富士康的经营智慧案例
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科技管理－案例分析 鴻海的智慧財產權管理策略
指導教授：廖顯宗 班級：碩研科管一甲
學號：M98Q0103 姓名：陳玄已
1
目錄
• 第一章 台灣製造業的大哥大 • 第二章 電子代工龍頭偉創力 • 第三章 鴻海VS.偉創力 • 第四章 鴻海全球佈局 • 第五章 智慧財產權管理 • 第六章 結論
2
第一章 台灣製造業的大哥大
12
鴻海資訊產業關聯圖
半導體 零組件
光電元件
軟體
電腦系統
輸入周邊
輸出周邊 儲存周邊
網路 通訊
13
鴻海集團之成長策略
• 偉創力雖不斷反擊鴻海，但只要鴻海仍使 用不斷創新的垂直整合模式，勢必鴻海還 是會持續維繫其領先優勢
14
鴻海的最新併購
•在2009年11月14號周末假日的一早，鴻海 董事長郭台銘與奇美電創辦人許文龍就為 國內面板業投下超強震撼彈
9
帶領偉創力躍居EMS龍頭-馬克斯
•對於經營管理，總裁馬克斯自有一套哲學， 他充分授權，決策僅抓住大方向，為團隊 設定財務與營運目標
•傾聽部屬的建議，對於會議與組織運作上 的繁文縟節，他則是能省就省，以免影響 企業成長前進的速度
10
第三章 鴻海VS.偉創力
•2005年營收超越偉創力(Flextronics)、鴻 海正式接掌全球電子製造服務(ＥＭＳ)的 龍頭大位
•並能依據客戶的市場需求遞增，快速的擴 充產能，滿足客戶需求快速爬升的需求。
18
全球交貨，客戶要貨有貨， 不要貨時零庫存
•郭台銘強調「賺不賺錢，客戶最後付款給 你才算數。因此，全球物流追蹤系統永遠 是鴻海ERP系統最先要完成的項目
• 企業活動從研發、行銷、製造，一直要到 及時交貨給客戶，把錢收回來，才算打上 一個句號
16
一地設計，與客戶共舞
•全力配合在重要策略客戶的附近設立研發 設計、工程測試、快速樣品製作的機制， 以便與客戶同步開發新產品，使產品儘速 量產上市
17
三地生產，垂直爬升的高效戰鬥機
•在新產品獲得認可之後，鴻海能在最短時 間內在亞洲、歐洲、北美三個主要市場製 造基地，布置生產所需的採購、製造、工 程、品管等各種能力
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月16日 星期五5时53分 45秒Fr iday, October 16, 2020
•
相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五5时53分45秒20.10.16
谢谢大家！
•偉創力之後火速宣布以一億美元買下數位 相機品牌柯達(Kodak)的製造部門與研發中 心，以此來拉近與鴻海的距離
11
鴻海垂直整合全球通殺
•鴻海最厲害的，是打造堅強的垂直整合產 業結構。產品利潤差時，上游關鍵零組件 可以cover下游組裝，所以成本永遠比人家 低，永遠比做組裝的同業毛利率高
•因此鴻海的垂直整合，也就是購併上游零 組件廠的同義詞
•因此鴻海現在所做出的專利權佈局研發正 是決定集團未來前途的重要關鍵。
29
參考文獻
30
!!!!感謝聆聽!!!!
