加工中心年度工作总结整理版

加工中心年度工作总结

加工中心操作工职称申报工作总结

加工中心操作工专业技术个

人

工

作

总

结

=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成加工中心操作工岗位所在的单位）加工中心操作工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好加工中心操作工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在加工中心操作工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的加工中心操作工所有工作任务，履行好×××（改成加工中心操作工岗位所在的单位）加工中心操作工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成加工中心操作工岗位所在的单位）加工中心操作工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成加工中心操作工岗位所在的单位）加工中心操篇二：加工中心小结

数控加工中心工艺及软硬件小结

数控加工中心使用已近三个月，现对其工艺性及所需工装、工具、软件作以下小结。

一、截止目前为止数控加工中心主要进行的零部件工序如下：（1）.上下模座扩导套孔，衬套孔及沉孔，其余各孔点中心孔。（2）.阴模，脱料板，下垫板槽形穿丝孔，其余各孔点中心孔。上垫板螺纹孔过孔，其余孔点中心孔。

（3）.联轴器扩孔。

（4）.钻模板钻套孔成活。

（5）.其它如绕线模、钻模板及一些工装异形腔及外形。

（6）.在线切割无空闲时代替线切割进行某些型腔加工。以上为近期数控加工中心主要进行的工序。由于加工中心为精密设备，机床刚性较差，故无法进行粗加工及重加工。同时由于分厂产品不系统，无法形成小批量及成大批量的精加工，导致在生产过程中必须

对每个零件进行单独的编程，装夹及找正，这无形中就造成加工中心效率降低，无法实现最初提高生产效率的目的。

对于以上零部件而言，在加工中心上进行的工序都是需要保证各种形位公差，对此加工中心可以达到预期的目的，另由于加床本身在使用过程中自身精度有所降低，偶尔会出现形位公差不能达到要求的现象。

二、加工中心所需工装及工具在使用发现缺少以下所列：

（1）.高精度机加虎钳配置两台。

（2）.BT50-C32强力刀柄增加三把。

（3）.BT50-ER32、BT50-ER40刀柄各两把及相对应ER32.Φ4-Φ20、ER40Φ6-Φ25弹簧夹头各两把。

（4）.ER25-200mm延长杆一把。

（5）.S2 T系列扳手及螺丝适当配置

（6）.Φ16-R0.8可转位立铣刀一把，各型号铸钢刀两把及常用白钢立铣刀。

（7）.0-150mm带刀口内测量爪及深度尺表盘卡尺。

（8）.24-26梅花扳手。

（9）.18-35杠杆百分表。

（10）.Φ3加长中心钻，D20合金铣刀。

（11）三角形垫铁。

以上为目前所需工装、刀具、量具及工具。

针对目前加工中心效率低下，发现有以前问题：

一、

二、三名操识图能力相对较弱，对本车间产品理解不够，该方面需加强。除金星星外其余两人对编程软件掌握不熟练，另外操

对编程时间不能做出调整，使机床经常处于闲置状态。

由于对产品不了解，操在加工过程中经常会出现对某个工序拿捏不准，犹豫不决。

鉴于机床本身的条件，建议以后尽可能进行一次装夹、高精度、连续多工序加工。另外不得进行粗加工，必须在小余量的情况在加工中心上进行。三、四、

篇三：C工作总结

2010年c部门年度总结

光阴似箭，展望未来。2010年已经成为历史，逝去的是时间，给我们带来的却是宝贵的工作经验，发扬成绩，克服缺点、吸取经验教训，来迎

接更多的挑战。

进入公司以来，深受领导信任，从组员提升到组长，我感到很荣

幸。进入模具行业4、5年的时间，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成

|”，努力打造优质团队，为自己的辛勤和智慧赢得更多的荣耀。勤于学习，提升自身素质。近半年来，新的工作环境和新的工作理念，使我深刻体会到“工作学习化，学习工作化”的终身学习理念，努力加

强自身学习，练就过硬的本领，才能给公司带来更高更好的效应。我部门在人员波动较大，人力资源不组的前提下共同完成了诸多模具加工。对在加工过程发现的错误，严格按照工艺和流程进行加工，为公司

逐步减低了差错率，减少了公司经济的损失。为使我部门模具提高质量意识，增强责任心的

重要性和紧迫性，提高工作效率和工作质量，每周进行工作总结会议。目前我部门质量上还存在许多不足，例如：分型面和配合面加工不到位，导致要钳工要用打磨机修，光学面接刀痕迹、加工日程跟不上。这说

明我们还做的不够好，需要加强努力克服。希望对员工处罚和奖励是并存的，这样有利于促进员工的工作效益和工作质量。成绩成为过去，过去成为历史，展望未来，为我工厂在同行业中处于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中的佼佼者，我们还需加倍努力将质量进一步提高。

展望2011，模具行业竞争将更趋激烈，模具质量要求更加严格，我坚信在厂长和两位科长的带领下九工厂会发展的更加壮大，效率也会更好。

我部门将会更加持之以恒的工作，继承以往积极向上的工作热情和团队精神。同时也加大对

新组员的技能和品质意识的培训，使其进一步提高技术水平和责任心，使模具较往年进一步

提高。将秉承公司“诚信物实、团结奋斗、追求卓越、勇于创新”的方针，坚持以满意客户

为宗旨，以持续该井为核心，以优异产品质量为目标。团结一致为打造凯美九工厂优质模具

谱写新的篇章。余志波

2011、1、25篇二：c车间2011年工作总结呈：黄主管

cc: 艾总、朱总、钟总

fm：刘泽景date：2011-12-072011年度c车间大部分员工尽职尽责，积极参与，顺利完成车间的各项工作任务，我

们本着一分为二的观点，在实际的工作中也存在很多不足点，将于