降低物流成本的五条途径
运输成本影响因素及降低途径
浅析运输成本的影响因素及降低途径摘要：运输成本是现代物流总成本中的核心，受到运输距离、载货量、积载因数等因素的影响。
本文对运输成本的影响因素作了归结和分析，并提出了优化路线选择、开展集运方式等方面的措施。
关键词：运输成本；积载因数；因素；途径中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01运输成本它包括运输费用和企业管理费用两大部分。
运输费用是运输工具从事运输工作所发生的费用，包括工资、燃油或电力费、物料费、折旧、修理基金提成、港站费用、事故损失以及其他费用。
企业管理费是运输企业为管理和组织运输生产所发生的各项管理费用和业务费用。
一、影响运输成本的因素（一）货物运输距离运送距离是影响运输成本的主要因素，因为它直接对劳动、燃料、维修保养成本等变动成本发生着作用。
距离和成本的关系是为：当运输工具没运货时，即运距为零时，总成本基本等于固定成本。
随着运距的增加，运输总成本随之增加，单位运输成本却随之减少。
这种特征被称为递远递减原则。
（二）载货量载货量之所以会影响运输成本，是因为与其他需要物流活动一样，运输活动中存在着规模经济，每单位载重量的运输成本随载货量的增加而减少。
之所以会产生这种现象，主要是因为每载重量所分摊的固定费用和包括装卸等费用在内的场站费用随着载货量的增加而递减。
但是，这种关系受到运输工具的载重量或载货容积的限制。
（三）货物的积载因数货物的积载因数，即每吨货物所占的体积。
它与运输工具的载重量、载货容积有很大的关系。
在重量和空间方面，运输工具更多受到的是容积限制，而不是重量限制。
因此，货物的积载因数越高，运输工具所能装载的货物重量就越小，每吨货物所分摊的固定成本就越低，运输成本就越高。
在一般情况下，积载因数大的货物，即轻泡货物运输成本高，但其运价也高。
运输管理人员应尽量设法使运输工具能做到满载满仓，以便既能充分利用运输工具的容积，又能使运输工具装载更多数量的货物，以利于降低单位的运输成本。
有效控制物流运输成本的10种方法
有效控制物流运输成本的10种方法运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
一、强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
二、增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
三、提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
四、消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
五、合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
最新降低物流企业成本的途径
降低物流企业成本的途径试论企业如何降低物流成本摘要随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚。
企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，物流活动能否在企业中的运作取得成功，在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的。
本文将通过全面分析成本的构成，进而找出控制其相应成本的方法。
关键词：物流成本；运输成本；库存成本；第三利润源。
一绪论让公司在激烈的商海中扬帆远航，这是所有公司经营者的理想，而这一理想实现的重要途径是对利润的无限渴望与追求。
利润与成本是相伴而生的，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，而降低物流成本是企业谋求利润最大化的一个很好的途径。
利润与成本是相伴而生的，在不少企业中吗，物流成本在企业的成本中占了很大的比例，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，为此，所有企业都在谋求降低物流成本的途径。
在我国制造业中，物流运营成本通常占企业销售收入的7%~16%，占企业净产值的10%~35%；直接生产成本在我国企业的总成本中只占10%，而物流成本要占到总成本的40%；从加工的时间上看加工和制造时间只是总时间的10%，而物流时间几乎占90%。
降低生产成本10%只降低了总成本的1%，而降低物流成本10%则可获总成本的4%改进。
显然，有效地物流运营与管理可以显著降低企业的成本。
随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。
而降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，也是企业可以挖掘利润的一片新绿地，物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面。
从系统的观点和长远角度来看，寻求合理高效的降低企业物流成本的途径就具有极为重要的现实意义。
二物流成本的概念及物流成本管理的意义（1）物流成本的概念物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
降低物流成本的途径
降低物流成本的途径有以下五点：
1、通过效率化的配送来降低物流成本。
企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企业物流成本。
