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《腾讯产品经理培训》PPT课件
• 做得越多越不好，我们需要经常告诫自己，是不是做得太多了？ • 用户价值不会因为是统一了（大而全）而体现的，而是每一个单项是否能真正赢得用户的喜
爱。“简单”的核心在于，做好最核心的10个，放弃其它的90个。 • 技术人员总希望将每个需要的不需要的功能都铺在面板上让用户看到。而好的产品总是体验
Pony
目录：
从案例谈产品设计与用户体验
• 产品需求设计 • 运营式研发 • 交互设计与视觉设计
口碑相传的产品设计之道
• 核心能力和速度 • 交互体贴细致，视觉简洁清爽 • 高端用户(意见领袖）的关注 • 如何在良好口碑下持续增加功能
产品设计—口碑相传
• 暂不借外力情况下（无IM、营销），对自身产品的口碑验证 • “QQ有这么多用户，还需要其它推广措施吗？我们不想借助一些promotion手段，想看 用户自然传播的结果，更加坚实一些” • “能搭好一个平台看着用户数‘自动’增长是多么爽的感觉！让我们每天都想想能做些 什么不“打扰”增长的势头，持续的爽下去” • “我们不缺进来的用户，通过优秀的体验留住用户，才是我们的重点。口碑是可以通过 优秀的产品体验积累起来的”
• 测试结果——环境A(Windows XP)
测试结果——环境B(Windows Vista)
产品设计—核心能力和速度：无所不用 其极,体现最强的技术
• 希望在承受范围内尽量强化这里的吸引力，打造国内最一流的文件平台
• “希望我们在这里的建设要无所不用其极，什么方法都要想，加快速度。只要在文件传 送这一点形成强大的难以逾越的实用性口碑，最终的胜算就大增”
• “抓紧把超高速上传布局好，这里还是有机会在我们传文件快这个口碑上建立壁垒的。 这里需要大量IDC布局和server调度程序建立门槛”
爱。“简单”的核心在于，做好最核心的10个，放弃其它的90个。 • 技术人员总希望将每个需要的不需要的功能都铺在面板上让用户看到。而好的产品总是体验
Pony
目录：
从案例谈产品设计与用户体验
• 产品需求设计 • 运营式研发 • 交互设计与视觉设计
口碑相传的产品设计之道
• 核心能力和速度 • 交互体贴细致，视觉简洁清爽 • 高端用户(意见领袖）的关注 • 如何在良好口碑下持续增加功能
产品设计—口碑相传
• 暂不借外力情况下（无IM、营销），对自身产品的口碑验证 • “QQ有这么多用户，还需要其它推广措施吗？我们不想借助一些promotion手段，想看 用户自然传播的结果，更加坚实一些” • “能搭好一个平台看着用户数‘自动’增长是多么爽的感觉！让我们每天都想想能做些 什么不“打扰”增长的势头，持续的爽下去” • “我们不缺进来的用户，通过优秀的体验留住用户，才是我们的重点。口碑是可以通过 优秀的产品体验积累起来的”
• 测试结果——环境A(Windows XP)
测试结果——环境B(Windows Vista)
产品设计—核心能力和速度：无所不用 其极,体现最强的技术
• 希望在承受范围内尽量强化这里的吸引力，打造国内最一流的文件平台
• “希望我们在这里的建设要无所不用其极，什么方法都要想，加快速度。只要在文件传 送这一点形成强大的难以逾越的实用性口碑，最终的胜算就大增”
• “抓紧把超高速上传布局好，这里还是有机会在我们传文件快这个口碑上建立壁垒的。 这里需要大量IDC布局和server调度程序建立门槛”
产品经理分享ppt
产品经理分享ppt
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2020/11/8
产品经理分享ppt
Summary
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产品经理分享ppt
产品经理之道
做欲产练品神经功理 ，先必学先会自思宫考
产品经理之道就是思考之道
PPT文档演模板
产品经理分享ppt
产品经理之道
任何满足用户需要的东西
什么都是是产产品品
动漫主题餐厅卖的是“体验”
产品经理分享ppt
产品经理之道
产品经理是创造并推动产品实现用户/商业两大目标的核心角色 优秀的产品经理需要具备
一 需求把控
二 沟通能力
三 学习能力
四 执行能力
五 数据分析
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六 热爱产品
七 商业敏感
产品经理分享ppt
产品经理之道
