监理单位综合评价考核表
重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表及综合评价意见书
附件1：
重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表工程名称：工程地址：
建设单位：监理单位：施工单位：
监管部门：检查日期：年月日
备注：施工单位会同监理单位的自查自评，应经施工单位项目经理及监理单位总监理工程师签认；监管部门的检查评价，应经建设单位、监理单位、施工单位的代表和监管部门的检查人员（2人及以上）签认。
附件2：
建筑单位工程安全文明施工标准化
综合评价意见书
证书编号：__________________安监编号：___________
工程名称：________________________________
工程地点：________________________________
施工单位：________________________________（盖章）
项目经理：_________________ 安全员：_____________ 建设单位：________________________________（盖章）
监理单位：________________________________（盖章）
备注：1、凡符合条件而不进行安全文明施工标准化评价的工程项目，评价核定等级一律为不合格。
2、凡未按要求报送自检自评资料的工程项目，每发生一次，扣3分。
附件3：
建筑工地安全文明施工标准化等级核定标准（暂定）。
项目工程质量管理月度检查评分表
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
建设单位对监理服务的评价表正式版
11
服务评分合计
100分
12
客户意见：
签字：
业务员意见：
签字：
部门助理意见：
签字:
技术员意见：
签字：
备注：项目验收移交后，部门助理通过 回访客户，关于整个项目完成情况的评价。
服务质量评价表（委托单位用表）
项目名称
受评单位
内容
评价人
评价内容
评价结果
（一）合同履约情况
签有规范完整的合同，合同双方的权利义务明确；按时、按质完成委托任务；在履约过程中，提出并实施了积极的、科学合理的措施，保证合同的有效实施。
13
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年月日
总
师
室
年月日
J8.1.3-02C
监理服务竣工阶段自检和考核检查表
编号：
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
检查内容
检查结果
1
施工单位提交的竣工资料是否经监理工程师审查并有记录
2
是否组织进行了竣工预验收，对存在的问题是否督促施工单位进行了整改
3
是否按作业指导书的要求编制工程质量评估报告
6
是否定期召开协调会并有记录和纪要
7
分部项工程是否经报验，工程质量认可书是否及时签认并有自检记录
8
对监理通知和监理日志中记录的要求施工单位整改的问题是否形成闭环
9
是否有总进度监控计划，是否有月进度实施计划并经审批
10
工程计量、支付资料是否齐全
11
三控制目标实现情况
12
监理目标发生偏离时，是否进行了原因分析并发出指令采取措施
8
企事业单位安全生产管理综合考核评价表(投资事业部)
安全生产管理综合考核评价表（投资事业部）
受检查单位及部门：投资事业部
序号 考评指标 制度 机构 建立 情况 考评内容 ●建立健全本单位安全环保、节能 减排保障体系，建立健全本单位各 部门、各岗位安全生产责任制。 ●本单位安全环保监督管理部门职 责明确，专职安全管理人员配备符 合局的要求并持证上岗，安全总监 设置符合局的要求。 ●制定本单位安全生产奖励与处罚 办法，并认真落实。 ●投资建设概算按规定比例单列安 全生产费用，专款专用，安全费用 不作为竞争性标价。 ●投资项目的施工方应备案“四证 一照”，且证照齐全、有效。对劳 务队伍招标时，劳务队伍必须配备 持有效证件的专职安全管理人员。 ●及时做好国家、地方、主管部门 安全环保方面的法律、法规、规范 、标准的收集整理与更新。 64分 ●建立局投资在建项目重大危险源 和重要环境因素清单，对重大危险 源和重要环境因素制定相应管理方 案或控制措施、应急预案并及时报 局安全管理部备案；按要求进行了 合规性评价。 标准分 考评标准 ●未成立安全生产委员会和节能减排领导小组的扣 1 分；未建立安全生产责任制或安全环保规章制度 不全的扣 1 分；安全保障体系或安全生产责任制不 明确、不健全的扣1分。 ●未按规定设立安全生产监督管理部门的扣 1 分； 未按局有关制度要求配备专（兼）职安全管理人员 、安全总监的扣 1 分；配备人员不满足资格要求的 扣1分。 ●未建立本单位 安全 生产 奖励 与处 罚办 法的扣 1 分；办法未落实或落实无记录的扣1分。 ●未将安全费用纳入投资项目的概算中，单独列支 的扣1分；竞标时把压缩安全费用作为竞争性内容 的扣2分；安全生产费用投入不足的扣2分。 ●投资项目施工方备案的“四证一照”中，无安全 生产许可证或相符合资质证书的、或过期的，每个 扣2分，其它证照不全的扣1分；对劳务队伍招标时 无持有效证件的专职安全管理人员，每发现一家扣 0.5分，扣完为止。 ●未对安全环保法律、法规、规范、标准进行收集 整理与更新的扣 1 分；项目所在地的法规要求收集 不及时、不全面扣1分。 ●未建立投资项目工程重大危险源清单与重要环境 因素清单的扣2分；未对重大危险源和重要环境因 素制定相应管理方案或控制措施、应急救援预案的 扣1分；未及时上报局安全部备案的扣1分；未进行 合规性评价的扣1分。
承包商评价细则
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
、环境保
护控制20
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
控制20 分质量控制10 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称： 设计承包商：35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
