战略规划管理制度
公司发展战略规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
战略规划部管理规章制度
战略规划部管理规章制度第一章总则第一条为了规范战略规划部的工作行为，提高工作效率，保证部门的正常运转，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于战略规划部全体员工。
第三条战略规划部员工应当遵守本规章制度的各项要求，切实履行职责，保守机密，维护部门形象。
第四条部门内部的其他规章制度应与本规章制度相协调，相互补充。
第二章组织管理第一条战略规划部设有部长、副部长、部门干事等职位，由上级机构任命。
第二条部长对战略规划部工作全面负责，副部长协助部长工作，部门干事负责具体事务的处理。
第三条部门工作需要，可设立若干项目组或工作小组，由部门干事负责组建和管理。
第四条部门领导定期召开会议，以解决工作中的问题，汇报部门工作进展。
第五条部门各岗位职责明确，职员应按照分工协同配合，完成工作任务。
第三章工作要求第一条战略规划部必须根据公司战略目标，制定部门年度工作计划，并根据需要进行调整。
第二条部门员工应认真履行职责，按时完成上级交办的工作任务。
第三条部门员工在工作中应注意保密，不得泄露任何与公司利益相关的信息。
第四条部门员工应当与其他部门密切合作，加强沟通与协调，提高工作效率。
第四章纪律要求第一条部门员工应遵守公司的纪律规定，不得从事违法、违纪活动。
第二条部门员工应按时打卡上班，不得迟到早退。
第三条部门员工在工作场所应保持整洁，不得擅自移动或乱放办公用品。
第四条部门员工应尊重上级领导和同事，保持良好的工作关系。
第五章奖惩制度第一条部门将根据员工的工作表现和绩效进行奖励，奖励形式包括嘉奖、奖金、晋升等。
第二条对于违反规章制度的员工，将依据纪律处分条例进行相应处罚。
第六章附则第一条本规章制度自颁布之日起生效，可根据工作需要进行相应的修改补充。
第二条对于不遵守本规章制度的员工，将依据公司相关规定进行相应处理。
第三条本规章制度解释权归战略规划部负责。
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战略规划管理制度
战略规划管理制度随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，制定和执行有效的战略规划变得尤为重要。
战略规划管理制度就是一套旨在指导企业制定、执行和监控战略规划的管理体系。
本文将介绍战略规划管理制度的定义、意义、要素以及如何建立和优化这一制度。
一、战略规划管理制度的定义战略规划管理制度是指一套针对企业战略规划制定、执行和监控的规定和流程。
“战略规划”是指企业长期发展的目标、方向和行动计划。
“管理制度”是指基于一定的管理理念和规范，针对某一管理活动而制定的规定和流程。
二、战略规划管理制度的意义1.明确方向：战略规划管理制度可以帮助企业明确发展方向，制定明确的目标和计划。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，进一步明确战略方向，为企业的发展提供指导。
2.协调资源：通过制定战略规划管理制度，企业可以更好地协调各种资源，合理配置资源，实现资源的最优利用。
制度化的管理流程可以确保各部门和岗位之间的协作与配合，提升整体绩效。
3.提高执行力：战略规划管理制度可以帮助企业提高战略执行力。
通过制定明确的目标和计划，明确责任和考核机制，对目标的完成进行定期跟踪和评估，及时发现问题并进行纠正，提高战略执行的效果和效率。
4.应对变化：战略规划管理制度可以提高企业的应变能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要及时调整战略规划来适应外部环境的变化。
制定战略规划管理制度可以使企业更加敏捷地应对市场的变化，及时调整战略并采取相应的行动。
三、建立战略规划管理制度的要素1.明确的战略定位：企业需要明确自身的使命、愿景和核心价值观，以及战略的长期目标和短期目标。
这是战略规划管理制度的基础。
2.有效的组织结构：企业需要建立一个有效的组织结构，确保跨部门和跨岗位之间的协作与沟通。
通过明确各部门和岗位的职责和权限，实现战略规划的有效执行。
3.科学的流程设计：制定科学的流程是战略规划管理制度的核心。
流程需要包括战略规划的制定、执行和监控三个环节，确保每个环节都能够顺畅进行。
战略规划管理制度
战略规划管理制度战略规划是企业实现长期发展目标的重要手段，而管理制度则是确保战略规划有效实施的基础。
本文将重点探讨战略规划管理制度的建立与实施，旨在提供有效的指导和参考。
以下是本文的正文。
1. 战略规划管理制度的意义战略规划是企业在特定时间段内追求长期目标的方案，能够帮助企业明确发展方向，规划资源配置，并为组织内部提供一个共同的奋斗目标。
而管理制度则是落实战略规划的具体操作方法和流程，有助于保证战略规划的顺利实施。
战略规划管理制度的建立不仅可以提高企业的决策效率和执行力，还可以加强组织的协作和沟通，推动企业实现战略目标。
2. 建立战略规划管理制度的步骤（1）确定组织结构：建立战略规划管理制度之前，首先需要明确企业的组织结构，包括各部门的职责和权限。
只有清晰的组织结构才能为制度的制定和执行提供基础。
（2）制定战略目标：在建立管理制度之前，企业需要明确自己的战略目标，包括长期目标和中期目标。
战略目标应该与企业的核心竞争力和市场环境相适应，并能够激励全体员工的积极性。
（3）制定绩效考核体系：为了监督战略规划的实施效果，企业需要建立合理的绩效考核体系。
绩效考核指标应当与战略目标相一致，能够客观地评估各部门和员工的贡献，以便及时调整战略规划和管理制度。
（4）明确流程和责任：建立战略规划管理制度必须明确流程和责任。
流程定义了各项工作的操作方法和要求，而责任则明确了各岗位和职能的分工和权限。
每个环节都需要有明确的责任人，确保战略规划的顺利执行。
（5）制定风险管理措施：战略规划中存在着一定的风险和不确定性，因此需要制定相应的风险管理措施。
这些措施可以包括风险评估、预警机制和风险防范措施等，以确保战略规划的稳定实施。
3. 战略规划管理制度的实施（1）宣传与培训：在建立战略规划管理制度后，企业需要开展相应的宣传和培训工作，以提高员工的认知度和理解度。
通过宣传和培训，员工可以更好地理解战略规划的重要性，以及自己在实施中的具体责任和角色。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度
