分包商进场须知及交底
甲指分包商进场须知及交底
中国建筑项目管理表格
分项工程交底卡
表格编号CSCEC8B-EQ-B20504
工程名称青浦区重固镇福贸路北侧16-13农贸市场项目
楼栋号本工程分项工程名称甲指分包进场须知
及交底
工程量
分包公司负责人
交底内容
为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：
分包进场交底：
一、总包对分包的资料交底
1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）
1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审
1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）
1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告
3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，。
分包商进场安全须知
分包商进场安全须知为了全面贯彻执行安全法律法规、标准规范、落实地方政府和公司各项安全管理制度和规定，保障施工安全顺利进行，承包商（（XX企业名称XX））就项目安全生产管理，特对新进场的分包商告知如下:一、进场资料分包商在进场施工前应准备以下资料:1、企业资料：营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包合同如（如以签订）、法人授权委托书等。
2、人员资料：管理人员花名册、安全A、B、C证复印件、相关人员身份证复印件；作业人员花名册及身份证、特殊工种上岗证、作业人员入场教育及体检报告等。
3、设备资料：进场所有机械设备合格证、检验报告等。
4、材料资料：生产厂家的资质、营业执照、检测报告等。
5、其他：安全专项方案（如已编制）、安全协议、消防协议等。
以上材料需加盖公章，上报项目安全部，资料不齐不得进场施工。
二、应急告知如发生事故，请第一时间拨打项目部应急电话，项目部会及时采取相应措施，妥善处理。
三、风险告知1、项目部现阶段存在的安全风险：注:根据施工现场实际危险源公示内容填写2、分包商所在施工区域存在的安全风险：注:根据施工现场实际危险源公示内容填写四、主要管理规定1、分包商应建立健全安全管理体系，按规定配备专职安全管理人员（50人以下1人；50－200人至少2人；200人以上至少3人）。
确保安全员正常履职，按要求开展日常检查、隐患处置、安全教育交底、班前交底等，参与承包商组织的安全会议、检查、教育及安全验收等工作。
2、分包商应与作业人员签订劳务合同，严禁使用年龄超过55岁的工人，并组织作业人员体检，体检符合要求方可入场。
3、分包商应组织作业人员参加项目部入场安全教育（专业分包单独组织三级入场安全教育，教育资料报承包商项目部备案），包括对特种工进行持证上岗和实操考核，否则不予入场作业。
4、分包商应按要求为作业人员配置符合要求的个人防护用品，并监督作业人员正确使用。
5、分部分项工程作业前要对作业人员开展针对性安全技术交底，交底人和被交底人要履行签字手续。
分包商进场须知及交底
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。
分包单位入场交底、管理制度范文（3篇）
分包单位入场交底、管理制度范文为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。
____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。
3.签订《物资损坏赔偿标准》。
4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。
三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。
由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。
____点在总包单位会议室召开。
1.1.2参加单位及人员：1)分包单位。
项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。
2)总包单位。
项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。
1.1.3会议主要内容。
总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。
1.1.4会议纪要的整理及发放。
由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。
