建设工程合同管理案例
建设工程合同施工案例(3篇)
第1篇一、案例背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）与某建筑公司（以下简称“乙方”）于2018年6月1日签订了一份建设工程施工合同，约定由乙方负责承建甲方开发的某住宅小区。
合同约定工期为两年，合同总价为人民币5亿元。
合同签订后，双方按约定履行了各自的义务，工程于2020年6月1日竣工验收合格。
二、纠纷起因在工程竣工验收合格后，甲方对工程的质量提出异议，认为存在以下问题：1. 部分墙体裂缝；2. 部分地面空鼓；3. 部分门窗安装不规范。
甲方要求乙方进行整改，并赔偿因此造成的损失。
乙方认为上述问题是由于施工过程中甲方提供的材料不合格导致的，责任应由甲方承担。
双方协商未果，甲方遂向人民法院提起诉讼。
三、争议焦点1. 工程质量问题是否属于乙方责任；2. 甲方提供的材料是否合格；3. 乙方是否应当承担赔偿责任。
四、法院判决1. 关于工程质量问题，法院认为，乙方在施工过程中严格按照设计图纸和规范进行施工，对工程质量问题负有监督和检查责任。
但根据现场勘查和调查，部分墙体裂缝、地面空鼓和门窗安装不规范等问题并非乙方施工不当所致，而是由于甲方提供的材料不合格所致。
2. 关于甲方提供的材料是否合格，法院认为，甲方提供的材料均通过了相关检测机构的检测，符合国家标准。
但在施工过程中，乙方发现部分材料存在质量问题，向甲方提出了异议，但甲方未予以重视，导致工程质量问题出现。
3. 关于乙方是否应当承担赔偿责任，法院认为，乙方在施工过程中已经尽到了监督和检查责任，对工程质量问题负有监督和检查责任，但并非全部责任。
根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的规定，乙方应当承担相应的赔偿责任。
五、案例启示1. 建设工程合同中，明确约定工程质量责任和材料责任对于维护各方权益具有重要意义。
2. 施工过程中，各方应严格按照合同约定履行义务，对工程质量问题进行监督和检查。
3. 甲方提供的材料必须符合国家标准，确保工程质量。
4. 施工过程中，如发现材料存在问题，应及时与甲方沟通，避免造成工程质量问题。
工程建设项目合同管理案例
工程建设项目合同管理案例话说有这么一个工程建设项目，是要盖一座超级酷炫的写字楼。
甲方呢，是个特别有想法的公司，乙方则是一个经验丰富的建筑工程队。
一、合同签订阶段刚开始谈合同的时候，那可真是热闹得很。
甲方的要求就像天上的星星一样多，一会儿说这个写字楼得有超大面积的落地窗，能看到城市最美的风景；一会儿又说电梯得是那种超高速的，员工等电梯不能超过30秒。
乙方心里默默叫苦，但脸上还是笑嘻嘻地跟甲方说：“行嘞，您的要求我们都记着，只要合同里写清楚，我们肯定尽力办到。
”于是，双方就开始一项一项地敲定合同条款。
这合同就像一个精密的仪器，每个零件（条款）都得对得上号。
比如说工程的工期，甲方希望能在18个月内竣工，因为他们已经计划好了入驻时间，晚一天都不行。
乙方呢，经过仔细计算，觉得这个时间有点紧，但又不想错过这个大项目，就咬着牙说：“成吧，不过要是遇到不可抗力因素，得给我们合理的延期时间。
”甲方想了想，觉得也合理，就把这一条加进去了。
还有工程款的支付方式，这可是个大问题。
乙方担心干完活拿不到钱，就要求按照工程进度分阶段付款。
甲方也不是小气的人，就同意了。
合同里详细地规定了，基础工程完成后付多少，主体结构完工付多少，最后竣工结算再付剩下的。
这就像玩游戏过关一样，每过一关就有相应的奖励（工程款）。
二、合同执行阶段合同签好了，工程就正式开工了。
刚开始的时候，一切都还顺利。
乙方按照计划推进工程，甲方也按照合同约定的时间节点支付工程款。
可是，好景不长啊。
在盖到一半的时候，突然遇到了一个大麻烦。
原来这块地下面有一些古老的管道，之前的勘探没有发现。
这可把乙方急坏了，因为要处理这些管道，就得改变原来的施工方案，而且肯定会耽误工期。
乙方赶紧给甲方打电话：“大哥啊，出大事了，地底下冒出来一堆老管道，这得重新规划施工，工期肯定得延长了。
”甲方一听也很头疼，但合同里写了不可抗力因素可以延期啊，就说：“行吧，你们尽快处理，不过得保证工程质量。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
建设工程合同管理案例
建设工程合同管理案例
