招商工作管理制度
招商工作制度和工作规范
招商工作制度和工作规范一、招商工作制度1. 招商工作计划及目标参照招商计划管理执行。
招商部门应根据公司发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度的招商工作计划和目标，并进行分解和落实。
2. 招商流程a) 项目市场调研、项目定位、业态规划、品牌落位参照《项目定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。
招商部门应在项目启动前，对市场进行调研，明确项目定位，制定业态规划和品牌落位方案，并进行审批。
b) 租赁决策文件编制参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。
招商部门应在租赁合同签订前，编制租赁决策文件，明确租赁条件、租金、租期等相关内容，并进行审批。
c) 商家联系根据品牌落位图，通过商家库、项目所在地招商资源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联系方式，再与其进行联系大致介绍公司及项目情况，争取商谈、看场机会。
d) 商家洽谈向商家介绍公司、项目、周边商业、已进驻情况等内容，填写《客户洽谈记录》，争取商家到项目实地考察。
e) 商家看场商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进行考察。
f) 商家条件谈判根据商家需求和项目实际情况，与商家进行条件谈判，包括租金、租期、装修支持、营销支持等，并拟定租赁合同。
g) 合同签订参照合同签订管理执行。
招商部门应在租赁合同签订前，对合同内容进行审查，确保合同合法、合规，并进行签订。
h) 商家入驻协助商家办理入驻手续，包括营业执照办理、税务登记、物业手续等，并提供相关服务和支持。
i) 商家运营跟踪对商家运营情况进行跟踪，及时了解并解决商家问题和需求，提升商家满意度和项目整体运营水平。
3. 招商信息管理建立招商信息管理系统，对招商项目、商家信息、合同资料等进行统一管理和归档，便于查询和追溯。
4. 招商团队建设建立招商团队培训和考核机制，提升招商团队的专业能力和服务水平，确保招商工作的高效推进。
二、招商工作规范1. 招商工作流程规范招商部门应按照招商工作流程，有序开展招商工作，确保各项工作环节的顺利进行。
企业招商管理制度
企业招商管理制度第一章总则为了规范企业招商管理行为，提高招商工作效率，促进企业发展，制定本制度。
第二章招商准备阶段1. 招商立项（1）企业招商计划由相关部门提出，并经公司领导小组审批。
招商计划应包括招商目标、招商对象、招商战略、招商预算等内容。
（2）提交招商计划应包括招商必备条件、市场分析、竞争分析、风险评估等相关内容。
2. 招商团队组建（1）招商团队由企业领导或招商负责人负责组建，包括市场部门、销售部门、财务部门等相关人员。
（2）招商团队成员需具备丰富的市场营销经验、谈判能力以及较强的沟通能力。
3. 招商资料准备（1）收集并整理企业介绍资料、产品资料、市场调研报告、竞争分析报告等相关资料。
（2）准备招商演示文稿、招商宣传资料等。
第三章招商实施阶段1. 招商对象确定（1）根据招商计划确定招商对象，包括潜在客户、合作伙伴等。
（2）对招商对象进行筛选和评估，确定是否符合企业的招商需求。
2. 招商推介会（1）招商团队组织召开招商推介会，向招商对象介绍企业情况、产品价值、合作模式等。
（2）招商推介会需要精心策划，内容全面、表达清晰、形式新颖。
3. 招商谈判（1）招商团队与潜在客户或合作伙伴进行谈判，明确合作意向、合作方式、合作条件等内容。
（2）招商谈判需要根据实际情况灵活应对，妥善处理各种矛盾和问题。
第四章招商结果阶段1. 招商合同签订（1）招商团队负责与潜在客户或合作伙伴签订招商合同，合同内容应包括双方的权利义务、合作方式、合作期限等。
（2）签订招商合同需经过法律、财务等相关部门审核确认。
2. 招商实施（1）按照招商合同的约定，实施合作项目并达成预期目标。
（2）对招商合作项目进行跟踪监管，确保合作顺利进行。
3. 招商评估（1）招商团队对招商合作项目进行评估，包括市场反馈、客户满意度、合作成效等方面进行综合评价。
（2）评估结果为制定后续招商计划提供参考依据。
第五章招商管理措施1. 招商信息管理（1）建立健全的招商信息管理系统，对招商活动的所有信息进行分类存档。
市场招商管理制度
市场招商管理制度第一章总则第一条为规范市场招商活动，加强招商管理，提高市场招商效率，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有市场招商活动，包括对外商、国内企业、个体户等多种投资主体的招商工作。
第三条招商工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保各类投资主体在招商活动中享有平等的权利和机会。
第四条市场招商工作应当紧密结合国家、地方的产业政策和发展规划，做到高效率、高质量。
第二章组织管理第五条市场招商工作由市场招商管理部门统一组织管理，负责制定招商计划、组织招商活动、引导项目落地等工作。
第六条市场招商管理部门负责组建专业招商团队，包括招商主管、招商人员、市场分析师、法规专家等。
第七条招商团队应当具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地为招商活动提供支持。
第八条市场招商管理部门应当加强对招商团队的培训和考核，不断提高招商团队的专业素质和综合能力。
第九条市场招商管理部门应当建立健全招商决策机制，确保招商工作符合国家产业政策和发展规划。
第三章招商流程第十条招商流程包括项目申报、初审、论证、签约、落地等环节。
第十一条项目申报：招商团队应当定期进行市场调研，主动发现潜在招商项目，并及时进行项目申报。
第十二条初审：市场招商管理部门应当对项目进行初步审核，确定项目基本信息和可行性。
第十三条论证：市场招商管理部门应当组织专家对项目进行论证，确定项目的商业价值和风险。
第十四条签约：市场招商管理部门应当协助投资方和项目方就投资金额、流程、合同等事项进行协商，并敦促双方签署招商协议。
第十五条落地：市场招商管理部门应当协助项目方解决招商后的各项问题，包括土地使用、建设规划、环境排放等。