一、战略规划
战略规划是公司制定长期发展方向的过程。
通过全面分析公司的内外环境，包括市场情况、竞争对手、资源状况等，确定未来几年的重点发展领域和战略目标。
公司需要定期进行战略规划，以及时适应变化的市场环境。
二、目标制定
目标制定是在战略规划的基础上，明确具体的短期和长期目标。
目标必须具备可度量性、可实现性和可操作性，以便公司能够根据目标制定相应的计划和措施。
三、计划制定
计划制定是将目标分解为具体的行动计划和时间表。
公司需要明确具体的任务、责任人和完成时间，并将其纳入到公司的日常经营管理中。
在制定计划时，公司还需要考虑资源分配、监控和风险管理等方面的问题。
四、执行管理
执行管理是确保战略计划有效实施的过程。
公司需要建立明确的责任体系，明确各部门和个人的职责和权力范围。
此外，公司还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的协作和信息的畅通。
执行管理还包括对员工绩效的评估和激励措施的落实，以确保员工的积极性和工作效率。
五、评估与迭代
评估与迭代是制度的重要环节。
公司需要定期对战略计划的实施情况进行评估和反思，及时发现问题和改进措施。
公司还需要进行挑战和风险评估，以调整未来计划的方向和重点。
以上就是公司战略规划管理制度的主要内容。
通过建立和落实这一制度，公司能够明确自身的发展方向，制定具体的目标和计划，有效管理和执行战略，提高组织的整体效能。
同时，公司还需要根据实际情况灵活调整和优化制度，以适应变化的市场环境和内外部的挑战。
战略规划管理制度
战略规划管理制度1. 引言战略规划管理制度是指组织机构为了实现自身的宏观目标，明确、规范和管理战略规划的一系列制度和流程。
本文将介绍战略规划管理制度的重要性、核心要素以及具体实施步骤。
2. 重要性战略规划管理制度对于组织机构的发展和成功至关重要。
它能够帮助组织机构明确目标、制定战略、规划资源，从而实现长期稳定的发展。
以下是战略规划管理制度的重要性：2.1 确定组织方向通过战略规划管理制度，组织机构可以明确自身的愿景、使命和价值观，找到发展的方向和目标。
这有助于提高组织内部的凝聚力，促进各部门之间的协作与合作。
2.2 优化资源配置战略规划管理制度可以帮助组织机构合理分配资源，避免资源的浪费与冗余。
通过战略规划，组织可以根据长期目标和市场需求，决策在各个领域中的资源配置，以实现最大化的效益。
2.3 风险管理与应对战略规划管理制度可以帮助组织机构预测和应对风险，提前做好应对措施。
通过制定风险评估和预警机制，组织机构可以及时发现和应对可能出现的问题，降低风险带来的损失。
2.4 监控和评估战略规划管理制度可以对组织机构的战略实施和目标达成进行监控和评估。
通过制定关键绩效指标和定期评估机制，组织机构可以及时发现问题并采取纠正措施，确保战略的有效实施。
3. 核心要素战略规划管理制度包括多个核心要素，这些要素相互关联，共同构成了有效的管理机制。
以下是战略规划管理制度的核心要素：3.1 战略规划目标战略规划目标是制定战略规划的基础，它需要明确、具体，并与组织的愿景和使命相一致。
战略规划目标应该是可度量的，并需考虑长期和短期的关系。
3.2 战略制定与执行战略制定与执行是战略规划管理制度的核心环节。
这包括制定战略规划、明确战略实施的计划和步骤，并配以有效的执行措施和资源分配。
3.3 绩效监控与评估绩效监控与评估是战略规划管理制度的重要保证。
通过制定合适的绩效指标和评估机制，组织机构可以对战略实施的进展和目标达成进行监控和评估。
10-战略规划管理制度
10－战略规划管理制度战略规划管理制度是组织机构为了实现其战略目标而制定的一系列管理制度和程序。
它是为了帮助组织有效地规划、执行并评估其战略目标而设计的一套管理工具。
战略规划管理制度的设计与实施可以帮助组织更好地理解和应对外部环境变化，提升组织对内和对外沟通的效率，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
战略规划管理制度主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个环节。
战略规划是为了明确组织的使命、愿景和核心价值观，并制定一系列长期目标和策略来实现这些目标。
战略规划的关键是要对外部环境进行全面的分析和评估，了解市场需求、竞争对手、技术发展等因素的变化趋势，以制定出适应变化和持续发展的战略。
战略执行是将战略规划转化为行动计划并进行实施的过程。
在战略执行过程中，需要明确责任和权力的划分，建立明确的目标和指标体系，并通过有效的组织架构和工作流程来协调各个部门之间的合作和资源配置。
此外，战略执行还需要建立有效的绩效评估和改进机制，确保战略目标的达成和战略计划的可行性。
战略评估是对战略规划和战略执行过程进行监测和评估的过程。
通过对战略规划和战略执行的评估，能够及时发现问题和改进方向，以保证战略的有效性和灵活性。
战略评估应包括定期的战略目标达成情况评估、外部环境分析和内部资源评估等内容，以帮助组织进行及时调整和改进。
此外，战略规划管理制度还应包括信息管理、沟通与协作、风险管理和人才培养等方面的内容。
信息管理是指对战略规划和执行过程中产生的各种信息进行收集、分析和利用，以提供决策支持和指导；沟通与协作是指在战略实施过程中，各个部门之间或组织之间进行有效的信息交流和协作，以实现共同的战略目标；风险管理是指对潜在风险进行识别、评估和应对，以最小化战略实施过程中的风险和损失；人才培养是指为了适应战略变化和发展需要，建立人才培养和发展体系，为组织培养战略型人力资源。
总之，战略规划管理制度是帮助组织实现其战略目标的一套管理制度和程序。
公司战略规划管理制度集团战略管理制度
公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标，制定和管理战略规划的一套制度和流程。
这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素，明确战略目标和优先事项，并将其落实到具体的行动计划中。
公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面：1. 战略规划流程：这部分主要包括战略规划的流程和步骤，从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划，确保战略规划过程的系统性和全面性。
2. 战略规划参与者：明确战略规划的参与者，包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。
