浅谈量本利分析在经营决策中的应用
论本量利分析在企业生产经营决策中的应用
论本量利分析在企业生产经营决策中的应用本量利分析在企业生产经营决策中的应用随着市场经济的发展，企业生产经营的复杂性也愈发增加，如何科学地进行生产经营决策，成为了企业生产经营的重要问题。
本量利分析作为一种重要的管理方法，可以帮助企业实现盈利最大化，并使企业在竞争中立于不败之地。
本文将就本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行探讨。
一、本量利分析的概述本量利分析是指在考虑固定成本、可变成本、销售量等因素的影响下，对企业的利润进行分析的方法。
在进行本量利分析的过程中，需要计算出企业的销售量、销售单价、可变成本、固定成本等关键指标，从而分析企业的利润水平和利润变动情况。
通常情况下，本量利分析以销售收入、可变成本和固定成本为基础，可以通过利润变化率来确定企业的盈利情况。
本量利分析可以帮助企业管理者进行决策，如确定产品的销售价格、产品的销售量、成本的控制点等，从而帮助企业实现盈利最大化。
二、可变成本和固定成本可变成本是指会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。
可变成本通常包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
固定成本则是指不会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。
它们通常包括租金、税金、管理费用、研究开发费用等。
在本量利分析中，人们往往要对这些成本进行明确的划分，这是因为可变成本与固定成本对决策的影响是不同的。
当企业提高销售量时，可变成本会随着销售量的变化而发生变化，固定成本则不会发生变化。
因此，在进行本量利分析时，需要考虑可变成本和固定成本的影响，从而综合分析企业的盈利情况。
三、本量利分析的应用（一）产品价格的决策本量利分析在产品价格的决策中起着重要的作用。
如果企业在选择产品价格时只考虑了市场需求和竞争对手的价格而没有考虑可变成本和固定成本，那么企业可能会损失利润或者在市场竞争中败北。
因此，进行本量利分析可以帮助企业确定最佳的产品价格，从而实现盈利最大化。
（二）产品销售量的决策在经营过程中，企业管理者一般都会关注产品销售量的增长。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 背景介绍本量利分析是一种重要的管理会计工具，用于帮助企业进行经营决策。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业面临着越来越复杂的经营挑战。
在这样的背景下，本量利分析成为了企业管理者必备的分析工具之一。
通过对企业的成本结构、销售价格和销售量等因素进行综合分析，本量利分析可以帮助企业确定最优的生产和经营决策，实现利润最大化。
随着信息技术的发展和管理会计理论的不断完善，本量利分析的应用范围也在不断扩大。
不仅可以在生产决策中帮助企业选择最优的生产方案，还可以在经营决策中指导企业选择最适合的经营策略，以及在投资决策中评估各种投资项目的盈利能力。
深入理解和应用本量利分析对企业的经营管理至关重要。
1.2 研究目的本文旨在通过对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行深入研究和分析，探讨本量利分析在实际经营中的作用和意义。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 探讨本量利分析的基本概念，明确其核心理论和基本原理，以便更好地理解本量利分析在企业决策中的应用过程；2. 分析本量利分析的工具与方法，深入探讨其具体应用方式和操作方法，为企业在实践中运用本量利分析提供指导和借鉴；4. 探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，分析本量利分析在经营管理中的价值和意义，为企业经营者提供决策支持和指导；5. 研究本量利分析在企业投资决策中的应用，分析本量利分析在投资管理中的作用和效果，为企业投资者提供决策参考和建议。
通过以上研究，旨在探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用情况，为企业提升经营效率和增加利润提供理论指导和实践支持。
1.3 意义本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析是非常重要的，其意义主要表现在以下几个方面：本量利分析可以帮助企业更好地了解经营状况，通过对成本、收入和利润的分析，企业可以清晰地了解自身的盈利能力和经营效益，从而有针对性地调整生产经营策略，提高经营效率。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 本量利分析的定义本量利分析是管理会计学中的一种重要工具，用于帮助企业管理者对企业生产经营决策进行分析和评估。
本量利分析通过对企业成本、收入、利润等关键指标的分析，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和经营效益，从而制定更有效的经营策略。
在本量利分析中，主要关注的是企业的固定成本、变动成本、总成本、总收入、利润等指标。
固定成本是在短期内不随产量的变化而变化的成本，变动成本是会随产量的变化而变化的成本。
通过对这些成本与收入的分析，可以帮助企业管理者确定最优的产量、售价和生产成本，从而最大程度地提高企业的盈利能力。
本量利分析是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况，制定更有效的经营策略，提高企业的经济效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，正确使用本量利分析可以为企业带来重要的竞争优势。
1.2 本量利分析的重要性本量利分析在企业生产经营决策中的重要性体现在多个方面。
本量利分析能够帮助企业管理者更加深入地了解企业的经营状况，包括生产成本、销售收入等信息，从而有针对性地制定经营策略。
通过本量利分析可以帮助企业确定最优产量和最优售价，从而最大化利润，提高企业的经济效益。
本量利分析还可以帮助企业管理者更好地把握市场需求和竞争状况，及时调整经营策略，保持市场竞争力。
本量利分析在企业生产经营决策中扮演着重要角色，不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业管理者应当充分重视本量利分析的应用，将其纳入企业的经营管理体系中，以实现更好的经营效果和经济效益。
1.3 本量利分析在企业生产经营决策中的作用本量利分析在企业生产经营决策中的作用非常重要。
它可以帮助企业确定最佳的生产水平、售价、生产成本和产量与价格的组合，从而最大化利润并提高经济效益。
通过本量利分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
谈本量利模型在企业经营决策中的应用
谈本量利模型在企业经营决策中的应用【摘要】本量利模型是企业管理中常用的工具之一，通过分析量、价、利之间的关系，帮助企业做出更准确的决策。
本文首先介绍了本量利模型的原理和企业经营决策的重要性，然后详细解释了本量利模型在企业经营中的具体应用，包括量、价、利的关系、成本、收入、利润的影响因素等。
