如何进行企业文化的培训
企业文化的培训怎么做
企业文化的培训怎么做企业文化是指企业内部员工共同认同和遵守的一套价值观、行为规范和工作方式。
良好的企业文化能够提升员工凝聚力，增强企业竞争力。
因此，培训和发展企业文化成为了现代企业不可忽视的重要环节。
本文将讨论如何有效地进行企业文化的培训，以帮助企业建立积极健康的文化氛围。
一、明确企业价值观企业文化的培训首先要明确企业的价值观。
价值观是企业文化的核心，它代表了企业对于员工、客户、道德等方面的价值判断和取向。
明确企业的价值观可以通过开展内部调研或专业咨询机构的帮助来实现。
在培训中，可以通过故事、案例和讨论等形式来引导员工深入了解和内化企业的价值观。
二、打造正面的工作氛围企业文化的培训应该致力于营造积极向上的工作氛围。
这需要注重员工的情感体验和沟通交流。
培训可以组织员工参与团队游戏、角色扮演等活动，以增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
此外，提倡公开透明的沟通方式，鼓励员工分享工作心得和建议，进一步增强内部的互信和共识。
三、强调员工的个人成长企业文化的培训应该重视员工的个人成长。
培训可以提供优质的职业发展机会、技能培训和管理培训等，以激发员工的工作激情和积极性。
此外，企业可以设立奖励机制，鼓励员工学习和成长，如提供学习津贴、外出学习的机会等。
通过这些方式，员工将更加愿意投入到企业发展中，并形成良好的学习氛围。
四、重视企业文化的传承和分享企业文化的培训应该强调文化的传承和分享。
培训可以通过组织文化研讨会、座谈交流等形式，让员工了解和参与到企业文化的形成过程中。
此外，可以借助内部通讯、企业社交平台等渠道，让员工分享企业文化的故事、成功案例和经验，从而进一步营造积极的文化氛围。
五、定期评估和调整企业文化的培训需要定期评估和调整。
可以通过定期组织满意度调查、匿名反馈等方式，了解员工对培训效果的评价和建议。
根据反馈结果，及时调整培训内容和方式，以不断提升培训的针对性和实效性。
六、领导者的示范作用企业文化的培训中，领导者的示范作用不可忽视。
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训企业文化培训是提升企业内部凝聚力和员工素质的重要手段，通过培训，可以帮助员工了解企业的核心价值观、行为准则和工作理念，增强员工的归属感和认同感，促进企业的稳定发展。
下面将从培训目标、培训内容、培训方式和培训评估等方面，详细介绍如何做好企业文化培训。
一、培训目标：1. 传递企业核心价值观：通过培训，让员工了解企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 建立统一的行为准则：培训过程中，明确企业的行为准则和职业道德要求，引导员工树立正确的工作态度和价值观念，提高员工的职业素养。
3. 增强团队合作能力：通过培训，培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门之间的协作，提升整体绩效。
4. 提升员工自我管理能力：培训中，引导员工学习自我管理技巧，提高自我激励和自我约束能力，增强个人的职业发展意识。
二、培训内容：1. 企业文化理念：介绍企业的文化理念、核心价值观和行为准则，让员工了解企业的文化内涵和目标。
2. 企业历史与发展：通过介绍企业的发展历程和重要里程碑，让员工了解企业的发展历史和成就，增强对企业的认同感。
3. 企业品牌与形象：介绍企业的品牌形象和市场定位，让员工了解企业在市场中的竞争优势和特点。
4. 工作职责与规范：明确员工的工作职责和规范，帮助员工理解自己的工作职责，提高工作效率和质量。
5. 团队合作与沟通：培养员工的团队合作意识和沟通技巧，提高团队协作效能。
6. 职业发展与晋升：引导员工了解企业的职业发展路径和晋升机制，激励员工积极进取，提升个人职业素养。
三、培训方式：1. 培训讲座：邀请企业高层或专业培训师，通过讲座的形式，向员工传达企业文化理念和核心价值观。
2. 视频培训：制作企业文化培训视频，员工可以根据自己的时间安排进行学习，方便快捷。
3. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，让员工分享对企业文化的理解和体验，促进员工之间的交流和学习。
4. 游戏互动：通过游戏、角色扮演等形式，加强员工对企业文化的理解和记忆，提高培训效果。
企业文化的培训怎么做
企业文化的培训怎么做关于企业文化的培训怎么做做好企业文化培训，对公司领导和员工都很重要。
那么应该怎么做呢？下面是店铺为你整理的企业文化的培训做法，希望对你有帮助。
企业文化的培训怎么做篇1一、要重视企业文化个性化企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。
企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。
二、制定企业文化大纲企业文化大纲是对一个企业文化内涵及外延的具体体现。
企业文化大纲制定之前首先要进行外围环境扫描：包括国家文化、区域文化及其倡导的`核心价值观(包括国家、各地区所提出的精神文明建设相关内容)以及行业内相同类型的企业的愿景、使命、价值观等。
其次对企业内部文化环境进行扫描：结合诊断阶段内容及企业内部资料分析整理，对目前公司的企业文化主力文化、亚文化以及之间的冲突进行甄别和分析。
企业文化培训期间对企业家的深度访谈和了解尤为重要，因为企业家是一个企业的领袖人物，他身上所体现出来的文化价值理念具有很强的代表性。
结合内外部文化环境的扫描，通过内部研讨集思广益，进而确定企业的愿景、使命、核心价值观等企业文化大纲内容，并完成大纲的编写。
一个完整的企业文化通常包含三个层面：精神层、制度行为层和物质层。
精神层是思想基制度行为层是规范和约束、物质层是企业文化的载体。
三、要着眼于发展战略企业文化培训建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。
中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业文化精神。
企业文化与价值观的培训资料
企业文化与价值观的培训资料随着企业竞争日趋激烈，企业文化与价值观的培养和塑造成为了企业成功发展的重要环节。
