浅谈对风险管理的认识
浅谈对安全与风险管理的认识
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浅谈对安全 与风 险管理 的认识
郑 宏 丽
（ 中油 管道检 测技术 有 限责任公 司 ０５ ０ ） ６００
【 摘 要 】 文 阐述 了对 安全 与风 险 管理 的认 识 。安 全 是不 发 生导 致伤 亡、伤 害 、职 业病 、 设备 和财 产 损 失的状 况 。安 全 管理越 来 越 受到 各大 企业 的 本 重视 。安全 管 理和 Ｈ ＳＥ管 理 体系 的核 心 是风 险 管理 。Ｈ Ｅ “ 书一表 ” 是 中石 油建 立 的具 有本 企 业特 色 的基 层组 织风 险 管理 运行 模 式 。 Ｓ 两 【 键词 】 关 安全 管理 核心 风 险管理 两书一表 中图分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７４ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ ３ — １ ５ ０ １０ — １Ｘ２ １） ５０８ — １
安全是人类 社会发展活 动中永恒 的主题， 也是 当今乃至未 来人类 社会 重 点 关 注的主要 问题 之一 。安全传 统 的定义为 ： 发生 导致伤 亡 、伤 害 、职 业病 、 不 设 备和财产 损失 的状况 。安全管 理是 以安全 为 目的， 进行有 关决 策、计划 、组 织和 控制方 面 的活动 。在 企业 的管理 系统 中， 全管 理是其 中 的一 个子 系统 。 安 该子 系统就是 通过管 理 的手段， 实现消 除隐 患， 制事故， 控 减少 损失 的 目的， 使 整个 组织达 到最佳 的安全 水平， 为员 工创造 一个 安全舒 适的工 作环 境 。 生产 在 过程 中消除或 控制有 害 因素， 保障人 身安 全健康 ， 障 员工安全 、健康 、舒适 保 地工 作， 之为 “ 称 人身 安全 ”消除损坏 设备 、产 品等的危 险 因素， ： 保证生 产正 常进行 ， 之为 “ 称 设备 安全 ” 。安全 生产就 是使 生产过 程在符 合安 全要求 的物 质 条件 和工作秩 序下进 行， 以防 止人身 伤亡 和设备 事故及 各种 危险 的发生， 从 而保障 劳动者 的安全 和健 康， 以促进 劳动生 产率 的提高 。 当今社 会安 全生产 工作是各 大企 业各项 工作 的重 中之重 。为什 么安全 如 此被 企业重视 ？第一， 是企业在发 展过程 中多个大 小事故 总结出 的血 的经验 这 教 训 。第二 ， 是不 可推卸 的社会 责任 。第 三， 是当今 以人为 本 的社 会理 念 这 这 的要 求 。所 以这就 要求我 们 的企业 出不起 事故 ， 不敢 出事 故， 能 出事 故 。 不 从中石油 的安全 管理发展 来看， 安全 管理 的发展 历程共分 三个阶 段 ： 一是 从经 验教训 到制度 约束 ： 二是 从制 度约束 到 Ｈ Ｅ 系管 理 ： Ｓ体 三是从 制度 约束和 体系 建设到形 成企 业安全 文化建 设 。 这个 发展过 程 中， 业的安 全理念 也发 在 企 生 了巨大的转 变 。 从认识 上， 我们 的思想从 人定 胜天 、 改造 自然转 变为和 谐发 展、生态 文 明， 顺应 自然 、保 护 自然 ： 在观念 上， 我们 从 以物 为本 ， 注重经 济发 展， 又快 又好转变 为以人为 本， 注重安 全发展 ， 又好 又快 ： 实践上， 在 从单纯 强调 领 导负 责， 被动 应付， 事后 处置 ， 中治理 隐患， 重伤亡 ， 重事 故处理， 集 偏 注 事后 事 故追 究， 突击 检查， 年终 检查 ， 经验 管理， 盲从 国外转变 为 ： 落实 全员责任 ， 主 动 预防， 头控制 ， 源 规范排 查， 理机制 程序化 ， Ｓ 治 Ｈ Ｅ业绩考 核，目标考核 ， 定期 考 核， 国际接轨 ， 与 合作共 赢 。 比起 批量 更能刺 激 消费者 的购买 欲望 ， 足其精 神 需求 。这也 正是 为何 手工 满 制 品在近 今年 即使 价格 高 出 同类 机 器生 产 品依然 身 受消 费者 青 睐的 原 因。 手工 自创品牌在现 阶段所表现 出来 的保 持生产规 模的做法， 削弱 了其 作为 商品所 包含 的商业气 息， 让消 费者放 下戒心 ， 乐于给 予其 首先选择 购 买权 。私 “ 房 ”一 词正是在 这样 的模 式下 产生， 为大 众传媒 争相 报道 的热 点。 成 ６创 意是 量强 生产 力 我们 说到设 计， 然会将 其定 意为 产 品的溢价 能 力。 当消费者 在你 抄我 必 改大 同小 异的产 品面前 感觉麻 木时 ， 具有全 新创 意的原 创品牌 便有 如调味 剂， 极大 的刺 激着 消费者 的味 蕾 。 相较 与大企业 革新品牌所 带来的 巨大风险， 工 自创 品牌 本身 的特 性决定 手 了其 目 消费群Байду номын сангаас为小众群体， 标 更容易将 全新的甚 至具有颠覆 性 的设计运用 到实 际产 品中， 而满足 特定 消费群 体 的需求 。 从 ７网络 互动 带来超 值效 益 由互联 网为主体 的信息时代 的到来， 让还停 留在 上一个传媒 时代的人们 显 得有些 措手不及 。 新生 的８ 后年轻 一代 正是在 这样 一个信 息爆炸 的 时代出 而 Ｏ 生和成长 起来 的， 们对 于铺天盖 地 的传媒讯 息早就 习 以为常并 且深 谙其道 。 他 互联 网改变人 类生活 早就 不容质 疑 。话题和 口碑从 未这样 强烈 的影 响着 人 们的选择 。 什么 时候起 ， 从 我们 开始在 论坛 上询 问 自己还没有 尝试过 的 品牌 的优劣， 自己的博客 中诉 说消费 时的喜 怒哀 乐， 过 口碑 网的推 荐决 定 自己 在 通 的消费对象 什么 时候起， 从 大众 媒体开 始将 目光从 那些大 品牌 的新 闻动态 中 移 开， 转而报 道具 有鲜 明特征 能够 成为话 题 的私家小 店 …… 网络使 信息变得 畅通无阻， 瞬间成就 口碑品牌 的同时也让 很多原本 形象 在 优 良的品牌原 形毕露 。人们知 道 的越 多， 对于 品牌 的图腾 崇拜就 越淡 薄， 费 消 也就越 加 的理性 。这 无疑缩 短 了手工 自创 品牌 与其他 品牌 的资 金差距 。 ８贴 心服 务赢 得客 户忠诚 度 我们 常说 网上销 售拼 的是价 格， 网外销 售拼 的是服 务 。在 网络零售 空 前 强大的现 在， 价 比成为消 费群选 择产 品时最 挂在嘴 边 的词 语 。 性 形象 时代早 就 过 去， 豪华的装 修 比不过销 售人员 亲切 的笑容 以及产 品贴心 的设计 。 淘宝 网 在 低 价 、便捷 、透 明、７ 日无条 件 退货 的冲击 下 ，实体 专卖 店 正 面 临着 一场 浩劫 。机制 灵 活 、直面顾 客 的手 工 自创 品牌 无 论是 人性 化 还是 针对 化 都在
浅谈金融风险的管理和识别方法
