从职业经理人到创业家
职业转型成功案例：启发你的职业选择!
职业转型成功案例可以给我们带来灵感和启示，以下是一些经典的职业转型成功案例：
1. 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：他曾是一名华尔街金融分析师，但看到互联网潜力后，决定创立亚马逊。
如今，亚马逊已成为全球最大的在线零售商，贝佐斯也成为全球首富之一。
2. 马云：他曾是一名英语教师，但通过自己的努力和创业精神，创建了阿里巴巴集团，成为中国电子商务行业的巨头。
3. 彼得·杰克逊（Peter Jackson）：他最初是一名电影制片人，通过自学技术和执着追求，成为奥斯卡奖获得者，并导演了《魔戒》三部曲等经典电影。
4. 玛丽·库里（Mary Barra）：她在通用汽车公司工作多年，从工程师做起，最终成为首位女性CEO。
她成功地引领公司进行了重大变革和发展。
这些成功案例告诉我们，职业转型需要勇气、决心和持续努力。
关键是找到自己的激情和兴趣所在，并不断学习和提升自己的技能，同时敢于冒险和接受新挑战。
无论我们现在身处何种职业，都可以从这些案例中汲取启发，勇敢追求自己的职业梦想。
创业成功案例和分析
创业成功案例和分析篇一：创业成功案例和分析在中国医药、保健品行业，何坊的名字曾一度与哈慈紧密相联。
这倒并非是他担任着哈慈营销副总的职务使然，而在于他无数次创造了医药、保健品营销史上的奇迹。
据悉，他在主持哈慈五行针营销策划时，以冒同行之大不韪的精神，低价位买断了全国几十家电视台在同行眼中视为没有收视率的非黄金时段。
广告每天播出3000分钟，使五行针在较短时间就打开了市场，日销售额轻松跃过100万元，最高创下了日回款1180万元的惊人记录，成为中国营销策划的经典案例。
然而，就是这样一个在公众眼中的成功职业经理人，却与另一位同为哈慈老总郭立文“左膀右臂”的副总段红炬，相继悄然离去。
作为国内职业经理人的佼佼者，何、段二人为什么要在企业呈上升趋势的时候离开?据何坊坦言，离开哈慈主要有三个原因：一是在哈慈工作了八年时间，尽管担任了很高的职务，但自己的成长与公司的成长是共同的，存在着“结构性缺陷”。
就是说，个人的经验和公司的经验是一样的，个人的知识结构和公司的知识结构是一样的。
如果继续工作下去很难有什么新突破，这对自己和公司都不是很负责任;二是想面对新的挑战。
在哈慈的时间太久了，太熟悉了，就产生了很大的惰性。
于是自己就突然想，在别的地方自己会被摆在什么位置?三是想把自己变成“硬通货”——就是能够在更大范围内流通。
因为中国入世后，竞争会加剧，但主要还是人才的竞争。
何坊说：“我觉得真正的职业经理人是不应该局限在一个行业的，应该在任何一个行业都能够承担管理的重任，并且如鱼得水。
所以有了这样的想法后，再看看自己的年龄也有三十七、八岁了，就愈加坚定想一定要在四十岁之前解决。
”何坊离开哈慈后，先是到了著名的跨国企业——实力媒体任营销总监，但很快又辞职了。
对于二次辞职，何坊说：每个人和公司的关系都应该是平衡的，一旦出现公司给你的大于你贡献给公司的或相反的情况，你就不可能在这里干下去。
二度辞职的何坊，目前一方面积极筹划着一部有关中国医药、保健品企业管理和营销方面的书，一方面成立了一个营销顾问公司——上海普华蜥蜴工作室。
创业励志故事
创业励志故事1.王健林：从卖豆腐到万达集团董事长王健林小时候家境贫寒，曾经做过许多小本生意，但他不屈不挠的精神和勤奋工作的态度，使得他最终创立了万达集团，成为中国商界的一代传奇。
2.刘强东：从失业青年到京东掌门人刘强东曾经是一名失业青年，但他具有天赋和勤奋，创立了京东集团，成为了中国电子商务领域中的知名企业家。
3.吴秀波：从农村戏子到阿里云总裁吴秀波曾经是一个普通的农村戏子，但他通过努力学习和实践，最终成为了阿里云的总裁。
4.张磊：从一名程序员到蚂蚁金服高管张磊曾经是一名普通的程序员，但他通过自学和不断努力，最终成为了蚂蚁金服的高管，也是互联网行业中的知名人物。
5.许家印：从起点到终点的创业路许家印靠着自己的聪明才智和勤奋努力，从一名小业主发展成为了全球知名的华为集团。
6.马化腾：从零开始的创业之路马化腾曾经是一名平凡的程序员，但他通过自学和实践，最终创建了腾讯公司，并成为中国互联网行业的先锋人物。
7.吴建豪：从兼职歌手到国际歌坛巨星吴建豪曾经是一名兼职歌手，但他凭借出色的音乐才华和不懈努力，最终成为了国际歌坛的巨星。
8.文章：从流浪汉到畅销书作家文章曾经是一名流浪汉，但他通过自学和写作，最终成为中国文学界中的畅销书作家。
9.周鸿祎：从一名小职员到上市公司CEO周鸿祎曾经是一名小职员，但他通过勤奋工作和敏锐洞察市场机遇，最终成为了中国互联网安全领域的杰出企业家。
