企业经营管理沙盘模拟实训教程训练情境四实训第四年经营(可编辑)
企业经营管理沙盘模拟训练实训报告
企业经营管理沙盘模拟训练实训报告前言企业经营管理沙盘模拟训练是一种通过模拟真实企业运作场景的方法，帮助企业管理者更好地了解和应对不同的经营管理问题。
本报告将介绍我们团队在参与企业经营管理沙盘模拟训练中的经历和所得到的收获。
实训背景本次实训由市经济管理局组织，旨在提高企业管理者的管理能力和决策能力。
参训企业包括各行各业的中小型企业，每个企业派出一支代表团队参与实训。
实训目标通过参与企业经营管理沙盘模拟训练，我们的团队旨在达到以下目标： - 提高团队成员的综合管理能力和团队合作能力； - 增加对企业经营管理相关知识的了解和应用能力； - 熟悉实践中的经营管理流程和方法； - 获得针对实际企业经营问题的解决方案。
实训过程阶段一：认识实训模拟系统在实训开始前，我们首先接受了对实训模拟系统的培训。
该系统是一个模拟真实企业运作的虚拟环境，我们可以在其中模拟各种经营管理场景，并进行决策。
阶段二：团队组建和角色分工为了更好地进行实训，我们团队进行了组建，并根据每个人的特长和经验进行了角色分工。
我们分为市场部、销售部、生产部、财务部等不同的部门，并设立了一个总经理职位。
阶段三：实际运作和决策在实训模拟系统中，我们开始模拟企业的日常经营管理工作。
每个周期，我们需要根据市场情况、竞争对手动态等信息进行决策，包括生产计划、销售策略、价格调整、人员管理等方面。
阶段四：团队合作和协商在实训过程中，我们团队成员之间需要进行密切的合作和协商。
我们需要共同分析市场情况，制定相应的策略，并充分考虑各部门之间的协作与配合。
在遇到冲突和问题时，我们也需要通过协商解决，以达到团队整体的目标。
阶段五：经营结果分析和讨论在每个周期结束后，我们团队需要对企业的经营结果进行分析和讨论。
我们会评估我们的决策是否明智，每个部门的绩效如何，以及是否需要对策略进行调整。
通过分析讨论，我们可以不断改进和优化我们的经营管理能力。
实训收获参与企业经营管理沙盘模拟训练，我们团队获得了以下收获和体验： 1. 真实场景的模拟训练使我们更好地了解到企业经营管理的复杂性和挑战性。
企业沙盘模拟经营实训
企业沙盘模拟经营实训1.全队经营方案的每一年的详细记录总体方案：经过全组人员讨论，对市场预测进行分析，我们决定生产P1、P2、P3，第二年开始生产P1、P2，第三年末将P1转产，第四年开始生产P3，再根据经营情况建其他生产线扩大生产，生产P2、P3.第一年：首先申请20M长贷第一季：购买一个小厂房，开始研发P2第二季：新建四条自动生产线，两条生产P1，两条生产P2，继续研发P2第三季：申请20M短贷，继续建生产线，研发P1、P2第四季：申请20M短贷，继续建生产线，下原料订单，准备第二年第一季开始生产P1、P2，研发P1、P2，开拓本地、区域、国内、亚洲市场，由于资金较为紧张，所以暂不开拓国际市场。
年末剩余现金为16M，所有者权益为46.第二年：投广告本地、区域P1分别投5M、1M，P2分别投5M、2M，重点投在本地市场，争取拿到市场老大，广告费花去13M。
第一季：申请长贷10M，申请短贷20M，开始生产P1、P2第二季：申请短贷20M，连续生产P1、P2，开始研发P3，为第四年P3的生产做准备第三季：申请短贷40M，由于预算资金需要及偿还上年短贷，申请的短贷较多，也是为了避免贴现损失，并按订单交货。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新缓解了资金压力，继续开拓国内和亚洲市场，并开始ISO9000的认证。
由于订单的问题P1、P2分别库存一个产成品。
第三年：广告投放情况：本地、区域、海内P1分别为1M、3M、2M，P2分别为3M、2M、1M，共花去12 M。
申请长贷10M第一季：申请短贷20M，继续研发P3第二季：申请短贷20M，继续产品生产第三季：资金较为紧张，还要还上一年40M的短贷，我们充分利用资金，又申请短贷40M。
但是还是进行了贴现，贴了二季的20M，使得能够继续运行。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新使得资金情况有所好转，对生产P1的两条自动线进行转产，转为生产P3，因为P3利润更高一点。
企业全面经营沙盘模拟培训教程 精品
企业全面经营沙盘模拟培训教程精品在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要具备全面的经营能力和战略眼光，以应对各种复杂的挑战和机遇。
企业全面经营沙盘模拟培训作为一种创新的培训方式，能够为参与者提供一个高度仿真的企业经营环境，让他们在模拟实践中提升自己的管理能力和决策水平。
接下来，将为您详细介绍企业全面经营沙盘模拟培训教程。
一、培训背景与目标企业全面经营沙盘模拟培训是基于现代企业管理理论和实践，通过模拟企业的运营过程，让参与者亲身体验企业经营的各个环节。
其主要目标是帮助参与者：1、理解企业经营的全貌，包括市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等各个方面的相互关系和协同作用。
2、培养战略思维和决策能力，能够在复杂的市场环境中制定有效的发展战略和经营决策。
3、提升团队协作和沟通能力，学会在团队中发挥各自的优势，共同解决问题。
4、增强风险意识和应变能力，能够应对各种突发情况和市场变化。
二、培训准备1、培训场地选择一个宽敞、舒适、安静的场地，以便能够摆放沙盘道具和参与者进行小组讨论。
2、培训道具准备企业全面经营沙盘模拟的相关道具，包括沙盘盘面、货币、产品模型、订单卡片等。
3、分组安排将参与者分成若干小组，每个小组代表一个虚拟的企业。
小组内成员分别担任企业的不同角色，如总经理、营销总监、生产总监、财务总监等。
4、培训资料为参与者提供培训手册、市场调研报告、财务报表模板等相关资料，以便他们在培训过程中参考和使用。
三、培训流程1、规则讲解培训师首先向参与者详细讲解企业全面经营沙盘模拟的规则和流程，包括市场环境、产品特点、生产流程、财务核算等方面的内容。
确保参与者对整个模拟环境有清晰的了解。
2、初始设定每个小组根据给定的初始条件，如资金、厂房、设备等，制定企业的初始发展战略，并进行第一年的经营决策。
3、年度经营按照年度为单位，各小组进行市场分析、制定营销计划、安排生产、进行财务预算和决策等。
在每个年度结束后，根据经营结果进行财务结算和绩效评估。
企业经营管理沙盘模拟实训教程训练情境四实训第四年经营(可编辑)