确保各个层级和部门的合作和协调。
3. 战略规划目标和指标：明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标，以便对战略执行进行评估和监控。
4. 战略规划的沟通和传递：确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工，使他们了解公司的战略目标和行动计划，并将其与个人目标和任务对齐。
5. 战略规划执行和评估：建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制，包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。
集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上，进一步强调和管理集团层面的战略管理。
集团战略管理制度一般包括以下几个方面：1. 集团战略规划的协调和整合：确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性，以及集团整体战略与子公司战略的一致性。
2. 集团资源的配置和优化：集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化，以满足集团整体战略的需要。
3. 集团层面的战略执行和效果评估：对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估，确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。
4. 集团内部的协同合作和知识共享：鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享，以促进集团整体的创新和竞争力提升。
综上所述，公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略，提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。
公司战略规划管理制度共五
公司战略规划管理制度共五1. 简介公司战略规划是企业发展的基础，是指在确定企业发展方向的前提下，确定企业未来目标、发展战略、资源配置、考核目标等一系列规划。
战略规划管理制度是为了保证公司战略规划能够有效实施和管理的一系列制度。
2. 制定战略规划的步骤制定战略规划的步骤主要包括：•明确企业使命、愿景和价值观企业使命、愿景和价值观是企业发展的基础，是制定战略规划的前提。
•分析企业内外环境分析企业的内部及外部环境，包括市场环境、政府政策环境、社会文化环境、自然环境等，找出企业面临的机遇和挑战。
•制定战略目标及战略方案依据对企业环境的分析，制定企业的战略目标和战略方案，包括市场战略、产品战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等，为企业发展提供方向。
•制定年度工作计划和年度预算将战略目标分解为年度工作计划和年度预算，为实施战略提供具体的支持。
3. 实施战略规划的方法实施战略规划的方法主要包括：•确定责任人将战略规划落实到具体责任人，明确各个部门和人员的职责，保证各部门协同合作。
•建立考核机制建立全面的考核机制，对战略规划的实施进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
•加强信息共享加强企业内部信息共享，促进各部门之间的合作，为战略规划的实施提供支持。
4. 建立战略规划管理制度的必要性建立战略规划管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：•确定目标方向战略规划管理制度能帮助企业早日明确战略目标和方向。
•建立组织架构建立战略规划管理制度，能有效地建立组织架构体系，科学地配置人员及资源。
•实现目标管理战略规划管理制度能够帮助管理层实现目标管理，创造企业核心竞争力。
5. 检验战略规划管理制度的效果对于战略规划管理制度的检验主要从以下几个方面进行：•绩效指标通过制定绩效指标来衡量战略规划的实施效果。
•收益效益通过收益效益分析，评估战略规划管理制度所带来的效益。
•改进方案不断评估战略规划管理制度的效果，及时发现问题，并制定合理的改进方案。
战略规划管理制度
战略规划管理制度随着经济全球化的发展，企业在面对激烈的市场竞争时，需要建立有效的管理制度来指导战略规划的实施。
战略规划管理制度是指企业在制定、实施和评估战略规划过程中所采用的一系列规章制度和管理方法。
它为企业提供了一种有组织、有策略的管理方式，以应对来自市场和竞争对手的各种挑战。
一、战略规划的重要性及作用战略规划是企业长期发展的蓝图，对企业的发展方向、目标和路径进行明确和规划。
它不仅能够帮助企业更好地应对市场风险和挑战，还能够提供一个统一的工作目标，加强组织内部的协调和合作。
同时，战略规划也能够帮助企业提前预判市场走势，提高决策的准确性和灵活性。
二、战略规划的要素分析1. 企业目标的制定企业目标是战略规划的核心，是企业长期发展的方向和目标。
在制定企业目标时，需要考虑企业的使命和价值观，以及外部环境和市场趋势的影响。
同时，企业目标应该具备可达性、可量化性和可操作性，以便于实施和评估。
2. 环境分析和SWOT分析在制定战略规划时，需要进行全面的环境分析和SWOT分析。
通过环境分析，了解外部环境的政策、法规、经济、社会、技术等因素对企业发展的影响。
通过SWOT分析，了解企业内部的优势、劣势，以及外部的机会、威胁，从而确定最优的战略方向。
3. 竞争战略的选择竞争战略是企业在市场竞争中获取竞争优势的战略选择。
根据市场和竞争对手的情况，企业可以采取不同的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。
在选择竞争战略时，需要考虑企业的核心竞争力和资源配置。
4. 组织结构和人力资源管理组织结构和人力资源是战略规划实施的重要支撑。
合理的组织结构和人力资源管理可以提高企业的决策效率和执行力，并保证战略规划的顺利实施。
同时，企业还需要制定相应的激励机制和培训计划，提高员工的工作积极性和能力水平。
三、战略规划管理制度的建立1. 制度设计和建立战略规划管理制度是战略规划实施的重要保障。
在制度设计上，需要考虑战略规划的全过程，从目标制定、战略选择、资源配置、绩效评估等方面进行规范和指导。
《战略规划管理制度》