10.张小龙：从微信创始人到腾讯高管张小龙曾经是一名普通的程序员，但他通过自己的才华和努力，最终成为了微信创始人，并被任命为腾讯公司的高管。
11.马化腾和张志东：从“QQ”创业到全球IT行业领袖马化腾和张志东共同创建了腾讯公司，他们凭借自身的才华和勤奋，最终将腾讯打造成了全球IT行业中的领袖企业。
李善友：创业家的“后并购”标本
的价 格 ，并 购 了纳 斯 达 克上 市 公 司华 友 世 纪 ４ ％的 股 份 。２ ０ １ ０９年
１月， １ 华友 世纪通 过换 股的 方式 收购 了成立 三年 的视频 网站 酷 ６网。
第 二年 ８月通 过 与华友 世纪股 份互 换 ， ６曲线 登陆 美国纳斯 达克 ， 酷
完成漫 长的 上市之路 。
组成 ，这 无疑是 削 弱 了李 善友 对酷 ６的控 制权 。 “ 在酷 ６ 主动 权 越 来越 小 ，这 显然 是 曾 经创 业者 身 份的 李善 的 友不 能接 受的 。 互 联 网专家 谢文对 《 务周 刊 说 。 ” 商 针 对外 界对 他地 位的 质疑 ，李 善友 曾 回应 说 ，陈 天桥毫 无疑 问 是对 酷 ６最有影 响 力的人 ， 超过 他 和吴征 ， 是 ， 酷 ６的 日常运作 ， 但 “
认为酷 ６ 的优势 在于正版化 较早 ，具 有先发优 势。而陈天 桥的骨子里
有很 深 的 “ 体情 结 ” 媒 ，从 当年试 图收 购新浪 再 到酷 ６ ，都是 希望 在 其娱 乐帝 国的版 图里补 上媒体这一 环节 。酷 ６纳入盛大旗 下后 ，陈 在 发布 会上多次 强调做资讯平 台。关于这 一点 ， 李善友 也 曾对外界透露 ， 陈天 桥曾将酷 ６ 的内容 与新浪 、江 苏卫视 等做比较 ，半 年内他就被 陈
他选 择 了 另起 炉灶 ， 创办酷 ６网也让 他从职 业经 理人转 身为 创业家 。
而 从酷 ６被盛 大 收 购的 那 一 天起 ，李 善 友 又重 归职 业 经 理人 行列 。 不 同的是 ，这 次他是 一家 上市 公 司的 Ｃ Ｏ。 Ｅ
５ ＡＰ Ｉ ， ０ １ 商 务 周 刊 ０ Ｒ Ｌ ５２ １
事长 ，陈天 桥任 职薪 酬委 员会 主 席 、企业 发展 及财 务委 员主 席 ，把
bd私企内幕：一个职业经理人的亲身经历
bd私企内幕：一个职业经理人的亲身经历中国私企内幕：一个职业经理人的亲身经历作者：李华刚前言随着上海、江浙一带经济的迅猛发展，从2000年开始，国内人才市场出现了一个很重要的潮流——“孔雀由南向东飞”。
珠江三角洲的许多外企和高科技企业的技术及管理人才向上海、浙江和江苏等地大量流动。
同时，大量上海、浙江和江苏的企业纷纷到深圳、东莞和广州高薪招聘人才。
徐刚就是这个历史大潮中的一员。
2003年6月，徐刚从深圳来到浙江温州成雄电器有限公司，随即强力推行改革，整个过程惊心动魄，使一个粗放型管理模式的家族企业转变为一个按现代企业模式运作的企业。
但是，企业的整体文化氛围没有改变，它原有的根深蒂固的农耕文化并没有得到彻底地改变，企业最高决策人的思维方式及工作方式没有改变。
一方面来讲，徐刚是成功者；但从另一方面讲，徐刚也是一个失败者。
2004年底，在进入这家公司整整18个月的时候，徐刚带着壮志未酬的遗憾、带着疲惫的身躯离开了这家公司，回到了深圳。
当代中国民营企业面临两道鬼门关，一个是“五千万”，一个是“一亿元”。
企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万元时，企业在管理、机制、人才、企业文化等方面都面临着巨大的危机，面临着一道难以逾越的门槛。
如果能改善企业管理、优化内部机制，企业就能跨过这道门槛。
而如果无法改善内部管理，就永远在五千万以下徘徊或面临破产倒闭的命运。
当企业成功跨越了这道门槛，成为了具有一定规模的中型企业后，它就会面临从中型企业走向大型企业的第二道门槛——“一亿元”。
如果一亿元门槛也过去了，那么，再往高处发展就会十分顺利。
这一规律从20世纪90年代开始就反复地被无数家民营企业的发展历史所验证，没有任何一家企业能够逃出这一规律。
有关中国企业管理类图书，要么是从纯理论的角度对企业经营管理进行论述，要么就是讲述海尔、联想、TCL等明星企业的经营发展之道，却很少讲述普通民营企业从粗放型管理模式向现代化管理模式转型的过程。
成功人士的职业选择
成功人士的职业选择作者：肖洛来源：《职业》2006年第06期职业发展中，总会面临很多选择。
当必须为选择做决定的时候，恐惧就油然而生——怕骑虎难下，又怕错失良机。
我们会发现，这样一道难题无法用加减乘除来简单计算，解题也远远在我们的专业能力之外。
选择，既是难题，也是机遇，正确的选择往往是职场成功的第一步。
