成本管理后评估报告示范格式
项目成本评估总结汇报
项目成本评估总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们项目的成本评估情况。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推动项目进展，并且对项目成本进行了全面评估和分析。
首先，我想强调的是，我们的团队在项目成本评估方面取得了显著的进展。
通过对项目各个方面的成本进行仔细的分析和评估，我们成功地确定了项目的总成本，并且识别了一些潜在的成本风险和挑战。
这些评估结果为我们提供了更清晰的项目成本预算和管理方向。
其次，我们也对项目成本进行了细致的控制和管理。
在评估的基础上，我们采取了一系列的措施来降低成本，提高效率，确保项目能够按时按质完成。
我们建立了严格的成本控制机制，并且与供应商、承包商等合作伙伴进行了密切的沟通和协调，以确保项目成本的有效管理和控制。
最后，我要感谢整个团队在项目成本评估和管理方面所做出的
努力和贡献。
正是因为大家的共同努力和团队合作，我们才能取得如此令人满意的成绩。
在未来的工作中，我们将继续密切关注项目成本的变化和风险，不断优化成本管理和控制措施，确保项目的顺利进行和成功交付。
总之，我们的项目成本评估总结汇报就到这里。
我相信通过我们的共同努力，项目成本管理将会更加完善，项目也将会取得更加优异的成绩。
谢谢大家的支持和合作！
谢谢！。
成本后评估管理制度
成本后评估管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业在追求高效盈利的同时，不可避免地要面临成本管理的挑战。
在现代企业管理中，成本是企业经营活动中的一项重要元素，直接关系到企业的盈利能力，也是企业实现可持续发展的基石。
因此，如何进行有效的成本后评估管理，提高企业的盈利能力和竞争力，已经成为企业管理者亟待解决的问题。
二、成本后评估管理的概念和意义成本后评估管理是指企业在完成生产与销售活动后，对成本进行系统评估和分析，以便使企业更好地进行经营决策和资源配置，实现成本的有效控制和降低，提高企业的经营效益和竞争力。
成本后评估管理的意义主要有以下几点：1. 为企业制定合理的成本控制措施提供依据。
通过对成本的评估和分析，企业可以了解到各项成本的构成和变动规律，有针对性地制定出能够有效降低成本的管理措施，从而提高盈利能力。
2. 为企业寻找降低成本的切入点和机会。
通过对成本的评估，企业可以发现成本较高的环节和资源，及时采取措施降低成本，提高经营效益。
3. 为企业提供决策支持和经营指导。
成本后评估管理可以为企业提供成本结构和成本数据的详细信息，为企业的决策提供科学依据，指导企业的战略规划和经营活动。
4. 促进企业的可持续发展。
通过成本后评估管理，企业能够更好地把握市场动态和经济环境的变化，及时调整经营策略，提高企业的生存和发展能力。
三、建立成本后评估管理制度的基本原则建立成本后评估管理制度不仅可以规范企业的成本管理行为，还可以提高成本管控的效果，为企业的持续发展提供保障。
在建立成本后评估管理制度时，应遵循以下基本原则：1. 确定管理目标和责任主体。
企业应该明确成本控制的目标和指标，建立起责任体系，明确各职能部门和个人对成本控制的责任和义务。
2. 制定成本控制规定和程序。
企业应建立起完善的成本控制规定和程序，明确成本控制的流程和步骤，规定成本控制的具体方法和方式。
3. 建立成本核算制度。
企业应建立起完善的成本核算制度，确保企业对成本的准确核算和分析，提高成本控制的精确度和可靠性。
企业成本控制总结汇报
培训班学习总结培训班学习总结范文（精选7篇）紧张又充实的学习生活又告一段落了，你梳理过这段时间的学习生活吗？是时候写一篇学习总结了。
那么如何把学习总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的培训班学习总结范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
8月15日至月23日，我有幸参加了组织人事处安排的为期7个半天的第一期中青年干部培训班，感到受益匪浅。
在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。
在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在园区的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。
培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。
从沟通到建立团队，从如何成为职业经理人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。
尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。
并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。
