运营总监的岗位职责(优秀8篇)
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运营总监的岗位职责(优秀8篇)
运营总监岗位职责篇一
【岗位要求】
有快速的学习能力,具备一定的产品能力;
有举办活动和大型会议相关经验;
有文案撰写经验,对新媒体和科技媒体渠道熟悉;
有TOB端工作经验优先;执行力强,注重细节。
【岗位职责】
负责行业案例策划和宣传;
运营总监岗位职责篇二
1、根据经营情况,制定月计划/季计划/年计划,预估推广渠道费用占比与ROI预计,制定销售目标,并实施;
2、店铺优化,定期检查店铺主图、详情、首页、活动图、推广图、标题、卖点、文案等,提供一定优化建议
3、运营优化,根据店铺流量、成交、单品分析等做出调整与优化,提升店铺业绩。
4、竞店竞品分析,定期分析竞店竞品数据与店铺,对市场环境敏感
5、根据市场环境开发新品与产品线规划布局
7、对接平台小二,根据小二要求提报平台活动与资源承接等
8、线上线下活动策划,活动方案制定,活动效果复盘等
9、品牌运营节奏把控复盘,根据品牌运营进展,定期复盘,根据投入情况与产出情况做运营优化,降低不必要运营成本、提高利润,促使品牌良好发展
岗位职责:
2、在公司经营战略指导下,统筹数据埋点植入及提取设计和分析,推动产品优化、运营工作实施;
3、组织目标市场、竞争对手、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,策划产品运营、内容运营、业务拓展及综合推广营销活动等,推动商业模式的顺利实施和相关产品的设计、优化;
4、根据产品定位及运营项目策划,与内容运营团队协调确定产品内容的具体规划,并制定用户运营、产品运营的整体策略;
任职要求:
1、45岁以下,专科以上学历;
2、对互联网发展及其趋势有较深入的认知,对互联网产品开发、市场推广和运营管理有丰富经验,精通移动互联网产品运营,有深厚的职业资源背景,具备创造性思维及逻辑思维能力;
3、对市场发展有很强的洞察能力;
4、具有较强的`产品、用户心理分析的能力与看法,对市场发展方向和动态有较强的分析能力,了解移动互联网社交产品用户的服务需求,能够根据需求与市场变化迅速做出回应;
5、熟悉并具有大型项目管理的能力,性格开朗,善于沟通,责任心强,具备良好的团队管理能力,能带领团队成员完成移动互联网贷款理财产品的开发、改版及运营工作;
6、互金行业、媒体行业等有股票及理财客户资源及渠道者优先。
运营总监岗位职责篇四
【岗位职责】
1、组织和参与不局限于孵化器行业市场活动,集聚创业者和相关行业资源,负责各类沙龙,路演,论坛,峰会等的准备和筹划,负责统筹各类活动组织策划及效果评估,反馈;
2、根据工作需要,能独立制定各类型活动的具体策划方案。并做好活动预算,控制成本。
3、全面执行活动方案,并监督执行过程掌握执行进度。
4、收集并及时有效的反馈社区和活动信息,提交相关报表等。
5、积极拓展外部合作资源及创业导师资源,建立众创合作体系;
6,擅长与政府接洽、谈判等,熟悉国家相关法律法规及政府职能部门工作程序,拥有良好、广泛的社会关系和整合能力,有孵化器运营外联对接资源者优先;
【任职要求】
1、本科及以上学历,2年以上相关工作经验;
2、具备积极的工作态度,具有很强的执行力和组织协调能力,具有开拓精神。
3、对众创平台有热情和强烈兴趣,有清晰的目标感和逻辑推演能力;
4、具备策划大小型活动的经验,且具备串场主持的能力;
5、具有孵化器、产业园、众创空间等筹建、运营管理经验优先;
运营总监岗位职责篇五
负责上游生产相关设备的管理及文件体系的建立;
负责上游生产人员的岗位技能培训、合规培训;
负责上游生产从复苏到生产的过程控制和风险管理,确保物料、设备、人员、环境等符合GMP要求,按规范填写记录并及时归档;
负责批量生产记录的起草和更新,审核和批准上游生产相关技术文件
和生产操作文件和记录;
制定生产计划,协调上游生产相关溶液的配置;
负责生产过程中的工艺优化和持续改进,解决生产过程中遇到的技术
问题;
负责辖区内生产现场的5S管理和环境清洁,确保生产现场整洁有序;
参与细胞培养生产设备的采购和安装,包括URS编写、采购合同技术
参数及交货确认、跟踪、设备接收、调试验证、起草SOP及设备日常清洁、简单维护、及时维修及跟踪协调;
运营总监岗位职责篇六
1、负责配合公司进行线下实体加盟健康管理中心整体运营规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;
2、负责健康管理中心产品产品宣传、策划、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;
3、负责执行与配合公司相关营销活动,策划健康管理中心和工作室促销活动方案;
4、根据市场反馈信息制定或者调整市场营销策略,监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象、市场运营和宣传;
5、收集市场和行业信息,提供有效应对方案;
6、负责年度任务,完成年度目标。
1、研发部门是公司的核心部门,肩负着开发新产品、完善升级产品功能的职责任务
2、开发计划,开发标准,监督开发计划,开发标准的实施,管理部门人员的工作安排、检查、考核、奖惩。
3、分析总结研发过程的经验和教训,监控每一个项目的执行情况,汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库
4、新品设计实施周期和经费估算,进行工艺分析根据产品方案设计和技术设计,作出材料改进,设备改装,自制件加工等项的工艺分析,以及有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程。
5、研发部各职工程师及助理工程师的日常管理、协调、考评、奖惩工作。
6、安排、督导生产部落实新开发产品的制样、试产、量产全流程作业指导与技术指导工作并管理生产部的运作管理。