医院绩效考核制度
医院行政绩效奖罚制度
医院行政绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高医院行政人员工作效率和服务质量，明确奖惩标准，促进医院管理规范化、制度化。
2. 本制度适用于医院所有行政人员，包括但不限于行政、后勤、财务等部门。
二、绩效考核1. 绩效考核应定期进行，一般为每季度一次，年终进行总评。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
三、奖励机制1. 对于绩效考核优秀的员工，给予以下奖励：- 奖金激励：根据考核结果，给予不同等级的现金奖励。
- 职位晋升：优先考虑晋升机会。
- 培训机会：提供专业培训和学习机会。
- 荣誉表彰：在医院内部进行表彰，提升个人荣誉感。
四、惩罚机制1. 对于绩效考核不达标的员工，采取以下惩罚措施：- 警告：首次不达标给予口头警告，并提出改进要求。
- 罚款：连续两次不达标者，处以一定金额的罚款。
- 培训：要求参加额外的培训课程，提升工作能力。
- 职位调整：严重不达标者，考虑调整职位或降职。
五、特殊情况处理1. 对于因不可抗力或其他合理原因导致绩效不达标的员工，应予以适当考虑，不直接采取惩罚措施。
六、申诉机制1. 员工对绩效考核结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由绩效考核委员会复核。
七、制度修订1. 本制度由医院管理层负责解释，根据医院发展需要和员工反馈，定期进行修订。
八、生效时间1. 本制度自发布之日起生效，原有相关奖罚规定同时废止。
九、附则1. 本制度最终解释权归医院所有。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据医院的实际情况和法律法规进行调整和完善。
医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法
医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法一、绩效工资考核细则：1.门诊工作量考核：根据医务人员的门诊人次、门诊收入等指标，评价医务人员的门诊工作量。
门诊工作量考核可以结合各科室的专业特点，设置不同的考核标准，如门诊工作量占全院比例、门诊收入的增长速度等。
2.住院工作量考核：根据医务人员的住院人次、住院收入等指标，评价医务人员的住院工作量。
住院工作量考核可以根据医务人员的岗位不同，设置相应的工作量指标。
3.临床质量和病案质量考核：通过对医务人员临床工作的质量进行评价，包括对手术病例的手术质量、临床诊疗技术的水平等进行评估，可以结合医院的临床路径和病案质量管理要求，设置考核指标。
4.药品使用和费用控制考核：评价医务人员对药品使用的合理性和费用控制的能力。
可以通过对门诊处方、住院用药和药品费用进行统计和分析，对医务人员进行考核。
5.综合评价：综合考核医务人员的工作表现，包括医疗质量、医疗安全、医疗处置效果、医疗加工效益、医疗信息化等方面。
可以根据医务人员的岗位要求和医院的工作重点，设置相应的综合评价指标。
二、奖惩办法：1.绩效工资奖励：绩效考核优秀的医务人员可以获得绩效工资的奖励，奖励金额可以根据个人的考核结果和工作表现进行确定。
2.绩效工资惩罚：绩效考核不达标的医务人员可以被扣除绩效工资，扣除金额可以根据个人的考核结果和工作表现进行确定。
3.晋升奖励：绩效考核优秀的医务人员可以根据晋升制度获得相应的职称晋升和岗位晋升。
4.奖励制度：医院可以根据绩效考核结果设立特定的奖励制度，如月度最佳员工、年度优秀员工等。
5.惩罚制度：医院可以根据绩效考核结果设立相应的惩罚制度，如扣发绩效工资、降低岗位级别等。
综合来看，医院绩效考核方法应综合考虑医务人员的工作量、质量、费用控制等因素，并通过绩效工资和奖惩制度来激励医务人员的积极性和责任心，进一步提升医院的工作效益和质量水平。
考核方法和奖惩办法应合理、公平、透明，并与医院的整体目标和发展战略相匹配。
医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度