31
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16Friday, October 16, பைடு நூலகம்020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:53:4517:53:4517:5310/16/2020 5:53:45 PM
19
經營策略
•鴻海為能全力配合重要策略客戶，在重要 策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、 快速樣品製作的中心
•以便與客戶同步開發新產品及新產品設計 的變更，縮短上市時程爭取客戶對於鴻海 開發新產品認證的第一時間，使產品能盡 速量產上市
20
第五章 智慧財產權管理
•「製造的鴻海」要轉型為「科技的鴻海」， 累積研發能量才是鴻海接下來要走的路。
8
偉創力致勝原因
1. 機運佳：馬克斯表示「偉創力剛好遇上科 技產業的高速成長期，景氣在後面不斷的 將公司往前推，想要原地踏步也很難。」
2. 定位好：偉創力降低資訊及通訊產品的營 運比重，大幅強化以手機等消費性產品為 主的接單策略導向
3. 生產成本低 ：偉創力盡可能把製造業務 分派至海外等勞力成本低廉的生產據點。
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1617:53:4517:53Oc t-2016- Oct-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。17:53:4517:53:4517:53Fri day, October 16, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1620.10.1617:53:4517:53:45October 16, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月16日星期 五5时53分45秒 17:53:4516 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时53分45秒 下午5时53分17:53:4520.10.16
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1620.10.1617:5317:53:4517:53:45Oc t-20
•而專利數量將會是郭台銘審視「科技的鴻 海」強度的指標數字。
21
鴻海的專利佈局
22
鴻海的專利申請
•郭台銘表示，鴻海在研發及專利上的佈局 已經從量變到質變，未來五年更要持續朝 向奈米、生醫等領域佈局
•鴻海專利已經成為可創造收益的智慧資本， 累積至去年收取的權利金已超過2億元新台 幣
23
鴻海電連接器專利
鴻海集團簡介 •創立於1974年，鴻海在董事長郭台銘先生
的領導下，自創顛覆電子代工服務領域的 機光電垂直整合『eCMMS』商業模式
•提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發 (JDVM)…… 到全球運籌及售後服務等等之 全球最具競爭力的一次購足整體解決方案
3
全球百大資訊科技企業台灣排行
4
「獨裁為公」-郭台銘
•鴻海在連接器累積的七千多個專利，有效 阻擋潛在競爭對手進入市場
26
研究拆解或購買智財權
•智慧財產權的管理若能系統化，並成為公 司策略思考的要素，那麼公司未來在智財 權戰爭中的成功機率就越大。
•在進入一個領域之前，研究拆解、甚至購 買以取得智慧財產權，已經成為鴻海的基 本功。
27
掌握大陸專利時代佈局
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16日下午5时53分 20.10.1620.10.16
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月16日星期 五下午5时53分 45秒17:53:4520.10.16
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午5时 53分20.10.1617:53Oc tober 16, 2020
•軍事化的紀律與精准的執行力，讓鴻海可 以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手。 難怪郭台銘常說:「走出實驗室，就沒有高 科技，只有執行的紀律。」
5
第二章 電子代工龍頭偉創力
•電子業EMS= 一般行業的OEM
6
EMS服務架構流程圖
7
偉創力－恐龍中的暴龍
•偉創力初期只是一家小間的焊接公司，在 總裁馬克斯近幾年積極搶攻OEM釋出的製造 訂單及轉進至低勞力成本的生產策略後， 更加奠定偉創力雄據全球EMS龍頭的超強地 位。
