[江苏]酒店室内精装修工程监理大纲 185页(参考价值高 详细)
装饰工程监理大纲.pdf
目录第1章项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章监理实施方法和手段4.1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4.4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4.6常用建筑材料质量监理4.7装修工程质量监理4.8 设备安全工程质量监理4.9 煤气管道工程监理要点4.10 工程质量事故处理4.11 安全文明施工监理4.12 合同管理4.13 现场监理信息与资料档案管理4.14 组织协调第5章 监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章 监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章 项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）9.4监理单位内部用表：（D类表）9.5监理资料归档的主要内容第1章项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称：1.1.2建设地点：1.1.3建设单位：1.1.4建筑面积：1.1.5预计工期:1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1 方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。
某度假酒店装修监理大纲
某度假酒店装修监理大纲
本文档旨在制定某度假酒店装修监理的大纲，以确保装修过程中的质量和安全。
以下是大纲的主要内容：
1. 监理目标
- 确保装修过程符合法律法规和标准要求
- 确保装修工程按照设计图纸进行，并符合质量要求
- 确保装修工程的安全性和可靠性
2. 监理责任
- 对装修工程进行全面监督和检查，包括施工质量、工期和安全标准
- 与设计师和施工队密切合作，确保装修工程的按时完成和质量达标
- 提供专业意见和建议，确保装修方案的合理性和可行性
3. 监理流程
- 制定详细的装修施工计划，并监督其执行
- 定期进行现场检查和验收，确保施工过程符合规范要求
- 检查施工材料和设备的质量和合格证明
- 对施工现场进行安全检查，确保施工过程安全无事故
4. 监理标准
- 监督施工队遵守国家和地方相关法律法规
- 检查施工质量，包括结构、细节和装饰等方面
- 确保施工过程符合环保和节能要求
- 对施工安全措施进行检查和评估
5. 监理报告
- 每周向酒店管理层提交监理进展报告
- 报告内容包括施工质量、工期进度、安全状况和需要解决的问题
- 提供专业意见和建议，帮助解决出现的问题和挑战
请注意，酒店装修监理可能涉及其他细节和要求，本大纲仅为核心指导，具体的监理方案应根据实际情况进行补充和调整。
以上是某度假酒店装修监理的大纲，以提供指导和保证装修质量。
如有需要，可以根据实际情况进行修改和完善。
精装修工程监理细则范本
A.0．4 太仓市经济适用房开发中心青年公寓工程监理实施细则（装饰装修工程)内容提要:专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构(章):专业监理工程师：总监理工程师（签字、执业印章）:日期:江苏省住房和城乡建设厅监制目录一、工程概况及专业特点、难点ﻩ错误!未定义书签。
二、监理工作流程............................................................................................................ 错误!未定义书签。
三、监理工作控制目标及控制要点ﻩ错误!未定义书签。
(一)建筑装饰装修的施工原则ﻩ错误!未定义书签。
(二）建筑装饰装修工程监理工作控制目标和控制要点ﻩ错误!未定义书签。
１、抹灰工程监理工作控制目标和控制要点 ........................................................ 错误!未定义书签。
2、门窗工程监理工作控制目标和控制要点 .......................................................... 错误!未定义书签。
3、吊顶工程监理工作控制目标和控制要点ﻩ错误!未定义书签。
4、饰面板（砖）工程监理工作控制目标和控制要点ﻩ错误!未定义书签。
5、涂饰工程监理工作控制目标和控制要点 .......................................................... 错误!未定义书签。
6、裱糊和软包工程监理工作控制目标和控制要点ﻩ错误!未定义书签。
７、细木工程监理工作控制目标和控制要点ﻩ错误!未定义书签。
8、装饰装修工程分部验收ﻩ错误!未定义书签。
(三）电气工程质量监理工作控制目标和控制要点ﻩ错误!未定义书签。
1、电气安装工程监理工作质量控制项目ﻩ错误!未定义书签。
装修装饰监理大纲
监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构〞奖；5、投资操作：约9000万元，操作在合理的造价范围内。
6、进度要求：工期为195日历天。
7、监理工作范围：建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等全部相关专业，土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的工程。
施工阶段、保修阶段工程质量。
8、监理工作内容：监理工作内容：1、施工图设计及施工打算阶段的监理；2、施工阶段工程质量与平安、进度、投资操作；施工合同及其它事项的治理；4、工程保修阶段起的监理。
二、监理工作的目标和操作内容监理工作主要是对本工程工程进行目标操作，以期全面完成工程工程的投资目标、进度目标和质量目标。
通过风险治理，工程目标规划和工程目标的动态操作，使本工程工程的实际投资不超过方案投资，实际建设周期不超过方案建设周期，实际质量到达预期的目标和标准。
我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。
