装饰公司管理系统架构
装饰工程公司信息安全管理办法
装饰工程公司信息安全管理办法一、总则1. 为加强本装饰工程公司（以下简称“公司”）的信息安全管理，保障公司的商业秘密、客户信息和业务运营的安全，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有员工、合作伙伴及与公司信息系统有交互的外部人员。
二、信息安全管理目标1. 确保公司的信息资产得到妥善保护，包括但不限于设计图纸、客户资料、财务数据、项目文档等。
2. 防止未经授权的访问、使用、披露、修改或破坏公司信息。
3. 保障公司信息系统的稳定运行，降低因信息安全事件导致的业务中断风险。
三、信息分类与分级1. 公司信息分为以下几类：商业秘密：包括但不限于公司的核心技术、业务策略、报价策略等。
客户信息：客户的个人身份信息、联系方式、项目需求等。
财务信息：公司的财务报表、预算、成本核算等。
项目信息：项目的设计方案、进度安排、施工图纸等。
内部管理信息：公司的规章制度、人员档案等。
2. 信息分级如下：绝密级：一旦泄露会对公司造成严重的经济损失或声誉损害，如商业秘密。
机密级：泄露可能会对公司造成较大的经济损失或业务影响，如客户信息、财务信息。
秘密级：泄露可能会对公司造成一定的经济损失或业务不便，如项目信息、内部管理信息。
四、信息安全职责1. 信息安全领导小组负责制定和审核公司的信息安全策略和管理办法。
监督信息安全措施的执行情况，协调处理重大信息安全事件。
2. 信息安全管理员负责实施信息安全策略和管理办法，定期进行信息安全检查和评估。
对员工进行信息安全培训和指导，处理日常的信息安全事务。
3. 员工遵守公司的信息安全规定，保护公司信息资产的安全。
及时报告发现的信息安全问题和隐患。
五、信息访问控制1. 员工根据其工作职责和权限访问相应的信息资源，不得越权访问。
2. 新员工入职时，应根据其岗位需求开通相应的信息系统访问权限，并签署信息安全保密协议。
3. 员工离职时，应及时注销其信息系统访问权限，并收回相关的信息资产。
4. 对于外部人员访问公司信息系统，需经过严格的审批流程，并在专人陪同下进行操作。
装饰公司管理系统
装饰公司管理系统装饰公司管理系统是一种基于计算机技术的高效、精确、专业的管理信息系统。
该系统可以帮助装饰公司管理一系列重要的工作流程，如客户管理、项目管理、合同管理、财务管理等。
它通过采用先进的技术手段，实现了信息化、数据化、流程化的管理，提高了企业管理的效率和准确性，达到了优化管理、提升运营效益的目的。
一、系统分析1.系统建设目标为了适应市场的竞争环境和企业管理的需求，装饰公司必须加快信息化建设的步伐，率先实现企业管理的全面信息化和电子化。
为此，装饰公司应该建立一套高效的管理信息系统，从各个方面提高企业的管理水平和绩效，实现企业转型升级的目标。
2.系统功能模块装饰公司管理系统的功能模块主要包括：1).客户信息管理，包括客户基本信息、联系方式、交易记录等。
2).项目管理，包括项目预算、工程进度、施工图管理等。
3).合同管理，包括合同签订、执行、结算等。
4).财务管理，包括日常收支、财务报表、费用核算等。
5).人事管理，包括招聘、培训、薪酬管理等。
3.系统实现技术装饰公司管理系统的实现技术主要包括：1).数据库管理系统，采用Oracle、SQL Server、MySQL等主流数据库管理系统。
2).网络技术，采用TCP/IP协议，基于局域网和互联网。
3).编程语言，采用Java、C#等主流编程语言，结合各种软件框架和技术。
4).界面设计，采用Visual Basic、C++等软件开发工具，实现友好的人机交互。
二、系统设计1.需求分析装饰公司管理系统的需求主要来自于公司各部门的管理需求。
其中最重要的包括客户管理、项目管理、合同管理、财务管理、人力资源管理等。
具体需求如下：1).客户管理：需要对客户信息进行统一管理，包括客户基本信息、联系方式、交易记录等。
2).项目管理：需要对项目进行全面管理，包括项目预算、工程进度、施工图管理等。
3).合同管理：需要对合同进行全面管理，包括合同签订、执行、结算等。
4).财务管理：需要对公司的日常收支、财务报表、费用核算等进行统一管理。
装修公司岗位职责及结构图
源邦装饰机构设置示意图集团机构设置示意图总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。
6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。
11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。