王志东：职业经历的三次蜕变从名噪一时的新天地公司，到新浪网，再到现在的北京点击科技公司，未满38 岁的王志东经历了三次“蜕变”：从一个优秀的程序员，到一名职业经理人，再演变为一位充满传奇色彩的“创业家”。
2001 年6 月，在那个网络泡沫破碎的季节，王志东离开了新浪。
当时他有很多种选择，先休息半年，出去“镀金”，或者当职业经理人，也有人让他干脆写书做广告……“我花了一个月的时间来想这个问题，离开新浪之后，最适合我的是什么事? 当时我就问自己一个问题，现在有没有一件事情特别想做，要是不做的话，会后悔或者放不下。
”于是王志东决定创办点击科技。
有了新天地和新浪的经验之后，王志东的这次创业非常谨慎，至今点击科技所有的问题基本上都没有超出当初的预计。
王志东认为，每个人都要按照自己的特点去创业，自己的三次选择，业务内容完全不一样，才有现在这个结果，“如果我离开新浪后，再做网站，不仅没有挑战性，也很难成功。
创业不能随波逐流，也不能认死理，要善于学习，善于突破自己”。
丁磊：勇敢“开除”自己丁磊大学毕业后进入电信局工作。
虽然单位待遇很不错，他却觉得有种难尽其才的苦恼。
1995 年，他从电信局辞职，决意去广州闯一闯。
他这样描述自己的行为：“这是我第一次…开除‟自己。
人生总有很多机遇，但抓住机遇是要付出代价的，勇敢地迈出第一步，往往是人生的分水岭。
”虽然在广州和后来的创业中都吃了不少苦头，丁磊乐观地说：“人总有跌倒的时候，即使跌倒，也要记得抓把沙子握在手里。
”张建国：敢于将自己“清零”的“狼”1990 年，在兰州某大学任教的张建国，不满足“讲师——副教授——教授”的既定职业轨迹，决意南下“下海”。
创业家徐曙光的180条管理心得——格林豪泰酒店-董事长兼CEO【徐曙光】
徐曙光白手起家创业，从普普通通的中国农村孩子到留学美国，从世界500强企业的职业经理人到连续自主创业成功。
在仅仅１４年时间里，他成为8家公司的董事长，创业足迹横跨两大洲，涉足近１０个不同的行业。
徐曙光的创业理念：抛开“蓝海”，抛开“捷径”。
选择大概率事件，坚持下去，就能迎来成功；坚持信念、团队、人才、成功经验的复制，连续的成功创业没有其他秘诀。
这是一个需要创业者的时代。
著有《我就是喜欢创业》、《做父亲，不许失败的创业》等当当网热销书。
摘自新浪微薄/xushuguang（正在搞活动哦：每周送巨星演唱会，包厢门票。
）1、懂虽然好，动手能力才重要！大学教授很多不会创业，或者创业失败，就是这个道理。
看问题能够看到本质，看出门道，自己做事情出错率就会低，日积月累，量到质变，您就会成功。
2、一直提醒我的同事不要想当然，因为站的位置不一样，看问题角度就不一样，所以尊重对方的想法，换位思考，不要胡思乱想！3、能力填补不了责任心的缺失，聪明填补不了道德的空白！4、小事做不好，大事一定不可靠！- 爱因斯坦做好小事不难，一是规范，一是坚持，形成习惯就更容易了。
最不可以依靠或者信任的人就是：大事做不了，小事做不好，甚者小事不愿意做。
大家看一下周边的人，一起来识别他们，协助和督促他们来改变。
5、有原则不乱,有计划不忙,有预算不穷,有方法不愁。
办事的原则是对事不对人，公正和透明。
6、规范，一个人才能成为职业人才，否则就是业余，是和职业两个不同层次的人才。
规范+超级付出才能世界冠军。
7、不要抱怨员工不听你的,因为你的员工一直在观察和模仿你. 不要抱怨孩子不听你的,因为你的孩子一直在观察和模仿你.8、让我给你一座高山，你就能变成猛虎，让我给你一个大海，你就能变成蛟龙，那么我就是上帝。
一口不能吃个胖子！扎扎实实，天天进步一点点，积少才能成多，量变才能质变！你才能变成一只猛虎，一只蛟龙！9、坚持是最难的事情，但是如果坚持有趣，就没有问题。
名人创业投资致富故事
名人创业投资致富故事放弃百万年薪创红木家具O2O，半年开店200家采访王永信时，正赶上美家居首届合伙人年会，一直忙到晚上凌晨，他才腾出时间接受采访。
干了十几年的职业经理人，美家居是他第一次创业，也正是为了美家居他才下决心创业。
放弃百万年薪，从国内最大的红木家具厂辞职创立红木家具O2O平台，到现在已经快一年的时间，当我问他从职业经理人到创业者，有什么感受。
王永信回答得很直接：“真TM累!”作为国内为数不多的从线下走到线上O2O项目，同时又处在暴利与混乱齐备的红木行业，美家居目前的成功艰难但快速。
从项目创立至今，半年多时间，已经发展200多家店铺，在烧钱已经成为一种习惯的创业背景下，美家居没有花投资人一分钱。
最早的职业经理人90年代末，王永信大学毕业，正赶上中国市场经济发展如火如荼，和许多满怀抱负的青年一样，他从内陆奔赴到南方沿海，在福建一家服装厂开始了职业化的历练。
当下中国的职业经理人，有相当一部分是早年受台湾公司培训而成，王永信也是其中一个。