第十六条市场招商管理部门应当建立健全项目管理制度，定期对落地项目进行跟进和督导，及时发现和解决招商后的问题。
第四章资源保障第十七条市场招商管理部门应当加强对招商资源的开发和整合，为招商活动提供充足的资源保障。
第十八条招商资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。
招商员工工作管理制度范本
招商员工工作管理制度范本第一章总则第一条为了加强招商员工的管理，提高工作效率，确保招商工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于招商部门的所有员工，包括招商经理、招商专员等。
第三条招商员工应遵守国家法律法规，遵循诚实守信、公平公正的原则，积极完成招商任务。
第四条招商员工应具备良好的职业素养，包括沟通能力、协调能力、市场分析能力和商务谈判能力。
第二章工作内容第五条招商员工的主要工作内容包括：（一）搜集和分析市场信息，了解行业动态，寻找潜在客户。
（二）与潜在客户进行沟通，推广公司产品或服务，解答客户疑问。
（三）根据客户需求，提供个性化解决方案，协助客户完成投资决策。
（四）参与商务谈判，签订招商合同，跟进项目进展。
（五）维护客户关系，提供售后服务，确保客户满意度。
第六条招商员工应按照公司规定的工作流程和标准进行操作，确保工作质量。
第七条招商员工应定期向上级汇报工作进展，及时反馈问题，并提出改进建议。
第三章工作纪律第八条招商员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
第九条招商员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十条招商员工应遵守公司职业道德，不得接受贿赂，公正公平地处理招商事宜。
第十一条招商员工应遵守国家法律法规，不得从事违法乱纪的活动。
第四章激励与惩罚第十二条招商员工根据完成的招商任务量和质量，享受相应的绩效奖金。
第十三条招商员工在工作中表现突出，为公司创造重大利益的，公司将给予表彰和奖励。
第十四条招商员工违反本制度的，公司将给予相应的纪律处分，如警告、罚款、停职等。
第十五条招商员工严重违反公司制度的，公司将解除劳动合同。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
通过以上制度，我们可以看到，招商员工工作管理制度主要分为五个部分：总则、工作内容、工作纪律、激励与惩罚和附则。
其中，工作内容包括招商员工的主要工作内容和工作流程，工作纪律主要包括招商员工应遵守的各项规定，激励与惩罚则是对招商员工行为的奖惩机制。
招商工作管理制度
招商工作管理制度一、总则为规范招商工作，提高招商质量和效率，制定本招商工作管理制度。
二、招商部门设置公司设立独立招商部门，负责公司的招商工作。
招商部门的职责包括但不限于制定招商策略、招商计划、寻找合作伙伴、谈判合作等。
三、招商工作流程1. 招商策略制定，招商部门应根据公司的发展战略和市场情况，制定相应的招商策略，确定招商的方向和重点。
2. 招商计划制定，招商部门应根据招商策略，编制招商计划，确定招商的具体目标、时间表和实施步骤。
3. 合作伙伴寻找，招商部门应积极寻找潜在的合作伙伴，包括行业内的企业、投资机构等，并进行初步了解和筛选。
4. 联络洽谈，招商部门应与潜在合作伙伴进行洽谈，了解对方的需求和条件，确定合作的方式和内容。
5. 合作协议签订，招商部门应与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利和义务，保护公司的利益。
四、招商工作管理1. 招商部门应建立健全的招商工作管理制度，明确招商工作的组织架构、职责分工和工作流程，保证招商工作的高效运作。
2. 招商部门应建立激励机制，鼓励员工积极参与招商工作，提高工作效率和质量。
3. 招商部门应建立监督机制，定期对招商工作进行评估，及时发现和解决问题，确保招商工作的顺利进行。
五、招商工作的执行1. 招商部门应根据招商计划，按照工作流程，积极推进招商工作的执行，确保招商目标的实现。
2. 招商部门应及时向公司领导汇报招商工作进展情况，及时调整工作计划，确保招商工作的顺利进行。
3. 招商部门应与其他部门密切配合，共同推动招商工作的开展，实现公司的发展目标。
六、附则本制度自发布之日起生效，如有任何修改需求，招商部门应及时提交修订方案并经公司领导批准后实施。
以上为公司招商工作管理制度，招商部门应认真执行，确保招商工作的高效进行。
国有公司招商管理制度
国有公司招商管理制度第一章总则第一条为加强国有公司招商工作，促进企业发展，提高国有公司整体竞争力，特制定本管理制度。
第二条国有公司招商管理制度是依据国家有关法律法规和公司章程，为规范国有公司招商行为，明确管理权限，明晰责任义务，加强内部协调，维护国有公司合法权益而制定。
第三条国有公司招商管理制度适用于国有公司招商工作的规范，包括招商工作的策划、组织、实施、监督和考核等环节。
第四条国有公司招商管理制度的遵循原则是合法、规范、公开、公平、诚信。
第二章招商工作机构和职责第五条国有公司设立专门的招商工作机构，负责招商相关事务的组织和管理。
第六条招商工作机构的职责包括：（一）制定招商计划和方案；（二）开展招商活动，开展投资者对接；（三）评估招商项目，提出招商建议；（四）协调各部门合作，配合招商工作；（五）监督和评估招商项目的进展和效果；（六）其他与招商工作相关的工作。
第七条招商工作机构由公司领导任命，设立专门的招商团队，包括专业人员和技术人员，确保招商工作的高效运作。
第八条招商工作机构需建立健全的信息系统和档案管理制度，确保招商信息的收集、整理、存储和保密。
第三章招商项目管理第九条国有公司招商项目管理应符合国家有关规定，确保招商项目的合法性和有效性。
第十条招商项目的确定应经过招商工作机构的审查和评估，得到公司领导的批准。
第十一条招商项目应以公司的发展战略为导向，符合公司的发展需求和市场需求。
第十二条招商项目的推进应遵循市场化原则，保持市场竞争力，确保项目的可行性和效益。
第十三条招商项目的实施过程中，需建立监督和评估机制，及时发现问题并采取措施解决。
第四章招商活动管理第十四条国有公司招商活动应注重宣传、推广和对接，积极吸引投资者，促进项目的实施。
