公司后备干部管理规定范文3篇

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公司后备干部管理制度

公司后备干部管理制度第一章绪论为了加强公司的后备干部队伍建设，提升公司的管理水平和核心竞争力，我们特制订了公司后备干部管理制度。

该制度旨在明确后备干部的选拔、培养、使用、考核和激励等方面的原则和程序，为公司后备干部队伍的稳定和健康发展提供制度保障。

第二章后备干部的选拔1. 后备干部的条件（1）具有较高的综合素质和职业操守，品行端正，思想上政治上坚定，遵纪守法，具有强烈的事业心和责任感；（2）具有良好的学习和领悟能力、组织协调能力、执行力和沟通能力；（3）在现任岗位上表现出色，有一定的管理经验和潜力；（4）年龄一般控制在35岁以下，身体健康；（5）具备一定的英语水平。

2. 后备干部的选拔程序（1）确定选拔标准和条件；（2）公司领导根据实际情况组织选拔委员会，由公司高层领导担任主任；（3）选拔委员会负责评定后备干部候选人名单，并对候选人开展公示和公开评议；（4）选拔委员会最终确定后备干部候选人名单，并根据具体情况确定其培养计划。

第三章后备干部的培养1. 培养方式（1）公司采取旁听、轮岗、交叉培养、定期集中培训、挂职锻炼等方式培养后备干部；（2）公司可根据不同岗位的特点，制定不同的培养方案，在服务期间提供必要的培训和学习机会；（3）公司鼓励后备干部充分利用公司的学习资源、专业资源和社会资源，大力提高综合素质。

2. 培养计划（1）公司要建立后备干部的培养计划，为后备干部制定详细的培养目标、培养方案和培养措施；（2）公司领导应当亲自关心后备干部的培养工作，指导和促进后备干部的全面成长；（3）公司要创造良好的培养环境，提供各种学习和发展机会。

第四章后备干部的使用1. 使用原则（1）根据工作需要，公司可以灵活地安排后备干部参与不同的项目和工作任务；（2）公司要重视后备干部的潜能开发和实践锻炼，在工作中给予后备干部相应的权利和职责；（3）公司要注重发挥后备干部的主观能动性，鼓励其勇于创新和开拓。

2. 使用途径（1）公司通过职务轮岗、项目带教、专家辅导等方式，使后备干部逐步熟悉公司各项工作；（2）公司通过组织参加重要会议、深入一线调研、开展专题研究等方式，培养后备干部的综合素质。

后备干部管理规定范本

后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。

第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。

第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。

第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。

第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。

第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。

第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。

第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。

第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。

第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。

第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。

第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。

第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。

第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。

第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。

第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。

第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。

公司后备人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司后备人才队伍建设，提高公司整体竞争力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体后备人员的管理。

第三条后备人员是指公司根据业务发展需要，从现有员工中选拔出来的具有较高素质、发展潜力的人才，作为公司未来中层及以上管理岗位的储备力量。

第二章后备人员的选拔与培养第四条后备人员的选拔原则：1. 公平、公正、公开；2. 德才兼备，注重实际工作能力；3. 注重个人发展潜力，符合公司战略发展需求。

第五条后备人员的选拔程序：1. 个人申请：员工根据自身情况，向人力资源部门提交后备人员选拔申请；2. 人力资源部门组织资格审查，确定候选人；3. 部门推荐：各部门根据候选人表现，推荐优秀人才；4. 人力资源部门组织面试、考察，确定后备人员名单。

第六条后备人员的培养：1. 制定后备人员培养计划，明确培养目标、内容、方式及考核标准；2. 通过内部培训、外部培训、导师制等方式，提升后备人员的综合素质；3. 定期对后备人员进行考核，根据考核结果调整培养方案。

第三章后备人员的使用与晋升第七条后备人员的使用：1. 根据公司业务发展需要，合理安排后备人员参与项目、部门工作；2. 提供锻炼机会，让后备人员在实际工作中发挥才能；3. 加强后备人员的团队协作能力，培养其领导能力。

第八条后备人员的晋升：1. 后备人员晋升应遵循公开、公平、公正的原则；2. 晋升条件：具备良好的职业道德、较强的业务能力、突出的工作业绩；3. 晋升程序：后备人员申请、部门推荐、人力资源部门审核、公司领导审批。

第四章后备人员的考核与激励第九条后备人员的考核：1. 定期对后备人员进行考核，考核内容包括：工作业绩、综合素质、发展潜力等；2. 考核结果作为后备人员使用、晋升的重要依据。

第十条后备人员的激励：1. 对表现优秀的后备人员给予物质和精神奖励；2. 为后备人员提供晋升机会，激发其工作积极性。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

后备干部管理规定范文(3篇)

后备干部管理规定范文第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。

第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。

第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。

第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。

第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。

特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。

第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。

(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。

(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。

公司后备干部管理规定范文3篇

公司后备干部管理规定范文3篇后备干部是指各级党委按照干部管理权限，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部。