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篇一:建筑工程合同管理和索赔案例分析建筑工程合同管理和索赔案例分析（二）案例七背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照〈〈土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同〈〈专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商白行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主的钢筋未到，使该项作业从月日至月日停工（该项作业的总时差为零）。
月曰至月日因停电、停水使第三层的砌砖停工（该项作业的总时差为天）。
月至月因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为天）。
为此，承包商于月日向工程师提交了一份索赔意向书，并于月日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下：工期索赔：框架柱扎筋月日至月停工，计天砌砖月日至月日停工，计天抹灰月日至月日迟开工，计天总计请求顺延工期:天费用索赔：窝工机械设备费：一台塔吊X元一台混凝土搅拌机X 元一台砂浆搅拌机x元范文小计：元窝工人工费：扎筋人X涎砌砖人x X 元抹灰人X XX小计：元保函费延期补偿：（X °/%<管理费增
加:(++) X %0国损失：(+++) X %=。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
建设工程合同管理制度相关真实案例
建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。
我有个朋友小李，他是个小包工头。
接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。
比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。
这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。
还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。
小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。
小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。
这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。
案例二：未经授权的转包引发的混乱。
有个大工程，是个写字楼的建设项目。
建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。
可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。
建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。
结果工程进行到一半，出问题了。
小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。
甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。
建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。
甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。
最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。
这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。
如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。
工程合同管理近三年的案例
工程合同管理近三年的案例一、某写字楼建设工程合同工期延误纠纷案例。
1. 背景。
甲方是一家大型企业，想要在城市中心建造一座高档写字楼。
乙方是一家颇具规模的建筑公司。
双方签订了工程合同，合同中明确规定了工程的工期为两年，从2019年1月1日到2020年12月31日，并且详细列出了各个施工阶段的时间节点。
2. 问题产生。
在施工过程中，乙方遇到了一些意外情况。
首先是在基础工程施工阶段，遇到了地下复杂的地质结构，有大量的岩石层，这大大增加了挖掘的难度和时间。