第十五条招商活动应根据项目的特点和需求，采取多种形式，包括招标、拍卖、洽谈等方式。
第十六条招商活动需建立完善的资料库和数据库，记录招商信息、对接情况和战略合作关系，为项目的落地提供支持。
招商工作管理制度
招商工作管理制度一、概述为了加强招商工作的管理，保证招商工作的顺当进行，特订立本制度。
二、招商工作职责1.市场部：负责招商推广活动的策划、组织和执行。
2.招商专员：负责开展招商活动，接待客户，并跟进客户需求，跟踪招商进程，为项目合作供给支持。
3.财务部：负责招商项目资金情况的核算、管理和调配。
4.法务部：负责招商项目相关合同的起草、审查和签署工作。
三、招商流程及规范1. 招商流程1.市场部协调内部布置招商策划。
2.招商专员依据招商策划开展推广活动。
3.招商专员接待客户，并与客户进行需求沟通。
4.招商专员将客户需求反馈给项目负责人。
5.项目负责人和客户确认项目细节，起草招商合同并提交法务部审核。
6.签署招商合同并资金调配。
7.完成招商项目。
2. 规范1.全部招商活动应当在提前进行策划和讨论，全员知晓招商目标及方案。
2.全部招商活动的推广材料和内容需要提前经过法务部审核。
3.招商专员需要进行培训，把握专业学问和技能，提高服务态度和工作效率。
4.招商专员的工作记录和清单需要适时进行上报，便利管理层进行梳理和分析。
四、考核措施对每个项目进行评估，并形成每月的招商报告，定期出具评估报告和总结报告，评估考核结果和项目风险报告。
五、应急预案如碰到招商活动风险较大且无法掌控，则需要适时订立应急预案，并由管理层审核和引导。
六、违规行为处理对招商人员因过失、疏忽、犯错等情况，造成失误或损失的应当进行追究。
对涉及违纪违规行为情节严重的，将依照相关劳动法律法规执行纪律处分和奖惩措施，并保留追究刑事责任的权利。
七、制度宣扬为确保职责明晰、流程规范，需要对本制度进行宣扬和培训，并加强跟进和检查。
制度宣扬应做到定期、全员、有效，获得员工的有效理解和认同。
八、领导责任制本制度由高层管理层负责订立、审核和修改。
制度实施后，管理者需对执行有效性和实施情况进行全程跟踪、监督和引导。
若制度存在问题，管理层应当认真进行改进和完善。
九、附则本制度的解释和增删修改，需由高层管理层进行审定。
招商管理制度及招商流程
招商管理制度及招商流程
一、招商管理制度
1、本公司管理招商活动的负责人（营销总监）对招商活动全程负责，并定期向公司领导汇报进展情况。
2、本公司营销总监定期召开招商与决策会议，研究招商方案，把控
招商进度，审核招商合同，指导招商工作，并定期召开招商会议，就近期
招商进度及营销政策等进行讨论与决策。
3、本公司设立营销管理部，负责招商活动的具体实施，具体包括招
商筹划、营销政策的制订、合作伙伴的招募和培训、招商合同的签订、招
商数据的收集和上报等。
4、本公司每季度或每半年定期对现有客户及招商活动的实施情况进
行评估，研究分析评估结果，制定招商政策，及时调整招商政策，使招商
活动更具针对性、绩效性。
二、招商流程
1、营销总监结合公司发展战略，制定本地招商计划，并组织召开招
商会议；
2、营销总监组织营销管理部对招商计划进行实施，统筹安排招商活动，包括客户资源勘察、招商渠道建设、商家准入管理等；
3、营销管理部根据招商计划，组织招商渠道管理，审核招商合作商
家资质，签订招商合同，并核实合同执行；。
招商部工作流程及管理制度
招商部工作流程及管理制度招商部作为企业重要的业务部门之一，负责寻找并吸引优质的合作伙伴，为企业带来更多的合作机会和利润。
为有效地管理招商部的工作流程和推动高效的工作实施，以下是一个招商部的工作流程及管理制度的范例。
一、工作流程1.市场分析和需求预测在招商工作开始之前，招商团队应先进行市场分析和需求预测，包括对目标市场的调研、了解竞争对手的情况、分析潜在客户的需求等。
这可以帮助团队更好地制定招商策略和找到适合的合作伙伴。
2.制定招商计划在市场分析的基础上，招商部应制定详细的招商计划，包括招商目标、招商策略、预算和时间表等。
招商计划应与企业整体发展目标相一致，同时充分考虑市场需求和竞争情况。
3.寻找潜在客户和合作伙伴招商部通过各种渠道和方式寻找潜在客户和合作伙伴，比如参加行业展览、组织招商活动、与行业协会合作等。
同时，招商部也可以通过互联网和社交媒体等新媒体途径进行线上招商。
4.跟进合作机会5.合同签订和合作实施在商务洽谈阶段完成后，招商部需要与合作伙伴签订合同，并确保其中条款清晰明确、符合双方的利益。
合同签订后，招商部应与内部相关部门进行沟通，确保合作项目的实施和运营顺利进行。
6.维护合作关系招商部的工作不仅包括新客户和合作伙伴的招募，更重要的是维护和发展好现有的合作关系。
招商部应定期与合作伙伴进行沟通和交流，了解其需求和反馈，解决问题和挑战，保持长期的合作关系。
二、管理制度1.绩效考核制度为了激励和引导招商团队的工作，招商部应建立明确的绩效考核制度。
考核指标包括销售额、合作项目数量、合作项目利润、客户满意度和市场份额等。
根据绩效考核结果，对招商团队进行薪酬调整和晋升。
2.团队管理招商部应设立团队管理岗位，负责协调和管理团队的工作。
团队管理岗位的职责包括目标设定、任务分配、绩效评估和团队培训等。
此外，招商部还可以建立团队建设活动和奖励机制，增强团队凝聚力和战斗力。
3.知识管理招商部应建立知识管理制度，包括知识分享、经验总结和培训等。
(一篇就够)招商管理制度完整版
招商管理制度第一章总则第一条制定本制度的目的是规范招商工作流程，提高招商效果，实现企业经营目标和战略计划。
第二条招商工作应遵循诚实守信、公平竞争、合作共赢的原则。
第二章组织架构第三条设立招商部，负责统筹和管理招商工作。
第四条招商部下设市场部、客户服务和后勤等部门。
第三章招商策划第五条制定年度招商计划和预算，并报请公司总经理办公会审议。
第六条策划招商活动的主题、时间和地点等要素，形成实施方案。
第四章客户关系管理第七条建立完善的客户数据库，并及时更新和维护。
第八条定期回访客户，收集反馈意见，不断优化招商方案和服务质量。
第五章项目推介与合作洽谈第九条向潜在合作伙伴全面展示项目优势和市场前景。
第十条与有意向的客户进行深入合作洽谈，签订合同及相关协议。
第六章合同管理及履约跟进第十一条合同签署后，及时归档合同文本，并建立合同执行情况跟踪机制。
第十二条对合同履行中出现的问题，及时协调各方解决，确保合同的顺利执行。