本文将从企业文化的定义和重要性、价值观的意义和目标、企业文化与价值观培训的实施方法等方面进行探讨。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是组织内部共同的信念、价值观和行为准则的总和，是具有稳定性和长期性的。
它是企业内部凝聚力和向心力的源泉，能够影响员工的行为和思维方式，进而影响企业的运作和竞争力。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化代表了企业的品牌形象和核心价值观，通过有效的传播可以增强企业的竞争力和吸引力。
2. 提升员工凝聚力：企业文化能够让员工对企业产生认同感和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 强化内部管理：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，促进良好的工作氛围和积极的工作态度。
4. 激发创新和学习：积极的企业文化能够鼓励员工积极进取、持续学习和创新思维，推动企业的持续发展。
二、价值观的意义和目标价值观是企业文化的核心，是企业所坚持和追求的基本信念和行为规范。
企业价值观的确立对于企业文化的形成和传承至关重要。
价值观的意义体现在以下几个方面：1. 指导行为准则：价值观是企业内部员工行为的指导标准，通过积极的价值观能够激励员工积极向上、诚信守法。
2. 塑造企业形象：积极的价值观可以塑造良好的企业形象，增强企业声誉和市场竞争力。
3. 强化团队合作：共同的价值观能够使员工形成良好的合作氛围，提升团队的凝聚力和协作能力。
4. 激发员工动力：通过明确的价值观，可以激发员工的工作动力，促进员工的成长和个人价值的实现。
价值观的培养目标包括以下几个方面：1. 强调核心价值观：明确企业的核心价值观，使之成为员工行为的指导准则。
2. 建立共同价值观：通过企业的培训和沟通，促使员工形成共同的价值观和文化认同。
3. 培养自我价值观：鼓励员工思考和反思，形成独立、积极的个人价值观。
企业文化建设培训提纲(共4篇)
企业文化建设培训提纲（共4篇）第1篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1、企业文化的双重激励功能2、企业文化的良好导向功能3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、如何设计员工行为规范7、企业文化策划实例六、企业文化的导入1、掌握企业文化的形成机制2、领悟企业文化传承的基本过程3、抓好企业文化建设的主要环节4、规避企业文化建设的误区七、切实推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本组织企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验1、惠普2、松下3、联想4、德力西5、若干企业案例点评九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1、根据思考问题分组讨论2、集体交流3、点评4、互动交流一、学习形组织的五项修炼1 系统思考2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境分析四、怎样建立学习型组织学习型组织王玉祥第2篇：企业文化培训提纲商务礼仪培训考试提纲一、什么是商务礼仪？商务礼仪实际是在商务交往中所使用的礼仪。
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训企业文化培训是提升企业内部凝结力和员工归属感的重要手段。
通过培训，员工可以更好地了解企业的核心价值观、目标和行为准则，从而更好地融入企业文化，并在工作中体现出来。
下面是如何做好企业文化培训的一些建议：一、明确培训目标和内容企业文化培训的目标应该与企业的发展战略和核心价值观相一致。
首先，需要明确培训的目标，比如提高员工对企业文化的理解程度、增强员工的归属感等。
然后，根据目标确定培训的内容，可以包括企业的历史沿革、核心价值观、行为准则等方面的内容。
二、制定培训计划和时间表制定培训计划是为了合理安排培训的时间和内容，确保培训的顺利进行。
根据培训的内容和目标，制定详细的培训计划，包括培训的时间、地点、参预人员等。
同时，要考虑员工的工作安排，避免培训对工作产生过大的干扰。
三、选择合适的培训形式和方法企业文化培训可以采用多种形式和方法，比如讲座、研讨会、团队建设活动等。
选择合适的培训形式和方法取决于培训的目标和参预人员的特点。
可以根据员工的需求和兴趣，设计一些互动性强的培训活动，增加员工的参预度和学习效果。
四、培训师资的选择和培训材料的准备培训师资的选择是确保培训质量的关键。
培训师应具备丰富的企业文化知识和培训经验。
可以选择内部员工或者外部专业培训机构的讲师来进行培训。
此外，还需要准备相关的培训材料，如PPT、手册等，以便参预人员更好地理解和掌握培训内容。
五、评估培训效果培训结束后，需要对培训效果进行评估，以了解培训的实际效果和改进的空间。
可以通过问卷调查、讨论会等方式采集参预人员的反馈意见，评估培训的满意度和学习效果。
根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的效果。
六、持续跟进和巩固企业文化培训不应该只是一次性的活动，而是需要持续跟进和巩固。
可以在培训后组织一些相关的活动，如分享会、文化沙龙等，加强对企业文化的理解和传播。
此外，可以将企业文化融入到日常工作中，通过各种方式和渠道强化员工对企业文化的认同和实践。
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训企业文化培训是指为了提升企业员工的文化素养和价值观，促进员工与企业文化的融合，从而增强企业凝聚力和竞争力而进行的一种培训活动。
下面将详细介绍如何做好企业文化培训。
一、确定培训目标和内容1. 确定培训目标：企业文化培训的目标可以包括提高员工的文化素养、增强员工的团队合作意识、培养员工的创新能力等。
根据企业的实际情况和需求，明确培训目标，确保培训的针对性和有效性。
2. 设计培训内容：根据培训目标，确定培训内容。