日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成;一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
项目成本总结汇报
项目成本总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结我们项目的成本情况。
在过去的几个
月里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要进展，我希望
通过这篇总结汇报向大家展示我们的成果和挑战。
首先，让我们来看一下项目的总成本情况。
根据最新的数据统计，我们项目的总成本为XXX万元，其中包括人力成本、材料成本、设备成本等各项费用。
与最初的预算相比，我们的成本控制得相当
不错，只超支了X%，这主要得益于我们对成本的及时监控和调整。
其次，我想和大家分享一下我们在成本管理方面所取得的一些
成绩。
首先，我们在人力成本方面实行了严格的控制，通过合理安
排工作时间和提高工作效率，有效降低了人力成本的支出。
其次，
我们在采购和材料管理方面也做了很多工作，通过与供应商的合作
和谈判，我们成功地降低了材料成本，并且提高了采购的效率。
此外，我们还对设备和技术方面的投入进行了合理规划，确保了项目
的顺利进行。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，由于市场环境的不确定性和原材料价格的波动，我们的成本预算面临一定的压力。
其次，项目进度的延误也给我们的成本控制带来了一定的困难，我们需要在保证质量的前提下，尽量减少额外的成本支出。
总的来说，我们在项目成本管理方面取得了一些积极的成果，但也面临着一些挑战。
我相信，在领导的指导下，我们团队一定能够克服困难，进一步提高成本管理水平，确保项目的顺利进行。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
项目成本后期评估作业指引
5.2.3合约管理部汇总完整的《项目成本后评估报告》，按照《授权手册》完成审核/审批。
5.3知识积累与应用
5.3.1各部门按照公司评审后的《项目成本后评估报告》中的相关条款或数据，在后续项目（分期）运营中遵照执行用于项目建安成本控制、设计管理、营销管理、财务管理等方面。
2)对项目部责任成本范围内的差异进行书面说明并提出改进措施；
3)负责完成《项目成本后评估报告》中项目部相关部分，包括合同执行情况及借鉴经验部分；
4)按照公司评审后的《项目成本后评估报告》中的相关条款或数据，在后续项目（分期）运营中遵照执行。
4.2.2财务部
1)提供合约管理部完成本工作需要之基础资料，如项目经济效益指标、目标成本费用部分（土地费用、管理费用、营销费用、其他费用）等；
2)对营销管理部责任成本范围内的差异进行书面说明并提出改进措施；
3)按照公司评审后的《项目成本后评估报告》中的相关条款或数据，在后续项目（分期）运营中遵照执行。
4.3管理层
4.3.1成本主管领导
对项目分管领导审批《项目成本后评估报告》。
五、关键活动描述
5.1有关资料的归集
5.1.1归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：成本报告、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。
5.2综合分析，编制报告
5.2.1进行综合分析
1)以项目经济效益分析为基础，反映公司运营与经济效益的关系。
2)根据目标成本执行情况，提出在项目开发过程中的控制重点及注意事项，并在后续工作中改进。
3)对合同执行过程中，对项目的分判模式、变更管理、合同结算、无效成本进行分析总结，提出改进措施及借鉴经验。
项目成本后评估
生态修复
项目实施后对生态环境的修复和改善，如生态 恢复、生物多样性保护等。
气候变化应对
项目实施后对气候变化的应对作用，如减少温室气体排放、适应气候变化等。
项目成本风险评估
04
风险识别
识别潜在风险
对项目实施过程中可能出现的问题进行 预判，如资源不足、技术难题、市场变 化等。
VS
风险分类
将识别出的风险按照来源、影响程度等进 行分类，以便于后续的风险分析和管理。
项目成本后评估的改
05
进建议
优化项目成本结构
01
总结：对项目成本结构进行全面 分析，识别不必要的成本和低效 的资源配置，优化成本结构。
02
审查项目成本构成，识别高成本 和低效益的环节，进行优化。
引入价值工程分析，通过功能与 成本的权衡，实现成本结构的合 理化。
03
制定成本控制标准，规范项目成 本开支，确保资源有效利用。
案例二：某软件开发项目的成本后评估
总结词
技术与管理挑战
详细描述
该案例评估了一个软件开发项目，分析了项目在技术和管理方面所面临的挑战，以及如 何应对这些挑战以降低成本。
案衡
详细描述
该案例评估了一个环保工程项目，探讨了如 何在实现环境效益的同时，达到经济效益的
项目成本后评估
目录
• 项目成本后评估概述 • 项目成本构成分析 • 项目成本效益评估 • 项目成本风险评估 • 项目成本后评估的改进建议 • 项目成本后评估案例研究