2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。
进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。
2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。
2.2.2样板检查确认单位及人员：1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。
分包单位入场交底管理制度
施工过程中要严格遵守技术要求，确保每道工序质量合格
施工进度和成本控制要求
施工进度计划：分包单位需按照总包单位的施工进度计划，合理安排人员、材料和设备，确保工程按时完成。
施工进度与成本联动：分包单位需根据施工进度及时调整成本，确保工程质量和效益的平衡。
适用于公司内所有工程项目
适用于分包单位进场前的交底工作
适用于与分包单位相关的管理制度和规定
分包单位入场交底管理制度的执行效力
制度与法律法规保持一致，具有法律效力
违反制度将受到相应的处罚
制度具有强制执行力，必须遵守
制度适用于所有分包单位
目的：确保分包单位明确施工要求、安全规范和操作流程
制定依据：法律法规、行业标准、企业规章制度等
适用范围：适用于所有分包单位入场前的交底管理
交底内容：施工图纸、施工计划、安全风险点、应急预案等
分包单位入场前的准备工作
对分包单位进行安全教育和培训，确保其了解施工现场的安全规定和要求
审核分包单位的资质和信誉
监督内容：检查分包单位的交底资料是否齐全、规范，交底过程是否符合相关规定，交底人员是否符合要求等。
监督方式：采用定期检查、随机抽查、专项督查等方式，对分包单位的交底工作进行监督，确保交底工作的有效性。
监督结果处理：对于不符合要求的分包单位，监督小组应当提出整改意见，并要求其限期整改；对于严重不符合要求的分包单位，应当取消其交底资格。
确认分包单位具备相应的施工能力和技术水平
与分包单位签订施工合同和安全协议，明确双方的权利和义务
分包单位入场交底的实施
分包单位入场前的准备：确保分包单位具备相应的资质和能力，准备好交底所需的资料和工具。
分包单位入场交底、管理制度范文（二篇）
分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。
以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。
二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。
总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。
2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。
分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。
3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。
必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。
发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。
4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。
必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。
5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。
在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。
6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。
对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。
7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。
施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底、管理制度一. 项目介绍本文档旨在明确分包单位入场交底及管理制度，以确保分包单位在施工过程中遵守相关规定、确保安全、有效地履行工作职责。
二. 入场交底（一）入场程序1. 准备阶段：分包单位需在施工前准备阶段，向总包单位提供相关证明材料，包括但不限于企业资质证书、安全生产许可证等。
2. 入场审查：总包单位将对分包单位提交的资料进行审查，确保其具备相应的资质及能力，方可批准其入场。
