成本管理后评估报告示范格式

“****”项目成本管理后评估报告

1、项目开发总成本

☆从最新版的成本月报中，引用并概述本项目的目标成本与结算总额对比情况，如：

1.1本项目的目标成本为万元，结算成本万元，结算总额超出/低于

目标成本 %，计万元,折算到每平米销售面积的成本差额为为元。详细的成本比照请详见本文3.1、3.2章。

☆概述在结算成本中，那几类成本是超支的，那几类是节省的，并说明超支多少。

2、项目概况

2.1开发规模、建造内容

2.2产品定位标准

☆简述住宅类型，如：

本项目定位为(毛肧房、中档全装修、豪装)住宅，

户均车位配置为1：*.*。

2.3 开发周期

获地：****年**月，

开工：****年**月，总工期***天

开盘：****年**月，从获地到开盘的时间为：**月

竣工：****年**月

3、成本结构宏观分析

3.1可研估值、目标成本、结算成本的比较

☆依照最新版成本月报，归纳并描述项目可研、目标成本与结算成本的各项指标差异，以此作为进一步分析评价的基础。

☆若为同口径比较而对结算作出的调整，或有不包括项，则进一步予以说明如下：

a.项目公司管理费

b.财务、营销费用

成本构成明细详见后附的**年**月成本月报。

3.2成本结构分析

☆从上述八大类费用的比例（占总成本/建安成本/销售成本等）、经济指标等，对本项目开发成本的结构合理性进行分析，积极收集相邻楼盘、标杆企业的成本信息（成本、销售单价），并作横向比较，从中找出差距，如：

从上述八大类费用表中可看出：

a.B/4开发管理费占B/3建安成本的 %，合理的比例应为1-3%

b.B/5项资本化利息，由可研时的*.**万元（销售面积的**元/m2），到结算时的*.**万

元（销售面积的**元/m2），增加*.**万元(**.**%)

4、各阶段成本管理分析评估

☆针对上述3.1（目标值与结算额）比较的主要差异，对照《成本管理作业指导书》的相关专业要求，分析差异产生的原因，并找出管理及专业上的漏洞，如：

4.1前期策划、设计阶段成本管理

☆详述策划、设计阶段的工作对成本管理的影响，如：

从上述比较表中可看出：

a.A/1.2项地下室面积,由可研时的*.**万m2（占上部面积的**%），到结算时的*.**

万m2（占上部面积的**%），增加*.**万m2(**.**%)，由此造成每平米销售成本增加元

4.2目标成本管理

☆详述超出目标成本的子项，分析超支原因（物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等）

4.3招标采购与成本管理

☆详述招标策划、总包及分包、合同管理等对成本管理的影响，并评判招标的有效性

4.4动态成本管理

☆详述成本月报编制的及时性、准确性

☆分析设计变更、现场签证的产生原因、以及“先算后做”执行情况

4.5“三算”管理

☆详述概予结算中遇见的各类问题（预算编制的及时性、合同不严密、总/分包商界面不清等）

4.6对造价咨询单位的管理

☆详述其专业服务质量、态度、职业操守

☆检查其造价指标收集整理工作，是否按要求做

4.7工作创新

☆若在成本管理或具体操作上，有优于作业指导书要求的专业建议、补充修正、流程框图等，在此详述

5、启示与建议

☆从以上综合评价中，归纳、提炼出本项目在成本管理上的主要问题、经验教训、管理绩效和启示建议，如：

根据本项目的上述分析，本项目带给我们的启示与建议，包括以下几方面：

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