在注重工程自身具有可延续开展能力的同时使本工程对整个工程的可延续开展作奉献，以各方中意为目标。
1、制定各项总体目标2、系统操作确保既定的目标得以完成，其中质量目标还牵涉到建设工程文明平安、环境爱护等社会问题。
因此，不管发生什么情况，都必须保证建设工程平安、可靠、质量合格的目标予以完成。
其它，建设工程都有预定的功能，假设无特别原因，也必须确保完成。
3、全过程操作建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。
因此，应当根据建设工程各阶段质量操作的特点和重点，确定各阶段质量操作的目标和任务，以便完成全过程质量操作。
(完整版)装修工程监理大纲
装修工程监理大纲第 1 章项目大要1.1 工程大要项目名称：建设地址：建设单位：建筑面积：预计工期 :1.2 监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制设计阶段的服务方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参加选择勘探设计单位；协助业主签署勘探设计合同并督查合同的执行；督促设计单位限额设计、优化设计；审查设计可否吻合规划要点，可否满足业主提出的功能使用要求，审查设计方案的技术、经济指标的合理性、审查设计方案可否满足国家规定的详尽要求和设计规范，解析设计的施工可行性和经济性。
施工图设计审查：依照国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和逼迫性标准、规范执行情况的独立审查。
审查的主要内容以下：建筑物的牢固性、安全性审查，包括地基基础和主题结构系统可否安全、可靠；可否吻合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等相关逼迫性标准、规范；施工图可否达到规定的深度要求、可否有损公众利益。
进度控制审查承包单位的总进度计划。
审查施工进度网络图，分项流程图，推行目标管理，保证总进度计划实现。
在每个月进度协调会，检查各分项的工序连结和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的详尽问题（设计、物质供应、资本、外界搅乱等）。
审批承包单位延长工期的申请。
分阶段协调施工进度，及时提出调整建议，控制工程进度。
施工阶段的质量控制：协助业主做好动工前的所有准备工作，并审查承包单位各项施工准备 , 协助建设单位下达动工通知书；督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证系统的建立、健全与推行；审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其推行；督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。
参加工程质量事故的解析及办理；督促承包单位对工程阶段查收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估建议；协助建设单位组织竣工查收；协助建设单位组织和参加联动调试和项目交付使用前的各项准备工作。
装修装饰工程监理大纲（231页）[详细]
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装修装饰工程监理大纲（231页）[详细]监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称:苏州生物纳米科技园C2号、C4号研发楼组团工程2、建设地点:苏州工业园区星湖街218号3、工程规模:C2号、C4号研发楼建筑面积约49,156米2,4、质量要求:苏州市“优质结构”奖;5、投资控制:约9000万元,控制在合理的造价范围内.6、进度要求:工期为195日历天.7、监理工作范围:建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等所有相关专业,土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的项目.施工阶段、保修阶段工程质量.8、监理工作内容:监理工作内容:1、施工图设计及施工准备阶段的监理;2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制;施工合同及其它事项的管理;4、工程保修阶段起的监理.二、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标.通过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准.我们理解本工程的重要意义,追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性.在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献,以各方满意为目标.1、制定各项总体目标2、系统控制确保既定的目标得以实现,其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题.因此,不论发生什么情况,都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现.另外,建设工程都有预定的功能,若无特殊原因,也必须确保实现.3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题的侧重点不同,在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同.因此,应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实现全过程质量控制.4、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制.对建设工程质量目标的所有内容进行控制.对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制.三、监理目标实现的原则1、强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益.