企业经营管理沙盘模拟实训教程训练情境四实训第四年经营（可编辑）训练情境四实训第四年经营企业经营管理沙盘模拟实训教程财务预算1训练情境四实训第四年经营编制资产负债表2融资策略3SWOT分析4训练情境四实训第四年经营本年度进入全面预算管理时代，主要训练任务是要求学员根据订单、制定的生产计划和采购计划编制年度财务预算;第四年末根据编制的利润表编制财务预算;在企业模拟经营中合理运用融资策略和进行SWOT分析。
训练情境四实训第四年经营表6-1 训练任务单3姓名:______ 专业班级:______ 学号: ______日期: ______ 年 ______ 月 ______ 日课次 6 课次名称第四年经营训练上课地点实训室学时 3训练任务制定财务预算、进行第四年经营任务目标1. 会编制财务预算;2. 能进行第四年经营;3. 会编制资产负债表;4. 掌握融资策略;5. 会进行SWOT分析。
任务步骤1.投放第四年广告、选单，根据选单情况编制生产计划和采购计划;2.根据生产计划和采购计划编制财务预算;3.进行第四年经营;4.编制资产负债表;5.第四年末进行SWOT分析;训练情境四实训第四年经营续上表工作过程记录(学生完成): 工作步骤任务要求学习过程详细记录编制财务预算根据生产计划和采购计划编制 ?全部完成 ?基本完成 ?未完成第四年经营完成第四年经营 ?权益前3名 ?正常经营 ?已破产编制资产负债表根据第四年经营情况编制 ?已经完成 ?未完成学习融资策略融资策略主要包括:进行SWOT分析对模拟企业进行SWOT分析 ?已分析 ?未分析工作小结与体会(学生完成):签名: 年月日结果考核(教师完成或指定学生互评): ( )通过 ( )不通过签名: 年月日任务1 财务预算明确企业经营沙盘中财务预算的重要性了解财务预算的概念掌握财务预算的方法【知识目标】【能力目标】能根据企业经营沙盘的特点准确进行财务预算任务1 财务预算在刚刚过去的第三年经营中，不少企业因为扩张太快，感觉到资金不足，有断流的危险;也有个别企业因为担心资金不足，保守经营，不扩张生产设备，直到第四年初仍只有1条全自动生产线、一条半自动生产线和2条手工生产线，因为产能不大，错失了企业发展的良机，使企业的发展明显落后于其他企业。
企业全面经营管理沙盘模拟培训课程--冯泓铭老师
企业全⾯经营管理沙盘模拟培训课程--冯泓铭⽼师企业全⾯经营管理沙盘模拟培训课程课程简介：为企业中⾼层管理者量⾝定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全⾯过程，使学员在市场分析，战略制定，营销策划，产品研发，⽣产组织，财务管理等⼀系列经营管理演练活动中，全⾯应⽤企业管理各领域知识，领悟科学管理的精髓，打造⾼效管理团队，全⾯提升管理能⼒，创造企业的业绩与管理价值。
课程纲要：课程单元第⼀单元：初识沙盘核⼼内容：企业经营沙盘规则介绍组建公司、成⽴团队、⾓⾊岗位、分⼯定位企业经营模拟开年实战演练第⼆单元：企业经营管理沙盘模拟实战演练核⼼内容：模拟企业第⼀年业务经营。
点评：企业经营本质模拟企业第⼆年业务经营。
点评：企业规划对企业经营管理的重要性模拟企业第三年业务经营。
点评：企业的战略本质和绩效管理体系模拟企业第四年业务经营。
点评：信息化提升企业的“核⼼竞争⼒”第三单元：⾏动学习，颁奖典礼核⼼内容：⾏动学习参训学员⼼得体会分享领导总结点评颁奖典礼课程对象：企业中⾼层管理者课程⼈数：30-36⼈课程时间：1-2天（6-12课时）课程价值：通过沙盘世界的洗礼，重新认知企业系统化经营与管理的重要性，实际验证企业经营管理的理念和⽅法，掌握企业经营管理的理论和⽅法体系。
深刻体会作为⼀个决策者统观企业经营全局的过程，能够充分了解公司整体的战略规划；认识到企业规划对于企业经营管理的重要性和作⽤。
认清企业运营全流程，了解整个公司的运作过程，提⾼全局和长远策略意识，学习与⽴场不同的各部门沟通协调的技能，更好的完成企业的的时机经营管理。
通过沙盘模拟不断检验⾃⼰的经营与决策思路，提升⾃⼰的决策能⼒和长期规划能⼒。
企业经营沙盘模拟实训教案
企业经营沙盘模拟实训教案第一章：沙盘模拟实训概述1.1 实训目的使学生了解企业经营管理的本质，培养学生的团队合作能力、决策能力、执行能力和创新能力。
1.2 实训原理通过模拟企业经营过程，让学生在实际操作中体验企业经营管理的复杂性和挑战性，从而提高学生对企业经营的认识和理解。
1.3 实训内容介绍企业经营沙盘模拟实训的基本内容，包括市场分析、生产计划、采购管理、销售管理、财务管理等方面。
1.4 实训要求要求学生认真参加实训，积极参与团队讨论，按时完成各项任务。
第二章：市场分析与决策2.1 实训目的使学生了解市场分析的重要性，培养学生进行市场分析的能力。
2.2 实训原理通过模拟市场竞争环境，让学生学会使用市场分析工具，从而提高学生进行市场分析的准确性和有效性。
2.3 实训内容介绍市场分析的基本方法和工具，包括市场调查、竞争对手分析、SWOT分析等。
要求学生在模拟市场中进行准确的市场分析，并据此做出合理的决策。
第三章：生产计划与控制3.1 实训目的使学生了解生产计划与控制的重要性，培养学生进行生产计划与控制的能力。
3.2 实训原理通过模拟生产过程，让学生学会制定生产计划，掌握生产控制的方法，从而提高学生进行生产管理的能力。
3.3 实训内容介绍生产计划与控制的基本方法和工具，包括生产计划制定、生产进度控制、库存管理等方面。
3.4 实训要求要求学生在模拟生产过程中制定合理的生产计划，并有效地进行生产控制。
第四章：采购管理与供应链优化4.1 实训目的使学生了解采购管理的重要性，培养学生进行供应链管理的能力。
4.2 实训原理通过模拟采购过程，让学生学会制定采购计划，掌握供应链优化的方法，从而提高学生进行供应链管理的能力。
4.3 实训内容介绍采购管理的基本方法和工具，包括供应商选择、采购计划制定、供应链优化等方面。
要求学生在模拟采购过程中制定合理的采购计划，并有效地进行供应链优化。
第五章：销售管理与客户关系维护5.1 实训目的使学生了解销售管理的重要性，培养学生进行客户关系管理的能力。
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告一、实训目的本次实训旨在通过企业经营沙盘模拟，让学生们在模拟的经营环境中，亲身体验企业经营的各个环节，培养学生的团队合作意识、决策能力和创新精神，提高学生的综合素质和实践能力。
二、实训过程1.准备工作在实训前，首先要组织好学生们的团队，每个团队应有一名指导老师进行指导，同时需要为每个团队分配一定的资金和资源，以供其进行企业经营。
2.沙盘模拟在实训中，每个团队将分配一个虚拟的企业，他们可以根据自己的理念和战略来运营企业，并制定相关的经营计划和决策。