13 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
负责人：评价人员：。
XX建设工程监理企业诚信综合评价考核内容和计分标准
XX建设工程监理企业诚信综合评价考核内容和计分标准一、经营指标得分（满分15分）（一）注册执业人员人数得分1.各类注册执业人员超过60人的，得3分；2.各类注册执业人员超过25人不满60人的，得2分；3.各类注册执业人员超过15人不满25人的，得1分；4.各类注册执业人员不满15人的，得0.5分。
以设区市住房城乡建设主管部门对企业提交注册执业人员佐证材料（注册证书、社保证明等）进行确认后提交XX建筑市场监管云平台计算得分。
（二）企业资质得分按资质等级得分：1.监理甲级企业，得3分；2.监理乙级企业，得2分；3.监理丙级企业，得1分。
以设区市住房城乡建设主管部门对企业提交佐证材料（企业资质证书等）进行确认后提交XX建筑市场监管云平台计算得分。
（三）年度业绩得分1.年度承揽房屋市政类监理项目（单项工程28层以上或建筑面积3万平方米以上小区建筑面积12万平方米以上；城市快速路、主干路，城市互通式立交桥及单孔跨径100米以上桥梁；长度1000米以上的隧道工程）5个以上得5分;2,年度承揽房屋市政类监理项目（单项工程14-28层或建筑面积1万-3万平方米力\区建筑面积6万-12万平方米；城市快速路、主干路，城市互通式立交桥及单孔跨径100米以下桥梁，•长度1000米以下的隧道工程）5个以上,得3分。
3.年度承揽房屋市政类监理项目（单项工程14层以下或建筑面积1万平方米以下；小区建筑面积6万平方米以下）3个以上，得1分。
（四）企业纳税情况企业上一年度的纳税信用等级为A级的得4分,为B级的得3分；为M级的得2分；为C级的得1分；为D级的不得分。
二、管理指标得分（满分50分）（一）现场质量安全管理评分现场质量安全管理评价根据XX建设工程质量安全监督信息管理系统，从施工总承包企业的房屋市政工程现场管理行为、项目的工程实体质量、项目的工程施工安全、施工现场文明施工管理等四个方面进，综合考核得分按照35%进行折算给予相应得分，满分35分。
监理岗位工作职责及履职情况考核表
《监理岗位工作职责及履职情况考核表》一、前言在建筑工程领域，监理岗位扮演着至关重要的角色。
监理人员不仅要确保工程的施工质量和工期的合理控制，还需要履行一系列具体的职责，以保障工程的安全、质量和环境保护。
为了更好地评估监理人员的履职情况，监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定显得尤为重要。
二、监理岗位工作职责1. 施工图设计文件审核在工程施工前，监理人员需要仔细审查工程施工图设计文件，确保其符合国家相关标准和规定。
监理人员应该熟悉建筑工程相关法律法规及标准，严格把关设计文件的合规性，保障建筑施工的合法性和安全性。
2. 工程施工过程监督监理人员需要对工程的施工过程进行全程监督，确保施工过程中各项工程质量、技术要求的合理实施，保障施工过程中的安全、质量和工期进度符合合同约定。
3. 施工验收监理人员需要参与工程的验收工作，对工程的质量、安全性和合法性进行评估，确保工程符合相关的验收标准，达到交付使用的条件。
4. 工程质量监督和检测监理人员需要对工程施工中的材料、施工工艺和质量进行严格的监督和检测，确保工程的质量符合相关标准和规定，达到设计要求。
5. 安全生产监督监理人员需要对工程施工中的安全生产工作进行全面监督，确保施工过程中各项安全技术措施的落实和有效性，保障工程建设中的安全生产。
6. 现场问题处理监理人员需要及时处理工程施工中的现场问题和纠纷，协调各方利益，确保问题得到及时解决，避免因问题影响工程的正常施工。
三、监理岗位履职情况考核表为了评估监理人员的工作履职情况，可以建立一套科学合理的考核表。
考核表可以包括监理岗位工作职责的具体指标，以及每个指标的评价标准和评分细则。
考核表可以定期进行考核评价，将监理人员的工作职责落实情况进行得分和排名，以此激励监理人员更好地履行监理职责，提高施工质量和工程安全。
四、个人观点监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定对于规范和提高监理人员的工作质量具有重要意义。
通过明确工作职责和建立科学的考核机制，可以促使监理人员更加严格地履行自身职责，保障工程施工的质量和安全。
监理各类人员考核评价意见反馈表
河北环渤工程建设监理有限公司日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司监理工程师考核评价意见反馈表月日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司监理员考核评价意见反馈表备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
监理人员的考核评价办法1．对总监（总监代表）的考核公司考评小组负责对总监（总监代表）的考评。
考评小组成员以及考评时间不确定，临时从总工办、项目资源管理处、办公室、经营处和各项目监理部抽调，由2~3人组成，每年内考核3遍。
考评小组在征求施工单位技术人员、监理部监理工程师和监理员的意见后，对总监的各项工作现场考评，并填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
同时考评小组还要委托业主代表对总监（总监代表）的工作进行考核评价，由业主代表填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
两份考评表汇总后取平均值，作为最终的评定结果。
2．对监理工程师和监理员的考核总监（总监代表）负责对本项目监理部监理工程师和监理员的考评，每季度一次。
总监依据本监理部监理人员工作表现，并征求业主和施工单位的意见，对本部监理人员的工作作出评价，分别填写“监理工程师考核评价意见反馈表”和“监理员考核评价意见反馈表”。
每季度初前五日内，总监（总监代表）将上季度本监理部监理工程师和监理员的考核评价意见反馈表报公司考评小组，考评小组依据巡查情况和收集到的各方意见反馈，对考评结果进行确认，适当调整分值，调整后的分值作为最终的评定结果。
工程监理企业信用评价评分表