下面是公司后备干部管理规定，欢迎学习借鉴。

公司后备干部管理规定范文1为切实搞好科队级干部队伍建设，进一步促进我公司干部管理工作科学化、规范化、制度化，打造一支德才兼备、务实高效的干部队伍，为xx公司跨越发展提供必要的干部人才资源，根据集团公司有关干部管理政策规定，结合我公司的实际，特制定本规定。

第一章科级干部的任免第一条：科级干部的任免由党委组织部负责。

第二条：科级干部任职基本条件1、具有坚定的政治立场、有较高的理论水平和较强的组织领导能力、经营管理能力、开拓创新能力、廉洁自律能力以及务实高效的工作作风。

2、新任科级干部应具备大专以上文化程度，男性年龄不超过45周岁(含45周岁)，女性年龄不超过40周岁(含40周岁)，参加工作年限不低于5年。

3、新任正科级职务，一般需任副科级职务2年以上;新任副科级职务需从事管理、技术岗位3年以上;不符合上述任职年限的或越级提拔的，实行一年的试用期，试用期从任免文件下发之日算起。

4、如因本人违法违纪受到党政纪处分的，必须满处分期限。

5、符合任职回避的有关规定。

6、具备担任科级职务所需求的身体素质和其他专业技能、任职资格等条件。

7、原则上必须是科级管理技术后备干部中的人员。

8、因学历原因没有纳入后备干部的采煤、掘开、通风系统正队级管理人员，其任职期间工作绩效突出的，可破格提拔为科级干部，但年龄和其它条件必须符合有关规定。

9、在党内担任书记职务的，必须有2年以上党龄。

第三条：科级干部的任用程序1、提名推荐。

提名推荐科级干部要坚持从后备干部中提名的原则，坚持公开、公正、严谨、透明和谁提名谁负责的原则。

党群干部由党委书记在充分听取公司分管领导、基层单位(部门)主要领导意见后，提出推荐意见，征求董事长、总经理意见并取得一致;行政干部由董事长、总经理在充分听取公司分管领导、基层单位(部门)主要领导意见后，提出推荐意见，征求党委书记意见并取得一致;党政兼职的干部由党政主要领导共同协商，达成一致，并征求分管领导、基层单位(部门)主要领导意见。

后备干部管理规定范本

后备干部管理规定范本第一章：总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作，提高其综合素质和能力水平，确保能够胜任重大领导职务，制定本管理规定。

二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。

三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍，为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。

第二章：确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署，结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。

二、确定后备干部应具备以下条件：政治坚定、为人正派、道德品质高尚；具备较高的理论修养和专业素养；有一定的工作经验和成绩；具备较强的学习能力和创新能力；身体健康，符合职位要求。

三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节，应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。

第三章：培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定，内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。

二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向，既要注重提高政治素质和领导能力，又要注重专业知识和技能的培养。

三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求，设计相应的培训课程和实践环节。

四、培养方式应多样化，既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式，也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。

五、培养期限根据后备干部的不同情况确定，应合理安排培养时间和任务，并做好培养计划的动态调整。

第四章：培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制，确保培养工作的顺利进行。

二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。

定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况，及时发现问题并进行调整。

三、导师制度是培养过程中的重要支撑，通过指导、帮助和交流，促进后备干部的成长和发展。

四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分，通过与其他后备干部的交流和研讨，提高其思想境界和思维能力。