沙盘模拟中会模拟出各种经营环境和情景，如市场变化、竞争对手的行动等，学生需要进行相应的调整和决策，以保持企业的竞争力。
3.分析总结在实训结束后，每个团队需要对自己的经营结果进行总结和分析，根据实际情况评估自己的经营策略是否成功，找出失败原因，并对未来的经营做出相应的调整和规划。
同时，通过和其他团队的对比和交流，学生们可以学习其他团队的成功经验，吸取教训，提高自己的经营能力。
三、实训成果通过这次企业经营沙盘模拟实训，学生们不仅提高了自己的团队合作意识和决策能力，还加深了对企业经营的认识。
通过亲身参与企业经营的过程，学生们能更好地理解各个环节的关系和重要性，对市场、竞争和创新有了更深刻的认识。
同时，通过与其他团队的交流和对比，学生们也学会了欣赏和借鉴他人的经验，开阔了眼界，提高了自己的思考和创新能力。
这对于他们未来的职业发展和创业创新都具有重要的意义。
四、实训感想通过这次企业经营沙盘模拟实训，我深刻地认识到企业经营的复杂性和挑战性。
在模拟的经营环境中，我要面对各种市场变化和竞争对手的行动，需要及时调整策略，做出正确的决策。
同时，我还学会了团队合作，与队友们共同制定经营计划和决策，并共同面对和解决各种困难和挑战。
通过这次实训，我还明白了市场、竞争和创新对于企业的重要性。
只有不断适应市场变化，与竞争对手保持良好的竞争关系，并不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业经营管理沙盘模拟实训报告
企业经营管理沙盘模拟实训报告一、实训目标和背景二、实训过程及操作步骤1.实训准备：确定实训主题、设定实训目标、分组组队。
2.模拟企业经营：根据实训主题，构建企业模型，建立财务、市场、生产等相关指标体系。
3.设定角色任务：根据实际职位设置角色任务，明确每个角色的职责和操作指南。
4.实施模拟操作：每个角色根据自己的职责，在规定的时间内进行模拟操作，模拟企业的运营管理。
5.监测和评估：实训导师对每个角色进行监测和评估，及时提出建议和改进方案。
6.回顾总结：对实训过程进行回顾和总结，总结经验教训，提出进一步的改进措施。
三、实训内容和收获1.模拟经营管理：通过模拟企业经营过程，学生能够了解到企业经营中的各个环节和流程，如市场营销、财务管理、生产运营等，并在实践中加深理解。
2.决策能力提升：模拟实训中的角色任务要求学生进行各种决策，培养学生的决策思维和决策理论知识，并提升实际操作能力。
3.团队协作能力：实训中要求学生进行小组合作，通过协同努力共同完成模拟经营任务，培养了学生的团队协作精神和沟通能力。
4.问题解决能力：实训中会遇到各种问题和挑战，学生需要通过思考和合作解决问题，提升了学生的问题解决能力和创新意识。
四、实训效果评估和改进1.实训效果评估：根据学生在实训过程中的表现、实训评价和同学之间的互动交流等，综合评估实训效果。
2.评估指标：可以从实践操作能力、团队合作能力、解决问题能力、沟通协调能力等方面进行评估。
3.效果改进：根据评估结果，及时调整和改进实训方案，优化实训流程和内容，提升实训效果和学生的综合能力。
五、实训心得和体会通过本次企业经营管理沙盘模拟实训，我深刻地认识到企业经营管理的重要性和复杂性。
在实训中，我扮演的角色是财务总监，负责企业的财务运营和资金管理。
通过模拟实际操作，我深刻地感受到了财务决策对企业发展的重要影响。
同时，在团队合作中我也学会了与不同角色的成员进行有效的沟通协调，通过协作共同推动企业向着预期目标迈进。
企业经营管理沙盘模拟实训内容及过程
企业经营管理沙盘模拟实训摘要本文介绍了企业经营管理沙盘模拟实训的内容及过程。
企业经营管理沙盘模拟是一种通过模拟实际经营环境和经营决策过程的方法，培养学员的管理能力和决策能力。
本文将从实训的目标、内容、流程和效果等方面进行探讨，并提供了一些实施沙盘模拟实训的建议。
1. 引言企业经营管理沙盘模拟实训，简称沙盘模拟，是一种基于模拟技术的管理培训方法。
通过搭建一个模拟的企业经营环境，参训学员可以在虚拟的市场中制定经营策略、管理企业日常运营，并通过模拟结果进行实时评估和反馈，从而锻炼经营决策能力、团队协作能力和问题解决能力。
2. 实训目标企业经营管理沙盘模拟实训的目标是培养学员的管理能力和决策能力。
具体目标包括：•学会分析企业经营环境，识别机会和挑战；•掌握企业经营及管理的基本理论和知识；•学会制定企业经营策略，并在模拟的市场中实施；•培养团队合作和沟通能力；•提升问题解决能力和决策效果评估能力。
3. 实训内容企业经营管理沙盘模拟实训的内容包括经营环境分析、企业战略制定和经营决策等。
具体内容如下：3.1 经营环境分析学员需要分析模拟环境中的市场情况、竞争对手、政策和经济环境等，以了解企业所处的宏观和微观经营环境。
在这一阶段，学员可以利用数据分析、SWOT分析等方法，对整个经营环境进行全面的评估。
3.2 企业战略制定学员根据环境分析的结果，制定企业的发展战略。
这包括确定企业的核心竞争力、目标市场、产品定位、市场推广策略等。
在制定战略的过程中，学员需要考虑市场需求、竞争对手和企业自身资源等因素。
3.3 经营决策学员根据制定的战略，在模拟的市场中进行经营决策。
这包括销售和市场推广决策、生产和供应链决策、人力资源和组织管理决策等。
学员可以通过虚拟市场的反馈和模拟结果，评估自己的决策效果，并根据反馈进行调整和改进。
4. 实训流程企业经营管理沙盘模拟实训通常分为准备阶段、实训阶段和总结阶段。
具体实训流程如下：4.1 准备阶段在准备阶段，组织者需要确定实训的目标、内容和时间安排，并搭建沙盘模拟的虚拟环境。
企业经营沙盘模拟实训教案
实训主题
实训一模拟企业概况
实训时间
实
训
内
容
在企业经营模拟之前对企业的基本情况做出设定，具体包括企业名称、经营理念与目标、经营产品、组织机构、企业前期经营战果等。通过设定企业概况，可以使学生了解企业的内外部环境，对将来在企业中所在岗位的职责有一个初步的认识。
实
训
步
骤
1、企业经营实训课程简介
2、模拟企业概况
实
训
步
骤
1.恢复第三年末的盘面
2.第四年订货会
3.各组开始第四年1-4季度的经营
实
训
步
骤
4.编制财务报表
5.第四年经营成果展示
6．各组查盘
7.第五年订货会
实训教案14
实训主题
实训14企业经营模拟沙盘手工经营第五、六年
实训时间
实
训
内
容
根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行CEO的策略，并根据市场、竞争对手的情况，进行及时调整，这种调整能力在企业经营中是非常重要的。
2、对规则进行回顾
3、进行起始年度第一、二季度的经营
4、由CEO带领团队进行第三、四季度的经营
实
训
步
骤
