建筑企业年终总结报告6篇

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建筑工作总结报告10篇

建筑工作总结报告10篇

建筑工作总结报告10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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建筑业年终工作总结(14篇)

建筑业年终工作总结(14篇)

建筑业年终工作总结(14篇)建筑业年终工作总结(14篇)建筑业年终工作总结篇1 1、时间过的真快,转眼间一年了,在这里也学到了蛮多做事做人的道理,在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动,用汗水在耕耘,用体力付出,也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累,总之一份耕耘,一份收获,现在有一下总结回顾一下过去的工作情况:2、时光流逝,转眼间又过了一年,回顾这一年的工作历程。

我严格要求自己,能够较好地完成自己的本职工作,认真履行公司的规章制度,与同事共同进步,也在同事身上学到不少知识。

现对工作总结如下:3、回顾过去的一年里,历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年。

迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。

在新的一年里,本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。

4、20xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:建筑业年终工作总结篇2 1、20xx年,在公司强有力的领导下,经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下,以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情,不断完善体系,提高服务意识,严格过程控制,使各项管理工作有序开展。

同时,20xx年也是不平凡的一年,国家房价调控及欧洲经济危机影响,无不在考验着我们,同时也在磨砺着我们。

20xx年我们同样面临机遇和挑战。

回顾过去展望未来,我们将以更加坚韧的力量去应对。

现对20xx 年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和计划安排如下:2、光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回顾已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。

最新建筑公司年终总结会总经理发言稿 建筑公司年终总结(优质10篇)

最新建筑公司年终总结会总经理发言稿 建筑公司年终总结(优质10篇)

最新建筑公司年终总结会总经理发言稿建筑公司年终总结(优质10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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建材公司年终工作总结8篇

建材公司年终工作总结8篇

建材公司年终工作总结8篇想要自己今后的工作有更加亮眼的表现,阶段性的工作结束后就要及时写好工作总结,工作总结可以帮助我更好地提升自己的自我管理能力,下面是本店铺为您分享的建材公司年终工作总结8篇,感谢您的参阅。

建材公司年终工作总结篇1一、工作回顾加入这个团队已近一年,让我倍感到这个大家庭的温暖与和谐,在此我感谢各位同事的关照与工作的积极配合,刚进入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知,通过这一年来的努力学习,让我很快融入陶瓷这个具有强烈竟争的行业,对我们公司品牌也有了更深入的了解。

二、找好航标,定位人生路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

我们的人生之路都将历经坎坷不断前行,所以走好每一步都至关重要,每个人都应找好人生的航标,找到一条适合自己的路来走,才能在风雨兼程的路上实现自己的价值,见到风雨之后的彩虹。

我踏入建材销售行业是一直做工程的,工程在这个行当里看起来是高度尖端的,但是从这些年的工作实践中我悟出了很多,其实做什么工作不重要,重要的是要肯学肯干,给自己定好位,每一项工作都可以发掘自己的潜力,因为人的潜力是无尽的。

刚刚踏入这个行当拜访客户时让自己感觉到胆怯与自卑,甚至认为自己真的不适合做这份工作,但是自己一直是比较坚持.固执与不认输的,上天不辜有心人,慢慢的发现自己可以克服这个障碍,工地复杂的人际关系没那么可怕,也不再担心客人不理我,久久不与我签单反到而来的大忽悠了,逐渐找到了自己的方向。

建材公司年终工作总结篇2忙忙碌碌中,半年的时间转眼间又即将过去。

这半年里,在领导的信任和同事们的关心帮助下,我主要在单身公寓项目部学习和从事材料员工作。

这半年里,在不断的学习和忙碌的工作当中,学习知识的充实感和工作中取得经验的喜悦感,一直鼓舞着我,让我深深的体会到了工作的成就感和对工作的拼搏感。

并令我激动不已、感慨万千,其中有来自领导对职工的培养与理解,有来自公司同事之间的体贴与帮助,也有源于自己工作中的收获与挫折。

2024年建筑企业个人年终工作总结精选(二篇)

2024年建筑企业个人年终工作总结精选(二篇)

2024年建筑企业个人年终工作总结精选自入职至今已接近一年,期间在公司领导的关怀、同事们的协助及个人的不懈努力和调整下,我成功地完成了从学生到企业员工的角色转变,如今已基本融入了公司的大家庭。

