广告传媒行业-广告系统标准流程
广告行业的施工组织与管理方案
广告行业的施工组织与管理方案1、LED电子屏显示系统的安装我们整个系统的安装过程，完全遵守有关标准和视频显示系统的安装要求，对于整个显示屏的数据、信号传输线及电源线，我们坚持在数据信号传输率最佳的状态下，力求整体的整洁、美观，我们数据信号的传输完全屏蔽了外界的干扰，采用光纤多模方式传输，控制距离可达500米。
所有系统设备的安装、连接，整个视频外部框架的制作、组装及固定和屏体的固定，从屏体到操作室的数据信号线的连接，以及到大屏电源控制处的电源线的连接，全部按照公司的工艺流程进行。
协调性。
我们的安装工作将密切配合业主现场代表的管理，在严格执行设计规范标准的前提下，对系统进行分析和详细设计，严格按合同精心安排施工安装及调试，抓住关键工序及工艺管理和监督，将管理要素落实到每个参与项目的工程技术人员，安装施工人员和工程管理人员，严格按设计规范操作规程，文明施工、安全施工，保证施工质量，按期完成施工工程。
2、工程安装施工系统的详细分析及施工图纸设计；工程施工计划及进度安排；工程的质量保证；工程的施工监督与管理；工程的设备、材料准备；系统的调试，开通及验收；技术培训3、工程安装的现场服务我们将派足够的技术管理人员到现场提供安装、调试、验收等服务，确保系统设备正常运行；施工队伍的组成：项目施工队伍由数位精通业务，经验丰富的技术人员组成，我们为本项目所选配的各类人员均有高等学历、素质良好，具有多次参加类似项目的经验，成功地完成了许多大型室内、外视屏显示系统的总体设计与施工安装调试工作。
4、采用的规范和标准GB2421 电工电子产品基本环境试验规则总则SJ/T 11141-1997 LED显示屏通用规范GB2422 电工电子产品基本环境试验规则名称术语GB2423.1 电工电子产品基本环境试验规则低温试验方法GB8898-88 电网电源供电的家用和类似一般用途的电子及有关设备的安全要求GB9266-88 计算机站场地安全要求GBJ65-85 工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ79-85 工业企业通信接地设计规范SDJ8-98 电力设备接地设计规范GBJ11-89 建筑抗震设计规范GBJ17-88 钢结构设计规范GB50057-94 建筑物防雷设计规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验科制定统一标准TJ308-77 建筑安装工程质量检验评定标准，自动化仪表工程5、工程现场控制安装流程屏体安装完成后，接入计算机控制系统，进行系统连调，做软件演示，准备验收。
广告系统操作手册
广告系统操作手册目录第一章前言………………………第二章广告系统流程图………………………第三章广告系统操作介绍………………………3.1 广告位资料的维护………………………3.2 广告合同的维护………………………3.3 合同发动………………………3.3 未出租店铺明细………………………3.4 已租未租明细………………………3.5 铺位状况表………………………3.6 合约明细表………………………3.7 补充协议查询………………………3.8 广告合同结束作业………………………3.9 合同提前终止作业………………………3.10 扣补款资料维护………………………3.10 扣款的计算………………………3.10 扣款查询………………………3.10 扣款执行………………………3.10 扣款计算报表………………………3.10 列印厂商交款通知书………………………第一章前言本系统挂在事业部，将在以下MNU中挂广告系统pay10.mnu,pay11.mnu, pay12.mnu , payz0.mnu , payz1.mnu , payz2.mnu , hzgalc.mnu , hosalc.mnu ，另外广告系统有单独的MNU为adver.mnu。
pay10,pay11,pay12是用于量贩财务，hosalc是用于量贩ALC的，payz0,payz1,payz2是用于招商财务，hzgalc 是用于招商ALC，adver是用于广告推行者。
如有其它部门需要请向总公司电脑部申请。
对广告系统在使用过程中各部门出现的问题，请与各事业部电脑部联系，由事业部电脑部将问题会集再反映到总公司电脑部，对于新的系统需求请与各事业部广告系统窗口负责人联系，由他们与总公司广告系统窗口联系，总公司系统窗口再与电脑部联系。
谢谢各部门配合！第三章广告系统操作介绍广告从流程上分为五部分: 一、广告位维护；二、合同资料维护；三、扣款；四、列印付款通知书; 五、支付系统。
广告管理与发布系统架构说明
广告管理与发布系统架构说明第一篇：广告管理与发布系统架构说明广告管理与发布平台架构说明珠三角城际轨道交通客运服务系统，应建立全网统一的广告管理与发布平台，对全网广告资源进行统一的管理，并对广告投放资源进行统一管理，对各类视频、音频、文字广告素材进行采集、分类和管理，对广告播放的内容、形式、时间进行规划，进行广告的审批，通过向旅客显示系统、广播系统、互联网网站等旅客服务系统进行分发并播放，对广告播放情况与效果进行监控与反馈。
珠三角城际轨道交通全线网的广告管理与发布系统，建议为统一管理两级架构的管理模式。
第一级：为TCC级，即运管中心客服系统，主要负责各项目公司广告资源的统一管理、编播、制作、审批等业务。
并将制作好的广告片通过TCC的广告管理平台传送给各个项目公司的广告发布平台，由各个项目公司在向所管辖的车站分发。
（建议在调度指挥大楼单独设置广告管理的编播房间）第二级：为OCC级，即项目公司客服系统，主要负责本项目公司的广告发布工作，通过与TCC广告管理平台的数据交互，结合本项目公司的实际业务需求，将广告内容的播放计划、播放模板通过网络分发到各自所辖的车站级旅服管理平台，通过旅服系统中的PIS子系统进行广告内容的播放。
车载广告的编排通过站车交互系统可将所属项目公司的广告资源、广告模板和广告播放计划等信息发布到车载广告管理系统中，进行列车上的广告播放。
广告管理与发布系统架构图如下：第二篇：系统架构工程师的职责说明文本系统架构工程师的职责说明文本职责：1.负责为公司确定符合业务需求的系统平台、技术路线和设计技术架构2.负责设计公司软件项目或产品的核心框架，并完成核心代码的设计3.参与公司软件项目或产品的需求分析和概要设计5.配合技术团队进行研发、设计，并对系统的高可靠性、高可扩展性、高安全性负责;6.参与技术团队建设与管理工作，组建培养技术人员，提高工作效率。