战略规划管理制度总则第一条为促进公司提高发展战略的科学性和执行力，规范公司战略规划管理工作，防范发展战略制定与实施中的风险，确保公司战略目标的实现，根据财政部、审计署、证监会、银监会、保监会等五部委颁布的《关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》（财会〔2008〕7号）、《关于印发企业内部控制配套指引的通知》（财会〔2010〕11号）《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》的要求，制定本制度。
第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司、公司拥有控制权的子公司。
第二章职责分工第三条公司董事会是公司战略规划的决策机构，负责提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略目标和发展方向；审批公司整体战略规划；审批有关战略管理的政策、制度；审批全资子公司（矿井）的战略规划。
第四条董事会下设立战略委员会，主要履行以下职责：（1）对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
（2）分析研究宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素，对发展目标进行研究并提出建议。
（3）对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议。
（4）对公司重大战略性投资、融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议。
（5）对拟订发展战略和所提建议的实施情况进行监督检查。
（6）借助中介机构和外部专家力量提供专业咨询意见。
第五条总经理办公会是公司战略建议和执行机构，主要履行以下职责：（1）负责对公司主管部门提出的战略规划及各子公司（矿井）拟定的发展战略进行质询，提出修改建议；（2）负责对公司整体战略规划和业务专项战略规划进行讨论修改报请董事会审批；（3）负责对公司整体战略规划调整向董事会提出建议；（4）具体落实并分解经董事会批准的战略规划，对公司部门和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。
第六条董事会办公室是董事会的日常办事机构，主要履行以下职责:(一)对董事会的战略规划议案提供咨询意见和建议，必要时咨询董事会监事的专业意见，为董事会决策提供依据；(二)检查和督促董事会的各项指示、会议决议的落实情况并将检查情况及时向董事会汇报；第七条规划发展部负责公司战略规划的日常管理。
公司战略规划与管理制度
公司战略规划与管理制度第一章总则第一条本规章制度的订立目的是为了明确公司战略规划和管理的原则、方法和流程，确保公司战略的有效订立、推动和落地，实现公司的长期发展和目标的实现。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含高管、中层管理人员和基层员工。
全体员工应依照本规章制度的要求，乐观参加公司战略规划和管理工作，共同推动公司发展。
第三条公司战略规划和管理包含战略订立、战略推动和战略评估三个环节。
公司管理负责人负责统筹和引导整个战略过程，各部门负责人及员工则负责具体的战略落地工作。
第二章战略订立第四条战略订立是公司战略规划的紧要环节。
公司管理负责人应依据公司的使命、愿景和价值观，结合外部环境与内部资源情形，订立公司的长期发展战略。
第五条战略订立过程中，公司管理负责人应充分调研市场需求、竞争对手、行业发展等方面的信息，对公司的核心竞争力和发展方向进行深入分析，确保战略的科学性和可行性。
战略订立需要明确目标、策略和计划。
公司管理负责人应订立具体的战略目标，并向各部门负责人转达清楚的目标和期望，确保各部门的工作与战略目标保持全都。
第七条战略订立过程中，应充分征求各部门负责人和关键岗位员工的看法和建议，加强战略的合理性和可操作性。
公司管理负责人应主持战略订立会议，并引导各部门负责人进行专题讨论。
第八条公司管理负责人应指派专业团队负责战略订立的具体细节，包含市场调研、竞争分析、资源评估等。
同时，公司管理负责人应保证战略订立的机密性，对相关信息进行严格保密。
第三章战略推动第九条战略推动是公司战略规划的关键环节。
公司管理负责人应明确战略推动的路径和步骤，确保战略能够顺利实施。
第十条战略推动需要各部门负责人和全体员工的乐观参加。
公司管理负责人应组织相关会议，向各部门负责人转达战略内容和目标，并明确各部门的责任和任务。
第十一条公司管理负责人应定期组织战略推动会议，对战略的进展情况进行评估和反馈。
各部门负责人应依照战略目标订立具体工作计划，并及时向公司管理负责人汇报工作进展情况。
公司战略规划管理规定[共5篇]
![公司战略规划管理规定[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ae0b58a470fe910ef12d2af90242a8956becaadb.png)
公司战略规划管理规定[共5篇]第一篇：公司战略规划管理规定公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。
第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。
第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。
第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。
第五条公司战略企划工作的基本要求如下。
(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。
(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。
(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。
(4)公司控制与自主创新相结合。
第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。
第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。
(1)负责审批公司战略规划。