医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度第一章总则为规范医院行政人员的工作行为，提高绩效考核的科学性和公正性，激励行政人员乐观工作，促进医院的发展，订立本《医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度》。
本制度适用于医院全部行政人员。
第二章绩效考核第一节绩效评定周期1.医院行政人员绩效考核采用年度考核制度，每年度为一个考核周期。
第二节考核指标1.绩效考核以岗位职责为基础，科学合理地确定行政人员的工作要求和评价标准。
2.绩效考核指标包含但不限于工作态度、工作本领、工作绩效等方面。
3.每位行政人员依据岗位特点和工作内容，订立个别绩效考核指标。
第三节绩效考核流程1.绩效考核由行政人员的直接上级负责。
2.绩效考核流程包含目标设定、考核执行、结果评定和反馈、绩效总结和分析等环节。
3.目标设定阶段，行政人员的上级与下级共同订立目标，明确责任和任务。
4.考核执行阶段，行政人员依照目标要求完成工作，并保存工作记录与相关证明料子。
5.结果评定和反馈阶段，考核结果由上级评定，并向行政人员反馈绩效考核结果。
6.绩效总结和分析阶段，医院行政部门依据绩效考核结果进行总结和分析，为行政管理供应参考。
第四节绩效考核结果1.绩效考核结果分为优秀、合格、需要改进和不称职四个等级。
2.优秀：在工作中表现出色，完成工作任务并取得显著成绩，具备较高的工作本领和专业素养。
3.合格：能够依照要求完成工作任务，工作态度端正，具备肯定的工作本领。
4.需要改进：工作中存在一些问题和不足，需要改进和提高工作本领。
5.不称职：无法胜任工作，并对医院形象和正常工作秩序造成严重影响。
第三章奖惩管理第一节嘉奖1.对于表现优秀的行政人员，医院将予以肯定的嘉奖，包含但不限于以下几种形式：–奖金：依据绩效考核结果和个人贡献发放奖金；–表扬：在医院内部进行表扬，公示优秀个人的事迹和成就；–晋升：通过绩效考核为行政人员供应晋升机会；–奖状和奖品：颁发奖状和奖品予以鼓舞。
第二节惩罚1.表现不称职的行政人员将受到肯定的惩罚，包含但不限于以下几种形式：–扣减奖金或调整薪资：依据绩效考核结果，扣减奖金或调整薪资；–警告或记过：对行政人员进行口头或书面警告，并在个人档案中记过；–岗位调整：依据具体情况进行岗位调整；–停止劳动合同：对于严重不称职的行政人员，医院有权停止其劳动合同。
医院绩效考核工作方案8篇
医院绩效考核工作方案8篇医院绩效考核工作方案1为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分"德、能、勤、绩"四个部分。
"德"占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
"能"占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
"勤"占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
"绩"占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员"德、能"积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
医院绩效评价与考核管理制度
医院绩效评价与考核管理制度第一章总则第一条为加强对医院绩效的评价与考核管理，落实绩效管理责任，提高医院服务质量和综合素养水平，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院全体员工，包含行政管理人员、医生、护士、技术人员等全部职能部门人员。
第三条绩效评价与考核管理应当坚持客观、公正、公开的原则，确保评价指标科学合理、评价结果真实可靠。
第二章绩效评价与考核机制第四条医院绩效评价与考核依照年度进行，具体评价指标由医院行政管理部门订立，并报医院领导审批。
第五条医院绩效评价与考核指标依照以下几个方面进行评价：1.医疗服务业绩：包含医疗服务质量、病床周转率、门诊量、住院量等指标；2.患者满意度：通过患者满意度问卷调查、投诉处理情况等进行评价；3.医疗安全与质量：包含医疗事故率、药品合理使用率等指标；4.临床技术水平：包含医生的技术本领、医疗设备的使用情况等指标；5.人员素养和团队合作：包含员工培训考核、团队合作本领等指标；6.科研与学术贡献：包含科研项目进展、发表论文等指标。