任职要求：1.本科及以上学历，计算机相关专业2.三年以上大规模分布式互联网产品架构设计与研发经验，精通系统架构设计与开发工作所涉及到相关软件语言及开发工具;精通分布式、缓存、消息、搜索等机制;熟悉大流量、高并发、高性能的分布式系统的设计及应用3.精通J2EE相关技术，精通B/S模式系统相关技术，熟悉J2EE规范，熟悉各种常用设计模式;4.精通Mysql/Oracle数据库，熟悉redis,mongodb等nosql数据库;5.技术视野广阔，具备优秀的团队意识和沟通能力，学习能力和主动性强，具有钻研精神，充满激情，乐于接受挑战;思维严密、逻辑清晰，且责任心强;系统架构工程师的职责说明文本2职责：1.负责分析和挖掘公司研发项目在整个生命周期的市场和用户需求，制定产品的路标规划，形成产品规格;2.将产品需求分解、分配到硬件、软件及结构设计中，定义产品或技术的依赖关系，制定产品开发计划、集成及验证方案，对开发过程中出现的问题进行分析、解决;3.组织评估产品/技术共用的硬件和软件模块，并最大化地使用共用基础模块(CBB);4.分析知识/智力资产，保护知识产权，并负责向公司知识产权领导小组提交项目专利申请，制定和递交专利分析报告及所需的有关技术资料;5.主导或参与项目技术评审，负责产品/技术系统规格/方案的权衡判别，对功能、性能、成本、难度、进度等进行统筹考虑，形成最优系统方案;6.监控产品开发过程中需求、规格和配置的变更，搭建并管理项目配置管理系统;7.分析产品上市后出现的问题，并形成设计规范，维护内部技术和知识方面的资源库，以指导后期的产品开发。
广告的制作流程
广告的制作流程通常包括以下几个主要阶段：
1. 策划与定位：在这个阶段，广告团队会与客户进行沟通，了解产品或服务的特点、目标受众以及推广目标。
然后进行市场调研和竞争分析，制定广告的定位和策略。
2. 创意与概念开发：在这个阶段，团队会根据策划阶段的信息和目标，展开创意的开发。
他们可能会制作广告的故事板、脚本或草图来形成初步的创意概念。
3. 预制作准备：在这个阶段，团队开始准备广告的预制作工作。
这包括确定拍摄地点、选角、选取相关的道具、服装和配音等。
如果涉及到动画或特效制作，也需要进行相应的计划和准备。
4. 制作与拍摄：这是广告制作的实际执行阶段。
团队会进行摄影、拍摄或动画制作等工作。
他们将按照创意概念和预制作准备的要求来完成广告素材的拍摄或制作。
5. 后期制作：在拍摄或制作完成后，团队会进行后期制作。
这包括剪辑、调色、特效添加、音乐配乐等工作，以完成最终的广告成品。
6. 审查与修改：完成后期制作后，会与客户进行广告成品的审查和
修改。
根据客户的反馈和意见，团队可能需要进行一些修改和调整，以确保广告符合客户的要求和市场需求。
7. 投放与推广：最后，广告团队负责将广告投放到适当的媒体渠道中，如电视、广播、互联网、户外广告等。
他们还会监测广告的效果并进行数据分析，以评估广告的效果和回报，并根据需要进行进一步的优化和调整。
以上是广告制作的一般流程，实际的流程可能因项目的规模和性质而有所不同。
不同的广告公司或团队也可能有自己的流程和方法。
广告公司工作流程方案(doc 62页)
广告公司工作流程方案(doc 62页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。
由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。
要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。
而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。
为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。
以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续发展，请刘总审阅，批示为盼！中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
广告标准作业流程
广告标准作业流程广告标准作业流程是指在进行广告制作过程中，遵循一定的规范和流程进行执行的步骤和环节。
以下是一个常用的广告标准作业流程：1. 确定目标和目标受众：首先要明确广告的目标是什么，例如提高品牌知名度、增加销售量等。
然后确定广告的目标受众群体，以便后续制定切合受众需求的广告策略。
2. 进行市场调查：进行广告前的市场调查是至关重要的步骤，可以了解目标受众的消费习惯、竞争对手的广告策略等信息，为广告创作提供依据。
3. 制定广告策略：根据市场调查结果，确定广告的主题、定位、传递的核心信息和售卖点，以及选择合适的广告媒体，如电视、报纸、广播等。
4. 制定创意和方案：广告的创意和方案是关键，可以通过文字、图像、音频、视频等多种方式来吸引目标受众的注意力。
在这一阶段，常常和设计师、编剧等专业人员进行密切合作。
5. 制作原型：根据广告策略和创意方案，制作广告原型，以便进行内部评审和修改。
原型通常包括文字、图像、音频、视频等素材。
6. 内部评审和修改：将广告原型进行内部评审，邀请相关部门和团队成员提供反馈和修改建议。
根据反馈意见进行修改和完善。
7. 审核和批准：经过内部评审和修改后，将广告原型提交给相关领导或审核部门进行最终审核和批准。
确保广告内容符合公司政策和法律法规。
8. 制作与发布：一旦广告获得批准，就可以进行制作和发布。
制作包括设计、拍摄、编辑等环节，而发布则选择合适的广告媒体进行投放。
9. 监测和评估效果：广告发布后，需要对其效果进行监测和评估。
通过收集反馈数据、销售数据等指标，评估广告的效果，以便优化广告策略和调整下一轮广告的制作。
以上是一个广告标准作业流程的概述，具体流程可能会因公司、行业和项目的不同而有所差异。
在实际执行过程中，也需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的广告效果。
广告标准作业流程在实际执行过程中，还涉及以下几个重要环节：10. 广告预算：在制定广告策略和方案之前，需要先确定广告预算。
广告公司工作流程
广告公司工作流程1. 概述广告公司是一种专门从事广告设计与制作的机构，其工作流程通常包括市场调研、策划、创意设计、制作和发布等多个环节。
本文将以一个典型的广告公司工作流程为例，详细介绍各个环节的具体内容和步骤。
2. 市场调研在开始设计广告之前，广告公司需要进行市场调研，以了解目标受众的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等信息。