我对公司的组织架构和工作流程等多方面有了初步的认知。

作为项目部的经营人员,我的主要职责包括:每月统计并分析当月的实际产值和成本,及时参与成本分析会议,编制项目部的盈亏分析报告;在日常工作中配合各部门,做好合同管理工作;参与分包合同的谈判,合同签订后进行跟踪管理;提交必要的业务报表;负责分包结算、项目竣工结算,以及投标算量、报价和成本分析等工作。

回顾过去一年,我进行了如下总结:态度至关重要。

这段时间的工作经历也是我心态不断调整、成熟的过程。

面对非专业的挑战,起初我感到困惑和无助。

通过自我心态的调整,我逐渐适应并找到了作为造价员的定位,对工作内容有了更深入的理解,问题也迎刃而解,使我充满工作热情。

我认识到,无论在何种岗位,积极的态度都能带来发展和提升的机会。

学习是永无止境的。

我将学校学到的理论知识应用到工作中,不断探索和思考,以提升实践能力。

初期,我专注于学习和熟悉业务,通过实践工作,我逐渐找到了理论与实际的结合点。

创新是提高工作效率的关键。

在投标工作中,我认识到算量并非枯燥无味,而是可以通过创新方法和技巧来提高效率。

随着工作经验的积累,我期待进一步学习新内容,以提升自己的专业水平。

当然,我也意识到自身的不足。

实地学习的机会有限,导致学习速度较慢,投标工作中也出现过失误,需要更多的实践机会来改进。

我在关注工作进度的对工作全面性的考虑有待加强,主动性的表现也有待提高。

未来,我将更加专注于本职工作,以敬业精神和责任心提升工作质量。

我也对公司现行的管理制度提出建议。

为了提高员工的工作效率,我认为应适当安排休息时间,以保持员工的工作热情。

我提议项目部可以实行周末轮休制度,同时理解这可能面临一些实际困难,因此建议在确保工作正常运行的前提下,逐步实施这一措施,以体现公司对员工的人性化关怀。

2024年建筑公司年终工作总结范文(六篇)

2024年建筑公司年终工作总结范文(六篇)

2024年建筑公司年终工作总结范文本年度,作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度,我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期,旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。

﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召,遵循稳定与加速并进的指导原则,深入贯彻职代会暨经济工作会议精神,扎实推进各项工作,使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。

一、坚决贯彻职代会精神,全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向,并出台了一系列规章制度。

﹡﹡公司紧密结合自身实际,采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。

首先,多次召开高层会议,细致研讨经济指标达成策略;其次,依据公司要求优化机构设置,按需设岗,顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置;再者,积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策,克服时间紧迫、任务繁重的挑战,施工有限责任公司于元月正式挂牌运营,为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间;此外,适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议,制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法,明确目标责任,提出具体要求;最后,克服资金紧张难题,筹措资金____万元,对办公楼进行装修升级,改善工作环境,树立公司良好形象,并顺利完成办公地点的整体搬迁。

二、强化经营工作力度,实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。

为增强全员经营意识,我们加大经营力度,多措并举承接施工任务,辅以高效管理,力求企业效益最大化,逐步摆脱困境。

半年来,我们重点开展了以下工作:一是召开专题会议,分析经营形势,分解经营指标,明确责任分工;二是优化经营团队结构,选拔具有经营专长的人才充实经营部门;三是加大经营投入,实现人、财、物向经营环节倾斜;四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系,树立诚信形象,为竞标创造有利条件;五是采取主动出击策略,吸引联营工程,与兄弟单位竞争市场份额。

2024年建筑企业分公司年终工作小结(6篇)

2024年建筑企业分公司年终工作小结(6篇)

2024年建筑企业分公司年终工作小结一、工作目标的完成情况2024年是建筑企业分公司发展的关键之年,我们制定了以下几个工作目标:1. 实现公司年度销售额翻倍增长;2. 提升项目管理水平,确保项目的顺利推进;3. 加强内外部沟通,改善企业形象;4. 增强员工培训和发展力度,提高员工的综合素质。