彼时的广东、福建，集中了中国半数以上的服饰企业，产业的高度集中，带动人才与资金的大量涌入。
行业飞速发展，企业对规范化管理的需求愈加强烈，因此吸纳了大量的台湾职业经理人进入大陆企业。
从站姿仪表、演讲能力，到人力资源、财务管理，再到生产营销，王永信经历了五年的严格的全方位训练，迅速成长为中国最早一批的职业经理人。
此后，他陆续在服装行业、玩具行业担任过多家企业的职业经理人。
2021年9月份，经猎头介绍，王永信进入了中国最大的红木家具厂，一呆就是八年。
如果将商业世界比作一场场游戏，红木行业绝对是最惊险、最刺激的游戏之一。
八年时间，王永信见证了红木行业的暴涨暴跌。
在严酷的市场环境中，通过帮助企业制定发展战略，完善人才录用考核体系，升级品牌营销体系，这个传统的浙江家族式企业从简单粗放式的管理逐步规范，也正如此才得以在风雨飘摇的行业中稳居头把交椅。
但是，有一个问题始终困扰着王永信：红木行业为什么会发生周期性暴涨暴跌?红木行业的真相经过八年行业摸索，王永信看清了红木行业的真相：红木暴涨暴跌的行情，完全是人为操控，木材商才是最大的庄家。
现代契约理论下的家族企业变迁
家族企 业制 度变迁的现实问题
家族企业在很 大程 度上依 赖于企 业主 的个人魅 力和能力。在 初期 ，家族企 业以
情， 人们在 交往过 程中 ， 注重关系网络 ， 而
较 少按 法律、契约办事。为此费孝通提 出 了“ 差序格局 ” 理论 。差序理论认 为， 一个 差序格局 的社会 ，是 由无数私人关 系搭成 的网络构 成的。 这种 “ 差序格局” 映在 家 反 族企 业中便是 企业主是这个企业的核心 ， 环绕着这个核心的是与企业主有血缘 关系 的管理层 ，再 向外推进 ，则是 更低级 的管
本 网络 化 ”、治 理机 制 方 面 的 “ 族 行 家
关系、伦理规范 、家族制度与非经济因素
形成一条强有力 的纽带 ，将企业与家族 紧
紧地整合到一起。
组合约可不是一般意 义上 的企业要素合约 ， 它是职 业经理 “ 高级知识资产”与创业家 族 “ 核心 自有资产”之间的特殊合约 ，是 “ 力资本”所有者和 “ 人 财务资本”所有者 在企业要素使用权层面所能缔结 的最高合 约形式。所 以，创业家族在缔结 和执 行这
▲ 本 文 系湖 南 省教 育厅 科 学研 究项 目 《 方 高校科技 创 新 能 力与 企 地
业技 术创 新模 式研 究 》的研 究成 果
理人 员和具体 工作人 员。这样一 个组 织结
内 容 摘 要 ： 家 族 企 业 契 约 性 质 的 本 质 特 点 是 家 族 企 业 的 契 约 是 一 种 不 完全
契约。
然不断进行着 多次 、重复 的博奕 行为 ，从
而显示出企业契约的动态演变特征。 从家族企业产生和发展 的外部环 境来 看 ，分析家族企业这种契约 存在的外部环 境 ，有助于我们全面理解我 国家族企业的 本质特征 。我 国文化经 历了五六千年的发 展 ，传统文化 中较 为重视家庭 、亲情 、友
因爱而一生为爱而美——记水肤兰公司创始人兼执行总裁张兴淼
因爱而一生为爱而美——记水肤兰公司创始人兼执行总裁张兴淼作者：暂无来源：《上品Choices》 2013年第1期文／杨志宏摄影／洪丽丽兰生山谷无人识客种东轩遗我香知有清香能解秽更怜细叶巧凌霜——宋·苏辙咏兰诗“水肤兰的目标是，五年时间打造中国女性生殖健康第一品牌，十年时间成为世界女性生殖健康第一品牌，我相信一定能成功！”窗外白雪飞扬，室内温暖如春，水肤兰总裁办公室里，暖流激荡，梦想绽放，张兴淼董事长正在向核心团队展望2013以及未来更远大的发展目标。
他睿智的目光透过PPT的画面，仿佛看到美好未来：阳光明媚，百花吐芳，健康而美丽的女士们徜徉林荫，欢笑荡漾……作为中国女性生殖美疗倡导者，张兴淼创建的水肤兰生物科技系列产品，凭借其独特的物理疗效，引发了一场女性生殖健康领域的全新革命，成为新一代女性生殖健康产品的领军品牌。
儒雅而深邃，高远而勤奋，张兴淼率领他的团队演绎着丰满而感人的创业故事。
揣着国家社保部颁发的培训师证书，张兴淼被人们誉为“业界罕见的演讲奇才”，他经典的张氏语录广为流传，比如“把目标刻在钢板上，把方法写在沙滩上”、“倾财足以聚人，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以得人”等等。
作为营销网络覆盖全国32个省、市、自治区、直辖市，拥有3500家连锁店的总决策人，张兴淼要在许多城市之间飞来飞去，办公至深夜二三点钟是经常的事。
“凝聚爱、施予爱、传播爱是水肤兰的使命，我们热切希望尽快去帮助需要关心的女性朋友，每一分钟，每一天都不能耽搁！”张兴淼说。