浅谈金融风险的管理和识别方法引言金融机构作为资金融通和货币经营的组织，在其活动过程中必然存在或发生某一经济损失的可能性，这种可能性或不确定性是金融风险的根本特征。
自20世纪90年代以来，金融风险的发生和金融危机的频繁爆发，使许多国家的财富遭受重创，金融机构不断经受着各种风险带来的考验。
为此金融风险管理问题引发了社会、政府和金融界的高度关注。
一、金融风险的管理的含义及其目的金融风险的管理是管理科学中的重要分支，是研究银行等金融机构的经营中各种风险的生成机理、计量方法、处理程序和决策措施的一门科学，美国风险管理的专家威廉姆和汉斯指出：风险管理是一种通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致的各种后果减少到最低限度的科学方法。
就目前国内金融风险的理论和政策领域来看，金融风险管理的目的主要是：维持社会公众的利益；保证金融机构和整个金融体系的稳健安全；保证国家宏观货币政策制定和贯彻执行；保证金融机构的公平竞争和较高的效率；。
（一）、维持社会公众的利益从现代经济学的观点来看，银行存款人、证券市场投资人及其他金融机构的公众客户，一方面将资金借给了各种金融筹资人，另一方面，这些存款人和投资人对资金的使用方向、金融等信息却知之甚少，而所有涉及存款和投资活动的客户又承担了几乎所有的系统性风险和某些非系统性的风险。
在这种信息存在典型不对称的背景下，政府的金融风险管理部门对公众的利益充当守业者和保护人的角色。
（二）、保证金融机构和整个金融体系的稳健安全从经营特征来看，商业银行除很少的自有资本之外，主要是靠从各种途径获取负债来维持经营，如果过分追求利益，吧过多的资金投入到期现长、收益高的资产上去，就可能影响资产的必要流动性，导致资产质量下降，致使到期本息的清收出现困难，甚至陷入流动性困难，或资不抵债的境地，并导致金融机构的连锁反应，最终带来整个金融系统的混乱和动荡。
因此，金融监管的首要目的是保证金融交易系统的顺畅运转、体系稳健运行，及时发现和防范可能的金融风险的出现和集中，防止金融系统性危机和市场的崩溃。
浅谈对风险管理的认识
浅谈对风险管理的认识: 占菊花专业：物业管理学号：2指导教师:孙丰旋浅谈对风险管理的认识一引言：我国在过去的方案经济体制下，绝大多数重大工程工程的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。
国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承当。
这在客观上导致了工程投资者和是实施者的利益别离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。
随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。
转变以前的工程风险所产生的损失都由政府承当的思路，开场推行“谁投资，谁决策，谁承当责任和风险〞的原那么，逐渐对工程的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作〞的运营模式。
二风险管理的认识⑴风险和风险管理的定义：风险的定义有很多种，但最根本的表述是:在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，那么风险越小。
上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性。
对于着一定义，有三点注意理解：①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。
②风险的大小是可以衡量的。
根据概率论，可以估计损失概率分布期望值与标准差，从而判断风险的大小。
③风险能发生变化。
因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。
风险管理有三个定义：①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。
③在工程中，风险管理是在工程期间识别、分析更显因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
风险管理包含对未来可能发生事件的控制，是预见式而不是反响式的。
三工程风险管理的过程风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监视，各个阶段均有自己不同方法。
⑴风险识别风险识别是指运用一定方法判断在工程生命周期中已面临的和潜在的风险。
浅谈商业银行风险管理
浅谈商业银行风险管理商业银行作为金融机构，其主要业务是吸收存款，并通过贷款等方式向企业和个人提供融资支持。
在这个过程中，商业银行面临着各种风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等。
为了保证商业银行的安全运营、维持金融市场的稳定，风险管理成为商业银行的重要职责之一。
信用风险是商业银行风险管理的核心问题之一。
商业银行以信贷为主业，贷款的核心问题就是借贷双方是否能够履行合同义务。
为了降低信用风险，商业银行在贷前阶段进行严格的风险评估，评估贷款申请人的资信状况、还款能力等，以确定是否给予贷款并确定贷款额度和利率。
在贷后阶段，商业银行通过建立有效的监控和追踪机制，对贷款债务人的还款情况进行及时检查，确保贷款资金的安全回笼。
市场风险也是商业银行需要重视的风险之一。
市场风险是指由于金融市场波动导致的资产价值波动，包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。
商业银行通过建立有效的风险管理体系，利用各种金融工具和技术手段进行风险对冲和管理，以降低市场风险对其经营业绩的影响。
流动性风险是商业银行面临的另一个重要风险。
流动性风险是指商业银行在资金来源或使用方面出现不平衡的可能性，即资金供给与资金需求不匹配。
商业银行通常会采取一系列措施来管理流动性风险，如合理安排资金结构、建立流动性应急机制等，以确保在紧急情况下能够满足资金需求，确保正常运营。
商业银行还需要管理其他风险，如操作风险、法律风险、声誉风险等。
操作风险是指由于内部失误、技术故障等因素导致的损失风险，商业银行需要建立完善的内部控制和风险管理制度来避免操作风险带来的损失。
法律风险是指商业银行在业务活动中可能违反法律法规导致的法律纠纷和风险，商业银行需要加强对法律法规的合规管理。
声誉风险是指商业银行因为业务失误、不当行为等导致的声誉损失，对于商业银行来说，声誉是其最重要的资产之一，需要通过建立诚信文化、加强风险意识等来保护企业声誉。
浅谈风险管理对我国银行业的重要性
浅谈风险管理对我国银行业的重要性近年来我国银行业快速发展，与此同时随着科技的进步，银行金库“技防”的升级却忽视了“人防”。
风险管理意识的淡薄，导致金库内部员工监守自盗的案件时有发生。
本文以“农行河北邯郸分行金库失窃案”为例，分析了农行河北邯郸分行在风险防范上存在的问题，并提出相应改进建议。