2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。
3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
装饰装修管理体系
装饰装修管理体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修管理体系是指在装饰装修项目中，通过一套科学、规范、系统的管理体系来实现对项目的全面管理和控制，确保工程质量，保障项目进度，降低成本，提高效率，实现项目的优质、高效完成。
对于装饰装修公司或者业主来说，建立完善的装饰装修管理体系是非常重要的，可以帮助他们规范管理，提高竞争力，同时也可以为客户提供更好的服务。
一、装饰装修管理体系的重要性1. 提高工程质量：装饰装修管理体系可以帮助管理人员对工程质量进行全面的控制和监督，确保工程符合相关标准和要求，从而提高工程质量。
2. 保障项目进度：通过装饰装修管理体系，可以合理规划施工进度，及时发现和解决进度延迟的问题，保证项目按计划顺利进行。
3. 降低成本：合理的管理体系可以帮助降低项目的成本，减少资源浪费，提高物料利用率，从而降低装修项目的总花费。
4. 提高效率：科学的管理体系可以优化流程，提高工作效率，减少重复工作，提升整体管理效果。
5. 提升服务质量：通过建立良好的管理体系，可以提升服务质量，提高客户满意度，增强公司声誉。
1. 项目管理：包括项目计划、项目组建、项目风险评估、项目进度控制、项目资源分配等，确保项目在预定时间内、预算内完成，保证项目质量。
2. 施工管理：包括施工流程管控、施工图纸确认、材料进场验收、工程验收等，确保施工过程有条不紊、高效有序。
3. 质量管理：包括质量标准制定、质量监控、质量检验、质量评估等，确保工程符合相关质量标准和客户要求。
4. 安全管理：包括安全规范制定、安全教育培训、安全检查评估、事故处理等，确保施工过程安全可靠。
5. 环境管理：包括环保要求、环保设施设置、垃圾分类处理等，确保项目对环境的影响降到最低。
6. 成本管理：包括成本控制、成本预算、成本核算、成本分析等，确保项目成本控制在合理范围内。
7. 沟通协调：包括与客户、设计师、施工方等的沟通协调，确保各方合作顺畅，协调一致。
装修公司在线工地管理系统
公众平台实现，装修进度查询具体步骤作为装修业主，希望不用亲自到工地就可以实时了解工程进度，现在您不需要去工地，关注“装修课堂”公众微信平台它就可以帮您轻松在第一时间了解到工地情况，当然，我们也可以通过此平台向您发送来自工地的重要通知、产品入场信息、产品验收信息、工程验收信息、产品到货图片等等……-----------------------------------------------------------装修在线工地管理可以提供的服务有:1.查看工地进度、工地图片。
2.材料购买提醒，通知发放。
3.协同管理，业主和装修公司之间真正做到无缝对接。
4.装修百科问题咨询业主查看装修进度必须关注家居乐装饰公司公众账号。
（最好在合同里面能有相关的操作说明）用户输入规则：输入合同编号可以查看内容有小区名称业主名设计师工程监理工长开工日期等。
输入合同编号+开工日期月份+开工周可以查看内容为当前开工周期的施工进度。
公众平台后台实现步骤：用户操作实现注：用户在第一次查询后便可以找到用户的相关合同编号以及小区名称，或者在合同写明在业主签订合同后发送合同编号给家居乐装饰公众平台。
（规则在下面已经写清楚）1.进后台更改用户备注例如该用户是东尚蜂鸟合同编号为2014030054 则更改为2.给该业主发直接消息点击业主图像即可（主要用于通知业主上料时间等）高级功能规则编辑注：公司没签一份合同务必在1-7天内新建一个关于此合同编号的规则。
（方便用户第一次查询）1.被添加用户自动回复。
（该回复可以修改成欢迎语或者其他规则）例如：2.消息自动回复。
（用户在不知道规则的情况下回复错误会出现此回复，所以此设置为规则对用户体验相对较好）例如：3.关键词自动回复（这个是实现装修开工后进度查询的重点）步骤如下：a)添加规则名（添加方法和修改业主备注相同，这个主要是后期便于查找便于管理）如下图b)添加关键字（关键字规则：合同编号+当前月份+当前月份周）如下图c)添加主要内容（建议编辑内容主要以图文结合方式）。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物 1：1 比例在现场安装实物样板， 该样板应包括各种材料， 各种标准节点， 并同时提供各工序施工的工艺报告， 以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查， 及时发现问题， 及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。 彻底避免了正式批量施工时浮现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建造师对样板验收通过后。方可开始全面施工。