•群創將以換股方式合併奇美電，保留奇美 電作為公司名稱英文名為Chimei Innolux Corporation
15
第四章 鴻海全球佈局
•在鴻海的全球佈局計劃中，「一地設計、 三地生產、全球行銷」是其主要的方向
•鴻海希望能以「科技應用」、「垂直整 合」、 「品質精密」的高效率製造技術， 為全世界主要品牌的訊息產業者生產硬體 產品
•隨著大陸往世界工廠的目標邁進，未來一 個大陸專利大於或等於一個美國專利的時 代可能來臨
•鴻海的大陸智財權保護策略，是以「前置 時間」(lead time)換取專利申請，在技術 被破解前盡可能迅速獲利，避免在大陸不 成熟的專利侵權搜證過程，耗掉大量成本
28
第六章 結論
•這幾年尤其在不景氣衝擊後會讓產業有結 構性改變，而研發、申請專利、商品化需 要五到十年的時間
24
大鯨魚發怒 捍衛智財權
•郭台銘曾說就算是大鯨魚也有發怒的時候 以此來宣示鴻海為維持市場秩序，不惜與 同業撕破臉的捍衛決心
•在對智慧財產權的保護上，指出「和解需 要原則，與和稀泥有所差別」。即使面對 國際大廠也不甘示弱。
25
專利地雷網 有效阻擋潛在競爭者
•鴻海的專利布局，不僅量夠，而且申請項 目在事前已經過縝密布局，形成一個專利 地雷網
指導教授：廖顯宗 班級：碩研科管一甲
學號：M98Q0103 姓名：陳玄已
1
目錄
• 第一章 台灣製造業的大哥大 • 第二章 電子代工龍頭偉創力 • 第三章 鴻海VS.偉創力 • 第四章 鴻海全球佈局 • 第五章 智慧財產權管理 • 第六章 結論
2
第一章 台灣製造業的大哥大
12
鴻海資訊產業關聯圖
半導體 零組件
光電元件
軟體
電腦系統
輸入周邊
輸出周邊 儲存周邊
網路 通訊
13
鴻海集團之成長策略
• 偉創力雖不斷反擊鴻海，但只要鴻海仍使 用不斷創新的垂直整合模式，勢必鴻海還 是會持續維繫其領先優勢
14
鴻海的最新併購
•在2009年11月14號周末假日的一早，鴻海 董事長郭台銘與奇美電創辦人許文龍就為 國內面板業投下超強震撼彈
9
帶領偉創力躍居EMS龍頭-馬克斯
•對於經營管理，總裁馬克斯自有一套哲學， 他充分授權，決策僅抓住大方向，為團隊 設定財務與營運目標
•傾聽部屬的建議，對於會議與組織運作上 的繁文縟節，他則是能省就省，以免影響 企業成長前進的速度
10
第三章 鴻海VS.偉創力
•2005年營收超越偉創力(Flextronics)、鴻 海正式接掌全球電子製造服務(ＥＭＳ)的 龍頭大位
•並能依據客戶的市場需求遞增，快速的擴 充產能，滿足客戶需求快速爬升的需求。
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全球交貨，客戶要貨有貨， 不要貨時零庫存
•郭台銘強調「賺不賺錢，客戶最後付款給 你才算數。因此，全球物流追蹤系統永遠 是鴻海ERP系統最先要完成的項目
• 企業活動從研發、行銷、製造，一直要到 及時交貨給客戶，把錢收回來，才算打上 一個句號
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一地設計，與客戶共舞
•全力配合在重要策略客戶的附近設立研發 設計、工程測試、快速樣品製作的機制， 以便與客戶同步開發新產品，使產品儘速 量產上市
17
三地生產，垂直爬升的高效戰鬥機
•在新產品獲得認可之後，鴻海能在最短時 間內在亞洲、歐洲、北美三個主要市場製 造基地，布置生產所需的採購、製造、工 程、品管等各種能力
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月16日 星期五5时53分 45秒Fr iday, October 16, 2020
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相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五5时53分45秒20.10.16
谢谢大家！
•偉創力之後火速宣布以一億美元買下數位 相機品牌柯達(Kodak)的製造部門與研發中 心，以此來拉近與鴻海的距離
11
鴻海垂直整合全球通殺
•鴻海最厲害的，是打造堅強的垂直整合產 業結構。產品利潤差時，上游關鍵零組件 可以cover下游組裝，所以成本永遠比人家 低，永遠比做組裝的同業毛利率高
•因此鴻海的垂直整合，也就是購併上游零 組件廠的同義詞
•因此鴻海現在所做出的專利權佈局研發正 是決定集團未來前途的重要關鍵。
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參考文獻
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!!!!感謝聆聽!!!!
