劳务用工计划

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劳动力安排计划及保证措施

劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。

为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。

1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。

（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。

（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。

（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。

2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。

（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。

（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。

二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。

我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。

并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。

在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。

劳务用工培训计划

劳务用工培训计划一、培训背景分析随着全球化经济的发展，劳务用工不断增长。

劳务用工培训是提高劳动者岗位技能和素质的重要途径，对于企业提高竞争力和员工职业发展都具有十分重要的意义。

在当前劳务用工培训中，需要根据企业的发展规划和行业特点，制定科学合理的培训计划，为员工提供全方位的培训服务。

二、培训目标1. 提高劳务用工的技能水平，适应企业的发展需要；2. 增强劳务用工的职业素养和综合素质，提高服务水平；3. 增进员工对企业文化的理解和认同，提高员工忠诚度；4. 提高员工的自我管理和自我发展能力，为个人职业发展创造条件。

三、培训内容1. 岗位技能培训（1）基础技能培训：包括基本的操作技能和常见问题的解决方法等；（2）专业技能培训：根据员工各自的工作岗位和承担的责任，进行相应的专业技能培训；（3）新技术新工艺培训：根据企业的发展需求和行业的发展趋势，进行新技术新工艺的培训。

2. 职业素养培训（1）服务意识培训：加强员工对服务行业的理解，提升服务意识；（2）团队合作培训：加强员工之间的团队合作意识，提高团队协作能力；（3）沟通技巧培训：提高员工与客户之间的沟通技巧，增进客户满意度。

3. 企业文化培训（1）企业价值观培训：让员工了解企业的价值观和发展理念，增强员工对企业的认同感；（2）企业规章制度培训：向员工介绍企业的各项规章制度，使员工遵守企业的相关规定。

四、培训方式1. 线下培训：利用企业内部资源，邀请专业的培训机构或行业专家进行面对面的授课；2. 线上培训：通过网络平台进行远程培训，提供在线学习课程；3. 实际操作培训：利用企业内部设施和设备，进行实际操作的培训和实践教学；4. 案例分析培训：通过分析实际案例，让员工了解业务操作的实际应用。

五、培训管理1. 培训需求评估：通过调研问卷、员工面谈等方式，了解员工对培训的需求和意见；2. 培训计划制定：根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定详细的培训计划；3. 培训资源整合：整合内外部的培训资源，选择适宜的培训机构和专业人员；4. 培训执行和跟踪：严格执行培训计划，对员工的培训过程进行跟踪和评估；5. 培训效果评估：通过培训考核和反馈调查，评估培训效果，及时调整培训计划。

劳务用工方案

劳务用工方案1. 背景和目的劳务用工是一种外包方式，雇主公司以合同形式向劳务派遣公司租用劳动力，由劳务派遣公司负责管理和支付员工的工资和福利。

此外，这种模式还能够有效降低雇主公司雇佣员工的成本和风险。

本文旨在探讨劳务用工的基本概念、工作原理、优缺点及其适用范围，并提出一些关于劳务用工方案的建议和注意事项。

2. 劳务用工的基本概念劳务用工就是一种雇佣关系，即某个公司与另一个公司签订合同，将雇佣工作交给另一个公司，由该公司负责管理、安排工作，并支付相应的报酬。

与此相对应的是直接雇佣，即雇主公司直接雇佣员工，并对其实行全面管理。

3. 劳务用工的工作原理劳务派遣公司在收到雇主公司的需求之后，根据需求制定招聘计划，对符合条件的候选人进行面试、测试和背景调查，为其提供培训和相应的保险和福利，然后将其派遣到雇主公司。

在劳务用工模式下，雇主公司需要向劳务派遣公司支付人力资源费用，包括员工工资、社保、公积金、培训费用等，而雇主公司则不需要承担直接雇佣员工所需的风险和成本，如招聘、管理、培养和解雇员工等。