第六条绩效评价与考核采用综合评价的方式，综合考虑各项指标的权重，最终得出总体评价结果。
第七条绩效考核结果应当经过医院行政管理部门审核，并报医院领导审批后，向全院公布。
第三章绩效评价与考核管理第八条医院绩效评价与考核应当与薪酬、晋升、奖惩等进行挂钩，形成激励机制，激发全院员工乐观性和创造力。
第九条对于绩效优秀的员工，医院应当予以表扬和嘉奖，包含但不限于以下方面：1.薪酬调整：依据绩效等级，适当调整员工的薪酬待遇；2.晋升机会：优秀的员工可以获得更多晋升机会，提升职位和权益；3.奖金激励：医院可依据绩效评价结果，予以肯定额度的奖金激励；4.荣誉表扬：医院将订立荣誉表扬制度，对绩效突出的员工进行表扬，如荣誉称呼、荣誉牌匾等。
第十条对于绩效较差的员工，医院应当采取相应的矫正措施，并予以惩戒，包含但不限于以下方面：1.培训提升：医院应当对绩效较差的员工进行培训，提升其专业本领；2.薪酬调整：医院可依据绩效评价结果，适当降低员工的薪酬待遇；3.奖金惩罚：医院可依据绩效评价结果，对绩效较差的员工予以肯定额度的奖金惩罚；4.调岗处理：医院可依据绩效评价结果，调整员工的工作岗位。
医院_绩效工资管理制度
第一章总则第一条为规范医院绩效工资管理，充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体在岗职工。
第三条绩效工资制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：绩效工资分配公开透明，确保每位员工都能公平地参与分配。
（二）激励约束原则：通过绩效工资激励员工提高工作效率和服务质量，同时约束不良行为。
（三）多劳多得原则：根据员工的工作量、工作质量和工作成果进行绩效工资分配。
（四）效益优先原则：绩效工资分配与医院经济效益挂钩，实现效益最大化。
第二章绩效工资构成第四条绩效工资由基本工资、岗位工资、辅助工资和绩效奖金组成。
第五条基本工资：按照国家规定和医院实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和技能要求，确定岗位工资标准。
第七条辅助工资：包括夜班补助、交通补贴、通讯补贴等，按照国家和医院相关规定执行。
第八条绩效奖金：根据员工的工作量、工作质量和工作成果，按照绩效考核结果进行分配。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为年度考核和月度考核。
第十条年度考核：（一）考核内容：工作业绩、工作态度、团队协作、个人品德等方面。
（二）考核方式：民主测评、领导评价、群众意见等。
第十一条月度考核：（一）考核内容：工作量、工作质量、工作效率、服务质量等方面。
（二）考核方式：科室内部考核、部门考核、院领导评价等。
第四章绩效工资分配第十二条绩效工资分配按照以下程序进行：（一）制定绩效工资分配方案；（二）进行绩效考核；（三）根据绩效考核结果，确定绩效奖金分配；（四）公布绩效工资分配结果。
第十三条绩效工资分配应当遵循以下要求：（一）绩效工资分配公开透明，确保每位员工都能了解分配过程和结果；（二）绩效工资分配公平公正，避免出现不合理现象；（三）绩效工资分配与医院经济效益挂钩，实现效益最大化。
第五章附则第十四条本制度由医院人力资源部负责解释。
医院绩效考核制度方案(精选10篇)
医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。
5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
医院绩效管理考核制度
医院绩效管理考核制度绩效管理考核是医院管理的重要手段。
为适应新形势下医院改革、建设和发展的需要，进一步提升医疗质量，优化服务，激发全体员工的竞争意识和进取精神，特制定本制度。
第一章总则第一条绩效管理的内部控制，包含绩效考核方案编制、年度绩效考核实施细则、绩效考核办法实施、绩效考核办法调整。
第二章绩效考核方案编制第二条绩效考核方案，核算科在符合国家政策和行业特点的要求下拟定绩效管理考核方案。
第三条绩效考核方案编制与审批：核算科相关岗位人员编制绩效考核办法，由部门负责人审核后，提交院长审批，再将初稿交予党委会反复讨论以确定方案的合理性、科学性、规范性。
绩效考核方案需医院职工代表大会讨论其可行性后形成决议，讨论的具体内容为指标量化权重以及科室具体人员对此方案的认知度、理解度、可接受度。
