委外加工作业奖惩条例

机加工行业奖罚制度

机加工行业奖罚制度一、奖励制度1. 质量奖励：对于连续三个月未出现加工误差的员工，给予一次性奖金，并在年终评选为“质量标兵”。

2. 效率奖励：对完成生产任务且效率提高10%以上的团队或个人，按提高幅度给予相应比例的奖金。

3. 创新奖励：鼓励员工提出改进工艺流程、节约成本的创新方案，一旦采纳实施，根据节约成本的额度给予奖励。

4. 安全奖励：对于全年无安全事故的班组或个人，给予安全奖励，并在年终评选为“安全标兵”。

5. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效解决生产过程中问题的团队，给予团队奖励。

6. 培训奖励：鼓励员工参与技能提升培训，对于通过培训并取得证书的员工，提供培训补贴。

二、惩罚制度1. 质量惩罚：对于因个人原因导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或降级处理。

2. 安全惩罚：违反安全操作规程导致事故的，根据事故严重性，给予罚款、停职或解雇处理。

3. 效率惩罚：对于连续三个月生产效率低于标准，且无改进措施的员工，给予警告并要求限期整改。

4. 纪律惩罚：对于迟到、早退、旷工等违反公司纪律的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

5. 浪费惩罚：对于因个人原因造成原材料浪费、能源浪费等，根据浪费程度，给予罚款或赔偿处理。

6. 诚信惩罚：对于工作中弄虚作假、欺骗行为，一经发现，给予严重警告并根据情况考虑解除劳动合同。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保奖罚的公平性、透明性。

2. 奖罚程序：设立奖罚评审委员会，负责奖罚的审核与执行。

3. 奖罚记录：建立奖罚记录系统，记录每位员工的奖罚情况，作为晋升、考核的依据。

4. 奖罚公示：定期公示奖罚情况，增强制度的公信力和执行力。

四、奖罚制度的持续改进1. 反馈机制：建立员工反馈机制，收集员工对奖罚制度的意见与建议。

2. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，根据公司发展和员工需求进行调整。

3. 培训教育：对员工进行奖罚制度的培训，确保每位员工都清楚了解制度内容。

委外加工管理制度

委外加工管理制度第一章总则第一条为规范和管理委外加工业务，提高委外加工工作效率和加工质量，保障公司利益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条委外加工是指公司委托外部单位进行产品加工、制造、组装等工作。

委外加工是公司生产制造过程中的重要组成部分，是与公司核心生产制造业务密切相关的服务性活动。

第三条委外加工管理制度适用于公司内部的所有委外加工活动。

第四条公司负责人是委外加工活动的最终责任人，负责公司委外加工业务的决策和管理。

第五条委外加工管理部门负责委外加工业务的日常管理工作，具体负责业务合同的签订、加工过程的监督、质量检验、结算支付等工作。

第六条公司内部各部门在委外加工活动中应当积极配合，确保委外加工业务的顺利进行。

第七条公司与委外加工单位之间的合作关系应当建立在平等、互信、互利、诚实守信的基础上。

第八条公司委外加工活动必须符合国家产业政策、环境保护政策和相关法律法规的规定。

第二章委外加工业务开展程序第九条公司委外加工业务的开展程序如下：（一）确定委外加工产品类型、数量和质量要求。

（二）寻找合适的委外加工单位，进行商务谈判，签订合同。

（三）委外加工合同生效后，对委外加工单位进行认真考察，明确其生产加工能力和质量管理水平。

（四）定期对委外加工单位的生产加工过程进行监督和检查，保证产品的加工质量和交货期的履行。

（五）质量部门对委外加工产品的合格率进行抽样检验，确保产品的质量符合公司标准。

（六）结算支付，完成委外加工业务的结算和支付程序。

第三章委外加工管理的主要内容第十条委外加工管理的主要内容包括：（一）委外加工合同的签订1. 确定委外加工产品类型、数量和质量要求。

2. 制定委外加工合同，明确双方的权利和义务。

3. 合同中应包括产品的加工要求、交货期、质量标准、结算方式、违约责任等条款。

（二）对委外加工单位的认定和管理1. 对委外加工单位进行认真考察，明确其生产加工能力和质量管理水平。

外协加工奖罚制度

外协加工奖罚制度
一、目的
为了提高外协加工质量和效率，确保公司产品质量和交期，同时激励
外协加工单位积极参与质量管理，特制定本奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于与公司签订外协加工合同的所有供应商。