这位极为敬佩马云、牛根生的80后企业家，曾经是央视品牌栏目《赢在中国》的候备创业者，至今能充满感情演唱节目中刘欢的那首《在路上》，“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的艰辛已融进我的眼睛……”张兴淼说：“儒商之道，儒者有思，商者有德，道者有行。
水肤兰所做的不是一般意义上的企业，而是专心致志做公益大爱的倡导者、引路者和传播者。
改行成功的名人故事
改行成功的名人故事很多人不满意自己现在的工作，或许是真的不喜欢，也可能是能力不足。
但是转行是一件非常困难的事，会让你经常碰壁。
虽然困难，但是人的生活中，不就是处处挑战嘛!店铺精心为大家搜集整理了改行成功的名人故事，大家一起来看看吧。
改行成功的名人故事篇1：丁磊：爱我所爱，无怨无悔丁磊，创办网易公司。
2009年涉足农业。
他将网易从一个十几人的私企发展到今天拥有超过3000多名员工，并在美国公开上市的知名互联网技术企业。
2009年，丁磊宣布了网易要养猪的计划，把养猪场放在了浙江安吉县，占地1200亩，初期计划规模是10000头。
丁磊改行去养猪，一时间成了IT圈子里的新闻。
丁磊说，养猪的想法起源于自己对食品安全和农业的关注，这是“大家都喜欢做的事”。
其实背后，是看中了现代农业的商机，丁磊利用其技术特长，将养猪过程在网络上公开，让过程对公众开放，利己利民。
仅这几点理由，丁磊的“改行”就占尽了先机，何愁不成功呢?改行成功的名人故事篇2：王风林：耐住寂寞，大器晚成王风林，店连店CEO。
创业前，系河南省巩义县公务员。
一次偶然的出差机会让他看到了招聘的广告，于是他扔掉铁饭碗成功下海成立了保安公司。
他曾先后涉足化学净化剂等领域，中途因专利在国内“水土不服”而失败，甚至一度被债主追债到家门口。
不服输的王风林没有被现实的困难吓倒，他瞅准时机，将赌注投在互联网行业，他四处奔波找客户，将房子卖掉抵债，全家睡地铺，终于在熬过了最艰难的两年后，创办了国内首家打折网站――店连店。
如今的店连店已经发展成为拥有三大业务、即将走向国际市场的门户打折网站，店连店发展到今天，回想王风林当年的魄力与力挽狂澜着实令人折服。
“下海”是一个时代的代名词。
在改革开放之后，由于体制改革，出现了更多的自由空间，很多从事“铁饭碗”职业的公职人员选择跳出衙门，投身商海。
王风林是这个年代转行成功的企业家，无论是做政府官员的他，还是下海经商的他，都耐住了寂寞，忍受住了煎熬，凭着对梦想的执著，他攻克了前进道路上的一个个障碍，获得了成功。
职业经理人如何科学创业
职 业 经 理 人和 创业 者在 价 值取 向的 的 制式 规 划模 型与 全 然 不作任 何 规 划这 要 么重 新 回归 职 业 经 理 人 ， 么 创业 失 要
差异， 往往 会成 为 其创 业 的 障碍 。 之 前 两个极 端 的中间地 带， ” 选择 用一种成 本低 败
在一 家 商业 地 产 公 司任 高 层 ， 今 巳成 且 能掌 握 时效 的 方 法 。这 与大 多数 人 的 如 功 打 造 多家 商 场 的老 邹 向记 者 表 示 ， 高 认 知 恰 好 相 反 。 业 者其 实 并不 希 望 十 创
人 来说 ， 业 可 以是 天 堂 ， 可 能 是 地 创 也
狱
他 们 通 常 都 是 先 做 了再 说 ，时有 即
然而 许 多成 功 的 创 业 家并 不 会花 太 兴之作。 成功的创业者懂得妥协变通， 情 就 问题出现 多 时 间 去 作 研 究 或 进行 深 入 的 分析 。反 况一有 变化 ， 立 即改 变策 略 ， 这 观 那 些 常 作 规 划 的人 ， 不 时 被 迫 丢 弃 后再 寻求 解 决 之 道 ， 种 冒险 精 神 是在 却
《 技与企 业》 志 科 杂
２ １ ± 第＂期 ２ Ｏ ｏ＝ Ｆ ５
出特 征 ； 有造 船能 力 的人 重在 激 励 、 而 创 维 持 多久 。 天早上 睁眼 醒来 ， 就 告诉 且 人 员均 为 新 近 加 入 ， 每 我 相互 间沟 通及 文
新、 灵活 ， 求收 入利润 ， 追 无中生有、 Ｊ 自己， 天 要进 账多 少， 然连 员工 工资 化 亦 尚未 成 熟 ， 时 的创 业 家 就 必 须随 以／ 、 今 不 此
业 经理人 职位上 难以培养 出来的 。
尤 其是高级职业经理人 ， 龄越大 ， 年 越
创业者的成功故事从零到一的创业之路
创业者的成功故事从零到一的创业之路在创业的道路上，成功的创业者们往往都有自己的故事。
他们从零开始，创造了属于自己的奇迹。
本文将从零到一的角度，来分享几位创业者的成功故事，希望能给正在创业或者即将创业的人们一些启示与鼓励。
第一位创业者是杰夫·贝索斯，他是全球电子商务巨头亚马逊的创始人。