乙方按照合同规定，及时向甲方发出了工程变更通知，请求延长工期并增加相应的工程费用。
甲方认为乙方在投标时应该对地质情况有一定的预估，拒绝了乙方的部分请求，只同意了少量的工期延长。
3. 纠纷处理。
双方就工期延误和费用增加的问题产生了激烈的争执。
乙方暂停了部分工程施工，这进一步影响了工期。
甲方则威胁要按照合同中的违约条款对乙方进行处罚。
双方不得不寻求第三方调解机构的帮助。
调解机构在详细审查了合同条款、乙方提供的地质勘探报告（虽然在投标时已有一定勘探，但实际情况远超预估）以及工程实际进展情况后，判定甲方应该给予乙方合理的工期延长，同时对于增加的工程费用，按照市场合理价格进行一定比例的分担。
这个案例告诉我们，在工程合同管理中，对于不可预见的情况要有合理的应对机制，合同条款虽然重要，但也要考虑实际情况的变化。
二、市政桥梁工程质量不符合合同要求案例（2020 2021年）1. 背景。
某市政府为了改善交通状况，招标建设一座市政桥梁工程。
中标的丙公司与政府部门（甲方）签订了工程合同，合同中明确规定了桥梁的质量标准，包括使用的建筑材料规格、桥梁的承载能力等各项指标。
2. 问题出现。
在桥梁主体工程即将完工的时候，甲方的质量监督人员发现，部分用于桥梁建设的钢材型号与合同规定的不符。
经调查，是丙公司的采购部门为了节省成本，私自更换了钢材供应商，新供应商提供的钢材虽然外观相似，但在强度等关键指标上达不到合同要求。
建设工程合同管理相关案例
建设工程合同管理相关案例案例背景。
老张是个经验丰富的建筑承包商，他的公司接了一个新建小型商业楼的项目。
甲方呢，是个刚涉足商业地产的李老板，对建筑工程这一块懂得不是很多，但特别精明。
合同签订阶段。
他们开始坐下来谈合同。
老张拿出一份标准的建设工程合同模板，里面详细列着工程范围、工期、质量标准、付款方式啥的。
李老板看了看工期那一项，觉得有点长，就说：“老张啊，我这着急让这楼赶紧盖好开始赚钱呢，你这工期能不能缩短点啊？”老张心里一盘算，觉得稍微紧一紧也能行，就说：“行吧，不过要是遇到啥不可抗力或者甲方您这边有啥变更要求导致延误了，可不能怪我啊。
”李老板拍着胸脯说：“那肯定的，只要不是你的问题，我肯定不会为难你。
”然后说到付款方式，老张的合同上写着按照工程进度分四期付款。
李老板皱了皱眉头说：“老张啊，你这前期让我付的钱有点多啊，我这前期资金也紧张呢。
”老张解释说：“李老板，前期要采购大量的材料、设备，还得给工人开工资，这钱少了可不行啊。
”经过一番讨价还价，他们调整了付款比例，前期少付一点，后期随着工程进度加快再多付。
最后合同里还写了关于工程质量的条款，明确规定要达到当地建筑质量验收的优良标准。
老张特别强调：“李老板，质量这方面咱可不能含糊，要是为了赶工期或者省钱降低质量，那以后出了问题咱俩都得倒霉。
”李老板连连点头。
合同执行阶段。
工程开始了，一开始还挺顺利。
但是到了主体工程施工的时候，突然遇到了连续的暴雨天气，这一下工地就没法正常施工了。
老张赶紧按照合同里关于不可抗力的条款，给李老板发了通知，说明了情况并且预计会延误的工期。
李老板刚开始有点不高兴，但是想起合同里确实有这一条，也只能接受了。
过了几天，天晴了，工程继续。
可这时候李老板突然找到老张说：“老张啊，我觉得这个商业楼的入口应该再宽敞点，这样以后顾客进出方便。
”老张一听就头疼了，说：“李老板啊，这可算是工程变更啊，按照合同，您得给我出个变更通知，而且这变更可能会影响工期和成本呢。
建设工程的法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX房地产开发有限公司（以下简称“甲方”）拟在XX市XX区XX街道建设一栋住宅楼，项目总投资约人民币5亿元。
甲方通过公开招标，选定XX建筑安装工程有限公司（以下简称“乙方”）作为该项目的设计、施工总承包单位。
双方于2018年5月签订了《建设工程施工总承包合同》（以下简称“合同”），约定乙方负责本项目的全部设计、施工、安装等工作，工期为18个月。
合同签订后，乙方按照甲方要求进行了项目的前期准备工作，并于2018年6月正式开始施工。
然而，在施工过程中，由于乙方施工质量问题、进度拖延等原因，导致项目多次出现延误。
甲方多次与乙方进行沟通协调，要求乙方采取措施加快施工进度，但效果不佳。
2019年12月，甲方书面通知乙方解除合同，并要求乙方承担违约责任。
二、争议焦点1. 乙方是否存在违约行为？2. 甲方是否有权解除合同？3. 乙方应承担何种违约责任？三、案件经过1. 争议产生2019年12月，甲方书面通知乙方解除合同，并要求乙方赔偿因其违约行为造成的损失。
乙方不服，认为甲方无权解除合同，且甲方未充分履行合同约定的义务，请求法院驳回甲方的诉讼请求。