总结
本节其实就讲了两件事 产品是什么 产品经理应该如何思考
产品经理之术
产品的完整一生 从比较粗放的线条来划分，可以分为：
PPT文档演模板
规划阶段 设计阶段 研发阶段 发布阶段 运营阶段
产品经理分享ppt
产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 目的：找到并了解一些用户未被满足的需求
商业价值分析 市场调查（同类产品）
发散思考 细化筛选
锁定目标用户群体 必要的话，创建用户角色卡片
产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 改 = 改变（改变已有的）
商业价值分析 发散思考
重量 高度 宽度 次序 样式 材质 颜色 形状 大小
细化筛选
规划定案
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产品经理分享ppt
产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 逆 = 逆向思考
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2020/11/8
产品经理分享ppt
Summary
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产品经理分享ppt
产品经理之道
做欲产练品神经功理 ，先必学先会自思宫考
产品经理之道就是思考之道
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产品经理分享ppt
产品经理之道
任何满足用户需要的东西
什么都是是产产品品
动漫主题餐厅卖的是“体验”
产品经理分享ppt
产品经理之道
产品经理是创造并推动产品实现用户/商业两大目标的核心角色 优秀的产品经理需要具备
一 需求把控
二 沟通能力
三 学习能力
四 执行能力
五 数据分析
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六 热爱产品
七 商业敏感
产品经理分享ppt
产品经理之道
总结
本节其实就讲了两件事 产品是什么 产品经理应该如何思考
产品经理之术
产品的完整一生 从比较粗放的线条来划分，可以分为：
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规划阶段 设计阶段 研发阶段 发布阶段 运营阶段
产品经理分享ppt
产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 目的：找到并了解一些用户未被满足的需求
商业价值分析 市场调查（同类产品）
发散思考 细化筛选
锁定目标用户群体 必要的话，创建用户角色卡片
产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 改 = 改变（改变已有的）
商业价值分析 发散思考
重量 高度 宽度 次序 样式 材质 颜色 形状 大小
细化筛选
规划定案
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产品经理之术
规划阶段
用户需求分析 逆 = 逆向思考
产品经理的角色讲义(PPT 28张)
•
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
Байду номын сангаас
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
目录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求 产品经理在不同产品周期的工作
产品的生命周期
成熟期
导入期
成长期
击退日趋激烈的竞争
扩大市场
使创新者开发新产品
衰退期
促销，改进 替代
产品生命周期管理战略
产品生命周期各阶段的战略 1、导入期战略 导入期特点：竞争对手少，销售增长缓慢
导入期主要推广活动 Pre-Marketing
•
6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！
•
7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！
产品线延伸 市场教育
产品生命周期管理战略
3、成熟期战略