以下是市场调研的步骤：2.1 确定调研目标广告公司需要明确自己的调研目标，例如了解目标受众的消费习惯、了解竞争对手的市场策略等。
2.2 收集数据广告公司可以通过多种方法收集市场数据，如采访受访者、制作问卷调查、查阅相关报告和统计数据等。
2.3 数据分析收集到的数据需要进行细致的分析和整理，以获取有价值的信息。
广告公司可以采用数据可视化工具，如表格、图表等，来帮助分析数据。
2.4 发现需求和机会通过对数据的分析，广告公司可以发现潜在的市场需求和商机。
这些发现将有助于后续的广告策划和创意设计。
3. 广告策划在市场调研阶段基础上，广告公司进行广告策划，确定广告的整体方向和目标。
以下是广告策划的步骤：3.1 定义广告目标广告公司需要明确广告的主要目标，如增加销售、提高品牌知名度等。
3.2 制定广告计划根据市场调研的结果和广告目标，广告公司制定广告的详细计划，包括广告的内容、形式、时间表、预算等。
3.3 确定媒介选择广告公司需要根据目标受众的媒体使用习惯和市场趋势，选择合适的媒介进行广告投放，如电视、报纸、网络等。
3.4 编写广告文案广告文案是广告的核心内容，广告公司需要编写有吸引力的文案，以打动目标受众。
3.5 设计广告创意广告创意是指广告的设计和视觉效果，广告公司需要设计出富有创意和吸引力的广告画面。
4. 广告制作在广告策划完成后，广告公司开始进行广告的制作。
以下是广告制作的步骤：4.1 视觉设计广告公司根据广告创意，进行广告画面的设计和排版。
可以使用设计软件，如Adobe Photoshop和Adobe Illustrator等。
微信朋友圈广告收费标准及投放流程
微信朋友圈广告收费标准及投放流程一、广告收费标准1.收费模式（1）CPM（千次展示费用）①定义：按每千次展示收费②适用场景：品牌曝光（2）CPC（点击费用）①定义：按每次点击收费②适用场景：引流转化（3）CPA（行动费用）①定义：按用户完成特定行为收费②适用场景：下载、注册等2.费用范围（1）CPM费用区间①低预算：50200元②中预算：200500元③高预算：500元以上（2）CPC费用区间①低预算：15元②中预算：510元③高预算：10元以上（3）CPA费用区间①低预算：2050元②中预算：50100元③高预算：100元以上二、广告投放流程1.账户准备（1）注册微信广告账户①提供基本信息②验证身份信息（2）绑定支付方式①银行卡②微信支付2.制定广告策略（1）确定广告目标①提升品牌知名度②增加网站流量③促进销售转化（2）目标受众选择①年龄段②性别③地理位置④兴趣爱好3.广告创意设计（1）选择广告形式①图片广告②视频广告③轮播广告（2）制作广告素材①文案撰写②图像设计③视频剪辑4.投放设置（1）设置预算①日预算②总预算（2）投放时间选择①开始时间②结束时间5.广告审核（1）提交审核①系统自动审核②人工审核（如需）（2）审核结果反馈①通过②不通过（原因说明）6.监测与优化（1）数据监测①展示量②点击率③转化率（2）广告优化①调整受众定位②更换广告素材③调整投放预算。
广告传媒行业广告系统标准流程
广告系统流程市场分析1.区周边市场地理位置及区域人文状况） XX（1楼盘分析――①产品定位分析；②消费者接受度分析）（2（3）近期市场分析――①产品特色――找寻最与众不同最具竞争力特点；②消费者购买动机类型及对竞争个案印象，可能购买原因。
项目条件分析2.地理位置分析 1）（规划分析）（2设计分析）（3价格分析 4）（竞争楼盘分析）（5三、广告阶段划分第一阶段（内部认购――正式认购） 1.此阶段广告宣传以建立知名度及美誉度为主，以聚集人气，为正式开盘打下基础，奠定楼盘在特定消费层中形象。
此阶段广告投入较大。
．第二阶段（正式认购――首期交楼）2.此阶段广告宣传投入也较大，以便启动及促进销售。
第三阶段（首期交楼――二期完工）3.此阶段以品牌维持为目的，稳定楼盘品牌形象，投入相对较少。
第四阶段（二期工程――小区建成）4.广告任务维持小区良好口碑，并以此带动销售完成尾盘工作。
此阶段广告费用投入为中等。
四、广告费用估算、广告预算费项目1容内单项广告前期市调，广告效果调查，广告咨询费，媒介调查广告调查费用费照相，制版，印刷，录音（摄影，录像，文案，美工，广告制作费用礼品等）报纸及杂志版面，电视及电台播出频道及时段，户外看广告媒体地带作明显引导（尺寸依实际需求为准）（1）现场看板，于工地现场搭设围墙看板，塑造现场气氛。
（2）宣传挂旗：工地附近及市区主要繁华地带。
（3）报纸：当地发行量第一、二大报纸，大力宣传。
4）（电视：当地有线电视台房产专栏或无线电视台黄金档。
）（5频道播放广告。
FMAM及电台：（6）强销期2.广告推出（1）大力度刊登报纸广告）2（．DM派发海报其中穿插3）（电视、电台广告力度加大 4）（．延续期3此段广告以配合工地实物及继续贯穿主题巩固已有客户，并以老客户来带动新客户。
五、广告计划执行．广告目的（吸引注意；使人理解；有些好感；产生认同）1．形式表现22以M①“沙漠风暴”――以大篇幅于推盘之际进行强势轰炸，通常用以十万上大盘开盘。
广告策划的流程(通用5篇)
广告策划的流程(通用5篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广告策划的基本流程
珠海广告人谈:广告策划的基本流程(2010-04-14 08:13:07)转载标签：分类：广告说说广告策划广告活动广告目标策略规划科特勒台湾文化珠海广告人谈:广告策划的基本流程：一广告策划的基本模式1、广告运作的总体模式在“广告主——广告代理商——广告媒体”的运作链条上，现代广告展开了“发起——发展策略——执行”的运作过程。
广告运作是一个动态的过程，是一个业务展开需要环环相扣的过程，也是一个可以根据广告主的要求，增删业务展开的环节的流程。
在这个运作过程中，广告主、代理公司、广告媒体将会表现出各自鲜明的功能和充分的配合。
在这个链条上，我们最为关注的还是站在在广告代理公司的角色上，展开动态的策略研究、分析，完成策略制定，以及创意、制作、执行的业务内容。
2、广告策划中的战略分析模式当我们接受委托，开始接触一种产品或服务，并围绕它而展开调研时，广告的战略分析就开始了。
我们一般可以按照如下的思路进行分析：（1）环境辨析广告的策略分析要从环境辨析入手。
环境是经营的大气候，往往对企业营销和广告策划都有框定性的、渗透性的、甚至是决定性的影响。