5、编制相关报表
6、分析利润表、资产负债表
实训教案4
实训主题
实训4模拟企业第一年的经营
实训时间
实
训
内
容
企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由CEO主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项任务，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行详细记录。
企业经营管理沙盘模拟实训教程
企业经营管理沙盘模拟实训教程引言企业经营管理是管理学的重要领域之一，通过模拟实训的方式可以帮助学生更好地理解和应用所学知识。
沙盘模拟是一种常用的教学方法，通过搭建沙盘模型，模拟企业经营环境和决策过程，帮助学生在实践中掌握管理技能。
本教程将介绍企业经营管理沙盘模拟实训的基本原理、操作步骤以及评估方法，以帮助教师和学生更好地开展教学和学习活动。
1. 沙盘模拟实训的基本原理沙盘模拟实训是一种基于实践的学习方法，可以有效地培养学生的团队合作能力、分析问题的能力以及决策能力。
在沙盘模型中，学生可以扮演企业经营者的角色，面对各种经营决策和挑战，通过模拟实战来熟悉企业经营管理的流程和技巧。
沙盘模拟实训的基本原理包括以下几个方面：•模拟性：沙盘模型是对现实情境的抽象和简化，通过模拟真实的企业经营环境，使学生能够在较短时间内感受和体验企业经营的方方面面。
•实践性：沙盘模拟实训允许学生通过实践来学习，通过模拟决策和操作来培养实际应用能力。
•互动性：沙盘模拟实训通常是一个团队活动，学生需要进行沟通、合作和协商，通过共同努力来达成团队目标。
•反思性：沙盘模拟实训结束后，学生需要对自己的决策和行动进行反思和总结，从中获取经验教训，并不断改进和提高。
2. 沙盘模拟实训的操作步骤进行沙盘模拟实训需要按照一定的操作步骤进行，以下是一个基本的操作步骤：步骤一：沙盘准备在进行沙盘模拟实训前，需要准备一个沙盘模型和相应的道具、卡片等工具。
沙盘模型可以是一个代表企业经营环境的模型，可以包括市场、供应链、人力资源等要素。
道具和卡片可以用来表示各种资源和决策选项。
步骤二：规划情境根据教学目标和课程要求，确定一个具体的经营情境。
可以设置一些背景信息，如企业类型、市场竞争状况、财务情况等，以便学生在模拟中做出决策。
步骤三：分组组建团队根据实际情况，将学生分成若干个小组，每个小组中可以有4-6名学生组成一个团队。
团队成员可以按照自己的兴趣和专长分工合作，共同制定方案和决策。
原创企业经营管理沙盘模拟实训教程
原创企业经营管理沙盘模拟实训教程引言企业经营管理是当今社会中非常重要的一个领域，对于企业的成功与否起着决定性的作用。
然而，由于现实中企业经营的复杂性和风险性，直接进行实践性的培训往往不切实际。
为了解决这一问题，沙盘模拟实训应运而生，它通过模拟企业经营场景，让学员在虚拟的环境中学习和实践经营管理的技能与策略。
本文将以原创企业经营管理沙盘模拟实训教程为主题，介绍沙盘模拟实训的基本原理、操作步骤以及注意事项。
一、沙盘模拟实训的基本原理沙盘模拟实训是一种将真实场景转化为虚拟环境的培训方法。
它通过使用沙盘、玩具车辆和其他模型代表真实场景中的企业、产品和市场等要素，让学员参与其中，并根据所设定的目标和规则进行决策和操作。
通过观察和分析不同决策所带来的结果，学员可以在虚拟环境中体会到企业经营的风险和变数，从而磨练并提升自己的管理能力。
二、沙盘模拟实训的操作步骤1.准备工作：在进行沙盘模拟实训之前，需要准备好所需要的沙盘、模型和相关资料。
确保这些模型能够准确地反映真实场景中的情况，并提供给学员参考。
2.设定目标和规则：在开始实训之前，需要设定好实训的目标和规则。
例如，可以设定一个模拟企业经营的目标，要求学员在一定的时间内达到特定的市场份额或盈利水平。
同时，需要制定相应的规则，规定学员在实训过程中的限制条件和操作流程。
3.分组组织：根据实训的需要，将学员分成若干个小组，并为每个小组分配相应的角色和任务。
在每个小组中，可以分配一个经理、一个市场营销负责人、一个财务负责人等角色，使学员能够扮演不同的角色，体验不同的决策和责任。
4.实践操作：学员在分组的基础上，根据设定的目标和规则开始进行实践操作。
学员可以根据自己的判断和团队的讨论，制定运营策略、制定销售计划、控制成本等。
实践操作的过程中，学员需要记录下各自的决策和操作，并观察结果的变化。
5.结果评估与总结：在实践操作结束后，进行结果评估与总结。
可以通过统计模拟企业在不同指标上的表现，评估每个小组的绩效。
企业经营沙盘模拟实训教程
企业经营沙盘模拟实训教程引言企业经营沙盘模拟实训是一种常用的教学方法，通过还原实际企业经营环境和情境，提供参与者参与管理和决策的机会，并通过模拟情况的变化，培养参与者的管理和决策能力。
本教程旨在介绍如何进行企业经营沙盘模拟实训，并提供一些实用的指导和技巧。
第一步：规划模拟情景在进行企业经营沙盘模拟实训前，首先需要明确模拟的情景和目标。
这可以是一个真实企业的模拟，也可以是一个虚构的企业情景。
根据模拟情景的不同，参与者可以分为不同的角色，例如经理人、部门经理、市场营销人员等。
确定模拟情景后，制定参与者的任务和目标，并准备相关的教学材料。
第二步：制定规则和流程在进行企业经营沙盘模拟实训时，需要制定明确的规则和流程，以保证实训过程的顺利进行。
规则和流程应包括以下内容：1.参与者角色及职责：明确参与者的角色和职责，例如经理人负责制定企业的战略和决策，部门经理负责管理和执行具体业务。
2.模拟情景变化：设计模拟情景的变化，例如市场需求、竞争状况、政策变化等，以考察参与者的应变能力和决策效果。
3.决策周期：规定决策的周期，例如每个月进行一次决策，评估上个周期的决策效果，并根据结果进行调整和优化。
4.资源限制：设定参与者的资源限制，例如资金、人力、时间等，以增加决策的挑战性和现实性。
第三步：进行实训流程进行企业经营沙盘模拟实训时，可以按照以下流程进行：1.环境介绍：在实训开始前，向参与者介绍模拟情景和目标，并提供相关的背景资料，以帮助参与者理解和熟悉情景。
2.决策制定：参与者根据提供的情景和任务，制定相应的决策方案，并提交给教师或指导人员。
3.模拟情景演变：教师或指导人员根据参与者的决策，模拟情景的变化，并将结果反馈给参与者。
4.评估和讨论：参与者根据模拟情景的变化，评估自己的决策效果，并与其他参与者进行讨论和交流。
5.调整和优化：参与者根据模拟情景的变化和讨论的结果，对自己的决策进行调整和优化，并制定下一周期的决策方案。
《企业经营管理模拟沙盘》培训方案