成熟期特点：销售上升乏力，潜力犹存但控制耗时费力，购 买者对产品的特点和利益精通
成熟期主要推广活动
充分利用学术带头人，维持一定数量推广活动 促销活动创新 电子邮件 有奖征文 市场教育
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
医药产品经理总结PPT
提升沟通能力
加强团队成员之间的沟 通技巧培训，提高沟通 效率和效果。
优化工作流程
通过优化工作流程和管 理制度，减少冗余环节 ，提高团队整体运作效 率。
THANKS
了解主要竞争对手的市场 份额、产品特点、营销策 略等，评估其竞争优势和 劣势。
市场集中度
分析医药产品市场的集中 度，了解市场的主要参与 者及其市场份额。 Nhomakorabea竞争策略
制定有效的竞争策略，包 括产品差异化、市场定位 、品牌建设等，以提高市 场竞争力。
消费者行为分析
消费者类型
消费趋势
根据消费者的购买行为、需求特点等 ，将消费者划分为不同的类型，以便 更好地满足其需求。
1 2
销售量
评估医药产品经理的销售量，包括年度销售量、 季度销售量等，以衡量其销售业绩。
销售额
评估医药产品经理的销售额，包括年度销售额、 季度销售额等，以衡量其销售业绩。
3
销售利润
评估医药产品经理的销售利润，包括年度销售利 润、季度销售利润等，以衡量其销售业绩。
市场占有率评估
市场占有率
01
评估医药产品经理所负责产品的市场占有率，以衡量其在市场
技术创新能力
评估医药产品经理在技术方面的创新能力，包括所申请的专利数 量、所获得的科技奖励等。
06 未来展望与改进建议
市场发展趋势与机遇
健康意识提升
随着消费者健康意识的提高，对医药产品的需求将进一步增加， 为医药行业带来新的增长点。
数字化转型
利用大数据、人工智能等先进技术，推动医药行业的数字化转型， 提升产品研发、生产和营销效率。
国际化拓展
加强国际合作与交流，开拓国际市场，提升医药产品的国际竞争力 。
产品经理的角色讲义(PPT 28张)
成功的产品经理是什么样的人
必须非常了解市场，比如，市场的大小、趋势、价值、病
人的数量、市场划分、目标消费者、疾病的严重性、医生的种类、竞争
者是谁、它的优势和弱势是什么？什么样的需要不能被满足？竞争者销
售队伍的大小、过去和现在的竞争策略？等等……
目
录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求
产品经理在不同产品周期的工作
调整产品或降低成本以提高价值
产品经理的工作内容
长期任务（15-25%）
一个较长时间内（战略范畴），产品经理有以下责任：
为产品设计长期竞争战略
抓住新产品机遇
调整、改善产品特性，引入新产品
产品经理的工作内容
产品经理的评价标准
业绩 市场研究
产品开发
销售支持
能力评估（沟通、语言、团队等）
成功的产品经理是什么样的人
产品经理是自己产品及竞争产品的专家
利用专业和知识，产品经理应该能够创造一个行动计划去取得已设立的
目标，当行动计划被批准后，产品经理应实施这个计划并追踪结果
成功的产品经理是什么样的人
必须非常了解产品，比如，它是什么？它与其他产品有什
么不同？它能作什么用？我们的顾客怎样看待这个产品？与竞争者相 比最强点是什么？对病人最强点是什么？等等……
产品经理所扮演的角色
拟订产品与客户的策略与计划
执行这些策略与计划 监控结果 采取正确的行动以确保成果 确保组织持续的学习
目
录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求 产品经理在不同产品周期的工作
产品经理的工作内容 日常工作（40-55%）
在日常工作中，产品经理有以下责任：
《产品经理经典教材》课件
产品迭代和创新的过程管理
需求分析：收集用户需求，分析市场趋势
发布阶段：发布产品，进行市场推广和销 售
设计阶段：制定产品方案，进行原型设计
反馈收集：收集用户反馈，进行产品优化 和改进
开发阶段：编写代码，进行测试和调试
迭代和创新：根据反馈和市场变化，进行 产品迭代和创新
产品迭代和创新的团队协作
团队成员：产品 经理、设计师、 工程师、市场人 员等
用户体验的衡量标准：包括易用性、实用性、美观性、可靠性等方面。
产品用户体验的要素和设计原则
用户体验要素：易用性、实用性、美观性、安全性、可靠性、可维护性等 设计原则：以用户为中心、关注用户需求、注重用户体验、注重细节、注 重创新等 用户体验设计方法：用户研究、用户测试、用户反馈、用户参与等