C11
建筑市场执法检查不合格的
5分/次
C12
不按时报送统计数据或报送数据不实的
1分/次
C13
中标后和施工过程中未经批准擅自变更项目总监的
5分/次
C14
项目总监未按规定在岗履职的
5分/次
C15
未按规定移交建设项目档案的
5分/次
招
D1
投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招
100分/次
M2
住房城乡建设部经验介绍推广、工程观摩
5分/次
M3
获得XX省政府表彰的
5分/次
M4
获得XX省住房城乡建设厅表彰的
4分/次
M5
XX省住房城乡建设厅经验介绍推广、工程观摩
3分/次
M6
获得XX市人民政府表彰的
4分/次
M7
在建筑市场监管、质量安全监管等工作中，获得XX市住房城乡建设行政主管部门及相关行业主管部门通报表扬的
35分/次
B3
受到暂扣许可证、暂扣执照1-3个月（含1个月）的行政处罚的
25分/次
B4
受到暂扣许可证、暂扣执照1个月以内的行政处罚的
15分/次
B5
被人民法院纳入失信被执行人名单的
30分/次
B6
受到撤回资质的行政处理的
30分/次
B7
受到责令停工停产停业行政处罚的
30分/次
B8
受到罚款行政处罚的
10分/次
（1）不同投标人的计价软件加密锁序列号信息相同；（2）记录的硬件信息中存在两条及以上的计算机网卡MAC地址
（如有）、CPU序列号和硬盘序列号相同的；（3）参加投标活动的人员为同一标段其他投标人的在职人员
监理单位综合评价评分表(标准版)
监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表（标准版）使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表（标准版）是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。
该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面，旨在通过细致的考核标准，确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。
二、使用目的评估监理单位综合实力：通过量化的考核指标，准确评估监理单位的整体实力和业务能力。
促进监理单位改进提升：发现监理单位在工作中的不足之处，为监理单位提供改进方向和建议。
保障工程质量与安全：通过严格的监督与评价，确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。
三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。
具体结构如下：序号：每项考核内容的唯一标识。
考核内容：明确考核的具体项目，如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。
分值：每项考核内容的权重分数，表示该内容在综合评价中的重要性。
考核标准：针对不同层次的执行情况，设定具体的评分标准，以便评分时能够准确、客观地判断。
得分：根据监理单位在考核内容上的实际表现，填写的具体得分。
四、评分方法仔细阅读考核标准：在评分前，应仔细阅读每一项考核内容的考核标准，明确各项要求的细节和层次。
现场核查与资料审查：通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式，全面了解监理单位的实际表现。
客观公正评分：根据核查结果，严格按照考核标准进行评分，确保评分的客观性和公正性。
汇总得分：将所有考核内容的得分进行汇总，得出监理单位的综合评价得分。
五、注意事项全面性：在评分过程中，应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查，避免遗漏。
公正性：评分时应遵循公正、公平的原则，不受任何主观因素的干扰。
保密性：对于评分过程中获取的监理单位信息和资料，应严格保密，防止泄露。
及时性：应在规定的时间内完成评分工作，以确保评价结果的时效性和准确性。
项目综合巡查考核评分表(详细)
（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。
质量管理考核评分表
是否有质量管理措施，质量管理措施是否 全面、有针对性、是否落实。（1分/项）
质量管理体系
建设 （10%）
6
是否有书面技术交底，是否进行逐级技术 交底，交底是否有针对性，交底是否全 面，交底是否履行签字手续及相关记录。
（1分/项）
7
是否建立本单位质量责任制。（1分/项）
分值 2
5
扣分
8
质量管理 是否配备现场质量管理人员。（1分/项） 3
后置工序破坏已施工完成防水层。（1分/ 项）
10
外墙外保温材料规格尺寸、粘结面积、锚
40
栓数量不符合设计及规范要求。（1分/
项）
涂料表面存在流坠、透底、堆积、开裂、
41
露网现象、明显色差、阳角不顺直等。
（1分/项）
门框、门扇、门槛等部位存在磕碰损坏、
42
凹陷、划伤、掉漆、污染、锈迹等观感性
缺陷。（1分/项）
63
钢与圆钢、圆钢与圆钢搭接长度不小于圆
钢直径的6倍。（1分/项）
接闪器与防雷引下线必须采用焊接或者卡
64
接器连接，防雷引下线与接地装置必须采 用焊接或者螺栓连接，接闪带固定支架高
度≥150mm，能承受45N拉力。（1分/项）
65
配电室验收符合设计及规范要求。（1分/ 项）
智能化集成系统、信息接入系统、用户电
14
基坑边坡工程做法及应满足设计、规范及 专家论证方案（如有）要求。（1分/项）
15
复试报告未取得即用于施工。（1分/项）
16
受力主筋规格、牌号、数量与图纸不符。 （1分/项）
钢筋安装位置，连接方式，锚固长度，箍
17
筋形式，绑扎要求，弯钩长度符合设计和
公路水运工程平安工地考核评价标准及表格
公路水运工程平安工地考核评价原则（试行）1 为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，贯彻安全责任，深入推进“平安工地”建设活动，有序开展“平安工地”考核评价工作，特制定本原则。
2各级交通运送主管部门开展考核评价及公路水运工程参建单位自我考核评价、复核评价均按本原则执行。