监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化.2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面又应立场公正地处理各方面的事务,通过热情周到的服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围.3、预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前控制上,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订相应的投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效.4、说服为主的原则参与工程建设的各方,在某些具体问题上受本身利益的限制,与监理的要求难免存在差异.为使监理目标得以顺利实现,监理工程师在行使监理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解达到认识一致;即使在必须使用监理职权时,也需配合说服的方法,以期取得良好效果.第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理机构设置本工程拟设置的监理机构如下图所示:说明:本工程拟采用直线式组织机构,由总监理工程师全权负责本工程的监理工作;总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责;按照监理工作的不同专业,将监理工程师分成若干专业组(如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等),分别对相关专业进行监理,各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场.项目监理部将按照监理合同约定,对各施工单位、材料设备供应商实施监理,对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作.第二节、监理机构人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、组建项目的监理机构(项目监理部),并明确各人的职责分工;主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》;制定项目监理部各项工作制度.如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择;确认总包单位选择的分包单位;对各分包单位(包括业主指定分包)进行资质审查,并提出审查意见,报业主批准.2、主持监理工作会议;签发项目监理部的文件和指令;审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款的支付申请;主持或参与或配合工程事故的调查.根据业主的管理要求,对可能引起工程范围的扩大或缩小、工程质量标准的提高或降低、合同价款增加、合同工期延长的工程变更指令或其它指令发出前应与业主协商,书面同意后发出.3、审核并提出处理建议,协助业主审核工程结算书;调解重大合同争议;审核承包商的工程延期,并报业主批准后发出确认文件.4、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织质量检查和验收,主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收.协助业主进行工程竣工验收及甩项验收的报告及工程缺陷证书的确认.5、检查和监督监理人员的工作绩效;根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持规划、整合工程项目的监理资料;督促、审查承包单位的工程竣工资料,协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续.6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告)和项目监理工作总结.7、负责编写项目监理日志记录工作.二、总监理工程师代表岗位职责1、负责总监指定或交办的监理工作.2、根据总监的授权,行使除《建设工程监理规范》第3.2.4条规定以外的总监的职责和权力.三、专业监理工程师岗位职责1、结合工程的具体情况,编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行.2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告.3、负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作;做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作;进行必要的平行检验工作;做好工程计量工作,审核计量的数据和原始凭证.对于业主规定的应由业主批准确认的材料、设备以及承包人分包其承包的主体结构以外的部分工程,专业监理工程师应积极配合业主的批准确认工作.4、造价工程师负责对工程进度款、工程决算进行审核,协助业主对工程进度款的核准及对工程竣工结算价款的确认.根据业主的管理规定,协助业主完成工程预算定额或工程量清单缺项,无法套用定额或工程量清单单价的项目签证的确认.5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;当人员需调整时,向总监提出建议;负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理,做好监理日志的记录;对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报.6、协助现场总监管理,协助做好安全文明管理工作.7、做好本专业的监理日报记录工作,并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与监理月报的编写工作.