三、奖励机制
1. 质量奖励：
- 连续三个月无重大质量问题的供应商，给予合同金额1%的奖励。

- 年度内无批量质量问题的供应商，年终给予合同金额2%的奖励。

2. 交期奖励：
- 提前完成交货的供应商，根据提前天数给予合同金额0.1%至0.5%的奖励。

3. 创新奖励：
- 对于提出有效改进建议并被采纳的供应商，一次性给予1000元
至5000元的奖励。

四、惩罚机制
1. 质量惩罚：
- 出现重大质量问题导致公司损失的，根据损失程度扣除合同金额的5%至10%。

2. 交期惩罚：
- 逾期交货的，每逾期一天扣除合同金额的1%，逾期超过7天的，
合同自动终止。

3. 违规惩罚：
- 违反合同规定或公司规定的，视情节轻重，给予警告、罚款或终止合同的处罚。

五、奖罚执行
1. 奖罚情况由公司质量管理部门和采购部门共同评定，并报管理层审批。

2. 奖罚结果每月公示一次，确保透明度和公正性。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

七、修订
1. 本制度如有修订，将提前通知所有供应商，并以书面形式公布。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

加工厂奖惩制度范本

加工厂奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强加工厂的管理，提高工作效率和经济效益，保障员工权益，根据国家法律法规和公司规章制度，特制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于加工厂全体员工，包括生产线工人、管理人员和技术人员。

第三条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，坚持奖惩结合，有功必奖，有过必罚。

第四条加工厂奖惩制度的主要目的是激励员工积极工作，提高工作质量、效率和安全，促进企业和谐发展。

第二章奖励第五条奖励方式包括：口头表扬、书面表扬、奖金、晋升、提薪等。

第六条下列表现之一的员工，应当给予奖励：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现良好的；（二）在工作中取得显著成绩，提高生产效率和经济效益的；（三）提出有效建议，被公司采纳，取得显著成效的；（四）勇于技术创新，改进工艺，提高产品质量的；（五）积极维护公司利益，为公司争得荣誉的；（六）在安全生产方面做出突出贡献的；（七）其他对公司作出特殊贡献的。

第七条奖励程序：（一）员工表现突出时，可以由本人、同事、上级或部门提名；（二）所在部门进行审核；（三）厂长办公会议审批；（四）奖励实施。

第三章处罚第八条处罚方式包括：口头警告、书面警告、罚款、降级、撤职、解除劳动合同等。

第九条下列行为之一的员工，应当给予处罚：（一）违反国家法律法规和公司规章制度的；（二）工作中出现严重失误，造成经济损失或影响生产的；（三）故意损害公司利益，泄露公司机密的；（四）懈怠工作，消极怠工，影响生产的；（五）发生安全事故，负有直接责任的；（六）其他严重违反公司规章制度的行为。

第十条处罚程序：（一）员工违规行为发生后，由所在部门进行调查核实；（二）所在部门提出处罚建议；（三）厂长办公会议审批；（四）处罚实施。

第四章附则第十一条本奖惩制度由加工厂厂长办公会议负责解释。

第十二条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本奖惩制度根据实际情况适时修订，修订后的版本应及时公布。

委外加工管理办法

委外加工管理办法1、总则1.1、制定目的为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法。

1.2、适用范围本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。

1.3、权责单位生产部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、委外加工管理规定2.1、定义本办法所指的委外加工，是指本公司将生产过程的一部分委托其他公司（下称协力厂商）代为加工的做法。

2.1.1、委外加工时机在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：本公司的生产能力不足时。

须利用本公司所没有的设备、技术时。

特殊零件无法购得，又不能自行加工时。

委外加工品质更好时。

委外加工成本更低时。

认为比本公司自行加工更有利时。

2.1.2、委外加工程序需求提出委外加工的决定、变更或中止，须由生产部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈报总经理核准后方可。

