年消费能力达八百亿元人民币的庞大市场。在中国加入WTO之后，办公用品领域中的跨国连锁大卖场，如OFFICE1、PRICEMART等纷纷登陆。凭借其雄厚的资金优势、先进的管理手段和经营模式等，将直接对国内传统守旧的办公用品经销商和广大零售商构成巨大的冲击。通过这种冲击，国内现有的办公文具、办公用品生产厂商亦将出现整合和变革，原有的市场格局和产品格局将发生深层次的变化。
可以这样说，就算外资不来，办公文具用品行业已经到了从生产到销售各个环节均需要一次大规模的变革时期了！而在即将进行的这一变革过程，渠道通路的开发、分销商网络的裂变、终端资源的整合等等，都必将经历一个汰弱留强、激烈而又残酷的演绎。
但勿庸置疑的是，经过这种变革之后，行业内必将涌现一批真正的中坚力量。而这批中坚力量则体现在生产线的品牌巨头，销售线的品牌巨头。
这批中坚力量将代表了办公文具用品行业真正的本土民族品牌！
办公文具零售连锁经营亦必将在这种历史性的巨大变革中，获得前所未有的机遇，并实现飞跃式的、实质性的发展。由于专业、精细化的市场消费诉求，以及所处零售终端的重要地位，办公文具零售连锁经营这一思路将越来越受到同业的重视，并成为广大生产厂商、供应商抢夺市场资源的焦点！
附录：
文化用品的品种及品牌索引（其中不包含学生用品、体育用品、专业用品）
一）书写工具
1、钢笔、宝珠笔：万宝龙威迪文犀飞利派克罗代英雄金皇冠罗氏劳文德文都彭卡迪亚
2、签字笔：三菱斑马施德楼红环美高白雪达克斯雅泰爱好都彭卡迪亚万宝龙
3、中性笔：三菱斑马写乐东亚晨光施德楼乐美金万年白雪斯派雅雅泰
4、圆珠笔：三菱斑马百乐百能晨光施德楼比克乐美白雪家家丰华金万年
5、自动铅笔：三菱斑马施德楼红环自动铅笔晨光乐美迈仕晨奇
6、铅笔：施德楼利百代辉柏嘉
7、白板笔：斑马东洋迪诺迪玛克施德楼多纳白雪亚泰
8、油性记号笔：斑马东洋施德楼亚泰英雄
9、POP彩笔：利百代斑马
10、绘图笔：红环三菱施德楼
11、软毛笔：斑马三菱写东英雄
12、油漆笔：三菱斑马
13、毛笔：白云湖笔叶筋
14、排笔：生花
二）文件管理
1、文件夹、资料册、文件袋、档案盒：齐心、树德、源丰、远生、必利、佳太子、金时利、正气、协力、富得快、易事快、金得利、鹰牌、新和、天时、帝兰春、益而高、法尔美、卓联等；
2、文件柜、文件栏、文件架：益而高、勤必发、得力、永益、钊盛、易达利、树德等；
三）金属文具
1、订书机、打孔机、起订器：可得优、手牌、珈璐、罗福斯、美克斯、益而高、PMP、威狮、中港、得力、未来王、元昌、马培德、彬彬等；
2、三针：可得优、罗福斯、奥林丹、得力、上文、齐心等；
3、铁夹：得力、益而高、齐心等；
四）纸品
1、复印纸：旗舰、小钢炮、高乐、佳印、幸运鸟、冠豪金丝雀
2、打印纸：金球、金东、冠豪、天章金丝雀
3、薄本：渡边、亚龙、亚太、金驰、博华、博识、伟岁、吉仕、八龙、仕佳、长江、玛丽、易通、唐都、莱特、四方
4、账薄、凭证：莱特、四方、前通、立信、东风、黄鹤、永安
五）纸张
大白纸大红纸牛皮纸腊光纸皱纹纸皮纹纸
六）桌上办公用品
笔座：PMP、钊盛、得力、运生、品高、益而高
七）小型办公设备
1、碎纸机：隐密士、EBA、瑞克乐、松下、奥士达、科密、震旦、迷理、欧梅
2、文件装订机：瑞克乐、DSB、FDZ、千页百汇、麦科特、欧梅、科密、豪普
3、财务装订机：沪文、雁山、双龙
4、考勤机：丽宝、科密
5、支票打印机：普霖、五山
八）计算器
卡西欧、快灵通、震旦、信利、夏普、众成、凯旋
九）胶带类
胶带：333、北极熊、环球、晶华
十）胶水、胶棒
1、胶水：大和、新代、上文、天鹅
2、胶棒：汉高、大和、施得楼、得力、源丰、帮泰克、开牌
十一）修正液、修正带
1、修正液：汉高、欧文、白雪、乐美、得力、马培德、源丰
2、修正带：百特、蜻蜓、白极熊、乐美
十二）印章、印泥、印台、印油
雅丽、马牌、新力、工字、王字、奥林丹、欧帆、得力
十三）报架
百利佳、应豪、金豪、杰丽斯
十四）白板、台板
太阳岛、太阳升、皇冠
十五)打印机复印机及耗材（系列OA产品）
不论任何原因，顾客都可以全款退货
2006年年初，我开始着手装修店铺，一共分了五步来完成。
第一步是到市内各大商场、名烟名酒店考察货架的布局、装修风格，从中选定了自己喜欢的样式。最终我选定了一种紫檀色的带有古典气息的装修风格，我喜欢这种庄重典雅的格调。
第二步是选材。我和工人师傅一起到建材市场考察。选货架板材时，我首先考虑的是承重，因为必须保证长期摆放的酒水不能出现问题。出于造价上的考虑，我没有选用防火板。不过，我建议有经济实力的朋友考虑使用防火板，毕竟店里摆的都是高档商品，多一点安全系数总是好的。
第三步是确定货架的尺寸。货架的尺寸是有讲究的，尺寸大了，承重能力降低；尺寸小了，浪费材料。确定货架尺寸时还要兼顾店铺的面积，不能浪费空间。最终，我把货架的长度定在了1～1.2米之间，并选用了10毫米厚的玻璃做架板。
第三步是铺设电线。由于前期没有选用防火材料，我在线路的铺设上格外留意。电线一律选用正规厂家生产的，电路没有走在货架后面，而是走在了货架的顶部，以方便检修。
第四步是地面和天花板，从简洁实用的角度出发，我选用了白色的磁砖和塑料扣板，这两个地方没有必要追求豪华，简洁、明亮就可以了。
第五步是门头的设计。我最看重这一项。为了使门头醒目，我选用了红色作为底色，搭配白字，材料选用铝塑板。整体的效果是喜庆、醒目、上档次。
经营内容：办公用品、文件管理品、办公事务用品、书写工具及相关产品、办公耗材、电脑用品、财务用品、展示用品、办公设备、办公家具、办公杂品、商务礼品及以上相关产
品售前、售中、售后服务。
项目数量指标和质量指标：
1、店面面积为20~50平方米
2、速配店的老板与店员应有初步上网能力，初级财会能力及运货送货的能力。
岗位描述：每一个店由5人~10人组成：店长1人；财会1人；店员2人；送货员若干名。开办资金：每个店投资额在10万~20万，用于店铺装修及货架、原材料、电脑、车辆购置。其中店铺装修5000元；货架1000元；商品采购1万~2万；电脑3000~5000元；房租2000~3000元；周转资金2万~5万。