2.1“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。
考核评价评分85分（含）以上为示范工程（协议段），评分65分（含）—85分为达标工程（协议段），评分65分如下为不达标工程（协议段）。
（详见表1)表1 考核评价等级划分2.2各考核项目评分时采用扣分制，扣分限值为各考核项目总赋分值。
2.3工程项目“平安工地”考核评价计分按如下公式计算：建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100施工单位得分=施工单位基础管理得分×0.5+施工单位施工现场得分×0.5 施工单位基础管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100工程项目得分P=Σ监理单位得分∑（施工单位得分×协议价）建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6监理单位个数∑施工单位协议价工程项目综合得分P综合=动工前安全生产条件审查分5（分）+ （∑工程项目得分/项目考核评价次数）×0.6+项目交工前考核评价得分×0.353 在保证本原则表格中类别及权重不变旳状况下，各省级交通运送主管部门可结合当地实际状况增长或细化考核项目，调整考核项目旳分值。
标识*及加黑旳“考核项目”及“考核内容及评价原则”不得调整。
4工程项目动工前，建设单位按表3旳规定组织开展安全生产条件审查，对审查记录及结论签名并负责，同步将审查成果向负责监管旳交通运送主管部门立案。
监理单位及其监理项目部的评价考核
附件：
监理单位及其监理项目部的评价考核
1.评价方法：业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程建成投运后一个月内完成量化评价。
2.评价标准：对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价主要有项目部组建及资源配置、项目管理、安全管理、质量管理、造价与技术管理等方面内容，满分100分，具体评价指标及评价标准见附表。
检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。
3.评价结果应用
3．1 工程结算方面。
按照本工程合同相关条款（详见通用条款和专用条款中关于违约责任的规定执行），可将评价结果作为工程结算的依据。
最终结算金额在监理合同约定的结算基价基础上，按照“附表监理项目部综合评价表”评价考核的打分结果确定，即：
工程监理费结算金额＝监理费结算基价－综合评价考核金额。
3．2 资信评价方面。
按照《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理通用办法》相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。
附表监理项目部综合评价表
2.本表一式三份，被考核参建单位、委托建设管理单位、省公司工程主管部门各存一份。
工程部部门绩效考核表格
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》(2013年版)【模板】
《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2013年版）一、为深入推进我省公路水运工程“平安工地”建设活动，根据交通运输部《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》，在《江苏省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》（2011年版）基础上，制定本标准。
二、本标准适用于我省公路水运工程“平安工地”建设考核评价及相关的组织工作。
三、本标准对公路水运工程项目建设、施工、监理单位分别予以考核评价，考核评价采用百分制，各单位评分为70分及以上的，为达标级；85分及以上的，为省级示范；90分及以上的，向部申报部级示范。
施工单位总体评分=内业（表1）分值x0.5+外业（表2）分值x0.5；施工单位外业评价内容为：公路工程为表2.1+表2.2；水运工程为表2.1+表2.3；施工单位外业部分评价分值=(考核项目实得分/考核项目标准分)x100。
注：①施工单位《安全生产许可证》失效的，直接判为不达标。
②施工单位内业得分和外业得分必须分别达到70分及以上，否则不达标。
③对出现施工单位不达标情况的，该标段必须立即停工整顿，直至满足达标要求方可复工。
四、示范级考核分为“示范工地”与“示范工程”两类，“示范工地”仅对施工单位考核，“示范工程”包括项目全部建设、施工、监理单位。
工程项目得分=建设单位评分x0.2+Σ监理单位得分/监理单位个数x0.2+Σ（施工单位得分x合同价）/Σ施工单位合同价x0.6。
五、工程项目开工前，建设单位应当按照表5的要求组织开展安全生产条件审查，按照《江苏省公路水运工程安全监管规定》，由建设单位（项目最低一级实体管理机构）报同级交通运输（港口）主管部门备案。
六、工程项目考核评价分为开工前安全生产条件核查、施工期考核评价、交工前考核评价三个阶段。
工程项目综合得分=开工前安全生产条件审查分5（分）+（∑工程项目阶段得分/项目考核评价次数）×0.7+项目交工前考核评价得分×0.25。
建设单位对监理服务的评价表
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年Байду номын сангаас日
总
师
室
年月日
J8.1.3-02C
监理服务竣工阶段自检和考核检查表
编号：
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
检查内容
检查结果
1
施工单位提交的竣工资料是否经监理工程师审查并有记录
2
是否组织进行了竣工预验收，对存在的问题是否督促施工单位进行了整改
3
是否按作业指导书的要求编制工程质量评估报告
4
是否按作业指导书的要求编制了监理工作总结
5
是否按作业指导书的要求及时办理了《监理业务手册》
6
进度控制目标的实现情况
7
投资控制目标的实现情况
8
质量控制目标的实现情况
9