比如，经济萧条使消费者预算收缩、奢侈品销售下降；网络技术的发展对销售通路产生影响；OTC政策（非处方药政策）使消费者形成新的药品消费观念；人口结构老化提供新的市场需求；文化潮流变迁改变传播话语；环境意识要求企业和产品有新的绿色形象，如此等等。
在制定广告战略的过程中，我们必须关注这个大环境，并在动态环境中使广告战略创造性地适应它。
怎样才能从我们身边众多的变化中筛选出对我们来说是重要的东西呢？我们建议大家集中精力考虑最基本的若干问题。
比如经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境等。
当然，也可根据实际需要进行安排，如对于某些行业特别受环境因素影响时，可加大这部分的分析力度。
环境分析的重点在于判断环境中哪种趋势会对我们的策划产生至关重要的影响，以便寻找企业可利用的机会，及时规避威胁。
广告管理作业标准及流程
1 目的为规范公司广告业务工作，明确执行程序及责任，有效指导广告业务的正常开展，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本作业标准及流程适用于公司为开发项目推广所进行的媒体发布、形象展示、气氛营造及广告设计、制作等从立项到实施完成的全过程（活动类除外）。
3 术语和定义广告业务立项分类3.1 制作类：包括现场包装、参展、导视、霓虹灯、氛围营造（与售楼部相关联的业务）等。
3.2 印刷类：楼书、DM单、户型图、手提袋等。
3.3 发布类：报纸、杂志、电视、电台、户外、网络广告发布等。
3.4 设计类：数码楼书等。
4 职责4.1 营销策划中心分管领导负责签批立项申请表、方案、项目营销费用总体立项4.2 项目经理负责营销成本控制，负责分解总控费用指标，负责广告立项。
4.3 制作类的广告实施由现场包装部负责；4.4 设计类、印刷类的广告实施由广告策划部负责；4.5 发布类的广告实施由媒介部负责；4.6 经营成本中心为广告业务的结算及付款的归口管理部门。
5 工作程序5.1 广告立项5.1.1 总立项5.1.1.1 总控指标的报批：营销策划中心营销项目经理在项目营销推广费用指标明确后10个工作日内，按销售阶段报批阶段性总体立项报告。
销售阶段划分为四个阶段：项目销售计划40％以内，项目销售计划40％－60％，项目销售计划60％－80％，项目销售计划80％以上。
经计划管理中心确认，某某公司总裁批准后执行。
批准后的总体立项报告一式五份，计划管理中心、经营成本中心、营销策划中心总经理、营销项目经理及广告费用预控人员各一份。
如遇项目营销推广费用指标发生变化，营销项目经理需在5个工作日内对费用进行重新编制并报批。
5.1.1.2 阶段立项的变更：广告业务实施过程中，如累计实施金额超阶段性立项金额20%时，须重新报批阶段性总体立项报告（总控指标不变）。
批准后的立项报告同样一式五份分发相关部门及人员。
5.1.1.3 各类型广告的分项立项金额的编制：在总体立项报告中，编制的各类型广告的分项说明，应围绕项目特点，经项目小组充分讨论后具较强操作性。
广告系统流程概述
广告系统流程概述引言广告系统是现代市场营销中的重要组成部分，音视频广告、网站广告和移动应用程序中的广告等都需要通过广告系统进行管理和展示。
广告系统的流程概述可以帮助我们更好地了解广告系统的运作机制和流程。
本文将从广告系统的整体架构、商业模式、广告投放流程、广告展示流程和效果评估等方面，对广告系统的流程进行概述。
1. 广告系统的整体架构广告系统的整体架构包括广告主、广告投放平台和广告媒体三个主要组成部分。
•广告主：广告主是广告系统的投资者和拥有者，他们通过广告投放平台购买广告位，并通过广告媒体发布广告。
•广告投放平台：广告投放平台是连接广告主和广告媒体的桥梁，它提供广告投放的相关服务，包括广告位管理、广告创意管理、广告投放策略等。
•广告媒体：广告媒体是广告系统展示广告的渠道，包括网站、移动应用、电视等。
广告系统的整体架构还包括广告投放系统、广告管理系统、数据分析系统和效果评估系统等关键模块。
•广告投放系统：广告投放系统负责将广告主购买的广告位与广告媒体进行匹配，并按照广告投放策略进行广告投放。
•广告管理系统：广告管理系统负责广告创意的管理和广告主账户的管理，包括广告创意的审核、广告报表的生成等。
•数据分析系统：数据分析系统负责对广告投放数据进行分析，并生成相关报表和分析结果，为广告主提供数据支持和决策依据。
•效果评估系统：效果评估系统负责对广告投放的效果进行评估和分析，包括广告曝光量、点击量、转化量等。
2. 广告系统的商业模式广告系统的商业模式通常以费用模式为主。
广告主通过支付一定费用购买广告位，广告投放平台和广告媒体通过广告位的出售获取盈利。
广告系统还可以通过其他方式获得收益，如广告联盟、合作推广等。
3. 广告投放流程广告投放流程是指广告主购买广告位并进行广告投放的整个流程。
•广告主选择广告投放平台，并进行注册和登录。
•广告主创建广告创意，并设置广告投放策略，如广告位选择、广告时段选择、广告定位等。
广告项目质量保障体系及控制措施
广告工程质量保障体系及控制措施1、建立文件检查、图像处理、文件排版、文件修改、数码打烂、打样检查、电子拼大版等工作的标准化、数量化工作流程。
2、对客来文件进行全面检查，为客户做好把关工作。
3、定期对设备进行校准，确保印版分色设备、打样设备的稳定性。
4、质量控制及检验，确保印刷质量符合要求。
5、建立印刷机的标准化调节规范，使开机人员的调节方法统一，降低由于人员技能差异带来的质量波动。
6、每班次安排专人，对所有印刷机的润滑液性能进行测量，确保每台机的技术参数统一稳定。
并做好相应的记录7、通过增加自动化质量控制系统，如：油墨预置系统，印刷色彩自动跟踪检测系统、自动套印跟踪系统，提高产品质量的稳定性。
8、按照印刷机质量控制计划的要求，做好印刷质量的自检工作。
9、建议标准化调节规范，使开机人员的调节方法统一，降低由于人员技能差异带来的质量波动。
10、由于印后加工过程工序较多，实施上下工序检、各机台间互检。
11、严格落实印后加工过程的首件签样制，确保各生产环节的半成品质量符合标准要求。
12、采用自动化质量控制系统，对印后加工过程进行质量监控。
13、对装订质量进行抽样拉力测试，确保装订成品图书符合标准要求。
广告工程安全保障体系及控制措施为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确，工程经理部从工程经理到施工员、作业队层层落实安全生产岗位责任制。
1、认真执行国家、本公司安全生产、劳动保护的法规及规章制度进行生产。