在经过一年的努力下,我分公司在各项工作目标上都取得了显著的成绩。

二、销售额翻倍增长为了实现销售额的翻倍增长,我们采取了一系列的销售策略。

首先,我们加强了市场调研和竞争分析,精准把握市场需求。

其次,我们优化了销售团队和销售流程,提高了销售效率和客户满意度。

此外,我们还积极开展了品牌宣传活动,提升了企业知名度和声誉。

通过这些努力,我们成功地实现了销售额的翻倍增长,比去年同期增长了120%。

这不仅为公司的发展壮大提供了坚实的经济基础,也为分公司的未来发展奠定了良好的基础。

三、项目管理水平的提升项目管理是建筑企业的核心竞争力之一。

为了提升项目管理水平,我们在以下几个方面进行了努力。

首先,我们建立了科学、规范的项目管理流程,确保各个环节的顺利推进。

其次,我们注重了项目团队的组建和培训,提高了项目团队的素质和能力。

此外,我们还加强了对项目进展、质量、安全等方面的监督和控制,确保项目的顺利进行。

通过这些努力,我们成功地实施了多个重大项目,全部按时完工并交付。

同时,我们的项目管理水平也得到了行业和客户的认可,提升了公司的市场竞争力。

四、内外部沟通的改善内外部沟通是企业正常运转的关键。

为了改善内外部沟通,我们采取了以下措施。

首先,我们建立了健全的沟通机制,定期召开部门会议和公司大会,及时沟通工作进展和问题解决。

其次,我们注重通过各种渠道和方式向外界传递正面的信息,提高公司形象和声誉。

通过这些努力,我们公司的内外部沟通得到了明显的改善。

员工之间的信息沟通更加顺畅,工作效率也得到了提高。

同时,公司在行业内的形象和声誉也有了显著的提升。

2023年建筑工程年终工作总结范文(三篇)

2023年建筑工程年终工作总结范文(三篇)

2023年建筑工程年终工作总结范文____年就要尾声,新的一年展望在即。

____项目从____年____月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡,预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡,主体分别于____年____月初,____年____月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。

在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。

为此,现将工程工作总结如下:一、工期进度方面工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。

(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。

参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2,原材料进场相应资料不完善。

建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。

在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。

在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

2024年建筑公司年终工作总结精选(八篇)

2024年建筑公司年终工作总结精选(八篇)

2024年建筑公司年终工作总结精选一、在执行过程中,个别环节的运作效率不足,导致上下环节的衔接出现断裂。

例如,混凝土拆模报告有时无法及时从实验室获取,影响了拆模申请,进一步延误了现浇结构外观尺寸的检验批验收。

二、工程资料的编制和填写存在疏漏。

在试验报告中,偶尔会出现代表数量的缺失;检验批中,某些检查项目的数据过于夸张,明显不实;个别资料的附图不够详尽、清晰。

三、为解决上述问题,工程过程中采取以下四点措施:1. 明确责任划分,强化流程执行。

2. 及时收集整理信息,确保问题的迅速反馈。

3. 定期进行资料整改,并进行二次核查。

4. 更新目录,确保资料的及时归档。

通过这些措施,我们能够及时发现并纠正问题,成功应对了一次次的检查。

对于各类资料的填写要求,资料规程及长城杯指南中都有详尽的说明,此处不再赘述。

现仅根据本工程的实践经验,对各类资料需要注意的关键点进行如下概述。

一、严格控制施工技术资料施工技术资料是指导规范施工和记录工程变更的官方文件,变更、洽商、图纸会审需经设计、建设单位签字,施组、方案需经公司级审批,交底需施工队签认。

此类资料在处理工程纠纷或特殊情况时具有决定性作用,因此需严格管理,非特殊情况不外借,若必须借阅,需执行严格的登记制度。

此外,由于本工程设计与施工同步进行,工程变更频繁,设计变更、工程洽商对施工进度和工程结算有直接影响。

因此,必须确保变更、洽商能及时准确地传递到项目部相关人员,并由技术人员第一时间以交底形式传达给施工队。

二、施工测量记录需详尽图示施工测量记录是保证工程定位、尺寸、标高、位置等准确性的关键资料。

任何测量上的微小误差都可能导致严重的后果。

因此,测量资料必须有详尽的图示以确保测量施工的精确性。

三、施工物资资料应齐全有效,具备可追溯性工程中涉及的物资种类繁多,且来自不同供应商,确保物资质量是保证整体工程质量的基础。

所有进场物资均需提供产品合格证、检验报告等质量证明文件,且应优先使用原件。

建筑年度工作总结报告10篇

建筑年度工作总结报告10篇

建筑年度工作总结报告10篇日子如同白驹过隙,不经意间,一年的工作即将收尾,回顾过去一年,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,做一下总结吧。