项目成本后评估概述
01
定义与特点
定义
项目成本后评估是指在项目竣工后， 对项目全生命周期的成本进行全面分 析和评估的过程。
特点
项目成本后评估具有全面性、客观性、 科学性和反馈性的特点，能够为未来 的项目提供宝贵的经验和教训。
项目后评估报告(模板)
《开发项目后评估报告》标准格式××××××××××项目后评估报告××××××（编制人）××××年××月目录编制单位资质证书项目后评估实施单位参加项目后评估人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要1)项目经营决策，包括但不限于：a)项目战略目标是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；b)项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；c)产品各项指标是否达到了公司产品系列的各项标准。
2)产品定位，包括但不限于：a)产品结构；b)户型配比；c)建筑平面、立面，至少须包含经典户型及立面设计阐释；d)产品配置，包括主要材料、设备及部品的描述；e)主要配套；f)园林环境景观；g)项目核心卖点提炼。
3)规划设计，包括但不限于：a)规划设计指标；b)规划设计，包括建筑风格、建筑布局、交通组织、园林环境景观设计说明及建筑设计说明等；c)设计流程管理，包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期；d)内部审图，包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明；e)建筑结构形式、含钢量、砼含量、房屋使用率等；f)设计变更；g)规划设计是否符合审批，主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致；h)设计费用控制；i)设计合作单位评价。
4)前期审批，包括但不限于：a)主要审批流程及审批要点的分析说明；b)主要审批项目完成周期分析。
5)资金筹措，包括但不限于：a)资金来源分析，包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明；b)融资方案实施及其财务费用。
成本分析总结汇报
成本分析总结汇报
在管理和经营中，成本分析是一个非常重要的工具，它可以帮
助企业了解其生产和经营活动的成本结构，为企业的决策提供数据
支持。
在过去的一段时间里，我们对公司的成本进行了深入的分析，并在此进行总结汇报。
首先，我们对公司的各项成本进行了分类和分析。
通过对直接
成本和间接成本的区分，我们清晰地了解了每个成本项目的构成和
影响因素。
同时，我们还对固定成本和变动成本进行了分析，以便
更好地掌握成本的变化规律和成本控制的重点。
其次，我们对成本进行了成本效益分析。
通过对成本与收益的
比较，我们评估了各项成本支出所带来的效益，找出了存在的问题
和改进的空间。
同时，我们也对成本的可控性进行了评估，找出了
可以进行成本控制和降低的方向。
最后，我们对成本进行了趋势分析和预测。
通过对历史成本数
据的分析，我们发现了成本的变化趋势和规律，为未来的成本预测
提供了依据。
同时，我们也对未来可能影响成本的因素进行了分析，为未来的成本控制和管理提供了参考依据。
通过这次成本分析总结汇报，我们更加清晰地了解了公司的成本结构和成本控制的重点。
我们将根据成本分析的结果，采取相应的措施，优化成本结构，提高成本效益，为公司的可持续发展提供更加坚实的支撑。
同时，我们也将继续对成本进行跟踪和分析，及时发现问题，及时调整策略，确保公司的成本控制和管理工作取得更好的效果。
项目成本后评估报告模板
项目成本后评估报告模板一、引言项目成本后评估报告是对项目实施过程中的成本控制和管理进行评估和总结的重要文件。
本报告旨在对项目的成本执行情况进行分析和评估，为项目管理者提供决策依据，以实现项目的成本控制和效益最大化。
二、项目背景在撰写项目成本后评估报告之前，首先需要对项目的背景进行简要介绍。
包括项目的目标和范围、项目的执行时间和地点、项目的主要参与方等。
这些信息有助于读者对项目的整体情况有一个初步的了解。
三、项目成本概况这一部分需要对项目的成本进行整体概述，包括项目的总成本、各阶段的成本分布、成本控制的目标和策略等。
同时，还需要对项目的成本预算和实际支出进行比较分析，以评估项目成本的执行情况。
四、成本控制和管理情况分析在这一部分，需要对项目的成本控制和管理情况进行详细分析。
具体包括以下几个方面：1. 成本控制策略：对项目的成本控制策略进行梳理和评估，包括成本控制的目标、控制手段和控制措施等。
同时，还需要对成本控制策略的有效性进行评估，以确定是否需要调整和改进。
2. 成本变动分析：对项目成本的变动情况进行分析和评估，包括成本的增加和减少原因、变动的时间和幅度等。
同时，还需要对成本变动的影响进行评估，以确定是否对项目的成本控制产生了重大影响。
3. 成本效益分析：对项目的成本效益进行评估，包括项目的投资回报率、成本效益比例等。