2、建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，催促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。
3、落实实施组织设计、实施方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。
4、随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行IS09000“安全生产管理程序”，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素。
广告流程标准
广告标准作业流程一、事前资料收集先了解客户所brief的事情是什么AE基本动作培训作业流程与作业时间1999年11月13日-14日找出他为什么要brief的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料AE的任务：1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、广告量/质3.确定所需资料有哪些,赶快收集资料研读二、Client Brief沟通重点：1.行销目标&行销目的2.遇到了什么问题AE的任务：1.详细作笔记2.就你事先了解的状况提出疑问/切记问聪明的问题3.会议结束,Review一遍,你所理解的与客户一致会议总结4.客户需提供的资料预算特殊限制要求或时间限制brief资料/最好有明确目标三、开立工作卡动作：小时之内,撰写好会议记录,确认会议结论双方认知2.搜集相关资料以作为内部brief之参考资料3.拟订作业时间表以提案日反推,须提前完成,以免措手不及前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点5.工作卡+相关资料+作业时间表注意事项：1.内部brief是可被讨论的2.必要时,请相关人员消化资料后,第二天再一次沟通疑问四、内部讨论AE的任务：1.召集会议2.动脑3.主动提供想法4.要有结论5.定下下一步动作的时间/分工注意事项：业务人员只要确认方向是对的,好不好是相关人员的责任五、提案前内部确认会议AE的任务：1.检视提案内容注意事项：务必认真,不要嬉皮笑脸2.研究如何提案&流程最好六、AGENDA注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、提案时间注意事项：需以电话&传真确认时间&协调七、PresentationAE的任务：1.详作笔记2.明确会议总结共识注意事项：1.听取客户意见&看法,要判断客户所说的是对的还是有问题2.尽量做到提案一次OK,以节省成本八、内部检讨AE的任务：1.检讨此次提案的问题非责任推委,只是要让我们能更成长2.以内部会议记录形式发给相关人员确实遵守执行3.修改&执行工作分配&执行时间表4.会议记录24小时以内于客户确认会议结论九、执行&估价AE的任务：1.确定所估价内容有无需要外围单位支援/协力单位报价2.填写外发申请单请主管核示3.估价单拟定后,必须再次确认其正确性,并交主管核示注意事项：估价必须先请客户确认再执行非绝对性,由AE判断十、结卡请款AE的任务：1.依客户确认之估价单,附上相关证明资料,并开立请款单,经主管核示后,交财务开立发票2.将以上请款资料交客户请款3.随时关心货款是否已请到,协助财务催款4.于请款资料交客户后即结卡,向相关人员收取工作卡,并确认工作卡是否有应存档之资料,交制管作业时间年度提案1个月活动SP1周策略沟通1周市调1个月CF 1个月交片创意表现10天修正：3天A/W 3天不含出片打样媒介策略提案10天cue表依实际需求印刷1周一般4色印刷摄影3天不含道具准备Poster设计：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10广告策略基本认识为什么要有策略策略是能够达成目标的方法—目标是可以清楚被评估的;策略不会只有1条,但你只能选择1条;策略寻找的4个东西对谁说说什么如何说什么时候说策略是什么策略是打动消费者那颗红心,帮助你在成千上万个广告讯息中脱颖而出;行销策略与广告策略广告策略行销策略是让市场动起来的方法,广告策略是让产品卖掉的方法;广告策略是因应市场行销策略而产生的,是为了达成行销目标而将所需告知的讯息径由广告传达给所需告知的Target;如果不了解市场环境及行销策略,就跳入广告策略,绝对会有盲目的危险;广告影响消费者购买行为的过程购买意愿品牌偏好度品牌知名度广告知名度媒介到达率所有广告策略无外乎在归纳形成策略前的逻辑思考市场品牌竞争者消费者结论经由上述事实分析后采撷出结论,SWOT分析STRENGTH 优势WEAKNESS劣势OPPORTUNITY机会THREAT风险这是行销分析,不是广告回顾,是发展策略的基础行销SWOT分析广告任务广告目的：创造产品/服务在消费者心目中的好地位;广告所扮演的角色,决不只在强调偏好度/知名度,而是什么样的知名度/偏好度;目标消费者形成所有策略层面的关键他们是谁人口/统计/心理有什么需求被满足与本品类的关系与本品牌的关系如何看待广告竞争范畴从消费者观点来看,有哪些产品/品类/品牌在互相竞争以远到近详细分类他们在说些什么在消费者脑海中占有什么如果你晚进一个市场,千万不要采取与竞争品牌相同的论点和做法我们现在何处我们的消费者如何看待本品牌如何看待竞争品牌用第一人称生活的语言品牌利益点描述本品牌在下列项目中,有哪些主要利益点理性的：与产品的物质功能相关的特质感性的：与消费者的情感相关的产品特质感官的：听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉其他提供相似利益点的品牌本品牌具竞争力的独特利益点本品牌主要不利点常用的利益点推演工具支持点是消费者相信利益点的真实性理性较容易,感性、感官较困难如何撰写策略--准备工作准备一份资料清单,请客户照单提供向媒介部索取竞争品牌广告作品资料向媒介部索取竞争品牌广告量及时间搜集并了解广告法规对该类别的限制了解至少五个消费者对产品的意见了解至少五个店面陈列和回转的状况列清楚需要市调提供的消费者资料自己使用产品三次以上在三天内完成上述事项向客户提出从策略形成到广告播出的工作进度向创意及媒介主管询问确定作业人员撰写先分析市场,找出生意机会,作出品牌描述确定目标对象及其消费需求总结其目前对品牌持什么态度问题何在广告任务自然形成解决什么问题达到什么目的确定期望消费者接触广告后的反应确定利益点如何满足消费者以达成上述反应写出支持点支持利益点成立的事实依据结合品牌描述/目标对象/广告任务/竞争分析确定沟通的方式创意策略基本认识沟通是一个非常非常精密的过程我是谁我有什麽可以说我要说些什麽我要怎麽说他是谁他为什麽要听他想听些什麽他相信吗创意策略是什麽简单地说：对什麽族群的人说什麽话目标对象--形成所有策略层面的关键人物例如请给你的亲密爱人送一份生日礼物请给张三送一份生日礼物练习如果你发现一个适合你的女男孩子,你要如何发动追求攻势练习我自己是谁我现在怎麽样我要成为什麽样她是个什麽样的人她要什麽我的情敌会有谁他怎麽样我有什麽机会我的优势在哪里如何让她接受我我要让她怎麽想我如何才能打动她她为什麽要相信我与情敌相比,我有什麽不同我什麽时候行动怎麽行动创意策略品牌描述- 