(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较， 最后选定合格供应商后， 再进行采购。 我司历来注重材料的预控
工作， 每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量， 并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。
(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
1.1 在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。 发出正式的供货询价将包括技术规范、 图纸、 进度要求和定单条件。
1.2 根据批准的供货商允许的所有性能参数发出定单。 生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。
2.4 “机”的因素
建筑装修装饰工程公司信息安全管理办法
建筑装修装饰工程公司信息安全管理办法第一章总则第一条为加强建筑装修装饰工程公司（以下简称“公司”）信息安全管理，确保公司信息系统的稳定运行和信息资产的安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、项目部的信息安全管理工作。
第三条信息安全管理的目标是保护公司信息资产的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露、篡改和破坏，确保公司业务的持续稳定运行。
第二章信息安全管理组织与职责第四条公司成立信息安全领导小组，负责公司信息安全管理的领导和决策工作。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第五条信息安全领导小组的主要职责：（一）制定公司信息安全方针、政策和策略；（二）审批公司信息安全管理办法和规章制度；（三）协调解决公司信息安全管理中的重大问题。
第六条公司设立信息安全管理部门，负责公司信息安全管理的具体实施工作。
信息安全管理部门的主要职责：（一）制定公司信息安全管理制度和技术标准；（二）组织开展公司信息安全风险评估和安全检查；（三）负责公司信息系统的安全防护和安全监控；（四）组织开展公司信息安全培训和宣传工作。
第七条公司各部门、项目部负责人是本部门、项目部信息安全管理的第一责任人，负责本部门、项目部的信息安全管理工作。
第三章信息安全管理要求第八条信息分类与分级（一）公司对信息进行分类和分级管理，根据信息的重要性和敏感性，将信息分为机密信息、秘密信息、内部信息和公开信息四个级别。
（二）机密信息是指涉及公司核心商业秘密和重大利益的信息，如公司战略规划、财务报表、客户名单等；秘密信息是指涉及公司重要商业秘密和利益的信息，如项目方案、设计图纸、合同文件等；内部信息是指涉及公司内部管理和业务运行的信息，如员工档案、工作流程、会议纪要等；公开信息是指可以向社会公开的信息，如公司简介、新闻动态、产品介绍等。
第九条信息安全防护（一）公司建立信息安全防护体系，采取技术和管理措施，确保信息系统的安全。
装饰公司管理系统简介及优势
装饰公司管理系统简介及优势装饰公司管理系统是一种专门针对装饰公司进行开发的管理软件，它的主要作用是协助装饰公司进行各类管理活动，包括人力资源管理、财务管理、客户管理、项目管理等等。
该管理系统以强大的功能和便捷的操作方式，帮助装饰公司实现高效管理，提高生产效率，节约管理成本，降低生产风险。
本文将主要介绍装饰公司管理系统的优势和作用。
一、装饰公司管理系统的优势1. 提高装饰公司的生产效率装饰公司管理系统集成了各种管理工具，通过集中管理装饰项目进度、流程、质量、安全等信息，能够大大提高装饰公司的生产效率。
2. 降低生产成本通过装饰公司管理系统，可以有效地降低人工、物料和资金等方面的成本。
系统能够帮助装饰公司合理分配资源，进行财务管理，并在项目实施过程中随时调整方案，减少了各项成本。
3. 提高装饰公司的服务质量装饰公司管理系统能够帮助装饰公司提供优质的服务。
系统能够自动分配正确的任务到正确的人员，确保每个项目顺利完成，并且减少了无效的工作。