进一步探讨了本量利模型在企业决策分析、预测和规划中的应用。
结论部分强调了本量利模型在实际应用中的价值，以及如何优化企业经营决策。
通过本文的分析，读者将更好地理解本量利模型在企业经营中的重要性，以及如何运用这一工具来提升企业的发展和经营效益。
【关键词】本量利模型、企业经营决策、量、价、利、成本、收入、利润、决策分析、预测、规划、实际应用价值、优化。
1. 引言1.1 本量利模型的原理本量利模型是一种经济学工具，用于帮助企业在做出经营决策时进行量化分析。
该模型基于一个简单的假设：企业的盈利能力取决于销售量、售价和成本之间的关系。
通过对这些因素的量化分析，企业可以更好地理解其经营状况，从而制定更有效的经营策略。
本量利模型的基本原理是量、价、利之间的关系。
量指的是产品的销售量，即企业在一定时期内销售的产品数量；价指的是产品的售价，即每个产品被卖出时所能带来的收入；利指的是产品的利润，即销售收入减去成本所得到的盈利。
这三者之间的关系可以用简单的公式表示：利润=销售量*(售价-成本)。
在本量利模型中，成本、收入、利润的影响因素是非常重要的。
成本包括固定成本和变动成本，固定成本指在短期内不能改变的成本，如房租、员工工资等；变动成本指随着销售量的增加而改变的成本，如原材料成本、生产成本等。
收入则是由销售量和售价决定的，而利润则是由收入减去成本得到的。
本量利模型通过量化分析帮助企业理解其经营状况，规划未来发展方向，优化经营决策，提高盈利能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，本量利模型的应用对企业的成功至关重要。
1.2 企业经营决策的重要性企业经营决策的重要性是任何企业成功运作的关键因素之一。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究1. 引言1.1 研究背景在这个信息爆炸的时代，企业面临着海量的数据和信息，如何从这些数据中提取有用的信息并进行有效的分析成为企业经营的一个重要挑战。
量本利分析的出现为企业提供了一种简单而有效的方法，通过对成本、收入和利润的分析，可以帮助企业管理层快速准确地评估当前经营状况，发现问题并及时调整经营策略。
对于企业经营者来说，掌握量本利分析这一重要管理工具并善于运用，将有助于提高企业的竞争力，实现长期可持续发展。
本文旨在探究量本利分析在企业经营决策中的应用，深入分析其方法和原理，为企业经营者提供更多有益的管理参考。
1.2 研究意义量本利分析在企业经营决策中的应用探究具有重要的研究意义。
量本利分析可以帮助企业更全面地了解其经营状况，包括生产成本、销售额、利润率等关键指标，从而有针对性地制定经营策略和决策。
量本利分析可以帮助企业识别出哪些因素对利润的影响最为显著，从而有针对性地进行调整和改进，提高经营效益。
量本利分析还能够帮助企业预测未来的经营状况，制定长期发展规划，降低经营风险。
通过深入研究量本利分析在企业经营中的应用，可以为企业提供重要的决策依据和支持，帮助其实现可持续发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.3 研究目的本研究的目的是探究量本利分析在企业经营决策中的应用，深入了解该分析方法的原理和实践操作，以便为企业管理者提供更科学、有效的经营决策依据。
具体目的包括：1. 探讨量本利分析的基本概念和核心方法，为深入理解该分析工具奠定基础。
2. 分析量本利分析在实际企业经营中的应用情况，探讨其对企业决策的影响和价值。
3. 比较量本利分析与其他管理工具的优劣，找出其在企业决策中的特殊优势与不足。
4. 通过实例分析，展示量本利分析在企业经营决策中的具体应用和效果，为企业管理者提供参考和启示。
通过以上研究，旨在阐明量本利分析在企业经营决策中的重要性，并为未来研究和实践提供有益建议和指导。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是一个重要的管理会计工具，它在企业生产经营决策中扮演着至关重要的角色。
本文将从本量利分析的概念、内容和应用等方面进行分析，探讨其在企业生产经营决策中的应用。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计的一种重要技术手段，通过将企业生产经营活动分成成本、销售收入和利润三个层次，来分析企业在不同生产经营决策下的盈利能力。
本量利分析以成本－收入－利润为核心，通过比较不同决策方案的总成本、总收入和总利润，全面评价各项生产经营活动的经济效益，为企业的生产经营决策提供重要依据。
本量利分析主要包括以下内容：1. 成本－收入分析。
本量利分析首要工作是对企业的总成本和总收入进行分析，通过对成本和收入的分析，来确定企业的成本构成和收入来源，为后续的决策提供信息基础。
2. 利润分析。
利润是企业生产经营活动的最终目标，本量利分析通过对企业的总利润进行分析，来评价各项生产经营活动的盈利能力，为企业的经营决策提供重要参考。
3. 边际收入分析。
边际收入是指企业生产的最后一单位产品所带来的额外收入，本量利分析通过对边际收入的分析，来评价企业在生产决策方面的盈利贡献，为企业的生产规模和产品组合决策提供依据。
1. 产品定价决策。
本量利分析可以通过对不同产品成本和销售收入的分析，来确定产品的合理售价，保证企业产品的竞争力和盈利能力。
4. 特许经营决策。
本量利分析可以通过对特许经营费用和特许经营收入的分析，来评价特许经营对企业利润的影响，为企业特许经营决策提供依据。
5. 限制因素决策。
本量利分析可以通过对生产中的限制因素（如设备、人力等）的利用效率和盈利贡献的分析，来确定限制因素下的最优生产方案，保证企业资源的最大化利用和利润的最大化。
通过以上分析可以看出，本量利分析是企业生产经营决策中的重要工具。
它不仅可以帮助企业管理者全面了解企业的成本、收入和利润情况，还可以帮助企业制定合理的生产经营决策，促进企业的经济效益和竞争力提升。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究量本利分析（CVP分析）是一种重要的企业经营决策工具，它可以帮助企业预测不同生产和销售量下的成本、利润和销售价格，并提供有效的决策支持。
本文将从量本利分析的定义、计算方法、应用场景以及优点缺点等方面进行探究。
一、定义量本利分析是一种管理会计工具，通过计算和预测企业在不同产量和销售量下的成本和收入，以便进行最优的经营决策。
CVP分析将成本分为固定成本和变动成本，通过计算单位成本，比较单位贡献和固定成本之间的关系，以便确定最佳的销售价格和生产数量。
二、计算方法量本利分析基于以下公式：利润=销售收入-变动成本-固定成本其中，销售收入等于销售数量乘以销售价格；变动成本等于变量成本率乘以销售数量；固定成本是一定的固定费用，如房租、折旧费等。
通过上述公式，可以计算不同销售量下的利润，并以此为基础进行决策分析。
三、应用场景1.制定销售价格：通过CVP分析，可以计算出不同销售数量下的成本和利润，以决定最佳的销售价格。
2.预测利润：CVP分析可以帮助企业预测不同销售量下的利润，以便进行经营决策。
3.确定生产数量：通过CVP分析，企业可以确定不同销售量下的最佳生产数量，以避免过度生产或低产量。
4.分析成本结构：CVP分析可以帮助企业了解固定成本和变动成本之间的比例，以便优化成本结构。
5.评估产品盈利能力：通过CVP分析，企业可以评估不同产品的盈利能力，以便制定优化产品组合的决策。