(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。
(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。
(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。
(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。
第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。
(1)审核公司战略规划并形成意见。
(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(3)审核分公司战略规划并形成意见。
(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。
第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。
第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。
(1)负责公司战略规划的日常管理工作。
(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。
战略规划管理制度
战略规划管理制度一、引言战略规划管理制度是组织内部为了实现战略目标而制定的一系列规则和程序的组合。
它有助于组织在复杂多变的环境中有条不紊地规划、执行和评估其战略目标。
本文将探讨战略规划管理制度的重要性、内容和实施过程。
二、战略规划管理制度的重要性战略规划管理制度对于组织的长期发展至关重要。
首先，它可以帮助组织明确目标，并确定实现这些目标的策略和行动计划。
其次，战略规划管理制度可以提供决策和资源分配的指导，确保组织在资源有限的情况下能够高效地运作。
最后，它可以帮助组织进行战略评估和调整，以适应外部环境的变化。
三、战略规划管理制度的内容1. 宏观环境分析宏观环境分析是战略规划管理制度的基础。
组织需要对外部环境进行全面、准确的分析，包括经济、社会、技术和政治因素等。
这些分析将为组织提供有关市场趋势、行业竞争和潜在机会的重要信息。
2. 目标设置目标设置是战略规划管理制度的核心。
组织应该制定明确、可衡量的目标，既包括长期战略目标，也包括短期绩效目标。
这些目标应该与组织的使命、愿景和价值观相一致，并且能够激励和指导员工的行动。
3. 战略规划在目标设置的基础上，组织需要进行战略规划。
战略规划包括确定组织在实现目标时所采取的主要行动，以及相关资源的调配。
战略规划应该考虑到内外部环境的变化，同时兼顾长期和短期目标的平衡。
4. 绩效评估绩效评估是战略规划管理制度的一个重要环节。
组织需要制定相应的绩效指标和评估方法，定期对战略目标的实现情况进行评估和反馈。
通过绩效评估，组织可以及时发现问题，及时调整战略和行动计划，以确保战略目标的实现。
四、战略规划管理制度的实施过程1. 制定制度文件战略规划管理制度应该以制度文件的形式进行规范化。
制度文件应该明确规定各项制度的内容、执行责任和流程等，并向组织内部进行广泛宣传和培训。
2. 建立相关机构和岗位为了有效执行战略规划管理制度，组织需要成立相应的机构和设立相关岗位。
这些机构和岗位的职责应该清晰明确，并与组织的层级结构和工作流程相匹配。
《公司战略规划管理制度[共五篇]》
![《公司战略规划管理制度[共五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/9d678edf7cd184254a353547.png)
《公司战略规划管理制度[共五篇]》第一篇：公司战略规划管理制度战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。
战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
第三条公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则。
规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。
（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
（三）协同一致的原则。
公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。
（四）全过程管理的原则。
公司对战略规划活动实行全过程管理。
在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。
第四条本办法适用于公司本部及子公司。
第二章组织机构及职能第五条集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
第六条公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。
战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。
对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
战略规划管理制度
战略规划管理制度战略规划管理是组织在追求长期目标和可持续发展时所采取的重要战略性决策。
为了确保战略规划能够顺利实施并取得预期的效果，建立一套科学、高效的战略规划管理制度是至关重要的。
一、战略规划制定过程在制定战略规划之前，组织需要进行一系列的准备工作，包括明确目标、分析内外部环境、制定愿景和使命等。
接下来，根据目标与环境分析结果，制定具体的战略目标和策略，并制定相应的实施计划。
在战略规划制定的过程中，需要充分考虑组织的核心竞争力、资源配置、风险管理等因素，以确保战略的有效实施。
二、战略规划管理执行战略规划管理执行阶段是将制定好的战略规划转化为实际行动的重要阶段。
在这一阶段，组织需要明确责任分工，确保各项任务按计划顺利进行。
同时，要进行有效的沟通和协调，确保各个部门之间的密切合作。
此外，还需要建立科学的绩效评估机制，及时对战略规划的执行情况进行追踪和监控，以便及时调整和改进战略实施过程。
三、战略规划管理评估战略规划管理评估是为了了解战略目标的完成情况以及战略执行过程中的优劣势，从而为未来的决策提供参考。
评估过程包括对战略目标的量化评估和对战略执行过程的综合评估。