总经理核准后。

转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。

厂商开发与调查采购部参照《供应商开发》规定，对协力厂商进行洽询工作。

新厂商由采购部、生产部、品管部组成厂商调查小组，对协力厂商进行调查评核。

调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。

除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。

询价、议价针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。

参照《采购方式》的规定进行询价与比价。

同类型协力厂商应尽量开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。

委外加工协议（合同）的签订与下发由采购部依据协力厂商报价单，完成公司合同计算及打印工作，合同应就下列事项作必要之约定：委外加工产品及数量。

加工单价与总价。

交期。

品质要求及验收标准。

付款方式。

保密工作。

其他双方认为必须约束之事项。

委外加工资料委外加工应提供协力厂商下列资料：产品图。

工艺文件。

操作标准。

检验标准。

物料的规格、编号、数量等。

验收工作视同采购物料作进料检验与点收工作2.1.3、协力厂商评鉴参照《供应商评鉴》进行。

外包工奖惩管理制度范文

外包工奖惩管理制度范文外包工奖惩管理制度范文第一章总则为了规范外包工奖惩管理行为，建立健全外包工奖惩管理制度，提高外包工效益，保障外包工职工权益，制定本制度。

第二章奖励管理第一条在外包工作过程中，对于表现出色、工作出色、业绩突出的职工，公司应给予适当的奖励。

第二条奖励的形式包括但不限于以下几种：1. 奖金：根据职工的表现、工作成绩等情况，公司可以给予一定额度的奖金作为奖励。

2. 荣誉证书：为表彰具有突出贡献的职工，公司可以颁发荣誉证书，以表彰其表现和成就。

3. 物质奖励：公司可以根据职工的意愿及表现，提供一些实物奖励，例如礼品、纪念品等。

第三条奖励的标准和程序如下：1. 奖励标准：根据工作任务和工作环境的不同，奖励标准也不同，具体标准根据公司制定的岗位责任书和绩效考核标准进行评定。

2. 奖励程序：职工在工作中表现出色、工作出色、业绩突出时，应及时向所在部门或领导进行汇报，上级部门或领导经过评估后，可以向公司提出奖励申请。

第三章惩罚管理第四条在外包工作过程中，对于工作失职、过失、违纪或违反公司规章制度的职工，公司应给予相应的惩罚。

第五条惩罚的形式包括但不限于以下几种：1. 警告：对于一般的失职、过失、违纪或违反公司规章制度的行为，可以给予职工口头或书面警告，并做出相应的记录。

2. 奖金扣除：对于因职工失职、过失、违纪或违反公司规章制度造成的经济损失，公司可以决定扣除相应的奖金作为惩罚。

3. 合同终止：对于重大失职、过失、违纪或违反公司规章制度的行为，公司可以解除与职工的合同，并按合同约定处理相关事宜。

第六条惩罚的标准和程序如下：1. 惩罚标准：根据职工的失职、过失、违纪或违反公司规章制度的程度，惩罚标准也不同，具体标准根据公司制定的岗位责任书和员工手册进行评定。