3. 入场交底：一旦分包单位获准入场，总包单位将安排入场交底，明确工作范围、安全责任及相关规定，确保分包单位了解并遵守要求。
4. 签订合同：入场交底完成后，双方将签署正式合同，明确工作内容、工期、费用等关键信息。
（二）交底内容1. 施工要求：总包单位应向分包单位详细说明施工要求，包括但不限于工程质量、施工进度、安全要求、环保要求等。
2. 安全措施：分包单位需了解并遵守危险源辨识与控制、施工现场管理、作业票制度、应急预案等相关安全措施。
3. 劳动保护：总包单位应向分包单位交底劳动保护措施，包括但不限于防护用品配备、作业人员培训等。
4. 环境保护：分包单位需了解并遵守相关环境保护要求，包括但不限于废弃物处理、噪音控制、能源节约等方面的要求。
5. 资料报送：分包单位应按时提交必要的工程报表、安全报表等材料，确保信息沟通畅通，问题得到及时解决。
（三）交底方式1. 现场会议：总包单位可组织现场会议，向分包单位进行入场交底。
会议应具备明确的议程，确保交底内容全面、准确。
2. 书面材料：总包单位可向分包单位提供书面材料，详细说明入场交底的内容，确保信息传达到位。
3. 现场演示：总包单位可进行现场演示，示范相关作业流程、安全措施等，以便分包单位更好地理解和掌握。
三. 管理制度（一）协作管理1. 实行分包单位与总包单位之间的协作管理，明确工作责任及工作流程，确保施工安全、质量及进度。
2. 建立定期沟通机制，及时协商解决履约中的问题，确保工作顺利进行。
分包单位入场须知
分包单位入场须知
分包单位入场须知
1、营业执照、资质证书、资质证书
2、分包合同（原件）、三方安全协议（原件）、临时用电协议
3、法人授权委托书、任命书、组织架构、任命人员证书、劳动合同、社保须加盖公司公章、管理人员花名册、通讯录
4、特殊工种人员提供有效的上岗证、网查资料
5、分包单位施工方案，应急预案、方（预）案要有分包单位审批表、技术交底
6、进场所有机械设备（合格证），进场验收后方可使用(验收记录）
7、分包单位租赁电动吊篮以及大型设备必须提供2份安全租赁协议和租赁单位资质
8、工人花名册、工伤保险保单
9、材料进场报审报验需有产品质量证明文件、厂家资质、生产许可证
10、材料复试报告
11、检验批、隐蔽工程验收记录
12、档案馆所需影像资料（照片、视频）
13、分项工程质量验收记录
14、分部子分部工程质量验收记录。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底、管理制度
入场交底是指在分包单位进入施工现场之前，组织会同施工方对分包单位的人员进行详细的工作安排和注意事项的告知，以确保分包单位能够顺利融入施工团队并按照施工方的要求进行工作。
管理制度是指分包单位在施工现场中需遵守的各项规定和要求，以确保工作的安全、质量和进度的达成。
管理制度一般包括以下几个方面：
1. 安全管理制度：分包单位需遵守施工现场的安全管理规定，包括佩戴个人防护用品、安全操作规程等，确保人员和设备的安全。
2. 质量管理制度：分包单位需按照施工方提供的施工工艺和要求进行施工，确保施工质量达到设计和规范要求。
3. 施工进度管理制度：分包单位需按照施工方的计划和要求完成工作任务，定期向施工方报告工作进展情况，确保施工进度的顺利进行。
4. 环境保护管理制度：分包单位需遵守施工现场的环境保护规定，包括合理利用资源、妥善处理施工废弃物等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度内容，具体要根据施工方和分包单位的实际情况进行制定和执行。
同时，施
工方需要定期检查分包单位的工作情况，对不符合管理制度要求的行为进行纠正和整改，以确保施工工作的顺利进行。
分 包 进 场 须 知
分包进场须知
为了切实加强项目工程总承包单位与分包单位安全生产、技术质量、绿色施工等全面管理，有效的做好事前控制，确保工程进度顺利进行和更好的规范项目管理规定。
按照总分包管理规定，分包方入场前须向安全办公室提交下列材料：
一、分包单位入场前须上交：
（1）5份盖有企业公章单位资质（资质、营业执照、安全生产许可证）
（2）驻本项目工程的公司法人安全A本、项目经理安全B本、专职安全员证、施工队长本、劳动力管理员证、施工员本、质检员本、特种作业人员上岗证书复印件等
（3）本工程法人授权委托书（项目经理或施工队长、劳动力管理员）（附身份证复印件）
（4）分包单位所有施工人员花名册及身份证复印件
以上材料上交至总包单位备案；
二、各分包方与项目部签订《施工现场安全生产管理协议书》、《施工现场临时用电安全管理协议书》、《施工现场消防安全管理协议书》、《安全生产承诺书》、《施工现场环境保护协议书》《施工现场治安保卫协议书》《施工现场成品保护协议书》（以上材料一式两份）以及分包各项管理人员安全生产责任书，并在入场前提交项目部；
注：以上须知内容必须认真、仔细的阅读，在规定期限备齐，提交项目部审核合格后方可进入施工现场。