降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4、加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5、对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
如何有效降低物流成本
第一讲现代物流管理时代的物流成本随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此，本课程拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。
一、生产企业现代物流管理界定在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
（一）物流的概念物流实际上从严格的定义上来讲是从需方向供方移动的一个过程，它包括七大功能环节：包装、搬运、装卸、运输、配送、存储、流通、加工和信息管理，具体内容如下： 包装：是企业做好物流的基本点，是降低存储和运输成本的首要条件。
搬运和装卸：是内部物流管理成本的约束点，因为它牵扯到很多的物流成本在里面，很多物流成本受到它的制约和限制。
运输：是降低物流成本的一个盲区点或者称之为一个误点。
因为随着燃油的上涨、关卡的增多，超载的限制，运费不但不会下降，反而有上涨的趋势。
因此是一个误点，目前很难有解决的办法。
配送：从表面上看是企业的客户服务和满意度的表现点。
但实际制约着后续利润和成本。
存储：是企业所有问题的集中点。
因为最终企业里流动资金的百分之六十到百分之八十，都会转移到存储中心，也就是仓库里去。
因此企业要想降低这个物流成本也就会去挖掘存储成本。
但它并不是降低物流成本的唯一方法。
流通加工：在企业里是一个价值实现、价值转移的一个点。
是价值实现和价值转移的一个环节，物流成本也随之产生。
信息管理：是企业管理的核心和基础。
如果没有顺畅化、准确化、有效化的企业信息。
那么所有的物流成本恐怕都是一团浆糊。
就没有办法理出来、容易乱掉。
也就是企业神经病的问题。
企业降低物流成本的途径
企业降低物流成本的途径企业物流成本是企业生产经营中，开展各项物流业务活动所占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现，包括物流各项活动的成本，如商品包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等方面的成本与费用。
随着我国物流业的快速发展，物流成本问题受到了社会各界的普遍关注。
一、企业物流成本的分类及特点(一)物流成本的分类对于物流成本的构成，不同的学者有不同的观点，本文采用按物流活动的范围进行成本分类，分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、退货物流成本和废弃物流成本。
由于在供应链环境下，企业一般较少存在退货现象，为了成本计算的方便，将退货物流成本放在销售物流成本中。
(二)企业物流成本的特点企业物流成本具有物流费用组成的隐含性、物流成本内容的多样性、物流成本管理的复杂性等特点。
1．物流费用组成的隐含性对于企业物流成本，人们长期存在一个认识上的误区，仅把生产企业向企业外部支付的物流费用看作是物流成本。
但是，自从日本早稻田大学的西泽修教授提出著名的物流成本冰山理论后，拓宽了人们对物流成本的认识视野。
物流成本冰山理论把物流成本分为外部物流费用和内部物流费用，既包括向企业外部支付的物流费用，又包括企业内部采购、生产、销售等环节所消耗的物流费用。
外部物流费用不过是冰山之一角，大多数的物流费用潜在海面以下，混入制造费用等其他费用中，人们很难看到物流成本的真实全貌。
针对物流成本组成的隐含特性，需要对物流成本进行单独计算，将混入其他费用的物流成本全部抽出来，使人们清晰地看到潜藏在海平面以下的物流成本的巨大部分，真正成为“降低成本的宝库”和“第三利润源泉”。
2．物流成本内容的多样性物流活动贯穿了企业采购、生产、销售全过程，通过运输、保管、流通加工、包装、装卸、信息等多种物流功能，向顾客提供所期望的物流服务。
物流是一个复杂的系统工程，物流活动的复杂性决定了物流成本内容的多样性。
物流成本可以从不同角度进行分类。
降低配送成本的五种策略 .
降低配送成本的五种策略来源：中国大物流网作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数：配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。
它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。
通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力。
但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。
对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。
本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。
1.混合策略。
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。
这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。
它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。
通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力。
但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。