2. 法院审理XX市XX区人民法院受理了本案。
在审理过程中，法院依法调取了双方签订的《建设工程施工总承包合同》及相关证据，并对案件事实进行了调查。
（1）关于乙方违约行为法院经审理查明，乙方在施工过程中存在以下违约行为：1）施工质量问题：乙方在施工过程中，未严格按照设计图纸和施工规范进行施工，导致部分工程质量不符合要求。
2）进度拖延：乙方未按照合同约定的工期完成施工任务，导致项目多次延误。
3）安全生产事故：乙方在施工过程中发生一起安全生产事故，造成一人重伤。
（2）关于甲方解除合同的权利法院认为，根据《中华人民共和国合同法》第九十三条规定，当事人一方违约，另一方有权解除合同。
本案中，乙方存在严重违约行为，且经甲方多次催告仍未采取有效措施，甲方有权解除合同。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
近五年建设工程管理合同案例
近五年建设工程管理合同案例一、案例一：工期延误与不可抗力。
1. 背景。
有个大型商业建筑建设工程，合同约定工期是两年。
施工方是一家挺有名气的建筑公司，建设方是一家房地产开发企业。
在施工过程中，遇到了一场罕见的暴雨，持续了将近一个星期，导致施工现场积水严重，很多基础工程无法正常进行。
2. 合同争议点。
建设方认为施工方应该采取更多措施来避免工期延误，比如提前准备更多的抽水设备等。
施工方则表示这是不可抗力因素，按照合同应该给予工期顺延。
建设方还担心如果工期延误，会影响商业建筑的开业计划，从而造成巨大的经济损失，包括已经预订出去的商铺租金损失等。
3. 解决方式。
双方首先查看合同中关于不可抗力的条款定义。
合同里明确提到像这种罕见的、不可预见的自然灾害属于不可抗力。
然后施工方提供了详细的暴雨期间的工程记录，包括积水深度、无法施工的具体作业内容等证据。
双方协商同意顺延工期30天，并且施工方承诺在后续施工中会优化工序，尽量减少对总工期的影响。
建设方也表示理解，并且一起重新调整了商业建筑的开业筹备计划。
二、案例二：工程质量与合同标准。
1. 背景。
这是一个住宅小区的建设工程。
建设方对房屋的质量要求很高，在合同中明确规定了墙体的垂直度偏差不能超过3毫米，地面平整度偏差不能超过2毫米等一系列严格的质量标准。
施工方在施工过程中，可能是为了赶工期，部分墙体的垂直度偏差达到了5毫米，地面平整度也有些地方超过了合同标准。
2. 合同争议点。
建设方发现问题后，要求施工方返工整改。
施工方却觉得这些偏差虽然超过了标准，但对房屋的整体结构和使用功能影响不大，而且返工成本很高，不太愿意按照建设方的要求做。
建设方担心如果不整改，以后房屋验收可能通而且会影响自己的品牌形象，以后卖房可能会受到影响。
3. 解决方式。
建设方拿出合同条款，明确指出施工方违反了工程质量的合同标准。
施工方虽然觉得有些委屈，但也知道自己理亏。
经过协商，双方达成协议。
对于偏差较大的关键部位，施工方进行返工整改，对于一些偏差相对较小且经过专业评估确实对结构和功能影响不大的部位，施工方给予一定的经济补偿给建设方，由建设方在后期装修时自行处理。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
建设工程合同管理制度相关案例分析
建设工程合同管理制度相关案例分析一、前言。
咱今儿个来唠唠建设工程合同管理制度相关的案例分析。
这建设工程啊，可不是小事儿，合同管理更是重中之重。
就像盖房子得先打好地基一样，合同管理好了，整个工程才能稳稳当当进行下去。
二、案例一：合同条款不明确导致的纠纷。
1. 情况是这样的。
有个建设工程，甲乙双方签了合同。
但是在合同里呢，关于工程的某些具体要求就写得模模糊糊的。
比如说，对于工程材料的质量标准，就简单写了个“符合国家标准”。
这可就麻烦喽。
因为国家标准也分好多种呢，不同的材料在不同的应用场景下，可能适用不同的标准。
结果呢，施工过程中就因为这个吵起来了。
甲方觉得应该用更高标准的材料，乙方觉得按照他们理解的那个国家标准就够了。
这就像两个人在猜谜语，可是谜面又不清楚，那肯定得吵得不可开交呀。
2. 解决办法。
在这种情况下，最好的办法就是双方坐下来好好商量。
重新明确一下这个材料质量标准到底是什么。
可以参考同类型工程的做法，或者找专业的第三方来评估。
要是一开始合同就写得清清楚楚，比如说“工程材料的质量标准采用[具体标准号]，适用于本工程的[具体情况]”，那不就没这么多事儿了嘛。
三、案例二：付款方式混乱引发的问题。
1. 发生了啥。
还有个工程，合同里对付款方式那叫一个乱。
一会儿说按照工程进度付款，可是对于工程进度怎么划分又没说清楚。