标签：风险管理；银行；监守自盗2007年4月14日下午2时许，中国农业银行河北省邯郸市分行（以下简称农行邯郸分行）金库发生一起建国以后罕见的特大盗窃案，被盗金额约为现金5100万元人民币。
经公安机关调查后，认定为内部员工监守自盗，同时锁定库管员任晓峰、马向景有重大作案嫌疑。
农行邯郸分行金库盗窃案并非我国银行业的个例。
近年来我国银行业发展迅猛，而且随着科技的进步，金库防卫中也引进了更多科技手段。
但“技防”升级的同时却忽视了“人防”，这也导致金库内部人员监守自盗的案件频繁发生。
例如：（1）2002年2月17日下午，贵州遵义新舟信用社金库发生盗窃案，信用社员工徐安福利用盗制的钥匙进入信用社营业厅，将放在2个铁皮箱和1个无锁小保险柜中34万余元现金盗走；（2）2002年5月23日，长岭县农业银行进行内部装修翻新，由于施工原因监控设备被拆掉。
当日22时许，犯罪嫌疑人张春亭潜入农行院内，在事先约定好的农行2楼窗台处拿到库管员孙宝军“故意遗失”的金库钥匙和密码，从而打开金库，盗得现金150万元后逃离现场；（3）2005年年初以来，中国农业银行达州市分行某金库管理员利用职务之便先后从金库盗取现金151万元，并在当年3月中旬携款潜逃；（4）2007年10月9日，黑龙江省宝清县一农村信用社出纳员罗群与无业人员葛新平相勾结，盗取库存现金96万余元后逃离现场……银行内部员工监守自盗频繁发生的原因可能是多方面的，但根本原因还是银行风险管理不到位。
银行金库是集中保管现金和有价证劵的专用库，由于金库内长期存放巨额现金，因此是各个银行重点保卫的场所。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
风险管理方法
风险管理方法风险是指不确定性事件对目标的影响，风险管理是对这些不确定性事件进行识别、评估和应对的过程。
在当今复杂多变的商业环境中，风险管理显得尤为重要。
有效的风险管理方法可以帮助组织降低损失、提高绩效、增强竞争力。
本文将介绍一些常见的风险管理方法，帮助您更好地应对各种风险。
首先，风险管理的第一步是风险识别。
这包括对内部和外部环境进行全面的分析，识别潜在的风险因素。
内部风险因素可能包括人员流动、管理制度不完善等，而外部风险因素可能包括市场变化、政策法规变化等。
通过全面的风险识别，可以及早发现潜在风险，为下一步的风险评估做好准备。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在风险评估过程中，需要对各种风险因素的可能性和影响程度进行评估，以确定其优先级和应对策略。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等。
通过科学的评估方法，可以帮助组织更好地理解各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
接下来，风险管理方法需要根据具体情况制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
在制定风险应对策略时，需要充分考虑组织的实际情况和资源状况，选择最适合的风险管理方法。
最后，风险管理需要建立有效的监控和反馈机制。
一旦风险发生，组织需要及时采取相应的措施进行应对，并及时调整风险管理策略。
同时，还需要建立健全的风险管理框架和流程，确保风险管理工作的持续有效进行。
综上所述，风险管理是组织管理中不可或缺的重要环节。
通过科学的风险管理方法，可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险，降低损失、提高绩效，增强竞争力。
因此，组织需要高度重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，以更好地适应复杂多变的商业环境。
管理风险描述
管理风险描述首先，识别风险是管理风险的第一步。
识别风险是指组织需要识别出所有可能对其目标实施产生影响的不确定性因素。
这些因素可能包括内部的人为风险、流程风险、技术风险，也可能包括外部的市场风险、政治风险、自然环境风险等。
识别风险需要组织全面地了解其内部和外部的环境，以及可能对其业务产生影响的各种因素。
同时，组织还需要建立一个完善的风险识别机制，确保各种潜在的风险能够被及时地发现和记录。
其次，评估风险是管理风险的第二步。
评估风险是指组织需要对已经识别出的各种风险进行分析和评估，确定其可能产生的影响和概率。
评估风险需要使用各种量化和定性的方法，确保对风险的评估能够客观地反映其可能的影响程度和概率。
同时，评估风险还需要将不同的风险进行优先排序，确定哪些风险是最重要的，需要优先应对。
评估风险需要组织投入大量的时间和精力，以确保对风险的评估是准确的、全面的。
第三，应对风险是管理风险的第三步。
应对风险是指组织需要制定相应的应对措施，以降低各种风险对其目标实施的影响。
应对风险通常包括风险规避、风险转移、风险减少和风险承受等多种方式。
风险规避是指组织通过改变业务模式、减少对某些风险敏感的业务等方式来避免风险，风险转移是指组织通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，风险减少是指组织通过改善风险管理系统、提高风险管理能力等方式来降低风险的发生概率和影响程度，风险承受是指组织接受风险的发生，对其产生的影响进行自我承担。
应对风险需要组织制定一套完善的应对策略和措施，并确保这些策略和措施的有效实施。
最后，监控风险是管理风险的最后一步。
监控风险是指组织需要对已经实施的风险管理措施进行跟踪和监控，确保其有效性和及时性。
监控风险需要组织建立一个健全的监控机制，确保对风险的监控是全面的、及时的。
同时，组织还需要对已经发生的风险进行事后的分析和总结，以不断地改进风险管理系统和提高风险管理能力。
综上所述，管理风险是组织在实施其战略目标时所面临的非常重要的挑战。
浅谈对于信息系统风险管理的认识
浅谈对于信息系统风险管理的认识风险管理是安全管理的重要组成部分。
它包括：风险评估、风险控制以及根据风险评估结果对信息系统的运行中的相关事项做出决策。
，风险评估是过程，风险管理是目标。
信息安全风险管理是信息安全管理的重要组成部分，它是信息安全等级保护的基础。
一. 风险(Risk)风险指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，特定的威胁利用资产的一种或一组薄弱点，导致资产的丢失或损害的潜在可能性，即特定威胁事件发生的可能性与后果的结合。
ISO 27001要求组织通过风险评估来识别组织的潜在风险及其大小，并按照风险的大小安排控制措施的优先等级。
例如，在使用计算机的时候，如果安装了360安全卫士等安全工具，则有时会出现如图17.3所示的安全风险告警。
二. 风险评估(Risk Assessment)风险评估有时候也称为风险分析，是组织使用适当的风险评估工具，对信息和信息处理设施的威胁(Threat)、影响(Impact)和薄弱点(Vulnerability)及其发生的可能性的评估，也就是确认安全风险及其大小的过程。