4. 改善装饰公司的内部协作装饰公司管理系统集成了多种工具，能够促进内部协作。
系统能够让项目团队更加紧密地合作，易于沟通，提高生产效率。
5. 保障装饰公司的信息安全装饰公司管理系统能够保障所有的公司数据安全，数据在传输、存储、查询等方面有高效的保护，有效保障了公司信息安全。
二、装饰公司管理系统的作用1. 项目管理装饰公司管理系统的主要功能之一是项目管理。
系统通过对项目的计划、安排和监控进行管理，确保项目按时按质完成。
系统能够随时跟踪和调整进度，及时适应变化，使项目的执行更加高效。
2. 财务管理装饰公司管理系统可以帮助装饰公司进行财务管理，包括报表编制、成本计算、发票管理、收支统计、预算管理等等。
能够为公司提供完善的财务管理服务。
3. 客户管理在装饰公司管理系统中，可以对客户进行管理，包括客户信息、客户需求、客户投诉等等。
系统能够帮助公司了解客户需求，提高客户满意度，增强公司的商业竞争力。
管理体系构建
管理体系构建什么是管理体系？用一句话来概括，就是企业规则的集成。
企业规则包括组织架构的设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法技术工具等。
之所以称之为“集成”，是因为体系是一个整体，内部存在结构性联系。
许多企业这个制度也有，那个制度也有，但彼此是不相容和不衔接的，是割裂和冲突的。
它们不是一个整体，也就谈不上体系。
除了整体性、结构性特征，企业管理体系还有一个特征是“无人化”。
体系是企业管理方法、经验的沉淀和凝聚，是普遍规律的应用，属于格式化的、可传递的显性知识。
因此它是独立于个人的。
组织规则是对人情化管理方式的替代，不因企业领导人及其他管理者个人态度、情感偏好而改变，是理性和刚性的。
规则面前人人平等，意味着没有个人化的例外。
体系及机制体现了超越个人的原则和方法。
01管理体系的功能有哪些？从功能角度，我对管理体系进行不同侧面的定义，有些是比喻的：••它是一条坚实的跑道，可以起飞各种飞机，波音也行，空客也行。
也就是说，在管理体系基础上，可以进行多元化尝试。
••它是一片肥沃的土壤，它能长出茂密的森林：能够产生人才，可以产生产品，也可以是新的事业。
••它是一种整体性、结构化的机制，是一个系统性的功能，可以使得企业源源不断地输出价值，就好像地底下的石油一样，好像开采不尽。
••它是一个平台，可以进行迭代：1.0版本，2.0版本，3.0版本，不断递进。
••它是一系列的显性知识。
这里我要稍微解释一下，因为知识分两种，一种叫显性知识，一种叫隐性知识，这是知识学的基本理论。
02如何构建管理体系？三个步骤：第一，梳理价值创造活动，完善流程体系。
这一环节遵循战略导向和客户导向原则。
换言之，所有的价值创造活动以及相关流程，都包含战略思想和“端对端”理念。
第二，依据流程体系设计组织架构，安排组织分工，实现活动（流程）与组织单元（职位及机构）的对接和匹配。
这一环节体现战略决定组织原则；同时在方法上注重自下而上，即先依据细分的流程确定与之对应的细微组织单元，再向上合拢为大的组织单元。
装修公司架构[7篇]
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装修公司架构[7篇]以下是网友分享的关于装修公司架构的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
装修公司架构第一篇装饰公司业务拓展薪资一、拓展专员薪资结构：1、拓展专员的底薪结构：底薪+绩效工资+奖金+提成；2、底薪根据不同级别分别为：普通800，资深1000，高级12003、绩效工资：800二、拓展专员提成结构：1、提成根据开发小区规模、消费层次比例累计。
2、消费层次：指客户适应公司消费（不含主材）占总户数百分比。
3、提成示例：300＞小区规模≤500户，消费客户＜5%为0.1%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3% ，15%以上为0.5%500＞小区规模≤1000户，消费客户在＜5%为0.2，5%--10%为0.3%，10%--15%为0.4%，15%以上为0.5% 1000＞小区规模≤1500户，消费客户在＜5%为0.1%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3%，15%以上为0.5%1500户以上，消费客户在＜5%为0.2%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3% ，15%以上为0.5%三、奖金：1、根据立项成本预算和实际支出比计算（系指单位房），商品房不在此列：300＞小区规模≤500户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0.5500＞小区规模≤1000户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0.61000＞小区规模≤1500户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0..81500户以上：立项运作资金系数：为1，奖金系数为1四、绩效工资：1、根据拓展小区运作进程不同所得系数不同。