同时，还需要对成本效益的实现情况进行分析，以确定项目是否达到了成本效益的预期目标。
4. 成本管理工具和方法：对项目的成本管理工具和方法进行评估，包括成本管理软件、成本核算方法和成本控制流程等。
同时，还需要对成本管理工具和方法的使用情况进行分析，以确定是否需要优化和改进。
五、问题和风险分析在这一部分，需要对项目成本管理中存在的问题和风险进行分析和评估。
具体包括以下几个方面：1. 成本超支问题：对项目成本超支的原因进行分析，包括成本预算的不合理性、成本控制措施的不到位等。
同时，还需要对成本超支的影响进行评估，以确定是否需要采取相应的措施进行调整。
项目管理成本总结汇报
项目管理成本总结汇报
尊敬的各位领导，大家好！
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目管理成本的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推进项目的进展，并且
密切关注着成本控制的情况。
通过精心的管理和合理的分配，我们
已经取得了一些显著的成果。
首先，让我们来看一下我们项目的总成本情况。
在过去的季度里，我们项目的总成本为XXX万元，其中包括了人力成本、物料成本、设备成本等各项费用。
在这些费用中，我们特别关注了人力成
本的控制，通过合理的安排和调配，我们成功地降低了人力成本的
支出，从而在整体成本上取得了一定的节约。
其次，我们还要关注项目成本的分布情况。
在成本分析中，我
们发现项目的成本主要集中在人力成本和物料成本上。
为了更好地
控制成本，我们采取了一系列措施，包括优化供应链、提高生产效率、降低物料损耗等，从而有效地降低了项目的总成本。
最后，让我们来看一下项目成本的效益情况。
通过对成本效益
的分析，我们发现我们的成本控制措施取得了一定的效果。
在成本降低的同时，项目的进展并未受到太大的影响，我们成功地实现了成本与效益的平衡，为公司创造了更多的价值。
总的来说，我们项目管理成本总结汇报的情况是积极的。
通过我们的努力，项目的成本得到了有效地控制，取得了一些显著的成果。
但是我们也清楚地意识到，成本控制是一个长期的工作，我们还需要进一步完善管理制度，提高管理水平，从而更好地实现成本的控制和效益的提升。
谢谢大家！这就是我们项目管理成本总结汇报的情况，希望大家能够继续支持我们的工作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！。
项目成本后评估报告
项目成本后评估报告{模板}{请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例}有限公司二零一四年月目录一、前言.............................................................................................................................................二、项目概况.....................................................................................................................................1.项目位置.................................................................................................................................2.规划设计参数.........................................................................................................................3.开发周期.................................................................................................................................4.业态概况.................................................................................................................................三、评估综述.....................................................................................................................................1.总成本对比.............................................................................................................................2.