回报分析：
1、房租：2000元x12个月=24000元
2、电话费：300元x12个月=3600元
3、水电费：300元x12个月=3600元
4、工资：800元x12个月x6人=57600元
5、销售额：
a 、50万x12个月=600万元，按3点利润计算将有利润18万元；
b 、100万x12个月=1200万元，按3点利润计算将有利润36万元。
另外，由于消费对象是固定在一幢楼里的，必然会造成相对的局限性，对于经营场地和货物品种的选择提出的要求就相当高。而市场上没有类似的成熟了的业态，也就使得这个项目在实践上没有了参照系，所以对于它的可操作性必然是一个考验。
文章来自: 中国店网_最专业的开店、创业网https://www.360docs.net/doc/111862249.html, 详文参考：https://www.360docs.net/doc/111862249.html,/leimu/bangong/5699.html
最新经营文具店经验 (总结)
1.1 开文具店从小做大的成功案例 一、文具店开张 去年和朋友合作开了一家文具店。选址就在市中心，周围有办公区和学校，刚开始，可能是客人都不知道的原因，生意很淡，3个月后终于有了起色了。正当我们感到高兴的时候，旁边又开了2家文具店，很快客人们都不上我们这里买东西了。找了个朋友去探了一下，他们的东西确实比我们的便宜很多。一只圆珠笔他们只卖0.7元，我们的零售价为1元，客人当然不来了。 二、文具店的进货渠道 于是，我们在进货渠道上找原因。原来批发商看我们是新手，给我们的批发价高很多。我们马上就找到新的批发渠道进货了。 三、市场策略很重要 接下来，我们打出了降价的口号，人流多了一些。可惜好景不长，2天后。旁边2家文具店也进行了大降价，而且比我们的还便宜。我们想：不能再这样下去了，否则大家都没有饭吃了。必须要细分市场，我们要放弃学生的生意，专门做写字楼的生意，白领对价格不那么敏感，而且帮单位买东西，不太讲价，由于浪费等原因，消耗量也很大。朋友提出，要给来写字楼的采购人员回扣，这样采购人员的积极性才高，我也认同这个方法。通过研究，我们制定了计划，凡是单位采购的，发给积分卡，根据积分可以按季度换取好又多的购物卡，这样一来采购人员既得到了实惠，又不会有受贿的嫌疑。 四、如何执行才是最关键的。 接下来，我和拍档就打印了一些，亲自去周边的写字楼里面，准备挨家挨户派送。可是，刚刚开始就让保安发现了，给赶了出来。我们又招聘了2个业务员，让他们按照黄页给附近的公司打电话，可是多数人一听到是推销的，连你的是什么产品都不想知道就挂了。业务员做了2天，由于工作上的挫折感太深辞职走了。这时候，我们没招了。 这时候，一个做报刊发行的中学同学给了一个https://www.360docs.net/doc/111862249.html, 网络传真平台的帐号，让我们发传真给写字楼里的公司。按照他教的办法，我们这个连传真机都没有的小店，开始把我们的促销积分计划宣传资料传真给周围的公司和单位了。刚开始因为不懂用，还一份一份发，2天后偶然发现这个AdslFax居然是可以群发的啊，晕！我们立刻专门用了一下午整理号码，登陆网站，一点击发送按
在文具店社会实践报告
在文具店社会实践报告 导语：暑假对于我们大学生来讲是个难得的假期，因为在这段时间里我们可以掘起所好，做很多自己想做，但平常又没有时间做的事。满满当当的安排假期生活，快乐又充实。很多大学生都会选择抓住机遇，做一些社会实践活动，积极投入到社会这个圈子里，既锻炼能力，又能增长见识，何乐而不为呢?以下是小编搜集的范文，欢迎大家借鉴! 整个八月份的时间我都在打工，这次选择的工作地点是在家乐福Xx店，因为九月份开学的来临，所以选择做Xx文具的暑期促销工作。八月份这个时候，面临孩子们的开学，几乎每家大型超市都会有这个学讯的促销，商场里的各大文具厂商也会开始降价，以便吸引学生和家长的眼球。 刚开始没上班的时候，我原本以为这个工作应该会很轻松。(本文是简历GRJL文秘网提供的范文)可是不然，上班之后，不久要按家乐福员工的上班时间，早班从早上八点钟开始上班，到下午四点钟结束。晚班在九点半的时候下班，因为住家隔上班地点还是有点远，所以晚班下班之后回到家都十点半了，在路程上每天坐公交车还是有点辛苦。去年我在太平洋全兴店给某个服装品牌做促销工作的时候，还是比较轻松的，只用负责自己份内的工作就好了，可是在超市里，每个厂商的促销员不仅要负责本厂商的促销工作，每天还要帮助家乐福负责本课其他的商品。例如给在文具区域的商品
打价格标签，定时查价，看是否降价或是涨价。如果有新的商品，还要帮忙上货，整理花车，负责整理散货的归类。每天晚班的同事，还要在下班之前把所有的排面整理好。所以，我每天的工作不仅要向顾客介绍公司的商品，还要做很多除此之外的事情。刚开始的时候，我对帮助其他的商品上货和整理花车之类的工作是不理解的，因为我觉得我只是给一个厂商做促销工作，其他的工作不应该我负责。可是工作几天之后，我也明白了这些好像都是超市里面的规矩，作为促销员不仅要为厂商工作，同时还要为商场工作。现在的超市其实也是在节约成本。所以这些我每天都已经习惯了，忙忙碌碌的，也很充实。 超市里每天都会碰到各种各样的顾客，偶尔也会碰到外国的朋友，这个时候正好是练习自己英语口语的机会。大多数时候还是一些家长呆着孩子来买开学的学习用具，这样的场合，可以培养自己的沟通能力，和自己的表达能力，这些都是在学校里学不到的，是靠自己在社会上的积累得来的。现在的我们赚钱不是主要的，作为学生，应该一种学习的经验来看待工作，不管是什么工作总会有值得我们学习的地方，这种学习和社会的机会是很珍贵的。也是以后自己找工作，实践社会的资本。 在家乐福里面工作，我还是看到了超市里面管理上存在的一些问题，虽然我学的并不是工商管理。例如有些商品需
北师大版数学文具店说课稿