用户体验设计工具：原型设计工具、用户测试工具、数据分析工具等
产品用户体验的评估和优化方法
用户体验评估：通过用户反馈、问卷调查等方式收集用户体验数据
用户体验优化：根据评估结果，优化产品界面、功能、性能等方面 用户体验测试：在产品开发过程中进行用户体验测试，及时发现并解决问 题 用户体验跟踪：在产品上线后，持续跟踪用户体验，不断优化产品
产品界面设计和交互设计
运营策略：制定 产品推广、用户 增长、用户留存 等策略
数据分析：收集 用户反馈、行为 数据，分析产品 表现，优化产品 体验
持续迭代：根据 用户需求和市场 变化，不断优化 产品功能和体验
03
产品营销策略
产品定位和目标用户群体
产品定位：明确产品的核心价值和竞争优势，确定产品的市场定位和目标用户群体
创新能力：提出创新性产品 方案，引领市场潮流
产品经理的职业发展路径
初级产品经理：负责产品 需求分析、产品设计、项 目管理等基础工作
产品经理技能与需求分析培训ppt与实践
创新能力
能够提出新颖的产品 概念和设计思路，推 动产品创新。
市场分析能力
能够深入分析市场需 求和竞争态势，为产 品开发提供决策依据 。
沟通能力
能够与各个部门和合 作伙伴有效沟通，确 保信息的准确传递和 理解。
02
产品需求分析
需求收集与整理
01
02
03
收集需求
通过市场调研、用户访谈 、竞品分析等方式，全面 收集用户和市场需求。
03
产品经理技能培训
市场调研与分析
市场调研
了解行业趋势、市场规模、竞争态势，为产品定位和策略制 定提供依据。
数据分析
运用数据分析工具，对市场数据进行挖掘，识别市场机会和 潜在风险。
用户研究与访谈
用户画像
通过用户调研，明确目标用户群体，建立用户画像，为产品设计提供依据。
访谈技巧
掌握访谈技巧，深入了解用户需求、痛点和期望，为产品优化提供方向。
制定产品规划
将筛选出的需求进行整合 ，形成完整的产品规划， 明确产品目标和功能。
需求文档化与评审
编写需求文档
将产品规划转化为详细的需求文 档，包括功能描述、用户流程图
、界面设计等。
评审需求文档
邀请相关团队成员对需求文档进行 评审，确保需求描述准确、完整。
调整与完善
根据评审结果，对需求文档进行必 要的调整和完善，确保开发顺利进 行。
跨界融合
未来的产品经理需要具备跨界的思维和技能，能够将不同领域的知 识和资源进行整合，创新出更具竞争力的产品。
个人能力提升与职业规划
持续学习
01
产品经理需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，
以适应快速变化的市场环境。
产品经理-产品经理培训教程184页PPT
Belite百略 TM
产品经理的职责与任务（6C）
Collecting / Analyzing Constructing Plans Creating Coordinating Communicating Controlling
Innovation （创新）
Aspirin/拜耳公司 Penicillin β- blocks / ICI H2-Receptors Antagonist / SK&F Ciclosporin A / 山得士
Belite百略 TM
Case-Ⅰ
1976年SK&F
Tagamet
第一个H2RA 简化治疗胃溃疡（Peptic Ulcer）的方法 盈利大增
产品经理应实施这个计划并追踪结果。
Belite百略 TM
Expert意味着什么
Must know the product very well e.g. What is it, how is it different from the others, what can it do, what do my customers think about the product, what are the strong points versus the competitive offerings, what are the strong points for the patients? Etc…
Belite百略 TM
Case-Ⅰ
1980年Glaxo ：
Zantac
第二个H2RA Zantac 价格与Tagamet 看齐 强调Zantac一天一次益处
Belite百略 TM
Case-Ⅰ
SK&F致命反应 ：
产品经理的职责与任务（6C）
Collecting / Analyzing Constructing Plans Creating Coordinating Communicating Controlling
