采购部经理绩效考核指标量表(20201009202957)
采购部绩效考核表
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到 次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性
采购经理工作考核表
一、采购业绩
考核指标
考核标准
考核权重
得分
采购金额
达成采购计划的金额
30%
采购成本率
采购成本/采购金额
20%
供应商管理
供应商数量及质量
20%
合同管理
合同履行及风险控制
15%
采购流程
购买流程合规性
15%
二、供应商评估
考核指标
考核标准
考核权重
得分
供应商数量
新增及淘汰供应商数量
20%
供应商质量
供应商质量情况
30%
供应商价格
合理的价格水平
25%
供应商服务
服务态度及响应速度
25%
三、团队管理
考核指标
考核标准
考核权重
得分
团队建设
建设新供应商及旧供应商管理
30%
绩效管理
制定绩效目标及完成情况
30%
知识管理
共享知识及培训能力
20%
成本理
部门成本及开支控制
20%
四、个人能力
考核指标
考核标准
考核权重
得分
知识水平
专业知识掌握情况
30%
沟通能力
内外部沟通与协调能力
25%
解决问题
问题解决能力及应变能力
20%
制定策略
能否制定采购策略
25%
以上是采购经理工作考核表的具体内容，工作人员可以根据表中的考核指标和标准进行自我检查和评估，以不断完善自身能力和业绩。同时，公司也可以根据这个考核表，及时对采购经理进行考核，为他们的发展提供有力的支持和帮助。
采购部经理岗位绩效考核表【完整版】
采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号：采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公司5万元〔含5万〕责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。
采购部经理关键业绩考核指标kpi[优质文档]
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见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
需要更多的KPI指标，请到******
30%
100 A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
季度
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
季度
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
采购部经理
KPI考核周期源自考核标准KPI说明权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
季度
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
季度
95%
未被退货量占总供货量比例
采购部绩效考核指标表
15％
考核期内采购成本降低目标达成率达到％
3
采购部门管
理费用控制
10％
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10％
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见)。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15％
数量绩效
30%பைடு நூலகம்
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30％
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
被考核人姓名
职位
某公司采购部经理绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
5
工时标准达成率
一五%
考核期内工时标准达成率达到%
6
生产安全事故发生次数
一五%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.2质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门
公司采购部KPI绩效考核表(全)
公司采购部KPI绩效考核表(全)背景介绍本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。
通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。
KPI绩效指标以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：1. 采购成本控制 (30%)该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。
具体的考核指标包括：- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。
- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。
- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。
2. 供应商绩效管理 (25%)该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。
具体的考核指标包括：- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。
- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。
- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。
3. 采购流程效率 (20%)该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。
具体的考核指标包括：- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。
- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。
- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。
4. 供应链风险管理 (15%)该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。
具体的考核指标包括：- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。
- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。
- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。
5. 团队合作与沟通 (10%)该指标衡量采购部门员工在团队合作和沟通方面的能力。
具体的考核指标包括：- 团队合作能力：员工在团队合作中的贡献和表现。
- 沟通能力：员工的沟通技巧和表达能力。
6. 个人发展与成长 (10%)该指标衡量采购部门员工在个人发展和成长方面的表现。
采购部经理绩效考核表
2.采购计划 率
规定时间内完成采购订单数
采购及时率=
采购100计% 划
应完成采购订单总数 完成率=
规定时间内完成采购计划次数 应完成采购计划总数 100%
采购部经理（课长）绩效考核指标
姓名: 入职日期 指标纬度
考核指标
采购计划完成率
部门
职位
考核时 间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权重
15%
直接上司
考核频率
考核资料来 源
绩效目标值
实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满
月度
生产部 分，＝98%给15分，＝97%给10分，＝
96%给5分，＜96不给分
得分
采购物料成本降低 率
15%
月度
财务部
当月物料成本总额/当月销售额*100%≤ 90%给满分，
业绩类 采购质量合格率 20% 采购及时率 20%
月度 月度
采购合格率达
%以上给满分
生产部
合格率达 10分
合格率达 %不给分
%给15分，合格率达 %给 %给5分，合格率低于
采购及时率达 %以上给满分
生产部
采购及时率 20%
内部客户满意度 内部运营
6S达标率
25% 5%
月度
生产部
及时率达 10分
及时率达 %不给分
%给15分，及时率达 %给 %给5分，及时率低于
月度
人力资源部
满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜ 79%不给分
月度
6S稽查小 当月检查达标率100%给满分，超过一次及 组 以上不给分
备注：
考核总得分: 被考核者签名：
1.采购及时率
设备采购部经理绩效考核指标量表
设备采购质量检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
5
设备采购及时率
10%
考核期内设备采购及时率达到%
6
大宗设备成本节约率
10%
考核期内大宗设备采购成本节约率达到%
7
采购招标计划完成率
10%
考核期内采购招标计划完成率达到%
8
供应商评价合格率
5%
考核期内供应商评价合格率达到100%
9
供应商合同履约率
5%
考核期内供应商合同履约率达到100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
设备采购部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人职位Leabharlann 部门任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到%
3
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
采购部KPI绩效考核表(表)
权重 20
10
权重 20 10 10
权重 5 5 5
2
价值观
持续改进
四、 工作态度考核指标（10%）
编号
能力类别
考核方向
工作纪律 （10%） 1
个人考勤
纪律
2
遵章守纪
我们需要不断检视自我，具有自我批判精神，不断进步不断改进，倾听部门员工声音，持续超越
5
考核要点
1、按时上下班与值班，服从工作安排；
1、个人出现一次违反廉政事件
评分标准
迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此 项考核为0分
权重 5
考核为0分
5
考评结果
自评合计 被考核人签字确认
优势与改进建议：
采购员绩效合同
基本 信息
姓名
员工编号
所属部门
直接上级
一、ห้องสมุดไป่ตู้业务目标—关键绩效指标
编号
关键绩效指标
指标定义/衡量方式
指标定义：考核周期内采购计划完成率：计算公式=实际采购计划/任务采购计划*100%
1
采购计划完成率
考核标准：①大于等于目标值 1.；②大于等于80%，小于目标值 0.8； ③大于等于60%，小于80%
上级评分合计 考核人签字确认
岗位层级
数据来源 采购部经理
实际完成值 自评得分 上级评分
采购部经理
数据来源 项目部反馈 项目部反馈 运费清单
实际完成情况 自评得分 上级评分
自评评价
上级评价 自评得分 上级评分
某公司采购部经理绩效考核指标量表(X39页)
采购部经理绩效考核指标量表
5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表
6.2 生产工艺人员绩效考核量表设计
8.1 设备管理部门关键考核指标设计8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标
8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标
8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标
8.1.4 设备采购部关键绩效考核指标
8.3 设备管理人员绩效考核方案设计8.3.2 设备采购人员绩效评估方案
16.2.2 网络部经理绩效考核指标量表
22.2 人力资源管理人员绩效考核量表设计
22.2.3 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
22.3 人力资源管理人员绩效考核方案。
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
采购部经理考核表
采购部经理考核表(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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采购部经理绩效考核评分表
绩效考核成绩评定标准
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.。