2. 惩罚程序：在发生失职、过失、违纪或违反公司规章制度的情况下，上级部门或领导应及时进行调查和了解情况，然后根据调查结果，对职工进行相应的惩罚。

加工厂奖罚管理制度

第一章总则第一条为加强本加工厂的管理，提高员工的工作效率，确保生产任务的高质量完成，特制定本奖罚管理制度。

第二条本制度适用于本加工厂全体员工。

第三条本制度旨在激励员工积极工作，提高工作质量，同时约束员工的行为，维护加工厂的正常秩序。

第二章奖励制度第四条奖励原则1. 公平公正原则：奖励应公平、公正，不偏袒任何个人或部门。

2. 激励原则：奖励应具有激励作用，激发员工的工作积极性。

3. 结合实际原则：奖励应与员工的工作表现、贡献及加工厂实际情况相结合。

第五条奖励类型1. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，工作成绩显著的员工给予表彰和奖励。

2. 先进工作者奖：对在团队协作、技术创新、质量控制等方面有突出贡献的员工给予表彰和奖励。

3. 安全生产奖：对在生产过程中严格遵守安全规定，确保安全生产无事故的员工给予表彰和奖励。

4. 节能减排奖：对在节能减排方面有突出贡献的员工给予表彰和奖励。

5. 优秀团队奖：对在团队协作中表现优秀，共同完成生产任务的团队给予表彰和奖励。

第六条奖励标准1. 优秀员工奖：根据员工的工作成绩、工作态度、团队协作等方面进行评定，每月评选一次。

2. 先进工作者奖：根据员工在技术创新、质量控制等方面的贡献进行评定，每季度评选一次。

3. 安全生产奖：根据员工在安全生产方面的表现进行评定，每月评选一次。

4. 节能减排奖：根据员工在节能减排方面的贡献进行评定，每半年评选一次。

5. 优秀团队奖：根据团队的整体表现进行评定，每年度评选一次。

第七条奖励方式1. 物质奖励：给予奖金、实物奖励等。

2. 精神奖励：给予荣誉称号、表彰大会等。

3. 优先晋升：对表现优秀的员工，优先考虑晋升机会。

第三章罚则第八条罚则原则1. 严肃性原则：对违反规定的行为，必须严肃处理。

2. 透明性原则：对处罚决定，应公开透明，接受员工监督。

3. 教育性原则：对违规员工，应进行教育，帮助其改正错误。

第九条罚则类型1. 警告：对轻微违规行为，给予警告，并要求其在规定时间内改正。

委外加工管理规定

委外加工管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]第一章总则1.目的为了加强对公司委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防范委外加工行为风险，同时使委外加工厂商提供的产品能够满足公司产品质量和交期服务，使本公司外发工序产品，半制品、成品外协处理有所遵循，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于外发喷绘、组装、点钻、染色、移印和半成品委外。

委外加工厂商的管理，均依本制度处理。

3.定义本制度所指的委外加工是指：将头饰品的零散部件和部分生产工序委托其他公司或加工厂商代为生产加工的做法（称外协加工厂商）4.外协类别外协依据加工性质的不同区分为：成品外协：指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品（即可当作成品销售或可直接由协作厂商交运）半成品工序外协：指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造（外协加工后送回本公司再经过加工制成成品）材料外协：指产品制造所需经过的某段加工过程必须的材料（由于本公司无此种设备，或设备不足，需要委外加工的某个制造流程阶段）第二章职责权限5.权责单位选货及各组装车间根据公司的生产能力和工作负荷确定委外加工生产的必要性，由PMC提出委外加工申请，申请通过后进行相关的委外加工生产管控外协负责协调督办委外加工工作的顺利实施，并做好与委外加工厂的对接工作，加强与其沟通协调，发现和解决委外加工日常管理中存在的问题。

外协负责日常委外加工产品的质量确认和验收把关，填写验收记录，验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理。

外协负责与外协加工厂的往来相关财务数据的入库核算。

第三章委外加工管理6.产品委外管理措施公司应当综合考虑内外部因素，合理确定委外加工价格，严格控制产品委外加工成本，切实做到符合成本效益原则。

公司引入竞争机制，遵循公开、公平、公正原则，采用适当方式，择优选择委外加工厂商。

公司及相关人员在选择委外加工厂过程中，不得收受贿赂，回扣或者索取其他好处。

外包工奖惩管理制度范本

外包工奖惩管理制度范本第一条总则为规范外包工的管理，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。

第二条奖惩原则1. 奖惩结合：奖励与处罚相结合，有功必奖，有过必罚。

2. 公平公正：奖惩决定要有充分理由和明确证据，确保奖惩的公平性和公正性。

3. 岗位职责挂钩：奖惩与外包工岗位职责挂钩，激励外包工发挥积极作用。

4. 经济效益结合：奖惩与公司经济效益相结合，促进公司整体发展。

第三条适用范围本奖惩制度适用于所有外包工，外包工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式1. 奖励方式：a) 现金奖励：根据外包工的突出贡献，给予一定金额的现金奖励。

b) 表扬奖励：对表现优秀的外包工进行公开表扬，提升其职业荣誉感。

c) 晋升机会：为优秀的外包工提供晋升管理层的机会。

2. 处罚方式：a) 口头警告：对违反规定的外包工进行口头警告，提醒其注意行为规范。

b) 书面警告：对违反规定的外包工发出书面警告，记录在案。

c) 停工处理：对严重违反规定的外包工进行停工处理，直至问题解决。

d) 解除合同：对严重违反规定且态度恶劣的外包工，解除劳动合同。

第五条员工奖励外包工有以下表现之一者，可给予奖励：1. 工作努力，业务能力强，能完成交办的重大或特殊任务。

2. 提出有效建议，为公司创造经济效益或提高工作效率。

3. 积极参与公司各项活动，为公司树立良好形象。

4. 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，减少公司损失。

第六条员工处罚外包工有以下行为之一者，可给予处罚：1. 违反公司规章制度，影响公司经营管理秩序。

2. 工作态度消极，严重拖延工作进度。

3. 损害公司利益，给公司造成经济损失。

4. 涉及违法行为，对公司造成负面影响。

第七条奖惩执行和申诉1. 奖惩决定由人力资源部门负责执行，确保奖惩措施的落实。

2. 外包工对奖惩决定有异议时，可在接到决定之日起3个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后5个工作日内作出答复。

