狼精神之狼道精神PPT课件
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狼性文化狼道精神员工培训团队学习PPT
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狼性文化的意义与养成
THE WOLF CULTURE
狼性文化与企业精神培养 内容完整详实，可用于员工培训
CONTENTS
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PART ONE
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Reward
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PART TWO
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Computing Skill
Denima ustebus danaime lovera donWakamare dimasa quosam santLoirem ipsume koler sit denimaOstebus
《狼的精神》PPT课件
2021/8/17
9
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 击很少失误。
2021/8/17
10
八、狼亦钟情
2021/8/17
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼， 直到小狼有独立能力。
11
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
--阿奎利斯·爱克斯
2
狼的十大处世哲学
2021/8/17
3
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
2021/8/17
4
二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
2021/8/17
5
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
2021/8/17
17
人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的 个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。 每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体 应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他 202成1/8/员17 表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 18
善于交流的狼
2021/8/17
15
个体与整体
2021/8/17
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2021/8/17
在夜里，没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 楚、可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等 级界线提供时间、场合和机会。狼群 的社会秩序非常牢固，每个成员都明 白自己的作用和地位。我们观察狼群 进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、 哀叫和拥抱的声音和动作——一切都 依每个成员在狼群中的地位而定。但 是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线 都消失了，它们仿佛在宣告：“我们 是一个整体，但是各个都与众不同， 所以最好不要惹我们。”任何听过狼 群奇妙的合唱的人都会证明，它们的 这种信息表达得十分清楚。
狼性文化狼道狼群精神 打造无敌团队精品PPT内容完整
九、授狼以渔
狼会在小 狼有独立能力 的时候坚决离 开它，因为狼 知道，如果当 不成狼，就只 能当羊了。
十、自由可贵
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人 摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不 可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼的团队精神
狼的团队精神
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单 列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小 路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位 置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
壹 关于狼
关于狼
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
狼的性格特征
1. 合 作
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一 匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 完美是每个伙伴的家园，完美的事业是每 一个完美人共同的事业。
2. 团 结
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定 性因素。不管做任何事情，它们总能依靠 团体的力量去完成。
关于狼
狼的性格特征
汲取狼性精华 打造无敌团队
目 录
1 关于狼
5 如何建设狼性团队？
2 什么叫团队？
6 关于执行
3 什么叫狼性团队？ 7 思考
4 要做狼，不做羊！ 8 总结
温馨提示
写在前面的话
请将手机调整到震动状态 谢谢！
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于
有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残 的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才 被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于 一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、 传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发 展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
狼精神之狼道团队精神PPT70页
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
狼个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
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2012
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《狼的精神》PPT课件
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--阿奎利斯·爱克斯
2
狼的十大处世哲学
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3
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
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4