2、根据小区拓展数与直接责任人进行绩效评定，当月内完成开发小区计划，系数为0.2—1。
3、每位成员每月完成适合公司运营立项小区一个，以季度累计开发量予以实际结算。
示例：某员第1个月未完成指标，但有小区工作进行，则其当月绩效工资为800×（0.2—0.9）；第2个月完成当月指标，其绩效工资为800×1=800；第3个月完成当月及季度内目标，则其绩效工资800×1=800+补回前一个月份未完成的（800×0.8=460）；3个月为一个考核周期。
装饰公司管理软件erp系统
装饰公司管理软件erp系统随着时代的发展，由于各种生活方式和商业模式的变化，装饰公司得以快速发展，产生出很多的作品。
然而，同时也面临着业务复杂度的加深和管理难度的增大。
为了解决这一问题，许多装饰公司开始引入ERP系统进行管理。
ERP系统是一款用于企业管理的软件，它可以通过信息化技术，帮助企业实现数据集成、信息共享和流程优化，提高企业的管理效率和业务水平。
装饰公司管理软件ERP系统，主要针对装饰公司的业务流程和特点，实现从市场开发、图纸设计、施工管理、财务核算等业务环节的一体化管理。
一、市场开发管理市场开发是装饰公司获取业务的关键流程，也是找到合适客户的重要步骤。
ERP系统可以帮助装饰公司优化销售流程和营销策略，通过客户管理、任务执行、销售分析等模块，实现全方位的销售管理。
其中，客户管理模块包括客户档案、联系人管理和营销活动管理，可以帮助装饰公司掌握客户资料和需求，方便跟踪和维护客户关系。
任务执行模块可以帮助销售人员建立销售任务和计划，并监控任务执行情况。
销售分析模块可以对业务数据进行统计、分析和展示，让销售人员在决策时更加明晰和准确。
二、图纸设计管理图纸设计是装饰公司的核心能力之一，它直接关系到施工的效果和质量。
ERP系统可以帮助装饰公司改善图纸设计的质量和效率，通过项目管理、设计审批和资源管理等模块，实现图纸设计的一体化管理。
项目管理模块包括项目成本、进度和质量等指标的控制，可以确保设计进度和成本控制在合理的范围内。
设计审批模块可以规范设计流程和规范，避免漏审和出错。
资源管理模块可以对设计人员的工时和资源进行管理，确保资源的合理利用。
三、施工管理施工管理是装饰公司运营的重要环节，需要协调多个工序和作业，使项目达到预定的效果和质量。
ERP系统可以帮助装饰公司规范施工管理的流程和质量，通过任务分配、进度管理和人员管理等模块，提高施工的效率和质量。
其中，任务分配模块可以根据施工图纸、材料清单和施工计划，自动分配任务和资源。
公司管理系统组织机构图
各类型企业组织结构设计模板一、 生产企业组织结构本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合 本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管 理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构本。
财务总监研究中 心总监总裁总裁办公室生产总监营销总监行政总监质 研售人行总财采生量仓市销后力政务发务购产管储场售服资部后中部部部理部部部务源勤心部部部部某生产企业组织结构本（一）技术委员会董事会 总裁总裁办公室战财物技略务资术管监管研理控理发中中中中心心心心人行营售力政销后资法中服源律心务中中中心心心 海外事业部××一厂××二厂××三厂国内事业部技质售财采术生量仓 销后务购管产管储 售服部部理部理部 部 务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构本（二）二、销售企业组织结构本某销售企业组织结构本如下图所示。