四、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作.2、按设计图及有关技术标准,对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录;对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;对关键的施工环节进行旁站监理,并做好记录.3、检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况,并做好记录;复核工程计量的原始数据,并签署原始凭证.4、做好监理日报和有关监理记录.第三节、监理工作程序1、总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员,代表监理单位全面负责本项目的监理工作,对内向监理单位负责,对外向业主负责.在业主向监理单位明确进场期限要求后,总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构,并在项目具体实施中进行及时的调整.2、编制建设工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料,制定监理规划,并报经我公司技术负责人批准.3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后,项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则,并由总监理工程师批准后实施,用以指导各专业或具体监理业务的开展.4、规范化开展监理工作本项目实施过程中,项目监理机构将按规范化的要求开展工作,力争做到以下几点:(1)工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员,进行严密的职责分工,从而为协调进行监理工作创造前提条件,并为实现监理目标提供保证.5 、参与验收,签署建设工程监理意见工程施工完成后,现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,及时与施工沟通提,出整改要求,参与业主组织的工程竣工验收,签署监理意见.6、向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后,现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料.7、监理工作总结在监理工作结束时,现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结,向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等.第四节、监理工作制度本工程监理部将工作重点放在施工阶段,并将在实施监理工作过程中形成以下工作制度:1、施工阶段(1)施工图纸会审及设计文件交底制度.(2)施工组织设计审核制度.(3)工程开工申请审批制度.(4)工程材料、半成品质量检验制度.(5)隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度.(6)单位工程、单项工程总监验收制度.(7)设计变更处理制度.(8)工程质量事故处理制度.(9)施工进度监督及报告制度.(10)监理报告制度.(11)工程竣工验收制度.(12)会议制度(工程例会及专题会议).(13)监理日志制度.2、项目监理机构内部工作制度(1)监理内部工作会议制度(每周一次).(2)对外行文制度(主要为监理工作函件).(3)监理周报制度.(4)监理月报制度.(5)监理文档及工程资料管理制度.(6)监理费用预算制度.第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路建设项目是一个复杂的系统工程,是由成本、进度、质量、安全等目标构成的目标统一体.作为项目监理应当确立系统观念,从全局的角度,对项目做整体的计划和安排,强调综合管理,追求项目整体的最优化和系统目标的一致性.我们充分认识到项目建设过程中项目整体利益始终应是第一位,我们将从以下三个方面来确立监理工作的总体思路:1、项目整体目标和利益的优先性:项目的成本、进度、质量、安全是项目整体目标的四个方面,各目标之间相互影响,相互制约,片面的强调和追求项目目标的某一方面必然损害项目其它目标.在项目实施过程中,作为监理,我们将根据业主的需求,及时、动态的评估业主需求对项目各个目标的影响,帮助业主确定项目整体目标最优的方案,并从多方面实施监理工作,满足项目整体利益要求,使各项目各方面满意.2、系统化管理理念:建设项目的生命周期包括立项、设计、实施、运行等几个阶段,项目的系统集成要求项目管理者必须进行项目全寿命周期的目标管理、综合计划、综合控制、良好的界面管理、良好的组织协调和信息沟通.为更好的实现项目的整体目标,监理工作应当跨越项目实施阶段的约束,分别向纵向和横向延伸,更好的发挥全局管理、集成控制的优势.具体体现在:(1)监理服务的纵向延伸根据我们的经验,越是在项目早期进行细致、科学的计划工作,越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响.基于此,我们将拓展监理工作的服务范围,并根据本公司已经积累的项目管理实践经验,在项目早期阶段,协助业主进行以下工作:管理模式的策划:协助业主确定恰当的管理模式,建立优化的管理界面,合理划分工作层次,协助制定相应的工作流程;合同的策划:在项目招标采购工作开展的初期,以及各专业分项工程发包前,协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式,帮助业主制定合同主要条款等;综合计划:在项目前期阶段,协助业主制定项目管理的总体计划,包括外联报批、设计、采购、施工等各项工作,综合考虑各项目工作之间的相互影响,优化各项工作的安排与衔接,并体现外部条件对项目管理计划的影响.(2)监理服务的横向综合监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全管理七个方面.通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施,较少涉及这些工作相互之间的综合和集成.我们将从项目集成化管理的理念出发,在采取通常管理措施的基础上,进一步强调七大管理职能的综合,体现在: 基于WBS的质量、进度、投资控制的集成:工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是项目控制的基本工具,它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解,将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元.WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础.