第三章年度考核实施细则第四条《巴州人民医院年度绩效考核实施细则》主要包括：临床科室、医技科室、行政职能科室量化考核指标、成本控制与质量管理；临床科室、医技科室、行政职能科室绩效管理考核办法。
第四章绩效考核办法实施第五条绩效考核办法实施：实施绩效考核，将考核结果与绩效工资、人才选拔和评优选先结合起来，以持续改进医院的各项工作，切实发挥绩效考核的评价功能、激励功能和人员规划功能。
第六条绩效考核实施阶段应满足以下条件：选取科室内具备专业绩效管理知识，熟悉医院管理流程且有丰富沟通绩效经验的人员组成核算小组；试行期内广泛收集被考核人的意见和建议；收集、汇总数据进行分析评价和考核；每月将考核结果提交院长办公会进行汇报，并对考核过程存在的问题进行讨论和决策。
第五章绩效考核办法调整第七条绩效考核办法调整，医院绩效管理推行院科两级核算，由核算科对科室核算，科室由科务公开领导小组制定本科室绩效考核方案并进行内部分配。
第八条全院各科室绩效工资由核算科按月进行全面核算。
所有行政职能及后勤科室在次月8日前将月报表报送核算科，其余各临床、医技科室的月汇总表在次月5日前报送核算科。
医疗绩效考核管理制度
医疗绩效考核管理制度第一章总则第一条为了提高医院的绩效和服务质量，规范医务人员的行为，优化医疗资源配置，特订立本医疗绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于医院内全部医务人员，包含但不限于医生、护士、技术人员等，以及相关管理人员。
第三条医疗绩效考核管理包含个人绩效考核和科室绩效考核两个层级，通过考核结果可以评估医务人员的工作表现和责任心，激励和规范医务人员的行为。
第四条医疗绩效考核管理制度的执行部门为医院人事部门和医务部门的协同搭配。
第二章个人绩效考核第五条考核周期与内容1.个人绩效考核周期为每月。
2.个人绩效考核内容包含但不限于：医疗工作量、诊断质量、医疗费用掌控、患者满意度等方面。
第六条考核方法1.个人绩效考核采用定量和定性相结合的方法。
2.定量考核重要通过医疗工作量、申报收入等数据指标进行评估。
3.定性考核重要通过患者满意度调查、同行评价等方式进行评估。
第七条考核指标个人绩效考核指标包含但不限于以下方面：1.医疗工作量：依据医生的医疗工作量进行评估，包含门诊、急诊、住院等各项指标。
2.诊断质量：通过同行评价、病案质控等方式对医生的诊断准确性和治疗效果进行评估。
3.医疗费用掌控：对医生的医疗费用开支进行评估，要求医生合理使用医疗资源，掌控医疗费用。
4.患者满意度：通过患者满意度调查，评估医生在患者沟通、沟通、治疗方案等方面的表现。
第八条考核结果与奖惩1.个人绩效考核分为优秀、合格、待改进三个等级。
2.考核结果将作为医务人员绩效考核的紧要依据，影响医务人员的岗位评级和薪资待遇。
3.优秀者将获得荣誉称呼和嘉奖，待改进者将接受培训和辅导，并订立改进计划。
第三章科室绩效考核第九条考核周期与内容1.科室绩效考核周期为每季度。
2.科室绩效考核内容重要以科室整体工作表现为主，包含诊疗效果、科室管理、医疗质量等方面。
第十条考核方法1.科室绩效考核采用定量和定性相结合的方法。
2.定量考核重要通过工作量、医疗质量指标等数据指标进行评估。
医院绩效考核分配实施方案(7篇)
医院绩效考核分配实施方案(7篇)医院绩效考核分配实施方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
医院加强绩效考核管理制度
随着医疗行业的快速发展，医院作为公共卫生服务的重要载体，其运营效率和医疗质量直接关系到人民群众的健康福祉。
为提升医疗服务水平，优化医院管理，强化内部激励与约束机制，医院必须加强绩效考核管理制度。
以下是对医院加强绩效考核管理制度的探讨：一、明确绩效考核的指导思想与原则1. 指导思想：以国家和省公立医院改革要求为指针，以落实三医院标准为目标，通过绩效考核管理，全面提升医院医疗质量、运行效率，满足员工和患者期望与需求，促进医院健康可持续发展。
2. 考核原则：（1）综合绩效考核：突出技术能力、医德医风、服务质量、数量等，个人收入不得与业务收入直接挂钩。
（2）公平、公正、公开：各级考核者对被考核者在考核目标设定、绩效标准、流程、方法、过程跟踪、结果运用等方面做到公开透明，公平公正评价。