加工厂员工奖惩制度范本

加工厂员工奖惩制度范本一、总则为了提高加工厂的管理水平，激发员工的工作积极性和创造力，建立和谐稳定的劳动关系，根据国家有关法律法规和政策，结合本厂实际情况，制定本员工奖惩制度。

二、奖励1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予相应的绩效奖金。

2. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

3. 创新奖：鼓励员工在工作中提出创新性建议，对被采纳的建议实施奖励。

4. 优秀团队奖：对完成任务优秀、团队协作突出的部门或小组给予表彰和奖励。

5. 表彰荣誉：对在行业竞赛、技能比赛中取得优异成绩的员工，给予表彰和荣誉证书。

三、惩罚1. 迟到、早退：迟到或早退超过规定时间，按次扣除相应工资。

2. 旷工：未经批准缺勤视为旷工，旷工一天扣除两倍工资，连续旷工三天以上视为自动离职。

3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节轻重扣除部分工资或罚款。

4. 违反规定：违反公司规章制度、操作规程的，给予警告、记过或罚款处理。

5. 违规行为：涉及违规违纪行为，如泄露公司机密、收受贿赂、打架斗殴等，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处理，严重者移交司法机关。

6. 安全生产：违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究责任。

四、其他规定1. 员工对公司给予的奖励或处罚有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

2. 奖励与处罚决定应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能了解奖惩制度。

3. 公司可根据实际情况调整奖惩制度，必要时修订本制度，并将修订内容通知全体员工。

4. 本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

五、附则本员工奖惩制度由加工厂人力资源部负责解释，未尽事宜可根据实际情况予以补充。

通过以上奖惩制度的实施，我们希望建立一个公平、公正、和谐的工作环境，激发员工的工作热情，提高工作效率，确保企业可持续发展。

加工厂奖罚制度

加工厂奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确加工厂内员工的奖惩标准，激励员工提高工作效率和质量，确保生产安全，促进企业文化建设。

2. 本制度适用于加工厂全体员工，包括管理层及一线工作人员。

二、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。

2. 安全生产奖：连续三个月无安全事故记录的班组或个人，给予安全生产奖励。

3. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，显著提高生产效率或降低成本的员工，给予创新改进奖励。

4. 优秀员工奖：每季度评选出表现突出的员工，给予优秀员工奖励。

5. 团队协作奖：在团队项目中表现出色的团队，给予团队协作奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，按次给予警告或罚款。

2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资。

3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，视情节轻重给予警告、记过或解除劳动合同。

4. 工作失误：因个人原因造成工作失误，导致公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚。

5. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成设备损坏或影响生产的，给予相应的处罚。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由各部门负责人提出，经管理层审核后执行。

2. 对奖罚决定有异议的员工，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。

3. 本制度每两年至少修订一次，以适应企业发展和市场变化的需要。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。

加工单位奖罚制度

加工单位奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范加工单位员工的工作行为，提高生产效率和产品质量，确保安全生产，增强团队凝聚力。

2. 本制度适用于加工单位全体员工，包括管理层及一线操作人员。

二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金及荣誉证书。

2. 安全生产奖：对于连续一年无安全事故的班组或个人，给予安全奖金。

3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进工艺、提高效率的建议，一经采纳，给予奖励。

4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出的团队，给予团队奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。

2. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 工作失误：因操作不当或疏忽大意造成产品质量问题，根据损失大小，给予罚款或记过处分。

4. 违反纪律：包括但不限于旷工、怠工、打架斗殴等行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理或主管提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 所有奖罚记录应详细登记，并存入员工档案。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由加工单位人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