分包商进场须知及交底
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表申请单位：编号：总包生产经理意见：总包经理意见：日期：日期：垂直运输设备使用申请单申请单位：编号：日期：日期：二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
分包进场安全总交底
✠☝号地块开发建设项目（✌地块）为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业以及本工程的财产免遭损失，保障人员的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：（一）入场管理要求进场需提供的资料根据合同规定缴纳安全文明施工保证金。
提供当年年审过的《安全生产许可证》及资质证书、营业执照、组织机构代码证原件和加盖公章的复印件 份，商务一份安全部一份。
提供管理人员组织机构图，管理人员名单及联系方式。
提供项目经理执业资格证书及安全 证原件及复印件 份。
提供专职安全员安全 证原件及复印件 份。
专职安全员配备按 配置。
提供专职电工特殊工种证原件及复印件 份。
以上资料需在在收到中标通知书后两个工作日内提供到总包安全部。
分包单位在进场前两个工作日内签订《安全生产协议书》 一周内签订《分包合同》。
签订《分包合同》后由总包合约商务部组织总包各部门对分包单位进行管理交底，交底内容包含不限于以下内容：✌．分包单位进场时间；．项目概况；．总包项目组织机构介绍；．分包单位通用管理条款；☜．政府部门相关管理文件；☞ 签订《安全总交底》。
．人员进场制度．所有的分包单位人员进场前必须经分包单位公司级、项目级、班组级三级教育，教育记录必须履行书面的签字程序。
．所有分包单位人员必须经过总包商培训后方可入场，培训前需提供的资料：①填写培训申请电子表格；②身份证原件及 份复印件；年龄≥ 周岁≤ 周岁。
③特殊工种操作证原件及复印件☎各分包单位雇佣的特殊工种的工人应接受专门的培训并已取得政府有关管理机构规定的上岗证书，根据国家规定，本项目涉及的特殊工种上岗证必须是由建设主管部门会颁发的，持其他有关部门颁发的不得进场从事相应的特殊作业，这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、塔吊司机、信号工、架子工、施工机械操作人员等✆；④三级教育卡；⑤劳动合同复印件（盖分包单位公司红章）。
分包单位入场交底管理制度
分包单位入场交底管理制度分包单位入场交底管理制度目的：为了规范分包单位的入场管理，保证施工现场的安全与有序进行，保障企业员工和分包单位员工的合法权益，根据相关法律法规和公司内部政策规定，制定本制度。
范围：适用于所有分包单位进入企业工地进行施工的情况。
制度制定程序：1. 由企业管理部门根据实际情况组织制定本制度。
2. 制定完成后，由企业管理部门通知相关部门和分包单位负责人进行宣传和培训，确保执行。
内容：一、分包单位管理人员与企业管理部门沟通：1. 分包单位进场前，必须与企业管理部门负责人进行联系沟通，以明确进场时间、进场方式、出场时间、资质证书等。
2. 分包单位管理人员应当将该单位进场前的人员名单、身份证和证件(包括工时)、资质证书(如有)或其他相关证明文件等文件报送企业管理部门。
3. 分包单位进场时间必须与企业管理部门预约后，由相关人员在接待室登记，访客证明是否允许进入施工现场，以确保施工现场的安全和秩序。
二、进场培训：1. 分包单位管理人员和员工进场后，必须参加企业组织的安全培训。
只有通过安全培训，掌握本企业的安全管理规定并服从其中的员工，方可进入现场进行施工。
2. 分包单位必须向企业管理部门提供员工的技术等级和资格证书。
企业管理部门将会根据工程的不同情况充分考虑这些证书的要求，来确定员工是否可以进入施工现场来作业。
3. 分包单位在进场前，必须向企业管理部门提交在工地施工的各种安全告知书。
要求分包单位方在施工之前，向企业管理部门提交分包单位员工的身份证和安全培训证明，并在现场进行定期的安全检查。
三、施工现场管理：1. 分包单位应当配备有良好的安全防护设施，并在施工现场开展安全生产教育、安全操作规范、会议等活动，既保证分包单位员工的安全，也保证企业管理部门工作、施工安全等有序进行。
2. 分包单位必须遵守企业的安全生产规定和管理制度，从安全、环保、质量、培训等方面做好施工现场管理。
3. 分包单位员工对于在施工过程中发现的留下的安全隐患应当及时的报告给企业的安全管理部门，这种做法将有助于确保施工现场的安全性、协助企业管理部门的工作。
分包单位入场交底、管理制度模版
分包单位入场交底、管理制度模版【分包单位入场交底】一、入场前准备1. 项目背景介绍本项目为XXX工程，位于XXX地区，是一个XXX的建设项目。
本项目的主要目标是XXX。