我们将编制本项目的WBS,并将本项目的进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上,以此制定进度、投资、范围管理计划,并作为实施控制的基准.在统一的WBS基础上,采用“挣值”方法,实现进度、投资控制的统一.以合同作为实现项目目标的手段:建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成.项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的,因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段.在项目实施阶段,作为监理,我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据,按照合同的各项要求,实施综合管理和控制,督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务,实现合同约定的各项目标.以管理信息系统作为集成管理的平台:信息是进行管理、决策、控制的基础.建设项目涉及方方面面的利益相关者,实施过程中参建单位众多,信息来源广泛;在项目实施和管理过程会产生大量信息,需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策.因此必须建立管理信息系统,为参建各方提供高效的管理平台,才能有效的进行项目各级控制.我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件为工具,通过有效的利用这些软件,及时处理监理过程中所需的各种信息,对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析,为业主决策和进行项目控制提供必要的信息,为项目各方提供良好的沟通渠道.第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理方面,我们坚持以先进的理念实施监理工作.1、以风险管理的理念控制质量.工程项目质量控制是个极其复杂的综合过程,工程质量具有比一般产品质量更难的控制的特点:影响质量的因素多,诸如决策、勘察、设计、施工、管理制度和环境条件等直接影响工程项目的质量.易产生质量波动,因为工程项目建设的产品类型不一,生产流动、质量要求不一样,施工方法不一样,生产环境不稳定,所以易产生质量波动.易产生系统因素变异,由于影响质量因素多和易产生质量波动,当出现使用材料不合适,施工方法不妥当,操作不按规程,机械故障,设计计算有误等引起系统因素的质量变异,易造成工程质量事故.易产生第二判断错误,由于工程项目施工过程中,工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,若不及时检查评定验收,易产生第二判断错误,将不合格产品误认为合格产品.质量检查时不能解体、拆卸,如若工程完工后发现质量问题就很难挽救.为了更有效地控制质量,我们要从传统的监理质量控制方法中,引进风险管理的理念和方法,强化风险意识和事先预控.质量风险是肯定存在的,但并不表示一定会发生质量事故,风险管理使我们从系统的角度看待质量问题,要找到某种转化条件,真正使质量处于受控状态.在监理工作中,首先要对可能影响工程质量的总体风险加以分析,不同的工程建设阶段有着不同的风险源和风险,然后要检查特定领域的风险,用工作分解结构的工具,降低风险事件被遗漏的可能性.在风险评价中,选择需要预见到值得注意的可能风险事件,及时作出对风险的反应,并制订一套应对措施.我们认为一个已被识别的风险就不再是风险,而是一个管理问题.工程质量问题是4米1E(人、机、料、法、环)诸多影响因素产生的风险.现场的工程质量控制并不只是按规范、标准、图纸去检查验收的单一操作,我们要在对设计充分理解,对施工环境,对承包商充分了解的基础上,通过严格的施工方案审核,施工准备工作的检查,根据不同的施工操作过程,运用交底、设样板、巡视旁站检查、抽样检验、试验等多种手段,把事先风险分析中建立的应对措施逐一落实.在我们的监理工作实施细则中将有明确的规定,指导监理人员去执行.2、持续优化改进的进度控制理念和方法.本工程规模大、配套工程多、工程质量要求极高、工期要求十分严格,在施工过程中存在大量的交叉作业,进度控制和协调难度很大.因此除了采用传统的进度控制措施外,我们认为还应当转变控制理念和方法: 整体的项目进度计划理念:要加强进度计划的科学性,就必须在项目实施的早期就重视项目进度计划的质量和合理性.作为监理,我们可以根据自身的工程经验,在项目计划阶段就参与业主的计划工作,帮助业主编制项目整体进度计划,综合考虑可能影响项目工期的各种因素,合理安排设计、采购、施工等各项工作的衔接,减少因计划不周而可能导致的工期延误;四级进度计划及控制体系:建立项目进度计划及控制的四级体系,即:项目总进度计划——季度进度计划——月进度计划——周进度滚动计划.通过自上而下的层层控制,将项目实施过程的进度始终控制在计划的范围内(当然,进度计划应当根据实际情况不断的进行调整).各专业工程、各管理工作计划之间的衔接:项目是由许多相互影响和制约的工作组成的系统工程,在项目实施阶段,管理者往往将注意力集中在工程形象的进度上,容易忽略与形象进度直接相关的其它管理工作,如深化设计的出图进度、分包商的招标、材料设备的采购等等.作为监理,我们将协助业主从项目的整体角度出发,提醒业主关注和重视影响项目进度的其它工作的进展.3、坚持积极成本控制的理念,做好投资控制.现代的工程项目控制管理中,投资控制已不局限于事先的成本估算和实施过程中的基于“挣值”原理的投资控制,而是进一步强调积极的成本计划,具体体现在:积极的成本计划不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案来预算成本,而是应对不同的方案进行技术经济分析,采取价值工程的原理,综合考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的相互影响和平衡,以寻求最优的解决方案;全过程的成本计划管理:不仅在计划阶段需要周密的成本计划,而且在实施过程中还要进行积极的成本控制,不断的按新情况调整和修改计划,预测工程结束的成本状态和工程经济效益,形成一个动态控制过程.