3. 本制度每两年至少修订一次，以适应生产和管理的需要。

请根据实际情况调整上述内容，确保奖罚制度与公司的具体情况和法律法规相符合。

加工中心劳动纪律奖罚制度

加工中心劳动纪律奖罚制度一、奖励制度1. 月度全勤奖：员工每月无迟到、早退、请假记录，给予全勤奖励。

2. 优秀表现奖：员工在工作表现、创新改进、团队协作等方面有显著贡献，给予表彰和奖励。

3. 安全生产奖：员工严格遵守安全生产规定，无安全事故发生，给予奖励。

4. 技能提升奖：员工通过培训或自学，提升专业技能，并通过考核，给予奖励。

5. 创新提案奖：员工提出创新提案，被采纳并实施，对公司产生积极影响，给予奖励。

二、惩罚制度1. 迟到、早退：员工迟到或早退，根据迟到时间的长短，给予相应的罚款。

2. 无故缺勤：员工无故缺勤，根据缺勤天数，给予相应的罚款。

3. 工作失误：员工因疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的罚款或警告。

4. 违反操作规程：员工违反操作规程，造成设备损坏或生产事故，根据情节轻重，给予罚款或更严重的处罚。

5. 违反劳动纪律：员工违反公司劳动纪律，如在工作时间内玩手机、闲聊等，给予警告或罚款。

三、奖罚执行1. 奖罚制度由人力资源部门负责执行，确保公平、公正。

2. 奖罚结果应定期公布，接受全体员工监督。

3. 员工对奖罚结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在规定时间内给予答复。

四、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录在员工档案中，作为员工绩效考核的依据。

2. 奖罚记录应妥善保管，不得泄露员工个人信息。

五、制度修订1. 奖罚制度应根据公司发展和员工反馈，定期进行修订和完善。

2. 修订后的奖罚制度应经过公司管理层审批，并通知全体员工。

本制度自发布之日起实施，最终解释权归公司所有。

委外发料作业奖惩条例

6.條例內容
No.
事件代號
加分點數
扣分點數
事件說明
01
AW001
3
倉管員備料無差異
02
AW002
2
發料單據無漏單﹑重單﹑遺失
03
AW003
3
物控開自〔發料單〕單錯誤
04
AW004
5
<<待采>>材料上線﹐倉管員未在發料單注明<<待采>>者
ห้องสมุดไป่ตู้05
AW005
3
備料作業未依據表單單據填寫BIN卡登記者
06
AW006
2
涂改發料單及物品放行條上之數量者﹐未簽章﹔
07
AW007
5
發料單上未注明廠商
08
AW008
2
遺失發料單者
09
AW009
1
有發料﹐但單據上無簽名
10
AW010
5
未見單發料作業者
11
AW011
5
物料存儲﹐發料沒有按先進先出存儲發料
12
AW012
3
外包商在點收時確認發現﹐倉管員備料錯
13
AW013
3
外包發料未對其重量稱重及作登記者
1.目的﹕
1.1.維護倉庫對外發料之數量實物一致﹐規范備料作業明確性﹑准確性﹑及時性。
1.2.讓管理者與監督者之行為有所規範。
2.權責單位﹕
2.1.主管單位：資材部
2.2配合單位：外包商
3.相關文件：
《職工獎懲管理辦法》
《記點獎懲管理條列》
4.相關表單：
《員工獎懲記點記錄表》
5.作業范圍﹕
5.1.倉庫日常對外包商備料作業﹐物控根據需求計划﹐開自〔發料單〕至倉管〔倉庫備料及外包商點收〕之相關作業流程。

对外委施工单位安全管理处罚办法

对外委施工单位安全管理处罚办法为了进一步提升骆驼山煤矿对外委施工单位的安全管理水平，促进各施工工程项目顺利进行，切实有效地执行安全监察工作，杜绝习惯性违章和多次发生的隐患，实现煤矿文明作业，安全生产，达到骆驼山煤矿本质安全管理，特制定如下安全管理处罚办法（以下简称《办法》）。