风险评估是信息安全管理的基础，它为安全管理的后续工作提供方向和依据，后续工作的优先等级和关注程度都是由信息安全风险决定的，而且安全控制的效果也必须通过对剩余风险的评估来衡量。
风险评估是在一定范围内识别所存在信息安全风险，并确定其大小的过程。
风险评估保证信息安全管理活动可以有的放矢，将有限的信息安全预算应用到最需要的地方，风险评估是风险管理的前提。
三. 风险管理(Risk Management)风险管理以可接受的费用识别、控制、降低或消除可能影响信息系统的安全风险的过程。
风险管理通过风险评估来识别风险大小，通过制定信息安全方针，选择适当的控制目标与控制方式使风险得到避免、转移或降至一个可被接受的水平。
在风险管理方面应考虑控制费用与风险之间的平衡。
1．信息安全风险评估概述风险评估的意义在于对风险的认识，而风险的处理过程，可以在考虑了管理成本后，选择适合企业自身的控制方法，对同类的风险因素采用相同的基线控制，这样有助于在保证效果的前提下降低风险评估的成本。
浅谈企业风险管理论文全文
浅谈企业风险管理论文全文1000字企业风险管理是在商业环境和企业运营过程中面临的各种不确定性因素中识别、评估、控制和监控风险，并为企业战略和长期目标提供保障的一种系统方法。
这种方法在当前的商业环境中越来越受到企业的关注，尤其是在金融危机、自然灾害和其他大规模风险事件引起的风险时，更必要。
本文旨在浅谈企业风险管理的概念、意义、应用和实践，并探讨目前企业风险管理面临的挑战和未来的发展趋势。
一、企业风险管理的概念和意义企业风险管理是一种对商业环境和企业运营过程中潜在风险识别、评估和控制的系统方法。
风险是不确定性的存在，而且风险是商业环境不可避免的一部分。
企业风险管理的目的是在面对这种不可避免的风险时，通过控制和管理来减少损失，降低企业的风险暴露程度。
企业风险管理的意义逐渐凸显出来，特别是在面临各种风险的商业环境中。
其中，企业风险管理的主要意义体现在以下几个方面：1.保障企业的经济利益企业风险管理可以降低企业在商业运营中面对各种风险带来的经济损失。
通过风险管理，企业可以更精确、更有效地识别和评估风险，采取措施来降低损失。
这不仅可以减少企业的经济损失，还可以保障企业的长期利益。
2.提高企业的竞争力企业风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，从而降低商业风险的暴露程度。
通过风险管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，适应市场的需求，提高企业的竞争力。
3.增强企业的透明度企业风险管理可以帮助企业实现对商业运营的透明度。
管理风险的过程中，企业需要对各种风险进行全面的分析和评估，这种过程可以显著提高企业管理的透明度，公开和透明的企业管理可以在市场上赢得更多信任和支持。
二、企业风险管理的应用和实践企业风险管理是一个全面的、系统的管理过程。
在实际应用和实践中，需要遵循以下步骤：1.风险识别。
企业需要对内部和外部环境进行全面的评估和分析，识别潜在的风险因素。
2.风险评估。
企业需要对已识别的潜在风险进行评估，评估风险可能对企业造成的损失和影响。
浅谈风险管控的六项措施
浅谈风险管控的六项措施1、安全防护措施：风险是具有能量或危险的物质，能量非预期释放形成危险因素，若缺少有效的防护措施，能量作用到人体上就会造成程度不同的伤害；管控风险需要落实安全防范措施，确保安全防护措施能够始终处于可靠、有效的状态，坚决遏制人的不安全行为，及时消除物的不安全状态，持续堵塞安全管理的漏洞；将风险锁在笼子里，时刻使风险处于可控的状态、处于受控的状态，使风险管控处于可接受的程度；风险管控不是将风险全部根除，风险与我们相伴相生，始终在我们的身边，我们的生产和生活离不开能量，我们能够做的是落实安全防护措施，让能量为我所服务，而不是给我们带来伤害；那种过度管控风险的做法，会投入大量的资源，没有对风险进行评估后的管控，眉毛胡子一把抓往往是事倍功半；在风险识别和估计的基础上对风险应进行评估，综合考虑预判风险发生的概率、可能造成的损失程度等，而后有针对性地落实安全防护措施加以常态化的管控；企业往往缺少风险评估，而对风险进行一股脑的管控，更有一些安全工作者认为全部实现本质化的安全是一种方向，而忽略了现实的存在；风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，将低风险升级到较大风险去管控当然对安全工作更有利，是否有必要便要值得商榷；按照风险的等级确定管控的措施，恰到好处的管控才是安全工作的指南，将有限的资源用在重大风险及较大风险的管控上，比在量投入到低风险的管控上得到的安全结果要好得多。
2、时空隔离措施：时空隔离措施可有效化解能量非预期释放带来的伤害，运用轨迹交叉理论，让人与时空做隔离防护，如城市的立交桥、道路隔离护栏、红绿灯错峰通行、人行专用道等实现人与车辆的时空隔离，降低发生交通事故的概率；作业现场也有许多利用时空隔离措施，如危险区域走梯上锁、旋转部位必须有护罩、危险作业尽量不安排在夜里等，时空是能量传递、转换的载体，也是化解非预期能量释放的载体，能量在时空隧道里会消解，距离会使非预期的能量鞭长莫及，无法作用到人体上，进而转危为安、化风险于时空之中；时空就象是容纳能量地容器，能量若发生彼此碰撞、相互冲击就会造成双方的伤害，再大的能量放在时空之中都是微若尘埃，都会被时间所溶解、消化及化解为无限小；从侠义的角度看，能量是风险，但能量也是改善生产和生活质量的必不可少的物质，也就是说风险融于我们生产和生产的方方面面，管控到位能量服务于我们，管控不到位风险伤害我们，原本能量和风险就是一把双刃剑。
浅谈企业投资风险管理
浅谈企业投资风险管理市场经济环境下，企业竞争越来越激烈，企业面临的投资风险更加多样化和复杂化，需要对企业投资的风险进行控制与管理，将风险导致的损失减少到最低限度，以实现企业价值最大化的目标。
一、投资及其风险企业投资是企业发展的需要，是企业进行价值创造的必经途径。
投资的正确与否决定着企业的生存与发展。
投资风险是指在投资过程中或投资完成后，投资者发生经济损失和不能收回投资，无法实现预期收益的可能性。
投资项目是否存在风险，可以用以下标准来衡量：1、投资项目不能如期投产，或虽投产，但处于亏损状态。
2、投资项目盈利水平很低，利润率低于银行存款的利息率。
3、投资项目利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平，这也会降低企业的盈利能力。
4、投资利润率低于其资本成本，导致企业价值降低。
如果企业投资项目可能出现上述的某一种情况，那么该项投资就是一种风险投资。
只有投资利润率既高于企业目前的资金利润率，又高于当前企业的加权平均资金成本率，投资才能增加价值，提高企业盈利能力。
二、投资风险的分析企业有各种类型的投资，存在不同形式的投资风险。
现就企业资本投资中的项目投资风险的相关因素进行分析，找出产生投资风险的主要因素。
从而有目的地管理和防范控制投资风险。