监理目标发生偏离时，是否进行了原因分析
10
监理资料的归档整理是否符合作业指导书的要求
11
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年月日
总
师
建设单位对监理服务的评价表
J8.1.3-01
建设单位对监理服务的评价表
编号：
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
评价内容
评价结果
1
监理人员的配备及整体素质
2
监理人员有否存在职业道德问题
3
控制工作是否得力
4
投资控制工作是否认真
5
质量控制能否进行预控、关键部位是否旁站、出现问题能否积极妥善解决
6
检测手段及检测方法能否满足工程需要
7
能否有效地协调处理各参建方的关系
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------监理单位综合评价考核表....监理单位综合评价考核表（［2017］月报 01 号）2017 年第1 期2017 年 2 月 25 日至 2017 年 3 月 25 日工程名称：项目总监：南昌市中恒建设有限公司监理单位：建设单位：日期：2017 年3 月 25 日专业资料1/ 24....监理单位诚信综合评价考核管理办法一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝链接）目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为，定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制，从而规范监理单位行为，提高工程整体质量，最终实现项目管控质量和产品质量目的，特制订本办法。
二、本“办法”可作为本公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。
三、为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容：1. 监理单位的资质、组成人员及资格等，未满足招标条件、合同约定的，本公司有权拒付当月监理费用；并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任；2. 从当月监理费用中列5%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩；3. 考核兑现部分的“考核金”由监理单位委托本公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。
四、监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人；专业资料---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ ....五、考核由本公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。
六、监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时记录，每月汇总集中考核一次，在次月 5 号前完成并将考核结果发放到监理单位及有关方面。
七、考核工作采用扣分制，满分为 100 分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以 60 分为合格。
八、监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。
九、监理单位各项目的考核结果将纳入对监理单位年度工作评比，年度考核的平均分小于 80 分的将不能参加本公司下一项目的监理投标。
十、本公司有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
十一、监理单位诚信综合评价考核标准中被列为“一票否决” 的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零分。
十二、本办法中“考核金”随监理费用申报流程流转。
十三、本办法自委托监理合同签定之日起执行。
附件：《监理单位诚信综合评价考核标准》专业资料3/ 24....监理单位诚信综合评价考核标准被考核单位：考核区间：年月考核日期：年月日分项考核子分项满内容考核内容分子项扣分标准项目总监与合同约定不符························································（拒付监理费）扣分得分合同诚信监理机构项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定··········································（扣 1~5 分）（5 分）组成质量 5 专业监理工程师资质、资格不符合要求················································（扣 5 分）监理人员分期配置人数与合同不符···················································（扣 1~3 分）监理工作施工组织未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底程序设计（专等）·············································································（扣 2~5 分）（70 项方案、 5 未在 7 个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在 3 个工作日内审核专项方案、技术交底、分）技术交图纸会---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 审等····························································（每延误一日扣 0.5 分）底）审批经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理专业资料5/ 24....