董事会 总经理监事会市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部 量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构本三、地产企业组织结构本董事会 总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投 营 销 项 工 项造 材质 资 销 售 目 程 目价 料量 发 策 管 开 技 经管 设管 展 划 理 发 术 理理 备理 部 部 部 部 部 部部 部部财审 务计 部部行 人综 力合政 资办部 源公部室地产企业组织结构本（一）营销策划工程管理董事会 总经理运营财务行政人力 资源中心策 销 项 设 工总装 预 采 战 法 计 融 审目结略律划计划售计 程工修购资开算投事财监部 部 发 部 部室部 部 部 资 务 务 部 察部部部部部人 行信力息政资资源部料部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构本（二）四、科技公司组织结构本某科技公司组织结构本如下图所示。
装饰公司项目经理部架构建制与岗位职责
装饰公司项目经理部架构建制与岗位职责一、项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
项目经理部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目经理部与公司各部门之间，项目经理部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
二、项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设十个岗位，即项目总经理、项目总经理助理、工程主管、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、配套工程师、园林工程师、概预算工程师、资料员。
项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由项目经理拟定后报总公司人力资源部批准同意后备案。
目前公司每个项目经理部所负责开发的面积在10万平方米左右，以多层和小高层、高层、花园洋房为主。
人员标准配备为12人，配备情况如下：（1）. 项目总经理、工程部经理、资料员、后勤人员（司机）各1人；财务部设2名，会计出纳各1名、前期开发负责人1名、销售经理1名、概预算工程师1名。
（2）. 专业工程师（土建、给排水、电气）共3人（其中设1名土建工程师、1名机电安装工程师、园林景观工程师），每人负责专业管理工作；考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。
每个标段设一名楼盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
三、项目经理部工作内容（1）. 工程工期、质量、材料、成本由项目经理部负责，项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。
（2）. 项目控制要素的具体工作分工如下表（3）目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。
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管理组织架构组织机构说明：1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作矢系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、综合及工程业务，副总经理分管市场部及广告业务。
根据公司现状，由XXX同志协助分管装饰工程业务，XXX同志协助分管广告业务和市场部业务。
2、为更好的提供效劳、管理和开拓装饰市场，组建工程部并以工程经理分类别跟踪市场，并在开拓市场工程时，根据工程情况临时组合成工程组，在工程管理中再设置工程管理意义上的工程部。
〔二〕人员配备：人员定编60人，具体岗位设置如下:〔二〕部门职责部门职责细那么:1、执行国家有尖财经法律、法规和财务与会计制度。
2、具体制定适合本公司的财务与会计管理方法和制度。
3、负责财务预算的编制、执行、检查和分析。
4、处理日常财务与会计业务，编制财务报表，如实反映财务状况和经营成果，监督财务收支，依法纳稅。
5、利用财务会计资料进行财务分析，为公司决策提供参考。
6、做好财务管理和经济核算工作，定期或不定期对各部门的工程决算情况进行内部检查。
7、提供生产经营过程中所需要的各种对内或对外的相尖财务报表。
8办理各种与财务相矢的证件、银行保函、信贷证明。
9、固资盘活及资产管理。
10、完成领导交办的其它工作。
部门职责〔续〕2、负责公司工会和党建工作的落实和开展。
3、各类行政文稿的草拟和文印。