第七章招商团队的培训和考核第十三条定期组织招商人员的业务培训，不断提高业务能力和服务水平。
第十四条对招商工作进行绩效考评，激发员工积极性和责任心。
第八章费用控制和审计第十五条合理分配和调整招商费用，确保资金使用效率和效益最大化。
第十六条接受内部审计和监督，确保招商工作的合规性和透明度。
第九章信息报告和数据分析第十七条定期汇总和分析招商数据和业绩指标，撰写招商工作报告。
第十八条及时向上级管理层汇报招商进展和成果。
第十章风险管理第十九条识别招商工作中的风险和漏洞，并采取预防和应对措施。
第二十条加强内部沟通和协作，提高招商成功率。
第十一章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，解释权归招商部。
第二十二条各部门负责人协助招商部完成招商任务，共同推进企业发展。
以上是一个招商管理制度的范例，具体内容可能需要根据企业规模和实际需求进行调整。
公司招商部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招商部（以下简称“招商部”）的运作，提高招商效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司招商部所有员工，包括部门经理、招商专员等。
第三条招商部应遵循国家法律法规、公司规章制度，以诚信、务实、创新的原则开展招商工作。
第四条招商部工作目标：拓展市场，引进优质客户，提高公司市场份额，实现公司业务持续增长。
第二章组织架构与职责第五条招商部组织架构：1. 部门经理：全面负责招商部工作，组织实施招商战略，协调各部门关系，对招商工作总体负责。
2. 招商专员：负责具体招商项目的洽谈、跟进、签约等工作。
第六条招商部职责：1. 负责市场调研，分析行业动态，制定招商策略。
2. 负责搜集、整理、分析潜在客户信息，建立客户档案。
3. 负责与潜在客户进行洽谈，介绍公司产品、服务及优势。
4. 负责跟进招商项目，协调解决项目推进过程中的问题。
5. 负责签订招商合同，办理相关手续。
6. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
7. 负责收集、整理招商过程中的各类资料，为领导决策提供依据。
第三章招商流程第七条招商流程分为以下几个阶段：1. 市场调研：分析行业发展趋势，确定招商方向。
2. 项目筛选：根据市场调研结果，筛选潜在招商项目。
3. 客户开发：通过电话、邮件、拜访等方式，与潜在客户建立联系。
4. 洽谈：与客户进行面对面或远程沟通，介绍公司产品、服务及优势。
5. 项目跟进：跟进项目进展，协调解决项目推进过程中的问题。
6. 签约：与客户签订招商合同，办理相关手续。
7. 合同履行：监督合同履行情况，确保项目顺利进行。
第四章招商管理制度第八条招商信息管理：1. 招商专员应建立客户档案，详细记录客户信息、洽谈记录、项目进展等。
2. 招商信息应保密，未经授权不得外泄。
第九条招商洽谈管理：1. 招商专员在与客户洽谈过程中，应尊重客户，诚信为本，不得夸大公司实力。
2. 洽谈过程中，应充分了解客户需求，为客户提供专业建议。
招商部管理制度及处罚条例
招商部管理制度及处罚条例一、管理制度1.招商部职责：招商部是公司的重要部门，负责公司的招商业务。
其职责包括但不限于：开拓新的招商渠道，与潜在合作伙伴进行洽谈和合作，制定并执行招商计划和招商目标等。
2.招商部组织架构：招商部由部门负责人、招商团队以及相关辅助人员组成。
部门负责人负责部门的整体运作和业绩达成，招商团队成员负责具体的招商工作，辅助人员提供支持。
3.招商业绩考核：公司将对招商部门的业绩进行定期评估和考核，评估标准包括但不仅限于招商数量、合作伙伴的质量、招商成本等。
根据评估结果，公司将给予相应的奖励和激励措施。
4.招商项目管理：招商部门负责对招商项目进行全程管理，包括项目的策划、谈判、合作协议签署等。
在项目执行过程中，招商部门需要与相关部门密切合作，保证项目的顺利进行。
5.信息保密：招商部门需要对与潜在合作伙伴的谈判信息和涉及商业机密的信息严格保密，禁止将相关信息泄露给外部人员或通过非正常渠道获取相关信息。
二、处罚条例1.违反保密规定：如果招商部门的成员违反了信息保密规定，泄露了与潜在合作伙伴的谈判信息或商业机密，将被予以警告，并要求进行书面检查。
2.业绩未达标：如果招商部门的成员未能达到预定的业绩目标，将被予以警告，同时要求进行业绩改进计划，并进行定期跟踪检查。
3.违规行为：如果招商部门的成员有其他违反公司规定的行为，如贪污受贿、内外勾结等，将给予严厉处罚，包括但不限于解聘、追究法律责任等。
4.工作不负责：如果招商部门的成员工作态度不端正，效率低下，甚至不履行职责，将被予以警告，并要求进行改进。
5.不遵守团队合作原则：如果招商部门的成员不与公司其他部门进行良好的协作配合，甚至对其他部门的工作进行干扰，将被予以警告，并要求进行整改。
以上是招商部管理制度及处罚条例的主要内容。
招商部门是公司的核心部门之一，通过制定相关的管理制度和处罚条例，可以维护部门的工作秩序和规范，提升招商团队的工作效能，进而推动公司的发展。
招商管理制度完整版
招商管理制度完整版第一章总则第一条为规范和加强招商工作，推动企业招商工作的发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司招商工作。
第三条公司招商工作应当坚持市场导向，以发挥市场配置资源的作用，为优化产业布局，加强企业经营管理，推动企业可持续发展为宗旨。
第四条公司招商工作应当坚持政府引导，推动政府资源优化配置，建立企业与政府的合作与共赢机制。
第五条公司在招商工作中应当依法合规，遵守市场规则，增强企业的诚信意识，不得通过不正当手段获得招商项目。
第六条公司应当建立严格的招商管理制度，明确招商流程和责任，确保招商工作的合规性和效率性。
第七条公司应当建立健全的招商分工机制，明确各部门和岗位的职责和任务，形成合力推进招商工作。
第八条公司应当加强招商工作的宣传和推广，提升公司在招商领域的影响力和知名度，吸引更多的优质项目。
第二章招商工作流程第九条招商项目立项1. 公司应当成立招商工作领导小组，负责招商项目的立项工作。
2. 招商项目立项需提交招商项目申请书，包括项目名称、基本情况、招商意义及预期目标等。