广西地凯防雷科技有限公司《企业经营管理模拟沙盘》培训规划建议书九维企业管理咨询有限公司地址：广州市天河区华利路21号远洋明珠大厦西座13/F广西分公司联系电话：项目经理：覃向涛（)E-mail：一、课程大纲《企业经营管理沙盘培训》培训讲师：授课长度：2天授课方式：精彩讲授+案例分析+场景模拟+分组讨论+学员分享；参加对象：中高层管理人员参加人数：50人收费标准：沙盘简介：该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。
六个公司是同行业中的竞争对手。
他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。
在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
企业经营管理沙盘课程内容第一部分：全面阐述一个企业的概貌1、企业经营所涉及的因素2、企业财务管理、资金流控制运作的规则3、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析第二部分：企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素4、影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素5、脑力激荡 - 如何增加企业的利润？第三部分：市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析2、产品销售价位、销售毛利分析3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4、市场投入的效益分析5、产品盈亏平衡点预测6、脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？第四部分：生产管理与成本控制1、采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想2、库存控制 --- ROA 与减少库存的关系3、生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义4、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划5、脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？第五部分：全面计划预算管理1、企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略2、如何制定销售计划和市场投入3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划4、如何进行高效益的融资管理5、脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想第六部分：团队建设管理1、群体决策和个体决策2、沟通方式的选择3、人力资本和财务资本4、企业经营管理的本质5、案例分享二、本次培训师简介王誉凯老师来自山东济南高级工程师，企业管理学硕士，管理学教授，广州九维企业管理咨询公司高级培训师。
企业经营沙盘模拟实训内容及程序
企业经营沙盘模拟实训内容及程序概述企业经营沙盘模拟实训是一种用于培养学生实际经营能力的教育方法。
通过模拟真实企业经营环境和场景，学生可以在虚拟的商业情景中进行经营决策，理解管理原则和商业运作，并学习从中获取有效经验。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的内容和相关程序。
实训内容1. 创建企业模型在企业经营沙盘模拟实训中，首先需要创建一个企业模型。
模型的创建可以基于现有的企业案例或是完全虚构的企业。
通过选取适当的企业类型、规模和行业，可以使学生能够更好地理解不同企业背景下的经营决策和挑战。
2. 设定经营目标在企业模型创建完成后，学生需要设定企业的经营目标。
这些目标可以包括盈利能力、市场份额、员工满意度等多个方面。
通过设定明确的经营目标，学生可以在实践中探索如何实现这些目标，并了解在不同决策下可能出现的影响和限制。
3. 进行决策模拟实训中最重要的一部分是进行决策模拟。
学生可以根据各种经营参数和情景做出决策，包括市场营销策略、人力资源管理、财务决策等。
系统会根据学生的决策和各种变化因素模拟出不同的经营结果，并给予及时的反馈和评估。
4. 分析和评估结果每次进行决策模拟后，学生可以分析和评估模拟结果。
他们可以了解到自己的决策对企业目标的影响，以及可能存在的问题和改进方案。
通过反复的分析和评估，学生能够逐步提高经营决策的准确性和有效性。
5. 交流和团队合作企业经营沙盘模拟实训通常是以团队为单位进行的。
学生需要与团队成员共同制定决策，并在实践中进行交流和合作。
这样可以培养学生的团队合作能力、沟通能力和决策协商能力。
实训程序1. 准备工作在进行企业经营沙盘模拟实训之前，需要进行一些准备工作。
首先，确定实训的目标和要求，明确学生需要掌握的知识和技能。
其次，选择合适的企业模型和模拟软件，确保其能够满足实训的需求。
最后，对参与实训的学生进行培训，使其熟悉模拟软件的操作和实训流程。
2. 实训流程实训流程根据具体的模拟软件和实训目标可能有所不同，但一般包括以下几个步骤：第一阶段：创建企业模型在这个阶段，学生需要创建一个符合实训要求的企业模型。
《企业经营模拟沙盘实训》课程标准
《企业经营模拟沙盘实训》课程标准《企业经营管理模拟沙盘实训》教学标准课程中文名称：企业经营管理模拟沙盘实训课程英文名称：课程编号：310149学分：2 学时：32课程性质：必修课课程类别：必修课面向对象：工商企业管理考核方式：考试一、课程性质和任务企业经营管理模拟实训课程是以模拟生产制造型企业为背景，针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节设计为改课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学生组成相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，领悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
《企业经营管理模拟实训》课程重在培养学生创新精神和实践能，它不同于一般的以理论和案例为主的管理类课程，而是一种体验式的互动学习，该课程通过为学生营造一种经营决策演练环境，其目的在于培养学员的决策能力、组织能力和团队合作精神，真正使学生将所学的理论与实践相结合。