影响项目投资风险的因素分为直接风险因素和间接风险因素。
直接风险因素是指与项目微观投资效益指标有直接联系的因素，都可以量化描述，如产品价格，销量，成本等；间接风险因素是企业投资的客观环境，是影响企业投资效益的各种外部因素的总和，投资环境的变化会带来直接风险因素的变化，因此投资环境的不确定性是产生项目投资风险的主要根源。
1、投资环境分析首先，通过对投资环境的研究，可以使企业充分了解市场供求状况、国家经济政策、资源的供应情况。
以及国内外政治经济和技术发展动向，只有了解了这些因素后，才能预测投资项目的发展形式，保证做出正确的投资决策。
其次，不断的进行投资环境的研究，能使企业及时掌握环境的变化情况，及时抓住有利条件，增加收益，或避开不利因素，减少损失。
浅谈企业的内部控制与风险管理
摘要：全面风险管理贯穿于企业生产经营管理过程的各个方面。
建立健全内部控制制度是企业风险管理体系中的重要环节。
良好的内部控制可以帮助组织合理、合规、合法的生产经营，防止舞弊，减少损失。
而风险管理也是为了降低组织的经营风险，提前预防，避免损失。
本文阐述了企业内部控制与风险管理的意义、企业内部控制与风险管理过程中存在的问题以及改进企业内部控制与风险管理的建议。
关键词：内部控制；风险管理；风险防范内部控制与风险管理是相互作用，相互促进，密切联系的，二者对企业的生产经营管理都发挥着关键作用。
随着企业自身对规范化管理以及现代运营模式的重视，许多企业已经将内部控制与风险管理体系的建设与实施摆在十分重要的位置。
然而，企业内部控制与风险管理过程中存在企业整体的内部控制推进和监督机制不清晰，内部控制体系缺乏系统性；管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足，员工内部控制意识薄弱，部门间缺乏有效的沟通，相关人员在一定程度上缺乏内部控制专业知识；内部控制建立不全面或不经济；管理工具和手段落后等诸多因素共同影响企业内部控制体系作用地发挥，风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、制约企业的可持续发展。
企业风险管理与内部控制措施的有效实施，可以实现全体员工对内部控制的认识以及对风险管理的参与，有利的推动内部控制制度的执行，使全面风险管理体系得以顺利实现，为企业的可持续发展战略提供了有力的保障。
一、企业内部控制与风险管理的意义(一)企业对内部控制与风险管理的认知可以解决企业现实存在的难题为什么有健全的制度仍然会出现问题；怎样确保制度有效的贯彻和执行；生产、采购、销售，应收账款，筹资、投资等管理如何全面布局；如何保证制度建立的有效性；如何辨别企业、业务、部门的风险；企业的发展战略怎样有力地实施，面对企业这些现实的难题。
内部控制制度体系和风险管理框架可以为企业提供有效的解决方案。
(二)强化企业内部控制与风险管理是治理公司的重要手段企业内部控制和风险防范是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。
浅谈企业的风险管理
震、 海啸等 灾害 ， 都给 当地人民和企 业带来重大 的经济损失 。 企业预防 自然灾害要采取 必要 人为 灾 害 是 指 由于 企 业在 管 纪方面造成的火灾 、 工伤事故 ， 称之
（ ２ ）政 治风 险——国 内 、 国 际 ２ ． １ 经 济 风 险
一
个 企业 内部 的产 品开 发 、 生
以风险 的发生 、 发展 和变 化规
律 为依 据 ， 用于 系 统和 手 段 ， 作 出 相 当成熟的领域 。中国 目前还有相 雷 同． 不 另赘述 。
预 防风 险 的管 理决策 ， 以合理 的成 当多的企业特别是一些个体 防护装 ３ ． １ 现代企业安全管理模式
本， 尽 可能减 少风 险对企 业造成 的 备生产企业对此 认识不足 ．风险管
测的 ， 这就 是其可测性。 以下几类 ： 重要性 。 自２ Ｏ世纪 ７ Ｏ 年代 以来 ， 许 ２ ． ３ 自然灾害和人为灾 害风 险 自然灾害是指可预测和不可预 管理 。此后 ， 风险管理的概 念 、 原理 测 的灾害 ， 包括地震 、 海啸 、 洪水 、 飓 按照风 险发生 的因素 ，可分 为 多美国企业都设专职部 门进行风险 （ １ ）经济风险——企业 经营过 和实践从美国流传至世界各地。
企业 经营活 动中不 但要尽 量规 多安全管理模 式 ，它是在长时期企
避 经营风 险 ，而且还要 规避政 治风 业 安全 管理经验基础上 ，运用现代
风险管理 起 源于人 的生存 、 生 险 ， 政治风 险给 企业带 来 的损失往 化安全管理理论与事故预防经验相
活、 生产 的活动 ， 经过 各种风险 的经 往 是致命 的 。政 治风 险是国 内 、 国 结合的产物。它具体体现了现 代安 验教训 ， 人们逐渐认识风险的发生 、 际 的政 治环 境 、 法律 法 规及政 策实 全管理的理论和原则。安全管理模 发展及变 化的规律 。２ ０世纪 中叶 ， 施 中给 企业 带来 的风险 。因 此 ． 企 式具有如下特征 ：抓住企业事故预 美 国密 执 安 州得 佛 尼 的一 个 企 业 业在 经营中 要时时 观察 、 分析 国 内 防工作的关键 性矛盾 和问题 ：强调
管理风险工作总结范文
管理风险工作总结范文
管理风险工作总结。
管理风险是企业经营中非常重要的一环，它涉及到企业的长期发展和生存。
在
过去的一段时间里，我通过对管理风险工作的总结和反思，不断提高了自己的管理水平，也积累了一些经验和教训。
首先，我意识到管理风险是一个系统工程，需要全员参与。
在过去的工作中，
我发现有些风险是由于某个环节的疏忽而导致的，因此我开始注重团队的培训和管理，让每个员工都意识到管理风险的重要性，从而形成一个风险意识强的团队。
其次，我学会了及时发现和应对风险。
在企业经营中，风险是无法完全避免的，但我们可以通过及时的发现和应对来降低风险带来的损失。
因此，我开始建立起了一套完善的风险管理体系，包括定期的风险评估和应急预案的制定，以便在风险发生时能够迅速作出反应。
最后，我认识到了风险管理需要持续不断的改进。
在过去的工作中，我发现有
些风险是由于我没有及时调整管理策略而导致的，因此我开始注重风险管理的监控和评估，及时对风险管理策略进行调整和改进，以适应企业经营环境的变化。
总的来说，管理风险工作需要全员参与，及时发现和应对风险，以及持续不断
的改进。
通过这些总结和反思，我相信在未来的工作中，我能够更好地应对各种风险，保障企业的长期发展和生存。
浅谈商业银行客户经理风险管理及防范对策
浅谈商业银行客户经理风险管理及防范对策商业银行客户经理是银行与客户之间的重要桥梁和纽带，他们在银行中扮演着重要角色。
客户经理的工作主要涉及到信贷风险、市场风险、操作风险等方面的管理与防范。
在这篇文章中，我将从三个方面对商业银行客户经理的风险管理及防范对策进行探讨。
首先，客户经理应加强对信贷风险的管理与防范。
信贷风险是商业银行面临的最主要的风险之一，客户经理需要全面评估客户的信用状况，确保贷款的安全性和偿付能力。