施工图阶段目标成本与实际成本对比.................................................................................3.实际成本分析.........................................................................................................................4.重点问题提要.........................................................................................................................四、评估详述 (14)1.设计部门成本管理评估.........................................................................................................2.成本部门成本管理评估.........................................................................................................3.工程部门成本管理评估.........................................................................................................4.重点问题说明.........................................................................................................................一、前言项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。
成本效益评估工作总结汇报
成本效益评估工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在进行成本效益评估工作，以确保我们的项目和决策能够带来最大的利益。
经过一系列的分析
和评估，我很高兴地向大家汇报我们的成果和发现。
首先，我们对项目的成本进行了详细的分析。
我们考虑了所有
的直接成本和间接成本，包括人力资源、物料、设备和其他资源的
成本。
我们还对项目的周期和成本分布进行了分析，以便更好地理
解成本的结构和变化。
接下来，我们对项目的效益进行了评估。
我们考虑了项目带来
的直接和间接效益，包括收入增长、成本节约、市场份额增加等方面。
我们还对项目的风险和不确定性进行了评估，以便更好地理解
项目的效益和风险。
最后，我们进行了成本效益分析。
我们将项目的成本与效益进
行了比较，计算了项目的投资回报率和成本效益比。
通过这些分析，我们能够更好地理解项目的投资价值，并为决策提供了重要的参考。
总的来说，我们的成本效益评估工作取得了一些重要的发现和
成果。
我们发现了一些项目的成本结构和变化规律，也更好地理解了项目的效益和风险。
我们的成本效益分析也为决策提供了重要的参考和支持。
希望我们的工作能够为公司的发展和决策提供有益的帮助。
感谢大家的支持和合作！。
成本管理后评估报告示范格式
“****”项目成本管理后评估报告1、项目开发总成本☆从最新版的成本月报中，引用并概述本项目的目标成本与结算总额对比情况，如：1.1本项目的目标成本为万元，结算成本万元，结算总额超出/低于目标成本%，计万元,折算到每平米销售面积的成本差额为为元。
详细的成本比照请详见本文3.1、3.2章。
☆概述在结算成本中，那几类成本是超支的，那几类是节省的，并说明超支多少。
2、项目概况2.1开发规模、建造内容☆列表简述项目在可研报告、目标下达及结算完成的三个时点上的如下规划设计指标：2.2产品定位标准☆简述住宅类型，如：本项目定位为(毛肧房、中档全装修、豪装)住宅，户均车位配置为1：*.*。
2.3 开发周期获地：****年**月，开工：****年**月，总工期***天开盘：****年**月，从获地到开盘的时间为：**月竣工：****年**月3、成本结构宏观分析3.1可研估值、目标成本、结算成本的比较☆依照最新版成本月报，归纳并描述项目可研、目标成本与结算成本的各项指标差异，以此作为进一步分析评价的基础。
☆若为同口径比较而对结算作出的调整，或有不包括项，则进一步予以说明如下：a.项目公司管理费b.财务、营销费用成本构成明细详见后附的**年**月成本月报。