4. 劳务用工的优缺点4.1 优点劳务用工模式具有以下优点：•减少招聘、培训和管理成本•减少风险和责任压力•灵活性高，适应性强•降低用工税负和社保成本4.2 缺点劳务用工模式也存在如下缺点：•员工缺少归属感和职业发展感•不利于员工和企业的长期发展•规范化程度相对较低，缺乏监管和保障5. 劳务用工的适用范围劳务派遣模式适用于以下场景：•企业人力资源紧张，无法满足经营需求•企业用工需求变动较大，难以预估劳动力需求•需要在人员进出的几率较大的职位上运用•有计划或临时项目需求，需对人力资源进行有效调配•对于初创企业来说，该模式能够更好地降低用工成本和企业风险6. 劳务用工方案建议和注意事项以下是一些劳务用工方案建议和注意事项：1.对劳务派遣公司进行全面调查，包括企业资质和信用评级等方面，确保其合法、规范运营2.明确劳务用工的服务期限、待遇和福利，并签订正式的合同和协议3.合理制定绩效考核和奖励制度，激励员工积极工作4.对于员工的管理和培训依然要做好，尽力维护员工权益和企业形象5.在合作期内，及时进行协商和调整，确保双方的利益最大化7. 总结劳务用工是企业雇用工人的一种灵活性高的方式，适用于各种类型的企业，在提高效率的同时降低了企业风险。

劳务用工的培训计划及方案

劳务用工的培训计划及方案1. 培训目标通过培训，提高劳务用工的技能水平和工作质量，增强员工的职业素养和团队合作能力，提升企业整体竞争力。

2. 培训对象劳务用工岗位的员工，包括生产工人、清洁工、保安等。

3. 培训内容（1）岗位技能培训：针对不同岗位的劳务用工，进行技能培训，包括操作技能、安全生产、机械设备维护等。

（2）职业素养培训：培养员工的职业道德、责任心、团队合作意识等。

（3）安全培训：对员工进行安全生产知识的培训，提高员工的安全意识和自我保护意识。

4. 培训方法（1）理论教学：通过课堂讲授、视频教学等方式，传授知识和技能。

（2）实践操作：安排实际操作训练，让员工在实际工作中学习应用技能。

（3）案例分析：通过案例分析，让员工了解实际工作中可能出现的问题，并学习解决问题的方法。

5. 培训周期根据员工的实际工作安排，分阶段进行培训，每次培训周期为1-2周。

6. 培训考核培训结束后，对员工进行考核，考核内容包括理论知识、操作技能和职业素养等方面。

7. 培训效果评估培训结束后，对员工进行效果评估，检查培训效果，并对不同员工的改进情况进行评估。

二、培训方案1. 培训内容与安排（1）岗位技能培训- 生产工人：包括操作设备、生产工艺流程、品质检验等。

- 清洁工：包括清洁工具使用、清洁方法、卫生标准等。

- 保安：包括安保工作流程、应急处置、监控设备使用等。

（2）职业素养培训- 岗位责任：强调员工对工作的责任心和态度。

- 团队合作：培养员工的团队合作意识，提高工作效率。

（3）安全培训- 安全知识：包括工作场所安全、防火防爆知识等。

- 安全操作：对员工进行安全操作规范的培训，提高员工的安全意识。

2. 培训方法与教材（1）理论教学：采用课堂讲授、PPT展示等方式，传授知识和技能。

（2）实践操作：安排实际操作训练，让员工在实际工作中学习应用技能。

（3）案例分析：通过案例分析，让员工了解实际工作中可能出现的问题，并学习解决问题的方法。

完整版)劳动力投入计划及保证措施

完整版)劳动力投入计划及保证措施在工程开工前，项目经理部会根据工程特点和施工进度安排，制定“工程劳务、专业分包计划表”，并报送公司劳务管理部门。

在施工过程中，各分项工程需要分包的情况会在开工前20天向公司劳务管理部门报送“工程劳务、专业分包申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。