Innovation （创新）
Aspirin/拜耳公司 Penicillin β- blocks / ICI H2-Receptors Antagonist / SK&F Ciclosporin A / 山得士
Belite百略 TM
Case-Ⅰ
1976年SK&F
Tagamet
第一个H2RA 简化治疗胃溃疡（Peptic Ulcer）的方法 盈利大增
产品经理应实施这个计划并追踪结果。
Belite百略 TM
Expert意味着什么
Must know the product very well e.g. What is it, how is it different from the others, what can it do, what do my customers think about the product, what are the strong points versus the competitive offerings, what are the strong points for the patients? Etc…
Belite百略 TM
Case-Ⅰ
1980年Glaxo ：
Zantac
第二个H2RA Zantac 价格与Tagamet 看齐 强调Zantac一天一次益处
Belite百略 TM
Case-Ⅰ
SK&F致命反应 ：
《产品经理工作流程》PPT课件
高保真原型图 设计技术需求文档
产品宣介
高保真的原型图确定之后，公司内部先对 产品熟知，并与开发、设计人员沟通
研发跟进
制定开发进度及优先级 跟进程序 与程序沟通解决问题
产品测试
制定测试文档及测试功能优先级 组织人员测试 收集BUG，交予技术修改
产品上线
组织人员填充内容
产品培训Biblioteka 需求分析得出的结论确定产品定位、目标人群、目标市场、盈 利模式
什么是产品规划
产品规划是指产品规划人员通过调查研究， 在了解市场、了解客户需求、了解竞争对 手、了解外在时机与风险以及市场和技术 开展态势的根底上，根据公司自身的情况 和开展方向，制定出可以把握市场时机， 满足消费者需要的产品的远景目标以及实 施该远景目标的战略、战术的过程
产品内部培训使工作人员了解整个产品
收集数据
产品上线运营后，收集各项反响及数据
数据分析及产品迭代
分析数据，及反响的信息进展产品优化， 产品迭代
完毕 谢谢倾听！
《产品经理工作流程》 PPT课件
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！
流程概况
1.市场调研 2.需求分析 3.产品规划 4.产品设计及宣介 5.研发跟进 6.工程测试 7.产品上线 8.产品内部人员培训 9.收集数据
产品规划内容
产品工程排期 产品的流程图 产品架构 产品低保真原型图
什么是产品设计
产品设计是指确定产品的外观，包括用户 界面设计和用户交互设计，包含所有的用 户体验局部。
产品设计内容
产品宣介
高保真的原型图确定之后，公司内部先对 产品熟知，并与开发、设计人员沟通
研发跟进
制定开发进度及优先级 跟进程序 与程序沟通解决问题
产品测试
制定测试文档及测试功能优先级 组织人员测试 收集BUG，交予技术修改
产品上线
组织人员填充内容
产品培训Biblioteka 需求分析得出的结论确定产品定位、目标人群、目标市场、盈 利模式
什么是产品规划
产品规划是指产品规划人员通过调查研究， 在了解市场、了解客户需求、了解竞争对 手、了解外在时机与风险以及市场和技术 开展态势的根底上，根据公司自身的情况 和开展方向，制定出可以把握市场时机， 满足消费者需要的产品的远景目标以及实 施该远景目标的战略、战术的过程
产品内部培训使工作人员了解整个产品
收集数据
产品上线运营后，收集各项反响及数据
数据分析及产品迭代
分析数据，及反响的信息进展产品优化， 产品迭代
完毕 谢谢倾听！
《产品经理工作流程》 PPT课件
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流程概况
1.市场调研 2.需求分析 3.产品规划 4.产品设计及宣介 5.研发跟进 6.工程测试 7.产品上线 8.产品内部人员培训 9.收集数据
产品规划内容
产品工程排期 产品的流程图 产品架构 产品低保真原型图
什么是产品设计
产品设计是指确定产品的外观，包括用户 界面设计和用户交互设计，包含所有的用 户体验局部。
产品设计内容
相关主题