可以包括企业的核心价值观、企业的发展历程、企业的成功案例等。
同时，还可以结合企业的实际情况，加入一些具体的案例分析和互动讨论，以提高培训的实效性。
二、选择合适的培训方式和形式1. 培训方式：企业文化培训可以采用线上培训、线下培训或混合培训的方式进行。
线上培训可以利用企业内部的学习平台或者第三方的在线培训平台进行。
线下培训可以选择在企业内部的培训室或者外部的培训场地进行。
混合培训可以将线上和线下的培训方式结合起来，以达到更好的培训效果。
2. 培训形式：企业文化培训可以采取讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等形式进行。
根据培训内容和参与人员的特点，选择合适的培训形式，以提高培训的参与度和互动性。
三、制定培训计划和时间安排1. 制定培训计划：根据培训目标和内容，制定详细的培训计划。
包括培训的时间、地点、参与人员、培训内容和形式等。
同时，还要考虑到培训的持续性和连续性，可以将培训分为多个阶段进行，以达到更好的培训效果。
2. 时间安排：根据培训计划，合理安排培训的时间。
可以选择在员工工作时间之外进行培训，以避免对员工工作的干扰。
同时，还要考虑到培训的时长，一般不宜过长，以免影响培训效果和员工的参与度。
四、选用适当的培训工具和资源1. 培训工具：根据培训内容和形式，选用适当的培训工具。
可以利用PPT、视频、音频等多媒体工具进行培训，以增加培训的趣味性和吸引力。
同时，还可以利用互动投票系统、在线问答平台等工具，促进员工的参与和互动。
企业文化的培训内容包括哪些
企业文化的培训内容包括哪些企业文化的培训内容包括哪些1、企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。
2、制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。
3、企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。
4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。
5、企业的经营理念：企业文化是企业长期发展过程中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心，是让员工快速融入企业的重要因素之一。
企业文化建设是开展企业文化培训的重要工作，所以，想要取得良好的效果，在企业文化培训中应该注意一下几个方面。
如何开展企业文化建设1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责，最好是企业最高领导。
，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
2、搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
5、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。
以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
如何理解企业文化对个人的影响凝聚作用：文化是一种极强的凝聚力量。
企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
激励作用：企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。
企业文化培训的方式及注意事项
企业文化培训的方式及注意事项登尼特编辑部：吴编每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。
如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。
一、公司企业文化的核心要素企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。
很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
二、企业文化培训的目标1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝聚力。
2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方向努力。
三、主要内容1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。
2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。
4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。
5、公司员工的行为准则。
四、企业文化培训主要办法1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。
此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。
如何进行企业文化和员工培训？
如何进行企业文化和员工培训？企业文化是一个企业在发展中不可或缺的部分。
它定义了企业的价值观、信仰和思想。
良好的企业文化可以创造积极的工作环境，提高员工的士气和工作表现。
然而，许多企业仍然没有能够意识到这一点，或者不知道如何更好地管理和培养企业文化。
本文将介绍如何进行企业文化和员工培训。
一、建立良好的企业文化1.创建愿景和使命愿景和使命声明是企业文化的重要组成部分。
他们定义了企业的目标和愿景。
一份优秀的愿景声明应该是明确的、简洁的和能够激励员工的。
它应该代表企业的核心价值观和信仰，并鼓励员工朝着公司的共同目标努力。
2.倡导价值观企业应该明确定义和倡导其核心价值观。
这些价值观应该是公司文化的基础，并体现在公司的日常运营中。
例如，创新、快乐的员工、客户至上等等。
3.建立团队精神一个团队精神可以帮助企业达成共同目标，从而创造积极的工作环境。
员工应该被鼓励工作在一个有利于合作和相互支持的环境中。
企业可以通过举办各种团队建设活动来增强团队精神，例如，团队拓展、集体游戏等。