二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
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5
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
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人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的 个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。 每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体 应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他 成员表现自我，整个集体精选定课件会pp变t 得强大而令人敬畏。 18
善于交流的狼
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21
有时候没有信任可能也有交流，然而没
有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和
其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和
交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机
能障碍。
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狼性原则
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[
END
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七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 击很少失误。
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10
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼， 直到小狼有独立能力。
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11
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
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狼是陆地上生物最高的15年期，一，由于有人的存在其他野生动物才得以淘汰老弱病残的不良
出群。你因为有狼的威胁存在，其他的野生动物才被迫华进化为更优秀，以免被人淘汰，所以当
时生态处于一种平衡状态，没有狼的存在，现在想将出现口角不起传染病众生的局面，不利于生 命的稳定健康的发展，空气能是群居动物中最有秩序纪律的族群。
如何建设 狼性团队
如何建设狼性团队
营造团队文化
·建设一致性的团队文化 ·统一执行流程、制度
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队文化是一种信念，价值观及想去高目标，行为准则，传统风气等内容的复合 体，是一种精神力量用于调动气氛，目标对象处处贡献。 传统文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，飞含价值观，最 高目标，行为准则，管理制度，道德风尚等内容，他一全体员工为工作对象，
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地上只要是有水的地方也场合全部遍地都是你想吃的只要张嘴机可生成 比狼容易的多还能再生存才是寄托在战胜对手吃掉对手的方式上否则会 被饿死也不能太安于现状了缺乏自我保护的意识和群体协作的能力虽有 阳泉却无群合体合力还从狼山上可以看出他们是具有敏锐的发现猎物的
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嗅觉还有在项链发起攻击的时候说成现在那种勇往直前的勇气和不屈不
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当对于自己有过会的动物，很有情感，可以拿命报答。
第 二 章
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13
• 华为高瞻远瞩的战略、周密严谨的组织、 科学而现代的管理恰恰正是与狼的精神有 相似之处。
14
华为并不说自己是只“狼”，但曾形象地向 员工传递信息：狼的斗志和进攻方式值得 华为好好学习。
如果说华为是土狼，跨国公司、合资公司又 何尝不是一群巨狼！！！
同样，在他们公司的成功中也都能找出若干 与狼的精神的共同之处。
15
• 所以，最关键的是不管你是“狮子” 也好，“猫”也罢，都要学习“狼” 的精神。“狼”是动物们和企业学 习的榜样，“狼性”是永远不会过 时的。
16
三 从狼的身上学什么？ 狼性！！！ 精神！！！
17
• 凶猛：勇往直前、开拓精神 • 智慧：遇事冷静、权衡利弊，懂战略战
术。 • 耐性：克服弱点、到达目标 • 团队精神：有组织、有纪律、集体分工、
10
• 事实上，狼的精神并不是这些。 • 土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡
战的可怕执着和忍耐、面对多变环境的适 应和求生能力以及不惜代价集体作战的方 式，都向狮子证明：这是凶猛而难缠的对 手。
12
竞争中的华为是土狼？
• 华为名列2002年中国电子百强第七名，利 润率连年蝉联榜首。
• 有网文称：国际大公司是狮子，因此它采 取狮子的进攻方式，华为是土狼，因此是 狼的进攻方式
8
2 豹子——合资公司
豹子的战略：孤军作战 小团体作战
豹子的特性：凶猛、速度
9
3 土狼——地道的中国本土企业
在狮子眼中，土狼是什么？ 就是以100对1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至 腹心；就是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格 战，使狮子的利润直线下降；就是以对中国本土 市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种 “不规范竞争”手段，在复杂的利益关系中灵活 穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力。
5
2一群狼围捕一群大黄羊的故事 一群狼如何成功围捕数量超过自己几倍
的黄羊群？而使黄羊几乎全军覆没？ 智慧与组织性的充分体现 • 这些充分体现了狼性的优越。
6
二、华为的故事
• 通讯制造业的草原上有三种动物：
•
狮子、豹子、土狼
7
1 狮子——跨国公司
狮子的战略：小团体作战、 团同目标
18
狼入羊圈的故事
一群狼进入了四周有围墙的羊圈，它们是如 何进入？又是如何离开？
传说中有飞狼？狼会飞吗？ 但狼确实进入了用石头砌成的高几米的羊圈，
它们是飞进去的吗？ ……
19
这个故事正是狼的精神的又一次体 现：
智慧、组织性、团队精神 以及到达目标的执着、不轻易放弃。
20
四、讨论
狼的精神
从华为公司看狼的精神
1
目录
一．关于狼性 二．华为的故事 三．从狼的身上学什么 四. 讨论
2
一 关于狼性 给人的第一感觉： 强悍、狡猾、凶残、贪婪、狂妄、
残忍、血腥……
3
对狼性的另一种理解： 勇敢、凶猛、果断、机敏 耐性、组织性、纪律性 智慧、野心、雄心……
4
狼捉黄羊的故事
1 对于反应敏捷、奔跑迅速的草原黄羊， 一只狼是如何能捉住一只比自己快的 大黄羊的？ …… 果断、机敏 耐性、智慧
• 理解了狼的精神，讨论我们应如何学习掌 握和利用狼的精神中的精华，来面对自己 存在的问题。
• 在企业和工作中如何体现？
21
謝謝大家!