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16Friday, October 16, பைடு நூலகம்020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:53:4517:53:4517:5310/16/2020 5:53:45 PM
19
經營策略
•鴻海為能全力配合重要策略客戶，在重要 策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、 快速樣品製作的中心
•以便與客戶同步開發新產品及新產品設計 的變更，縮短上市時程爭取客戶對於鴻海 開發新產品認證的第一時間，使產品能盡 速量產上市
20
第五章 智慧財產權管理
•「製造的鴻海」要轉型為「科技的鴻海」， 累積研發能量才是鴻海接下來要走的路。
8
偉創力致勝原因
1. 機運佳：馬克斯表示「偉創力剛好遇上科 技產業的高速成長期，景氣在後面不斷的 將公司往前推，想要原地踏步也很難。」
2. 定位好：偉創力降低資訊及通訊產品的營 運比重，大幅強化以手機等消費性產品為 主的接單策略導向
3. 生產成本低 ：偉創力盡可能把製造業務 分派至海外等勞力成本低廉的生產據點。
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1617:53:4517:53Oc t-2016- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。17:53:4517:53:4517:53Fri day, October 16, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1620.10.1617:53:4517:53:45October 16, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月16日星期 五5时53分45秒 17:53:4516 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时53分45秒 下午5时53分17:53:4520.10.16
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1620.10.1617:5317:53:4517:53:45Oc t-20
•而專利數量將會是郭台銘審視「科技的鴻 海」強度的指標數字。
21
鴻海的專利佈局
22
鴻海的專利申請
•郭台銘表示，鴻海在研發及專利上的佈局 已經從量變到質變，未來五年更要持續朝 向奈米、生醫等領域佈局
•鴻海專利已經成為可創造收益的智慧資本， 累積至去年收取的權利金已超過2億元新台 幣
23
鴻海電連接器專利
鴻海集團簡介 •創立於1974年，鴻海在董事長郭台銘先生
的領導下，自創顛覆電子代工服務領域的 機光電垂直整合『eCMMS』商業模式
•提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發 (JDVM)…… 到全球運籌及售後服務等等之 全球最具競爭力的一次購足整體解決方案
3
全球百大資訊科技企業台灣排行
4
「獨裁為公」-郭台銘
•鴻海在連接器累積的七千多個專利，有效 阻擋潛在競爭對手進入市場
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研究拆解或購買智財權
•智慧財產權的管理若能系統化，並成為公 司策略思考的要素，那麼公司未來在智財 權戰爭中的成功機率就越大。
•在進入一個領域之前，研究拆解、甚至購 買以取得智慧財產權，已經成為鴻海的基 本功。
27
掌握大陸專利時代佈局
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16日下午5时53分 20.10.1620.10.16
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月16日星期 五下午5时53分 45秒17:53:4520.10.16
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午5时 53分20.10.1617:53Oc tober 16, 2020
•軍事化的紀律與精准的執行力，讓鴻海可 以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手。 難怪郭台銘常說:「走出實驗室，就沒有高 科技，只有執行的紀律。」
5
第二章 電子代工龍頭偉創力
•電子業EMS= 一般行業的OEM
6
EMS服務架構流程圖
7
偉創力－恐龍中的暴龍
•偉創力初期只是一家小間的焊接公司，在 總裁馬克斯近幾年積極搶攻OEM釋出的製造 訂單及轉進至低勞力成本的生產策略後， 更加奠定偉創力雄據全球EMS龍頭的超強地 位。
•群創將以換股方式合併奇美電，保留奇美 電作為公司名稱英文名為Chimei Innolux Corporation
15
第四章 鴻海全球佈局
•在鴻海的全球佈局計劃中，「一地設計、 三地生產、全球行銷」是其主要的方向
•鴻海希望能以「科技應用」、「垂直整 合」、 「品質精密」的高效率製造技術， 為全世界主要品牌的訊息產業者生產硬體 產品
•隨著大陸往世界工廠的目標邁進，未來一 個大陸專利大於或等於一個美國專利的時 代可能來臨
•鴻海的大陸智財權保護策略，是以「前置 時間」(lead time)換取專利申請，在技術 被破解前盡可能迅速獲利，避免在大陸不 成熟的專利侵權搜證過程，耗掉大量成本
28
第六章 結論
•這幾年尤其在不景氣衝擊後會讓產業有結 構性改變，而研發、申請專利、商品化需 要五到十年的時間
24
大鯨魚發怒 捍衛智財權
•郭台銘曾說就算是大鯨魚也有發怒的時候 以此來宣示鴻海為維持市場秩序，不惜與 同業撕破臉的捍衛決心
•在對智慧財產權的保護上，指出「和解需 要原則，與和稀泥有所差別」。即使面對 國際大廠也不甘示弱。
25
專利地雷網 有效阻擋潛在競爭者
•鴻海的專利布局，不僅量夠，而且申請項 目在事前已經過縝密布局，形成一個專利 地雷網