3.2成本结构分析☆从上述八大类费用的比例（占总成本/建安成本/销售成本等）、经济指标等，对本项目开发成本的结构合理性进行分析，积极收集相邻楼盘、标杆企业的成本信息（成本、销售单价），并作横向比较，从中找出差距，如：从上述八大类费用表中可看出：a.B/4开发管理费占B/3建安成本的%，合理的比例应为1-3%b.B/5项资本化利息，由可研时的*.**万元（销售面积的**元/m2），到结算时的*.**万元（销售面积的**元/m2），增加*.**万元(**.**%)4、各阶段成本管理分析评估☆针对上述3.1（目标值与结算额）比较的主要差异，对照《成本管理作业指导书》的相关专业要求，分析差异产生的原因，并找出管理及专业上的漏洞，如：4.1前期策划、设计阶段成本管理☆详述策划、设计阶段的工作对成本管理的影响，如：从上述比较表中可看出：a.A/1.2项地下室面积,由可研时的*.**万m2（占上部面积的**%），到结算时的*.**万m2（占上部面积的**%），增加*.**万m2(**.**%)，由此造成每平米销售成本增加元4.2目标成本管理☆详述超出目标成本的子项，分析超支原因（物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等）4.3招标采购与成本管理☆详述招标策划、总包及分包、合同管理等对成本管理的影响，并评判招标的有效性4.4动态成本管理☆详述成本月报编制的及时性、准确性☆分析设计变更、现场签证的产生原因、以及“先算后做”执行情况4.5“三算”管理☆详述概予结算中遇见的各类问题（预算编制的及时性、合同不严密、总/分包商界面不清等）4.6对造价咨询单位的管理☆详述其专业服务质量、态度、职业操守☆检查其造价指标收集整理工作，是否按要求做4.7工作创新☆若在成本管理或具体操作上，有优于作业指导书要求的专业建议、补充修正、流程框图等，在此详述5、启示与建议☆从以上综合评价中，归纳、提炼出本项目在成本管理上的主要问题、经验教训、管理绩效与启示建议，如：根据本项目的上述分析，本项目带给我们的启示与建议，包括以下几方面：日期：。
成本后评估管理流程
1目的在项目实施过程中及项目关闭后，对项目开发全过程的成本管理工作进行回顾、分析，客观、合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和成本作业管理提供参考依据。
2适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目的成本后评估工作。
3编制依据依据《华润置地开发成本管理制度》编制。
4术语及定义4.1项目成本后评估：指在项目工程竣工验收及结算完成后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好的控制后续项目开发积累经验，打好基础。
5关键活动描述5.1 资料归集5.1.1 结算完成后，合约管理部（或合约主责部门，下同）负责归集待评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本测算表、该项目各期的动态成本报告等，并负责汇总项目完整的结算资料，包括工程结算书、设计变更、工程变更等资料。
5.1.2 合约管理部负责按产品类型和成本科目，分别归集建安、公共配套及基础设施的最终成本，将实际发生额与目标成本作对比分析报告；前期及后期手续费、财务费、设计费、管理费、税金等其他费用的最终成本及分析由各相关责任部门提供给合约管理部。
5.1.3 项目合同后评估应该在合同结算完成后15个工作日内完成，不可等到整个项目都结算完再做合同后评估工作。
5.1.4 合约管理部须按照审批版目标成本归集原则，对项目整体成本进行复盘（格式同目标成本测算表）。
5.2 综合分析5.2.1 合约管理部负责对比项目结算成本与审批版目标成本的差异，与总部各项限额指标进行最终对比分析，评价项目目标成本的准确、合理性，分析成本管理工作的科学性、有效性，总结其中的经验教训。
5.2.2 合约管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程结算书等资料，分析施工组织、工程承包范围变化、工程量变化、变更、市场因素等对成本的影响。
成本管理总结汇报
成本管理总结汇报
成本管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的生
产成本、销售成本、管理成本等各个方面。
有效的成本管理可以帮
助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
在过去的一段时间里，
我们公司在成本管理方面取得了一些进展，现在我将对这些进展进
行总结汇报。
首先，我们在生产成本管理方面取得了一些成绩。
通过引进先
进的生产设备和技术，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们也加强了对原材料的采购管理，通过谈判和合作，
降低了原材料的采购成本。
这些举措使得我们的产品成本得到了有
效控制，提高了产品的竞争力。
其次，我们在销售成本管理方面也取得了一些成绩。
我们通过
优化销售渠道，提高了销售效率，降低了销售成本。
同时，我们也
加强了对销售人员的培训和管理，使得他们的销售能力得到了提升，销售成本得到了有效控制。
最后，我们在管理成本管理方面也有了一些进展。
我们加强了
对各个部门的管理，通过精细化管理，降低了管理成本。
同时，我
们也加强了对各项费用的审核和控制，使得管理成本得到了有效降低。