公司劳务主管部门会根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

在选择劳务层操作人员时，我公司会优先考虑具有良好质量、安全意识、较高技术等级水平和类似本工程施工经验的人员。

劳务层分为三大类：专业化强的技术工种、普通技术工种和非技术工种。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，并保证进场人员的各项素质达到项目要求。

根据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定，公司劳务主管部门负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。

项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。

在根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”中，公司工程部劳务主管部门会从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位，并发出邀请书。

招(议)标文件的编写和发放也会由招(议)标评标小组负责。

The labor management department of the company's engineering department organizes relevant departments to prepare bidding documents based on the engineering labor and nal subcontracting plan and n form submitted by the project management department。

They refer to the "Company n Subcontracting Bidding Documents (n Text)"。

劳动力使用计划

劳动力使用计划
一、计划目标
1. 根据公司发展战略和业务需求,合理配置和使用现有劳动力资源。

2. 吸引、培养和留住优秀人才,为公司持续发展提供人力资源保障。

3. 提高劳动生产率,降低人工成本,提升公司竞争力。

二、现状分析
1. 公司现有员工人数、结构、素质等情况。

2. 员工流失率、招聘难度等问题分析。

3. 同行业劳动力使用状况对比分析。

三、劳动力需求预测
1. 根据公司战略发展规划,预测未来几年的劳动力需求量。

2. 针对不同岗位、不同层级的人员需求进行具体分析和测算。

3. 考虑行业发展趋势、技术变革等外部因素影响。

四、劳动力供给规划
1. 内部培养计划,包括在职培训、员工职业生涯规划等。

2. 外部招聘计划,包括校园招聘、社会招聘、猎头等方式。

3. 优化用工模式,合理使用劳务外包、兼职工等灵活用工形式。

五、劳动力使用管理
1. 完善劳动力绩效考核机制,提高劳动效率。

2. 优化薪酬福利体系,增强员工积极性。

3. 加强员工职业发展通道建设,为员工提供晋升空间。

4. 改善工作环境,提高员工工作满意度。

六、经费预算
根据上述各项措施,合理测算所需经费投入。

七、保障措施
1. 组织机构保障
2. 政策法规保障
3. 监督考核保障
八、实施步骤及时间进度安排
以上是一个劳动力使用计划的大致框架,具体内容和措施需要根据公司实际情况进行详细分析和制定。

劳动力使用计划表

劳动力使用计划表1）配置原则1.1管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。

其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。

1.2按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。

各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。

2）劳动力保证措施2.1我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。

2.2拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。

2.3公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。

2.4我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。

2.5我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

（3）劳动力配置从劳动力配备、组织分工、劳动力投入计划等方面进行编制。

公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。

本次所抽调施工人员均参加过诸多建筑工程施工，侧重于施工过大型综合性工程的人员。

在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交甲方与管理部门。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队多达五十多家，经过多年来的筛选和优化组合，本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“石家庄市建委”和“石家庄市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。

2024年劳务工作计划7篇

2024年劳务工作计划7篇劳务工作计划篇1根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。

及时下达人员调令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

一、劳动用工及培训管理做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。

第一季度重点做好960名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。

第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原有的基础上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。

对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。

二、社会保险管理加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保险待遇。

按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会保险，积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工能够享受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。

三、人才储备工作一个高速发展的现代化企业，必须有高科技含量的技术人才，根据公司目前现有技术人才状况，采取多种招聘形式进行招才纳贤。

计划参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进行招聘，招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。

直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人，机电专业5人，通风与安全专业5人。

广纳贤才，为企业高速发展奠定基础。

四、技术职称与技能评定工作随着对人力资源的进一步重视，技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。

1、度，对于符合申报初级、中级技术职称人员，进行统计造册，并收集相关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审程序。

施工劳动力计划

施工劳动力计划一、劳动力安排根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成。

具体劳动力安排详见附图、附表：《劳动力计划表》。

二、劳动力的选择1.我公司将劳务合格分包商，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

2.在本工程上，我们具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

3.根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

三、项目劳动力的组织管理原则1、两层分离的原则：1.1其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