客户经理应对客户进行详细了解，了解其行业地位、经营状态、财务状况等各方面信息，通过客户调查、财务分析等手段综合评估贷款风险。
此外，客户经理还需要严格执行各项贷款审批流程，确保贷款符合法律法规和银行政策。
在贷款发放后，客户经理应及时跟踪、监控贷款的使用情况，并采取适当措施防范风险。
例如，建立有效的贷后管理机制，加强对客户还款情况的跟踪，并及时采取催收措施，以减少逾期风险。
其次，客户经理应加强对市场风险的管理与防范。
市场风险是指由于市场波动、汇率波动、利率变动等因素所带来的风险。
客户经理需要关注市场状况，及时了解市场动态和市场风险因素，以制定相应的风险管理策略。
客户经理应密切关注客户所处的行业发展前景，及时调整贷款政策和风险定价策略，以减少市场风险。
此外，客户经理还需要加强对客户投资行为的监管，确保客户投资合规合法，并及时对投资风险进行预警和提示，引导客户进行风险控制和风险防范。
最后，客户经理应加强对操作风险的管理与防范。
操作风险是由于银行内部操作失误、职业道德风险、内部欺诈等因素所产生的风险。
客户经理应加强对自身职业道德的修养和要求，提高自身的风险意识和风险管理能力。
客户经理应遵守银行的内部规章制度，执行反洗钱、反恐怖融资等规定，预防操作风险的发生。
此外，客户经理还需要保持与客户的良好关系，及时了解客户的经营状况和财务状况，以减少潜在的操作风险。
综上所述，商业银行客户经理的风险管理及防范对策主要涉及信贷风险、市场风险和操作风险三个方面。
安全风险管理有感
安全风险管理有感
安全风险管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织识别、评估和处理与安全相关的风险。
在当前信息化和全球化的背景下，安全风险管理变得尤为重要。
首先，安全风险管理能够提前发现潜在的安全威胁和风险，采取相应的预防和防范措施，避免安全事件的发生。
通过对现有的安全风险进行全面的评估和分析，可以确定风险的概率和影响程度，从而制定出与风险相匹配的应对策略。
其次，安全风险管理能够帮助组织合理配置资源，提高安全投入的效益。
通过对不同风险的评估，可以为每种风险制定相应的应对措施和预算，使组织的安全投入更具针对性和效益性。
这样不仅可以降低因安全事件造成的损失，还可以为组织在市场竞争中提供优势。
此外，安全风险管理能够提高组织的管理水平和员工的安全意识。
通过安全风险管理的实施，组织需要建立相应的管理机制和流程，使各级管理者对安全问题有更深入的了解和关注。
同时，也需要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应对能力，使全员参与到安全风险管理中来。
最后，安全风险管理还能帮助组织规避法律风险和保护企业声誉。
在企业发展和运营过程中，安全风险可能导致法律责任的承担和企业声誉的受损。
通过安全风险管理的实施，可以及时发现和处理潜在的法律风险，并采取相应的措施进行规避和保护，以保障组织的合法权益和良好形象。
综上所述，安全风险管理对于组织的发展和运营至关重要，能够有效降低安全风险，提高安全投入效益，提升组织管理水平和员工的安全意识，规避法律风险和保护企业声誉。
因此，组织应该高度重视并积极实施安全风险管理。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理与风险文化建设随着企业风险的不断增加，以及各种金融风暴和市场波动的频繁发生，企业风险管理的重要性日益凸显。
企业风险管理是指企业为防范各种风险、消除隐患和保障稳健发展而建立的一套制度、方法和管理体系。
而风险文化建设则是要通过扎实的风险管理工作，逐步构建企业内部风险意识和风险管理文化，提高员工风险素质和风险管理能力，以保障企业的稳定运作和长期发展。
一、企业风险管理的基本原则1、风险管理应以企业目标为导向，顺应企业的经营方略，确保企业目标达成。
2、风险管理应适应市场开放和全球化趋势，组织架构和业务流程应建立在以越来越开放的市场为基础之上，以适应全球化竞争的形势。
3、风险管理应针对企业经营周期、业务类型和规模等因素，进行有效的分类管理。
4、风险管理应综合运用各种风险管理手段，采用因地制宜、集成化的方法，打造完整、高效、科学的风险管理体系。
二、企业风险管理的基本内容1、风险管理制度体系建设。
包括风险管理政策、流程规范、组织结构和职责分工等制度。
2、风险评估和识别。
主要包括风险分类、风险辨识和风险分析等工作。
3、风险监控和预警。
主要包括风险监测、预警机制以及风险事件的应急预案等。
4、风险控制和防范。
主要包括风险控制策略、控制措施、风险事故应对与处理等工作。
三、企业风险文化建设的基本原则1、顶层设计，领导示范。
企业的领导干部要认识到企业风险管理的重要作用，确立风险意识和责任意识，倡导风险文化，以身作则，发挥示范引领作用。
2、深度参与，员工培养。
企业员工是风险管理的主体和实施者，要通过培训和考核等形式，提高员工的风险意识、安全意识和责任意识，培养员工的风险管理能力。
3、系统建设，机制完善。
风险文化建设需要建立一整套有效运转的风险管理机制，包括风险管理制度、流程规范和技术手段等，并与企业的业务流程和文化相结合，形成有效的风险管理体系。
4、例行演练，心理准备。
企业应通过定期演练和模拟等形式，建立应急处理机制，提高员工应对风险事件的应变能力和反应速度，以保障企业稳定安全的运转。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理标题：什么是风险和风险管理引言概述：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能的风险，以最大限度地减少潜在损失。
本文将详细阐述风险和风险管理的概念、分类、评估方法、应对策略以及风险管理的重要性。
正文内容：1. 风险的概念1.1 风险的定义：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
1.2 风险的特征：风险具有不确定性、潜在性、多样性和动态性等特征。
2. 风险的分类2.1 内部风险：指来自组织内部的风险，如管理风险、操作风险和人为风险等。
2.2 外部风险：指来自组织外部环境的风险，如市场风险、竞争风险和法律风险等。
2.3 项目风险：指在项目实施过程中可能出现的风险，如进度风险、成本风险和技术风险等。
3. 风险评估方法3.1 定性评估：通过主观判断和经验，对风险进行描述和分类，确定其影响程度和可能性。
3.2 定量评估：基于数据和统计分析，对风险进行量化，计算其概率和影响程度，以便进行风险排序和优先级确定。
3.3 敏感性分析：通过改变风险因素的值，评估其对项目目标的影响，确定敏感性较高的风险。
4. 风险应对策略4.1 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，如调整项目目标、改变策略或选择其他方案等。
4.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同或外包等。