对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。
本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。
1.混合策略。
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。
这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流完成)易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况,采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益,反而还会造成规模不经济。
而采用混合策略,合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送,能使配送成本最低。
降低物流成本的基本步骤
降低物流成本的基本步骤最近常有网友与笔者聊及关于三、四级市场的配送问题，虽然较为突出的困惑大都集中在低附加值消费品的配送成本领域，但值得重视的是，这些配送疑难已经切实地影响到企业在执行其市场战略布局时本也应该同步成长的扩张收益。
据说，即使是在一级市场的上海，光明牛奶为其6000余人的小型零售终端支付的单箱配送成本竟多达8元人民币，可口可乐公司也一直未能解决和实现其在西藏地区的配送效率与相关的成本节支……其实，这只是物流成本问题上的冰山一角，因为根据中国物流权威机构于2004年的计算：全国物流成本每降低一个百分点就可以新增1300亿元的社会经济效益！降低物流成本的根本途径——整合竞争从生产企业的需求角度看，已经服务滞后的物流产业，其较为突出的发展机会更应集中和专注在销售物流领域。
因为对物流业主而言，它不仅在服务提供上拥有覆盖生产物流的能力，更在于它更符合上游企业目前在国内销售体系上的迫切需求。
也恰恰是目前国内物流企业的急功近利所产生的在销售物流区域上的服务缺失，才迫使太多的上游生产型企业在其市场布局或战略扩张时，不得不依托自建配送中心或以自营物流配送的形式来实现与其销售所必须配套的市场服务：这正是企业配送高成本的其中根源。
无论从全球营销的发展趋势或从供应链的管理需要进行研析都可以明显看出：销售渠道的重心已经开始倾向于越过中间商而更进一步地贴近消费者。
制造业抢控零售商，能源企业抢占加油站，连锁超市、大卖场、综合商城、专卖店、社区便利联盟的铺天盖地般涌现，以及国外批发商推动3PL 的建设，都预示着终端区域的服务与控制将是包括物流在内的所有产业在供应链上获取竞争优势的关键节点和可靠力量！降低包含三、四级市场在内的物流成本的最佳途径，就在于现有物流界高层能否因应市场和渠道发展的变化，并能在警觉的同时付诸迅速的行动！经过对许多优秀企业的经营模式的研究。
在物流业界设施其实已经出现投资过剩的现状下，物流业者在配套设施上大可采用诸如“格兰仕”或“万向集团”的“拿来主义”模式，在机构版图和服务网络扩张上运用类似“麦当劳”式的连锁技巧，以先战略协作后利益联盟的先人后事、先文化融合后注资入股的模式等等——这样不仅能快速组合出较为安全和完善的服务能力，也更有利于在规避固定资产投资风险的前提下整合创建出物流业的实力派品牌。
小议降低物流成本的途径与方法
张 天 明
科
小 议 降低物 流成 本 的途径 与方法
（ 大庆职业学院工是 与物 流活动分 不开的 ， 物 因此， 要确定企业的物 流成 本， 首先要确定企业相关物流活动 。 物流活动从本质 来看 ， 它是服务过程 ， 是价值增值过程 。在 分析物流活动 时， 我们将物流活动与价值链 活动 紧密联 系， 从供应 商出发 ， 继而到生产商 ， 最后到 消费者， 以此分解或确定 出有 价值的物 流活动 ， 并对这些物流活动的 费用进行棱算 ， 以正确 掌握 真实的物流成本。由此 ， 我们确定的物 流成本 包括 ： 采购成本、 运输成本 （ 进货与 出货）存储 成本 、 、 运营成本、 营销成本 。为此 ， 本文结合我国国情， 对我国物流成本管理 的现状进行 了分析 ， 并提 出了降低 物流成本的途径及管理方
责 任 编 辑 ： 帆 杨
一
ｌ１ ５ —
法。
关键词 ： 物流成本 ； 现状 ； 径； 途 管理 ； 方法 用一些 方法来进行 分析，即定量的描述物 流成 随着我 国市场的不断壮大 ， 贸易活动的 日 国当前物流成本管理落后 的一项有效策略。 ｌ － ２物流企业经验不足影响物流成本 的管 本及其变化 ， 从而对物流成本进行管理 。 趋频繁 ， 物流作为—个崭新而庞大 的学科 ， 正处 于发展 、 完善 的过程 中。 而整个 的物 流技术和物 理效果 ２２１比较 分 析 ．－ 横 向 比较 ： 企业 的供应 物流 、 产物 把 生 流管理 的发展过程就是不断追求物流成本降低 经验是长期积 累的过程 ， 以影 响物流 的 可 的过程 。 句话说 ， 换 “ 供应 链管理 ” 也好 ， “ 第三方 各个环节 ， 包括运输 、 储存 、 装卸搬 运 、 包装 、 流 流 、 销售物 流 、 退货 物流和废 弃物物流 （有时 物流” 也好 ， 仅仅是实现 物流现代化 、 都 降低物 通加工 、 配送、 信息处理。 包括 流通加工和配送 ） 等各部分物流费 ， 分别 流成本 的手段与工具 ，其最终还是为了追求物 １２１物流环节多速 率慢 ．． 计算 出来 ， 然后进行横 向比较 ， 看哪部分发生的 流系统 的投入与产 出 （ 物流总成本与物流服务 运输是物流过程 中的—个主要环节 ， 围绕 物流费用最多 。如果是供应物流费用最多或者 则再详 细查 明原因 ， 堵住漏洞 ， 改进管 水平 ） 间的优化 。 