1.2劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。

劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则2.1素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。

以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

2.2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

2.3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3、动态管理的原则依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

4、管理的方法4.1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

劳务用工计划

新疆昆天生物科技有限责任公司二一六年度劳务用工计划方案林果事业部2016年1月5日总则为进一步规范公司劳务用工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制定本方案。

第一条本方案所称劳务工，指的是劳动者签订了劳动合同的劳务人员。

劳务工与公司建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务人员以劳务承包关系的用工形式进行工作。

第二条公司与劳务人员协商签订劳务承包合同，主要包括以下内容：1、劳务工的条件、数量；2、工作岗位或工作内容；3、劳动报酬、支付标准和方法；4、劳务工的劳动保护；5、双方认为需要约定明确的其他事项。

第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责：1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模；2、面向社会或劳务公司公开招聘，择优选定劳务工；3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据；4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。

第四条公司根据各劳务用工的使用情况，与劳务工统一签订《劳务承包协议》。

第五条公司与劳务工签订《劳务承包协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报综合部审核、备案。

林果事业部2016 年度田间管理工作林果事业部结合 2016 年工作业务计划内容。

针对农民工的工作性，对全年工作内容进行以下汇总：一、 2016 年 3 份月主要工作：一期防护林的修剪工作、酸枣种植区域的清园工作、酸枣播种时的协助工作、冬小麦的春灌和春施肥工作、田间的日常灌水工作。

二、4 月份主要工作：酸枣播种时的协助工作、酸枣播种好地块的整理维护工作、防护林杨树（核桃树）第一次抹芽、病虫害防冶、打药、地块种植作物的田间日常灌水工作。

三、5 月份主要工作：主要种植作物区域的除草工作、酸枣播种地块的整理工作、酸枣施肥工作、酸枣间苗工作、防护林杨树（核桃树）第二次抹芽、其它地块种植作物的田间日常灌水工作。

单位劳务派遣用工实施方案

单位劳务派遣用工实施方案一、前言单位劳务派遣用工是指用人单位因生产经营需要，向劳务派遣单位借用劳动者从事相关工作的行为。

为了规范单位劳务派遣用工行为，保障用工单位和劳务派遣单位的合法权益，制定本实施方案。

二、适用范围本实施方案适用于所有单位劳务派遣用工的情况，包括但不限于生产、服务、销售等各个领域。

三、实施原则1. 合法合规原则：用人单位和劳务派遣单位必须依法合规开展劳务派遣用工活动，不得违法违规操作。

2. 公平公正原则：用人单位和劳务派遣单位在派遣用工过程中，必须遵循公平公正原则，不得歧视任何劳动者。

3. 安全保障原则：用人单位和劳务派遣单位要共同保障劳动者的人身安全和劳动权益，提供良好的工作环境和必要的劳动保护。

4. 诚实信用原则：用人单位和劳务派遣单位要遵循诚实信用原则，不得虚报、夸大用工需求，不得以任何形式收取劳动者费用。

四、实施步骤1. 确定用工需求：用人单位根据实际生产经营需要，确定劳务派遣用工的具体岗位和数量。

2. 签订劳务派遣协议：用人单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，明确双方权利义务、工作内容、工资待遇等内容。