分包单位需要了解项目的背景和目标，为做好相关工作做好准备。
2. 入场条件和要求分包单位需要满足入场条件和要求，包括但不限于以下方面：- 具备相应的执照和资质证书；- 具备足够的技术实力和施工经验；- 具备相关的人员和设备；- 遵守相关的法律法规和行业规范。
二、安全交底1. 安全责任和义务分包单位需要了解自身在安全方面的责任和义务，包括但不限于以下方面：- 遵守国家和地方的安全法规和标准；- 制定健全的安全管理制度；- 安排专人负责安全管理工作；- 提供必要的安全培训和教育。
2. 安全措施和预防措施分包单位需要制定安全措施和预防措施，确保施工过程中的安全性，确保工人和相关人员的人身安全。
三、质量交底1. 质量目标和要求分包单位需要了解本项目的质量目标和要求，并制定相应的措施和计划，确保施工质量的达标。
2. 质量控制和监督分包单位需要建立质量控制和监督机制，包括但不限于以下方面：- 建立合理的质量检测和控制手段；- 配备质量监督人员；- 及时发现和解决质量问题。
四、环境交底1. 环境保护要求分包单位需要了解项目的环境保护要求，并制定相应的措施和计划，确保施工过程中的环境友好。
2. 环境管理和监督分包单位需要建立环境管理和监督机制，包括但不限于以下方面：- 按照相关法律法规和标准进行施工；- 控制污染源的排放；- 合理使用资源，降低消耗。
【管理制度模板】一、质量管理制度1. 质量目标和要求2. 质量控制措施3. 质量检测和验收标准4. 质量管理人员和责任二、安全管理制度1. 安全责任和义务2. 安全措施和预防措施3. 安全培训和教育4. 安全管理人员和责任三、进度管理制度1. 进度目标和要求2. 进度计划和控制3. 进度考核和奖惩4. 进度管理人员和责任四、成本管理制度1. 成本目标和要求2. 成本控制和预算3. 成本核算和分析4. 成本管理人员和责任五、沟通协调制度1. 沟通协调机制和流程2. 沟通协调人员和职责3. 沟通协调工具和方法4. 沟通协调记录和报告六、文档管理制度1. 文档编制和审批2. 文档传递和存档3. 文档归档和检索4. 文档管理人员和责任七、员工管理制度1. 人员招聘和管理2. 员工培训和考核3. 员工激励和福利4. 员工管理人员和责任总结：分包单位入场交底是确保工程质量和安全的重要环节。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。
三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。
2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。
3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。
4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。
5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。
7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。
8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。
四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。
2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。
3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。
4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。
5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。
6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。
7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。
五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。
2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。
分包单位进场交底
分包单位进场交底班组：一、安全生产1、分包单位应服从主包单位现场指挥协调。
2、分包单位应遵守国家有关安全的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业，在组织施工生产时必须先落实安全技术措施，防止事故发生。