北师大版数学《文具店》说课稿 一、说教材 1、教材分析 说课的内容是北师大出版的小学数学第八册第三单元第38－39页的“文具店”―――小数乘法意义。该内容的呈现与过去的教材呈现有区别，没有细分为“小数乘以整数，小数乘以小数”两个部分，而是删繁就简，重点体会“小数乘整数”的意义。这是在学生已经学习过“元、角、分与小数”、“小数的意义”、“小数的加减法”和掌握了“整数乘法的意义”基础上进行教学的，它是在整数乘法意义的基础上的进一步扩展。纵观学生的知识基础及对教材的剖析，我确立了该课的教学目标及教学重难点。 2、说教学目标 1、知识目标：使学生初步了解小数乘法的意义。 2、技能目标：通过具体情况和实践操作，使学生在充分感知的基础上，理解小数乘法的意义，能从多角度想出简单小数乘法的结果，培养学生动手操作能力、观察能力、合作交流能力和抽象概括能
力，渗透类推、迁移、转化的数学思想。 3、情感目标：使学生感到数学在生活中无处不在。 3、说教学重点、难点 在教学的过程中，根据教材的要求和学生实际情况，重点是使学生了解小数乘法的意义，难点是使学生能计算出简单的小数与整数相乘的得数。 二、说教法、学法 如何突破重难点，完成上述三维目标呢？根据教材的特点，本节课采用多媒体为主要教学手段，以讨论交流、合作探究为主要方式进行教学。在教学中创设情境，为学生提供较丰富、直观的观察材料，激发学生学习的积极性和主动性，引导学生在复习整数乘法意义的基础上，自主研究发现小数乘法意义，用已有知识来求解简单小数乘整数的结果，并应用解决实际问题。整个教学按以下四个环节组织进行：①创设情境，激趣导入，②合作探究，明理获知，③深化运用，巩固新知，④回顾小结，质疑问难。 三、说教学过程 （一）创设情境，激趣导入
文具店进货的四个小技巧
文具店进货的四个小技巧 开店进货是一件很重要的事情，选厂家、运输、付款方式、进货渠道等，如哪一项稍不注意就会有小麻烦。对于一个文具门店来说，进货是极为关键的一个环节。文具进货不是越多越好，也不是越少越好，掌握住其中的小技巧很重要，那么进货要知道哪几点呢？ 1.知已 “知已”是指要知道自己销售现状，以及可能出现的变化：要知道自己现有的店内商品库存量（或货源）和对外签订合同的供货情况；要知道自身的人力、物力、财力以及所处环境的长短处。 2.知彼 竞争无处不在，“知彼”是指要知道文具行业整体活动情况，包括竞争对手的销售情况、库存以及经营特点、策略和方法等。所谓“知彼”才能在运转到一定程度时成功预判竞争企业未来可能发生的营销动作，这样方能出其不意，以奇制胜。正所谓“知已知彼，百战不殆”。 欢迎安装试用：《飞蝶文具店管理软件》，让电脑来帮您管理，既不易出错、又省人工成本。飞蝶文具店管理软件支持条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款等。老板不管是在家里或出差在外，都能轻松联网实时查询、分析店里的各项业务数据，实时掌控店面运营情况，在任一分店登记为会员，则可在所有分店都可使用会员卡正常消费、打折、积分、预充值等。可一键查任意指定时间内的（例如：每日、每月、每年）指定商品的销售量、利润、库存、存货总金额、提成等等。还赠送文具店专用的商品信息库(含晨光、真彩、齐心等品牌商品)，不用您一个个输入，直接导入使用。软件分有单机版、连锁版
3.知心 “知心”是指要知道消费者心理的购买动机，包括价格承受值、喜好等，要知道供应区内消费者的数量、类型、结构、包括各种职业的人口数、文化程度和收入水平。 4.知货 “知货”是指要有商品知识，熟悉商品性能、质量、规格、款式、价格，知道生产和货源情况。这样方可做到对产品心中有数。尤其是做文具用品销售，文具的质量非常重要，清楚掌握每种文具产品的特性才能经营的更好。
文具店进货清单
文具店进货清单 Prepared on 24 November 2020
文具店进货清单 一、办公文具用品 1.文件档案管理类：有孔文件夹（两孔、三孔文件夹）、无孔文件夹（单强力夹、双强力夹等）、报告夹、板夹、分类文件夹、挂劳夹、电脑夹、票据夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、名片盒/册、CD包/册、公事包、拉链袋、卡片袋、文件柜、资料架、文件篮、书立、相册、图纸夹 2.桌面用品：订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、 票夹、钉针系列、削笔刀、胶棒、胶水、胶带、胶带座、计算器、仪尺、笔筒、笔袋、台历架 3.办公本薄：无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、便利贴、便签纸/盒、会议记录本 4.书写修正用品：中性笔（签字笔）、圆珠笔、铅笔、台笔、白板笔、荧光笔、钢笔、记号笔、水彩笔、POP笔、橡皮、修正液、修正带、墨水笔芯、软笔、蜡笔、毛笔 5.财务用品：账本/账册、无碳复写票据、凭证/单据、复写纸、用友耗材、票据装订机、财务计算器、印台/印油、支票夹、专用印章、印章箱、手提金库、号码机 6.辅助用品：报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、包装用品、台座系列、证书系列、钥匙管理 7.电脑周边用品：光盘、U盘、键盘、鼠标、移动硬盘、录音笔、插线板、电池、耳麦、光驱、读卡器、存储卡 8.电子电器用品：排插 二、办公耗材 1.打印耗材：硒鼓、墨盒、色带 2.装订耗材：装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸
3.办公用纸：复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张 耗材：网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线 三、日杂百货 日用品：生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、碳酸饮料、办公茶咖啡、纯净水、方便食品 四、办公设备 1.事务设备：碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机 设备：电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、猫 3.办公电器：加湿器、饮水机、电风扇、吸尘器 五、办公家具 文件柜、更衣柜、多屉柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅 六、财务用品 1.手工记账：①账本（总账、明细账、日记账等等）②凭证（收入凭证、支出凭证、转账凭证）③报表（利润表、资产负债表等等）④钢笔（最好是财务专用的那种）⑤墨水（蓝、黑、红色）⑥计算器⑦尺、回形针、大头针⑧科目章、自己姓名图章、印泥⑨出纳需要各类银行结算凭证（贷记凭证、电汇凭证、支票等等，可去银行购买），有条件的可以为出纳配置点钞机等⑩其他 2.电脑记账：①电脑（含打印机、最好能接入宽带）②电脑记账凭证③财务软件 七、旗帜\奖品： 地图、国旗、签名册、荣誉证书、党旗、绶带、红包 您的文具店如果需要软件管理，可下载安装【飞蝶文具店管理软件】来帮您管理，正规软件公司开发、稳定实用、价格便宜、免费试用一个月，可到公司
文具店促销方案
营销专业模拟推销实习 文 具 推 销 策 划 书 班级：营销0801 推销实习小组成员：………… 2011年1月 本次推销实训，我们根据自身的条件组成适合自己的团队，这样就能更好地理论联系实际，更扎实地掌握现代推销的有关知识，能够把所学的推销理论、技巧和推销实践联系起来， 加深对推销过程和推销岗位的了解，增强推销技能。 在此次推销实训中，我们小组希望能努力达到一下几个目的： 1、熟悉推销员岗位的业务内容、业务流程和素质要求； 2、在岗位实践中消化、深化已学过的推销理论和技能技巧； 3、培养从市场中发现和解决市场问题的能力； 4、培养专业精神和脚踏实地的工作作风。 根据前期的市场推测，我们小组成员经过讨论，一致决定我们推销的产品为学生文具， 主要为笔记本和笔。然而，根据老师的要求，我们的推销实习又分为两个范围：校内推销和 校外推销。以下就是我们小组推销实习的详细计划书： 一、市场分析。 市场分析的前提是市场调研，我们小组根据市场的形式，采取了问卷调查的方式。（详细 的调查问卷调查后附） 根据问卷调查，我们得到了很多有用的信息。具体可以归纳为以下几点： 1、校园人流量比较多，但是，学校这个商业圈里的有关文具的销售商也比较多。 2、几乎所有的男生会图方便，一般都文具没有什么要求，随便买什么都一样，但是女生 就不同，对本子和笔的要求很特殊，不过大部分都是倾向于可爱、漂亮方面。 3、现在的大学生都几乎拥有电脑，对文具的需求在降低，在调查的过程中有人坦言就只 有考试的时候才会用笔，然而，我们实习的这段时间，正好是考试的高峰期。 根据相关的数据分析，我们了解到市场前景可观，我们主要针对女生的要求，产品尽量 的多样化、可爱化。还有就是抓住考试用笔，进行推销。 二、推销实习工作安排 1、小组分工。 小组内成员的详细分工，产品的挑选和购买由王强、许明飞负责，吴彦欧阳灵飞负责前 期我们的宣传的准备。宣传主要是传单宣传。 2、产品的定价。 我们把购置来的产品分别定价，对于女生喜欢的比较可爱的文具，我们可以稍微把价格 下调，对于考试用笔的话，可是相对的提价。因为大部分人对考试专用笔价格不是很敏感。 3、校内推销。 我们小组成员必须参与，分两个推销小分队，主要推销方式是上门推销，其实就是去宿 舍区推销。 4、校外推销。
三年级数学文具店教案(20201001231941)
三年级数学文具店教案 第1 课时文具店 教学内容: 教材第80、81 页. 教学目标: 1. 结合具体情境认识小数, 初步理解小数的含义, 三年级数学文具店教案 2. 经历小数含义的探究过程, 会读、写小数. 3. 三年级数学文具店教案活, 激发学生热爱生活、热爱数学的情感. 教学重难点: 重点：了解小数乘法的意义. 难点：计算出简单的小数与整数相乘的结果. 教学方法： 创设情境法、练习法、讨论交流法、讲授法、总结归纳法. 教学准备: 课件、小黑板、“文具店一角”主题图、方格纸、彩笔. 教学过程： 一、复习相关知识；导入新课. 1 、口算(小黑板出示) 15+0.4= 1.4+4= 3.7+5.2= 6.3+8.9= 15X 4= 125 x 8= 1000 x 2= 7 x 11 = 9+9+9+9+9( ) x ( )=( ) 5 x 2 表示( ). 2 、提问：你能结合算式说说整数乘法的意义吗？ 3 、揭题；这节课我们来探索小数乘法的意义. 板书：文具店---- 小数乘法的意义 二、探究新知. 1 、出示主题图：在黑板的一角粘上各种学习用具；演示文具店 一角. 有一家文具店开业啦；这是老师调查到的文具店的部分文具和价钱. 仔细观察；你获得了什么信息？你能提出什么数学问题？
（指多名学生回答） 铅笔每枝0.5 元直尺每把1.06 元 笔记本每本3.15元钢笔每支6.66元…… ①每本笔记本多少元多少角多少分？ ②每支钢笔多少元多少角多少分？ ③买2枝铅笔多元？…… （通过购物情境；由学生提出数学问题；使学生体会到小数与日常生活的密切联系. ） 2、同学们提了这么多问题；咱们选一个来解决. 买4 支铅笔一共需要多少钱？ 你能解决这个问题吗？有几种方法？ 生先独立思考；然后同桌交流. 教师巡视指导. 3、同桌互相交流后汇报： 方法1：0.5 ＋0.5＋0.5＋0.5= 2 （元） 方法2: 0.5元=5角5 X 4= 20 （角）20 角=2元 （放手让学生自主探索的结果；体现算法多样化的思想. 通过这一过程；使学生进一步理解小数乘法的意义. ） 4、提问：还有更简单的方法吗？ 指导列出乘法算式：0.5X 4 5、引导生观察这几种方法；说说0 . 5 X 4表示的意义是什么？ （4个0.5 相加的和） 6、归纳总结出小数乘法的意义. 引导生观察这个乘法算式表示的意义；它们都是在求几个相同加数的和；那么小数乘法的意义和整数乘法的意义一样；也是求几个相同加数的和的简便计算. (把小数乘法与整数乘法做对比；使学生运用类推、迁移的能力来理解小数乘法的意义. ) 三、运用模型；深化拓展.