贝索斯的创业之路可以说是从零到一的完美演绎。
1994年，贝索斯辞去高薪的金融工作，只身一人来到西雅图，开始了他的创业之旅。
亚马逊最初是一家在线图书书店，贝索斯从一家小办公室开始，不断寻找合适的市场定位，并努力为顾客提供更优质的服务。
经过多年的发展，亚马逊逐渐扩大了业务范围，成为目前世界上最大的电子商务平台之一。
贝索斯的成功故事告诉我们，创业往往需要坚持和勇气，同时也要时刻保持对市场的敏锐观察和判断力。
第二位创业者是埃隆·马斯克，他是特斯拉和SpaceX的创始人。
马斯克可以说是现代创业领域的传奇人物。
他从南非出发，一路创办了一系列颠覆性的企业。
特斯拉是马斯克的一个重要创业项目，这是一家专注于电动汽车和可再生能源的公司。
起初，特斯拉面临着众多质疑和挑战，但马斯克凭借着对技术的热情和对创新的不懈追求，以及坚定的信念，成功将特斯拉打造成了如今享誉全球的汽车品牌。
同时，SpaceX则致力于太空探索领域，马斯克的目标是将人类送上火星。
他的创业故事告诉我们，追求梦想、勇于突破和不断探索是成功的必备品质。
第三位创业者是马云，他是中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人。
马云可以说是中国创业界的代表人物之一。
阿里巴巴起初只是一家小小的B2B网站，马云每天都亲自给全球各地的买家发邮件，不断努力扩大合作伙伴关系。
经过耐心和努力的积累，阿里巴巴逐渐成为中国最大的电子商务平台之一。
马云的成功故事表明，创业者需要有坚定的信念和永不放弃的精神，并且要有勇于大胆尝试和创新的勇气。
这三位创业者的成功故事展示了从零到一的创业之路，也给予了创业者们很多的启示。
我想和陈黄二人谈谈
我 曾经 写 过一 篇 文章 ， 职业 经理 人 如何 与 创 业 家共 事 ？在 谈 今天 的 中 国企业 界 ， 将是 未 来很 长 一段 时 间 内热 议 的话 题 。 这
创 业 家在 创业 初 期要 冒很 大 的风 险 ． 成 以上 的初 创 公 司 在 九
五年 之 内都 会 失 败 ， 以 创业 家 成 功 之 后 ， 有 丰 厚 的 金 钱 报酬 所 享
充满 无 限 的 使 命 感 ． 们 时 常 会 以意 志 力 来 贯 彻 自己 的判 断 与 他
决 策 ， 种 没 有 经 过 内部 讨 论 所 形 成 之 决 策 机 制 与 模 式 ， 多 这 大 是 凭 创 业 家 过 去 的 成 功 经 验 或第 六感 ． 往 得 不 到职 业 经 理 人 往
‘ 但跳 家案企管角例较 ‘ 美是出 的，业 然案比 端 之大个从多 此说极 国 陈 争个 注 ．度 ， ， ” 关点 虽 来 创 黄 这 很理 业
家黄 光 裕 与职业 经 理人 陈 晓 ， 者从 如 漆 似胶 到分 道扬 镳 并 对簿 两
公堂 ， 看到 一 些普 适 性 的东 西 。 能
斗 ， 在 争谁 压 倒 谁 ， 不 是职 业股 东和 职 业 经理 人 的规 范做 法 。 是 而
如 果 事 发之 前 有 机会 ， 倒 乐 意 与 黄光 裕 和 陈 晓 分享 我
一
下 我 对 创业 家 与 职 业经 理 人 的一 些 建 议 。 当 然 ， 些话 这
管理 的职 业化
金岩 石 上海 交 通 大学 海 外学 院 金 融研 究 所所 长
７６ 商 评论Ｂｓｅ ｅｉ ０（ 界 ｕｎｓ Ｒｖｗ２１ ｉｓ ｅ
纷 争 会严 重 挫 伤企 业
不 会长 久 。 们 之 问除 了正常 的 创业 家 与 职业 经 理人 的 冲 他 突外 ． 国美 收购 永 乐 后 ， 晓 从 被 并 购 方 的 老 板 变 成 并 购 陈
三位经理人的创业故事
精心整理三位经理人的创业故事吴涛称自己一直以者的心态做的事情。
在安徽电视台的时候，吴涛用自己的名义创办几个公司，但是投资、所得都是电视台的。
当时他是名义上的创业者，现实中的经理人。
“创业并不是刻意为之的事情，在给别人打工的时候也要有这种主人翁意30万（11月，第一笔风险投资进账。
12月，公司搬家，从商住两用的办公楼搬到国贸商圈的写字楼。
这家手机移动视频服务公司开始按照刘述尧的计划进入稳步发展期。
“2004年是我的本命年，有一些波折，但总的来说还是挺顺的。
”2001年，刘述尧在无线基础结构软件领域占领导地位的DoOnGo公司，任大中国区副总裁和工程部副总裁，主要负责产品开发。
2003年初，刘“毅然决然”地辞职创业。
与两位朋友合伙创办风网，专注于开公司，就有无限的发挥空间，想象力能更有目的性地转化为行动力。
舞台宽广了，责任也更重大：创业者对自己、对员工、对投资人都有责任，要让投资实现价值，带领公司向好的方向发展。
在学生时代，刘述尧的梦想是买一个大背投电视，这个愿望在他拿到第一个月薪水后就实现了。