我们是谁我们现在怎麽样我们要成为什麽样广告任务- 广告要解决什麽问题要消费者怎麽想或怎麽做目标对象- 谁是最重要的潜在消费对象该了解些什麽广告诉求- 为什麽他们应该购买我们的产品或接受我们的想法 - 为什麽消费者会相信- 与有相同主张的竞争者比,我们有何不同语气态度- 产品个性的描述广告任务创造、提高知名度提供资讯强化对品牌的正面态度改变对品牌的认识提醒消费者刺激欲望、需求增加使用频率使品牌进入候选名单肯定现有的购买行为引发某特定直接回应提高偏好克服偏见增强通路配销鼓励尝试例如克服消费者对XX产品口味不好的偏见- 广告要解决的问题：消费者对XX口味不好的偏见- 广告目的：使消费者从态度上接受XX产品比较好- 广告任务：改正错误印象,使消费者信服XX比较好诉求有助健康的功能把注意力从口味上引开吸引试吃创造特殊的食用时机练习威娜宝公说公有礼,婆说婆有礼- 广告要解决的问题：消费者认为使用单洗单护的洗发水比较麻烦- 广告目的：让消费者了解单洗单护/二合一的利弊 - 广告任务：改变消费者的使用习惯广告诉求想要得到的赚钱省钱省时省事健康安全快乐性感被赞美吸引人跟得上时代有个人自尊希望避免的无能的抠门懒惰胆小怕事痛苦风骚被批评讨人闲落伍没面子品牌利益点的描述在品牌的下列项目中,有哪些主要利益点- 理性的：与产品物质功能相关的特质- 感性的：与消费者的情感相关的产品特质- 感官的：听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉满足同样的利益点,还有那些竞争品牌与竞争品牌相比,在哪些利益上我们可能有优势利益点推演工具特点功能好处利益属性功能优点利益练习：威娜宝香波/护发素支持点：PH平衡配方单洗单护洗发护发分开香波打开鳞片, 洗得更干净彻底清洗,护发护得更彻底素闭合鳞片,并添加一层保护膜利益点推演FEATURE BENEFIT一个将产品特性转换成消费者利益例如：- 一个三公斤重,A4一样大的电脑一个可以提着到处跑的电脑练习FEATURE工商银行在北京有1000家储蓄所有铁弗龙表面的炒锅有前、后日期的桌上台历BENEFIT你可以很方便地提取现金炒菜不粘锅,菜更好看好吃,清洗容易一目了然,省去你前后翻阅的麻烦品牌个性如果是一个活生生的人,他应该是什麽样子品牌个性中的那些部分有助于了解消费者与我们之间的关系品牌个性与语气态度品牌个性百佳超市是个外国人,但是他了解为了成功,必须调整自己来适应本土环境;虽然他是个外国人,但这并不阻碍他的自信;对自身具备的西方技术经验及本土知识的信心,加上摩登的外表,使他更显得有能力为他想服务的人提出援助;语气态度直接、自信；大胆；有竞争性如何写策略--准备准备一份资料清单,请可户照单提供搜集竞争品牌广告作品资料搜集竞争品牌广告量及时间搜集并了解广告法规对该类别的限制了解至少五个消费者对产品的意见了解至少五个店面陈列和回转状况列清楚需要市调提供的消费者资料自己使用产品三次以上在三天内完成上述事项向客户提出从策略形成到广告播出的工作进度如何写策略--撰写先分析市场,找出生意机会,作出品牌描述确定目标对象及其消费需求总结其目前对品牌持什麽态度问题何在广告任务自然形成解决什麽问题达到什麽目的确定期望消费者接触广告后的反应确定利益点如何满足消费者已达成上述反应写出支持点支持利益点成立的事实依据综合品牌描述/目标对象/广告任务/竞争去个确定沟通方式,列出强制事项媒介计划及协同作业目录1.行销、广告、媒体与消费者2.媒体建议的组成3.协同作业行销、广告、媒体与消费者媒介建议的组成1.媒介目标2.媒介策略3.媒介计划媒介目标Media Objective 设定媒介所扮演的角色以及所要达成的目标,它必须是为特定的行销活动量身订做的;媒介策略Media Strategy 为达成特定的媒介目标而采取的媒介投资策略;媒介策略主要包括以下内容：目标对象Target Audience地域性考量Geographic Consideration媒介比重Media Weight媒介选择Media Selection媒体行程Media Scheduling策略排序Strategy Priority消费者的构成地域性考量市场潜力投资优先顺序预算分配比例市场潜力与BDI2.铺货3.目标对象数量/比例4.经济状况5.销售成长6. SOM7. 品牌资产8. 传播反应9. 媒体投资效率10.竞争媒体比重1.档次Spot/Insertion一则广告出现在媒体上的次数;2.发行量Circulation在印刷媒体的印制量中,每期实际发行到读者手中的数;媒体比重3.收视率Rating收看某电视节目的个人或家庭占总人口或家庭数的比率;4.总收视点GRP-Gross Rating Point所有播出档次收视率的总和;RatingSpotsReach Frequency互为取舍媒体比重5.到达率R-Reach在目标对象中,在一定期间,暴露于任何广告至少一次的非重复性人口比率,亦称净到达率Net Reach;媒体比重6.接触频次F-Frequency在一定期间内接触广告的对象消费者的次数;①平均接触频次Average Frequency②有效接触频次Effective Frequency③接触频次分布Frequency Distribution媒体比重①平均接触频次：接触广告的对象消费者中,平均每个人的接触次数;②有效接触频次：对消费者达到广告诉求目的Point B所需要的广告露出频率,它受行销、创意及媒体因素影响;有效频次以上的到达率为有效到达率;③接触频次分布：每个接触频次的目标对象的比率;接触1次的消费者占总消费者的比率,及2次、3次的比率,接触比率不同,广告效果也不同;练习：练习：答案43090%4.平均接触频次43/9=媒介选择媒体选择的方向而非媒介载具选择;1.为创意提供最佳舞台,使广告产生最佳说服效果;2.品牌形象;3.