新开的文具店进货方法
新开的文具店进货方法 文具店凭借着投入小的优势吸引了众多的创业者，但是随着文具店数量的增加，其竞争也越加激烈。在竞争中摸爬滚打的文具店主也得出了一个共识：要想在竞争中维持利润，货源是保障。但是不管是新手还是老手在文具店进货方面都有疑问，今天答疑解惑就为大家揭开文具店进货的谜团。 我想开一家文具店，主要以零售为主，目标对象主要是小学生，店面已经有了，但是进货无从下手啊！满脑子都是疑问。 1、我首次进货，应该如何配货才合理？应该是各种类型都进吗？我该进哪些品牌好啊？要是有一张首次进货的清单，那就实在太好了。 2、去批发市场拿货是怎样的，是去一家，让他配齐所有的货品，还是多家混批？ 这位准店主的问题比较具有代表性，而且涵盖的范围也很广泛，基本上把新开文具店的疑惑全都列举上了，我们一个一个解决吧。 首先，你的小店定位准确，面向小学生，所以你进货要全面考虑小学生的需求，货尽量要全，不要给人留下货品不全的印象，这样会减少客源。初次进货不建议全部选择品牌的货源，品牌虽然能保证质量，但是价格昂贵，很难吸引客源，获取利润，可以品牌和杂牌相结合，但也不能只顾进价低而忽视货物的质量，毕竟以后的口碑都是要靠质量打造的。 欢迎安装试用：《飞蝶文具店管理软件》，让电脑来帮您管理，既不易出错、又省人工成本。飞蝶文具店管理软件支持条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款等。老板不管是在家里或出差在外，都能轻松联网实时查询、分析店里的各
项业务数据，实时掌控店面运营情况，在任一分店登记为会员，则可在所有分店都可使用会员卡正常消费、打折、积分、预充值等。可一键查任意指定时间内的（例如：每日、每月、每年）指定商品的销售量、利润、库存、存货总金额、提成等等。还赠送文具店专用的商品信息库（含晨光、真彩、齐心等品牌商品），不用您一个个输入，直接导入使用。软件分有单机版、连锁版 需要软件试用安装包的，可联系飞蝶客服Q Q: 291574238 其次，传统的方法是去批发市场拿货要多跑几家，多比较比较，款式、价格、质量等等都看看，尽量选择对自己好的的供货商，长期合作、保持良好的合作关系。 （注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
开文具店必须知道的那些事
生意选址非常重要，尤其是，我认为离中，小学附近的店面做生意就很好，但要开好一家文具店，光靠选址还不行，还要打点好周边的，尤其是和学校的关系。生意是靠人做的,最后祝你成功！！！ 拿开个30平方米的文具店举例： 的，我按天津这里的费用计算：房租（包含）3-5万+装修0.6-2万（包含货柜）+首批进货费2万+流动资金0.5万=最少6万 现在文具店好多都兼顾礼品销售的 建议你除了本笔还要进些小礼品工艺品之类的东西，你既然想做这个，你就应该没事就往五爱溜达，在那里，你看的多了，自己自然有自己的想法了！ 包包——书包、休闲包、钱包 学生生活用品——水杯、饮水壶、电扇、饭盒、存钱罐、闹钟 ——头饰、钥匙扣、手机绳、 ——？？？ 1.一般货品需求 镇级中学意味着大量的寄宿生，因为严格的管理和交通问题，他们没有太多在外购全的可能，所以你备货一定要全面 至少一些基本必须备齐，以下为通用清单： (HB,2B,4B)(木质，自动)，自动铅芯 (红，蓝)(直筒，自动)，圆珠笔芯 (红，蓝，黑)，中性芯 钢笔，墨水(红，蓝) 毛笔（，） (普通，美术) 套尺及散装尺(三角板，直尺，曲线板，)，（普通，绘图）
，液体胶，，(5mm~12mm宽×15~30码) ，削笔器 (10#,12#为主，大型订书机根据订单进)，订书针 ，， 各种练习本，笔记本，，作业本，。 信稿纸，，(少量). 包书皮，拉杆夹，文件袋，文件夹，，风琴包(根据当地情况) ，(均少量) ，，书包 …… 有以上这些，可以保证基本满足学生日常所需，其他许多特色产品和工具不再一一列举。 2.备货数量、方法及其原则 基本备货量. 按最大量,大量,普通,少量,极少区分的话. 日常消耗品 > 最大量 含笔芯，订书针，胶水，回形针，大头针，铅笔，铅芯等 日常用品 > 大量 含中性笔，圆珠笔，固体胶，橡皮，套尺及散装尺，透明胶等 稳定销售品 > 普通 含卷笔刀，墨水，各种本册，信稿纸，圆规，拉杆夹，文件袋，文件夹等 较慢消耗品 > 少量 笔袋，订书机，削笔器，档案盒，风琴包，双面胶，信封等 不稳定销售品 > 极少 各类新产品，大型办公器具，文具盒，书包，水彩笔，油画棒，邮票等 在安排进货资金分配的时候，大体可以按照这种方法分配备货，当然，具体情况
开学文具店促销方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除开学文具店促销方案 篇一：超市开学促销活动方案参考 超市开学促销活动方案参考 一、活动目的：吸引学生会员拓展学生消费市场 二、活动时间：20xx年8月20---20xx年8月29 三、活动主题：开学健康礼低价冲击波开学啦 四、活动对象：中小学生家长、高校学生 五、活动主打产品：文具、玩具、洗护用品、饮料、 六、促销商品数量：非食单品60---80食品30生鲜20 七、宣传方式：Dm宣传单大四开单页。pop喷绘 八、时间安排：7号拍照8号效稿。10号发邮报 九、邮报(略) 篇二：超市开学活动方案 超市开学活动方案 一、活动目的：吸引学生会员拓展学生消费市场 二、活动时间：20xx年8月13---20xx年8月21 三、活动主题：开学健康礼低价冲击波开学啦
四、活动对象：中小学生家长、高校学生 五、活动主打产品：文具、玩具、洗护用品、饮料、 六、促销商品数量：非食单品60---80食品30生鲜20 七、宣传方式：Dm宣传单大四开单页。pop喷绘 八、时间安排：7号拍照8号效稿。10号发邮报 九、邮报版面（略） 超市开学活动方案二： 1、以“新学期”为契机，进一步宣传校园超市的整体形象，提高校园超市在学生心目中的信誉度和美誉度； 2、以“新学期”刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度 地扩大销售额，实现销售业绩的增长。 二、活动对象 所有在校大学生以及周边小区居民 时间：20xx年3月1日——20xx年3月10日 地点：校园超市内 四、活动主题 “尽享超低价，新学期巨献” 五、活动方式 1、活动期间，每3天前100名到超市的顾客都会获得