3. 择优选聘劳动者：劳务派遣单位根据用人单位的用工需求，择优选聘符合条件的劳动者，并进行岗前培训。

4. 劳务派遣用工实施：劳务派遣单位将选聘的劳动者派遣到用人单位进行工作，按照协议约定的内容履行工作职责。

5. 监督检查评估：用人单位对劳务派遣用工情况进行监督检查和绩效评估，确保劳务派遣用工的质量和效果。

五、风险防范1. 法律风险：用人单位和劳务派遣单位要严格遵守相关劳动法律法规，避免因违法违规行为而导致的法律风险。

2. 安全风险：用人单位和劳务派遣单位要加强安全管理，预防和减少因工作环境、工作条件等因素导致的安全事故风险。

3. 经济风险：用人单位和劳务派遣单位要合理制定用工合同和工资待遇，避免因经济纠纷而导致的风险。

六、后续管理1. 劳务派遣用工记录：用人单位和劳务派遣单位要建立完善的劳务派遣用工记录，包括劳务派遣协议、劳动合同、工资支付凭证等。

聘用劳务用工实施方案

聘用劳务用工实施方案一、前言。

随着社会经济的不断发展，企业用工模式也在不断变化，劳务用工作为一种灵活的用工形式，受到越来越多企业的青睐。

为了规范劳务用工的实施，保障双方权益，制定一套科学的实施方案显得尤为重要。

二、目的。

本实施方案的目的在于规范企业的劳务用工行为，保障用工双方的合法权益，提高用工管理效率，促进用工关系的和谐稳定发展。

三、适用范围。

本实施方案适用于企业拟聘用劳务用工的行为，具体包括但不限于招聘、合同签订、劳务派遣、工资支付等各个环节。

四、实施步骤。

1. 招聘环节。

在招聘环节，企业应当明确劳务用工的需求，明确用工岗位、人员数量、工作内容等，确保招聘的合理性和必要性。

2. 合同签订。

企业在与劳务用工人员签订劳务合同时，应当明确双方的权利义务，包括工作内容、工资待遇、工作时间、劳动保护等内容，确保合同的合法性和有效性。

3. 劳务派遣。

劳务用工人员由劳务派遣机构派遣至企业工作时，企业应当与派遣机构签订派遣协议，明确派遣关系、责任承担等内容，保障劳务用工人员的合法权益。

4. 工资支付。

企业应当按照劳务合同的约定，按时足额支付劳务用工人员的工资，不得拖欠或克扣工资，确保劳动者的合法权益。

五、监督管理。

企业应当建立健全劳务用工管理制度，加强对劳务用工的监督管理，确保用工行为的合法合规。

六、风险防范。

企业在实施劳务用工时，应当认真评估用工风险，采取相应的风险防范措施，避免用工纠纷的发生。

七、总结。

劳务用工实施方案的制定和落实，对于企业用工管理具有重要意义。

只有通过规范的实施方案，才能保障用工双方的合法权益，促进用工关系的和谐稳定发展。

希望企业能够严格按照本实施方案的要求，合理、合法地开展劳务用工工作。

劳务用工方案

劳务用工方案一、方案概述劳务用工是指劳务外包企业向用工单位提供劳动力的一种就业方式。

劳务用工方案主要是用于指导企业如何采取更加合理有效的劳务用工方法来实现用工需求。

二、方案内容2.1 用工需求和制定用工计划企业要根据业务需求和用工市场形势，制定合理的用工计划。

用工计划需要包括必要的人员数量、用工岗位、任职要求、招聘渠道和薪资待遇等方面的要求。

2.2 寻找合适的劳务直接承包商企业需要按照用工计划，寻找一些信誉良好、实力强大、服务细致、价格合理的劳务直接承包商进行合作。

建议企业选择有多年从事劳务用工的经验的企业作为合作伙伴。

2.3 约定劳务用工合同劳务用工合同是劳务用工过程中重要的法律文书，也是确立并维护用人单位和劳务用工企业合法权益的基础。

优秀的劳务用工企业往往都有标准合同和模板。

2.4 确认薪酬福利待遇和责任义务劳务用工企业应当协议商定务工人员的薪酬待遇及其它福利待遇，并遵守国家规定和行业标准。

同时，用工单位应当明确劳务用工企业在人员培训、工作保险、安全生产等方面应承担的责任和义务。

2.5 培训和管理企业应该对劳务用工人员进行培训和管理，确保用工安全和质量。

同时，用人单位应该建立完善的考勤管理、绩效管理和奖惩制度。

2.6 评估和优化劳务用工方案企业应定期对劳务用工方案进行评估，并进行优化改进。

通过经验总结和效果评估，不断完善方案的制定与执行，以实现用工的效率和质量的提高。

三、方案效果劳务用工方案能够实现用人单位的用工需求，并降低用人单位的管理成本、劳保成本和提升员工稳定性和生产效率等。

四、方案实施企业应根据自身的实际情况和用工需求，选择合适的劳务用工方案，依据流程逐步实施，不断完善和优化，确保实现企业的管理目标和员工的人生价值。

五、总结劳务用工方案是企业开展劳务用工必须遵循的流程和方案。

企业应根据自身的实际情况和需求制定相应的方案，并逐步落实和完善。

在实施过程中，企业应注重细节管理，不断优化方案，确保用工的效果和经济效益。

劳动力计划安排

劳动力计划安排一、劳动力使用计划1.劳动力安排计划劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

劳动力配置计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。

施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