目标对象的媒体接触习惯;媒体行程考虑因素：1.广告讯息记忆与遗忘2.销售与消费季节/周期性3.行销目标及策略4.竞争者行程模式5.广告类型6.预算7.媒体环境8.其它活动配合9.执行行程模式1.连续式Continues2.跳跃式Flighting3.脉动式Pulsing媒介计划Media Plan 媒介计划是基于媒介策略而形成的媒介执行方案,它包括媒介载具的选择MediaVehicle Selection以及不同执行方案的比较及建议;协同作业Team Work 媒介计划与购买是广告作业的三大元素之一,它与创意策略、创意发想是紧密相关的;检视一份媒介建议,除了其自身的完整性外,还应包括以下几项：1.媒介目标与广告扮演的角色以至行销目的是否一致2.目标消费群3.创意概念4.创意素材5.媒介创意印刷需要注意的问题文件尺寸是否是客户要求的尺寸出血的设定文字确认标点位置字体统一文案正确拼字一定激光打印确认无误文件字体是否是常用字体如不是,一定把字体文件交给输出中心图片图片的位置是否正确如果图片和线叠在一起,确认图片是否压在线上面颜色注意屏幕色不可信转色印刷时提供转色色标四色需标明色号不同制作物需注意的问题报纸稿：- 确认输出线数海报/DM：- 在印刷前需同客户确认纸张,尺寸,是否腹膜,有无特殊要求不同制作物需注意的问题摇摇牌：- 同固定处粘贴部分的设计产品包装：- 不要忘记膜切版- 需要在文件内标明所有颜色的色标,文字字体,各部分尺寸不同制作物需注意的问题年历/手册：- 确认是否预留了装订或折手的位置建议输出前打印一份激光稿AE是将工作交出去的最后一道关卡,请尽量详细的检查,以免错误发生;TVC制作基本动作TV CF CHECK LIST拍摄目的市场背景产品诉求TONE & MANNER演员主角配角拍摄风格/灯光场景道具TV CF CHECK LIST服装音效/旁白/音乐特效其他交片日期PPM Pre-production Meeting的内容第一次PPM：导演Present分镜脚本,制片公司提供演员、场景的DEMO,及音乐、特殊效果的参考带第二次PPM；Check第一次制作会议的结论确认分镜脚本/演员/服装/造型/场景等有关制作细节Final PPM；确认拍摄前所有准备工作提供拍摄所需产品、包装TVCF制作应注意的几个问题CHECK LIST很重要开好PPM是关键时间进度的掌控谨防意外发生,多和Production House沟通如何开好一个会细致的会前准备工作现场控制合理安排会议议程其他注意事项几个关键点报价系统AE在财务系统中饰演的角色财务原则不垫款不挪用客户间的款项,需要挪用的要有客户的传真说明新客户,一定要收预付款,因为不了解新客户的信誉及作业系统报价时应有一个意识,即在这次没有收回来的款,要在下一单补回来这一单做坏了,买一个教训,应避免下次再出同样的错误在报价时,应含有一定的损失额--即预计可能发生的损失确保达到预期的毛利率财务方面有问题时,应及时告知财务部,寻求解决方法值得注意的几个问题与客户签署广告合约所有工作在发包前,一定要有客户确认的估价开工作卡才工作事先告知客户,因客户方的原因,不用的设计同样要收设计费暂缓的工作卡,多次修正的工作卡,应收的设计费是否收到了出片费,打样费,快递费邮费等小的制作费汇总报价如何填写工作卡进度正常结卡的填写--结卡,并注明收款金额取消的工作卡要填写具体原因例如：1卡号作废,没有进行任何工作2因客户不满意,没有被使用,收入为零3因客户那边工作取消,没有被使用,应向客户收取费用收入为零的工作卡要注明原因例如提案卡暂缓的工作卡,应控制暂缓的时间结卡收款动作完成：客户已签估价,发票已开出递到客户处外付动作完成：外付已经付完,不再发生费用--若因未收到客户款而没法外付的,应填写出预提成本的付款申请单--递到财务部,视同结卡的外付动作完成以上两个动作完成,即可结卡结卡时发生的问题对于取消的工作卡、不收费的工作卡,是否有估计其成本费用,考虑工作程度,预计损失解决办法工作不收费的原因：1在事先既知道不收费,如比稿、提案,为了争取客户2策略性不收费,这次不收费是要引导客户,以便取得客户更多的预算解决办法工作卡被取消的原因1卡号作废,没有进行任何工作2因客户不满意,没有被使用3因客户那边工作取消,没有被使用-如果是第三种原因,应向客户收款为了避免第三种原因的发生而不收费,事先应告知客户,这种原因要收费,亦或揉入其他费用中,将款项收回劳误费如何报价如遇到协作单位不能开据正式发票时,应在实付金额基础上向客户加收8%的税金,以避免公司财务损失多次修正的工作如何报价原则：- 向客户收取修正费- 若很难收取,可采取其他形式收取,或在事先告知客户修正是要收修正费的,这样才可控制工作进度,减少损失,增加毛利作为AE,你应该做些什麽确保报价的准确性,避免造成损失控制结卡速度收款遇到问题,要及时通知你的直接主管档案管理文件存档系统建立文件存档系统之好处：是观唐的资产；分类目录名称统一易于查询及移交；可完整保留客户之资料,也是查询之依据;文件存档系统存放方式：按品牌存档,一个品牌放一个易得利夹子里,夹子侧面写上品牌名,项目之间用隔页纸分开；所有资料应依时间顺序存放,最近的资料放最上面；由AE负责存档；AE离职前应将所存档案移交AM,再由AM移交给新任AE；Team及Team之移交,由AD参与交接工作,含存档文件、工作状况、客户窗口情况等；每年换新的档案夹存放当年度资料;遇到横向文件时头朝内存档；所有档案保留两年;Proposal永久保存；新客户比稿或提案之Proposal,以后不再做了的客户资料,请交总经理秘书存档;AE文件存档之分类目录附后,请放在夹子的第一页;由于经常翻用容易烂,可做成投影片;文件管理一、打字作业须知1.字体一般文件：中文：正文宋体四号字14号小标题宋体或黑体四号字加下划线大标题宋体或黑体加大/加粗/居中英文：正文Times New Roman四号字小标题Times New Roman四号字加下划线大标题Times New Roman加粗加大字号居中行距：最小值字数很少或特殊要求的文章另行处理一、打字作业须知投影片：纸张选横向中文：标题黑体加粗40号字正文黑体加粗24号字英文：标题Arial加粗40号字正文Arial加粗24号字行距：倍行距字数很少或特殊要求的文章另行处理一、打字作业须知2.段落文件段落之编号依内容顺序编码如下：中文：一、二、三……1、2、3 ……、、……英文：I、II、III ……A、B、C ……a、b、c ……1、2、3 ……、、……一、打字作业须知3.整体中英文一律左对齐检查错别字,排版,加页码,加公司LOGO追求完美二、装订须知1.将封面底部的页码及观唐LOGO去掉,用投影片复印2.