专利布局方案规划实务制定专利布局规划经验

专利布局方案规划实务制定专利布局

规划经验

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验

为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪:

专利布局方案的制订流程

在专利布局方案的制订过程中，一般会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。

专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括：

1）与公司管理层进行沟通，了解企业当前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详

细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象；

3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。

专利管理部门自身还需要经过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。

专利管理部门与其它三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。

为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还能够参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出：

1.每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战略规划，结合各部门的立项情况及项目特点，安排当年的专利完成指标数量；

1.对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／项目组及部门项目组管理经理的季度绩效中；

1.各项目组可对自己的专利指标提出合理建议；

1.在项目完成前，与该项目有关的所有专利构思必须提前提交给专利管理部门；

1.若有合理情况需要延期完成的专利指标，需经主管副总裁和专利管理部门批准。

专利布局的基本类型

为了获得有利的市场竞争地位，提升其专利竞争实力，企业具体能够经过保护性专利布局、对抗性专利布局、储备性专利布局等三种布局方式来实现：

1）保护性专利布局：为企业自身的产品方案和技术成果提供较为完整的保护，尽量消除她人经过规避设计来绕开企业专利的可能，并争取在个别技术领域或技术点上占据一定的专利优势；