22
• 华为高瞻远瞩的战略、周密严谨的组织、 科学而现代的管理恰恰正是与狼的精神有 相似之处。
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华为并不说自己是只“狼”，但曾形象地向 员工传递信息：狼的斗志和进攻方式值得 华为好好学习。
如果说华为是土狼，跨国公司、合资公司又 何尝不是一群巨狼！！！
同样，在他们公司的成功中也都能找出若干 与狼的精神的共同之处。
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• 所以，最关键的是不管你是“狮子” 也好，“猫”也罢，都要学习“狼” 的精神。“狼”是动物们和企业学 习的榜样，“狼性”是永远不会过 时的。
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三 从狼的身上学什么？ 狼性！！！ 精神！！！
17
• 凶猛：勇往直前、开拓精神 • 智慧：遇事冷静、权衡利弊，懂战略战
术。 • 耐性：克服弱点、到达目标 • 团队精神：有组织、有纪律、集体分工、
10
• 事实上，狼的精神并不是这些。 • 土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡
战的可怕执着和忍耐、面对多变环境的适 应和求生能力以及不惜代价集体作战的方 式，都向狮子证明：这是凶猛而难缠的对 手。
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竞争中的华为是土狼？
• 华为名列2002年中国电子百强第七名，利 润率连年蝉联榜首。
• 有网文称：国际大公司是狮子，因此它采 取狮子的进攻方式，华为是土狼，因此是 狼的进攻方式
8
2 豹子——合资公司
豹子的战略：孤军作战 小团体作战
豹子的特性：凶猛、速度
9
3 土狼——地道的中国本土企业
在狮子眼中，土狼是什么？ 就是以100对1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至 腹心；就是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格 战，使狮子的利润直线下降；就是以对中国本土 市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种 “不规范竞争”手段，在复杂的利益关系中灵活 穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力。
5
2一群狼围捕一群大黄羊的故事 一群狼如何成功围捕数量超过自己几倍
的黄羊群？而使黄羊几乎全军覆没？ 智慧与组织性的充分体现 • 这些充分体现了狼性的优越。
6
二、华为的故事
• 通讯制造业的草原上有三种动物：
•
狮子、豹子、土狼
7
1 狮子——跨国公司
狮子的战略：小团体作战、 团同目标
18
狼入羊圈的故事
一群狼进入了四周有围墙的羊圈，它们是如 何进入？又是如何离开？
传说中有飞狼？狼会飞吗？ 但狼确实进入了用石头砌成的高几米的羊圈，
它们是飞进去的吗？ ……
19
这个故事正是狼的精神的又一次体 现：
智慧、组织性、团队精神 以及到达目标的执着、不轻易放弃。
20
四、讨论
狼的精神
从华为公司看狼的精神
1
目录
一．关于狼性 二．华为的故事 三．从狼的身上学什么 四. 讨论
2
一 关于狼性 给人的第一感觉： 强悍、狡猾、凶残、贪婪、狂妄、
残忍、血腥……
3
对狼性的另一种理解： 勇敢、凶猛、果断、机敏 耐性、组织性、纪律性 智慧、野心、雄心……
4
狼捉黄羊的故事
1 对于反应敏捷、奔跑迅速的草原黄羊， 一只狼是如何能捉住一只比自己快的 大黄羊的？ …… 果断、机敏 耐性、智慧
• 理解了狼的精神，讨论我们应如何学习掌 握和利用狼的精神中的精华，来面对自己 存在的问题。
• 在企业和工作中如何体现？
21
謝謝大家!
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