之 着运输活动 ， 还要进行装卸、 搬运、 包装等工作 ， 异 常多 ， １我 国物流成本管理 的现状分析 多一道环节 ， 须花费许多的劳动成本 ， 同时势必 理方法 ， 以便降低物流成本。 １ ． １物流制度 的不完善使得物流成本的核 影响物流的速率。 ｂ 向 比较 ： ． 纵 把企 业历年 的各项 物流费用 与 当年 的物流费用加 以比较 ， 如果增加 了， 再分 算难 于掌握 １． ． ２相向运输 、 回运输 ， ２ 迂 空载率大 １． ． １物流成本核算的 目的不明确 １ 对于企业来说 ， 做好运输前 的准备工作是 析一下为什么增加 ， 在哪个地方增加了 。 增加的 计算物流 成本 的 目的 ， 只是单纯地 想了解 相当重要 的 ， 不然将会 花费大量的人力 、 物力 、 原 因是什么 ？假若增加 的是无效物流费 ， 则立 物 流费用 ，还没有达到如何充分有效 利用物流 时间去做无用功，这样 的成本管理本来就是失 即改正 。 ｃ． 成 本的阶段。 因此 ， 流负责部 门和会计部门花 败 的 。 物 计划与 实际 比较 ： 把企业当年实 际开支 费很大精力计算物流成本 ， 其作用却相对 较小 ， ２降低物流成本 的途径及管理方法 的物流 费用与原来 编制 的物流预算进行 比较 ， 使得人们对物流成本计算的积极性不高。 ２１降低物 流成本 的基本途径 ． 如果超支了 ， 分析一下超 支的原因 ， 在什么地方 １ ． 物流成本的会计核算方法不明确 ．２ １ ２． ． １通过效率化 的配送来降低物流成本 超支？这样便 能掌握企业物流管理 中的问题和 １ 当前会计核算 制度中 ， 没有 明确物 流成本 企业实 现效率化的配送 ，减少运输 次数 ， 薄弱环节。 ２． ２ ２综合ｈ ｏ Ｔ ｔ ，＇ ａ 的概念及其核算方法 。 因此 ， 企业没有切实掌握 提高装 载率及合理安排 配车计划 ，选择最佳的 物 流成本 ，尤其是没有切实掌握公司内部 的物 运送手段 ， 而降低配送成本 。 从 比如采用集装箱运输 ，一可 简化包装 ， ２１ 利用物流外包降低企业物流成本 ．２ ． 节约包装费 ； 二可 以防雨 、 防晒 ， 保证运输途 中 流费用 ， 在企业内部对物流不甚了解， 于物 流 对 成本是什么也十分模糊 ，弄不清物流成本与 制 降低投 资成本 企业把 物流外 包给专业 化 物品质量 ； 三可 以起仓库作用 ， 防盗、 防火 。但 造成本与促销费用之间的关系。 的第三方物流公 司， 以缩短商品在途时间 ， 可 减 是 ， 包装由于简化而 降低 了包装强度 ， 物 如果 货 １． ． ３物流成本核算 与管理没有超 出财务 少 商品周转过程 的费用和损失 。有条件的企业 在－ ／ ６ 管时则不 能往高堆码 ， １ ｇ ｇ￣ － 浪费库房空 间， 会计 的范 围 可以采用第三方物流公 司直供上线 ，实现零库 降低仓库保 管能力 。 由于简化包装 ， 可能还影响 货物的装卸 搬运效率等等 。 那么 ， 利用集装箱运 有的企业 即使进行一些 物流成本的分解 ， 存 ， 降低成本 。 但往往还停留在财务会 计对物流成本进行核算 ２１ ．３借助现 代化 的信息管理 系统控制 和 输是好还是坏 呢 ？就要用物 流成本计算这一 ． 统一的尺度 来综合评价 。分别算出上述各环节 与反映的层次 ，没有充分利用 管理会计 中的有 降低物流成本 关方法对物流成本进行归集分配，并运用到成 在传统 的手工 管理模式下 ， 企业 的成本控 物流活动的费用 ， 经过全面分析后得 出结论 ， 这 本控制 、 预算管理 、 效考核 、 营决 策等领域 制受诸多 因素 的影响 ，往往不易也不可 能实 现 就是物流成本 管理 。即通过物流成本的综合效 绩 经 发现问题 ， 解决 问题 ， 从而加强物 中，这使得物流成本的核算不 能与财务会计有 各个环节 的最优控制 。企业采用信息系统一方 益研 究分析 ， 效 的利用结合起来 。 面可使各种物流作业或业务处理能准确 ， 迅速 流管理 。 的进行 ； 另一方面通过信息系统的数据汇 总， 进 ２２３排除法 ．． １． ． ４物流成 本核算 的标准不统一 １ 由于没有统一 的物流成本标 准 ， 使得物流 行 预测分析 ， 可控制物流成本发生的可能性 。 在 物流 成本管理 中有一 种方法 叫活动标 准管理 。 其中一种做法 就是把物流相关的活动 部 门向高层管理人员报告 的物流成本往往只是 ２１ ． Ａ加强企业职工的成本管 理意识 “ 山一角”而没有向他们或生产 、 冰 ， 销售部门提 把 降低成本 的工 作从物 流管理 部门扩 展 划分为两类 ， 一类是有附加价值的活动 ， 出入 如 包装 、 卸等与货主直接相关 的活动 ； 装 另一 供有关物流成本 的确切 的好价值 的资料 。 同时 ， 到企业 的各个部 门 ， 从产品开发 、 并 生产 、 销售 库 、 各个企业计算物流成本 的范围本不相 同，可是 全生命周期 中， 进行物流成本管理 ， 使企业员 工 类 是非附加价 值的活动 ， 如开会 、 变工序 、 改 维 有 的企业却偏偏要 做对比 ， 因此而时喜时忧。 具有长期发展的“ 并 战略性成本意识” 。 修机械设备等 与货主没有直接关系的活动 。其 １ ． 缺乏懂 得物流知识 的财务 会计与管 ．５ １ ２． ．５对商品流通 的全过程实现供应链管 实 ， １ 在商 品流通过程 中， 如果能采用直达送货 的 理会计人员 理 话， 则不必设立 仓库或配送 中心 ， 现零库存 ， 实 尽管 国内财务 会计 和管理会 计人员 的水 掌握物流成本管 理方法使由生产企业 、 第 等 于避免 了物流 中的非附加价值活动 。如果将 平在不 断提高 ， ， 正规财务会计 与管理 三方物流企业 、 但是 由于 销售企业 、 消费者组成 的供应链 上述 非附加价值 的活动加 以排除或尽量 减少 ， 会计教 育中没有 相关物流及 物流成 本的知识 ， 的整体化和系统化 ， 实现物流一体 化， 使整个供 就能节 约物 流费用 ， 达到物流管理的 目的。 使得在职的会计人员没有物流成本核算和控制 应链利益最大化 ， 从而有 效降低企业物流成本。 的概念， 这是当前我 国物 流成本 的核算与使用 ２ 物流成本管理具体方法 ． ２ 中面临最主要 的问题之一 。加强会计人员对基 虽然可计量 的物 流成本 如冰山一角 ， 于 难 础物流知 识以及物 流成本知识的培训是解决 我 全面的有具体的数值来表述 ， 但我们仍可 以运