四、优点和缺点1.简单易懂：CVP分析的计算方法非常简单，易于理解和应用。
CVP分析的缺点在于它基于一些假设性的前提条件，如价格、固定成本、变量成本率等将保持不变。
然而，这在现实生产和销售中不一定准确，因此CVP分析结果需要经过充分的验证和分析。
五、结论。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业管理中常用的一种方法，它主要用于帮助企业进行生产经营决策。
本文将从本量利分析的概念、应用和优势等方面进行分析，以探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用价值。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计中的一种核心工具，它以成本、收益和销售量等为基础，通过对企业产品或服务的相关数据进行分析，帮助企业实现利润最大化的决策过程。
本量利分析主要包括三个关键要素：成本、收入和利润。
通过分析这些要素，企业可以清晰地了解每种产品或服务对企业利润的贡献程度，从而制定合理的经营策略。
1. 产品定价策略本量利分析可帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对产品成本和市场需求进行分析，企业可以确定产品的最低售价，从而确保产品的销售能够覆盖成本并实现利润最大化。
2. 产品组合决策3. 投资决策本量利分析可以帮助企业进行投资决策。
通过对投资项目的成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以确定哪些投资项目对企业利润贡献最大，从而为企业的投资决策提供重要参考。
4. 制定营销策略1. 帮助企业理性决策本量利分析可以帮助企业在决策时以客观的数据为依据，避免情绪化的决策，从而提高决策的理性和准确性。
2. 提高经营效率通过本量利分析，企业可以清晰地了解每种产品或服务的盈利能力，有针对性地调整生产和销售策略，提高经营效率。
3. 增强企业竞争力本量利分析可以帮助企业更好地把握市场需求，制定更有针对性的经营策略，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 提升企业利润通过本量利分析，企业可以根据产品的盈利能力进行精准的定价和销售，从而最大程度地提升企业的利润水平。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
通过对产品成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以制定更加合理和有效的经营策略，提高经营效率，增强竞争力，实现利润最大化。
企业在进行生产经营决策时，应充分利用本量利分析这一工具，以实现长期稳健的发展。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业经济管理中常用的一种工具和方法，它主要是用来帮助企业进行经营决策和制定生产计划。
通过对企业成本、收入和利润等要素的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，并做出科学的决策。
本文将对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行分析。
本量利分析是一种比较简单直观的方法，它主要是通过对企业收入和成本的对比，来确定企业的利润水平。
在进行本量利分析时，通常会首先确定企业的固定成本和变动成本，然后再根据企业的销售量和销售价格来确定企业的收入，最后通过对这些数据的对比，来确定企业的利润水平。
在企业的生产经营中，本量利分析可以帮助企业管理者做出许多重要的决策。
本量利分析可以帮助企业确定最佳的产量。
通过对制造成本和变动成本的分析，可以确定在不同产量下的总成本和平均成本，然后再通过对市场需求的分析，来确定最佳的销售量和产量。
这样可以帮助企业确定最佳的生产规模，避免产能过剩或者产能不足的情况出现。
本量利分析还可以帮助企业确定最佳的定价策略。
通过对企业的成本和销售量的分析，可以确定不同定价水平下的利润水平，从而选择最合适的定价策略。
这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更好的利润。
本量利分析还可以帮助企业管理者进行产品淘汰决策。
通过对产品的固定成本、变动成本和销售量的分析，可以确定不同产品的贡献度，从而决定是否继续生产某个产品。
这样可以帮助企业合理配置资源，提高整体利润水平。
在实际应用中，本量利分析还需要注意一些细节和技巧。
要合理区分固定成本和变动成本。
固定成本是企业在短期内不会改变的成本，而变动成本是随产量的变化而变化的成本。
这两者的区分对于本量利分析的准确性非常重要。
进行本量利分析时，还需要考虑一些其他因素的影响。
市场需求的不确定性、竞争对手的行为以及技术进步等因素都可能影响到本量利分析的结果。
因此在进行本量利分析时，还需要对这些因素进行适当的估计和预测。
量本利分析在企业经营中的应用
本量利分析在企业经营中的应用本量利分析是成本-产量(或销售量)-利润依存关系分析的简称，也称为CVP 分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。
本量利分析方法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
本量利分析方法起源于20世纪初的美国，到了20世纪50年代已经非常完善，并在西方会计实践中得到了广泛应用。
时至今日，该方法在世界范围内都得到了广泛的应用，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。
假设某企业生产一种产品，产销平衡，产品单位售价为20元，单位变动成本15元，全期固定成本40000元，生产能力10000件；现公司研制出了一种新方法，如果按照新方法进行生产，单位变动成本可降低2元，但将增加9000元专属固定成本，生产能力不变。
那么这个企业该采用现行的方法还是新方法进行生产呢？如果按照100%的产能进行生产，该企业税前利润将会增加11000元。
现在我们分别计算一下两种方法的盈亏临界点。
盈亏临界点=固定成本单位产品贡献毛益现行方法的盈亏临界点=400005=8000（件） 新方法的盈亏临界点=490007=7000（件） 这说明，新方法的盈亏临界点比现行方法低。
新方法更容易盈利。
现在让我们计算一下两种方法总成本相同时的销售量X 。
15X+40000=15X+49000解得X=4500（件）这说明，当企业的销售量大于4500件时，选用新方法的成本会更低，销售量小于4500件时，选用现行方法的成本会更低。
谈本量利模型在企业经营决策中的应用
谈本量利模型在企业经营决策中的应用什么是本量利模型？本量利模型是以盈利能力为核心，通过分析企业成本、销售收入和利润等要素，来评估企业经营决策对盈利能力的影响的一种管理工具。
本量利模型是企业经营决策中重要的财务分析方法之一。
它通过计算各种决策方案的成本、收入和利润，帮助企业管理者对决策方案进行评估和比较，以便做出正确的决策。
本量利模型的基本原理本量利模型的基本原理可以简单地概括为：成本-利润-销售数量的关系。
在本量利模型中，成本分为固定成本和变动成本。
固定成本是指不随销售数量的变化而变化的成本，如租金、工资等；变动成本是指随销售数量的变化而变化的成本，如原材料、生产成本等。