下面小编给大家带来建筑年度工作总结,可以点击“工作总结”查看更多相关的工作总结参考喔。

建筑年度工作总结报告1一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况,分清主次,把握重点,认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。

保证新上的公司重大技改项目按期完工,又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造,还适时保证铜板带项目的进度需求,采取了一些超常规的办法,集中兵力,分块突击,取得了明显的成效。

20--年的主要施工项目及完成情况:大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼,除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产,施工进度、质量达到公司总体要求。

二、主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后,公司迅速召开了职代会和工作会,确定了我们的工作目标和举措。

同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会,研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施,为确保完成全年工作任务进行了再动员,再鼓劲,再加力。

提高了广大干部职工的紧迫感,明确了困难多、压力大,但没有我们的决心大、信心大。

只要我们努力奋斗,竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。

公司结合自身实际,在总结上一年实行项目经理制的基础上,进一步修订完善了《20--年建安公司承包考核细则》,主要着眼点是:以提高成本控制能力为出发点,全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点,以成本控制为基础,以激励机制为导向,强化监督、考核约束机制,规范管理行为,把强化管理与加强成本控制结合起来,重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。

施工队年终工作总结6篇

施工队年终工作总结6篇

施工队年终工作总结6篇篇1时光荏苒,岁月如梭,转眼间,一年的时间已经过去。

回首过去的一年,施工队在公司的正确领导下,在各部门的支持与配合下,成功完成了公司下达的各项任务。

为了更好地总结经验,发扬成绩,克服不足,现将一年的工作总结如下:一、工作成绩在过去的一年中,施工队在公司的指导下,积极参与各项工程的施工工作,取得了显著的成果。

1. 完成了公司下达的各项施工任务。

施工队在施工过程中,严格按照公司的要求和质量标准进行施工,确保了施工进度和质量。

2. 加强了与各部门的沟通和协作。

施工队在与设计、采购、调试等部门的沟通和协作中,积极配合,及时解决问题,确保了工程的顺利进行。

3. 提高了施工队的技术水平和综合素质。

施工队通过不断学习和培训,提高了自身的技术水平和综合素质,为公司的长远发展奠定了基础。

二、工作亮点在过去的一年中,施工队在工作中注重创新和实效,取得了一些亮点和特色。

1. 引进了先进的技术和设备。

施工队在施工过程中,引进了先进的技术和设备,提高了施工效率和质量。

2. 推行了标准化施工。

施工队在施工过程中,推行了标准化施工,规范了施工流程,提高了施工效率。

3. 加强了安全管理。

施工队在施工过程中,始终把安全放在首位,加强了安全管理和培训,确保了施工过程中的安全。

三、工作不足虽然在过去的一年中,施工队取得了显著的成果和亮点,但在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。

1. 施工进度有时存在拖延现象。

由于各种原因,如设计变更、材料供应不及时等,导致施工进度有时存在拖延现象。

2. 施工质量有待进一步提高。

虽然施工队在施工过程中严格按照公司的要求和质量标准进行施工,但仍有部分细节需要进一步完善和提高。

3. 团队协作有待加强。

虽然施工队在与各部门的沟通和协作中表现积极,但仍需进一步加强团队协作和配合,提高整体执行力和战斗力。

四、改进措施针对以上不足和需要改进的地方,施工队提出以下改进措施:1. 加强与各部门的沟通和协作,及时解决问题,确保施工进度和质量。

有关建筑公司年终工作总结范文合集7篇

有关建筑公司年终工作总结范文合集7篇

有关建筑公司年终工作总结范文合集7篇建筑公司年终工作总结篇1200__年已经过去,200__年业已到来,下面我将200__年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200__年全年工作内容:200__年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋71框架住宅楼,建筑面积26500m2。

该工程为公司重点工程项目,200__年5月20日进场施工。

目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况:(1)工程质量完成情况:滨河湾小区是公司200____年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。

首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。

迄今为止,未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制:滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

建筑行业年度工作总结范文(3篇)

建筑行业年度工作总结范文(3篇)

建筑行业年度工作总结范文(3篇)建筑行业年度工作总结范文(精选3篇)建筑行业年度工作总结范文篇120__年是风云激荡、充满变数的一年,而新的一年又将是面临严峻考验的一年。