三年级数学上册文具店的说课稿
三年级数学上册《文具店》说课稿 各位领导、老师、同学们： 大家好！我今天说课的课题是《文具店》，我将从说教材、说教法学法、说教学过程、说教学理念四个环节来进行说课： 一、说教材 1.教材分析 《文具店》是北师大版第八单元“认识小数”的第一课，本小节的主要内容是初步认识小数。日常生活中的“元、角、分”，是小数的一种常见的、直观的、应用广泛的现实模型。所谓初步认识小数，就是主要借助元角分来认识小数。在一年级下册我们已经对元、角、分有了初步的认识并且也学习掌握了100以内数的认识与加减法，在二年级下册万以内数的认识与加减法为本单元小数的认识和加减法 作出了铺垫。同时本单元也为以后的教学中，四年级的小数的意义、小数的加减法、小数的乘除法的继续学习作了铺垫。 2.教学目标 （1）在的情境中，通过“填一填，说一说”，借助元角分体会小数的意义，正确说出以元为单位的小数表示几元几角几分。 （2）通过自己的试读和小组的互读、交流，会快速准确的认、读、写简单的小数。
（3）在“猜一猜”的活动中，能把几元几角几分的人民币的币值改写成以元为单元的小数，知道1角=0.1元。 （4）在解决问题的过程中，感受小数在日常生活中的广泛应用，体会小数与日常生活的密切联系。 3.教学重点：学生能正确读、写、认小数。 教学难点：理解小数的意义，认识小数的特征。 二、说教法学法 1.说教法 本节课的教学过程中我将采用情境教学法、引导发现法、启发法，这样可以调动学生的能动性，引导他们发现、分析、解决问题，从而达到训练思维，培养能力的目标。同时也会采取直观演示法、尝试法进行教学，这样设计的目的是使教学中走到有扶有放，使学生在愉快民主的教学氛围中学习。 2.说学法 在本节课的学习中，将通过生活情境和已有生活经验，沟通新旧知识的联系；并且注意发挥学生的主体作用，充分调动学生参与学习，主动探究知识；最终在交流中轻松愉快的学习知识，增长本领，达到创造性学习。 三、说教学过程 （一）创设情境，引入小数 师：超市为了庆祝开业20周年，举行了文具大促销活动，我们一起去文具店买些文具吧！出示情景图，让学生观察，在小组里自由地说
文具店选址及进货建议
文具店选址及进货建议 生意选址非常重要，尤其是文具店，我认为离中，小学附近的店面做文具生意就很好，但要开好一家文具店，光靠选址还不行，还要打点好周边的人际关系，尤其是和学校的关系。 拿开个30平方米的文具店举例： 天津的，我按天津这里的费用计算：房租（包含转让费）3-5万+装修0.6-2万（包含货柜）+首批进货费2万+流动资金0.5万=最少6万 现在文具店好多都兼顾礼品销售的 建议你除了本笔还要进些小礼品工艺品之类的东西，你既然想做这个，你就应该没事就往五爱溜达，在那里，你看的多了，自己自然有自己的想法了！ 包包——书包、休闲包、钱包 学生生活用品——水杯、饮水壶、电扇、饭盒、存钱罐、闹钟 饰品——头饰、钥匙扣、手机绳 益智玩具——？？？ 一、一般货品需求 镇级中学意味着大量的寄宿生，因为严格的管理和交通问题，他们没有太多在外购全文具用品的可能，所以你备货一定要全面 至少一些基本畅销品必须备齐，以下为通用清单： 铅笔(HB,2B,4B)(木质，自动)，自动铅芯 圆珠笔(红，蓝)(直筒，自动)，圆珠笔芯 中性笔(红，蓝，黑)，中性芯 钢笔，墨水(红，蓝) 毛笔（猪鬃，狼毫） 橡皮(普通，美术) 套尺及散装尺(三角板，直尺，曲线板，卷尺)，圆规（普通，绘图）
固体胶，液体胶，双面胶，透明胶(5mm~12mm宽×15~30码) 卷笔刀，削笔器 订书机(10#,12#为主，大型订书机根据订单进)，订书针 图钉，大头针，回形针 各种练习本，笔记本，日记本，作业本，同学录。 信稿纸，信封，邮票(少量) 包书皮，拉杆夹，文件袋，文件夹，档案盒，风琴包(根据当地情况) 水彩笔，油画棒(均少量) 笔袋，文具盒，书包 有以上这些，可以保证基本满足学生日常所需，其他许多特色产品和工具不再一一列举。 二、备货数量、方法及其原则 基本备货量 按最大量,大量,普通,少量,极少区分的话 日常消耗品 > 最大量 含笔芯，订书针，胶水，回形针，大头针，铅笔，铅芯等 日常用品 > 大量 含中性笔，圆珠笔，固体胶，橡皮，套尺及散装尺，透明胶等 稳定销售品 > 普通 含卷笔刀，墨水，各种本册，信稿纸，圆规，拉杆夹，文件袋，文件夹等较慢消耗品 > 少量 笔袋，订书机，削笔器，档案盒，风琴包，双面胶，信封等 不稳定销售品 > 极少 各类新产品，大型办公器具，文具盒，书包，水彩笔，油画棒，邮票等在安排进货资金分配的时候，大体可以按照这种方法分配备货，当然，具体情况还要你自己斟酌。 除此以外，因为文具行业的特殊性
经营文具店经验(总结)
开文具店从小做大的成功案例 一、文具店开张 去年和朋友合作开了一家文具店。选址就在市中心，周围有办公区和学校，刚开始，可能是客人都不知道的原因，生意很淡，3个月后终于有了起色了。正当我们感到高兴的时候，旁边又开了2家文具店，很快客人们都不上我们这里买东西了。找了个朋友去探了一下，他们的东西确实比我们的便宜很多。一只圆珠笔他们只卖元，我们的零售价为1元，客人当然不来了。 二、文具店的进货渠道 于是，我们在进货渠道上找原因。原来批发商看我们是新手，给我们的批发价高很多。我们马上就找到新的批发渠道进货了。 三、市场策略很重要 接下来，我们打出了降价的口号，人流多了一些。可惜好景不长，2天后。旁边2家文具店也进行了大降价，而且比我们的还便宜。我们想：不能再这样下去了，否则大家都没有饭吃了。必须要细分市场，我们要放弃学生的生意，专门做写字楼的生意，白领对价格不那么敏感，而且帮单位买东西，不太讲价，由于浪费等原因，消耗量也很大。朋友提出，要给来写字楼的采购人员回扣，这样采购人员的积极性才高，我也认同这个方法。通过研究，我们制定了计划，凡是单位采购的，发给积分卡，根据积分可以按季度换取好又多的购物卡，这样一来采购人员既得到了实惠，又不会有受贿的嫌疑。 四、如何执行才是最关键的。 接下来，我和拍档就打印了一些，亲自去周边的写字楼里面，准备挨家挨户派送。可是，刚刚开始就让保安发现了，给赶了出来。我们又招聘了2个业务员，让他们按照黄页给附近的公司打电话，可是多数人一听到是推销的，连你的是什么产品都不想知道就挂了。业务员做了2天，由于工作上的挫折感太深辞职走了。这时候，我们没招了。 这时候，一个做报刊发行的中学同学给了一个网络传真平台的帐号，让我们发传真给写字楼里的公司。按照他教的办法，我们这个连传真机都没有的小店，开始把我们的促销积分计划宣传资料传真给周围的公司和单位了。刚开始因为不懂用，还一份一份发，2天后偶然发现这个AdslFax居然是可以群发的啊，晕！