利润是指销售收入减去成本的差额，即销售收入减去固定成本和变动成本。
销售数量是指企业销售的产品或服务的数量。
基于以上三个要素，本量利模型通过计算销售数量与利润的关系，来评估不同决策方案对企业盈利能力的影响。
本量利模型在企业经营决策中的应用本量利模型在企业经营决策中具有重要的应用价值，可以辅助企业管理者做出正确的经营决策。
以下是本量利模型在企业经营决策中的几个应用场景：1. 定价决策本量利模型可以帮助企业管理者评估不同定价策略对企业盈利能力的影响。
通过计算不同销售数量和不同价格下的成本和利润，可以确定最佳的定价策略，以使企业获得最大的利润。
2. 产品线决策本量利模型可以帮助企业管理者评估不同产品线对企业盈利能力的影响。
通过计算不同产品线的成本、销售数量和利润，可以确定最有利可图的产品线，并进行相应的决策。
3. 成本控制决策本量利模型可以帮助企业管理者评估不同成本控制策略对企业盈利能力的影响。
通过计算不同成本控制策略下的成本、销售数量和利润，可以确定最佳的成本控制策略，从而提高企业盈利能力。
4. 投资决策本量利模型可以帮助企业管理者评估不同投资项目对企业盈利能力的影响。
通过计算不同投资项目的成本、销售数量和利润，可以确定最有利可图的投资项目，并进行相应的决策。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析【摘要】本文围绕本量利分析在企业生产经营决策中的应用展开研究。
首先介绍了本量利分析的基本概念，然后详细探讨了其在企业生产经营中的实际应用情况。
接着分析了本量利分析与企业决策之间的关系，以及在市场定位和产品定价中的作用。
最后总结指出本量利分析在企业生产经营决策中的重要性，并提出了未来研究方向。
本文旨在帮助企业更好地利用本量利分析方法，提高经营决策的准确性和效率，从而推动企业的发展。
【关键词】本量利分析、企业生产经营、决策、市场定位、产品定价、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景本量利分析是一种常用的管理会计工具，可以帮助企业管理者进行成本分析、利润分析和销售量分析，从而为企业的生产经营决策提供依据。
在当今激烈竞争的市场环境中，企业需要不断优化生产经营策略，提高经营效率，降低成本，增加利润，以保持竞争力。
深入研究本量利分析在企业生产经营决策中的应用具有重要的理论和实践意义。
通过对本量利分析的基本概念、应用场景和与企业决策的关系进行深入探讨，可以为企业管理者提供指导，帮助他们更好地运用本量利分析工具进行决策，实现企业的可持续发展。
1.2 研究意义本量利分析在企业生产经营决策中的应用一直备受关注，其研究意义主要体现在以下几个方面。
本研究可以帮助企业了解自身的盈利能力和成本结构，从而有针对性地制定生产经营策略。
通过本量利分析，企业可以清晰地了解哪些产品或服务对企业盈利贡献最大，有助于企业合理调整产品结构，优化资源配置，提高盈利水平。
本量利分析可以帮助企业评估市场定位的有效性，判断市场竞争力和潜在市场空间。
通过定量的分析，企业可以更准确地把握市场需求和趋势，制定更具针对性的营销策略，提高市场占有率。
本研究还可以帮助企业合理制定产品定价策略。
通过本量利分析，企业可以清晰地了解产品的成本结构和市场价格水平，从而科学地制定定价策略，使产品在市场中获得竞争优势。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要意义，可以帮助企业提升竞争力，优化资源配置，增强盈利能力，实现可持续发展。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究【摘要】量本利分析是企业中常用的管理工具之一，通过对成本、利润等因素的量化分析，帮助企业管理者做出更加明智的经营决策。
本文首先介绍了量本利分析的基本概念和原理，然后探讨了其在企业经营决策中的应用，并通过具体案例分析展示了其实际效果。
接着分析了量本利分析的优势和局限性，以及如何有效运用该分析方法进行企业经营决策。
结论部分强调了量本利分析对企业决策的重要性，并展望了未来该方法在企业管理中的发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地理解量本利分析在企业经营中的应用，为企业的发展提供参考依据。
【关键词】量本利分析、企业经营决策、概念、原理、应用、案例分析、优势、局限性、有效运用、重要性、发展趋势1. 引言1.1 研究背景量本利分析是企业管理中一种重要的决策工具，通过对成本、产量、利润等因素进行量化分析，帮助企业管理者更好地了解企业经营情况和制定相应决策。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业需要借助量本利分析这一工具来提升自身的竞争力和适应能力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何科学合理地运用量本利分析进行经营决策，成为企业管理者亟待解决的问题。
深入研究量本利分析在企业经营决策中的应用，对于提高企业的经营效益，实现长期可持续发展具有重要意义。
本研究将对量本利分析的概念和原理进行深入探讨，并通过实际案例分析，探究量本利分析在企业经营中的具体应用。
本研究还将分析量本利分析的优势和局限性，探讨如何有效运用这一工具进行企业经营决策。
通过对量本利分析的研究，可以为企业提供科学合理的经营决策支持，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的1. 分析量本利分析的基本概念和原理，深入理解其在企业管理中的重要性；2. 探讨量本利分析在不同类型企业中的应用情况，分析其在实际经营中的具体作用；3. 基于案例分析的方法，探讨量本利分析在企业经营决策中的实际应用效果；4. 分析量本利分析方法的优势和局限性，探讨其在企业管理中的局限性及改进方向；5. 探讨如何有效运用量本利分析工具，指导企业管理者进行科学决策，提高企业绩效。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究一、引言量本利分析是用来评估企业投资项目的效果和可行性的一种分析方法，其核心是通过对投资项目的投入成本和收益进行精确的核算和预测，从而为企业经营决策提供科学依据。
在当前经济形势下，企业管理者需要不断加强对经营决策的科学性和合理性，为实现企业的可持续发展提供有力支持。
本文旨在通过对量本利分析的基本原理和应用范围进行探讨，进一步探究其在企业经营决策中的应用情况，并提出相关建议。
二、量本利分析的基本原理量本利分析是一种基于成本、收益和盈利能力的分析方法，通过将投资项目的成本和收益进行系统的核算和预测，从而为企业提供科学的投资决策依据。
其基本原理主要包括以下几点：1. 成本分析：量本利分析首先对投资项目的成本进行详细的核算和估算，包括项目的设备、劳动力、材料等成本，同时还需要考虑项目的运营和维护成本，确保成本分析的全面性和准确性。
2. 收益分析：在明确投资项目的成本的基础上，量本利分析还需要对项目的收益进行详细的预测和估算，包括项目的销售收入、利润率、回收周期等指标，以便全面评估项目的盈利能力。
3. 盈利能力评估：通过对成本和收益的分析，量本利分析还需要对投资项目的盈利能力进行综合评估，以确定项目的投资价值和可行性。