今天,我们在这里召开__市建筑业行业大会,一是为了总结20__年工作,表彰先进集体和先进个人,二是部署20__年工作。

刚才,表彰了20__年度的先进集体和先进个人,与3家企业代表签订目标管理责任书。

下面,我谨代表市建设局向大家作工作报告。

一、20__年我市建筑业工作情况刚刚过去的20__年,年初受暴风雪袭击,五月发生汶川大地震,八月、九月成功举办奥运会和残奥会,年底受美国次贷金融危机影响,全球经济发展速度趋缓,是不平常的一年。

在这一年里,我们按照科学发展观、构建和谐社会的基本要求,认真贯彻执行《建筑法》等有关法律法规,通过建立制度,健全机制,注重服务,加强监管,落实责任,专门培训,整顿和规范建筑市场秩序,建筑业取得了平稳较快发展,全面提升了工程质量、安全生产、文明施工水平。

全年完成产值51.52亿元,同比增长25.2%,上交地税1.68亿元,同比增长20 %;新受监工程项目129个,建筑面积为133.4万平方米,竣工工程项目118个,建筑面积为91万平方米,合格率为100%,开具停工整改通知单33份、限期整改通知单150份,对9个责任主体单位扣分22分,对26个项目经理扣分70分,对16个总监扣分27分,对3个工程项目的4家建设、施工、监理企业严重违法行为依法实施了行政处罚,实现了建筑施工安全生产事故起数、伤亡人数和直接经济损失三个零增长,被__市建委评为20__年度安全生产先进单位;已创__市“绿色工地”14个,__市安全生产、文明施工“双标化”工地20个,“天目杯”优质工程12个;还创建__市建设工地民工学校示范校2个,__市“绿色工地”11个,__市安全生产、文明施工样板工地2个,__市“西湖杯”优质工程2个。

(一)服务与管理并重,扎实做好建设项目审批和资质管理工作20__年,我们根据市委、市政府关于深入开展“项目推进年”、“发展环境建设年”和解放思想大行动的'总体要求,采取了制度管理与服务并举并重的办法,很好地解决了“严管”与“管好”的矛盾:一是改变“衙门作风”,实行上门服务。

建筑公司年度总结报告(通用10篇)

建筑公司年度总结报告(通用10篇)

建筑公司年度总结报告建筑公司年度总结报告伴随着新年钟声的临近,一年的工作又将告一段落,回顾这一年的工作,相信大家都取得了硕果吧,这也意味着,又要准备开始写年终总结了。

你所见过的年终总结的报告应该是什么样的?下面是小编为大家整理的建筑公司年度总结报告(通用10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!建筑公司年度总结报告120xx年,莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下,坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念,公司上下齐心协力、锐意进取,圆满完成了年度生产计划,各项经济指标到达历史最高水平。

本着回顾过去,总结经验,查找不足,促进工作的原则,就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下:一、各项经济指标的完成状况1、全年施工面积24万平方米,竣工8.5万平方米,产值12710万元,纳税380万元,纳税位于全县第27名。

20xx年x月,董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。

2、职工工资发放12月,全年总额450521.56元,比去年增加了12%。

为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险,全年总缴纳208493.95元。

3、全年在建工程33处,按工程合同要求质量等级达标率100%,竣工20处,竣工验收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场,燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。

5、农民工工资及时发放,无拖欠现象,无因拖欠工资上访投诉现象。

6、全年无重大质量安全事故发生。

二、20xx年工作目标今年是我公司成立10周年,是公司发展至关重要的一年。

在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上,另外公司领导群众研究决定,拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。

公司多方筹集资金,成立了莘县新兴节能建材有限公司,公司原有车间2300平方米,金属、节能门窗生产经营正在有序进行。

计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动,已建成标准化车间3000多平方米,今年计划再投资20xx万元,拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米,生产设备已订购,3月上旬将进入安装调试阶段。

建筑公司年度工作总结(精选8篇)

建筑公司年度工作总结(精选8篇)

建筑公司年度工作总结建筑公司年度工作总结(精选8篇)不经意间,工作已经告一段落,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,不妨坐下来好好写写工作总结吧!但是却发现不知道该写些什么,下面是小编帮大家整理的建筑公司年度工作总结(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧!建筑公司年度工作总结篇1硕果累累的20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。

目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,0383.48元,公司成本核算统计利润349,7628.68元。

在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月25日开工,目前±0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

建筑公司市场开发部年终总结范文(6篇)

建筑公司市场开发部年终总结范文(6篇)