通过评估，可以发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。
评估过程还可以为战略规划的制定和执行提供可靠的数据支持和参考。
四、战略规划管理制度建设建立科学的战略规划管理制度是确保战略规划能够有效实施的关键。
战略规划管理制度应包括战略规划制定、执行和评估的各个环节，并确立相应的责任和权限，明确各级管理人员的职责。
此外，要建立健全的信息收集和分析机制，提供准确的决策依据。
五、战略规划管理的挑战与对策在实施战略规划管理过程中，组织面临着各种挑战。
例如，环境变化的不确定性、组织内部的利益分歧等问题都会对战略规划的有效性产生影响。
为了应对这些挑战，组织需要保持敏锐的市场洞察力，灵活调整战略规划，根据实际情况及时作出相应的调整。
同时，要加强内部沟通和协作，促进各个部门之间的合作共赢。
战略规划管理制度
战略规划管理制度一、战略规划管理概述战略规划管理是企业健康发展的基石，它是企业为了实现长期目标而进行的系统性有效的规划和管理活动。
良好的战略规划管理可以保持企业的竞争优势，提高企业绩效，增强企业的核心竞争力。
因此，建立一套科学、合理、实用的战略规划管理制度对于企业的发展至关重要。
二、制定战略规划管理制度的背景对于企业来说，只有制定出符合实际情况的战略规划管理制度，才能更好地应对市场的挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但是，在实际的制定过程中往往会出现以下问题：规划不足、执行力不足、目标不明确等。
为了解决这些问题，制定战略规划管理制度刻不容缓。
三、制定战略规划管理制度的意义1、明确企业发展目标：通过制定战略规划管理制度，可以帮助企业明确发展目标，找准战略定位，为企业的发展提供方向。
2、提高企业执行力：通过制定战略规划管理制度，可以提高企业的执行力，确保战略计划的有效执行。
3、提高企业绩效：从长期角度出发，战略规划管理可以为企业提供企业绩效提升的方向。
4、提高企业核心竞争力：通过战略规划管理制度的制定，可以提高企业的核心竞争力，确保企业在市场中的地位稳固。
四、战略规划管理制度的建立1、明确规划目标：规划目标是整个规划过程的起点，企业应该制定出符合企业实际情况的规划目标，需由企业高层领导共同制定。
2、进行战略分析：企业应该对外部环境进行分析，包括市场竞争情况、政策法规、技术发展等方面的变化，同时也应对内部环境进行分析，比如企业的资源和能力。
3、制定战略计划：对于企业来说，战略计划是企业长期发展的基础，需要对产品、市场、技术等方面进行深入分析，确定企业未来的发展方向，确保企业的发展方向和目标一致。
4、制定战略实施计划：战略计划的制定只是第一步，企业需要制定战略实施计划，明确各项工作任务的责任人和时间节点，确保战略计划的有效执行。
5、制定战略执行评估机制：企业在实施战略计划的过程中，需要不断对企业的战略执行情况进行评估，发现问题及时解决，确保企业的战略目标的顺利实现。
公司战略规划部管理制度
第一章总则第一条为加强公司战略规划工作的科学化、系统化和规范化，提高公司战略管理水平，实现公司长期、稳定、健康的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略规划部门及其相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和产业政策；2. 坚持科学决策、民主集中；3. 强调战略规划的前瞻性、系统性和可操作性；4. 保障战略规划的实施与监督。
第二章组织结构与职责第四条公司战略规划部门为公司战略规划的专门机构，负责公司战略规划工作的全面管理和组织实施。
第五条战略规划部门的主要职责：1. 负责公司战略规划的组织编制、实施和监督；2. 开展行业研究、市场调研，分析公司内外部环境；3. 制定公司战略目标、战略重点和战略措施；4. 组织公司战略规划的评审、修订和实施；5. 负责战略规划的培训和宣传；6. 跟踪分析战略规划实施效果，提出改进建议。
第三章工作流程第六条战略规划工作流程如下：1. 收集资料：收集公司内外部环境、行业发展趋势、竞争对手等信息；2. 分析研究：对收集到的资料进行分析研究，形成战略规划初步方案；3. 撰写报告：根据分析研究的结果，撰写战略规划报告；4. 评审修订：组织专家对战略规划报告进行评审，根据评审意见进行修订；5. 审批实施：将修订后的战略规划报告提交公司领导审批，审批通过后组织实施；6. 监督评估：跟踪分析战略规划实施效果，定期进行评估，提出改进建议。
第七条战略规划部门应定期向公司领导汇报战略规划工作进展情况，确保战略规划工作的顺利进行。
第四章人员管理与培训第八条战略规划部门人员应具备以下条件：1. 具有较高的政治素质和职业道德；2. 具有扎实的专业知识，熟悉公司业务；3. 具有较强的分析、判断和沟通能力；4. 具有良好的团队合作精神。
第九条公司应加强对战略规划部门人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第五章监督与考核第十条公司对战略规划部门的工作进行监督，确保战略规划工作的质量和效果。
战略规划管理制度
战略规划管理制度战略规划管理制度是一个组织内部的管理框架，通过制定明确的目标、策略和行动计划，以及有效的执行和监控机制，帮助企业实现长期发展。
本文将介绍战略规划管理制度的重要性，以及其主要组成部分和实施步骤。
1. 管理制度的必要性战略规划管理制度对于企业的发展至关重要。
它可以引导组织适应不断变化的外部环境，提高利润和市场份额，增强企业的核心竞争力。
此外，管理制度还可以促进组织内部的协调合作，确保各部门和个人的目标一致性，实现整体效益的最大化。
2. 组成部分战略规划管理制度由以下几个组成部分构成：目标设定：明确企业长期和短期的战略目标，确保其与组织的使命和愿景相一致。
环境分析：评估企业所处的外部和内部环境，包括市场竞争、供应链、人力资源等因素，为战略规划提供依据。
战略选择：基于环境分析的结果，制定适合企业发展的战略，包括市场定位、产品发展、市场拓展等。
行动计划：将战略转化为具体的行动计划，明确责任和时间表，确保计划的执行和监控。
绩效评估：对战略执行的结果进行定期评估，及时发现和解决问题，保证企业战略的有效执行。
3. 实施步骤战略规划管理制度的实施需要经过以下几个步骤：制定战略规划流程：确定战略规划的具体步骤和参与人员，明确责任和权限，确保流程的透明和高效。
收集信息：通过市场调研、竞争分析等手段，收集和分析与企业发展相关的信息，为战略制定提供依据。