等明显不合理······································································（扣 2 分）材料进场 2 天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上··········································································（每批次扣 5 分）原材料质监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责····························（每批次扣 2 分）5量控制监理见证取样弄虚作假、流于形式············································（每批次扣 2～4 分）工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现·····················（每批次扣 2～4 分）施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现······················（每批次扣 5 分）评价部门：评价人（签名）：监理单位诚信综合评价考核标准续表 01：分项考核子分项满内容考核内容分子项扣分标准扣分得分监理工作程序工程质量控制与质未在 2 个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表····（每延误一日扣 2 分）36分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 阻止开工（扣 2 分）专业资料7/ 24（70 分）量验收评价部门：....未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣 3~10 分）擅自取消样板制作、或样板验收未通过即大范围施工·································（一票否决!）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的·····································································（每次点扣 3~10 分）结构造型错误、构件漏缺·············（一票否决）、结构断面与设计不符·············（一票否决!）钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符·······································（一票否决!）验收时监理未对所验收部位进行实测、实量·············································（扣 6 分）监理验收合格后建设单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的··················（每个点扣 1~2 分）督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限······················（每单扣 3 分）未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 妥协的···········（每项扣 3～5 分）已验收工程资料不齐全、不真实······················································（扣 4 分）评价人（签名）：专业资料9/ 24....监理单位诚信综合评价考核标准分项考核子分项满内容考核内容分子项扣分标准施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的·································（每项扣 2 分）续表 02：扣分得分无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性··········································（扣 5 分）监理工作未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实·······（每发现一次，扣 4 分）程序工程质量监理旁站不能有效的监控工程质量和安全···································（每发现一次，扣 4 分）（70 控制与质 36 检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）···································（每次扣 4 分）分）量验收工程质量（含工序）检查不认真、流于形式····································（每次扣 4～10 分）不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件··························（每次扣 4～10 分）已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 目仍有遗漏质量问题···············（扣 6~12 分）无验收和试验检查台帐···························································（扣 1～5 分）专业资料11/ 24评价部门：....