二、课程实训目的和要求（一）知识目标1.了解一个企业的真实运作流程；2.理解企业成功运营的关键因素；3.掌握战略决策、营销管理、财务管理、物流管理以及团队管理相关知识；4.掌握沙盘运营的规则及竞单规则。
（二）技能目标1.培养学生经营意识与规划能力；2.培养学生具体问题具体分析，灵活决策的能力；3.培养学生沟通协作能力；4.培养学生组织领导技能；5.培养紧张情境下的抗压能力；6.强化学生的管理知识，拓展其知识体系，提升经营管理技能。
（三）素质目标1.培养学生企业经营管理的全局观；2.培养学生的团队意识与合作精神；3.培养学生的风险与责任意识；4.全面提高学生的双赢理念、团队精神、诚信观念等综合素质。
三、教学内容项目一认识沙盘（一）教学目的与要求通过本模块的学习，使学生了解ERP相关概念以及沙盘模拟培训道具，掌握企业内部职能部门的划分以及各部门职员的职责。
（二）教学内容1.沙盘的起源与意义2.ERP的相关概念3.用于企业仿真经营的沙盘培训道具是可以用来推演企业经营的一个立体模型，能够模拟企业的各个经济业务；4.沙盘培训道具主要包括沙盘盘面、订单卡片、游戏币、及盛币的空桶等。
沙盘实训模拟总结第四年
1、沙盘模拟第四年经过 • 2、如何进行全成本核算？ • 3、如何控制成本（直接，维修，厂房租金） • 4、如何认知产品贡献度 • 5、年终总结
年终总结
年终总结
年终总结
年终总结
年终总结
年终总结
年终总结
年终总结
如何进行全成本核算：
沙盘的全成本包括直接成本和间接成本
直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。在沙盘游戏中。直接 成本是固定的。 就拿我们组研发的P2产品而言、年终总结 一个P2产品的直接成本是1个R1原材料和一个R2原材料加上1M的人
如何认知产品贡献度
顾名思义、产品的贡献度就是一个产品为企业创造的利润价值、 也就是说一个产品的最终价格减去各类成本、 例如一个产品成本是2M.卖出价格是4M。那么它对企业的贡献度就 是4-2=2. 例如一个产品的成本是3M。卖出的价格是6M。那么它对企业的贡 献度就是6-3=3。 根据我们沙盘的游戏规则、第一第二年P1产品的贡献度较高、 第三第四年P2的产品贡献度较高、第四第五年P3的产品贡献度最高、 第六年开始P4的贡献度最高、
工费、所行全成本核算：
我们把间接成本区分为投资性支出和费用性支出两大类。投资性支出包 括购买厂房、投资新生产线等，这些投资是为了企业的生产能力而必须 发生的。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以 节约一部分的。
而全成本核算就说直接成本加上间接成本的总值、
沙盘年终总结
切总结
今年的发展规划其实可以算作是最后一次大的决策、 我们一直在研发制造P4和继续制造P2之间徘徊不定犹 豫不决、、不过最终由于一度面临破产、现金流资金不 足、我们还是放弃了研发制造P4、又租了B厂房铺了一 条P2生产线、
明年的计划：稳定生产、数量压制、
企业经营沙盘模拟实训教程书
企业经营沙盘模拟实训教程书1. 引言企业经营沙盘模拟是一种基于模拟环境的实训方式，通过搭建虚拟企业的模型并模拟真实的经营环境，帮助学生了解企业管理的基本概念和技巧。
本教程旨在介绍企业经营沙盘模拟实训的基本原理和操作指南，帮助读者快速上手并取得良好的实训效果。
2. 准备工作2.1 安装沙盘模拟软件首先，需要安装一款适合的沙盘模拟软件。
市面上有多种沙盘模拟软件可供选择，例如A公司的模拟经营大师、B公司的企业沙盘等。
根据实训课程的要求，选择一款合适的软件进行安装。
2.2 学习基本理论知识在进行沙盘模拟实训前，建议先学习一些基本的企业管理理论知识，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理等。
这些知识将有助于理解实训中的各种概念和指标。
2.3 准备实训资料根据实训课程的要求，准备相应的实训资料，包括企业经营情况数据、市场环境数据、竞争对手信息等。
这些数据将作为实训的基础，用于模拟真实的经营环境。
3. 开始沙盘模拟实训3.1 创建虚拟企业在沙盘模拟软件中，根据实训资料和要求，创建一个虚拟企业。
可以设置企业的名称、行业、产品线等基本信息。
虚拟企业将是实训中的核心对象，通过模拟经营来实践学习。
3.2 分析市场环境在创建虚拟企业后，需要对市场环境进行分析。
了解市场的竞争格局、消费者需求、市场趋势等因素对企业经营的影响。
根据市场分析结果，制定相应的经营策略。
3.3 制定经营策略根据市场环境分析，制定相应的经营策略。
包括产品定位、定价策略、促销策略、渠道管理等方面。
经营策略需要根据实际情况进行调整和优化，以达到企业经营的最佳效果。
3.4 财务管理在进行沙盘模拟实训时，财务管理是一个重要的环节。
学习如何编制财务预算、分析财务报表、评估投资项目等。
通过模拟实训，培养财务管理的能力和技巧。
3.5 经营决策与评估在每个经营周期结束后，根据实际情况评估经营状况，进行经营决策。
了解如何根据市场反馈和企业内部情况进行调整和优化经营策略。
企业经营模拟沙盘实训内容及过程
企业经营模拟沙盘实训内容及过程1. 简介企业经营模拟沙盘实训是一种通过模拟实境环境，让企业管理者和员工参与其中，以真实的市场情况和经济环境进行企业经营决策的培训方式。
通过这种实训方法，企业管理者和员工可以在一个无风险的环境中学习和实践企业管理和经营技能，提高管理者决策能力和员工协作能力，进而提高企业的竞争力。
2. 实训内容2.1 宏观经济环境模拟在企业经营模拟沙盘实训中，首先需要模拟宏观经济环境，包括国内外市场状况、货币政策、物价水平、劳动力市场等。
参与者需要了解和分析这些经济环境因素对企业经营的影响，为后续的决策做好准备。
2.2 企业内部管理模拟在企业经营模拟沙盘实训中，模拟企业内部的管理，包括生产、销售、人力资源、财务等方面的决策。
参与者需要根据市场情况和公司的战略目标，制定相应的管理决策，如生产计划、销售策略、人员招聘与培训、财务预算等，以达到最优的经营效果。
2.3 竞争与合作模拟在企业经营模拟沙盘实训中，参与者不仅要面对市场竞争，还需要面对其他公司的合作与竞争关系。
参与者需要根据竞争对手的动态和市场需求的变化，调整自己的决策，寻求合作与竞争的平衡，以获取更好的经营结果。
3. 实训过程3.1 选题和准备在进行企业经营模拟沙盘实训之前，需要根据参与者的背景和实际情况确定一个合适的企业经营主题，并进行相关的准备工作。
选题可以根据参与者的行业背景、公司规模、市场需求等因素来确定，以确保实训内容与参与者实际工作相关。