（3）客观原则：绩效管理以事实为依据，避免主观臆断和个人感。
（4）反馈、沟通、改进：考评部门将考核结果反馈给被考评部门，进行充分沟通，肯定成绩，分析不足，化解分歧。
二、建立绩效考核的组织机构及职责1. 成立绩效考核管理领导组，以院长、书记为组长，其他院领导为成员。
2. 设立绩效考核办公室，由主管副院长担任主任，相关考核责任部门的负责人为成员。
3. 明确各科室、部门职责，确保绩效考核工作的顺利开展。
三、制定绩效考核指标体系1. 绩效考核指标体系应包括医疗质量、运行效率、持续发展与创新、满意度评价等维度。
2. 各维度指标应结合医院实际情况，合理设置权重，确保全面、客观、公正地评价医院及员工绩效。
四、加强绩效考核的实施与监督1. 制定绩效考核实施方案，明确考核时间、流程、方法等。
2. 建立绩效考核信息化平台，提高考核工作效率。
3. 加强绩效考核监督，确保考核过程公开透明、公平公正。
五、强化绩效考核结果的应用1. 将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、评优评先等挂钩，激发员工积极性。
2. 根据绩效考核结果，优化医院资源配置，提升医疗质量和服务水平。
医院绩效考核方案(5篇)
医院绩效考核方案(5篇)医院绩效考核方案(精选5篇)即便有业绩目标，它们通常也只注重计件工资率之类的基本的、短期的评估标准。
员工和经理或许会抵制长期的、更具策略性的业绩目标。
下面给大家分享一些关于医院绩效考核方案范文精选5篇，希望能够对大家有所帮助。
医院绩效考核方案篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编__》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5% =超额比例 10%)、7%(超额比例 =10%)奖励给科室。
医院德、能、勤、绩考核制度
医院德、能、勤、绩考核制度
是一种综合评价医院工作人员素质和业绩的考核制度。
它主要评价医务人员的道德品质、专业能力、工作勤奋度和工作业绩。
1. 德：评估医务人员的道德品质，包括诚信、责任感、爱岗敬业精神、患者友好度等方面。
这些方面主要通过患者满意度调查、患者反馈、工作纪律等途径来评估。
2. 能：评估医务人员的专业能力，包括临床知识、医技操作能力、诊断能力等方面。
这些方面主要通过医学知识考试、技能操作考核等方式来评估。
3. 勤：评估医务人员的工作勤奋度，包括出勤情况、工作态度、工作效率等方面。
这些方面主要通过考勤记录、工作质量评估、工作量统计等方式来评估。
4. 绩：评估医务人员的工作业绩，包括临床治疗效果、病情转归、科研成果等方面。
这些方面主要通过医疗质量评估、科研评审、病案统计等方式来评估。
该制度的目的是鼓励医务人员提高自身素质，提高工作水平，为患者提供更好的医疗服务。
同时，对于不合格或不达标的医务人员要进行适当的纠正和奖惩。
这种制度可以促进医院的发展，提高医疗质量，保障患者的权益。
第 1 页共 1 页。
医疗绩效考核管理规定
医疗绩效考核管理规定
一、目的
本规定旨在建立科学合理的医疗绩效考核管理制度，提高医院绩效评价的准确性和公正性，促进医院的发展和医疗服务质量的提升。
二、考核指标
1.医疗效益指标：包括手术成功率、治疗效果、医疗费用控制等。
2.患者满意度指标：包括患者对医疗服务的满意度、医患沟通等。
3.医务人员能力指标：包括医疗技能、继续教育培训情况、科研成果等。
4.管理绩效指标：包括医院运营成本管理、资源利用效率等。
三、考核方法
1.定期考核：医院将定期对医务人员进行绩效考核，一般为每年一次。
2.透明公正：考核结果应公示，并接受患者和医务人员的监督和评价。
3.多维度评估：综合考察医疗效果、医患沟通、科研成果等各方面指标，形成全面的评估结果。
四、考核结果的应用
1.绩效奖励与激励：对绩效优秀的医务人员和科室给予适当的奖励和激励措施。
2.绩效改进与培训：对绩效较差的医务人员和科室进行改进指导和培训，提高医务人员的业务水平和整体绩效。
五、绩效考核的监督与评估
1.内部监督：医院内部建立健全的绩效考核管理机构，负责对考核工作的监督和评估。
2.外部监督：接受卫生主管部门和患者的监督和评估，确保绩效考核的公正性和科学性。
六、法律依据
本规定制定依据《医疗机构绩效考核管理办法》及相关法律法规。
七、附则