建筑公司市场开发部年终总结范文(6篇)建筑公司市场开发部年终总结1岁月荏苒,时光如梭,旧的一年已经过去,新的一年扑面而来,回顾一年来的工作,我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的要求,基本完成了开发部的本职工作。

在企业不断改革的推动下,开发部要不断学习,更新理念,提高自己的综合素质和业务水平,以适应新形势的需要。

现就开发部一年来的工作情况做以下总结:一、重点工作一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续,现正在办理下步验收各种手续。

二是双安盛世项目前期工作,土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理,协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。

三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成,规划也基本完成等项工作。

第四,洪光新天地项目已经完成,现在处于验收阶段。

由于商业市场海拔较高,整个项目无法正常验收,相关事宜正在处理中。

二、主要收获一是开阔了眼界,学会了用全方位的思维去理解社会,在工作中对市场经济的规律有了更深刻的认识。

科技、信息、诚信、团队精神在新经济时代尤为重要。

更好的了解房地产行业的流程和方法。

多了解房地产这种新形式,更好的为公司做好我部门应尽的职责。

二是体验了竞争,加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。

商业竞争无情,需要的是高效率,在信息获取,决策,执行任何一个环节反映迟缓,机遇稍纵即逝。

而这些必须全面的知识和快捷的信息。

在不段的学习中,要拓宽了自己的知识层面。

新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难,至今记忆忧新。

在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。

从草率决定到严谨思维;从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断;从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。

2023年建筑行业年终总结范文集锦6篇

2023年建筑行业年终总结范文集锦6篇

2023年建筑行业年终总结范文集锦6篇建筑行业年终总结篇1从事建筑行业多年以来,分别从业于建筑五方单位,对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验,同时参加了系统的理论学习,目的是要为这个行业做更多更好的事情,那么,发现自己最短的那块板,寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容,维护一团和气的人气儿氛围,吃过往的老本,那是比较肤浅的,也是比较渺小的,无论对事还是对人,都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高一年以来,我领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神,通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。

通过不断学习和交流,使自身的思想理论素养得到了进一步的完善,牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

“人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相处,处以心;人之相信,信以诚。

”其中“敬以德”最重要,体现在形象上,体现在做人做事上,体现在争创一流业绩上。

爱岗敬业,用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来,我在行动上自觉实践上述宗旨,用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务,严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度,坚持公平公正原则,坚持实事求是原则,坚持公开透明原则。

平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为,自觉抵制各种不良风气的侵蚀,在基层赢得较好声誉,处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长,工作能力不断加强伴随着石家庄市三年大变样的有利时机,科技中心大楼预算一再调整,科技含量越来越高,根据领导部署,具体负责策划、实施了led照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的,吸收了四家科研单位设计研发,十数个单位配合。

期间外出考察十几次,组织头脑风暴式专题会数次,接触了一大批该行业的领军人物,研发出了几十种专用灯具和控制产品。

建筑企业总结报告6篇

建筑企业总结报告6篇

建筑企业总结报告6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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精选建筑年终工作总结范本(4篇)

精选建筑年终工作总结范本(4篇)

精选建筑年终工作总结范本一、各工程项目在本年度的完成情况如下:1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值____万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值____元。

工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达____元。

4、三角州公园i标主园道路在____个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达____万元。

5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。

累计完成产值达____万元。

6、自____月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。

进度。

安全控制协议书。

各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。

在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。

不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。

累计完成产值达____万元。

全年累计完成直管项目____个,累计完成产值____万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产。

建筑行业年终工作总结6篇

建筑行业年终工作总结6篇

建筑行业年终工作总结6篇建筑行业年终工作总结 (1) 建筑安全生产工作指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,坚持“安全第一,预防为主”的方针。

以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)为契机,着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。

深入开展创建文明工地活动,强化施工现场安全管理,加大安全生产随机抽查和巡查力度,确保安全生产工作的全面落实。

全市建筑安全生产工作的主要目标是:1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》(JGJ59-99),建筑企业施工现场合格率达到100%。

其中一二级企业施工现场,优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。

2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》,树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场,带动本地区建筑施工现场达到标准。

3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。

4、死亡事故结案率达到100%。

5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内,减少一般事故,遏制三级以上重大事故发生,杜绝特大伤亡事故。

为实现上述工作目标,重点做好以下几方面工作:一、认真宣传贯彻执行《条例》,依法加强建设工程安全工作《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规,对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。

为做好《条例》的宣传贯彻工作,进一步提高我市建设系统安全生产管理工作,使广大干部职工深刻领会《条例》精神,建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班,并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。