3. 招商项目申请书经招商工作领导小组审议通过后，方可进行招商项目的立项。
第十条招商项目策划1. 招商项目立项后，需进行招商项目的详细策划，包括项目目标、招商方向、招商策略及实施方案等。
2. 招商项目策划需经招商工作领导小组审议通过后，方可进行招商活动的实施。
第十一条招商项目执行1. 招商项目策划通过后，需成立招商项目执行小组，负责具体的招商活动实施。
2. 招商项目执行小组应当根据招商策略和实施方案，组织实施相关的招商活动。
3. 招商项目执行小组应当定期报告招商项目的进展情况，追踪招商项目的结果。
第十二条招商项目评估1. 招商项目执行完成后，需对招商项目进行评估，包括项目的成效、投入产出比等。
2. 招商项目评估结果应当由招商工作领导小组审议通过，以决定项目的继续推进或暂停。
第十三条招商项目结算1. 招商项目评估通过后，需进行招商项目的结算工作，包括对招商项目成果的核算和总结等。
商业招商工作管理制度
一、总则为规范商业招商工作，提高招商效率，确保招商质量，维护企业利益，特制定本制度。
二、招商原则1. 坚持市场化原则，以市场需求为导向，引进优质商户，满足消费者需求。
2. 坚持公开、公平、公正原则，确保招商过程透明，防止利益输送。
3. 坚持经济效益和社会效益相结合原则，实现企业、商户和消费者共赢。
4. 坚持可持续发展的原则，注重招商项目的长期运营和品牌形象。
三、招商部门职责1. 制定招商计划，明确招商目标、招商范围、招商策略等。
2. 负责招商信息的收集、整理、发布和招商活动的组织。
3. 负责招商对象的筛选、评估和洽谈，签订招商合同。
4. 负责招商项目的实施、监督和管理，确保项目按计划推进。
5. 负责招商项目的后期维护和客户关系管理。
四、招商流程1. 市场调研：招商部门根据企业发展战略和市场调研结果，确定招商目标、招商范围和招商策略。
2. 发布招商信息：通过线上线下渠道发布招商信息，吸引潜在商户关注。
3. 招商洽谈：招商部门与潜在商户进行洽谈，了解商户的经营理念、经营实力和合作意向。
4. 评估筛选：招商部门对洽谈商户进行评估，筛选出符合招商条件的商户。
5. 签订合同：招商部门与符合招商条件的商户签订招商合同，明确双方的权利和义务。
6. 项目实施：招商部门负责招商项目的实施、监督和管理，确保项目按计划推进。
7. 后期维护：招商部门负责招商项目的后期维护和客户关系管理，确保商户正常运营。
五、招商管理要求1. 招商部门应严格按照招商流程进行招商工作，确保招商过程的规范、透明。
2. 招商部门应建立健全招商档案，详细记录招商过程，便于查询和监督。
3. 招商部门应定期对招商项目进行评估，对不符合招商条件的商户及时进行调整。
4. 招商部门应加强与商户的沟通，及时了解商户的经营状况，解决商户在经营过程中遇到的问题。
5. 招商部门应加强招商团队建设，提高招商人员的专业素质和业务能力。
六、招商考核1. 招商部门根据招商计划，对招商项目进行考核，考核内容包括招商数量、招商质量、招商进度等。
国有公司招商管理制度
国有公司招商管理制度第一章总则为加强国有公司招商管理，规范招商活动，提高国有公司经营效益，特制定本制度。
第二章招商管理机构1. 国有公司设立招商管理部门，专门负责招商活动的组织和管理工作。
2. 招商管理部门设置招商经理，负责具体的招商工作。
第三章招商项目申报1. 招商项目申报应符合国有公司的发展战略、产业布局和经济效益要求，拟定明确的招商目标和计划。
2. 招商项目申报应包括项目名称、项目内容、投资规模、预期收益、招商方式等内容。
3. 招商项目申报应提交招商管理部门审核，经审核合格后方可继续推进。
第四章招商活动组织1. 招商活动应按照事先确定的招商计划进行，包括招商宣传、洽谈、签约等环节。
2. 招商活动应做好前期准备工作，包括确定招商目标、明确招商政策、筹备招商宣传资料等。
3. 招商活动应根据实际情况与招商对象进行深入洽谈，制订详细的合作方案。
第五章招商协议签订1. 招商活动成功后，双方应确定合作意向并签订正式的招商协议。
2. 招商协议应明确双方的权利和义务，包括项目内容、投资规模、合作方式、风险分担等内容。
3. 招商协议签订后，应按照合同约定的时间节点和要求履行各项义务。
第六章招商项目管理1. 招商项目管理应符合国有公司的管理制度和规章制度。
2. 招商项目管理应制定详细的执行计划，明确责任人、任务和时间节点。
3. 招商项目管理应加强监督和检查，确保项目按时、按质完成。
第七章招商效果评估1. 招商活动结束后，应进行招商效果评估，分析招商项目的投资回报率、市场占有率、社会效益等方面的成果。
2. 招商效果评估结果应及时向公司领导和招商管理部门报告，并提出建议和改进建议。
第八章招商管理的监督和考核1. 招商管理部门应加强对招商活动的监督和考核，及时发现问题并提出解决方案。
2. 招商管理部门应根据招商活动的效果和成果开展绩效考核，对招商工作进行评价。
第九章附则1. 本制度自发布之日起实施，欢迎广大员工和合作伙伴提出宝贵意见和建议。
招商部部门管理制度
招商部部门管理制度第一条：总则为了规范招商部部门的管理，促进招商工作的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条：组织机构招商部设有主任和副主任，由公司领导任命，对招商部的工作负责。
第三条：职责分工1. 主任负责招商部的日常管理和决策，统筹各项招商工作。
2. 副主任协助主任工作，并负责具体项目的招商工作。
3. 招商部根据公司发展战略，负责制定招商计划，开展招商活动，完成招商目标。
第四条：工作流程1. 制定招商计划，明确招商目标和任务。
2. 确定招商目标市场，开展市场调研，寻找潜在客户。
3. 确定招商方案，制定招商策略，开展招商活动。
4. 跟踪招商项目进展，协调内部资源，确保项目顺利推进。
第五条：绩效考核1. 招商部根据实际情况，制定绩效考核标准，评定各项工作的完成情况。
2. 根据绩效考核结果，给予奖励和惩罚，激励招商部成员的工作积极性。
3. 招商部成员应积极配合考核和评定工作，在规定时间内提交相关资料和报表。
第六条：保密制度1. 招商部成员应严格保守公司机密，不得泄露公司业务和客户信息，确保公司利益不受损害。
2. 招商部成员因工作需要接触到的机密信息，应妥善保存，不得私自存储和传播。
