培训部绩效考核方案

部门员工绩效考核试行方案

一、总则

为适应2012年工资改革方案中的效益工资发放，规范部门对员工的绩效考核与评价，特制定本方案。

二、考核目的

（一）造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。

（二）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

（三）形成一个员工与部门双向沟通的平台，以增进团队整体管理效率。

（四）根据部门完成工作量及员工考核成绩计发效益工资。

三、考核原则

（一）本部门正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

（二）考核的依据是中心及部门的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

（三）制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

四、考核内容及方式

（一）工作任务考核（按月）。

（二）综合能力考核。

（三）考勤及奖惩情况（由行政部按照中心内部管理制度执行考核）。

五、绩效考核流程图

部门讨论并制定月度工作目标

每日工作记录工作日志

部门主管审阅

月末评估，业绩反馈

绩效考核及绩效改进

（一）每月2日前，员工编写当月工作计划；

（二）月度工作评估统计表于当月30日上报部门领导：由本人填写经部门审核后交至分管领导；

（三）工作计划完成情况月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；六、绩效工资考核标准

（一）考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。（见附表2、3）

1、考核标准主要是从能力考核、综合素质、操守三方面，具体如下：

考核总分为50分，其中能力考核 60％、素质考核30％、操守考核10％

员工考核总得分＝能力分＋素质分+操守分

2、考核结果的等级评定：

全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“合格”、“有待提高”四等级，并作如下界定：

等级特优秀优秀合格有待提高

考核总分 48分以上 45―48分 38－45分 38分以下

（二）考核实行初评（员工自评），部长复评，分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”（见附表1）制订完毕，作为考核依据之一。

附表1：

（2012年____月份）月度工作计划表

职位：___ ____ 姓名：______ 时间：_ _年__ 月_ _日

项目

项

次预定工作计划

权重

（%）

实际完成

（%）

重

要

目

标

任

务（占70%）1 2 3 4 5

一

般

目

标

任

务（占20%）1 2 3 4

5 6

追加

任务（占10%）1 2 3 4

评定

说明

设定

分管领导部长填报人评定

附表2：

管理人员绩效考核表

职位：_______ 姓名：______ 考核年度：_ __年_ _月_ __日

项目考核要项

评分标准评分最后

得分优甲乙丙丁自评主管部长

能力考核60% 1．任务完成率 5 4 3 2 1 2．领导能力 5 4 3 2 1 3．协调沟通能力 5 4 3 2 1 4．工作计划与统筹安排能力 5 4 3 2 1

综合素质30% 1．刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2．工作责任心 5 4 3 2 1 3．主动积极上进心 5 4 3 2 1 4、对属下教育及培训能力 5 4 3 2 1

操守10% 1．仪容态度表情 5 4 3 2 1 2．品德言行表现 5 4 3 2 1

合计

评语（由分管领导针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综

合评价）

部长签名：_______________

分管

领导

最终

评定

员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊

情形或对部门较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明（可以

背面增列说明文字）。

自评签名：________________

得

分

签

名

附表3：

非管理人员绩效考核表

职位：_______ 姓名：______ 考核年度：____年__月___日

项目考核要项

评分标准评分最后

得分优甲乙丙丁自评主管部长

能力考核60% 1．任务完成率 5 4 3 2 1 2．执行力 5 4 3 2 1 3．团队协作能力 5 4 3 2 1 4．学习参培能力 5 4 3 2 1 5．工作效率 5 4 3 2 1

综合素质30% 1．刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2．工作责任心 5 4 3 2 1 3．主动积极上进心 5 4 3 2 1

操守10% 1．仪容态度表情 5 4 3 2 1 2．品德言行表现 5 4 3 2 1

合计

评语（由部长针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合

评价）

主管签名：_______________

部长

最终

评定

员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特

殊情形或对部门较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，（可以背面增列说明文字）。

自评签名：________________

得

分

签

名

七、考核与奖惩

部门将员工考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的考核成绩对员工绩效工资进行调整，调整原则如下：

1、特优员工：原则上岗位津贴根据当月总情况进行上调

2、优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理

3、合格员工：岗位津贴不作调整.

4、有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。