积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化,还必须与项目盈利的最大化统一.4、严格履行安全管理职责,为工程建设保驾护航.我国的建设工程安全生产整体形势依然比较严峻,涉及到市场的不规范.特别是施工企业安全生产基础工作薄弱,人员缺乏培训,安全意识差,管理松弛,对新技术、新工艺的安全技术性能掌握不充分.国务院颁发了《建设工程安全生产管理条例》对建设单位、勘察、设计、监理、施工单位明确了安全责任.本工程性质重要、社会关注度高,要确保本工程无重大安全事故,我监理单位将承担起监理责任,做好安全保证体系的建立、重要施工方案的审查、各个安全重点环节的控制,确保本工程的安全目标的实现.建设工程重大安全事故的发生,往往与施工方案的缺乏或施工方案不完整,或不严格按施工方案执行有关.因此,抓住施工方案的审核及执行的跟踪检查是防止重大事故发生的一个重要环节.我们将依靠这方面丰富的经验,严格把关,坚决不让有安全缺陷的施工方案通过实施.严格监控工程中的安全重点环节,采取有效预防措施,并准备安全应急方案,进一步杜绝重大安全事故发生的可能性.为本工程的顺利建设保驾护航.]第三节、对甲供材料的管理思路和想法。
酒店装修项目管理大纲
酒店装修项目管理大纲一、引言随着旅游业的发展和人们休闲需求的不断增加，酒店作为最受欢迎的旅游住宿方式之一，受到了越来越多人的青睐。
然而，酒店装修对于酒店的形象和品质至关重要，这也要求酒店装修必须经过科学、合理的项目管理，才能达到预期设计目标。
本文旨在总结酒店装修项目管理的基本流程和注意事项，旨在指导酒店装修项目的管理工作。
1. 项目立项酒店装修项目开展前需要进行项目立项，明确项目的目标、规模、时间、预算等要素，形成项目立项报告。
2. 设计阶段（1）方案设计：根据项目立项报告，确定酒店装修的风格、色调、布局等要素，完成方案设计图纸。
（2）初步设计：根据方案设计的基础上，进一步细化设计方案，制定详细的设计图纸，包括施工图、装饰图、电气图、水暖图等。
3. 实施阶段（1）勘察与施工酒店装修项目勘察阶段，考察项目现场情况，确定酒店装修施工方案。
然后进行招标、签订合同等程序后，开展酒店装修实施工作，包括拆除、砌墙、装饰、电气、水暖等。
（2）质量验收酒店装修工程实施完成后，需要进行质量验收。
验收需要参照设计图纸和相关国家规范，检查酒店装修工程的质量是否符合设计要求。
（3）完成与交接酒店装修工程通过验收后，需要根据客户的要求进行最后调整，确认酒店装修工程的整体效果，以及进行各项设备的调试与运行。
完成所有工作后，按照要求完成交接程序。
4. 维护与保养酒店装修工程竣工后，对于长期的维护与保养，应该制定详细的计划，并实施有效的保养和维护，以确保酒店装修一直保持优秀的状态。
项目立项是酒店装修项目管理的重要一步，需要制定明确的目标和预算，明确项目管理职责，以确保酒店装修项目推进顺利。
酒店装修设计阶段是酒店装修项目实施的关键，需要从方案设计到初步设计，全方位考虑酒店装修的设计要素，以确保酒店装修工程实施顺利。
酒店装修工程实施阶段是项目管理的核心，需要详细计划施工进度和质量，做好施工流程管控和配合工作，确保酒店装修工程高质量完成。
酒店及其配套工程施工监理大纲(218页)
xx 庄园酒店及其配套工程施工监理监 理 大 纲编制单位：审 批 人：日 期： 二零一零年五月十日目录第一章、工程概况 (2)第二章、监理组织结构及岗位职责 (4)第三章、项目特点及难点分析 (12)第四章、施工各阶段监理服务概述 (18)第五章、投资控制 (37)第六章、进度控制 (44)第七章、质量控制 (49)第八章、主要工序和关键部位质量控制主要措施 (59)第九章、合同管理 (117)第十章、信息管理 (133)第十一章、组织协调 (145)第十二章、旁站监理措施 (151)第十三章、安全生产和文明施工监控 (154)第十四章、环境保护监理内容和方法 (179)第十五章、质量通病预防及处理措施 (187)第十六章、合理化建议 (217)1第1章工程概况1.1 工程名称及地点1.工程名称：2.建设地点：1.2 项目概况1.2.1工程规模本工程为山水庄园酒店及其配套工程，是集度假、会议及高雅休闲品质住宅为一体的五星级酒店，总建筑面积为77744平方米。
其中：酒店主楼16层（地上43375㎡、地下10767㎡）、中餐楼2层（地上5000㎡）、酒店公寓5层（地上6390㎡、地下4812㎡）、别墅2层共8栋（共2400㎡）、宿舍办公楼5层（5000㎡）。
1.3 监理工作依据1.《建设工程监理规范》GB50319-2000；2.国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规定；3.现行工程建设规范和质量验收标准；4.本公司ISO9001质量体系文件。
1.4 主要监理工作目标及目标分解一、工程进度控制目标1.目标：按完成施工范围内全部工程内容由施工准备阶段起至发出竣工验收文件日止，计划时间约两年。
2.目标分解：建立以总监理工程师为第一责任人的进度目标管理体系，根据项目情况配备专门的进度控制监理工程师，专项负责本项目的进度管理工作，责任到人，专业监理工程师应每月向总监理工程师报告进度控制情况，对出现的进度偏差，专业监理工程师应在取得总监理工程师意见后签发《监理工程师通知单》要求施工单位调整后期进度管理工作，以满足工程需要。
装饰工程监理细则
B13酒店公寓装饰工程施工监理工程监理实施细则（装饰工程）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制酒店公寓幕墙工程施工监理1. 本细则编写依椐1.1本项目工程已批准的监理规划。