评价人（签名）：监理单位诚信综合评价考核标准分项考核子分项满内容考核内容分子项扣分标准工程吊装设备（含重大施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实施···············（扣 5 分）续表 03：扣分得分监理工作脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施····························（扣 5 分）程序（70安全文明施工管理工程吊装设备（含重大施工机械）未经验收，或验收合格后未发现与方案不符··············（扣 5 分）10脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的··························（扣 5 分）分）未按《建设工程安全生产管理条例》规定、项目要求编制专项方案····················（扣 2~3 分）工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止，未有效制专业资料---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 评价部门：....止··············································································（扣 2~5 分）隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理··································（扣 3 分）未及时发现质量、安全隐患导致质量事故的发生········································（扣 5 分）未对现场质量安全隐患及时签发改正指令·········································（每次扣 1~3 分）进入施工现场监理人员不配戴安全帽··············································（每次扣 2 分）发生质量安全事故····························································（每次扣 1～3 分）发生重大质量事故、死亡事故、群体伤害事13/ 24故·······································（一票否决!）未定期开展安全文明施工月度专项检查，检查质量低下································（扣 3~5 分）安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符································（扣 5 分）现场发生重大安全事故现场无安全预警措施·········································（一票否决!）评价人（签名）：监理单位诚信综合评价考核标准专业资料续表 04：---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ ....分项考核子分项满内容考核内容分子项扣分标准未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误················（扣 5 分）扣分得分工程测量未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复··········································（扣 3 分）5质量控制施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现········································（扣 5 分）结构标高及垂直度超出规范允许偏差值 1.5 倍以上···································（一票否决!）监理工作未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度计划，审批时，未对施工单位的各类计划错误进行程序修正的······································································（每 1 项扣 2 分）（70 分）工程进度监理批准的各类计划明显不合理······················································（扣 3 分）3控制工程进度滞后于计划时,未及时有效敦促施工单位进行进15/ 24度计划调整·······················（扣2 分）无上墙进度计划图表································································（扣 2 分）对现场施工动态不了解、不清晰····················································（扣 2~3 分）工程分包发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施····························（扣 2 分）3管理未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包··················（扣 3 分）专业资料---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ ....分包单位进场未组织总包单位召开协调会的············································（扣 5 分）延期和索工程延期或费用索赔发生时，监理不能全面、及时地提供工程情况记录····················（扣 5 分）赔管理工3工程延期或费用索赔初审或审批依据错误··············································（扣 3 分）作程序评价部门：评价人（签名）：监理单位诚信综合评价考核标准分项考核子分项满内容考核内容分子项扣分标准监理机构未按规定频率召开工地例会，未及时组织专题会议·······························（每次扣 1～3 分）工地会议工作质量3 会议纪律涣散，会议议题针对性不强················································（扣 1~3 分）制度（15纪要整理不及时、内容不真实完整·················································（扣 1～3 分）分）监理规划 3 未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件················（每延误 1 天 117/ 24分）专业资料续表 05：扣分得分---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ ....（实施细监理情况变化时，未及时进行调整、修改··············································（扣 2 分）则、旁站监理规划、实施细则、旁站方案内容有错误、不全面··································（扣 1~3 分）方案）编制监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全··········································（扣 2 分）未履行监理规划、监理细则、旁站方案··············································（扣 2～3 分）未设专人负责文件和资料管理························································（扣2 分）文件和资监理资料不齐全或弄虚作假··························································（扣 2 分）2料管理未建立文件和资料管理的收发文登记制度···············································（扣 2 分）文件或资料19/ 24的收发不及时、签字手续不全，收发文台帐不清晰····························（扣 1 分）监理人员未进行上岗培训,没有上岗证··················································（扣 3 分）监理人员监理人员岗位职责不明确····························································（扣 2 分）2管理监理人员未配戴胸卡上岗························································（每次扣 1 分）监理人员不履行岗位职责或履行职责较差···············································(扣 2 分)评价部门：评价人（签名）：专业资料---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ ....监理单位诚信综合评价考核标准分项考核子分项满内容考核内容分子项扣分标准未在合同规定的期限内提交监理月报···········································(延迟每天扣 1 分)监理月报监理机构 3 监理月报内容空泛··································································(扣 3 分)制度工作质量监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确································（扣 1 分）（15未填写监理日志，监理日志不具可查性····································（每发现 1 人，扣 2 分）分）监理日志 2 监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重········································（每次扣 2 分）总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的··························（每次扣 2 分）监理人员无故刁难承包商··············································（经查属实，每次扣 3 分）21/ 24综合管理（10 分）职业道德廉政建设监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系································（扣5~10 分）10 不按时考勤或考勤弄虚作假··························································（扣 3 分）接受承包商提供的非工作便利，接受承包商礼金、“红包”、礼物·······················（扣1~10 分）监理的人员安排或工作时间安排不能满足工程要求······································（扣 5 分）专业资料续表 06：扣分得分---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 评价部门：....业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成，效果不好······················（扣1~5 分）不虚心听取业主建议或对业主无理相待··············································（扣 1~3 分）评价人（签名）：监理单位综合评价汇总表专业资料23/ 24.欢迎您的光临，Word 文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。