4、抓好安全教育，严肃安全教育，规范安全行为，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
5、发生事故应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告相关单位和上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则制定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
6、现场内严禁使用易燃，易爆物品，使用总包方指定或提供的专业施工用的配电箱及垂直运输机械，安全防护措施，不得随意变更或拆除，如使用自带配电箱应符合规范要求。
7、分包单位施工现场的施工区应符合消防规范要求及防火有关规定，合理布置施工现场的配备必须的灭火设施。
8、遵守主包方安全管理制度，出席安全工作会议，执行会议决议，负责自身安全隐患整改，整改率100%。
二、技术质量1、进场前认真复合洞口尺寸，认真复核设计图纸，实际洞口尺寸及有关变更，如有问题请及时与我方对接联系。
2、墙体弹出水平线为结构+1.00m水平，栏杆门窗安装时请考虑地面装修高度。
3、安装时竖向、横向偏差均须满足规范要求，请认真复合、施工；预埋、焊接安装必须满足规范要求。
三、现场管理1、材料进场需自行向监理报验认可后方可进场，在我方指定地点整齐堆放。
2、施工用电、须经我方同意后方可使用，不得私自拉接。
3、施工时垂直运输的使用、必须服从我方规定，听从管理人员、安全员指挥。
4、注意成品半成品保护，发生打凿的由分包单位自行恢复。
5、分包单位施工现场卫生必须做到工完料尽，每日清理，保持现场文明施工，竣工验收时根据验收程序、标准进行范围内的卫生清理。
6、材料进场后请自行安排人员看守，材料丢失自行负责。
分包单位入场交底、管理制度（3篇）
分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。
下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。
- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。
- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。
2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。
- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底、管理制度一、分包单位入场交底制度为了保证工程能够按照设计要求有序、高效地完成，保证施工安全和质量，需要落实好工程管理，而分包单位入场交底就是其中一项重要的管理措施。
分包单位入场交底是指，当分包单位参与施工时，主要负责人与总包单位现场管理人员就工程施工的有关事项进行沟通交流、明确责任、约定工作计划和目标的一种制度。
1.分包单位入场交底的主要内容（1）分包单位的资质、人员分工和专业技能：需要明确分包单位的业绩、信誉、资质等基本情况，并要求分包单位提供其人员的身份证、工作经历、相关证书等基本资料，以便储备备查。
还要核实分包单位的主要负责人、技术负责人、施工人员以及负责监理的人员在本次施工中所分管的工作，分工明确，保证工程施工质量。
（2）工程施工计划与目标：需要明确分包单位的施工计划、进度安排、技术措施和质量保证措施等。
包括工期、工程量的完成时间、质量标准等，以便确保工程进展顺利、质量高效地完成。
（3）责任分工：需要明确分包单位与总包单位之间的责任分工。
包括分包单位和总包单位之间的沟通和协调工作的具体要求，任务分配及完成标准等。
（4）工作安排和考核：需要明确分包单位的工作安排和考核制度。
包括施工图纸的审核、工程资料的交接、工作安全、组织协调能力、材料采购、工程质量保证等方面。
还要明确分包单位的成果考核标准，以保证各项工作有序、高效地完成。
2.分包单位入场交底的流程（1）开会：主要负责人与总包单位现场管理人员就工程施工的有关事项进行沟通交流。
开会需要提前约定时间和地点，在会议纪要中详细记录，以便归档备查。
（2）确认分工：根据分包单位的专长和总包单位的要求，确认分工和涉及的人员、工程项目及时间进度（3）明确目标：在会议上明确总包单位对分包单位的要求和目标，并提示分包单位施工注意事项和安全要求。
（4）提前准备：分包单位负责人要在会议后对分包单位要做的事情、分工、工作计划、施工安排等进行优化、具体化并准备好相应的材料。
分包单位入场交底、管理制度范文
分包单位入场交底、管理制度范文尊敬的领导：您好！根据贵单位的要求，我们制作了一份《分包单位入场交底、管理制度范文》，以供参考，请查收。
分包单位入场交底、管理制度范文（二）第一章总则第一条为确保分包单位在项目现场安全、规范、高效地运作，保证项目质量和顺利进行，特定制此管理制度。