1.2与本项目相关的设计图纸1、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）4、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）7、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）8、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96）9、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）10、《建筑内部装饰设计防火规范》（GB50222）11、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）12、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001，J113-2001）13、《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001，J139-2001）14、《工业建筑防腐蚀规范》（GB50046-95）15、《天燃石材产品放射防护分类控制标准》（JC518）16、《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JG/T3094）17、《建筑室内用腻子》（JG/T3094）18、《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002）19、《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）20、《住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16-2005）（江苏省地方标准）21、《建筑用硅酮结构密封胶》（GB 16776）22、《建筑木门、木窗》（JG／T122）23、《民用建筑隔声设计规范》（GBJ 118）24、建筑工程施工承包合同25、建筑工程监理合同26、设计文件及设计施工图27、图纸会审记录及设计变更1.3地方主管部门和质量监督部门的各项有关规定（收集有效文件）1.4本项目的施工组织设计.2. 专业工程特点2.1施工概况：该工程建筑面积6万m2，高度98m, 三层以下及三层以上公共部位为精装修。
酒店扩建室内装饰装修工程监理规划
B12永林国际大酒店扩建一期室内装饰装修工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录一、编制说明 (3)二、工程概况 (4)三、监理工作内容和范围 (4)四、监理工作依据 (5)五、监理工作目标 (6)六、监理组织方案 (7)七、监理工作程序、方法和一般措施 (10)八、本工程关键部位的质量控制措施 (26)九、工程竣工验收阶段监理 (31)十、监理工作制度 (35)十一、安全监理规划 (43)一、编制说明永林国际酒店装饰装修工程《监理规划》系根据业主签定的监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定，地方有关工程建设监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定标准等编制，包括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度共六项内容。
我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为的科学性，达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。
二、工程概况项目建设概况：工程名称：永林国际酒店装饰装修工程工程地址：建湖县城湖中北路66号计划工期：2０１３年３月20日-20１３年8月2３日工程质量等级：执行施工承建合同工程质量评定建设单位：江苏永林国际酒店有限公司监理单位：江苏伟业建设监理咨询有限公司设计单位：南京测建装饰设计顾问有限公司施工单位：苏州金螳螂装饰股份有限公司工程概况：位于建湖县城区内，地理位置优越，整个基地环境优美，交通便捷。
为五星级宾馆楼。
楼内设有空调系统，电话系统，有线电视系统，报警灭火系统及安全防范系统。
装饰工程监理大纲
装饰工程监理大纲目录第1章项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章监理实施方法和手段4.1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4.4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4.6常用建筑材料质量监理4.7装修工程质量监理4.8 设备安全工程质量监理4.9 煤气管道工程监理要点4.10 工程质量事故处理4.11 安全文明施工监理4.12 合同管理4.13 现场监理信息与资料档案管理4.14 组织协调第5章监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）9.4监理单位内部用表：（D类表）9.5监理资料归档的主要内容第1章项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称：1.1.2建设地点：1.1.3建设单位：1.1.4建筑面积：1.1.5预计工期:1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1 方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。
装修装饰监理大纲
监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构”奖；5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。
6、进度要求：工期为195日历天。
7、监理工作范围：建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等所有相关专业，土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的项目。
施工阶段、保修阶段工程质量。
8、监理工作内容：监理工作内容：1、施工图设计及施工准备阶段的监理；2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制；施工合同及其它事项的管理；4、工程保修阶段起的监理。
二、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。
通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。