第二页用印有观唐LOGO的黄色铜版纸横向/竖向3.内文加页码,装订时注意方向,不要漏装4.封底用印有观唐LOGO的黄色铜版纸,LOGO向外三、电脑文件管理须知1.在公用目录中建立个人文件夹2.建立子目录按品牌名,按Fax, Memo离职前应将电脑文件移交给AM,再由AM负责清空文件夹客户应对能力一、客户是神吗1.请别用阿谀奉承的字眼去捧客户,那只会显示出你的无知你卖的是专业2.他不是神,却可以是你的朋友朋友是可以告诉你许多事,同时是沟通想法的好时机3.找对位置,找对时间,找对地点会议中用严肃的心情、愉快的表情在客户面前,随时让客户感觉到你的热情与活力二、记住你是AE1.你是沟通协调者,当内部有共识时,应尽量说服客户,但不是绝对坚持,但也别像墙头草一样,客户一说你就倒戈,最重要的是谁有道理,切记不是强辩,合理的坚持是应该的,扪心自问,你真的是为品牌发展而努力还是应付了事;2.手在写,耳在听,眼在看,脑在想三、客户的应对守则1.会议中保持充沛体力,勿有打哈欠或不耐烦或其它的小举动2.随时注意客户或议场上有什么需求目的：能让会议顺利且清楚地进行下去3.客户说话时,勿打断他的话路,细心聆听4.尽可能每天一早打个电话给你的客户报告工作进度状况5.所有给客户的传真,必须确认对方收到了work的资料准时交给客户除非特例7.与客户对话要简单扼要,想清楚再说三、客户的应对守则8. 当你的主管与客户对话时需细心聆听,虚心学习9. 别扯你主管的后腿10.别在你的客户面前做其它客户的事11.别拿A客户来对B客户说“他怎么怎么样”尤其是会议上12.别对客户抱怨公司内部的事或批评你的主管13.遇到应酬时,仍需当成会议上的时机来看待14.注意辈份,谦虚是美德时间管理什么是时间管理让时间跟着你的脚步走时间的特性只会消失,永远不够,目前只能用管理达到相对增加的效果时间管理技巧之一——掌握事件空间1. 事件空间：轻重缓急的相对坐标关系2. 以小换大的掌握方式：。
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广告系统流程
1.市场分析
XX区周边市场地理位置及区域人文状况
楼盘分析一一①产品定位分析；②消费者接受度分析
近期市场分析一一①产品特色一一找寻最与众不同最具竞争力特
点；②消费者购买动机类型及对竞争个案印象, 可能购买原因。
2.项目条件分析
地理位置分析规划分析设计分析价格分析竞争楼盘分析
三、广告阶段划分
1.第一阶段（内部认购一一正式认购）
此阶段广告宣传以建立知名度及美誉度为主，以聚集人气，为正
式开盘打下基础，奠定楼盘在特定消费层中形象。
此阶段广告投入较大。
2.第二阶段（正式认购——首期交楼）
此阶段广告宣传投入也较大，以便启动及促进销售。
3.第三阶段（首期交楼一一二期完工）
此阶段以品牌维持为目的，稳定楼盘品牌形象，投入相对较少。
4.第四阶段（二期工程一一小区建成）
广告任务维持小区良好口碑，并以此带动销售完成尾盘工作。
此阶段广告费用投入为中等。
四、广告费用估算1、广告预算费项目
2、广告计划拟定
假设某楼盘7月中旬开盘，其具体推广内容安排如下：（忽略淡季）
引
导
期
强销
延续
1．引导期，以下列手段进行初期信息传播。
户外看板：设置于客流较大地带作明显引导（尺寸依实际需
求为准）。
现场看板，于工地现场搭设围墙看板，塑造现场气氛。
宣传挂旗：工地附近及市区主要繁华地带。
报纸：当地发行量第一、二大报纸，大力宣传。
电视：当地有线电视台房产专栏或无线电视台黄金档。
电台：AM及FM频道播放广告。
2. 强销期
广告推出大力度刊登报纸广告派发海报其中穿插DM 电视、电台
广告力度加大
3．延续期
此段广告以配合工地实物及继续贯穿主题巩固已有客户，并以老
客户来带动新客户。
五、广告计划执行
1．广告目的（吸引注意；使人理解；有些好感；产生认同）
2．形式表现
①“沙漠风暴”一一以大篇幅于推盘之际进行强势轰炸，通常用以十万M2以上大盘开盘。
②“麻雀战”一一以小篇广告天天见报，广告期与销售期都拉得较长，通常用以尾盘销售。
③“连续剧” ――以相同面积风格每次讲述一个话题，或是景观，或是智能篇一次一变。
通常用在大幅调价之后，以制造新卖点。
④直观表现一一以实景照片或效果图表现广告背景配以文案，通常针对不甚成熟市场。
⑤抽象表现一一以与房产不相干画面为背景诱人看盘，通常针对较成熟市场，针对特定消费层。
3．传播阶段
①硬性及软性配合传播
在整个广告阶段中，软性广告应于硬广告相配合产生整体的社会效益，促使经济效益的产生。
②媒体选择条件
a、销售重点;
b、向谁传播; C、消费者购买原因;
d、具体那一种媒体能满足以上各点，效率如何。
4．广告文案写作要素
1）广告语
一句简明扼要的口号性语句向顾客传达一种长期不变观念。
通常独立于正文。
2）标题
是最能引起受众兴趣信息通常在广告文案最前面。
3）正文
文字中传达的大部分广告信息。
4）随文（附文）
发展商，地址、销售中心、电话等一般在广告结尾、5．广告局部策划1）楼盘与消费者分析
2）广告策略
① 基本策略――策略注重点
② 广告主题（地段，价位，品质，物管，区位，智能，景观
3）媒体安排
媒体：XX 报XX 版，刊登日期：XX 年XX 月XX 日
4）费用预算
媒体费用：A+B+C ••= TOTAL元（A、B、C、表示单项广告
投入）
设计费用：X 元
(5)设计制作:
A..注意力：报纸版面面积越大，广告注意率越高，但支出越大。
第一版位置广告效果最佳，刊登在其他各版位置逐减。
杂志广告注意力大小依次为封面，封底，封二，封三，扉页，底扉，正中内页。
B印刷品：主要有楼书及宣传单张(一般为彩色)，在设计时除考虑开本大小，还须考虑用纸和印刷、工艺、纸张等主要为铜版纸、亚粉纸和艺术纸，楼书封面一般用210-300克纸，内页及单张一般用128-210克纸张。
正规开本
C制作品：主要有展板、灯箱、看板、旗帜、手袋及车身广告。
展板主用于悬挂在售楼处或展销会展台标准展板面积为90X 120CM , 灯箱分室内和市外两种，以聚酯材料，PVC材料和有机玻璃等为主;
看板画面可用颜料油漆绘制，应考虑夜间照明；手提袋，主要是用于赠送给前来看房或房展会公众；车身广告包括车身内外广告，所使用车辆类型主要是出租车和公交车，以双层巴士最为理想。
六、效果测定1、单一时间段测定
效果测定
2、整合测定
购买力分析
竞争个案投入分析
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来人来电线性分析
阶段性广告成交统
区域分析
业主职业类型分析。