3. 违反保密规定的行为，将受到公司纪律处分，甚至辞退处理。
第七条：奖惩制度1. 招商部成员在工作中表现出色，完成阶段性工作目标，将给予奖励和表彰。
2. 招商部成员在工作中出现失误或疏漏，影响公司利益，将接受批评和处罚。
3. 招商部成员应遵守公司规章制度，严格执行管理制度，确保工作的顺利开展。
第八条：附则1. 招商部部门管理制度由主任负责制定和修改，经公司领导审批后生效。
2. 招商部成员应认真学习和执行管理制度，提高工作效率和质量。
3. 对于管理制度的不明之处或存在矛盾之处，可及时向主任提出意见和建议。
以上为招商部部门管理制度，旨在规范招商工作流程，提高招商效率和质量，确保公司的长远发展目标顺利实现。
各位招商部成员务必严格执行管理制度，做到心中有责，工作尽职。
驻点招商工作管理规章制度
驻点招商工作管理规章制度第一条总则为规范驻点招商工作，提高招商效率，确保招商质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条组织管理1. 设立驻点招商工作组，负责在特定地区开展招商引资工作。
工作组由组长、副组长和成员组成，组长由县级领导或科级领导担任，副组长和成员由相关部门工作人员担任。
2. 工作组实行组长负责制，组长负责全面工作，副组长协助组长工作，成员按照分工负责各自职责范围内的工作。
第三条工作目标1. 驻点招商工作组应当根据当地经济发展需要和产业规划，制定具体的招商目标和计划。
2. 工作组应当确保完成年度招商任务，提高招商引资质量和效益。
第四条工作职责1. 开展调研。
工作组需要对所在地区的经济发展状况、产业布局、资源禀赋等进行全面调研，为招商工作提供基础数据和信息支持。
2. 寻找目标企业。
根据当地产业发展需要，主动寻找和接触潜在投资者，建立目标企业信息库。
3. 组织和参与招商活动。
工作组需要策划和组织各类招商活动，如推介会、洽谈会等，积极邀请潜在投资者来当地考察和投资。
4. 提供咨询服务。
为投资者提供政策咨询、项目规划、土地选址等服务，协助投资者解决投资过程中的问题。
5. 跟踪项目进展。
对已签约项目进行跟踪服务，确保项目按计划推进，协调解决项目实施过程中的问题。
6. 建立信息共享机制。
工作组之间应当加强信息交流和共享，共同推动招商工作。
第五条人员管理1. 工作组的成员应当具备一定的经济、产业、政策等方面的知识和能力，能够胜任招商工作。
2. 工作组成员的选派应当根据个人专业背景、工作能力和招商经验进行，确保工作组的整体实力。
3. 工作组成员应当严格执行工作纪律，保持良好的工作状态，不得擅自离岗。
4. 工作组成员的考核评价应当根据工作实绩和招商成果进行，建立激励机制，调动工作积极性。
第六条经费管理1. 工作组经费由当地政府予以保障，专款专用，合理使用。
2. 工作组应当建立健全经费管理制度，明确经费使用范围和标准，确保经费使用效益。
完整版)招商流程及管理制度
完整版)招商流程及管理制度岗位职责及任职要求说明书第一部分：管理制度为了提升公司的专业形象，特制定本管理规定。
一、工作守则招商人员是直接面向市场与客户的窗口，代表了公司及项目的形象。
为保证项目招商工作开展的统一性、规范性、严肃性，招商人员应遵守以下工作守则：1.微笑服务：招商人员的职责包括推销项目及推广公司形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，因此招商人员应在任何时间都要维持专业态度，“以客为尊”，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。
2.守时：守时应是一个招商人员所具有的最基本的工作惯，不仅上班时间不迟到、不早退外；约见客户时一定要准时，切忌让客户等候。
3.纪律：招商人员必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。
4.保密：招商人员必须遵守公司的保密原则，不得直接透露公司的客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金等；不得直接或间接透露公司策略、招商业绩或有关公司的业务秘密。
5.着装：在招商（或与项目相关的各类活动中）必须按照要求统一着装。
二、仪容着装规范招商人员需着统一制服上岗，应保持良好的精神面貌，着装要整洁大方，必须佩带统一挂牌，女生必须化淡妆，用完餐后要及时补妆。
具体规范如下：1.头发：头发最能表现出一个人的精神状态，要求精心的梳洗和护理，不能留比较新潮或者前卫的发型。
男生头发长度前不能遮额，两侧不能过耳，后不能盖衣领；女生过肩长发及头发蓬松者要扎起，头发前不能过眉，两侧要露耳。
2.耳朵：耳朵内外须干净。
男性不能佩戴任何耳环、耳饰。
女性的耳环与耳饰不能过于夸张，应该保守一些，体现出端庄、大方的风格。
3.眼睛：眼睛应该干净，不能有任何看着不干净的东西留在眼睛附近。
女性的眼睛化妆不能过于夸张，以淡妆为宜。
眼镜也要保持干净。
4.手部：指甲要修剪整齐不留污垢，指甲长度男性不超过指尖1mm女性不超过指尖2mm，双手保持清洁。
女性若涂指甲油应该选择淡雅的颜色。
5.衬衫领带：衬衫最好能每天更换，注意袖口和领口是否有污垢或破损；领带颜色不宜太鲜艳，图案不宜太夸张。
商业大楼招商公司管理制度
第一章总则第一条为规范商业大楼招商公司（以下简称“公司”）的招商管理工作，提高招商效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体招商人员，以及参与招商工作的相关部门。
第三条公司招商工作应遵循以下原则：1. 客户至上，诚信为本；2. 精细化管理，提升服务质量；3. 优化资源配置，提高招商效益；4. 加强团队协作，共同推进招商工作。
第二章招商管理职责第四条公司招商部负责招商工作的全面管理，具体职责如下：1. 制定招商策略和计划；2. 组织招商团队，进行招商宣传；3. 收集和分析市场信息，了解客户需求；4. 与客户洽谈，签订招商合同；5. 跟踪招商项目进度，确保项目顺利实施；6. 负责招商档案的管理和归档。
第五条招商团队职责：1. 严格遵守公司招商管理制度，执行招商任务；2. 积极与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务；3. 协助招商部完成招商合同签订工作；4. 跟踪项目进度，及时反馈项目情况；5. 配合公司开展招商活动，提高公司知名度。