四、培训员工1.提供职业培训职业培训可以帮助员工提高专业技能，以及适应不断变化的工作需求。
企业应该为员工提供在职培训机会，以保持员工的职业竞争力。
这些培训可以包括技能类课程，例如项目管理、计算机技术、沟通技巧等等。
2.提供管理培训管理培训可以帮助领导者提高管理技能，提高员工工作效率以及推动公司发展。
企业应该为管理层提供培训机会，例如领导力、情感智商、决策制定、时间管理等。
3.举办员工发展计划企业可以为员工制定个人发展计划，帮助员工掌握新技能，进一步发展职业生涯。
这些计划可以包括学习机会、提升工作责任、参与特定项目等等。
总之，企业文化和员工培训是企业建设和发展中非常重要的部分。
一个积极的企业文化可以在吸引和保留人才方面发挥重要作用。
而针对员工的培训可以提高员工的工作能力，增强员工的职业竞争力，推动企业持续发展。
因此，企业应该认识到这一点，并制定相应的计划和策略，不断提高企业文化和员工培训的质量。
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训引言概述：企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要作用。
因此，做好企业文化培训对于企业的长远发展至关重要。
本文将从五个方面介绍如何做好企业文化培训。
一、制定培训目标1.1明确企业文化的核心价值观和行为准则企业文化的核心价值观和行为准则是企业文化培训的重要内容。
在制定培训目标时，应明确企业所倡导的核心价值观和行为准则，确保培训内容与企业文化相一致。
1.2分析员工现状和需求在制定培训目标时，需要了解员工的现状和需求。
通过调查问卷、个别访谈等方式，了解员工对企业文化的理解和认同程度，确定培训的重点和方向。
1.3制定可量化的培训目标为了评估培训效果，培训目标应具备可量化的特点。
例如，提高员工对企业文化的认同度、提升员工的团队合作能力等。
二、设计培训内容2.1传递企业文化的核心理念培训内容应环绕企业文化的核心理念展开，通过案例分析、讲座等方式，向员工传递企业文化的核心价值观和行为准则。
2.2提供实际操作的技能培训除了理念的传递，培训还应提供实际操作的技能培训。
例如，团队合作、沟通技巧等，匡助员工在实践中更好地融入企业文化。
2.3引入互动和反馈机制培训内容应具有互动性，通过小组讨论、角色扮演等方式，增加员工的参预度。
同时，建立反馈机制，及时了解员工的培训反馈和需求，不断优化培训内容。
三、选择合适的培训方式3.1面对面培训面对面培训是最常见的培训方式，可以实现与员工的直接互动和沟通，提高培训效果。
可以通过内部讲师、外部专家等进行培训。
3.2在线培训随着互联网的发展，在线培训成为一种新兴的培训方式。
通过网络平台，员工可以根据自己的时间和地点自主学习，提高学习的灵便性和效率。
3.3混合式培训混合式培训结合了面对面培训和在线培训的优势。
可以通过线上学习预热、线下集中培训等方式，有效提升培训效果。
四、培训评估与反馈4.1制定评估指标在培训之前，应制定明确的评估指标，用于评估培训的效果。
新员工如何进行企业文化培训
新员工如何进行企业文化培训
以下是一些方法，可以帮助新员工进行企业文化培训：
给新员工提供企业文化手册或者宣传资料，让他们了解公司的使命、愿景、价值观和行为准则等。
安排企业文化培训课程，让新员工参加，学习公司的文化和价值观。
通过公司内部网站、社交媒体、内部邮件等渠道，向新员工传达公司的文化和价值观。
安排公司文化导师，让他们向新员工介绍公司的文化和价值观，并帮助他们更好地融入公司。
在新员工入职培训中加入企业文化培训内容，让新员工在入职培训中就能了解公司的文化和价值观。
安排新员工参观公司的各个部门和业务，让他们更好地了解公司的文化和业务。
在公司的各个场合，如会议、庆典等，强调公司的文化和价值观，让新员工感受到公司文化的重要性。
通过以上方法，可以帮助新员工更好地了解和融入公司的文化和价值观，从而更好地适应公司的工作和文化环境。
公司如何开展有效的企业文化培训
公司如何开展有效的企业文化培训在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，能够凝聚员工的力量，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
而企业文化培训作为传播和传承企业文化的重要手段，其有效性对于企业的发展至关重要。
那么，公司应该如何开展有效的企业文化培训呢？一、明确企业文化的内涵和核心价值观在开展企业文化培训之前，公司首先需要清晰地界定和阐述自身的企业文化内涵和核心价值观。
这包括企业的使命、愿景、价值观、经营理念、行为准则等。
这些元素构成了企业文化的基石，是培训的基础和核心。
例如，一家以创新为导向的科技公司，其核心价值观可能包括勇于创新、追求卓越、客户至上等；而一家注重社会责任的企业，可能将可持续发展、关爱社会、诚信经营等作为核心价值观。
只有明确了这些，才能在培训中有针对性地进行传播和解读。
二、制定详细的培训计划明确了企业文化的内涵后，接下来需要制定一份详细的企业文化培训计划。
培训计划应包括培训的目标、对象、内容、方法、时间、地点以及评估方式等。
培训目标要具体、可衡量。
例如，让新员工在入职后的一个月内深入理解并认同公司的企业文化；让老员工通过培训进一步强化对企业文化的践行。
培训对象应涵盖新员工、老员工以及各级管理人员。
对于新员工，培训重点在于让他们快速了解和适应企业文化；对于老员工，重点在于深化和更新对企业文化的认识；对于管理人员，则要强调他们在企业文化传播和践行中的引领作用。
培训内容要丰富多样，不仅包括企业文化的理论知识，还应包括企业发展历程中的典型案例、优秀员工的事迹分享等。
通过这些生动的内容，让员工更好地理解企业文化的内涵和实践要求。
培训方法要灵活多样，结合讲座、小组讨论、角色扮演、实地参观等多种形式。
例如，可以组织新员工参观公司的历史展览室，了解公司的发展轨迹；开展小组讨论，让员工分享对企业文化的理解和感悟。
合理安排培训时间和地点，避免与员工的工作时间冲突，保证员工能够全身心地参与培训。
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训引言概述：企业文化培训是提升企业内部凝结力和员工满意度的重要手段。
通过有效的培训，可以匡助员工更好地理解和融入企业文化，提高工作效率和团队合作能力。