三、量本利分析的应用范围量本利分析在企业经营决策中具有广泛的应用范围，可以应用于企业的投资、经营和发展等多个领域，主要包括以下几个方面：1. 投资项目评估：企业在进行新的投资项目时，可以通过对投资项目的量本利分析，全面评估项目的投资价值和可行性，从而确定是否值得进行投资。
2. 经营效益评估：企业在进行经营决策时，可以通过对成本和收益的分析，评估企业的经营效益和盈利能力，为决策提供科学依据。
3. 资产管理：企业在进行资产配置和管理时，可以通过对不同资产的量本利分析，评估资产的收益率和风险，从而合理配置资产。
4. 财务决策：企业在进行财务决策时，可以通过对不同的财务方案进行量本利分析，评估财务方案的成本和收益，从而确定最优的财务决策方案。
本量利分析在企业经营决策中的应用探讨
现代商贸工业２０２１年第１２期１１１㊀基金项目:青岛农业大学院级重点课程建设 管理会计 (X J G ２０１３１７２);课题 管理会计工具在企业中的应用研究 (２４２０７３８).作者简介:杨焕玲(１９７８－),女,山东莱阳人,博士,教授,山东省高端会计人才(学术类),主要研究方向为财务与会计㊁税收理论与实务;孙志亮(１９７０－),男,山东广饶人,硕士,副教授,中国注册会计师㊁中国注册资产评估师㊁国际注册内部审计师,主要研究方向为会计与审计㊁资产评估(通讯作者).间的信息断裂情况,通过数据库共享解决各部门间信息沟通问题.对于不同的业务关联方,要对财务共享平台进行调整和修正,整合财务共享平台上的信息,将更多的非结构化信息向结构化数据转变,辅助企业进行战略调整和经营决策.３．４㊀实行业务驱动 的财务流程企业的利润更多来源于销售前端, 业务驱动 即在相关经济业务过渡到财务共享平台,将前驱业务与后台财务紧密联系,深入推动企业财务共享平台上业务和财务的融通.目前已经施行财务共享的企业大多数已完成了销售系统㊁人力资源系统㊁资金结算系统和财务系统的融合,企业内部需要提升对各个业务负责部门和利润集中点的精密管理,防范企业资金运营风险和财务风险.４㊀结语业财融合是企业价值创造的必然要求,直接反映企业经营业绩的是业务成果,而支持企业业务经营活动正常运行的是财务,在实施财务共享平台后,企业通过在业务前端设置财务的方式,深入参与业务部门的采购㊁销售等各个流程,加强与业务部门的协同合作,信息传递上财务共享平台,通过业务和财务数据的反馈分析,从而能够基于整个流程为企业发展提质增效.参考文献[１]陆兴凤,曹翠珍．管理会计内部应用环境优化 以 共享价值＋业财融合 为指导[J ]．财会月刊,２０２０．[２]周洁．基于业财融合的会计信息系统优化探析[J ]．财会通讯,２０１９,(０４):１１６Ｇ１２０．[３]于敏．企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J ]．中国商论,２０１９,(０６):１５７Ｇ１５８．[４]吴海楠．基于业财融合的财务共享服务中心构建研究[D ]．厦门:厦门大学,２０１８．[５]吴松华．财务业务一体化下的会计业务流程重构[J ]．太原城市职业技术学院学报,２０１５,(０２):２８Ｇ２９．[６]张丽敏．浅谈会计流程再造在企业财务信息化中的应用[J ]．经济技术协作信息,２０１６,(２９):４７Ｇ４７．[７]于跃．国美电器:管理会计助力新零售转型[J ]．新理财,２０１７,(０１):７４Ｇ７７．[８]李闻一,朱媛媛,刘梅玲,等．财务共享服务中心服务质量研究[J ]．会计研究,２０１７,(０４):５９Ｇ６５．[９]王文欣．财务共享服务模式在我国集团企业应用问题的探讨[J ]．当代会计,２０１６,(０５):５２Ｇ５３．本量利分析在企业经营决策中的应用探讨杨焕玲㊀孙志亮(青岛农业大学管理学院,山东青岛２６６１０９)摘㊀要:本量利分析是管理会计的一个基本分析工具,广泛应用于企业经营管理决策中.本文主要探讨影响利润的敏感性分析㊁特殊订货决策及产品再加工生产决策等内容,通过本量利分析方法的应用提出合理制定价格㊁科学安排生产和加强成本管控,进一步提高企业经营决策的科学性.关键词:本量利分析;盈亏平衡;成本性态;经营决策中图分类号:F ２３㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２１．１２．０５４㊀㊀本量利分析(C o s t －V o l u m e －P r o f i t a n a l ys i s ,简称C V P 分析)也有的称为量本利分析,是指在成本性态分析和变动成本法的基础上,分析成本㊁业务量与利润之间的依存关系.本量利分析方法在管理会计中具有广泛的应用用途,也是企业开展短期经营决策㊁加强管理控制的重要工具.１㊀本量利分析下的盈亏临界模型１．１㊀相关概念界定本量利分析方法的应用需要考虑按成本性态即成本与业务量之间的变动关系,将企业成本划分为固定成本和变动成本,其中成本总额在一定范围内随业务量变动而呈正比例变动的为变动成本,不随业务量变动而变动的为固定成本.在本量利分析中,较多的分析使用贡献毛益这一指标,其表达包括三种不同的形式:单位贡献毛益＝销售单价－单位变动成本贡献毛益总额＝销售收入－变动成本＝单位贡献毛益∗销售量贡献毛益率＝单位贡献毛益/销售单价＝贡献毛益总额/销售收入总额因此,企业可以应用本量利分析方法,根据成本性态区分不同的成本类型归集核算固定成本和变动成本,确定贡献毛益水平,以便于开展科学的经营管理决策提高经营利润.１．２㊀盈亏平衡点分析按照成本㊁销量和利润之间的关系,本量利分析下的基本表达式为:税前利润＝(销售单价－单位变动成本)ˑ销售量－固定成本.因此,为保证企业经营能够正常维系,至少企业税前利润应达到不盈不亏的状态.即盈亏平衡点销售量Q∗＝固定成本/(单价－单位变动成本)＝固定成本/单位贡献毛益.盈亏平衡点的分析如图１所示.财经管理现代商贸工业２０２１年第１２期１１２㊀㊀图１㊀盈亏临界点的分析模型㊀㊀从图１可以看出,当实际销售量等于盈亏平衡点销售量Q∗时,收入总额与成本总额正好持平,此时企业利润为０,达到不盈也不亏的状态;当实际销售量小于盈亏平衡点销售量Q∗时,企业收入总额不足以弥补耗费的成本总额,发生亏损进而影响后续的生产经营;当实际销售量大于盈亏平衡点销售量Q∗时,企业收入总额大于成本总额,企业实现盈利,超过盈亏平衡点销售量的规模越大,实现的利润水平越高.２㊀本量利分析在企业经营决策中的具体应用２．１㊀利润影响因素的敏感性分析从本量利分析中盈亏临界模型可以看出,基本模型更多的是从业务量角度考虑经营决策选择,即为实现企业目标利润,需要在满足弥补固定成本和变动成本的基础上,通过业务量超过盈亏平衡点业务量的方式实现目标利润.而实际上,单位价格㊁单位变动成本㊁固定成本㊁业务量都是企业经营利润的影响因素,不同因素对于利润的敏感性不同.因此,通过敏感性分析可以更好的结合企业目标利润提出具体的决策建议.敏感性分析的具体指标为敏感系数,其计算公式为:敏感系数＝目标值变动百分比/因素值变动百分比.具体来说,销售价格与销售量对利润的影响为正向影响,其中销售价格的敏感度最高,计算公式为销售价格敏感系数＝销售价格∗销量/利润,即提高销售价格会带来利润较大幅度的增长,而降低销售价格也会极大的减少利润;而销售量的敏感度小于销售价格,销售量敏感系数＝(销售价格－单位变动成本)∗销量/利润.固定成本与单位变动成本对利润的影响为负向影响,其中固定成本敏感系数＝－固定成本/利润,单位变动成本敏感系数＝－单位变动成本∗销量/利润.可见,企业经营决策中涨价是提高盈利的最直接有效的手段,而价格下跌则是企业最大的威胁,因此应科学制定产品价格,进一步提高企业经营效益水平.２．２㊀特殊订货的管理决策企业实务中经常存在是否接受特殊订货的选择,客观上也可以通过本量利分析方法进行分析决策.