本规定自发布之日起生效，并适用于本医院全体医务人员。
以上为医疗绩效考核管理规定，欢迎各相关部门和人员按照本规定进行操作和执行。
医院人员绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强医院人员管理，提高医院整体工作水平，确保医院各项任务目标的完成，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在编、聘用人员。
第三条医院人员绩效考核遵循公平、公正、公开、客观、科学的原则，以岗位责任为基础，以工作绩效为核心，注重工作质量与效率，促进医院可持续发展。
第二章考核内容第四条医院人员绩效考核主要包括以下内容：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、创新能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
4. 服务质量：包括患者满意度、医患关系处理等。
5. 综合素质：包括职业道德、职业操守、心理素质等。
第三章考核方式第五条医院人员绩效考核采取定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：主要依据考核人员的观察、评价和反馈，对被考核人员的工作态度、工作能力、工作成果、服务质量、综合素质等方面进行评价。
2. 定量考核：主要依据各项指标、数据等对被考核人员的工作绩效进行量化评价。
第四章考核程序第六条医院人员绩效考核按以下程序进行：1. 制定考核计划：各部门根据医院总体工作目标和年度计划，结合本部门实际情况，制定本部门的考核计划。
2. 确定考核指标：各部门根据考核内容，制定具体的考核指标，明确考核标准。
3. 组织考核：各部门组织实施考核，收集考核数据。
4. 综合评价：各部门对考核数据进行综合评价，形成考核结果。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，进行沟通和改进。
6. 考核结果运用：根据考核结果，对被考核人员进行奖惩、晋升、培训等。
第五章考核结果运用第七条医院人员绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对表现较差的人员进行处罚。
2. 晋升：根据考核结果，对具备晋升条件的人员进行晋升。
3. 培训：根据考核结果，对需要提升能力的人员进行培训。
医院绩效工资管理制度(三篇)
医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励医院员工积极工作，提高医院绩效和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有员工，包括医生、护士、行政人员等。
第三条绩效工资是指根据医院绩效评价结果，按照一定的比例将员工工资与绩效挂钩，给予员工额外的报酬。
第四条绩效工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项权益得到保护。
第五条医院绩效评价应根据科室、岗位的特点和职责进行个性化评价，综合考核员工的工作绩效。
第二章绩效工资评估第六条医院绩效评估应由专门的绩效评估小组负责，该小组由医院领导、科室主任、人事部门等组成。
第七条绩效评估主要根据以下方面进行评价：（一）工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等。
（二）团队合作：包括与同事的配合程度、团队合作能力等。
（三）职业素养：包括道德品质、职业道德、服务态度等。
（四）专业技能：包括专业知识、技术能力等。
第八条绩效评估应定期进行，一般每年进行一次，院级评估和科级评估相结合。
第九条绩效评估结果应及时通知员工，并根据评估结果确定员工的绩效工资。
第十条绩效工资的提取比例应根据员工的评估结果决定，评估结果越好，提取比例越高。
第三章绩效工资发放第十一条绩效工资应与基本工资分开发放，绩效工资应在基本工资发放时一并发放。
第十二条绩效工资的发放应按月发放，具体发放日期由医院财务部门确定。
第十三条绩效工资采取个人转账的方式发放，确保资金安全。
第十四条绩效工资发放应及时、准确、公正，确保员工的权益。
第四章绩效工资的调整与奖励第十五条绩效工资的调整应根据员工的绩效评估结果，每年进行一次。