本文将从五个方面介绍如何做好企业文化培训。
一、明确培训目标1.1 确定培训内容：根据企业的核心价值观和发展战略，明确培训的核心内容，包括企业文化的定义、内涵和重要性。
1.2 设定培训目标：根据企业的实际情况和员工的需求，设定具体的培训目标，如提高员工对企业文化的理解和认同度，增强员工的团队合作意识等。
1.3 制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、形式等，确保培训的顺利进行。
二、选择合适的培训方式2.1 线下培训：通过组织集中培训班或者研讨会的方式，让员工亲身参预，进行面对面的交流和学习，增强培训效果。
2.2 在线培训：利用现代科技手段，通过网络平台或者企业内部系统进行培训，提供多样化的培训资源和学习方式，方便员工随时随地进行学习。
2.3 混合培训：结合线下和在线培训的优势，采用混合式培训方式，既可以提供互动交流的机会，又可以提供灵便自主学习的环境。
三、制定培训材料和工具3.1 培训手册：编写详细的培训手册，包括企业文化的概念、内涵、案例分析等，提供给员工参考和学习。
3.2 培训视频：制作生动有趣的培训视频，通过图文并茂、讲解详细的方式，匡助员工更好地理解和掌握企业文化。
3.3 培训游戏：设计互动性强的培训游戏，通过团队合作、角色扮演等方式，增强员工对企业文化的体验和理解。
四、培训评估和反馈4.1 培训评估：在培训结束后，进行培训效果的评估，通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训的满意度和学习成果。
4.2 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出培训改进建议和意见，及时调整和改进培训内容和方式。
4.3 持续跟进：培训结束后，进行持续跟进，通过组织复习、分享会等方式，巩固和强化员工对企业文化的理解和应用。
企业文化规章制度培训内容
企业文化规章制度培训内容一、企业文化规章制度1. 纪律规定1.1 出勤制度：要求员工按时到岗，不迟到不早退，每月超过三次迟到将会受到扣减奖金的惩罚。
1.2 服装规范：规定员工在工作时间内穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着暴露、不雅的服装。
1.3 行为规范：禁止员工在工作场所内吸烟、大声喧哗、私自使用手机等影响工作效率和环境的行为。
1.4 保密制度：明确规定员工在工作期间接触到的公司机密信息必须保密，禁止泄露给外部人员。
2. 绩效考核2.1 目标设定：每年初制定个人和团队的工作目标，通过定期评估和调整，来确保目标的实现。
2.2 薪酬激励：根据员工的绩效表现，设置不同的奖励机制和晋升通道，激励员工提升自我，为公司创造更大的价值。
2.3 培训提升：建立员工培训制度，定期组织专业技能和职业发展方面的培训，提升员工的综合素质。
3. 文化建设3.1 价值观宣传：通过各种形式的宣传和活动，让员工深入了解公司的价值观和文化理念，增强员工的认同感和自豪感。
3.2 氛围营造：营造积极向上、团结友爱的工作氛围，建立相互尊重、互相信任的工作环境，推动企业的共同发展。
3.3 文化传承：重视企业文化的传承和长期建设，不断更新和完善企业文化理念，让企业文化深入员工心中。
二、企业文化培训内容1. 企业文化概念解析1.1 企业文化的定义和作用1.2 企业文化的元素和特点1.3 企业文化对企业的意义和影响2. 企业文化的核心价值观2.1 企业的核心价值观是什么2.2 企业核心价值观的内涵和表现形式2.3 如何贯彻企业核心价值观3. 企业文化的建设与传播3.1 企业文化的建设目标和路径3.2 企业文化的传播途径和方式3.3 如何使企业文化深入员工心灵4. 企业文化的重要性和作用4.1 企业文化对员工的吸引力和凝聚力4.2 企业文化对企业的发展和竞争力4.3 企业文化对员工的个人成长和发展5. 企业文化规章制度的重要性5.1 企业文化规章制度的意义和作用5.2 企业文化规章制度的内容和执行5.3 如何培养员工的遵守规章制度的意识6. 企业文化的落地与执行6.1 企业文化的实践和执行路径6.2 如何将企业文化融入日常工作和生活6.3 如何引导员工自觉践行企业文化7. 企业文化的传承和发展7.1 企业文化的传承与建设的方式和措施7.2 如何在企业发展中保持和强化企业文化7.3 如何激励员工践行企业文化，为企业创造更大的价值以上就是企业文化规章制度和培训内容的一部分，通过制定相关规章制度和进行相应的培训，可以有利于企业文化的建设和传播，提升企业的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
企业文化培训手册5篇
企业文化培训手册5篇企业文化培训手册精选篇1本着以创建一支高素养、高技能的员工队伍基础，做好员工培训工作。
现制定公司员工培训方案如下。
一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。
即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。
由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是__的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和__的培训推广方案的关系需要明确下来。
二、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台，削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法。
三、新员工培训内容1、就职前培训到职前：致新员工欢迎信，让本部门其他员工知道新员工的到来，预备好新员工办公场所、办公用品，预备好给新员工培训的部门内训资料，为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，预备好布置给新员工的第一项工作任务。
2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训。