4.3 风险缓解：通过采取措施减少风险的影响，如制定应急计划、加强监控和控制等。
5. 风险管理的重要性5.1 降低损失：通过风险管理，可以及时发现并应对潜在风险，减少损失的可能性和程度。
5.2 提高决策质量：风险管理提供了对不同风险的评估和量化，为决策提供了依据，提高了决策的准确性和可靠性。
5.3 保障项目成功：风险管理能够帮助项目团队及时应对风险，确保项目按计划顺利进行，提高项目成功的概率。
浅谈企业投资风险管理
浅谈企业投资风险管理引言企业投资风险管理是现代企业管理中非常重要的一个方面。
对于企业来说，投资是实现利润最大化的关键环节，然而，投资也伴随着一定的风险。
因此，企业必须进行有效的风险管理，以最大限度地降低投资风险，保障企业的利益。
什么是企业投资风险企业投资风险是指企业在进行投资活动时所面临的不确定性和可能导致损失的因素。
这些因素包括市场风险、财务风险、管理风险、政策风险等多个方面。
企业必须对这些风险进行全面评估，并采取相应的措施进行管理，以避免损失。
企业投资风险管理的重要性企业投资风险管理的重要性体现在以下几个方面：保障企业的可持续发展通过有效的风险管理，企业可以降低投资损失的风险，确保企业的可持续发展。
投资风险管理可以使企业在面临不确定性的环境中更加稳定，并能够及时应对可能出现的问题。
提高投资回报率通过对投资风险的准确评估和合理控制，企业可以在投资活动中获得更高的回报率。
风险管理可以帮助企业合理分配资源、优化决策，从而最大化投资收益。
提升企业竞争力有效的风险管理可以提升企业的竞争力。
对于投资者和合作伙伴来说，一个能够有效管理风险的企业更具吸引力和可靠性。
企业通过风险管理，可以增强市场信心，吸引更多的投资和资源，提升企业的竞争力。
企业投资风险管理的步骤实施有效的企业投资风险管理，需要按照以下步骤进行：1.风险识别和评估在进行投资活动之前，企业需要全面识别和评估可能存在的风险。
这包括市场风险、财务风险、管理风险等。
企业可以借助风险管理工具和技术，对风险进行量化和评估，以便更好地了解风险的性质和潜在影响。
2.风险规避和控制一旦风险被识别和评估，企业就需要制定相应的风险规避和控制策略。
这些策略包括风险转移、风险分散、风险应对等，旨在降低风险的发生概率和影响程度。
通过控制风险，企业可以最大限度地保护自身利益。
3.风险监控和应对风险的监控和应对是企业投资风险管理的关键环节。
企业需要建立有效的风险监控机制，持续监测风险的变化和演化。
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浅谈对风险管理的认识姓名: 占菊花专业：物业管理学号：2指导老师:孙丰旋浅谈对风险管理的认识一引言：我国在过去的计划经济体制下，绝大多数重大工程项目的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。
国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承担。
这在客观上导致了项目投资者和是实施者的利益分离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。
随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。
转变以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则，逐渐对项目的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作”的运营模式。
二风险管理的认识⑴风险和风险管理的定义：风险的定义有很多种，但最基本的表述是:在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，则风险越小。
上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性。
对于着一定义，有三点注意理解：①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。
②风险的大小是可以衡量的。
根据概率论，可以估计损失概率分布期望值与标准差，从而判断风险的大小。
③风险能发生变化。
因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。
风险管理有三个定义：①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。
③在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析更显因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
风险管理包含对未来可能发生事件的控制，是预见式而不是反应式的。
三项目风险管理的过程风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监督，各个阶段均有自己不同方法。
⑴风险识别风险识别是指运用一定方法判断在项目生命周期中已面临的和潜在的风险。
风险识别可以通过经验和感性认识，更重要的是通过运用会计、统计项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。
风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以判断，归类并作出判断，以进行分析和提出风险管理的对策。
只有正确地识别风险，才能有的放矢，防范得力，措施有效。
在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目遭受的损失。
①风险识别的方法如何识别风险，使风险识别具有准确性、完整性、系统性，首先，风险识别是个系统、持续的复杂工作，需采用科学的方法，其基础在于对项目运行过程风险的分解。
通常所采用的识别方法有：a.外部环境分析法。
通过对项目外部环境的分析，了解来自外部环境的各种不确定因素对项目运行的影响，主要包括项目资金来源及落实情况等等，政府管理及廉政情况，市场状况，宗教、人文、风俗情况，通过分析其与项目存在的内在联系，从中发现风险。
详细现场勘察，清楚明了现场及周围环境，市场价格，周围人群对项目参与和接受的程度，减少可能的风险。
b.经验法。
通过过去的项目经验、当前项目运行情况来发现风险。
c.项目流程图法。
通过分析项目实施流程图，了解项目流程，从中查找潜在风险。
d.风险一览表法。
对国外工程项目，以保险公司公布的任何公司都可能发生的损失一览表为基础，结合工程及本企业具体情况，形成特定项目的风险一览表。
e.企业财务报表分析法。
通过对财务报表有关科目的核对与分析，发现项目可能遭受何种损失。
f.假设分析。
通过假设，分析将产生何种风险。