4、行政办公系统职能协调、来人接待及车辆、后勤等管理保障工作。
5、法人委托书、行政介绍信及公章、法人印鉴的保管和使用。
6、负责公司的人力资源管理工作。
7、公司办公用品、设备的采购、发放和管理。
8劳资报表汇总、审核与办理，办理公司劳资社保，建立全员职工卡片9、协助贯彻推行IS09001: 2000质量管理体系，协助总经理、管理者代表组织管理评审、内部审核等与管理体系有尖的事宜。
10、负责公司管理制度和各类活动的组织和执行11、负责筹划管理各类资质和相矢人员的各类证书年检事宜。
12、负责建委、消防等政府管理部门间业务的办理和协调。
13、负责工程口的经营情况统计工作，考核各工程部及个人生产任务完成情况，对经营结果进行分析，提出经营工作的改良建议、措施。
14、完成领导交办的其它工作。
部门职责〔续〕1、负责外部客户业务的拓展、跟踪、效劳和维护。
2'负责本司客户档案的汇总整理及管理。
3、负责本公司长期客户、重点客户、大客户的跟踪、效劳和维护。
4、参加工程信息的收集，负责招投标报名、资格预〔后〕审，组织投标工作，研究投标策略。
5、负责工程管理各有尖信息网站数据的统计申报工作。
6负责户外广告招商、展览展示工程、庆典礼仪工程、品牌推广、平面设计及印刷等方面的业务的拓展。
7、定期收集汇总各工程部质量平安及顾客投诉状况。
负责各类满意度调查的进行和汇总、分析。
8、根据业务性质，协调各有尖部门开展工作。
9、完成总经理或分管副总交办的工作。
部门职责〔续〕部门职责细那么:1・负责研究、制定装修业务的经营效劳方针、目标和业务开展策略；制定年度业务的经营工作方案，并组织实施。
2・负责装饰行业市场的调查、预测，及时掌握市场动态，进行综合经营分析，提出或调整、改良经营的方案建议和营销策略。
3.负责管理各种委代办业务，制定委代办业务管理方法，统一协调与委托人员、单位的尖系；组织、协调、调度各部门的市场营销工作4.负责公司各类工程工程的概、预、决算编制，依照公司的有尖规定，结合工程实际，审核工程的施工本钱。
5.负责审核内部工程工程的竞标，把好此类工程的施工本钱矢，并负责在工程竣工后向甲方申报决算。
6.积极参与招投标市场的竞标，深研招标文件内的各项单价清单规定，在现行的招投标环境下提升公司的中标率。
严门职责〔续〕咅质安部部门主责：质量、平安管理。
部门细那么：1 ■负责编制企业质量、平安标准、标准〔现场质安管理规定、施工工艺手册、验收标准、质量手册、内业档案管理标准等〕。
全意识等进行培训教育。
3.负责公司ISO质量管理体系的管理、执行、改良等工作。
4•协助技术负责人对技术文档资料的审核工作。
5.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，主持制定项目的施工组织设计和施工进度方案。
6.做好工程的根底管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反应。
7•协调好各相矢方的尖系，持续改良效劳意识。
部门职责〔续〕部门细那么：1、完成各工程部工程工程的设计任务，对工程部的工程管理进行全过程配合，做好工程的设计内业资料。
2、拓展承接外部市场的设计任务，积极参加设计招投标，主动跟踪拓展施工任务。
部门职责〔续〕咅工程部部门主责：市场开拓、工程工程施工管理及竣工结算的协调部门细那么：1・承当公司下达的经营指标，负责公司装饰市场的开拓，积极利用各类信息来源拓展、跟踪工程工程，尽己所能提升工程工程的承接率。
2.负责公司各类招投标市场的工程投标工作，积极协调各职能部门，提高公司的中标率。
3.可组织参与工程工程的内部竞标工作，公平竞争组织班组承接工程的施工。
4.负责工程工程的前期准备工作，起草施工合同，组织公司相尖人员与建设单位进行合同谈判，并签订合同。
5•按照合同要求和上级的指令，负责各类工程工程的施工过程管理，深入施工现场，协调各方，解决问题，做好质量、投资、进度三大控制管理，做到0平安、质量事故发生°6・对承接的工程工程进行全体统筹并对工程的施工质量、平安、本钱等负责。
7.工程完工后，及时进行工程结算，协助审核施工队本钱，负责与甲方核对结算。
8.负责工程工程施工过程、竣工决算等各环节与建设单位的协调。
8.依据建委和公司的各项档案管理制度并依据不同工程的档案需求，做好工程内业档案管理。
9.推行新技术、新工艺，对现场发现、创造新工艺、新技术及新材料进行收集，报送质安部、装饰设计部。
部门职责〔续〕部门细那么：1、根据邮政内部相尖部门各时期的业务特点及网点宣传需求，筹划出富有创意的广告策略、促销沽动、气氛布置、庆典礼仪、媒体规划、平面印刷等方案。