我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。
在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献，以各方满意为目标。
1、制定各项总体目标2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。
因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。
另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。
3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。
因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。
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第一章施工程序总体设想和施工段划分
1.1施工程序总体设想
1.1.1 工程名称:苏州金科大酒店室内装饰工程
1.1.2工程地址：苏州市滨河路与枫津大街交界处
1.1.3工程质量目标
达到国家合格验收标准,符合业主使用要求。
1.1.4工程工期目标
服务业主，满足合同工期要求，总工期200日历天。
1.1.5安全生产目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
1.1.6文明施工目标
符合江苏省安全文明工地标准，塑造企业良好形象。
1.1.7装饰施工部位的流程布置
施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。
合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。
1.1.8编排流程先后次序的原则
（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。
本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。
水电等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；
（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；
（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。
1.1.9施工程序总体设想图
清洁自检、调试 灯具、开关、插座
地 面 工 程 墙面基层 成品门安装
天花墙面、油漆 天花龙骨 成品安放 竣工验收 天花饰面 墙面面层 场地放线脚手架
临设拆除 隔墙工程 隐蔽管线布设 墙柱面装饰、
1.2 施工段划分
为保证工程合理的施工，人力资源的均衡，以及甲方对于工程工期整体部署，合理的划分施工区域，满足工程要求。
根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工按楼层划分为三个施工段。
1.2.1基本施工顺序
（1）总体施工顺序
施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。
（2）楼内施工顺序
先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；
（3）卫生间施工顺序
上下水管道安装→电气管线安装→地面找坡→防水层施涂→保护层→台面钢架制作安装→墙面铺贴→地砖铺贴→天棚龙骨及面层→台面基层板及面板安装→镜子及配件安装→卫生洁具及配件安装→成品套门安装(含门套及五金)。
第二章施工平面布置和临时设施布置
2.1临时设施一览表
根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。
我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。
（1）工地临时办公室
为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。
（2）周转材料用地
周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置200平方米的材料堆放区。
其余五金配件、电气材料、水暖材料等在设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量。
同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。
（3）临时用电设置
我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每层设置二级配电箱一个，三级配电箱6个，按照施工段的划分原则分别布置，
供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。
（4）临时用水设置
我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。
关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。
（5）消防设施布置
消防栓根据现场实际情况，按地方管理规定布置灭火器械，灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。
根据装修工程的特殊性，每层设置防火设施4套，并各配置手提灭火器4具。
分别放置各施工区段，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。
（6）现场垃圾处理
对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。
（7）现场卫生设施布置
员工使用现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。
（8）临时出入口布置
在出入口处设置门卫，并派保安24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。
同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。