工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：a.政治法律风险：政局不稳，国际关系紧张；政策透明度差，政府办事效率低下，政府对经济的干预程度高，权力机构腐败；法制不健全，法律不公正，法律对项目的种种限制；外汇管理，等等。
政治风险对项目建设来说是致命的，它具有全局性及地域性。
b.社会人文风险：当地的宗教习俗，种族问题，风土人情，社会和谐度。
这方面的风险对项目的工期和费用影响较大，在工程建设过程中往往重视不够。
工程项目一旦实施，对当地社会、自然环境必然带来影响，打破了当地社会的自然平衡，对环境也造成一定的破坏。
土地问题，物价问题，就业问题，环境污染，对生活习俗的影响等等，都会给项目带来不确定性影响。
c.经济风险：通货膨胀与通货紧缩；市场动荡，物价不稳，社会摊派和乱收费；资金不到位，延迟付款，信用缺失；经济基础差，当地的制造能力弱，设备材料供应不充分；私自转包，分包。
d.自然与环境：气象、水文、地质及自然灾害等对项目造成的危害；地下文物对项目的影响；可供使用的自然资源不足，基础设施的不配套。
e.技术风险：设计、施工、设备材料质量有问题、工程变更；新材料、新工艺、新技术带来的挑战。
⑵风险评价对已经识别的风险要进行风险估计与风险评价。
风险估计是在风险识别基础上，通过对所收集资料加以分析，运用概率和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。
工程项目风险自我评价法是将工程项目实际风险与项目目标风险进行比较后,来评价工程项目的风险水平，.该方法计算出工程项目风险的水平值,，数值越高说明工程项目风险水平越高，具体分为算术平均法和加权平均法,自我评价法适用于行业中领先者的工程项目。
工程项目风险标杆评价法是将工程项目实际风险与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较，来评价工程项目相对的风险水平。
由于工程项目风险自我评价的主观随意性较大，所以对工程项目风险进行相对评价更为有意义。
在与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较，能客观地反映工程项目风险水平和工程项目在市场中所处的竞争地位，因此，工程项目风险的标杆评价方法适用于行业中处于挑战者、追随者地位的工程项目。
工程项目风险评价指标体系构成工程项目通常存在的风险因素有以下几类:(1)政策风险:如国家的经济政策变化、产业结构调整、投资方向改变、紧缩银根,国际经济形势变化、经济危机、物价涨跌等。
(2)自然条件风险:如地震、暴风、暴雪、暴雨等自然灾害，山体滑坡、泥石流、地下暗河、岩溶、岩爆、瓦斯等地质现象(3)环境风险:如地方政府风险、劳动力市场、经济发展程度、周围环境的干扰、水电的供应状况等.(4)业主风险:如业主的支付能力、履行合同情况、计量支付情况、资金供应情况、项目暂定金动用情况等(5)设计者风险:如设计者的技术水平,设计的规范性、科学性、合理性、严肃性，设计的技术与经济专业的协调性,设计文件的完备性、交付图纸的及时性等.(6)监理工程师风险:如监理工程师的技术水平、施工经验、组织能力、管理能力、授权及权力范围、工作积极性和公正性、职业道德和管理风格、是否执行合同、监理工作是否苛刻等.(7)承包商风险:如项目部的管理水平和技术水平、组织能力和协调能力,后方派出机构的支持力度和作业层的施工能力,投标书的施工方案和报价水平,合同条款的严密程度,有无错误理解业主意图等.工程项目风险评价指标体系。
⑶风险处理一旦风险被识别、分析、评价以及风险量被之后，需要综合考虑项目的目标、规模和可接受得分风险大小，以一定的方法和规则为指导，对项目面临的风险采取适当的措施，以降低风险发生的概率和风险事故带来的损失程度。
风险应对措施有很多，一般而言，有下列三种风险处理方法。
①风险控制，包括主动采取措施避免风险、消灭风险、中和风险，或一旦风险发生，即采取紧急措施方案，力争损失最小化。
②风险自留，或保留风险，及风险量被确认为不大，不超过项目应急费用时，可以采用自留风险。
其好处在于节省保费，又可以将风险损失控制在一定范围内。
③风险转移，包括风险转移给合同对手、第三方以及专业保险公司或其他风险投资机构等。
风险回避：成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。
预防风险：预防策施通常采取有形无形两种。
工程法是有形的手段，消除物质性风险威胁。
工程法有防止风险因数出现，减少以存在的风险因数，将风险因数如人、财、物在时间空间上分开。
无形的风险预防手段有教育法和程序法。
转移风险主要有四种方式：出售、发包、开脱责任合同及保险与担保。
⑷风险监控风险监控是指在决策主体的运行过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。
因为风险是随着内部外部环境的变化而变化的，它们在决策主体经营活动的推进过程中可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的风险。
项目风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。
监控风险实际是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。
在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及随着时间推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对。
风险监控的依据主要有如下几个方面：·（1）风险管理计划·（2）风险应对计划；·（3）实际风险发展变化情况；·（4）可用于风险控制的资源。
风险监控的目标·⑴努力及早识别风险；·⑵努力避免风险事件的发生；·⑶积极消除风险事件的消极后果；·⑷充分吸取风险管理中的经验与教训。
风险监控的方法①审核检查法该方法可用于项目全过程，主要是查出错误、疏漏、不准确、前后矛盾之处。
②监视单项目在实施过程中需要管理工作给于特别关注的区域的清单。
③直方图发生频数与对应的数据点关系的一种图形表示。
三沪杭高速工程风险实例沪杭高速工程项目的施工中由于受到原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境等因素，使得投资者和工程承包方承受很大的风险，因此要运用风险控制和处理风险的基本原理与方法。
由于沪杭高速在施工和安全风险管理中提出了新的施工控制模式使得安全事故大幅度下降，1.风险分析沪杭高速公路无论从工程量还是施工条件来分析，在控制施工安全方面都存在共同问题，这些难点似乎是项目本身所固有的。
只有正视这些问题科学的分析和承受这些苦难所导致的风险，才能有效转移和控制风险。
⑴工程施工环境差沪杭高速所处地段为稻田和茭白地，水网密布，地表海水量大，工期偏紧，施工期一般说气候影响大。
⑵材料的运输难度大沪杭高速的路基施工需要耗用大量的土方和煤灰，施工场地小，材料运输量大，沿线都为乡间小路需要花大精力进行修建。