2、根据外部市场客户的需求，开展企业形象筹划、CI、VI导入、营销策略、广告策略、促销活动、展示规划、庆典礼仪、媒体整合、印务企划、文案撰写等工作。
3、负责本司各种业务的推广筹划及资料撰写4、负责工程前期市场调研及市调报告的撰写5、完成总经理或分管副总交办的工作部门职责〔续〕部门主责：广告外部市场拓展、美工制作部门细那么：1、以效劳本局为第一先导责任，负责完成市局、各分支局委托的牌匾、条幅、喷绘、刻字、不锈钢铝合金件、小招牌灯箱等的制作、安装、维护及宣传促销现场布置等工作。
2、充分利用设备及专业优势，维护和稳固外部长期客户，积极对外拓展美工类业务，并3、配合相尖部门作好各项美工工作。
4、负责美工类外协〔外加工〕单位的挑选、考核；外协〔外加工〕业务的预算、审核、5、比价和施工监理、验收工作。
6负责材料管理和本钱控制，标准效劳流程、制定效劳标准，确保按时、保质保量完成任务。
7、完成总经理或分管副总交办的工作。
1、财务部3、协助公司领导监督和组织贯彻执行国家的财经政策、法规、制度，提高企业经营素质，拟定财务与会计管理方法，并组织实施。
4、组织会计核算，拟订工作方案和总结，布置财会工作。
组织全部门人员在分工协作的原那么下按质、按量、按期完成财会工作任务，并按期组织考核财会工作执行情况。
5、负责会计电算化的管理工作。
6、监督、审核各项经济业务和资金收付情况。
7、拟定资金管理方法，编制资金收支方案，统筹安排资金。
&处理与协调本部门与公司其他部门和社会有尖部门的尖系。
9、参与工程可行性研究决策和经济合同的签订。
10、安排及时清理各种债权债务。
岗位任职条件：1、遵纪守法，忠于职守，坚持原那么，廉洁奉公，具备良好的职业道德。
2、具有会计从业资格证书。
3、具备会计师专业技术技术职务资格或者从事会计工作三年以上。
1、财务部主要职责：1、负责办理现金和银行存款的收付结算业务。
2、按照银行存款和现金管理及财务制度规定审核收付款原始凭证。
3、及时登记现金和银行存款日记帐。
4、保管库存现金、应收票据、其他有价证券、收据和发票。
5、每月结束后应及时编制银行未达帐调节表，并负责未达帐的处理，报告未达原因。
6、应在次月2日前将上月“现金〞、“银行存款〞帐结平，并及时把原始凭证送会计编制记帐凭证。
7、及时到相尖银行办理需要的开户和销户手续。
8、协助工程部到业主处收取工程款。
9、完成领导交办的其他工作。
岗位任职条件:遵纪守法，忠于职守，坚持原那么，廉洁奉公，具备良好的职业道德。
2、具有财经、经济专业学历或初级及以上职称，且有三年财务管理经验。
3、具有会计从业资格证书。
2、综合部岗位名称：部门主任部门定员：1人直接上级：分管领导岗位根本工资：元奖金系数：工作概要：ISO管理推行、公司资源管理、提供及工程口经营考核管理主要职贝・1 •总经理办公会会务及会议决议的督查、督办。
2.负责行政办公系统职能协调及后勤办公事务管理工作，确保公司正常运转。
3.负责工程各类资源资质的保持及年检事宜的指导协调工作。
4.负责公司工会和党建工作的落实和开展。
5.负责来人接待及车辆等管理保障工作。
6.负责法人委托书、行政介绍信及公章、法人印鉴的保管和使用。
7.公司办公用品、设备的采购和管理。
岗位任职条件:岗位名称：人事部门定员：1人直接上级：部门领导工作概要：ISO管理推行、人力资源管理及工程口经营考核管理主要职责：1、协助管理者代表推行、贯彻ISO,负责内审、管评组织工作的协调和管理。
2、负责处理人力资源管理工作〔劳资、社保、招聘、培训、考核等〕。
3、负责各类行政文稿的草拟和文印。
4、协助处理公司各类规章制度的落实和执行。
5、协助处理公司后勤办公事务管理工作，确保公司正常运转。
6负责工程业务的经营考核，每月对经营考核状况进行分析评价。
7、负责联络、协调建委、消防等各政府部门的尖系。
8'完成领导交办的其他工作。
岗位任职条件:5、具有大专以上学历或初级及以上职称任职资格证书，且具ISO内审员证，五年以上工作阅历。
6、身体健康，性格幵朗，具备一定的公矢协调能力。
掌握并能熟练应用ISO 质量管理体系知识，熟悉工程管理流程。
7、能熟练应用计算机办公自动化，具有较强的文字处理能力，具备一定的综合、文字表达和独立处理问题的能力。
&具有高度的责任感和事业心，良好的职业道德，遵纪守法、严谨求实。
岗位职务说明书及岗位任职条件〔续〕2、综合部岗位名称：资质管理员部门定员：1人直接上级：部门领导岗位根本工资：元奖金系数：工作概要：资质/各类岗位证书的年检主要职责：1.负责处理本部门的文件收发、归档、文书等工作。
2.负责收集公司技术标准、标准、行业内相矢技术文件的最新版本状态，上报公司实施执行。
3.负责公司资质的年检事宜，配合公司人事办理各类岗位证书年检等工作。