第二条本制度适用于我公司在项目施工中，与分包单位进行交底和管理的情况。
第三条分包单位入场的前提是根据合同约定、专业技术要求和管理要求等条件确定。
第四条所有分包单位必须按照合同要求，按照相关的管理制度对施工人员进行交底，确保其了解并遵守相关的规章制度和法律法规。
第五条分包单位进场人员必须佩戴厂家统一的施工人员牌照，否则不得进入施工现场。
第二章分包单位入场交底第六条分包单位进场与安全责任交底：（一）了解本项目的工程安全责任制度和安全生产规章制度。
（二）了解分包单位在项目施工期间的安全生产责任，包括防范工伤事故、保障工人的安全保护设备和施工场地等。
（三）了解施工现场安全巡视制度，按照相关要求进行巡视。
（四）了解项目的安全防护要求，包括施工用具、器材、材料等。
第七条分包单位进场与质量管理交底：（一）了解项目的工程质量要求，以及分包单位对于施工质量的具体要求。
（二）了解施工现场的材料使用、验收、储存要求。
（三）了解质量整改和整改期限的要求。
第八条分包单位进场与进度管理交底：（一）了解项目的总体施工进度要求，做好自身施工进度计划。
（二）了解项目的施工工艺要求，包括安装、调试等。
（三）了解项目的相关节点工期和交工时间。
第九条分包单位进场与施工组织管理交底：（一）了解项目的施工组织设计，按照设计要求进行施工。
（二）了解施工过程中的施工协调和技术交底要求。
（三）了解项目的现场文明施工要求，包括保持施工现场的整洁、卫生等。
第十条分包单位进场与费用管理交底：（一）了解项目的经济责任和现场材料及机械费用的清楚计算方法。
（二）了解分包单位进场后的相关费用的计算和报销流程。
2023年分包单位入场交底、管理制度
2023年分包单位入场交底、管理制度一、前言随着社会的不断发展，分包单位在各个行业中扮演着重要的角色。
为了确保分包单位的入场工作顺利进行，并规范其管理制度，特制定了以下交底和管理制度。
二、分包单位入场交底1. 入场目的分包单位入场交底的目的是确保其了解项目的具体要求和相关的安全、质量、进度控制等管理规定，提高工作效率，保证施工质量和安全。
2. 交底内容（1）项目背景和目标：交代项目的整体背景和目标，让分包单位了解施工的整体情况。
（2）工程要求：明确工程的质量、技术、安全、环保等要求，确保分包单位能够按照要求进行施工。
（3）进度计划：说明项目的进度计划和施工里程碑，确保分包单位了解施工的时间要求。
（4）安全要求：交代项目的安全措施和安全要求，确保分包单位在施工过程中注重安全。
（5）监督要求：说明监督部门的职责和监督要求，确保施工过程能够得到监督和管理。
3. 交底形式分包单位入场交底可以采取口头交底和书面交底相结合的方式。
口头交底可以通过召开会议、现场讲解等形式进行，书面交底可以通过发放交底文件、签署合同等方式进行。
无论何种交底形式，都需要确保分包单位能够真正理解并遵守相关规定。
三、分包单位管理制度1. 质量管理制度（1）质量目标：制定可量化的质量目标，在施工过程中严格按照要求进行施工，确保工程质量。
（2）质量控制措施：建立质量控制措施和质量检查制度，对施工过程进行全面监控，确保每个环节都符合要求。
（3）质量评审机制：建立质量评审机制，对施工质量进行评审，及时发现并纠正问题。
（4）质量记录和报告：建立质量记录和报告制度，对工程进展和质量进行记录和报告，为后续工作提供参考。
2. 安全管理制度（1）安全目标：制定安全目标和安全指标，在施工过程中确保人员和设备的安全。
（2）安全培训和教育：对分包单位员工进行安全培训和教育，增强安全意识。
（3）安全检查和整改：建立安全检查和整改制度，对施工现场进行定期检查，及时发现和整改安全隐患。
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甲指分包进场须知及交底
为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：
分包进场交底：
一、总包对分包的资料交底
1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）
1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审
1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）
1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告
3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）
4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）
5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表