制定战略：在与管理层和关键利益相关者的合作下，制定符合组织目标的长期和短期战略，并进行评估和选择。
制定行动计划：将战略转化为具体的行动计划，明确目标、指标、责任和时间表，确保计划的可执行性。
执行和监控：组织实施行动计划，定期监控进展情况，及时发现和解决问题，确保战略的有效执行。
绩效评估：定期评估战略执行的结果，与预期目标进行比较，发现并改进不足之处，进一步完善战略规划管理制度。
4. 结论战略规划管理制度是企业实现长期成功的关键所在。
通过制定明确的目标、策略和行动计划，以及有效的执行和监控机制，可以帮助企业应对挑战，提高核心竞争力，实现可持续发展。
公司战略规划管理制度版
公司战略规划管理制度版
一、制定战略目标
二、进行战略规划
战略规划是制定如何实现战略目标的过程。
公司应该通过战略规划来确定组织结构、业务模式、资源配置和绩效评估等方面的策略。
战略规划应该包括详细的时间表、责任人和预算。
三、执行战略
战略执行是公司战略规划管理制度中最重要的环节。
公司应该建立一套有效的战略执行机制，包括战略执行团队的组建和培训、执行进度的监控和评估、绩效指标的设定和激励机制的建立等。
同时，应该设定明确的战略执行责任人，并建立相应的绩效考核体系。
四、监测和评估
公司战略规划管理制度还应包括一套有效的监测和评估机制，用于评估战略执行的效果和进展，及时发现问题和改进方案。
公司可以制定关键绩效指标和战略控制点，定期对战略目标的实现情况进行评估，并根据评估结果进行战略调整和改进。
五、战略沟通和培训
公司战略规划管理制度还应包括一套有效的沟通和培训机制。
公司应该定期组织战略沟通会议，向全体员工传达战略目标和执行计划，以确保员工对公司战略的理解和认同。
同时，公司还应该为员工提供相关的培训和发展机会，提高他们的战略执行能力。
六、战略调整和改进
公司战略规划管理制度应该包括一套灵活的战略调整和改进机制。
公司应该定期对战略目标进行评估，并根据评估结果进行相应的战略调整和改进。
同时，公司还应该建立有效的学习机制，及时总结经验教训，促进组织的学习和创新。
总之，公司战略规划管理制度是公司实施战略的基础和保障。
通过建立一套科学完善的管理流程和规范，能够帮助公司高效实现战略目标，提升组织的执行能力和绩效水平。
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为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
本制度合用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
1.3.1 企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
1.3.2 战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
1.3.3 企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人材储备、技术储备、资源储备进行通盘筹画，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
1.3.4 企业战略规划为5 年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
1.3.5 企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
战略规划体系包括以下四个层次。
每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。
( 1 )整个集团公司和所有业务的战略(公司战略)；( 2)集团多元化业务中各个业务领域内的战略(业务战略)；( 3 )各个业务领域中各个具体职能单元的战略(职能战略)，每一个业务领域通常 都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；(4)基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战 略(经营运作战略)。
(见下表)战略规划包括以下内容，详见附件《战略规划书》 (参考) ( 1 )业务单元发展的宏图及五年战略目标； ( 2 )宏观经济环境与行业发展分析； ( 3 )本业务单元现状分析； ( 4 )主要竞争对手分析；( 5 )本业务单元五年战略(方案)； ( 6 )战略的财务分析； ( 7 )主要资源需求预测； (8)与前一年战略规划的差异总结各个管理层次制定战略时的首要关注点建立和管理好一个高业绩的业务单元 组合(购并公司，加强现有业务的地 位，剥离那些不符合公司计划的业务)设计恰当的经营方式和行动方案，以 取得竞争的成功，获取竞争优势。
制定恰当的行动方案和经营策略，以支持业务战略，完成其职能／部门业 绩目标制定更窄更具体的行动方案／经营策 略，旨在支持职能战略的业务战略， 完成经营运作单元的目标。
主要责任者首席执行，其他关键的执行 经理(通常由董事会批准所 做的决策)业务单元的总经理／领导 (通常由高级执行经理人 员／董事会评审／批准所 做的决策)职能经理(通常由单业务单 元的领导评审／批准所做 的决策)职能领域内的基层单元领 导／低层管理者(通常由职 能领域／部门的领导评审 ／批准所做的决定) 战略层次公司战略业务战略职能战略经营运作战略战略规划的制定，必须以客观充分的宏观政策环境分析、行业发展环境分析、内部资源分析为基础，因应企业经营环境。
企业战略规划涉及经营管理方方面面，必须高层领导人员统一领导，统一指挥，全员参预，全过程管理。
惟独这样，企业资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才干相互协调、平衡，才干使企业为实现战略目标而卓有成效的运行。
战略规划以其长期性、系统性对企业影响重大，其制订必须立足全局、勇于创新。
战略规划要远粗近细，制订多种方案。
各种方案均须上下沟通、反复研讨，最终定案整体最优。
要认真识别战略实施中的关键变量，并做出敏感性分析，提出这些关键的变量的变化超过一定的范围时，原定的战略相应的替代方案，对可能发生的变化及其企业造成的后果，以及应变替代方案，都要有足够的了解和充分的准备，以使企业有充分的应变能力。
领导集团及下属公司及相关单位发展战略规划工作，负责发展战略规划的审批。
根据集团的发展战略，审定集团各项业务的发展原则。
在集团发展战略框架下，确定人力资源战略原则。