如何降低我国的物流成本
利， 同时也面临着 巨大的挑战， 众所周知， 现如今的社会与物流息 息相关 ， 然而物 流作 为国 民经济发展 的动脉 和基 础产业 ， 是一种
新 的生产力， 也是 国家经济发展的新 的出口。随着世界经济一体
化步伐 的加快 ， 国际经济贸易发展 日益 活跃 ， 我 国物流 企业也得 到迅速发展 ， 物流服务水平有 了显著提高 ， 同时， 物流企业发展的 环境与条件也在不断改善和创新 ， 特 别是在加强 了与第三方物流
、
通过改造途径 ， 优化运送模式。 这要通过改组、 改造传统批发企
业、 储运 企 业 ， 建立 综 合物 流 中心 ； 第二、 利用 联 合途 径 ， 合 理化 物流
通路 。可由企业之间联合建立物流中心， 如中小零售企业联合投资
兴建 ， 实 行配 送共 同化 ； 也可 以是 系统 或地 区 规划 建设 ， 达 到本 系 统 或本 地 区 内企业 的共 同配送 ； 或 多个 企业 系统 、 地 区联 合共 建 ， 形 成
一
欧、 英、 美、 加各 国物流成本 比较如表 １ 。美 国的物流成本 以
运输成本 占 ４ ５ ％为最 高， 仓储成本及存 货成本次之 ， 各占２ １ ％及
２ ５ ％， 管理成本则 占 ９ ％。 英国的物流成本 以运 输成本 占 ４ ２ ％为最
高， 仓储成本 及管理成本 次之 ， 各占２ １ ％及 ２ ０ ％， 存货 成本则 占 １ ４ ％。欧盟的物流成本 以运 输成 本 占 ４ １ ％为最高 ， 仓储成本 及存
合作 的环节 ， 大大降低 了物流 企业 的成本， 促进 了企业的 良好发
展态势 ， 经济全球化大大提高 了企业的物流成本 。 １ ． 物流成本的构成 与国际物流成本 的比较 １ ． １ 物流成本 的构成 流通企业物流成本是指在组织物 品的购进、 运输 、 保管、 销售 等一系列活动 中所耗 费的人力 、 物力和财力的货 币表现 ， 其基本 构成 包括人工 费用 、 营业 费用 、 财 务费用 、 管理 费用 、 物流信息费 。 １ ． ２与 国际物流成本 的比较
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径物流成本是企业在供应链管理中的一个重要指标，对于企业来说，降低物流成本可以提高竞争力、增加利润。
在这篇文章中，我们将介绍五条降低物流成本的途径，并详细探讨每一种途径的具体方法和效果。
1. 优化运输路线优化运输路线是降低物流成本的重要手段之一。
通过合理规划运输路线，可以减少运输距离和时间，从而节省燃料和人力资源。
以下是一些优化运输路线的方法：•使用智能物流系统：借助现代技术，通过数据分析和算法优化，确定最佳的运输路线。
智能物流系统可以实时监控交通状况、天气预报等因素，并根据实际情况调整路线。
•合理选择运输模式：根据货物性质、数量和地理位置等因素，选择最适合的运输模式。
例如，对于长距离大批量货物，可以选择铁路或水路运输，而不是昂贵的航空运输。
•集中配送：通过集中配送点将多个订单进行集中配送，减少运输次数和成本。
•合理规划仓储位置：在交通便利、靠近市场的地方建立仓储设施，减少货物运输距离。
2. 优化库存管理库存管理是物流成本的一个重要组成部分。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存则可能导致缺货和客户满意度下降。
以下是一些优化库存管理的方法：•采用先进的供应链管理系统：通过供应链管理系统实时掌握库存情况，并根据需求预测进行及时补充和调整。
•与供应商建立合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，提前进行需求预测，并共享信息，以便及时补充货物。
•采用Just-In-Time（JIT）原则：根据需求实时生产和供应产品，避免过多的库存积压。
•定期清理滞销品：定期对滞销品进行清理，以减少资金占用和仓储成本。
3. 提高运输效率提高运输效率是降低物流成本的另一个重要途径。
以下是一些提高运输效率的方法：•使用现代化的运输设备：采用先进的运输设备，如卫星导航系统、自动化装卸设备等，提高运输效率。
•合理规划装载：合理规划货物的装载顺序和位置，最大限度地利用运输空间。
•减少空载率：通过合理调度和货物共享等方式，减少运输中的空载率。
如何降低企业物流运作成本
如何降低企业物流的运作成本摘要随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面对的市场竞争环境更加严峻，然而物流是国民经济的动脉，是连接国民经济各部门的纽带，是企业适应现代社会社会竞争的法则和求得生存发展的基本手段。
因此企业一般通过有效控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。
但是目前我们的物流成本测算分析还处于朦胧阶段。
如果没有对企业的物流成本，尤其是结构的正确把握，很难去改善物流管理。
本文以采购物流为主导，以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