为方便比较,可以采用差额分析法进行分析决策.从一般意义上来看,订单下的产品销售价格需要大于生产销售产品的成本才能够实现利润,企业才会接受,因此成本也是产品价格制定的一个非常重要的影响因素.但在企业生产存在一定剩余能力的情况下,即便订单的价格低于产品成本的情况,在一定的范围水平下企业仍然可以通过订单的接受提高利润水平.因此通过分析接受订单的增量收入与增量成本之间的增量利润进行比较,当接受订单的增量利润大于０时,企业应选择接受特殊订货;反之则不接受.具体来说,基于盈亏平衡分析原理,当企业有剩余生产能力,不需要增加固定成本时,只要订单数量在剩余生产能力范围内,订单价格高于单位变动成本,企业接受订单就能增加总体利润水平,因此企业应接受这一特殊订单;当企业需要追加固定成本时,特殊订单所能增加的贡献毛益额应能弥补增加的固定成本,因此接受特殊订单的临界数量应达到一定的数量,即应大于追加固定成本/(订单单位价格－单位变动成本)的数量,才能保证接受特殊订货决策是科学合理的.２．３㊀零部件自制或外购的经营决策实务中企业面临产品特别是零部件的自制或外购选择.客观上,需要考虑可能的两种情形进行决策选择.一是企业存在一定的剩余生产能力,如果企业能够在生产能力范围内提供零部件生产,此时决策选择应该比较外购产品的价格与单位产品变动成本.如果单位变动成本小于外购产品价格,则选择自制产品方式更优;如果单位变动成本高于外购价格,则优先选择外购方式.二是企业无剩余生产能力,如果自制零部件则需要增加设备等固定资产投入,此时应运用平衡点分析进行管理决策.通过确定追加投入后零部件自制或外购的无差别平衡点,即无差别平衡点业务量＝追加的固定成本/(外购单位价格－自制单位变动成本).当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购.从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策.３㊀本量利分析方法应用的改进建议３．１㊀综合考虑多种影响因素开展科学决策传统的本量利分析方法主要考虑业务量的影响,基于目标利润视角探讨业务量需要达到的具体要求.而实际上,销售价格的变动也会影响到业务量的大小,因此应综合考虑各种因素之间的变动关系,拓展本量利分析方法下的模型应用,提升经营决策的科学性.同时,对于多产品品种结构下的本量利分析经营决策,考虑综合边际贡献率水平确定最低销售额,结合产品结构进行优化安排,提高产品生产的综合效益水平.３．２㊀基于作业成本法的本量利分析本量利分析方法下成本核算的科学准确性直接影响经营决策的科学性.传统的本量利分析按照成本性态将成本分为固定成本和变动成本两种类型,因此建议采用作业成本计算法替代传统的变动成本计算方法,基于作业动因㊁资源动因进行成本核算,使成本计算结果更加符合企业生产实际,从而使依据本量利分析结果所作出的经营决策更加科学有效,实现经营效益的综合提升.３．３㊀注重经营风险分析及其控制本量利分析方法在企业中的应用需要注重经营风险分析及其控制,通过盈亏平衡点业务量的科学确定合理安排生产经营活动,至少保证能够不盈不亏状态的基础上实现更大程度的利润增长.同时,进一步优化产品结构,加强成本费用的管控力度,合理利用影响因素的敏感性分析判定因素变动的临界值,降低经营风险,提高企业经营效益水平.参考文献[１]姜波．基于作业动因的本量利分析在L D 公司的应用研究[D ]．南昌:江西理工大学,２０１２０．[２]郭晓梅．管理会计学[M ]．第四版．北京:中国人民大学出版社,２０１７．[３]肖叶甜．本量利分析在企业经营决策中的作用 以T 企业为例[J ]．中国管理信息化,２０２０,(０８):５８Ｇ６１．。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是指在企业生产经营决策中，通过对成本、收入和利润的分析来指导决策。
本量利分析通过对不同生产和销售量下的成本和收入进行比较，帮助企业管理者做出明智的决策，从而实现企业利润最大化的目标。
本量利分析是管理会计中最常用的工具之一，其在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
本量利分析能够帮助企业管理者对不同生产和销售量下的成本和收入进行比较。
通过对固定成本、变动成本和总成本的分析，管理者可以了解在不同产量下的生产成本和销售收入的变化情况，从而找出生产经营的最优方案。
通过量利分析，企业管理者能够清晰地了解不同产量下的经济效益，并据此制定相应的生产计划和销售策略，使企业在不同市场环境中保持竞争优势。
本量利分析还可以指导企业管理者做出相关的价格决策。
在市场经济中，产品价格是由市场供需关系决定的，企业需要根据市场的变化来调整产品价格。
通过本量利分析，企业管理者可以了解在不同价格下的销售量和利润变化情况，从而找出适合市场需求的最优价格，实现销售收入最大化的目标。
本量利分析还可以帮助企业管理者制定合理的促销策略，吸引更多客户，增加产品销售量，从而提高企业利润。
本量利分析还可以指导企业管理者进行产品组合和生产规模的决策。
在企业生产经营中，往往面临多种产品的生产和销售选择，以及不同生产规模的决策。
通过本量利分析，企业管理者可以比较不同产品组合和生产规模下的成本和收入情况，从而找出最适合企业实际情况的生产组合和规模，实现生产经营的最优化。
本量利分析还可以帮助企业管理者进行成本控制和利润分配的决策。
在企业经营中，成本控制和利润分配是管理者面临的重要问题。
通过本量利分析，企业管理者可以了解在不同成本控制策略下的成本和利润变化情况，从而找出最有效的成本控制方法，实现企业成本最小化的目标。
本量利分析也可以帮助企业管理者合理分配利润，激励员工，激发他们的工作热情，提高企业生产效率。
本量利分析在企业经营决策中的应用探讨
本量利分析的作用和意义
预测盈亏平衡点
通过本量利分析，企业可以预测达到盈亏平衡点的销售量和销售额， 从而制定合理的销售目标和生产计划。
规划目标利润
企业可以根据目标利润和销售预测，通过本量利分析来规划产品组合 、定价策略和生产规模等。
控制成本和费用
本量利分析有助于企业了解各成本因素对利润的影响程度，从而有针 对性地控制成本和费用，提高盈利能力。
本量利分析作为重要的管理工具，能够为企业提供有关成本、销量和利润方面的信 息。
探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，有助于提高决策的科学性和有效性。
研究目的和方法
研究目的
分析本量利分析在企业经营决策中的具体应用及其效果。
研究方法
采用文献综述、案例分析等方法，结合理论与实践进行探讨 。
论文结构安排
本量利分析概述
3
本量利分析的定义
本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis，CVP）是一种 经济数学方法，用于研究成本、业务量和利润之间的关系。
它基于成本习性，将企业的全部成本划分为固定成本和变动 成本两大类，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、 变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在 规律联系。
制定营销策略
结合目标市场的特点和消 费者需求，利用本量利分 析的结果，制定具有针对 性的营销策略。
评估营销效果
当营销活动结束后，通过 本量利分析评估营销活动 的投入和产出，为未来的 营销活动提供改进建议。
财务决策中的应用