劳动力组织教育要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。

承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

确保劳力充足，高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

施工现场劳动力计划安排

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。

借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。

3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。

4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。

5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。

工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。

3、挑选技术好、素质高、责任心强、过硬的施工队伍进场施工。

4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。

第二节施工进度保证措施一、进度保证措施（一）调整和完善计划1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成4、严格按照计划安排并随时检查进展情况。

5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或原因对工程进度造成影响。

2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

劳务员-专业管理实务-劳务用工计划管理

劳务员-专业管理实务-劳务用工计划管理[单选题]1.每月由()填报《劳务费结算支付情况月报表》。

A.总承包企业主管领导B.总承包劳务管理部门C.工程项目经理部D.作业队伍（江南博哥）中的劳务员正确答案：C参考解析：每月由项目经理部填报《劳务费结算支付情况月报表》，二级公司审核汇总报总承包劳务管理部门。

[单选题]2.某工程承包作业5000㎡，计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期为306天，计划劳动生产率指数为120％。

计划用工为()工日。

（保留整数）A.82B.100C.200000D.20833正确答案：D参考解析：计划实际用工的计算：计划实际用工=计划用工总工日/计划劳动生产率指数计划实际用工=5000*5/120%=20833[单选题]3.某工程承包作业5000平方米，计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期为306天，计划劳动生产率指数120%。

则计划平均人数为()人。

A.72B.82C.91D.85正确答案：B参考解析：计划平均人数=计划用工总工日/计划工期天数=5000*5/306=82人。

[单选题]4.劳动力需求计划的编制程序第一步是()。

A.确定劳动效率B.确定劳动力投人量C.确定劳动组合D.确定投人强度正确答案：A参考解析：劳动力需求计划的编制程序如下：1.确定劳动效率2.确定劳动力投入量3.劳动力需求计划的编制[单选题]5.关于培训需求分析的作用，下列说法错误的是()。

A.充分认识现状与目的差距B.促进劳务管理工作和劳务培训工作的分离C.提供解决实际问题的方法D.能够得出大量员工培训的相关成果正确答案：B参考解析：培训需求分析作为培训活动的首要环节，它在培训中具有重大作用，具体表现为：(1)充分认识现状与目的差距(2)促进劳务管理工作和劳务培训工作的有效结合(3)提供解决实际问题的方法(4)能够得出大量员工培训的相关成果(5)决定培训的价值和成本(6)能够获得各个方面的协助。

劳务用工管理方案计划办法

-`劳务用工管理方法1目的为了增强和规范劳务用工管理，保证劳务用工质量，保证公司生产经营的正常运转，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务差遣暂行规定》等有关法律法例，联合劳务用工平时管理的实质状况，特拟订本管理方法。

2范围本制度合用于与公司签署《劳务差遣协议》及《协助生家产务外包协议》的劳务公司，驻派至公司机关或基层单位的劳务差遣人员及业务外包人员。

3引用文件3.1 《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第七十三号）3.2 《劳务差遣暂行管理规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第 22 号）4管理内容4.1 总则4.1.1 劳务人员应照实向公司供给身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、儿女证明、个人保险状况，近期体检报告以及亲笔填写正确的个人资料。