第三章招商流程第六条招商流程包括以下步骤：1. 市场调研：了解市场情况，分析目标客户群体；2. 招商策略制定：根据市场调研结果，制定招商策略和计划；3. 招商宣传：通过多种渠道进行招商宣传，提高公司知名度；4. 招商洽谈：与客户进行洽谈，了解客户需求，提供解决方案；5. 签订合同：与客户签订招商合同，明确双方权利和义务；6. 项目实施：协助客户完成项目实施，确保项目顺利推进；7. 招商总结：对招商工作进行总结，分析经验教训，为下一轮招商提供参考。
第四章招商考核与激励第七条公司对招商人员进行考核，考核内容包括：1. 招商业绩：完成招商任务的进度、质量；2. 客户满意度：客户对招商服务的评价；3. 团队协作：与其他部门、团队的协作情况；4. 工作态度：工作积极性、责任心等。
第八条公司对表现优秀的招商人员给予奖励，奖励形式包括：1. 薪酬奖金：根据业绩给予相应的薪酬奖金；2. 培训机会：提供国内外知名培训机构的培训机会；3. 职业晋升：优先考虑晋升机会。
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招商工作管理制度招商工作管理制度篇1一、目的1.整合招商工作内容,制定标准流程,使招商工作标准化,招商流程系统化。
二、适用范围1.商业集团招商中心及各工程(mall和商业街)招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程。
三、招商工作管理流程1.招商工作方案及目的参照招商方案管理执行。
2.招商流程a)工程市场调研、工程定位、业态规划、品牌落位参照《工程定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。
b)租赁决策文件编制参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。
c)商家联络根据品牌落位图,通过商家库、工程所在地招商资、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联络方式,再与其进展联络大致介绍公司及工程情况,争取商谈、看场时机。
d)商家洽谈向商家介绍公司、工程、周边商业、已进驻情况等内容,填写《客户洽谈记录》,争取商家到工程实地考察。
e)商家看场商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进展考察。
f)商家条件会谈商家对工程满意后,编制《商务条件确认单》就位置、租金、年限、交付标准等按《租赁决策文件》、《工程一铺一价审批表》进展报价,并按照商务条件审批表栏目与商家逐条展开会谈,填写《客户洽谈记录》,最终确定商家意向进驻条件并填制商务条件审批表,按《宝龙商业集团权责手册》报批。
g)商家合同签署■条件高于或等于集团政策时,工程可根据情况与商户签约,报备商业集团招商中心。
■条件低于租赁政策时,工程经与商家屡次争取后,向商业集团招商中心提交洽谈情况及资料,最终上报商务条件审批表,待集团决策通过后,再与客户签约。
3.主力店招商流程:a)商务会谈■主力店部所有人员在对外进展商务报价时,必须以招商中心总经理及商业公司总经理签署的《商务条件确认单》为根据。
■经过商务会谈,与商家确定《商务条件确认单》中的各项内容。
■将确定的商务条件填写《商务条件审批表》后,上决策会决策。
■经决策会审批后的《商务条件审批表》作为合同签署的商务条件根据。
b)技术会谈■主力店工程技术条件会谈必须成立会谈小组,小组成员为主力店部指定负责人、设计管理中心指定负责人、工程管理中心指定负责人、商业集团总工办指定负责人。
■在工程技术条件会谈完毕后,主力店部指定负责人、设计管理中心指定负责人、工程管理中心指定负责人、商业集团总工办指定负责人须在确定的技术工程条件文本上确认签字,作为合同签署的技术条件根据。
c)合同会谈■主力店合同文本会谈必须成立会谈小组,小组成员为主力店部指定负责人、商业法务指定负责人。
■在合同文本会谈完毕后,主力店部指定负责人、相关法务指定负责人、客户主谈人员须在确定的《租赁合同》文本上确认签字,作为合同签署的合同文本根据。
4.商务条件审批流程:按《商业集团权责手册》报批。
5.合同审批流程:按《宝龙商业集团权责手册》报批。
6.招商管理a)商家库管理参照《商家库管理作业指引》执行。
b)商家意向战略管理■采用集团规定格式的商家意向、战略合作文件格式与商家签订相关合作文件,一式二份一份给客户保存一份备份至管理部。
■工程与商户签订商家意向书时尽量收取保证金,以提升后续合同签署的可能性。
工程自行保存已签署的商家意向书。
7.招商合同管理参照《招商合同管理作业指引》执行。
招商工作管理制度篇2商业运营部目录商业管理制度及招商管理准那么第一局部招商管理第一节市场调研一、市场调研工作界定二、市场调研准备三、市场调研工作方案、内容及要求第二节商业业态规划、招商政策及租金方案一、业态规划二、招商政策及租金方案第三节商业工程招商一、招商工作安排二、招商准备〔一〕准备招商资料〔二〕招商人员培训三、招商施行〔一〕工程准入机制〔二〕招商施行要求〔三〕合同管理〔四〕商家经营状况分析^p 及商置换〔五〕招商经理责任制〔六〕招商人员的工作职责三、管理、检查、考核、奖惩〔一〕招商方案及考核〔二〕招商绩效考核第二局部招商人员行为准那么一、礼仪标准二、工作纪律三、保密制度与回访制度四、惩罚措施第三局部商管理一、商搜集工作〔一〕商户资寻求途径及方法〔二〕商分类及搜集内容〔三〕商调查、登记二、商管理三、商活动开展四、品牌商合作伙伴关系的建立五、商利用六、商工作保密规定第四局部招商合同审批流程一、商铺租赁合同二、租赁终止合同三、品牌战略联盟合同第五局部商业板块会议管理制度一、商业板块会议二、会议要求部门晨会管理制度及内容标准二、晨会内容标准营运管理一、装修手续的办理二、装修过程管理三、装修完毕核验四、装修制度修订五、运营环境的管理六、巡场工作七、制订巡场道路八、培训营运统一经营管理守那么第一节总那么第二节经营者入场管理规定第三节经营者装修管理规定第四节经营者经营行为管理规定第五节各项缴费的管理规定第六节经营行为的延续与终止第七节平安、交通、消防的管理规定第八节市容、卫生、绿化管理规定附件一：国产商品索证目录附件二：进口商品索证目录商业管理制度及招商管理准那么第一局部招商管理招商成败是商业工程能否运做成功的决定性因素，也是工程是否可以迅速成长的推动性因素。