总的来说，我们在成本管理方面取得了一些进展，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续加强成本管理，不断优化各项成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望在未来的发展中，我们能够取得更大的成绩。
评估报告范本市场评估报告范文
评估报告范本市场评估报告范文篇一：评估报告标准格式___________公司资产评估报告书(宋二号)华荣建评报字（20__2）第号(宋四)北京华荣建资产评估事务所____年___月___日（宋小三）目录【摘要】：^p ............................................1 一、委托方及资产占有方简介 .........................0 二、评估目的 .......................................0 三、评估范围 .......................................0 四、评估基准日 .....................................1 五、评估原则 .......................................1 六、评估依据 .......................................1 七、评估方法 .......................................2 八、评估过程 .......................................3 九、评估结论 .......................................4 十、特别事项说明 ...................................4 十一、评估基准日期后重大事项 .......................5 十二、评估报告法律效力 .............................5 十三、评估报告提出日期 .............................6 资产评估报告书备查文件 ..............................____________（宋小二）资产评估报告书【摘要】：^p 华荣建评报字（20__2）第__号（宋五）（宋四）北京华荣建资产评估事务所接受_____的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对_____因___所涉及的资产和负债进行了评估。
成本后评估
好成本资料档案管理。
④ 项目的各期动态成本月报及分析报告；
⑤ 项目合约规划表；
⑥ 各类合同文件；
⑦ 各类限价文件；
⑧ 工程结算文件；
⑨ 项目施工期市场人工、主要材料市场价格；
⑩ 其他成本过程管理资料：源自a）设计变更、工程洽商、现场签证、无效成本台账
b）各阶段成本对标结果反馈表
c）施工图设计阶段成本分析报告
仅限建造成本（即四项成本费用）
➢ 评估原则： 1）客观、准确
事实清楚客观、数据真实可靠
2）系统、全面 3）定性、定量
既要总结分析实际成本数据， 还要总结、沉淀成本管理经验
相关影响与结果应尽量采取定 量数据表述、用成本管理评价
指标进行评价
经验和原因分析应深度挖掘、定性总结
➢ 实施对象：
✓ 按项目分期（或分地块）实施
按产生原因分 类统计数据
参照《建造 成本对标管 理操作指南》
设计变更台账 工程洽商台账 现场签证台账
无效成本台账
各项成本对标 指标数据归集
整理主要工程进度节点时间
对比评价： 根据实际成本数据归集情况，量化对比及评价。
✓ 实际成本与成本控制目标对比 ✓ 实际成本与各期动态成本对比 ✓ 实际设计/成本指标与集团下发的限额指标对比 ✓ 最终实施的合约签订情况与审批版的合约规划对比 ✓ 各项结算的初审值与复审值 ✓ 成本管理评价指标逐项对比。。。
7 报告报备及分享
节点内容 城市公司成本职能部门组织完成编制；
各部门解释其责任成本范围内的各项实际成本与控制 成本目标的差异及原因；
讨论分析各成本差异项的影响性因素以及各项应对措 施的可行性，并形成《项目成本后评估报告（讨论 稿）》； 形成《项目成本后评估报告（城市公司正式稿）》；
项目后评估报告(格式)
项目后评估报告编制部门：参加部门：编制日期：年月日目录房地产项目后评估工作的原则和依据后评估报告的编制原则⏹客观真实性房地产项目后评估是在房地产项目开发、销售工作基本结束后，对项目运作情况的综合评价。
应依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究，总结经验、教训，并提出对未来项目运作切实可行的建议。
⏹公正性后评估主要由公司自评。
后评估的工作人员应站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，得出公正的评估结论。