预测企业未来财务状况
通过本量利分析，预测企业在不同销 量、成本和价格下的未来财务状况，
本量利分析的基本原理
利润取决于销售数量
在单价和成本水平不变的情况下，利润 的多少取决于销售数量的多少。
浅谈量-本-利的分析及运用
浅谈量-本-利的分析与运用摘要量本利分析法是研究企业在一定期间的成本、业务量、利润三者之间的在联系的一种专门方法。
其首先研究成本和业务量之间的关系，并确立了成本性态的分类，将全部成本划分为变动成本和固定成本，再把收入和利润加进来，在此基础上建立数学模型，从而运用该模型进行有效的管理决策，如项目决策、利润规划、预算编制、经营决策的制定等。
量本利分析是对业务数量、销售、价格、固定成本、盈亏等相互之间的在联系所进行的分析，研究，是计算盈亏临界点和评价计划工作的一种模式。
经济增长不仅需要经济增长速度更需要经济增长质量。
企业的经济增长质量，包括产业结构优化，经济效果优异，产品质量优良。
就经济效益而言，是以产值，成本利润三个主要指标为基础。
这三者之间的关系，在现代管理方法中叫做量本利分析。
关键词：成本，业务量，利润，产值目录一、企业量本利分析的基本假定1（一）成本性态分析的假定11、相关围和线性假定12、产销平衡和品种稳定的假定2（二）单价随产销业务量变动1二、企业各因素变动的分析2（一）因素变动对保本点和保利点的影响2 （三）因素变动对利润的影响3三、企业量本利分析时应注意的问题3四、企业量本利法应用的注意点及相应措施4结论5致7参考文献8引言企业经营的成败，通常以企业利润的多寡来加以衡量，故如何以最低的成本，创造出最高的利润，是任何一个企业经营者所必须考虑的问题。
随着我国加入世贸组织，金融行业逐步对外开放，金融企业所处的环境13益复杂、多变，竞争将更加激烈。
因此，要想在竞争中占据有利地位，就应用多种有效的方法和管理手段，加强事前预测，建立快速反应机制，对经营情况及时加以调控，以达到企业预定的利润.目标。
“量本利”数学模型的运用，能够帮助我们随时了解企业当前的或计划期的赢利能力，通过事前量化的预测，适时调整企业资金结构，为追求利润最大化确定基本目标。
目前，量本利的分析普遍用于物质生产企业和商业流通企业，它实际上是成本-业务量利润关系分析的简称。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用
一、本量利分析定义、基本模型和相关信息本量利分析是对成本、业务量、利润之间相互关系进行研究的一种系统方法。
这种分析方法通过成本性态研究的条件，采取数学建模和图形表达，对成本、业务量、利润和价格等条件下的相互联系进行主要分析，以此为企业管理方针和目标管控提供有价值的信息，同时实践于企业的预测、方针、计划以及管控等行为中。
采取本量利分析，应该了解本量利的根本关系。
从这个定义能够了解，本量利分析的基本含义是分析企业在生产经营中正好位于保本时刻的本、量、利三者之间的联系。
又因为本量利分析的条件是变动成本法以及成本性态研究，那么它的计算方法同时也是变动成本法下计算利润的方法，也就是“利润=销售量-(变动成本+固定成本)×销售价格=销售收入-总成本=(销售单价-单位变动成本)×销售量-固定成本”，此公式可以把企业成本、价格、业务量以及利润各条件之间的彼此联系表达出来。
通过对本量利的研究实践，首先要了解基本本量利模型，而且要把本量利分析模型的根本研究内容充分了解，其中有以下几方面：（1）盈亏平衡分析。
就是对盈亏平衡条件下的企业生产经营量通过计算来找到盈亏平衡点，让企业的产品销售价格和成本支出尽可能达到相同状态也可以大于成本支出，就可以实现企业的盈利。
（2）目标利润分析。
来对目标利润进行分析，能够了解目标利润所带来的产品销售数量以及销售收入。
（3）安全边际分析。
即通过盈亏临界点的前提下研究企业产品销售数量，来计算产品销售的安全边界值，如果安全边际数值越大，那么企业生产经营盈亏的风险越小。
（4）敏感性分析。
通过对企业经济效益作用比较高的不稳定性条件、技术手段和主要研究目标等各种不稳定性条件进行通过，发现主导企业未来发展的因素，那么就可以让企业通过相关因素形成合适的经营管控对策，同时能够增加企业管理水平。
二、本量利分析在企业生产经营中的应用意义1.提高成本管理的有效性企业变动成本以及固定成本的比例能够作用着企业在不同销量能力上的保本位置以及营销数量。
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浅谈“量本利分析”在经营决策中的应用柳州机车车辆厂经营计划处封建平随着社会主义市场经济体制的建立与完善经济体制从传统的计划体制向社会主义市场经济体制转变企业要在市场竞争中立于不败之地必须依赖于科学的正确的决策制定正确的经营战略和决策是企业在生产经营中必然遇到的问题。
作为市场竞争主体的企业应该研究在平等竞争条件下如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标要求企业讲究经济效益以利润最大化为目标开展生产经营活动实现资产的保值增值。
因此企业生产什幺生产多少如何销售采用何种经营活动怎样提高资产利润率等等都是企业依据利润最大化目的来确定。
那么企业如何在经营决策中实现利润最大化本文拟用“量本利分析”方法结合本厂实际浅谈在企业经营决策中如何实现利润最大化。
一、量本利分析的基本原理众所周知企业盈利多少主要由收入和成本这两个对其影响完全相反的要紊来决定而且在大多数情况下收入和成本存在着因果关系既有支出就必有其收获收人越多支出越大。
量本利分析法正是根据利润伴随着收人和成本费用的变化而变化揭示业务量与成本变化的内在规律找出生产、销售、成本和利润之间的依存关系。
何谓量本利分析量本利分析即数量一成本一利润分析法的简称、叉称盈利平衡分析或保本点分析。
它是利用产品数量、成本与利润三者之间的相互关系用数学方法或绘制图表的方法来确定盈亏的转折点保本点以预测可能获得的利润。
它可以形象具体地分析有关因紊变动对利润的影响也可以按照利润目标反过来测算产品数量或产品成本应达到的水平。
一成本性态的分析由于产量的变化与产品的销售收入有直接密切的关系一般在市场供求关系平衡的情况下销售收人随着产量的增加而增加随产量的减少而减少但在实际发生的成奉费用支出和各种费用核算项目中却体现了收入和成本之间各种各样的相互关系。
因此在量本利分析中往往采用销售收入这一价值量来代替实物量进行分析。
从收入与成本费用之间各种各样的相互关系中不难发现有的费用随着销售收入的增减而增减有的费用即使销售收入有变化却在一定范围内保持不变。
为了便于分析业务量与成本费用变化的相互关系一般是按其成本的习性即按在一定时期内所消耗的成本费用总额与业务量产量或销售量之间的依存关系进行成本性态分析从数量上具体掌握成本与产量之间的规律性的联系这是量本利分析的基础。
按照成本与业务量的关系通常可以把成本分为变动成本和固定成本、变动成本是指其总额随着产量的增减而增减的成本与产量成正比例变化。
但就单位产品或商品的变动成本而言则是等量和不变的如商品采购成本、原材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资形式下的工人工资以及生产工艺过程中不可避免的损失等。
它们与产品生产直接相关需要按产品的销售量比例将其中已销售部分转作销售成本同销售收入相匹配而将来销售部分转作存货以便与未来预期获得的收益相配合。
因此变动成本由本期营业活动产生降低变动成本应从降低单位产品的消耗量人手。
由于变动成本在一定时期内它与销售收入保持着一定的比例关系这个比铡可称之为变动成本率。