为强化工程招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能，明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务，进步招商质量，特制定本管理方法。
第一节市场调研一、市场调研工作界定1、新商业工程开工前一个月，由商业板块负责人组织招商人员展开市调，参与调研部门有商业板块招商部、人力资部、物管部，调研内容包括商圈情况、同行业及竞争对手情况、居住人口及消费程度、租金程度、商户资、物业管理、媒体、薪酬福利程度等。
2、商业工程正常经营后，公司应不定期对商品品牌、竞争对手、所有城市新商业工程的情况进展调研，形成市场调研报告经公司总经理审核。
3、遇商业工程商业业态重大调整，公司需要进展市场调研，调研内容为商圈情况、同行业及竞争对手情况、租金程度、商户资，形成市调报告后报招商部，招商部各项核实调查。
二、市场调研准备1、资料准备商业工程建筑资料，城市行政、人口、经济资料，市场调研表格，当地商业地图等。
2、人员准备由招商部、物管部、人力资部、当地公司成立市调小组。
由招商部相关部门对当地公司相关人员进展市调培训。
三、市场调研工作方案、内容及要求1、详细调研当地商业、居民、商户资、人力资薪酬、物业管理、物业费用情况，为商业规划及工程筹备提供数据支持，最终形成市场调研报告。
2、城市零售状况分析^p主要商圈情况，不同业态在当地商圈的分布情况、数量和面积比例、经营状况，将来开展规划等。
3、同类竞争对手分析^p根本情况、总面积、规划布局、业态面积配比、档次定位、开业时间、历史经营状况、消费环境、消费构造〔客层定位〕、租金价格或合作条件、相关费用〔物业管理费〕、人力资费用、品牌情况、效劳管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等。
4、本工程分析^p地理位置、工程规模、周边环境、交通，3-5公里半径人口数量构造和特征、商业设施、效劳设施、市政设施、小区数量、入住人口、居民户数、人均收入、人均消费支出、消费特征、物业状况〔规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全部情况〕，工程进度时间等；对本工程定位、商业规划、招商政策、目的品牌及租金价格物业管理费标准的建议。
5、新闻媒体调研调研各种媒体的收费标准和当地主流媒体、广告媒体合作单位的情况。
6、形成调研结论根据各部门数据形成调研结论，指导公司完成物业管理费测算、工资薪酬程度、创办费预算、招商宣传推广费预算、组织架构编制。
第二节商业业态规划、招商政策及租金方案一、业态规划1、根据市调报告及相关部门征询的相关数据，运营公司草拟新商业工程商业业态规划。
2、商业工程的商业业态规划包括商业定位、业态面积占比、各业态分布、目的品牌等。
3、新商业工程的商业业态规划形成后，由运营公司提报商业板块论证，商业运营部参与论证。
经讨论、调整后的规划报领导审批。
5、商业运营部负责根据经审批后的商业业态规划指导运营公司制订招商方案，并跟进商业规划执行情况。
7、商业业态规划一经确定，运营公司必须严格执行。
假设执行中有调改意见须提报调改方案，经商业运营部审核后报公司领导审批，审批后的调改方案方可执行。
二、招商政策及租金方案1、运营公司根据当地市场情况、工程业态规划、要求草拟新商业工程招商政策及租金方案。
2、商业运营部指导运营公司根据市场情况、工程经营情况、工程商业业态调整规划、公草拟经营期商业工程的招商政策及租金方案。
3、招商政策及租金方案包括：各商铺租金，各业态租赁合同年限，保证金、租金交纳方式，租金年增长比率，优惠政策。
4、新商业工程招商政策及租金方案草拟后，由商业运营部及运营公司参与论证。
经讨论、调整后的招商政策及租金方案报领导审批。
5、经营期商业工程招商政策及租金方案形成后，经商业运营部审核，报公司领导审批。
6、商业运营部负责监视、检查政策及方案执行情况。
7、运营公司根据批复的招商政策及租金方案，确定每个商铺的租金及招商政策，报公司领导审批。
商铺招商政策及租金方案经审批后，运营公司需严格执行。
第三节商业工程招商招商工作安排1、新商业工程开业前八个月完成招商准备工作并启动招商，开业前二个月完成招商70%，对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前一个月完成掉铺再招商工作。
2、经营期商业工程根据业态及品牌调整方案提早启动招商工作。
招商准备准备招商资料1、招商方案的制定、报批〔含价格体系、现场统一招商说词、招商方案、周边调查情况、招商策略、招商现场布置等〕；2、相关合同文本拟定、报批〔含委托招商协议、房屋租赁合同等〕；3、招商指南或招商手册的编制；4、相关软体广告及现场布幅广告的设计制作；5、DM单或其它宣传资料；6、招商说明会等的筹划；7、招商费用测算。
招商人员培训1、参培人员：工程招商人员及相关配合协助人员2、培训根底内容：商业地产知识培训：商业地产开展历史、现状及开展趋势的培训，理解商业地产招商概念及所涉及的范围，分清自留资产与多业权招商的区别，理解招商手段及方法；招商筹划方案培训：工程概况、招商策略、业态配比及分布、租户搭配、准入机制、招商推进方案、各种费用收取标准等；工作流程培训：工程工作各阶段开发商、经营管理公司、投资公司的各自工作穿插关系，明确各阶段各部门责任及文件报批流程；制度培训：对与新工程招商有关的各种制度、标准、流程、程序、策略进展培训；招商技能培训：培训并强化招商负责人及招商代表的相关工作才能〔如礼仪、会谈、应变等〕，更好地适应工程招商工作；法律法规及风险控制培训：强化招商人员对相关法律法规的理解，增强对多业权物业涉及法律关系的掌握，培育法律风险躲避意识。
招商施行工程准入机制1、业态准入：〔1〕新工程应结合市场情况、筹划部门对工程的规划，进展合理的业态定位，并编制分楼层的业态规划图；〔2〕在招商施行过程中应严格按规划业态定向施行招商，假设在招商过程中根据工程情况需对业态规划进展调整，应报经权限范围内领导同意；〔3〕在进展业态规划定位时，应充分遵照现有法律、法规及政府相关规定，如：卫生、消防等。