第一章总则第一条本处罚办法适用于骆驼山煤矿各施工单位。

第二条骆驼山煤矿成立安全管理领导小组，下设办公室，办公室设在矿安健环部。

第三条本处罚办法以各施工单位违章的危害性、整改态度确定处罚金额。

第四条本《办法》以日常安全检查，矿旬检和公司安监局巡检为依据。

第二章日常安全管理第五条对我矿下发的各项通知及隐患整改通知书未按期进行整改落实的，处300～500元以上罚款。

第六条新增添的施工队人员在上岗前没有接受三级安全培训，处以300～500元罚款。

第七条因饮酒工作时间内精神状态不好，其他原因导致工作人员在班上精力不集中，严重影响工作的，处以本人50～100元罚款。

第八条工作面作业时没有戴安全帽，没有配备自救器、矿灯，处以本人50元罚款。

第九条井下登、爬、座矿车、箕斗和放飞车的处以100～300元罚款。

工作人员井下睡岗的处以50～100元罚款。

第十一条在施工前没有对施工人员落实《作业规程》，安全管理人员等没有相对应的资格证，处以500元的罚款。

第十二条对各施工队安全监察工作落实不到位，安全所需的物资没有及时到位或以次充好，处以300～500元的罚款。

第十三条没有成立安全应急预案小组和相对应的预案，没有安全内业资料或资料不全的处以300～500元的罚款。

第三章火工品管理第十四条火工品管理按照《神华乌海能源公司火工品管理办法》相关条例执行。

第四章掘进管理第十五条掘进施工中绞车司机、耙矸机司机、凿岩机司机、喷浆机司机、没有特殊作业证，处以本人50元以下罚款。

第十六条耙矸机出矸时，前方有其他工作人员，放炮前，迎头其他人员未撤出，操作人员启动设备时没有观察四周人员、环境就启动设备的，处以耙矸机司机50元以下罚款。

外委人员奖惩制度范本

外委人员奖惩制度范本第一条总则为了规范我单位与外委单位的合作关系，激励外委人员为我单位提供优质服务，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本奖惩制度。

第二条奖励1. 外委人员在工作中表现突出，为我单位创造显著经济效益或社会效益的，给予表彰和奖励。

2. 外委人员提出对我单位有利的合理化建议，经采纳实施后取得显著成效的，给予表彰和奖励。

3. 外委人员在项目执行过程中，积极解决难题，确保项目按期完成，质量达到预期目标的，给予表彰和奖励。

4. 外委人员参与我单位组织的各类竞赛、活动，取得优异成绩的，给予表彰和奖励。

5. 外委人员遵守我单位的规章制度，具有良好的职业素养和团队合作精神的，给予表彰和奖励。

奖励方式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升职级等。

第三条惩罚1. 外委人员违反我单位的规章制度，造成经济损失或声誉损害的，根据情节严重程度，给予警告、停职、解聘等处分。

2. 外委人员在工作中出现重大失误，导致项目进度延误、质量问题或安全事故的，根据情节严重程度，给予警告、停职、解聘等处分。

3. 外委人员利用职务之便，索取、收受不正当利益的，给予警告、停职、解聘等处分，并追究法律责任。

4. 外委人员泄露我单位的商业秘密、技术秘密或其他重要信息的，给予警告、停职、解聘等处分，并追究法律责任。

5. 外委人员煽动、参与不正当竞争，破坏我单位内部稳定的，给予警告、停职、解聘等处分，并追究法律责任。

第四条奖惩程序1. 奖励程序：（1）推荐：各部门根据外委人员的表现，提出奖励推荐名单。

（2）审核：人力资源部对推荐名单进行审核，确定奖励对象和奖励等级。

（3）公示：将奖励名单进行公示，公示期为5个工作日。

（4）表彰：公示无异议后，举行表彰仪式，颁发荣誉证书和奖金。

2. 惩罚程序：（1）调查：人力资源部对外委人员的违规行为进行调查，收集相关证据。

（2）审核：人力资源部对调查结果进行审核，确定处分等级。

生产车间外包人员惩罚管理制度

一、总则为规范生产车间外包人员的行为，确保生产秩序和安全，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司生产车间所有外包人员。

三、惩罚原则1. 公正、公平、公开；2. 奖罚分明，以教育为主，惩罚为辅；3. 严肃纪律，严格执行。

四、惩罚措施1. 警告：外包人员有轻微违规行为，如迟到、早退、旷工等，给予口头警告或书面警告。

2. 记过：外包人员有下列行为之一，给予记过处分：（1）违反操作规程，造成安全隐患或设备损坏；（2）工作态度不端正，影响生产进度；（3）违反公司规章制度，损害公司形象。

3. 警告加记过：外包人员有下列行为之一，给予警告加记过处分：（1）违反安全生产规定，发生安全事故；（2）恶意破坏设备，造成重大损失；（3）故意泄露公司商业秘密。

4. 解除劳动合同：外包人员有下列行为之一，解除劳动合同：（1）严重违反操作规程，造成重大安全事故；（2）严重违反公司规章制度，损害公司利益；（3）触犯法律，受到司法机关追究刑事责任。