AbstractAlong with the development of the world economic integrationprocess,the companies in our country faced the environment of competition is more serious. However, logistics is the tremulous pulse of our nations’ economy , is the bond of connecting the various departments of the national economy and is the way to adapt to the development of modern society as well as social competition rules .So the companies usually improve the benefit by controlling and decrease the prime cost of logistics effectively. But theanalyse of the logistics prime cost is in the period of dim moonlight at present. If the companies do not grasp the prime cost and form of the logistics correctly, it will be difficult to modify logistics management. The article is based on purchasing logistics and find the way to decrease the prime cost of thelogistics to realize the activities of logistics optimization and the benefitof companies maximization.关键词：物流物流成本采购物流一.绪论 (2)二.采购物流的成本运作 (2)1.采购物流的定义 (2)2.采购物流在企业物流管理中的应用 (3)3.以采购物流为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径 (3)三.企业如何有效的控制物流成本 (5)1.全面了解物流成本 (5)2.通过物流合理化来降低物流成本 (6)3.通过物流质量提高降低物流成本 (7)4通过物流效率提高降低物流成本 (8)四.总结 (9)五.参考文献 (9)一．绪论现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物流活动，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到，企业在采购物流领域的竞争关键在于：如何降低这一物流过程的成本，同时有一个使用户(在企业中是下一道工序或下一个生产部门)满意的服务水平。
中国在国际贸易中降低物流成本的途径
持１ ３ ． ５ ％， 只比上年下降 了 ０ ． １ 个百分点 。 另外 ， 从库存商品的周 显然 ， 这 一计 算公式 ， 是 基于物流管理活动 的基本 功能来考 转期看 ， 我 国企业 商品的周转期为 ３ ５天 ～４ ５天 ， 而 国外一些企 虑的。它为美 国及其他 国家 的企 业进行物流成本管理提供 了一 个很好 的参 照体 系 ， 具有一定的借鉴意义 。
利息 ＝商业汇票贴现率 ｘ库存总金额 放 方式 、 车载货物 的品种与数量进行合理决策 ， 最大限度地 减少 把库存 占压 的资金利息加入物流成本 ，这是现 代物流与传 货物 的破损率 ， 提高运输效益 。
统物流 费用计算 的最大 区别 ，只有这样 降低物 流成本和加速 资
金周转速度才能从根本利益上统一起来 。
应该根据历史资料对市场进行认真分析 ，然后选择恰 当的库存 订货模型 ， 决定本企业的库存水平及订货批量与批次 ， 以便有效 地将库存控 制在最低 点上 ； 尽量 与供应商 、 客户 结成战略联盟 ， 实行风险共担 、 利益平分 、 信息共享的合作机制 。同时， 可以及 时
物流行政管理成本＝（ 存货持有成本 ＋运输成本 ） ４ ％ 这个 ４ ％的 比例 ， 则是 一个经 验值 ， 大体上符 合美 国现在 的
的， 即：
家到客 户的付运方式 、 采用 较高效率 的仓管系统 、 无纸化 办公 、 考虑采用托盘操作或 租用托盘 等措施提 高效率 ，减少存货和仓 储费用 。 （ ２ ） 合理控制库存水平 。 由于各种不确定 因素 的影响， 企 业必须保有一定的库存量 ， 以降低缺货所带来的经济损失。 企业
还包含 了货运代理成本和与发货人相 关的成本 。与发货人相 关
从美国经验看中国如何降低物流成本
从美国经验看中国如何降低物流成本|来自：| 作者：佚名|入库：2008-9-17|级别：0 阅读：1522次|我国企业的物流成本较高，这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中看出。
资料显示，1991—2003年物流成本占GDP的比重，中国从24%下降到%，期间平均值为%。
2004年继续保持在%的水平。
美国则从%降到%，期间平均值为%，期间平均值比美国多十几个百分点。
因此，如何降低企业巨额物流成本，挖掘第三利润源泉对我国企业有着重要的意义。
1美国物流成本计算方法美国的物流专家Robert 先生认为，物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理，并据此提出，物流总成本由运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分组成，即：物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本显然，这一计算公式，是基于物流管理活动的基本功能来考虑的。