在“打工”岁月里，他的梦想是开创一个企业，如今也实现了。
刘述尧现阶段的梦想是能让公司在美国上市，“顺利的话，上市应该在2008年北京奥运会之前完成。
”理人要用创业来证明自己。
在旁观者来看，这是一种典型的经理人被动创业模式。
自有资源——个人能力和素质知识：知识是生产力的一种形式，在知识经济时代，一个MBA学位还可以影响到投资者信心。
素质：坚韧、勇敢、冷静、果断、持之以恒、敏锐的预见力、准确的判断力……目前看来，承受压力的能力对于创业结果的影响更大，坚持下来的，才能“活着”。
率。
本。
创业者，现实中的经理人。
“创业并不是刻意为之的事情，在给别人打工的时候也要有这种主人翁意识，所以真到创业的时候，其实已经水到渠成。
”吴涛说。
做经理人的过程是“练功”的过程刘述尧北京风网信息技术有限公司总裁曾任DoOnGo公司大中国区副总裁2004年的8月，“前程无忧”的甄荣辉正在为公司上市做着最后的准备；“克顿”的吴涛在按照自己的意图规划新公司的未来。
领导的创业史演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的创业历程。
回首过去，我从一个普通的职场人，到如今成为一位创业者，这段旅程充满了挑战、喜悦和成长。
在这里，我想和大家分享一下我的创业故事，希望能给大家带来一些启示和鼓励。
一、初涉创业记得那是在2008年，我刚刚从大学毕业，怀揣着对未来的憧憬，进入了一家知名企业。
然而，在企业工作的过程中，我发现自己的内心充满了激情和创造力，却无法在现有的体制中完全发挥。
于是，我决定迈出创业的第一步。
当时，我国正处于经济快速发展时期，各行各业都呈现出勃勃生机。
我敏锐地捕捉到了这个机会，决定投身于互联网行业。
在充分调研市场需求后，我确定了创业项目——一款针对年轻用户的社交应用。
二、创业初期的艰辛创业之路并非坦途，初期的艰辛让我深刻体会到了这句话的含义。
1. 资金短缺在创业初期，我面临着资金短缺的困境。
为了筹集资金，我四处奔波，向亲朋好友借款，甚至变卖了个人资产。
然而，这些努力并没有让我获得足够的资金支持。
2. 技术难题作为一款社交应用，技术是核心。
然而，当时的我并没有具备足够的技术实力。
为了解决这个问题，我不得不花费大量时间和精力学习编程，甚至请教行业内的专家。
在这个过程中，我经历了无数次的失败和挫折。
3. 团队建设一个优秀的团队是创业成功的关键。
然而，在创业初期，我面临着人才短缺的问题。
为了吸引优秀的人才，我亲自参与面试，筛选出合适的候选人。
同时，我还不断调整团队结构，优化人员配置，以提高团队的整体实力。
三、创业的突破经过一段时间的努力，我的社交应用逐渐在市场上崭露头角。
以下是我在创业过程中的一些突破：1. 融资成功在经历了多次失败后，我终于找到了一位投资人。
他看中了我们的项目，并给予了资金支持。
这笔资金为我解决了资金短缺的问题，使我能够继续推进项目。
2. 技术突破在投资人的帮助下，我们成功引进了技术团队。
在他们的共同努力下，我们的社交应用在技术上取得了突破，赢得了用户的青睐。
物业经理转行成功的故事
物业经理转行成功的故事一直以来都被人们津津乐道。
我也不例外。
最近看到这样一篇文章，深受启发。
主要内容如下：一个公司招聘管理层职位时，其中有一条要求，凡本科及研究生应聘者，必须有两年以上工作经验；专科和中专以上应聘者必须具备五年以上相关工作经历才可报名参加考试。
结果就有一个人报名，而且顺利通过了面试和笔试，还被录用为部门经理助手，但他并没有按照既定目标向前走，因此他很快就被开除出局了！原来，那次之所以能够成功进入该公司，只是因为他之前曾经做过5年多的财务经理，同时还兼任了好几份与财务有关的工作，他觉得自己在实际操作方面很熟练。
这位先生认为凭着自己这些优势，完全可以轻松地找到一份高薪的工作，再干上三四年后就可以升职了，于是便满怀信心地去报名应聘。
下面是一则故事：有个小伙子刚大学毕业时在一家外资企业当工程师，收入颇丰。
他很喜欢该公司的这种氛围，每天忙忙碌碌、充实愉快。
后来，他又跳槽到另一家公司担任销售总监，由于努力拼搏，短期内连续3次获得销售冠军，创造了辉煌业绩，使公司效益显著提高，赢得了公司领导和员工的普遍尊重。
可是在随后的时间里，他却忽视了对工作的思考，把精力放在追逐荣誉上，致使工作停滞不前，给公司造成巨额损失。
于是公司决定将他解雇，并委派新上任的营销副总接替他的职务。
由于缺乏管理知识，这位副总接任仅1个月，就犯下了大错误。
最终他又回到了起点，承担起从基层工程师晋升为高级技术人员的艰苦历程。
当然，上述案例是虚构的，它引发了许多现代社会青年的共鸣——我也曾经想“弃商从政”啊，或许还真有那么点可行性呢！有了梦想固然很好，但你必须首先具备实现梦想的能力。