北师大四年级数学文具店
四下第三单元《文具店》教学设计 【教学内容】四年级下册第三单元“文具店” 【教学目标】 1.通过具体情境和实际操作，初步了解小数乘法的意义。 2.结合小数乘法的意义，能计算出简单的小数与整数相乘的得数。 3.在探究算法的过程中，让学生理解整数乘法与小数乘法的关系，体会算法的多样化。 【教学过程】 （一）复习旧知激活储备引出问题情境 1.复习小数的意义。（课件出示） 第1题：方格图，学生说小数。（0.7、1.05） 学生回答结果并说出理由。 师：如果我在0.7后面加上“米”字，这个大正方形表示什么呢？如果加上“元”字，这个大正方形又表示什么呢？ 第2题：说说0.4、0.08 分别表示什么？ 师：0.4、0.08 分别表示什么？[课件出示题，再抽生说。] [出示题：画图表示“2×3 ”。] [学生完成后，课件展示画图的两种类型，表示2个3和表示3个2。] 3.引出小数乘法的问题情境课件出示教材情图 师：从这幅图上，你又知道了哪些信息？[请学生说一说。] （两个文具店如果合二为一，是否更好？我们需要思考：情境的创设意义何在？一些非数学的问题，过于宽泛的问题可否少问或不问？——编者） 师：你发现，和上一幅图比，价格上有什么区别？ 生：前面的文具是整元数，这里的价格是小数。 师：你能根据这些信息提一步计算的乘法数学问题？自己先试一试。
[同桌交流，汇报。] 生1：每支笔0.3元，买11支铅笔要多少元？ 师：怎样列式？ 生1：0.3×11或11×0.3 生2：每个刨笔刀0.6元，买3个要多少元？（列式：0.6×3或3×0.6） 生3：买4块橡皮擦要多少元？（列式： 0.2×4或4×0.2） 师：你发现这些算式和以前我们学过的乘法算式有什么不同？ 生：以前学过的是整数乘整数，这些乘法算式里一个是小数，有一个是整数。 师：这就是我们今天要学习的小数乘法。 [板书课题]小数乘整数 师：看了这个课题，你想了解哪些知识？ （二）自主探究理解意义体会算法多样化 师：下面我们就选这个算式来研究：0.2×4 师：在这里，（指文具店这个情境中）0.2×4表示的是什么？ 同桌小声交流想法。 生：0.2×4表示4个0.2元。（板书算式的意思，学生重新说意义，全班叙述。）师：你能用自己的办法算出0.2×4是多少元吗？动笔试一试。 [学生尝试计算，四人小组交流算法，算法汇报，师板书算法。] 生1：4个0.2就是8个0.1；8个0.1就是0.8。所以我直接用4×2=8，算出来是0.8元。 师：怎么样？他算得还快吧？还有吗？ 生2：一个橡皮擦0.2元，四个橡皮擦就是“0.2＋0.2＋0.2＋0.2=0.8”元。 生3：我知道0.2元就是2角，4个2角就是8 角，8角等于0.8元。所以0.2×4=0.8元 生4：我们用涂色的方法也可以算出0.2×4=0.8元。 师引导学生说出：用一个正方形表示1元，把它平均分成10份，2份就是0.2元，也就是一个橡皮擦的价钱，买4个就涂色4个0.2元，合起来是0.8元。 每生用学具方格纸动手涂一涂。
开个文具店如何经营能赚钱
开个文具店如何经营能赚钱 文体批发一直被人认为是高利润行业。但十年来，从当初的垄断经营，到现在行业性批发市场林立、国际文具连锁公司纷纷进驻广州，整个市场格局已经发生了很大改变。传统小型文体批发商店面临着更加激烈的市场竞争。 十年前，整个广东做文体用品批发生意的没有几家，不少人在那个时候选择进入这个行业，赚得自己的第一桶金。在天平日杂批发市场经营文体批发店的林先生就是这样一位——虽然没有大富大贵，但也赚下了广州的房产和一家人的无忧生活。 创富故事 卖文具赚到大房子 林先生在天平日杂批发市场里开了一间阅明文体批发店。这间30多平米的店铺，林先生已经经营了十多个年头了。一直以来，主要是林先生打理店铺的生意，后来老婆也来店中帮忙，两个人齐心合力赚钱养家，供子女上学读书。 林先生是潮汕人，不太善于言谈，当初选择文体用品批发的时候也没有太多的想法。“我开办这家批发店的时候，起步没有多高。主要是那时的生意比较好做，毕竟十年前开文体用品批发的没几个。一来竞争对手少，二来文具等产品的成本没那么高，做文体批发生意的利润空间还是比较可观的。因此，如果说…威水?，也就是当初那几年还经营得不错。”依靠文体批发生意，林先生很快就赚到了自己的第一桶金，几年后就在天平架附近买了套房子。 文体批发竞争激烈 虽然在文体批发行业浸淫了十个年头，但越来越激烈的竞争，让林先生也不得不感叹生意难做。“就说这天平架，上个世纪90年代初还是天河的远郊区，到处是菜地和平房。但近年来大家都看到做批发有赚头，所以你挨着我，我挨着你，文体批发店陆续在这个市场中遍地开花。” 记者在市场中走了一圈，发现天平日杂批发市场中有众多的文体批发商户。据这些批发店的店主们介绍，现在，广州市内成行成市的文体批发市场，主要集中在荔湾、越秀及海珠区。“尤其是黄沙、一德路一带，有几千家店铺在做文体用品批发生意。再加上一些办公用品超市，而且超市、商场中也有文具零售，在一定程度上和我们这些传统街边文体店铺抢生意。”而一些大公司在采购的时候还是会到大型的文体批发市场，毕竟那里商品价格低、商品齐全。 3万元月销售才不亏本 林先生说，因为很难和大型的专业批发市场等进行竞争，所以为了争取客源，这些文体店除了大方向做批发外，也兼做零售。零售主要是针对附近沙太路上的大专院校学生和小学
文具店产品
天天文具店 策 划 书 策划人：陈桂 学号：025 班级：电子商务三班 科目：市场调研与需求分析 任课教师：廖艳群