（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，部门结构与功能介绍、部门内的特别规定，新员工工作描述、职责要求，争论新员工的第一项工作任务，派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，回答新员工的提问。
企业文化，公司制度，产品介绍；对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；设定下次绩效考核的时间。
企业文化的课程设计与培训计划
企业文化的课程设计与培训计划一、课程设计：企业文化概述企业文化是指组织内部的基本信念、价值观和行为规范等共同理念的总和，它在企业的运营中起到了至关重要的作用。
本课程的目的是帮助学员了解企业文化的概念、内涵，以及企业文化对企业发展的重要性和影响。
课程内容：1. 企业文化的定义和范围2. 企业文化的核心价值观和行为规范3. 企业文化对企业绩效和员工行为的影响4. 企业文化建设的策略和方法5. 企业文化的传承和发展二、课程设计：企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的策略和方法，使组织内部形成一种积极、稳定的文化氛围，以达到提升企业绩效、增强员工凝聚力和竞争力的目标。
本课程旨在帮助学员了解企业文化建设的原则和步骤，以及如何设计和执行企业文化建设计划。
课程内容：1. 企业文化建设的原则和目标2. 企业文化建设的步骤和方法3. 企业文化建设的评估和调整4. 建立与企业文化契合的人力资源制度5. 企业领导力与企业文化的关系三、课程设计：企业文化的传承与发展企业文化的传承和发展是企业长期发展的重要保障，也是企业文化建设的关键环节。
本课程旨在帮助学员掌握企业文化传承和发展的策略和方法，以及如何有效地落实企业文化，推动企业实现可持续发展。
课程内容：1. 企业文化传承的重要性和挑战2. 企业文化传承的策略和方法3. 企业文化变革的管理与应对策略4. 建立有效的企业文化管理机制5. 企业文化对员工招聘和留任的影响四、培训计划1. 培训形式：本培训计划采用混合式培训，包括面授和在线学习相结合的方式进行。
2. 培训时间：本培训计划为期一个月，每周进行一次面授培训，每次培训时间为2小时。
3. 培训对象：本培训计划适用于所有企业员工，特别是企业管理人员和人力资源从业人员。
4. 培训目标：通过本培训计划，学员将全面了解企业文化的概念、重要性以及企业文化建设和传承的策略和方法，具备实践企业文化管理的能力。
5. 培训内容：根据课程设计所列内容，逐步展开培训，结合案例分析、角色扮演等形式进行互动式学习。
企业文化培训
企业文化培训企业文化培训是一项重要的任务，它旨在帮助企业员工了解和理解企业的核心价值观、愿景和使命，以及企业文化的重要性和影响力。
通过培训，员工可以更好地融入企业文化，提高团队合作能力，增强工作动力和积极性。
下面是一份标准格式的文本，详细介绍了企业文化培训的内容和目标。
【企业文化培训】一、培训目标企业文化培训的目标是帮助员工深入了解企业的核心价值观、愿景和使命，并理解企业文化对员工个人发展和企业整体发展的重要性。
通过培训，员工将能够更好地融入企业文化，形成共同的价值观和行为准则，提高团队协作能力，增强工作动力和积极性。
二、培训内容1. 企业文化概述- 介绍企业文化的定义和内涵- 分析企业文化对企业发展的重要性和影响力- 解释企业文化与员工个人发展的关系2. 核心价值观、愿景和使命- 详细解读企业的核心价值观，包括诚信、创新、卓越等- 阐述企业的愿景和使命，明确企业的长远目标和责任3. 企业文化的符号和象征- 分析企业文化的符号和象征，如企业标志、口号、座右铭等- 探讨这些符号和象征对企业文化的塑造和传播的重要性4. 企业文化的行为准则- 阐述企业文化的行为准则，包括团队合作、客户导向、质量第一等- 强调员工在日常工作中如何践行企业文化的行为准则5. 企业文化的沟通与传播- 探讨企业文化的沟通与传播方式，如内部会议、员工培训等- 强调员工在传播企业文化中的重要角色和责任三、培训方法为了提高培训效果，我们将采用多种培训方法，包括但不限于以下几种：1. 讲座式培训：由专业培训师进行讲解，结合案例分析和互动讨论，帮助员工深入理解企业文化的概念和重要性。
2. 视频教学：通过播放相关视频，展示企业文化的实际应用和成功案例，激发员工的学习兴趣和参与度。
3. 小组讨论：组织员工分成小组，就企业文化相关话题展开讨论，促进员工之间的交流和互动，加深对企业文化的理解。
4. 案例分析：通过分析真实的企业文化案例，让员工从实践中学习，掌握如何应用企业文化的行为准则。
如何培养和传承企业文化
如何培养和传承企业文化企业文化是一个组织中的核心价值观、行为规范和工作理念的总和，它对于企业的发展和成功起着重要的作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，培养和传承企业文化变得至关重要。
本文将探讨如何培养和传承企业文化，包括明确核心价值观、树立榜样、提供培训机会以及建立有效的传承机制等方面。
一、明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它能够激励员工、塑造企业形象，并为企业的发展提供方向。
因此，明确和宣传企业的核心价值观是培养和传承企业文化的首要任务。
企业应该向员工传达核心价值观的重要性，并将其融入各个层级和业务领域中。
同时，通过内部宣传、培训和激励机制等手段，使核心价值观深入人心，形成共识。
二、树立榜样榜样的力量是无可比拟的，一个企业文化的榜样能够对员工起到潜移默化的影响。
因此，培养和传承企业文化需要树立榜样，鼓励员工以榜样为模仿对象，推行企业文化的理念和价值观。
企业可以通过表彰优秀员工、展示榜样典型的事迹以及组织经验分享等方式，让员工亲身感受到榜样的力量，并将其融入到自己的工作和行为中。
三、提供培训机会培养和传承企业文化需要员工具备相应的知识和技能。
因此，提供培训机会是必不可少的。
企业应该为员工提供与企业文化相关的培训课程，包括文化理念、行为规范、价值观培养等方面的内容。
此外，企业还可以组织内外部专家进行培训讲座，并鼓励员工参与企业文化交流和学习活动，提升他们的意识和理解。
四、建立有效的传承机制传承企业文化需要一个有效的机制来确保信息的传递和沟通，以及文化理念的延续和传承。
企业可以建立一套制度或者流程来确保信息的准确传递和共享。