第十六条绩效工资调整应适度，根据医院经济状况、员工贡献度等因素进行调整。
第十七条对于绩效突出的员工，医院可以按照一定比例给予额外奖励，例如年终奖金、岗位津贴等。
第十八条员工如有异议，可以向绩效评估小组提出申诉，绩效评估小组应在规定的时间内进行复核并给出结果。
第五章绩效工资管理的监督与责任第十九条医院人事部门应对绩效工资的管理进行监督，确保制度的有效实施。
医院员工绩效考核方案4篇
医院员工绩效考核方案4篇医院员工绩效考核方案1为调动护理人员工作的主动性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院支配制度改革,以充分调动护士的工作主动性和缔造性,更好地促进护理工作的可持续性进展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。
二、考核方法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。
1、医德医风2、护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。
考核内容有思想品德、工作责任心、业务力气、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、平安意识、出勤、差错及投诉等。
3、三基考试考核每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。
4、住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）：护理部每月对住院患者发放满意调查表。
5、加分项目（1）获得患者口头或书面表扬者当月加10分（2）发表论文者予当月加10分。
（3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。
（4）参预全院业务学习一次加0.5分。
6、扣分项目（1）发生差错或被患者投诉，当月扣10分。
（2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。
护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。
三、考核测评要求护士长要做到留意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
四、考核测评内容：（一）医德医风⑴救死扶伤，全心全意为人民服务⑵敬重患者的权利为患者保守医疗隐秘⑶遵纪守法，廉洁行医（二）护士长对护士考核内容包括：①工作完成状况（10分）②业务力气（10分）③工作效率（10分）④工作质量（10分）⑤劳动纪律（10分）⑥工作态度（10分）⑦出勤率（10分）⑧团结协作（10分）⑨发生差错事故（10分）⑩服务态度（10分）以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。
医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则
医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则为适应医疗市场竞争，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高医疗服务质量，建立公正、公平、公开的绩效工资分配制度，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本细则。
一、指导思想本细则遵循公平、公正、公开的原则，以提高医疗服务质量、保障医疗安全、提升患者满意度为目标，以员工的工作绩效为主要依据，实行按劳分配、多劳多得，充分发挥绩效工资的激励作用。
二、考核对象本细则适用于医院全体在编职工。
三、考核内容1. 医疗质量：包括病历质量、诊断准确率、治疗效果、手术成功率等。
2. 服务质量：包括患者满意度、医德医风、服务态度、服务效率等。
3. 工作量：包括门诊人次、住院人次、手术例数、护理工作量等。
4. 科研教学：包括科研项目、学术论文、教学任务、培训工作等。
5. 行政管理：包括科室管理、医院规章制度执行、安全事件处理等。