一会儿又提到了一些额外的费用怎么支付，也是含含糊糊的。
这可苦了施工方了。
他们干着活，心里却一直担心钱能不能按时拿到手。
而甲方呢，也觉得很头疼，因为不知道该什么时候给钱才合适。
就像两个人在黑暗里走路，都不知道方向在哪里。
2. 如何解决。
那这种时候啊，就得重新梳理付款方式啦。
比如说把工程进度划分为几个明确的阶段，像基础工程完成、主体结构完工、装修工程完成等等。
每个阶段完成后，甲方在多少个工作日内进行验收，验收合格后多少天内付款。
对于额外费用，也得详细列出是什么费用，在什么情况下支付，支付的比例是多少。
工程合同管理实例
工程合同管理实例一、合同基本信息甲方（业主）：XX有限公司乙方（承包商）：YY建设集团项目名称：ZZ大厦建设工程合同编号：1234567890签订日期：XXXX年X月X日合同金额：人民币壹仟万元整二、工程范围及标准本合同所涉及的工程范围包括ZZ大厦的主体结构施工、内外装修、给排水电安装等。
所有工程必须按照国家现行的相关标准和规范执行，确保工程质量达到设计要求和功能需求。
三、工期与进度工程计划开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。
乙方应制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
如遇不可抗力因素导致工期延误，双方应协商解决。
四、质量要求乙方必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，接受甲方或第三方的质量检测。
对于出现的质量问题，乙方应及时整改，确保问题得到有效解决。
五、支付条款甲方按照合同约定的支付节点向乙方支付工程款。
具体支付比例和时间如下：- 预付款：合同签订后10个工作日内支付总合同金额的10%。
- 阶段付款：根据工程进度分阶段支付，每完成一定工作量支付相应比例的款项。
- 竣工付款：工程验收合格后，支付剩余的合同款项。
六、违约责任若甲方未按约定时间支付工程款，应按未付款项的千分之五每日支付违约金。
若乙方未按约定时间完成工程进度或工程质量未达标，应按延期天数或质量问题的严重程度承担相应的违约责任。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
八、其他事项双方可根据工程实际情况协商确定其他相关事项，并以书面形式作为合同附件。
任何对合同内容的修改和补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
九、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。
本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。
二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。
合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。
具体支付方式见本合同条款。
四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。
2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。
3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。
4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。
工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
工程建设项目合同管理案例
工程建设项目合同管理案例话说有这么一个工程建设项目，是要盖一座超级酷炫的写字楼。
甲方呢，是个很有想法也有点急性子的公司，乙方则是一个经验丰富但偶尔有点小迷糊的建筑工程队。
甲方和乙方签了一份合同，这合同就像是一本行动指南，规定了从打地基到盖楼顶的每一个步骤应该怎么做、什么时候做、做到什么程度，还有多少钱的事儿。
一、合同签订初期的小插曲。
合同刚签完，乙方就发现一个问题。
合同里关于大楼外立面使用的石材描述有点模糊，只写了“优质石材”。
这可把乙方愁坏了，啥叫优质石材啊？是进口的还是国产的？是花岗岩还是大理石？价格差别可大了去了。
乙方就赶紧找甲方商量。
乙方的项目经理带着合同，苦着脸对甲方负责人说：“大哥啊，您看这‘优质石材’，就像您说要找个好看的女朋友，可好看的标准太宽泛了呀。
咱得把这石材定得具体点，不然我这工程没法干啊。