垂直运输设备使用申请单
二、总包对分包的安全交底
1、分包进场须知及安全管理制度
1.1进场提供资料
1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料
（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具
（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）
（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。
1.3临电
（1）进场临电电箱一览表：配接线图。
（2）进场临电电缆一览表：注明型号、长度等。
（3）分包人员进场必须提前24小时报总包安全总监，以便安排入场安全教育。
分包若私自调换施工人员，总包方将根据政府相关文件对分包方进行处罚。
（4）用于安全防护的物资进场必须向总包安全总监提供《物资一览表》，经总包安全总监确认后方可使用，总包方对使用不符合安全规定物资的分包单位将进行处罚。
（5）上述1～3条分包提供的安全资料交总包安全总监收存。
1.4安全教育制度
1.5入场证据
（1）各专业分包进场前必须与总包签订《总包对分包安全总交底》及《安全管理协议书》。
（2）分包单位提前一天向总包安全总监提出书面的入场教育申请。
（3）由总包安全总监安排入场教育的内容和时间。
（4）入场教育合格者方可上岗作业。
1.6日常的安全教育
（1）班前教育：由分包班组长组织召开，做好班组活动记录，分包班组长保存备查。
（2）周一安全教育：在总包指定地点，每周一上午7：00分包全体员工参加，时间不少于15分钟，分别由各分包现场负责人组织，发表上周安全情况和本周安全注意事项。
分包安全员做好周一安全活动记录并存留备查。
（3）总包责任工程师分别参与各分包周一安全教育。
（4）总包质量安全总监负责监督各分包安全活动情况。
（5）分包单位的安全技术交底情况。
1.7 日常安全管理方法
（1）分包方应对自身施工内容编制安全生产保证措施并报总包审核，施工过程中严格按照该措施进行施工。
（2）所有人员必须佩带出入证进场，暂未办理出入证者须向门卫出示本人身份证并通报所在单位，由门卫核实名单后进场。
（3）分包在安排第二天生产计划同时，必须向总包安全员书面申请其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量，可能存在交叉作业的工序，所占用的安全通道等，由总包裁定。
未经总包同意不得进行此项作业。
（4）周一总包召开分包安例会，通报项目安全情况，安排项目安全管理工作。
（5）每周一上午8:30进行由总包带队，分包参加的安全生产、消防、文明施工大检查。
（6）总包安全总监按专项抽查各分包安全情况（对内业进行检查或指导）。
（7）分包安全员应向总包安全总监上报本单位违章及事故、未遂事故情况。
2、分包进场须知及安全管理制度
2.1一般规定
（1）各专业分包对现场安全员及管理人员提出的安全隐患要及时采取措施进行整改，不得以任何理由拒收安全员发放的通知、罚款单。
对拒收或对安全隐患不采取处理措施或整改不及时的，将对其处以xx元/次的罚款。
（2）各专业分包在进行每道工序之前要对班组及工人进行书面的安全技术交底，其内容要具体详细，具有针对性，严禁代签名现象，否则，每次对各专业分包处以50元/份的罚款，安全员有权拒收不合格资料。
（3）各专业分包设置专兼职安全员，安全员需应定时或不定时地对施工现场进行检查，并作好记录。
对各自范围内施工隐患要做到定人、定时、定措施进行监督整改，否则将对相关人员处以50～500元/次的罚款或其它形式的处罚。
（4）对新进场人员，未进行安全教育的，各分包不得安排工作，违者，将处以xx元/人次以上的罚款。
（5）特种作业人员必须持证上岗。
对无操作证的人员，将对其工作单位处以xx元／人次的罚款，并勒令其换岗。
（6）现场工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，对不清楚操作规程上岗的，项目将处以xx~xx元／人次的罚款。
（7）进入施工现场不戴安全帽的、人员形象不符合ＣＩ要求（胸卡、标识、编号、着装）及不按规定佩戴好安全帽，发现每人次罚款xx元，若超过三人以上（含三人）对各分包处以xx元/次。
（8）不遵守施工现场各种规章制度及在明显挂有禁止、严禁等警示标志区域内违章者罚款xx元/次；
（9）在分包接收中标通知书后14天内，应签署安全生产协议，并交纳规定数量的安全风险抵押金，未上交的单位严禁进场。
（10）分包安全员应向总包安全总监上报本单位违章及事故、未遂事故情况，否则将进行元的罚款。
2.2文明施工处罚
2.4高空坠物安全处罚规定
2.5临边、洞口防护安全处罚规定
2.6专业分包需对本施工内容安全管理、安全事件、事故负全部责任。