个人资料若有更改, 应及时通知公司。

因个人资料失实惹起的全部结果均由当事人肩负。

劳务差遣人员在差遣时期应恪守国家法律、法例，恪守本公司依法制定的消防安全管理制度及其余规章制度，忠于职责，诚实靠谱，听从公司及用工单位的管理，踊跃达成用工单位分派的各项任务。

4.2 劳务人员需求计划及招聘录取劳务人员分类依据《劳务差遣暂行规定》中对于劳务差遣用工的有关规定，现我公司的劳务人员分为两类：劳务差遣人员，业务外包劳务人员。

劳务用工需求计划表4.2.2.1 每年 12 月 10 日前，各基层单位要依据当年生产状况上报翌年劳务用工计划，包含劳务岗位（工种）、用工人数、用工起止时间、月均劳务薪水标准、年度劳务费总数估算及用工原因等，一致填写《劳务用工需求计划表》 ( 见附件 -1) 。

经工程部审查确认后上报综合部，由综合部上报至大连港公司人事组织部。

4.2.2.2 劳务用工计划的填报要充足考虑各方面要素，原则上年度内不予调整；如遇特别状况需要调整，要以书面报告的形式上报公司人事组织部。

劳务人员招聘与录取劳务人员根源a. 公司综合部依据年度劳务用工计划和详细要求，选择拥有相应资质的劳务公司。

劳务派遣调整用工方案

劳务派遣调整用工方案为进一步规范劳务派遣用工，保障被派遣劳动者的合法权益，维护劳动关系和谐稳定，本用工单位（以下简称本单位）依法制定调整用工方案。

一、调整用工涉及的主要法律按照《劳动合同法》第六十二条、《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国劳动合同法>的决定》、《劳动合同法实施条例》第十条、《劳务派遣暂行规定》（人力资源和社会保障部令第22号）第三条、第四条、第九条、第十二条、第十三条、第十六条、第二十八条以及《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》第五条等规定，依法妥善调整劳务派遣用工比例。

二、本单位用工基本情况截至年月日，本单位使用被派遣劳动者情况如下：（一）与本单位订立劳动合同的职工人。

（二）使用被派遣劳动者人。

（三）劳务派遣法律法规执行情况：1、被派遣劳动者主要从事的岗位：临时性人；辅助性人；替代性人；其他人。

2、辅助性岗位的确定（可选：已经、暂未）暂未履行民主程序。

3、（可选：已经、暂未）执行同工同酬的规定。

4、参加社会保险的被派遣劳动者人。

其中参加养老保险人。

5、（可选：已经、暂未）向被派遣劳动者提供与工作岗位相关的不受歧视的福利待遇。

（四）调整用工计划：1、截至目前本单位使用被派遣劳动者人，超过法定比例人。

2、至年月日被派遣劳动者减少到人，劳务派遣用工比例为 %。

3、至年月日被派遣劳动者减少到人，劳务派遣用工比例为 %。

4、至年月日被派遣劳动者减少到人，达到（或低于）法定 %的劳务派遣用工比例。

本单位未将年月日《劳务派遣暂行规定》施行前使用的被派遣劳动者数量降至符合规定比例之前，依法不新用被派遣劳动者。

三、被派遣劳动者分流安置办法本单位计划分流安置被派遣劳动者的途径如下：（一）转为本单位职工经协商一致，被派遣劳动者转为本单位的职工，由劳务派遣单位、本单位与被派遣劳动者签订三方变更劳动合同协议，将用人单位由劳务派遣单位变更为本单位，劳动者在劳务派遣单位的工作年限计算为本单位工作年限（或由劳务派遣单位解除被派遣劳动者的劳动合同并支付经济补偿，本单位与被派遣劳动者订立新的劳动合同）。