不具备这种能力，纵然有十分钟热度，也不会取得什么骄人的成绩。
这是物业经理转行成功的第一步，也是至关重要的一步！后来，这位青年作家想通了，回头审视自己的成长历程，觉得确实是这样。
可见，梦想并非空穴来风，它需要脚踏实地地奋斗与付出。
因此，我说物业经理转行成功的故事，值得广大读者借鉴！人类世界总是在曲折中发展，正像鲁迅所说的：“伟大的成绩和辛勤劳动是成正比例的，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。
上海范本浩
上海范本浩上海范本浩是一位年轻有为的企业家，他的成功故事令人钦佩。
上海范本浩出生在一个普通家庭，从小就展现出非凡的才华和勤奋的天性。
他在学校时，成绩优秀，多次获得各类学术竞赛的奖项。
他不仅擅长学习，还非常活跃于课外活动，积极参加各种社团和组织。
这些经历锻炼了他的领导才能和团队合作精神。
毕业后，上海范本浩选择了在一家知名的国际企业工作。
在公司里，他以出色的工作表现和敏锐的商业洞察力脱颖而出。
在几年的时间里，他连续晋升，成为了公司的高级经理。
然而，尽管他在公司中的职业发展很成功，他内心却一直有着创业的梦想。
在他三十岁的时候，上海范本浩辞去了稳定高薪的工作，决定独立创业。
他从事电子商务行业，成立了一家自己的公司，专注于家具销售。
面对激烈的市场竞争，他不断思考如何独特地定位自己的产品，并提供优质的售后服务。
他与供应商建立了良好的合作关系，确保产品的品质和供货的及时性。
此外，他还通过网络宣传和线下推广，积极扩大了公司的知名度和影响力。
上海范本浩的努力得到了回报，他的公司迅速发展壮大。
不仅在上海市场上取得了良好的销售业绩，还进入了全国各地市场，并出口到一些国际市场。
他的公司荣获了多项行业大奖，成为了行业内的佼佼者。
然而，上海范本浩并不满足于当前的成就，他一直在寻找新的机会和挑战。
他不断学习和提升自己的技能，积极参加各种商业培训和交流活动。
他拥有广阔的市场眼光和前瞻性的商业智慧，看准了互联网+时代的机遇，开始涉足电商平台和物流配送领域。
他扩大了公司的业务范围，进一步增加了公司的市场份额和利润。
上海范本浩的成功离不开他的勇气、决心和坚持不懈的努力。
他相信只要心怀梦想，努力奋斗，就一定能够在竞争激烈的商业世界中脱颖而出。
总之，上海范本浩是一个敢于追求梦想、不断创新、勇于面对挑战的典范。
他的成功故事鼓舞着无数年轻人，激励他们勇敢追求自己的梦想，不断超越自我，创造更加辉煌的未来。
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从职业经理人到创业家
随着社会经济的不断发展，越来越多的人开始关注创业与创新，尤其是年轻人更加渴求自由和创造自己的事业。
而对于从职业经理人转型成为创业家的人来说，这需要面对很多挑战和风险，但也意味着巨大的机会和潜力。
首先，从职业经理人到创业家需要对自身的态度、方向和能力进行全面评估。
职业经理人通常是从某个职业出发逐渐成长为管理层，具有较深的专业知识和经验，但这并不代表他们必然适合创业。
创业涉及到市场、资金、人力、运营等多方面的挑战，需要创业家具备全面选优的综合能力和心态，包括发掘商机、敏锐的市场洞察力、有效的营销能力、灵活的执行能力、强大的人际沟通力等。
因此，可以通过自我评估、寻求导师和进行相关培训等方式提高自身的综合素质和能力。
其次，在创业初期，创业家需要制定明确的规划和战略，同时要具备坚韧不拔、灵活应变的品质。
在制定规划和战略方面，应当考虑市场需求、产品竞争力等因素，同时考虑自身资源、经验和优势，尽可能避免资源浪费和不必要的风险。
与此同时，创业者还需要具备坚韧不拔、灵活应变和持续创新的品质，以迎接各种挑战和变化的考验。
创业的道路往往充满着困难和失败，但应当坚持目标、及时调整策略，并学会从失败中吸取经验教训，不断提高自身的能力和水平。
此外，资金和人力资源是创业的两个重要因素。
创业需要资金支持，尤其是在初期，无法独立获得足够的资金，往往需
要寻找投资。
在寻找投资的过程中，创业家需要有清晰的商业计划和融资计划，并具备优秀的沟通能力和表达能力，以吸引投资人。
而在人力资源方面，创业家需要具备团队领导力和管理能力，聚集优秀、有志向的团队成员，实现企业的共同目标。
总之，从职业经理人到创业家是一个充满挑战与机遇的过程，需要具备全面的综合素质和能力，需要有不断学习和成长的心态，需要制定明确的规划和战略，并坚持不懈地执行，还需要在资金和人力资源方面做好规划和准备。
只有具备这些条件，才能更好地完成从职业经理人到创业家的转型，并实现自我价值和社会价值的双重回报。