3.2 实训流程企业经营模拟沙盘实训通常包括多个阶段，如以下几个典型阶段：•阶段一：宏观经济环境模拟。
参与者了解和分析宏观经济环境，包括市场状况、政策变化等因素，为后续决策做好准备。
•阶段二：企业内部管理模拟。
参与者根据市场情况和公司目标，制定相应的管理决策，如生产计划、销售策略、人员管理等，以优化企业经营效果。
•阶段三：竞争与合作模拟。
参与者与其他公司进行合作与竞争，根据竞争对手的动态和市场需求的变化，调整自己的策略并进行合作与竞争的决策，以获取更好的经营结果。
企业经营沙盘四年经营过程
企业经营沙盘四年经营过程四年来，我们的企业经营沙盘项目经历了一段充满挑战和机遇并存的旅程。
回顾过去的四年，我们可以清晰地看到我们所取得的成绩和经验教训。
在这篇文章中，我将回顾我们企业沙盘项目的四年经营过程，并分享我们所学到的关键经验。
首先，我们企业沙盘项目的开始是充满迷茫和不确定性的。
在项目初始阶段，我们需要确定项目的目标和愿景。
我们花了很长时间来研究市场和竞争对手，以便找到我们的定位并规划我们的战略。
同时，我们也要明确项目的资源需求和风险管理策略，以确保我们能够有效地应对不利因素。
随着时间的推移，我们逐渐了解到项目规模和团队的重要性。
我们需要招聘合适的员工，建立一个高效的团队，同时提供培训和发展机会，以便他们能够更好地适应和应对市场的变化。
与此同时，我们不断优化我们的供应链和生产过程，以确保产品的质量和交付能力。
在项目运营过程中，我们面临了许多挑战和困难。
其中之一是市场竞争的加剧。
我们的竞争对手不断推出创新产品和营销策略，给我们带来了压力。
为了应对这一竞争，我们不断提升产品质量和技术创新，同时加大市场推广和销售力度，以扩大我们的市场份额。
我们也不断改善客户关系管理，以提高客户满意度和忠诚度。
另一个困扰我们的问题是资金管理和财务状况。
在初始阶段，我们的企业面临着资金紧张的问题，需要寻找投资者和融资渠道。
我们采取了多种策略，包括与风险投资者合作、申请贷款和优化资金运作，在资金方面取得了一定的突破。
然而，我们也要不断监控和管理企业的财务状况，以确保企业的可持续发展。
在经验教训方面，我们学到了很多宝贵的教训。
首先，我们明白了团队的重要性。
一个合作高效的团队可以更好地应对挑战和机遇。
我们学会了培养和激励团队成员，注重他们的专业能力和情感需求。
其次，我们意识到市场分析和竞争情报的重要性。
了解市场和竞争对手的动态可以更好地制定决策和战略，提高我们的竞争力。
最后，我们也领悟到了持续创新和改进的必要性。
只有不断地改进产品和服务，我们才能满足客户的需求并保持竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经营管理沙盘模拟实训教程训练情境四实训第四年经营（可编辑）训练情境四实训第四年经营企业经营管理沙盘模拟实训教程财务预算1训练情境四实训第四年经营编制资产负债表2融资策略3SWOT分析4训练情境四实训第四年经营本年度进入全面预算管理时代，主要训练任务是要求学员根据订单、制定的生产计划和采购计划编制年度财务预算;第四年末根据编制的利润表编制财务预算;在企业模拟经营中合理运用融资策略和进行SWOT分析。
训练情境四实训第四年经营表6-1 训练任务单3姓名:______ 专业班级:______ 学号: ______日期: ______ 年 ______ 月 ______ 日课次 6 课次名称第四年经营训练上课地点实训室学时 3训练任务制定财务预算、进行第四年经营任务目标1. 会编制财务预算;2. 能进行第四年经营;3. 会编制资产负债表;4. 掌握融资策略;5. 会进行SWOT分析。
任务步骤1.投放第四年广告、选单，根据选单情况编制生产计划和采购计划;2.根据生产计划和采购计划编制财务预算;3.进行第四年经营;4.编制资产负债表;5.第四年末进行SWOT分析;训练情境四实训第四年经营续上表工作过程记录(学生完成): 工作步骤任务要求学习过程详细记录编制财务预算根据生产计划和采购计划编制 ?全部完成 ?基本完成 ?未完成第四年经营完成第四年经营 ?权益前3名 ?正常经营 ?已破产编制资产负债表根据第四年经营情况编制 ?已经完成 ?未完成学习融资策略融资策略主要包括:进行SWOT分析对模拟企业进行SWOT分析 ?已分析 ?未分析工作小结与体会(学生完成):签名: 年月日结果考核(教师完成或指定学生互评): ( )通过 ( )不通过签名: 年月日任务1 财务预算明确企业经营沙盘中财务预算的重要性了解财务预算的概念掌握财务预算的方法【知识目标】【能力目标】能根据企业经营沙盘的特点准确进行财务预算任务1 财务预算在刚刚过去的第三年经营中，不少企业因为扩张太快，感觉到资金不足，有断流的危险;也有个别企业因为担心资金不足，保守经营，不扩张生产设备，直到第四年初仍只有1条全自动生产线、一条半自动生产线和2条手工生产线，因为产能不大，错失了企业发展的良机，使企业的发展明显落后于其他企业。
任务:在模拟企业开始第四年经营之前，为模拟企业做好财务预算。
【任务引入】任务1 财务预算模拟企业经过几年的经营，多数企业已经有一定的规模，每个季度的需要支出的现金也越来越多，年底还要支付设备维护费、厂房租金等，下年的广告费也是不小的开支，所以模拟企业要在年初的时候制定好财务预算计划，不能等资金捉襟见肘时才悔之晚矣。
【任务分析】任务1 财务预算1. 财务预算的基本概念财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，是指企业财务预算与企业经营目标和方针保持一致的预算，在了解企业过去、分析现在和预测将来的基础上对企业即将开始的资金运动过程和结果进行事先的预测和安排。
以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
一、财务预算基础知识任务1 财务预算(一)如何编制财务预算在预算编制之前，模拟企业的CEO要会同财务经理、销售经理、采购经理、生产经理等相关部门的负责人开新年度会议，这也是工作流程表的第一步，结合上年度的实际生产销售情况、库存情况，定出新年度的销售目标 (二)财务预算实例分析以企业经营沙盘实际操作为例，假设在召开第四年的新年度会议时，模拟企业的情况二、企业经营沙盘中的财务预算任务1 财务预算图6,1 第四年初生产线生产状况任务1 财务预算首先，仔细分析公司现实情况，制定销售计划，以目前的生产能力以及在制品的情况看，新年度如果不转产，原材料能及时供应，则各生产线产出产品如下表: 表6-1 产出预估表生产线编号生产线类型产品 Q1 Q2 Q3 Q4 生产线1 半自动 P1 0 1 0 1 生产线2 全自动 P1 1 1 1 1生产线3 全自动 P2 1 1 1 1生产线4 全自动 P3 1 1 1 1生产线5 柔性可以转产P2 P2orP1orP3P2orP1orP3P2orP1orP3生产线6 全自动 P3 0 1 1 1 任务1 财务预算其中生产线5第一季度可以产出1个P2，之后可以根据获取订单情况生产P1、P2或P3共三个; 企业可以获取订单情况如表6-2所示: 表6-2 企业可以获取订单情况表产品库存确定产出机动产出可获取订单P1 3 6 柔性线第一季度可转产，可能产出P1、P2、P3合计3个9+(3)P2 1 5 6+(3)P3 0 7 7+(3)任务1 财务预算在预测销售目标以后，按照工作流程，是投放广告开始与其他模拟企业竞争销售订单的步骤。