它为美国及其他国家的企业进行物流成本管理提供了一个很好的参照体系，具有一定的借鉴意义。
存货持有成本不仅包括通常所说的仓储成本、残损、人力费用，同时也包含了存货的税费、保险费以及由于存货的过时和贬值所引起的机会成本。
另一个重要的费用就是利息，它是由于存货占压的资金所产生的利息费用，其中：利息=商业汇票贴现率×库存总金额把库存占压的资金利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，只有这样降低物流成本和加速资金周转速度才能从根本利益上统一起来。
运输成本包含了几种常见的运输方式所产生的成本，如公路运输成本、铁路运输成本、航空运输成本等，同时还包含了货运代理成本和与发货人相关的成本。
与发货人相关的成本包括货主企业运输管理部门的运营费用和货物装卸费用，但该项成本是如何计算的却不得而知。
另外，我们可以看到，公路运输费用占了运输成本的大部分。
物流行政管理成本，则是按照全部物流成本的4%来计算的，即：物流行政管理成本=(存货持有成本+运输成本)×4%这个4%的比例，则是一个经验值，大体上符合美国现在的实际情况。
控制运输成本的方法和途径
控制运输成本的方法和途径1. 优化物流网络优化物流网络是降低运输成本的最基本措施之一。
通过合理设计物流网络、降低仓储成本及运输成本，可以有效地降低物流成本并增加企业的竞争力。
对于大型跨境企业而言，物流网络的合理设计和优化，是其全球运营最核心的竞争优势。
2. 采用多种运输方式不同的运输方式有其独特的优点和适用范围，可依据业务需要及物流需求进行选择。
航运速度快、成本低，适用于国际跨境运输；铁路运输便捷、成本低且安全，适用于区域内多点配送等等。
通过深度挖掘多种模式的运输方式，不仅可以扩大运输覆盖范围，节约成本，更可以提高企业的运输效率和服务品质。
3. 设立合理的仓储系统合理的仓储系统对于企业的运输成本控制至关重要。
合理地选择仓储设施及其所处的位置，能够有效降低企业运营成本、提高运输效率。
发挥仓储效应也可以大大提高供应链的服务水平，为企业降低库存水平，降低库存成本，提高资金流通效率创造厚实的基础。
4. 建立有效的运输计划落实运输计划对于企业有益处不少。
制定合理的、高效的运输计划能够提高运输效率，减少运输成本。
及时地反馈运输计划的信息也有利于调整运输计划提高效率。
5. 采用先进的技术管理工具对于运输和物流管理来说，先进的技术管理工具能够大大提高整个物流管理的效率。
卫星定位系统(Satellite positioning System)、电子监控系统(Electronic Monitoring System)和智能运拉数据技术(Intelligent Touch Data technology)等，能够为企业实现精细化管理、降低运营成本、提升供应链管理效率等效果。
运输成本的控制是企业节约成本和提高盈利的核心内容之一。
通过优化物流网络、采用多种运输方式、建立合理的仓储系统、建立有效的运输计划和采用先进的技术管理工具，企业可以最大限度地减少运输成本，提高其竞争力。
6. 引入物流外包服务对于中小企业来说，物流外包服务是一种非常有效的降低运输成本和提高物流管理效率的方法。
浅析降低物流成本的途径与管理方法
段与工具 ， 其最终还是为 了追求物流系统的投Leabharlann 入与产 出（ 物流 总成本与 物流
服 务 水平 ） 间 的优 化 。 之
关键 词 ： 物流 成 本 现状 途径 管理 方法
目前 ， 我国在物流总成本 与物流服务水平的研 究方面还处在起
也 不 可 能 实现 各 个环 节 的最 优 控 制 。 业 采 用信 息 系统 一 方面 可 使 企 作 用却 相 对 较小 ， 使得 人 们 对 物流 成 本 计 算 的积 极 性 不 高 。 各 种 物 流 作 业 或 业 务 处 理 能准 确 ， 速 的进 行 ， 一 方 面 通 过 信 息 迅 另 （ 物 流成 本 的 会计 核 算 方 法 不 明确 。当前 会计 核 算 制 度 中 ， ２） 没 系统 的数 据 汇 总 ， 行 预 测 分析 ， 控 制 物流 成 本 发 生 的 可 能性 。 进 可 有明确物流成本 的概念及其核算方法 。因此 ， 企业没 有切 实掌握物 （） ４ 加强企业职工 的成 本管理意识。把降低成 本的工作从物流 流成本 ， 尤其是没有切实掌握公司内部的物流 费用 ， 企业 内部对 在 管 理 部 门扩 展 到企业 的各个部 门， 产品开发 、 、 并从 生产 销售全生 命周期 物流不甚了解 ， 对于物流成本是什么也十 分模糊 ， 弄不清 物流成 本 中， 进行物流成本管理， 使企业员工具有长期发展的“ 战略陛成本意识” 。 与制造成本与促销费用之间 的关系。 （） ５ 对商品流通 的全过程实现供应链管理 。掌握物流成本管理 （ 物流 成 本核 算 与管 理 没 有 超 出 财 务 会计 的范 围。 有 的 企 业 ３） 方法使由生产企业、 第三 方物流企业、 销售企业 、 消费者组成 的供应 即使 进 行 一 些物 流 成 本 的 分 解 ， 往 往还 停 留在 财 务 会 计 对 物 流 成 但 链 的整 体 化 和 系 统 化 ， 实现 物 流 ～体 化 ， 整 个 供 应 链 利 益 最 大化 ， 使 本进行核算与反映的层 次 ， 没有充分利 用管理会计 中的有关方法对 从而 有 效 降 低 企业 物 流 成 本 。 