五、处罚程序1. 发现外包人员违规行为，由车间负责人或直接上级进行核实；2. 根据违规行为的严重程度，提出处罚建议；3. 将处罚建议报公司人力资源部审批；4. 对处罚决定进行公示，确保公开、公平、公正；5. 对处罚决定进行执行。

六、申诉与复核1. 外包人员对处罚决定有异议，可向公司人力资源部提出申诉；2. 人力资源部收到申诉后，进行调查核实；3. 根据调查结果，对处罚决定进行复核；4. 复核结果为最终决定。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范生产车间外包人员的行为，提高工作效率，保障生产安全。

请全体外包人员严格遵守，共同维护公司生产秩序。

外来施工奖惩细则化工企业模板

外来施工奖惩细则（化工企业）为规范乙方科学、安全.规范施工，避免乙方施工过错给甲方造成损害，双方经协商就乙方施工过错及奖罚细则，约定如下：一、违反下列条款之一者罚款1000-2000元：1、不按批准的施工总平面图设置各项临时设施，任意占用场地。

2、未经批准任意开挖或占用道路、消防通道，严重影响通行或生产。

3、施工未签订安全施工协议，未制定安全施工方案，未进行派工和安全技术交底进行施工。

4、违反施工规范、施工程序和施工方案违章施工作业。

5任意利用生产装置设备、管道构架，基础等作受力点或锚点。

6、临时用电工程未经验收合格投入使用的。

7、未经批准使用水、电、气。

8、未经批准移动或拆除消防设施、通讯设施。

9、未持有效许可证擅自在施工现场进行放射性作业。

10、在禁烟区吸烟或厂内负责管理区域发现烟头。

二、违反下列条款之一者罚款2000—5000元：1、土方开挖不及时外运、回填造成道路不畅、排水不畅，影响生产的。

2、施工不设临时排水系统，造成水溢肆流，影响正常施工或安全通行。

3、无审查批准的施工方案擅自施工、未按审批意见修改而动工的或违反其它有关安全规定、安全措施不落实。

4、在易燃易爆区使用易燃材料搭建临时工棚或工具房。

5、安全监理未认真履行监理职责，所负责的监理项目发生一般事故，给予罚款2000-5000 元。

三、违反以下条款之一者罚款1000元一3000元：1、项目开工一周内内施工现场仍未设置安全纪律牌、防火须知牌和文明施工管理牌。

2、现场多余土方垃圾、边角料多余物不按指定地点规定堆放并不及时清理。

3、现场建安材料不按指定地点堆放或乱堆乱放，以及不按施工方案进行保护造成污染或损坏。

4、存在的严重隐患未按要求及时整改。

5、现场临时排水不畅，又不及时疏通，造成漫水的情况。

6、没有经过申请和批准，在施工现场和现场办公室内使用电热器具。

7、拒不接受安全管理人员监督检查。

8、脚手架搭设不符合施工规范。

9、不办理作业许可证或使用无效的作业许可证而进行作业。

加工车间奖罚条例

奖励1、在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

2、提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

3、保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

4、为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。

奖金奖励分为以下三等：一等1500元－3000元二等800元－1500元三等300元－800元。

5、对于给公司拉进新客户，可以直接计算出经济效益的，给予奖金奖励，提奖额应与创造的效益额挂钩。

6、在一个考勤月内无缺勤者，给予全勤奖50元。

7、在一个考勤月内，机组无安全事故者（人身、设备），给予全机组安全生产奖每人100元。

8、在一个考勤月内，机组无产品质量事故者，给予全机组质量生产奖每人100元。

9、在一个考勤月内，机组被评比为文明生产者，给予全机组文明生产奖每人50元。

10、员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案，作为考核员工的依据。

处罚1、对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

2、员工违反下列规定之一的，由主管级以上人员对其进行相应处罚：1）不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款20元/次。

2）在上班时间睡觉者，罚款20元/次。

3）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志者，罚款20元/次。

4）在非吸烟区内吸烟者，罚款20元/次。

3、工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按造成经济损失的30%计算，由造成损失的个人承担。

1）因加工前没有对原卷进行过磅、测厚、测宽而造成的质量异议由主操承担全部责任。

2）因加工的规格、张数、条数于指令单不符而产生的质量异议由主操承担全部责任。