四、考核方式1. 定期考核：每年进行一次全面考核，考核结果作为绩效工资分配的重要依据。
2. 日常考核：对日常工作表现进行不定期考核，考核结果及时反馈给员工，作为绩效工资分配的参考。
3. 专项考核：对特定项目或任务进行专项考核，考核结果作为绩效工资分配的依据。
五、绩效工资分配办法1. 绩效工资总额：根据医院年度财务状况和预算，确定绩效工资总额。
2. 绩效工资分配比例：根据不同科室、不同岗位的工作性质和特点，设定绩效工资分配比例。
3. 个人绩效工资计算：根据个人考核结果，按照绩效工资分配比例计算个人绩效工资。
4. 绩效工资发放：绩效工资按月发放，与基本工资分开独立核算。
六、绩效工资分配原则1. 公平原则：确保每位员工的努力都能得到相应的回报，避免平均主义。
2. 激励原则：通过绩效工资激励员工提高工作质量和服务水平，提升医院整体竞争力。
3. 竞争原则：鼓励员工之间的竞争，通过绩效考核激发员工的工作积极性和创造性。
4. 发展原则：关注员工个人职业发展，为员工提供成长和提升的空间。
医院绩效考核制度包括哪些内容
医院绩效考核制度包括哪些内容1. 引言医院绩效考核制度是一套用来评估医院绩效的规范和程序。
它有助于提高医疗机构的质量和效率，促进医院的可持续发展。
本文将探讨医院绩效考核制度涵盖的主要内容。
2. 绩效考核目标绩效考核的首要目标是确保医院提供高质量的医疗服务，并提高医院的运营效率。
以下是医院绩效考核的一些典型目标：•患者满意度：评估患者对医院服务的满意程度，包括医疗质量、医护态度、等候时间等方面的评价。
•医疗质量：衡量医院医疗服务的质量，如手术成功率、治愈率、并发症发生率等。
•安全管理：评估医院安全管理制度的有效性，包括医疗事故的发生率和医疗风险管理措施的执行情况。
•财务管理：评估医院的财务状况和经济效益，包括收入、支出、利润等财务指标。
•创新能力：评估医院的科研能力和技术创新水平，包括科研项目的数量和质量、新技术的应用等。
•人员管理：评估医院人员管理制度的运行情况，包括员工福利、培训机会、晋升机制等方面的考核。
3. 绩效考核指标医院绩效考核制度所包含的内容通常有一系列的绩效考核指标。
以下是一些常见的绩效考核指标实例：•医疗质量指标：如手术成功率、门诊死亡率、住院感染率等。
•患者满意度指标：如问卷调查结果、投诉率、退诊率等。
•临床工作指标：如门诊人次、手术量、出院人次等。
•财务收入指标：如年度总收入、门诊收入、药品收入等。
•排队等候时间指标：如门诊候诊时间、手术等候时间等。
•科研项目指标：如科研课题数量、科研成果发表数量等。
4. 绩效考核方法为了对医院的绩效进行客观评估，一般会采用多种考核方法和工具。
以下是一些常用的绩效考核方法：•定量考核：采用数字、统计数据等定量指标来评估医院的绩效表现。
•定性考核：通过观察、访谈等非量化手段来评估医院的绩效表现。
•评估问卷：向医院内部员工和患者提供问卷，用于收集他们对医院绩效的评价意见。
•现场检查：派遣考核人员到医院现场进行实地考察和检查。
•对比分析：将医院的绩效指标与同行业其他医院进行对比分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院绩效考核制度
一、绩效考评内容
1.医院对科室年度工作目标,重点工作、医德医风建设、效能建设、团结协作等方面进行绩效考评。
2。
科室对工作人员的绩效考评，主要内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
“德”着重考核思想品德和学习等方面的情况；“能”着重考核组织能力、管理能力、业务学习、政策水平、专业水平等；“勤"着重考核爱岗敬业、责任心、主人翁意识、办事效率、出勤率等情况；“绩”着重考核完成工作任务、工作创新等情况；“廉"着重考核廉洁白律、抵制不正之风等情况。
二、绩效考核办法
1。
定量考评。
可以量化考评的,将绩效考评的内容细化为可操作的考核指标体系.
2.定性考评。
对不易量化但必须考评的内容,依据合理的标准，进行定性考核.
3.群众评议。
运用召开征求群众意见座谈会、发放调查问卷等方法,组织职工进行评议。
4。
年终考核。
由医院根据考评内容和标准，对考评对象履行职责、发挥效能和工作目标完成情况进行评估打分,作为最终考评结果的主要依据。
5.领导评议。
由分管领导对所分管科室人员的绩效进行综合评价.
6。
考核结果与职称聘任、评先评优、晋级升职挂钩。