表6-3 第四年订单登记表编号产品市场数量单价金额账期交货期回款期1 P1 本地 3 4.4 132 4 下22 P1 国内 2 4.5 93 3 下23 P1 国内4 4.3 17 0 1 收现金4 P1 区域 2 4.5 9 2 2 4 5 P2 本地 3 9 27 3 1 46 P2 区域 2 7.1 14 1 2 37 P2 国内 2 7 14 1 3 48 P3 本地 39 27 3 2 下19 P3 国内 2 7 14 2 3 下1任务1 财务预算此时，CEO再一次在此召开会议，重点是根据明确的销售任务调整和制定确实的计划。
表6-4 第四年生产计划表编号生产线类型产品内容本年1Q本年2Q本年3Q本年4Q下年1Q下年2QL1 半自动线P1 产出 0 P1 0 P1投产 ? P1 ? 变卖原材料需求0 R1 0 R1 L2 全自动线P1 产出 P1 P1 P1 P1 P1 P1投产 P1 P1 P1 P1 P1 P1原材料需求R1 R1 R1 R1 R1 R1 L3 全自动线P2 产出 P2 P2 P2 P2 P2 P2 投产 P2 P2 P2 P2 P2 P2 原材料需求R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2当期投产产品合计 5 6 5 5 任务1 财务预算续上表L4 全自动线P3 产出 P3 P3 P3 P3 P3 P3 投产 P3 P3 P3 P3 P3 P3 原材料需求2R2+R32R2+R32R2+R32R2+R3 2R2+R3 2R2+R3 L5 柔性线P2/P1产出 P2 P2 P1 P1 P2 P2或P3投产 P2 P1 P1 P2 P2或P3 P2或P3 原材料需求R1+R2 R1 R1 R1+R2 R1+2R2+R3R1+2R2+R3L6 全自动P3 产出 0 P3 P3 P3 P3 P3 投产 P3 P3 P3 P3 P3 P3 原材料需求2R2+R32R2+R32R2+R32R2+R3 2R2+R3 2R2+R3L7 全自动P1 产出新购新购新购新购 0 P1投产 P1 P1原材料需求R1 R1当期投产产品合计 5 6 5 5 任务1 财务预算表6-5 第四年物料采购计划表原材料种类内容本年1Q本年2Q本年3Q本年4Q下年1Q下年2QR1原材料毛需求数 3 4 3 3 4 4 库存 1 1 0 0 0 0 已预订单 3净需求 0 3 3 3 4 4 提前期 ?提前一个季度下订单采购计划 3 3 3 4 4 R2 原材料毛需求数 6 5 5 6 7 7 库存 2 0 0 0 0 0 已预订单 4净需求 0 5 5 6 7 7 提前期 ?提前一个季度下订单采购计划 5 5 6 7 7 任务1 财务预算续上表原材料种类内容本年1Q本年2Q本年3Q本年4Q下年1Q下年2QR3原材料毛需求数 2 2 2 2 3 3库存 0 1 2 0 0 0 已预订单 3 3净需求 0 0 0 2 3 3 提前期 ?提前二个季度下订单采购计划 0 2 3 3 预计当期收到材料数合计8 11 8 9任务1 财务预算表6-7 第四年现金流预算表任务1 财务预算续上表任务2 编制资产负债表了解资产负债表的概念和结构掌握资产负债表的编制方法【知识目标】【能力目标】能编制资产负债表并进行分析任务2 编制资产负债表某模拟企业在年末编制资产负债表的时候，发现资产负债表不平衡，左边的资产和右边的负债+所有者权益总是不相等，财务经理找不到原因，模拟企业无法按时上交财务报表。
任务:帮助他们分析原因，并为该模拟企业编制正确的资产负债表。
【任务引入】任务2 编制资产负债表资产负债表是企业在期末编制的重要报表之一，其反映企业财务状况，属静态报表。
资产负债表不平衡的原因很多，有些是属于经营过程中的错误操作导致的，有些是因为在编制利润表或资产负债表中计算有误。
【任务分析】任务2 编制资产负债表资产负债表是提供有关企业财务状况方面信息的报表。
使用者通过资产负债表，可以了解某一时点企业资产的总额及其结构，表明企业拥有或控制的资源及其分布情况，即有多少资源是流动资产、有多少资源是长期投资、有多少资源是固定资产等。
一、资产负债表的基础知识任务2 编制资产负债表表6-8 企业经营沙盘中企业的资产负债表二、模拟企业的资产负债表编制要求资产负债表数据来源负债和所有者权益数据来源固定资产负债土地和建筑大小厂房价值之和长期负债核对企业经营沙盘和工作表中所有长期贷款机器和设备(含在建工程)设备价值(生产线的净值之和)+在建生产线短期负债核对企业经营沙盘和工作表所有短期贷款总固定资产正在购建的生产线价值之和应收款核对企业经营沙盘和工作表应付账款任务2 编制资产负债表续上表流动资产上述三项之和应交税根据利润表中的所得税数据现金核对企业经营沙盘现金库和工作表的现金数据总负债上述四项合计应收款核对企业经营沙盘和工作表应收账款权益在制品核对企业经营沙盘和工作表的在制品股东资本股东不追加投资的情况下为初始的45成品核对企业经营沙盘和工作表产成品库的所有产成品利润留存上年利润留存+上年利润原料核对企业经营沙盘和工作表原材料库的所有原料年度净利根据利润表中的净利润数据总流动资产上述五项之和所有者权益上述三项合计总资产固定资产+流动资产负债+权益负债合计+所有者权益合计任务3 融资策略了解融资管理的概念、方法掌握企业经营沙盘中融资的各种方法、各自优缺点和融资管理的重要性【知识目标】【能力目标】能根据企业经营沙盘的特点及时准确运用各种融资方法。
任务2 编制资产负债表模拟企业经营到第四年末，有的公司因为前期发展缓慢，仍感觉到资金压力很重，公司经理们开始考虑融资计划。
任务:在开始第五年模拟经营之前，根据公司发展战略规划制定模拟公司的融资计划。
【任务引入】任务2 编制资产负债表本任务需要根据企业的财务状况与经营环境，利用融资管理的相关知识，恰当地运用财务杠杆原理，制定企业的最佳融资策略，以合理的成本获得企业所需的资金。