目录： 行业背景 (2) 店铺简介 (2) 店铺选址与设计方案 (3) 店铺管理 (3) 客户管理 (4) 货源渠道 (4) 市场分析 (5) 发展战略 (6) 宣传工作 (6) 营销策略 (7) 经济成本与效益 (8) 风险规划 (9) 附录： 文具店主要经营各种创意的钢笔，一共需要两名员工，一位店长负责店里大小事务的决策兼导购兼采购；一位收银员，主要负责顾客结账兼导购。（必要的时候可招收在校大学生兼职） 店铺开始阶段积累顾客，在保证不亏本的情况下做到服务第一，利润第二，先要吸引顾客的注意力。 一、行业背景
文具作为学生学习必备工具，在学校文具就像学生的日常生活用品。随着消费者追求的意识的不断提高，市场对的需求也在发生变化。 各种新颖的文具不会只是因为需要才会购的，有的消费是为了满足精神上的追求，可以作为一种兴趣爱好才消费。 二、店铺简介 1、店铺名称：天天文具店，之所以要为天天，起到了一个暗示的 作用，暗示我们每天都在，每时每刻都在，对于顾客来说听着就很贴心的一个名字。天天这个名字也方便人的记忆，使顾客在需求的时候可以在第一时间到我们的店铺。 2、店铺结构：两名兢兢业业的员工协作打造出致尚的服务。 3、店铺运营状况：本店实行全日制营业制，营业时间为上午八点 到晚上九点，考虑文具店的一天中淡旺时间段可以相应的在人员做出合适的调整。 4、产品服务与特色：本店提供一系列的文具产品，如：各色中性 笔、各款圆珠笔、各类钢笔、各式各样的笔记本、彩色便签等一些基础的文具，店内为现代化简约风格，有一个小角落提供免费看书角落，提供顾客喜欢的读物。加上无线网络供学生查找资料。在店铺里面还设置一个饰品柜，更加吸引顾客的眼球。 5、店铺宗旨：服务至上，提供优质的服务，让大家在天天找到放 心，随时安心。 6、本店目标：坚持文具的质量保证，坚持品牌服务，在卖好文具 的基础上发展副业，争取为消费者提供更多的方便与乐趣。
2014儿童节文具店促销活动总结
2014儿童节文具店促销活动总结 儿童节分析： 1、儿童是做生意的商家比较重要的一个消费群体，在儿童的身上有巨大的消费潜力，父 母的很多消费都是围绕着自己的子女展开，可跟商场内的促销活动结合起来，亦可在儿童节当周开展儿童周活动。 2、儿童节促销可主要围绕儿童服装鞋帽等/玩具/学习用品/影像光碟/儿童运动品等展厅，同时因为儿童消费一般都是由家长带领，也可推出一些针对父母展开的商品促销。 活动内容： 一、新形象。 1、美丽童年新形象。 凡在六一儿童节当天在二楼童装、鞋帽玩具及卖区消费满200元，凭购物小票可获取由商场赠送的“漂亮宝贝”儿童摄影卡一张，价值20—30元做参与可由***摄影城提供，为您宝贝的童年定格永恒的美丽。 活动时间：5月29—6月1日 活动地点：商场内。
活动宣传：企划部配合做好活动前期宣传预热及店内店外、POP海报的制作，负责整理广 播稿交于总台反复播放。 2、“我眼中的XX购物广场”儿童绘画作品展 选择菏泽市区百名儿童优秀绘画作品展，选择商场内合适的地点，并制作展板、将作品在展板上展示，通过这些绘画作品，向人们展示孩子眼中的商场形象，此项活动与儿童节紧 密相连，更有利于提升商场形象。 二、玩具总动员。 通过玩具这个卖点来带动其他商品促销，另外对儿童来说玩具，是永远具有很大的吸引力，是一个很好的卖点。 热力宣传并建议招商部开辟玩具卖场，在种类上，数量上必须丰富，最好是能引进一些独家经营的特色玩具，其中包括：各种器械玩具卡通、卡通玩具、智力玩具等等，建议六一 儿童节当天特价优惠。 器械玩具：各种玩具枪械、武器、汽车、飞机等。 卡通玩具：各种卡通动物、卡通人物等。 智力玩具：有助于开发智力的玩具，如一些智力小霸王游戏机、英语学习机。 跟学习用品相关的玩具：学习用品玩具的是一大趋势，有关这样的商品也越来越多，家长 也乐意在这方面花大消费。
小学三年级数学 《文具店》微课教学设计
文具店微课教学设计
么？） 学生和同桌交流后汇报。 3.想一想，填一填 （1）出示教材80页想一想，填一填部分情境图。 师：请同学们独立观察这三幅图并填一填，然后说一说你是怎样想的。学生汇报 师：谁能说一说，你是如何把几元几角几分转化成以“元”为单位的小数形式的？ 生：小数点前面的数表示几元，小数点后面第一位上的数表示几角，小数点后面第二位上的数表示几分。 （2）师总结。 三、巩固练习 1、我是小法官 ①、 8角是0.08元。（） ②、 1角是0.10元。（） ③、 3.05读作三点零五。（） ④、 7.08读作七点八。（） ⑤、 7.04元是74角。（） 2
3.写一写，读一读。 四、课堂总结 说一说你对小数的认识。 一、基础知识。 1.仔细观察下列各数有什么不同？ 2.读出下面各数。 0.06读作：（） 3.58读作：（）
16.85读作：（） 3.90读作：（） 100.4读作：（） 9.07读作：（） 3.写出下面的数。 十八点三写作：（）四点零一写作：（） 五点七五写作：（）零点六八写作：（） 二十七点零九写作：（）九点四五写作：（） 零点零八写作：（）九点零二写作：（） 4.填一填。 （）元（）角（）元（）角 （）元（小数）（）元（小数） 二、综合知识 5.连一连。 9角 1元8角 1元2角5分 2元5角6.填一填。 7元3角9分=（）元 62元1角4分=（）元 2.65元=（）元（）角（）分 0.58元=（）角（）分 10元8角=（）元
7.04元=（）元（）分 7.判断题。 （1）3.7、5.06、0.03这些数都是小数。 （2）13.75读作：十三元七角五分。 （3）10.05读作：一十零五。 （4）二十点五一写作：20.51 （5）四元六角写作4.60元或0.46元所表示的意义是一样的。 三、拓展训练。 8.调查下列商品的价格，并与同伴说一说。 9.小刚带9元去买一只圆珠笔和一个笔记本。 圆珠笔笔记本 3元2角 5元5角 看一看圆珠笔贵还是笔记本贵 10.2010年上海世博会吉祥物“海宝”毛绒玩具价格是97.50元，你能用不同面值的人民币买到它吗？
文具用品采购合同范本
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