例如，可以通过定期开展员工大会、组织文化交流活动、发布内部刊物等方式，加强企业文化的传播和传承。
此外，企业还可以将核心价值观和文化理念融入到员工考核和激励机制中，使之成为员工工作的动力和目标。
总结：培养和传承企业文化是一个长期而复杂的任务，需要全体员工的共同努力和参与。
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如何进行企业文化的培训（上、下）天王------先抛块砖吧，我们知道企业培训的目的简单来说一是提升员工的素质和能力，短期来说是更好的提升业绩，培训还有一种功能是塑造一种文化，有人说优秀的企业是学校，卓越的企业是宗教，可见，企业文化的塑造和强化也是培训的一大目的，那我们，如何进行企业文化的培训呢？请各位参与嘉宾先阐述一下自己的基本观点释迦------企业文化的形成和很多东西相关，也包括领导者，但是不全面首先是不是要对企业文化做个定义，什么是企业文化江湖人----个人认为企业文化应该分为三个层次1、行为层；2、理念层，价值观；3、哲学层，既企业的经营哲学。
个人觉得，要弄懂企业文化如何培训，首先要搞清楚企业文化的都有那些表现形式，或者说如何体现企业文化水皮------是的,先要明确企业的文化究竟是什么,内涵是什么很多企业都有一些貌似企业文化的口号,这个严格意义上来说不算文化比如A企业口号说:创新,B企业也有创新那么这两个创新有没有不同呢,如何去阐述呢?口号下面更深层次的企业特有的,区别与其他企业的文化的内涵,才是这个企业真正的企业文化所以在培训企业文化前,要做的是提炼企业文化,并丰富理念和内涵释迦-----培训一般并不期于改变现有的企业文化，所以就是一个使接受的太极拳过程网络信使----个人认为，首先区分企业的层次，大中小公司，都需要企业文化，但肯定都不一样。
一些中小企业，特别是小企业怎么样用企业文化带动员工的积极性，请主持和各位网友给点建议江湖人-----怎么区别这个内涵呢？皮皮，或者说这个内涵如何体现释迦--------口号是企业文化的一部分，可以体现一定的企业文化核心，我觉得大中小企业的企业文化差异并不是最重要的，需要研究的是国外很多历史很长的企业的企业文化，有些并不是领导人文化，但是他们能够长期发展，这是我们需要学习的。
企业文化味的是营造一种氛围江湖人-----呵呵，上面大家谈的基本都是围绕什么是文化，文化是层次，在这个基础上大家还是围绕主题来谈谈企业文化如何培训水皮---------佛祖说的没错,就是说这个企业文化要真的是这个企业的文化,是企业一直以来经营的理念,和员工行动的方针江湖人-------这个说法没错，那如何做到这一点？释迦------不容易做，要让人真正接纳必须不止是言传，还有身教，还有另外的能感染人的东西据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。
水皮------为什么要先讲什么是企业文化,如何提炼企业文化,恰恰是由于很多企业还没有真正的企业文化,或者说还没有将企业文化完善到可以去培训江湖人-----企业文化建设本身就是比较难的事，因为第一，文化是个“虚无”的东西，看不见摸不找，第二，企业文化的建设手段相对还比较缺乏水皮--------据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。
-------------------然后员工的这样的普遍的行为又巩固和发展了这种企业文化江湖人-----是的，这个例子很好，但是如何形成这种文化的呢？释迦--------弄清企业文化是什么，是如何建立的，才能讨论它如何发展，巩固，为人所接纳，所以我们不妨围绕个案来说，来试着探讨下。
有谁能提供一个自己熟悉的个案？江湖人-----皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么水皮-------我认为企业文化一开始是老板的意志,于是形成公司的各类规章制度,日常云做理念,员工的做事方法和习惯.久而久之,变成了这个企业特有的,常态的东西,不容易改变的,这个就是企业真正的文化!江湖人-----呵呵，挺好，那你能归纳企业文化的几个层次吗？水皮------皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么--------------------------很多企业将企业文化分成几个层级,一般好象有3层,我比较讨厌这样的方法在给员工培训的时候,员工根本不理你几层几级员工只要知道公司的文化是什么,文化的内涵是什么,他在这个公司要怎么做,做了之后对他有什么好处释迦-------分层只是做系统的梳理工作，在培训的时候不会说这个-九三------企业文化：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，核心是价值观人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力----------执行力的依托。
愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------培训达成统一的关键要点。
愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------企业文化---人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力---企业利润最大化、价值最大化企业文化----就是核心。
保持企业利润最大化、价值最大化------------企业生存基础企业文华的建立是企业经营管理理念的落地生根，习已惯之后的必然。
文化的形成。
释迦------企业文化的形成过程并不是同一的，也有很多差异性，93说了一个比较普遍的东西江湖人----一上大家对企业文化是什么，企业文化有那几个层级做了讨论，这也是为如何做好企业文化做了铺垫，那么现在就围绕今天的主题来展开讨论套用纪念鲁迅的一篇文章来说，鲁迅形容国党严禁男女同泳的夸张说法---企业文化，其实是一群人有着共同的志向，于是在一起呼吸同一片空气，后来这片空气从你的鼻孔进，从我的鼻孔出，在后来，在整个公司的氛围里，都有了同样的气息，这个就是企业文化----也是有不断变化的过程！OVER第一个问题：做前需要那些准备？这个问题首先请佛祖阐述，然后是皮皮，最后是啊甘请佳宾做好发言的准备哦释迦------培训前要清楚了解企业文化，这样才能确定灌输方式。