物流成本进行归集分配 ， 运用到成本控制、 算管理、 并 预 绩效 考 核 、 ２ 物流 成 本 管理 具体 方法 、 经 营决 策等 领 域 中 ， 这使 得 物 流 成 本 的核 算 不能 与 财 务 会 计 有 效 的 虽然可计量的物流成 本如冰 山一角 ， 难于 全面 的有具体的数值 利 用 结合 起 来 。 来 表述 ， 但我们仍 可以运用一些 方法来进行 分析 ， 即定量 的描 述物流 成 本 （ 物 流成 本核 算 的标 准 不统 一 。 由于 没 有 统 一 的物 流 成 本标 ４） 及 其 变化 ， 而 对 物流 成 本 进 行 管理 。 从 准， 使得物流部 门向高层 管理 人员报告 的物流成本往往 只是 “ 山 冰 （） １ 比较 分析。 横 向比较 Ａ、 把企业的供应物流、 生产物流、 销售 角”而没有向他们 或生产 、 ， 销售部 门提供有关物流成本的确切 的 物流 、 退货物流和废弃物物流（ 有时包括流通加工和 配送） 等各部分 好价值 的资料。同时 ， 各个企业计算物流成 本的范围本不相 同， 可是 物流费 ， 分别计算 出来 ， 后进行横 向比较 ， 然 看哪部分发生的物流费 有的企业却偏偏要做对 比， 因此而时喜时忧。 并 用最 多。 果是供应物流费用最 多或者异常多 ， 如 则再详细查明原 因， （ ） 乏懂 得 物 流 知识 的 财务 会 计 与 管 理 会计 人 员 。尽 管 国 内 ５缺 堵 住 漏 洞 ， 进 管理 方 法 ， 改 以便 降 低 物流 成 本 。 Ｂ 纵 向 比较 把 企 业 、 财 务会 计 和 管理 会 计 人 员 的 水平 在 不 断 提 高 ， 是 ， 于 正规 财 务 会 但 由 历年 的各项物流费用与当年 的物流费用加以比较 ，如果增加 了， 再 计 与管理会计教育中没有相 关物流及 物流成 本的知识， 使得在职 的 分析 一 下 为 什 么增 加 ， 哪 个 地 方增 加 了 ， 加 的 原 因是 什 么７ 若 在 增 假 会计人 员没有物流成本核 算和控 制的概念， 这是 当前我 国物流成本 增 加 的 是 无效 物 流 费 ， 立 即 改正 。 、 划 与 实际 比较 ： 企 业 当年 则 Ｃ计 把 的核 算 与 使 用 中面 临 最 主要 的问 题 之 一。加 强 会计 人 员 对 基础 物 流 实际 开 支 的物 流 费 用 与 原 来 编 制 的 物 流 预 算进 行 比较 ，如 果 超 支 知识以及物流成 本知识 的培训 是解 决我 国当前物流成 本管理落后 了， 分析 一 下 超 支 的 原 因 ， 什 么地 方 超 支 ７ 样 便 能 掌 握 企 业 物流 在 这 的 一项 有效 策 略 。 管 理 中 的 问题 和 薄 弱环 节 。 ２ 物 流企 业 经 验 不 足影 响 物 流成 本 的 管 理 效 果 。 、 （ ） 合 评价 。 比如 采 用集 装 箱 运 输 ， 可 以简 化 包 装 ， 约包 ２综 一 节 经验 是 长 期积 累 的过 程 ， 以 影 响物 流 的各 个 环 节 ， 括 运 输 、 可 包
浅析降低企业物流成本的途径
浅析降低企业物流成本的途径物流成本是企业运营中的重要组成部分,对企业发展具有重要影响。
为了降低物流成本,企业需要探索和改进物流管理方法,以提高物流效率和降低物流成本。
下面对降低物流成本的途径进行分析。
一、力口强供应链管理供应链管理是物流管理的重要环节，互联网技术的发展使得供应链的信息流更加透明、透彻，企业可以更加精细化地控制采购、生产、库存、配送等环节，优化整个供应链管理，从而实现降低物流成本的效果。
二、优化运输方式选择合适的运输方式可以降低物流成本，不同的运输方式适用于不同的物流需求。
例如，对于长距离运输，铁路和水路运输的成本更低，快运和实时物流成本相对较高。
企业需要根据具体物流需求，选择最经济、最适合的运输方式，以降低物流成本。
三、提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要方法。
拓宽物流渠道、缩短物流路径、自动化物流操作等技术可以提高物流效率，从而降低物流成本。
同时，客户需求的合理预测和订单的合理规划，也能提高物流效率，减少物流成本。
四、精细化仓储管理仓储管理是物流管理的核心环节之一。
通过将仓储管理智能化，完善进货、存货、出货等仓储流程，减少仓储成本和仓储空间，可以降低物流成本。
仓储自动化技术和物流设备的推广和应用，也能提高仓储效率和降低物流成本。
五、提高供应链配送效率配送效率是物流成本的一个关键因素。
依靠供应链的信息化手段，结合物流配送的自动化技术，进行合理的配送路线规划、配货、装载、运输等，可以降低物流成本。
同时，提高仓库出货率，及时准确的配送，也能减少物流成本。
综上所述，降低企业物流成本的途径主要包括加强供应链管理、优化运输方式、提高物流效率、精细化仓储管理和提高供应链配送效率。
针对不同的物流需求，企业可以选取合适的方法和技术，实现物流成本的降低和物流效率的提高。
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降低物流成本的五条途径
降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理
供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率
运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理
仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平
信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理
人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。