因此可根据已知目标销售收入求得与目标销售收入相匹配的未来周期内所消耗的变动成本即目标销售收入乘上变动成本率。
固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而固定不变的成本但从产品的单位成本看刚恰恰相反随着产量的增加每单位产品分摊的固定成本将相应地减少如厂房、机器设备的折旧、租赁费、保险赞和管理人员工资等。
它们是为了保持生产能力并使它处于准备状态而发生的各种费用。
这种费用在既定条件下与生产能力的利用无关既不会因业务量提高而增加也雨会因业务量减少而降低但当产量或销售量上升时由于固定成本基本不变因此分配到单位产品上的固定成本就会出现反比例的变化产品数量愈大单位产品的固定成本愈低这就是科润的潜力因此增产的本身就能带来增利的经济效益。
而要减少固定成本开支应从提高业务量和降低其绝对数额人手二边际贡献的概念边际贡献或者称为边际利润是指单位售价超过单位变动成奉的金额即增加一个单位销售量而增加的利润或对企业盈利所做的贡献。
它通常有两种表现形式用公式表示为全部产品的边际贡献销售收入总额一变动成本总额单位产品的边际贡献单位售价一单位变动成本由财务“损益表”内容知道企业营业利润是销售收人扣除税金和成本以后的结余数或不足数即营业利润销售收入一变动成本一税金一固定成本在新的财务会计制度中产品销售收八、成本均为不含税的若此中的产品销售税金仅为流转税中的税中税为数甚微可忽略不计。
由于税率固定变动成本率相对固定销售收人扣除税金和变动成本后其剩余部份就包括了固定成本和润。
由此可见各种产品提供的边际贡献并不是企业的盈利。
边际贡献首先用来补偿固定成本若补偿之后有剩余才能为企业提供刮涡如果边际贡献总额不是戳补偿固定成本刚表现为亏损如果边际贡献总额恰好等于固定成本则不盈不亏即达到盈亏平衡、以单位边砾贡献除以销售单价或者以边际贡献总额除以销售收入总额称为边际贡献率它说明边际贡献占销售收入的百分数。
与此相类似如以单位变动成本除以销售单价或眷以变动成本总额除以销售收入总额称为变动成本率。
二者具有以下关系边际贡献率一变动成本率三盈亏平衡分析原理盈亏平衡分析主要是在把成本划分为固定成本和变动成本的基础上依据盈亏平衡点来进行分析的。
所谓盈亏平衡点是指企业处于不盈不亏状态时的某一点。
在这一点上企业的利润等于零即销售收入总额与成本总额相等用代数式表示设以表示利润’表示产量或者销售收入假定产销一致表示单位售价表示固定总成本表示单位变动成本或者变动成本总额表示单位产品销售税金或产品销售税金。
企业利润可用下列公式表示———为产量可得边际贡献为一—当企业的经营状况处于盈亏平衡点时等于零而盈亏平衡通常是指利润等于零时的销售量因而盈亏平衡点可甩下列的公式表示保本销售量二尹习固定成本总额一单位边际贡献保本销售收入而二丽。
固定成本总额一边际贡献率如果企业生产多种产品则保本计算不能用实物销售量只能用销售金额来反映。
其计算过程简要说明为预计销售总收人∑各种产品单位售价各种产品预科‘销售量边际贡献总额预计销售决收入一∑各种产品单位变动成本×各该产品预计销售量平均边际贡献率保本销售额画蕉壅奎望堑平均边际贡献率由公式知道当销售收入超过保本点销售额工而向上增长时其边际贡献必然随之增长因为在保本点上其固定成本已经得到补偿所以缵续增长的边际贡献即转为利润。
这时预期利润可由公式得预期利润销售总收入一保本销售额平均边际贡献率二、量本利分析的应用按照上述理论和公式结合本厂的实际情况进行分析和预测。
我厂是一个以修理铁路机、客车为主的大型综合性工厂产品主要有蒸汽机车、内燃机车和客车品种繁多、工艺复杂在这种情况下用销售收入这一价值量来代替销售实物量进行分析就比较简便实用。
一利用年实际资料作下年度测算的基础利用工厂年实际资料整理加工得下列裘各项数据作为进一步铡算的基础。
见表从表中情况番年固定成本为万元变动成本为万元。
边际贡献总额——万元。
边际贡献率÷保本点销售收入÷万元营业利润—×万元表单位万元项目符号年实际计算依据产品销售收入产品销售成本产品销售税金产品销售费用产品总成本费用管理费用制造费用财务费用固定成本变动成本—变动成本室垤÷营业利润刚万元为盈亏平衡点上的保本销售收入用盈亏平衡图表示如图从盈亏平衡图中可以看出盈亏平衡点不变销售量越大糍实现的利润越多或亏损越少销售量越少能实现的利润越少或亏损越多。
销售量不变盈亏平衡点越低能实现的利润越多或亏损越少盈亏平衡点越高能实现的剜润越少或亏损越多。
在销售量既定条件下盈亏平衡点的高低取决于固定成本和单位变动成本的多少。
固定成本越多或单位变动成本越多盈亏平衡点越高反之盈亏平衡点越低。
单位变动成本的多少卿是通过圉中总成本线的斜率变动表现出来的销售价值萤万元图盈亏平衡图二年各因素变动情况对目标利润的影响由于盈亏平衡图集中丽形象地厦映了有关因索之间的关系。
我们可以根据工厂年主、客观条件变动情况预测保本点销售收入或者根据上级下达的目标利润计划采取相应措施调整有关因素实现目标利润根据预溅的产品销售量联涮可能达到的利涡已知工厂年主要产品产量计划厂修蒸汽机车为台厂修客车为辆厂修内燃机车台。
根据量本利分析原理单位变动成本、固定成本总额相对一定时期不随产量的变动丽变动而由于铁路产品受国家宏观调控的影响价格也相对稳定。
因此可以用上年实际的单位售价和单位型动成本推算出年总销售收入及变动成本总额如表从而计算出计划期可能达到的利润。
计算步骤为预计总销售收入∑各种产品单位售价×各种产品计划销售量万元预计产品销售税金为万元边际贡献总额预计总销售收人一∑各种产品单位变动成本各该产品预计销售量一税金一—万元平均边际贡献率嘉释慧豁×器×一锞本点销售额一堡一万元预期利澜总销售收入一保本点销售额×平均边际贡献率。
—一万元各因素的变动对盈亏平衡的影响由于蒸汽机车产品已属于淘汰产品产量逐年减少而厂修客车市场竞争比较激烈。
任务量严重不足为此工厂在产品结构上及时做了调整以内燃机车逐步取代蒸汽机车以弥补生产任务量的不足。
由于内燃机车产晶的增加其所带来的固定资产投资、车间管理人员工资相应增加以及职工退休养老保险、失业保险等缴费比饲提高预计固定成本将增加到万元。
则保本点销售额孬丽万元预期利润—一万元根据目标利润来预测应实现的销售收入根据铁路局对本厂下达资产经营责任书的要求年应实现利润总额为一万元即要求营业利润达到万元为实现这一目标则需要完成的销售收入为总销售收入圄室盛奎垦堡型塑边际贡献率一万元三寻求对策上述结果表明因受诸多不利因素的影响年的销售收人要完成万元才能保证实现目标利润。
这一目标企业实难完成必须全面考虑对内充分挖掘潜力对夕卜按政策棱需求情况适当调整产品价格及增加产品产量才能取得平衡。
由于铁路是国民经济的命脉铁路产品在产品价格上仍然受国家宏观调控的控制并且在年铁道部已对部分机车车辆产品价格进行调整。
因此希望通过凋整产品价格增加收入比较困难铁路修理机、客车产品的厂家有七、八家各厂的任务量都处于“半饥渴”状态市场竞争激烈依靠增加产量来增加收人也不可能。
为此只有通过对内加强管理挖掘潜力降低单位变动成本和固定成本总额来实现这一一目标。
拟采取措施如下从表二中看出厂修内燃机车单位变动成本为】元大于产品售价元使边际贡献总额为一万元其原因在于年为内燃机车试修阶段工艺设施不完善。
许多零部件无法自制需高价购进造成采购成本提高。
因此应加强履量管理提高工艺技术推行限额发料加强班组核算从多方面降低材料的工艺和非工艺消耗力争材料成本降低万元。
严格管理加强各单位费用指标考核规定各项指标、费用开支限频严格控制可控费用开支如差旅费、办公费等将各项费用与各单位工资、奖金挂钩节奖超罚力争使固定成本降低万元。