各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划,企业内部要举办多层次、多形式的培训班。

特别是建筑业和工程监理企业要针对实际,开展好全员学习活动,重点对一线作业人员进行岗前培训教育。

二、全面落实安全生产责任制企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。

各企业要建立健全严格的安全生产责任制,一级抓一级,逐级抓落实。

同时要在责任制的落实上下大力气,不断探索,制定出符合企业自身特点的落实办法,使安全生产责任制真正落到实处。

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建筑企业年终总结报告6篇建筑企业年终总结报告 (1)一、生产经营情况各个职能部门的支持下,20__年分公司在公司的正确领导下。

解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。

经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值150万元,新增合同额13元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到客户的好评。

一)成本管理工作能有效地降低工程成本,加强项目成本管理。

提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。

桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的切块承包的模式。

因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:1、材料成本管理直接关系到项目总体的成本高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理,材料管理的好与坏。

按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择,材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责”加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理尽可能地压缩工期。

目的减少项目成本的支出,保证质量和安全的前提下。

同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。

但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,例如桥梁实验室基础施工。

本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。

设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。

如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。

为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。

这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了月左右的时间。

3、优化施工方案采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。

通过集体讨论,制定对项目成本影响较大的施工方案时。

优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。

提出的方案有4种:(1)全部使用木模;(2)柱使用定型组合钢模板,例如:制定框架梁、柱模板施工方案时。

梁使用木模;(3)使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;(4)全部采用普通小钢模。

对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到质量效果较好。

模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用。

讨论结果:此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用。

第二种方案达到质量效果最好。

定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小。

但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)讨论结果:此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用。

第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。

讨论结果:质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用。

第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。

讨论结果:虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用。

利用一切可以利用的资源。

4、因地制宜。

各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,由于建筑施工流动性大。

如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。

特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,对于桥梁实验室工程有利的环境是:(1)地处郊区县。

郊区有大量的小型挖掘及运输机械。

适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。

本工程中,人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用。

(2)本工程在交通部公路试验场院内。

施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:a施工临时用水。

以往施工我临时用水一般都使用市政自来水,费用较高。

本工程我除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。

由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。

b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,直接从试验场暖气管网接入。

以往的工程临设采暖,一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患。

本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)一次性投入几乎为零。

而试验场收取的采暖费不足万元。

二)安全管理工作分公司按照公司《项目管理办法》要求,安全管理方面。

首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。

对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。

日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。

分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,施工中。

将确保职工的生命安全作为第一要务。

框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。

同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收。

定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。

整个施工期间。

未发生重大安全事故,一般安全事故控制在1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

三)分公司管理工作提高企业文化素质和形象,为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人。

扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。

根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置职责分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。

各部室分工明确。

工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部:负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室:负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

2、各项规章制度分公司制定了一系列的规章制度,根据分公司实际情况。

实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到积极的作用。

主要的规章制度有:劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训一)分包队伍的选取报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,分包队伍的选取过程中。

而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足。

这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,一个相对复杂的工程。

工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板)而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延。

这种情况直到四川力量将E区放弃,定州队接替后才有了改观。

今后的工程在选取劳务队时,痛定思痛。

首先要考察其是否是整建制队伍,否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。

一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。

这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

二)分包队伍管理加上项目上马时间仓促,分包队伍管理上由于缺少成熟的经验。

前期准备工作不够充分,劳务合同签订存在拖泥带水的现象。

另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦。

队伍交接方面考虑不周全。

虽然项目对四川队已完E区更换施工队伍时。

合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来,进行了详细的核算,并进行了签认。

但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料。

给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

三)预算、核算工作不能够给项目决预算、核算人员工作不准确、不及时。

和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。

只有这样,策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。

如:大宗物资的采购。

谈判的过程中我才能占主动地位。

四)外聘人员的管理发挥他经验、特长,分公司现有人员1其中外聘人员占5能否充分调动外聘人员的积极性。

使他人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。

首先,为此。

分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他薪金要求。

其次,日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,解他想法,及时发现他思想动向。

与他做好思想沟通,并且尽可能为他解决生活上的问题,以消除他后顾之忧。

再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度:员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等,分公司均会进行相应的奖励。

但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。

现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖)工作热情没有被完全激发出来。

今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,尽管分公司做了不少工作。

进一步提高他积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,自分公司成立以来。

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