”甲方负责人一听，觉得有道理，毕竟大家都想把楼盖好。
于是双方重新坐下来，详细讨论了石材的种类、产地、颜色、质量标准等，还把这些补充条款加到了合同里。
这就好比给模糊的地图画上了清晰的路线。
二、工程进度中的合同纠纷。
工程开始后，一切还算顺利。
但是到了主体结构施工的时候，问题来了。
合同里规定，乙方要在某个日期之前完成主体结构的封顶。
可是，这个时候乙方却因为之前连续下了好几天暴雨，耽误了工期，眼看着就不能按时封顶了。
乙方就给甲方发了个通知，解释说这是不可抗力因素导致的。
甲方可不乐意了，觉得乙方应该提前做好应对措施。
甲方的负责人气呼呼地说：“你们盖楼的，难道不知道天气预报吗？下点雨就延误工期，这可不行。
”乙方也很委屈，说：“大哥，那雨下得跟泼水似的，工地都成池塘了，机器都没法运转啊。
”双方就开始翻合同，找关于不可抗力的条款。
合同里倒是提到了不可抗力，但是对于这种连续暴雨的情况，没有明确说明可以延长工期多久。
这就像两个人下棋，突然遇到一个规则没说清楚的情况。
没办法，双方只能又坐下来协商。
根据当地气象部门的数据，以及对工程实际影响的评估，双方达成了一个折中的方案，乙方适当延长工期，但是要增加一些人手和设备，保证后续工程不会再拖延。
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篇一:建筑工程合同管理和索赔案例分析建筑工程合同管理和索赔案例分析(二)案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC?土木工程施工合同条件?签订了施工合同。
施工合同?专用条件?规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。
10月14至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。
为此,承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下:
1.工期索赔:a.框架柱扎筋10月3日至10月16停工,计14天b.砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工,计4天总计请求顺延工期:21天
2.费用索赔:a.窝工机械设备费:一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4214元b.窝工人工费:扎筋35人×20.15×14=987
3.50元砌砖30人×20.15×3=181
3.50元抹灰35人×20.15×4=282
1.00元小计:14508.00元c.保函费延期补偿:(1500×10%×6%o÷365)×21=517.81元d.管理费增加:(4214+14508.00+517.81)×
15%=2885.9775e.利润损失:(4214+14508.00+517.81+2885.97)×
5%=1106.29元
篇一:建筑工程合同管理和索赔案例分析建筑工程合同管理和索赔案例分析(二)案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC?土木工程施工合同条件?签订了施工合同。
施工合同?专用条件?规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。
10月14至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。
为此,承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下:
1.工期索赔:a.框架柱扎筋10月3日至10月16停工,计14天b.砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工,计4天总计请求顺延工期:21天
2.费用索赔:a.窝工机械设备费:一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4214元b.窝工人工费:扎筋35人×20.15×14=987
3.50元砌砖30人×20.15×3=181
3.50元抹灰35人×20.15×4=282
1.00元小计:14508.00元c.保函费延期补偿:(1500×10%×6%o÷365)×21=517.81元d.管理费增加:(4214+14508.00+517.81)×
15%=2885.9775e.利润损失:(4214+14508.00+517.81+2885.97)×5%=1106.29元。