⏹全面性项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如前期项目决策、营销策划、规划设计、发展进度、成本控制、项目销售、财务收益、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。
⏹反馈性为了吸取后评估项目的经验教训并应用到将来的项目上，应及时地将评估的有关结论反馈给公司运营发展部及公司相关部门及人员，供其在后评估项目的后期运作和今后类似项目的开发中参考和借鉴。
附件：房地产项目后评估报告的基本格式（1）、核心内容提要（1) 投资管理及财务与风险管理评估（2) 规划设计工作评估（3) 营销工作评估（4) 开发进度、工程管理评估（5) 项目成本管理评估（6) 项目合同与招标管理评估（7) 客户服务管理评估（8) 项目人力资源管理评估（2）、项目概况及评估综述（运营部负责）（1) 项目概况（2) 项目经济技术指标（3) 项目开发周期（4) 项目综合评估（3）、项目投资管理评估（财务部和运营部负责）（1) 宏观经济和房地产市场发展变化分析（2) 土地协议执行情况（3) 项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响（4) 财务管理及风险控制总结（5) 投资经验总结（4）、项目规划设计工作评估（设计部）（1) 项目设计情况的介绍（2) 项目的总体规划、前期、配套征询、建筑标准等方面的总结（3) 项目设计过程管理回顾与实施完成情况（4) 售后使用情况，针对建成小区总体印象和感觉，如：a)立面效果；b)房型布置；c)使用功能；d)小区绿化景观效果；e)样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。
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“****”项目成本管理后评估报告
1、项目开发总成本
☆从最新版的成本月报中，引用并概述本项目的目标成本与结算总额对比情况，如：
1.1本项目的目标成本为万元，结算成本万元，结算总额超出/低于
目标成本 %，计万元,折算到每平米销售面积的成本差额为为元。
详细的成本比照请详见本文3.1、3.2章。
☆概述在结算成本中，那几类成本是超支的，那几类是节省的，并说明超支多少。
2、项目概况
2.1开发规模、建造内容
2.2产品定位标准
☆简述住宅类型，如：
本项目定位为(毛肧房、中档全装修、豪装)住宅，
户均车位配置为1：*.*。
2.3 开发周期
获地：****年**月，
开工：****年**月，总工期***天
开盘：****年**月，从获地到开盘的时间为：**月
竣工：****年**月
3、成本结构宏观分析
3.1可研估值、目标成本、结算成本的比较
☆依照最新版成本月报，归纳并描述项目可研、目标成本与结算成本的各项指标差异，以此作为进一步分析评价的基础。
☆若为同口径比较而对结算作出的调整，或有不包括项，则进一步予以说明如下：
a.项目公司管理费
b.财务、营销费用
成本构成明细详见后附的**年**月成本月报。
3.2成本结构分析
☆从上述八大类费用的比例（占总成本/建安成本/销售成本等）、经济指标等，对本项目开发成本的结构合理性进行分析，积极收集相邻楼盘、标杆企业的成本信息（成本、销售单价），并作横向比较，从中找出差距，如：
从上述八大类费用表中可看出：
a.B/4开发管理费占B/3建安成本的 %，合理的比例应为1-3%
b.B/5项资本化利息，由可研时的*.**万元（销售面积的**元/m2），到结算时的*.**万
元（销售面积的**元/m2），增加*.**万元(**.**%)
4、各阶段成本管理分析评估
☆针对上述3.1（目标值与结算额）比较的主要差异，对照《成本管理作业指导书》的相关专业要求，分析差异产生的原因，并找出管理及专业上的漏洞，如：
4.1前期策划、设计阶段成本管理
☆详述策划、设计阶段的工作对成本管理的影响，如：
从上述比较表中可看出：
a.A/1.2项地下室面积,由可研时的*.**万m2（占上部面积的**%），到结算时的*.**
万m2（占上部面积的**%），增加*.**万m2(**.**%)，由此造成每平米销售成本增加元
4.2目标成本管理
☆详述超出目标成本的子项，分析超支原因（物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等）
4.3招标采购与成本管理
☆详述招标策划、总包及分包、合同管理等对成本管理的影响，并评判招标的有效性
4.4动态成本管理
☆详述成本月报编制的及时性、准确性
☆分析设计变更、现场签证的产生原因、以及“先算后做”执行情况
4.5“三算”管理
☆详述概予结算中遇见的各类问题（预算编制的及时性、合同不严密、总/分包商界面不清等）
4.6对造价咨询单位的管理
☆详述其专业服务质量、态度、职业操守
☆检查其造价指标收集整理工作，是否按要求做
4.7工作创新
☆若在成本管理或具体操作上，有优于作业指导书要求的专业建议、补充修正、流程框图等，在此详述
5、启示与建议
☆从以上综合评价中，归纳、提炼出本项目在成本管理上的主要问题、经验教训、管理绩效和启示建议，如：
根据本项目的上述分析，本项目带给我们的启示与建议，包括以下几方面：
日期：。