作为集团战略决策支持机构，负责向董事会报告宏观经济、产业、行业市场等相关信息；负责集团战略发展纲要的制订，对公司发展战略规划进行研究并提出建议。
根据集团战略发展纲要，明确集团战略规划的指导思想，领导战略规划的制订工作，负责集团发展战略规划的审核，组织集团战略规划实施。
协助战略委员会制定集团发展战略、编制集团中长期发展规划; 负责确定战略规划框架并明确部门分工；提出战略备选方案及风险分析；组织讨论确定集团发展战略规划并起草；制定《实施方案》并存档。
负责对本领域内外部资源分析，并提出本领域发展规划的建议。
按照《实施方案》组织战略规划的实施及控制。
5.1 董事会下发编制集团发展战略规划的通知，战略规划制订工作正式启动。
5.2 各有关单位依据《战略规划流程》(流程编号：ZLGH--001 )规定的职责分工、权限及工作程序开展工作。
6.1.1 战略实施的任务是将战略规划转变为行动和效果，它涉及企业人、财、物、产、供、销、技、质、研各方面大量的工作安排，而且持续时间长，波及范围较广，需要全员、全过程、全方位积极参预。
企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。
6.1.2 战略规划一经确定，集团须建立有能力、实力和资源力量的战略推行领导机构。
战略推行领导机构研究如何将企业战略规划变为企业大多数员工的实际行动，对企业管理人员和员工进行培训。
6.1.3 战略发动工作要通过分析企业内外环境的变化给企业带来的机遇和挑战，使大多数员工特别关键人员能够认清形势，认识到实施战略规划的必要性和迫切性。
向大家灌输新的思想、新的观念，提出新的口号和新的概念，消除一些不利于战略实施的旧观念和旧思想，使大家树立信心，打消疑虑，对战略规划预以充分的认识、理解和支持，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，扫清战略实施的障碍。
6.2.1 企业战略的实施运作主要与下面六个因素有关，即：各级领导人员的素质和价值观念；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度。
通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中去，成为制度化的工作内容。
6.2.2 以“企业组织机构服从于战略，组织机构为战略服务”原则，完善组织架构，建立有效的战略实施组织机构。
6.2.2 以战略目标为导向，绘制战略地图，从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度确定关键成功因素、关键绩效指标，并将目标从时间和空间上进行分解，使整个计划按时间同步性和空间协调性实现综合平衡和补充协调。
6.2.3 制定预算，将主要的资源转移到对取得战略成功非常关键的价值链活动中。
6.2.4 建立绩效管理机制，将奖励和刺激手段和达到业绩目标很好地与实施战略相联系，建立支持战略的政策和程序。
6.2.5 创建支持战略的工作环境和公司文化。
6.2.6 推行最佳实践活动，促进价值链活动运作的持续改进。
6.3.1 战略规划是在变化的环境中实践的，企业惟独加强对战略执行过程的控制与评价，才干适应环境的变化，完成战略任务。
该阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。
6.3.2 建立战略评价子系统，确定评价指标，评价实施环境变化，评价实际效果。
6.3.3 建立战略纠正子系统，根据评价子系统得到的信息，采用科学的方法，及时采取必要的行动，纠正战略实施过程中浮现的偏差。
6.1 本制度由企业管理部解释、修订。
6.2 本制度自2022 年9 月10 日试行二〇一四年九月十日附件战略规划书(参考)附件战略规划书(参考)一、集团公司及各业务单元愿景及五年战略目标1.1 集团公司及各业务单元愿景及五年战略目标1.2 集团公司及各业务单元为实现该战略目标采取的战略举措的阐述二、宏观经济环境与行业发展分析具体内容2.1 宏观经济环境2.2 今后五年行业的发展变化及经营环境变化2.2.1 2.2.1.1 行经营业供应特点环境 2.2.1.2 行变化业标杆分析资料来源◆未来五年经济发展速度◆产品需求及预测◆产品需求结构分析◆五年内可能的技术变革及其对公司的影响◆市场需求和增长模式◆产品价格趋势◆潜在技术革新的影响◆行业内参预者数量及各自的份额◆生产量趋势◆生产能力发展及计划◆行业内生产能力利用预测◆预测的行业突变及其可能的影响所含议题2.3 威胁与机会2.2.1.3行业业绩2.3.1 创造的主要机会2.3.2 造成的主要威胁◆生产能力发展及计划◆潜在的正向及逆向整合机会◆这些机会创造价值的潜力◆投资需求◆政府政策控制◆区域(地区)基础设施造成的进入壁垒◆行业专家访谈◆案例分析三、各业务单元现状分析具体内容3.1 技术水平分析3.2 政策影响力分析3.3 市场渗透开辟能力分析3.4 生产水平分析3.5 综合能力评估3.6 行业成功要素所含议题◆研究开辟投入◆与竞争对手技术水平的比较◆受政府行业政策的影响力◆与当地政府的合作关系◆市场占有率◆市场营销网络◆自身价值定位◆与终端客户的关系评估◆市场营销水平◆目前的生产效率◆生产成本上的优势◆融资能力◆联盟的能力◆资产组合的管理水平◆行业成功的关键因素以及本公司进入该行业后的相对优劣势。
◆现有主要参预者在这些成功因素上的优劣势。
◆联盟及合资的必要性。
分析资料来源◆内部份析◆竞争对手调查◆行业专家访谈◆竞争对手访谈3.7 本公司进入行业◆本公司的成本竞争力(行业的成本曲线) 后的竞争力◆本公司对付竞争对手报复性措施的能力四、各业务单元主要竞争对手分析4.1 近几年业绩分析具体内容主要竞争对手档案近期／预期的竞争环境变化◆竞争对手的规模．利润率和增长率◆其他潜在进入者的档案◆ 近期行业内兼并及收购活动◆ 对新进入行业者的大致分析4.2 竞争对手在今后五年可能采取的战略举措具体内容所含议题竞争对手可能采取的战略◆所采取或者计划采取的举措4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁具体内容所含议题竞争对手战略举措对本业◆所采取或者计划采取的举措务单元的潜在威胁五、各业务单元五年战略(方案)年年5.1 本业务单元今后将在哪些市场竞争5.1.1 地理市场5.1.2 产品市场5.1.3 业务模型5.2 如何竞争◆竞争对手年报表分析资料来源◆竞争对手访谈，年报◆行业协会及公开材料分析资料来源◆竞争对手访谈，年报◆行业协会及公开材料分析资料来源年年年所含议题。