培训在企业文化的接纳过程中也只是一个助推剂的作用，给人激情的过程，真正内化，还是需要一个相对比较长的个人的过程，这个是我们没有办法改变的。
我们能做的就是在短期培训中让受众有一个初步的接纳。
水皮------我同意佛祖的说法江湖人---你是观点和前面是一脉相承，也就是说首先企业要弄清什么是企业文化？企业文化的层级后，才能做相关的培训皮皮的观点和佛祖一样，没别的补充吗？释迦-----是的，把自己梳理透了，然后考虑让别人怎么接受。
水皮------企业文化层级是HR或者管理者要去研究的,象牙塔里做的事,在告诉员工的时候,没什么用阿甘------党军队的建设初期，不过就是几句话，三大纪律八项注意；海尔初期不过也就几句话的概括！问题是，在不同的事情，有着不同的企业文化进程，一个企业文化是有着他匹配的公司文化，这样才是逐步而能帮助企业各个时期解决不同的问题！释迦------自己对问题有一个清楚的认识，知道它的结构没，知道如何让人接受更加容易一些，有利于工作的开展。
阿甘说道企业文化的发展变迁，很对，这是很重要的，也很值得研究水皮------阿甘,你们公司的企业文化核心是什么?阿甘------我们是顾问公司，我们的文化比较特别，在培训界说的最多的就是---锦田是培养自己对手的摇篮！所以，我们的核心文化，个人觉得是自由发展，从而形成独特的自我文化！百花齐放，百家争鸣！释迦------其实真的我们对于怎么理解企业文化，企业文化如何发展讨论得比较多。
企业文化也的确是一个不那么容易把握的东西。
……阿甘-------锦田能吸引人的地方就是具有它包容的文化！水皮-------百花齐放，百家争鸣,阿甘说的很好,那么,百花如何齐放，百家如何争鸣,自由发展有没有具体的形式和规则?比如对新员工,你和他说,你在这里可以自由发展,他会疑惑,自由发展?公司不管我了吗,公司不给我设计职业通道了吗?你总要告诉他"自由发展"是什么?和新员工想的是不是一样释迦------不一定，思维更开阔的员工适合这个企业~阿甘--- 说简单一点，我们首先一定在招聘的时候确定你有可能的授课技巧，从而不断的给你辅导，结合自身的特点！因为我这个是顾问公司，同样是培训师，每个人的授课风格一定不一样，在前期是不断的去模仿其他培训师的技巧，后来是一定要你有独特的地方，否则一定被淘汰！释迦-----阿甘说了企业文化培训的第一种方式——直接告知水皮-----所以,阿甘这样的具体说明,新员工才知道什么是锦田的自由发展的文化阿甘-----为了体现专业，我们每一个在职人员在一个培训中，扮演的角色是不一样的，这样细分整个培训过程中的不同步骤，保证其专业程度！水皮------文化核心,必须要有一个概念的阐述水皮------我的自由发展是什么,我的创新是什么,我的执行力是什么,概念先要讲清楚阿甘-------宗旨对外的是：专业服务，制胜之道！对内的宗旨的：头脑风暴，不批评任何一个言论！用实际说话！自由是在整个公司文化下的细分！说白了，比如一个培训，前期对所需要培训公司的了解，这个必定会有人搜集相应的资料！到达面见客户的时候，必定有不同的人专业的和客户去谈判！而真正的建立和后期的评估操作，一定又是不同的人！问题是，一个新人进入公司，一定需要前期在整个公司中，找到作为培训过程中，你最擅长的部分，否则你将在这个公司中感觉每天都极其忙碌！一个合格的销售人员，也是在不断的判断培训师能够处于什么样的角色，这样在不同的时间段里面会自由选择不同的培训师对客户去跟踪、拜访、授课、回访、评估等工作！而这些工作，一个人来做，一定很累，而我们的KPI考核中，会全方位的去评估这些工作，必定会使得个个人都会有自己专长的一面！从而不断的形成自己独得的风格！而我见客户这个方面，就比较薄弱！让我做方案、授课、评估，还行！水皮--------自由发展,自由发展,你适合讲课,阿甘--------今天的主体是：如何进行企业文化的培训呢？而我刚才不过是说，我们在实际中，对企业文化熏陶下的工作细分！如何进行企业文化的培训呢？水皮--------好的,我们再听听其他嘉宾的分享,你觉得企业文化培训要如何做呢?阿甘--------企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？-水皮--------企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？------------阿甘说的是企业文化培训的目的阿甘--------恩，是这样的，这个就是我们为什么觉得企业文化对于一个企业重要的根本原因呀！泊舟--------企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。
水皮--------是一种发自内心的认同与主动跟随---------------说的好告之是最基本的目的,认同与主动跟随是更高的培训目标泊舟--------如果只是内心认同不付诸行动的话都只是空谈所以身体力行才是企业文化的执行力洋洋-------企业文化初期都是看得见摸得着有形文化,但要被企业员工都认同的还得告哪些无形的隐性文化,就大家所说的价值观吧.水皮------一语而概之,就是把企业文化核心的概念,理念(企业特有的),员工行为信条,告之员工,并希望得到认同阿甘------告之员工，改成影响员工或许更好！水皮-----培训么,本来就只是负责让学员知道—江湖人---------谈话的主线1.企业文化培训做什么?2.怎么做,培训的形式,方法有哪些?3.如何评估效果?4.文化培训的价值有哪些江湖人------先请阿甘就第一个问题阐述观点阿甘--------1.企业文化培训做什么?企业文化是希望企业能够走成同一个步伐、达成同一个频率、形成同一个风格、完成同一个任务的一个渲染过程！所以，在此过程中，任何人的任何举动、做的任何事情，在企业同一个目标下，都是围绕着这个主题来做、来执行！OVER水皮--------培训,请注意,培训,江湖人----好的，地一个问题讨论完毕，下面进行地二个问题的讨论，关于第二个培训，还是先请皮皮发言2.怎么做,培训的形式,方法有哪些?水皮--------我认为企业文化培训是一个过程既然这个问题是皮皮提出来的，那么皮皮肯定有比深刻的认识和了解，应该有精彩的发言，期待中哦筱暧------水皮说企业文化培训是一个过程。