第五章：激励措施一、为了激励后备干部的积极性，应制定一套科学、公正的激励措施，提高后备干部的工作动力和责任意识。

后备干部管理规定范文

后备干部管理规定范文引言后备干部是一个组织中的重要力量，他们是组织在未来发展中的潜在骨干力量。

因此，对后备干部的管理十分重要，需要建立一套严格的管理规定，以促进后备干部的成长和发展。

本文将探讨后备干部管理规定的内容和具体措施，从而确保后备干部能够在组织中充分发挥作用。

一、选拔与培养1.选拔标准后备干部选拔的标准应该是科学、公正、公平的。

选拔应综合考虑干部的政治素质、职业能力、道德品质等多方面因素。

在选拔过程中，应避免个人意识、关系等非专业因素的干扰，保障选拔的公平性和透明度。

2.培养计划制定科学合理的培养计划对后备干部的成长至关重要。

培养计划应明确后备干部的培养方向、培养目标和培养方式。

培养计划应综合考虑后备干部的个人情况和组织需求，实施有针对性的培训和学习。

3.培养方式后备干部的培养方式应采取多种多样的形式，包括岗位培养、轮岗培养、项目培养等。

通过多样化的培养方式，后备干部可以在不同的工作环境中锻炼自己，提高自身的能力和素质。

二、激励与考核1.激励机制建立激励机制是激励后备干部的重要手段之一。

激励机制应该包括物质奖励、荣誉表彰、晋升等多种形式。

通过激励机制，可以激发后备干部的积极性和创造力，促进其更好地发挥作用。

2.考核标准后备干部的考核标准应该是科学、客观的。

考核标准应该综合考察后备干部的工作实绩、能力发展、团队协作等方面。

考核过程应该公平、公正，避免主观主义和压力过大的现象。

三、支持与帮扶1.支持政策建立健全的支持政策，给予后备干部充分的支持和帮助，是后备干部管理的重要内容。

支持政策可以包括资金支持、资料资源支持、工作安排支持等方面。

通过支持政策，可以为后备干部提供良好的工作环境和条件，促进其成长和发展。

2.帮扶机制建立良好的帮扶机制，为后备干部提供具体的帮助和指导，是后备干部管理的重要举措。

帮扶机制可以包括导师制度、学习小组、业务指导等形式。

通过帮助后备干部解决实际问题，他们可以更好地适应工作和发展。

公司后备人员管理制度

公司后备人员管理制度第一章总则为加强公司后备人员管理和培养，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二章后备人员的确定1. 公司后备人员的确定需经过公司各级主管部门和人力资源部门层层认定，并报总经理办公会审批。

2. 后备人员的选拔应综合考虑其专业能力、工作表现、岗位需求等因素，选定后需要签订书面协议并明确培训计划。

3. 公司每年将组织一次后备人员的评定与甄选工作，评选结果将在公司内部通报，并进行公示。

第三章后备人员的培训1. 公司将根据后备人员的实际情况，制定个性化的培训计划，包括入职培训、在职培训、专业技能培训等环节，确保后备人员获得全面的培训和提升机会。

2. 公司还将根据后备人员的不同级别和不同领域，举办各类内外部培训、研讨会、实践活动等，提升后备人员的综合素质和管理能力。

3. 后备人员在培训期间，需接受公司全面的考核和评定，经评定合格后方可晋升为正式员工。

第四章后备人员的管理1. 公司将建立健全后备人员档案系统，记录后备人员的基本信息、培训情况、考核结果等资料，方便公司对后备人员的全面管理。

2. 公司将针对后备人员的实际工作情况，定期进行考核和评定，评定结果将作为后备人员晋升的重要参考依据。

3. 后备人员在公司内部有晋升机会的，将优先考虑后备人员的晋升，确保后备人员的成长和发展。

第五章后备人员的使用1. 公司将合理安排后备人员的工作任务，根据其专业能力和发展情况，给予适当的指导和支持，确保后备人员的工作顺利进行。

2. 公司将鼓励后备人员积极参与公司各项工作，提升其工作经验和管理能力，为日后晋升做好充分准备。

3. 后备人员在工作中遇到困难和问题时，可向上级领导和人力资源部门寻求帮助和支持，公司将全力配合解决问题。

第六章后备人员的退出1. 后备人员在公司工作期间，如因各种原因不能继续发展和提升，公司有权决定解除其后备人员资格。

2. 若后备人员自行申请退出后备人员队伍，应提前书面报告给公司人力资源部门，经同意后方可安排转岗或离职。

后备干部管理制度范文

后备干部管理制度范文后备干部管理制度范文第一章总则第一条为了加强对后备干部的管理，提高后备干部的素质和能力，提供合理的培养和使用机会，制定本制度。

第二条后备干部是指被企业或组织培养和选拔，准备担任重要管理职务的干部。

第三条后备干部管理的原则是公平、公正、公开，激励先进，选拔优秀。

第四条后备干部管理的目的是培养一支能够适应企业或组织发展需要的干部队伍，为企业或组织未来的发展提供人才支持。

第五条后备干部管理的任务是对后备干部进行培训、考核、选拔、调配和奖惩，提高后备干部的整体素质和管理能力。

第二章后备干部的培训第六条后备干部培训是提高后备干部整体素质和管理能力的重要手段。

1. 后备干部培训的内容包括：领导力培养、团队合作能力、沟通与协调能力、决策与执行能力等方面。

2. 后备干部培训的形式多样，包括集中培训、分散培训、脱产培训等多种方式。

3. 后备干部培训由企业或组织负责安排和组织，可借助外部专业机构或内部专家进行培训。

第七条后备干部培训采取目标导向和实践导向相结合的方式，注重培训效果的评估和考核。

第八条后备干部培训的费用由企业或组织负责承担，后备干部参加培训期间享受相应待遇。

第三章后备干部的考核第九条后备干部考核是评价后备干部综合素质和管理能力的重要手段。

1. 后备干部考核分为定期考核和特别考核两种形式。

2. 定期考核由企业或组织负责组织，根据考核指标和标准进行评定，结果作为后备干部选拔、选拔和调配的重要依据。

3. 特别考核是指对后备干部在关键岗位上的工作表现进行评估，以确定其是否适合担任重要职务。

第十条后备干部考核指标根据后备干部的职责和工作需要进行制定，包括工作业绩、团队合作、领导能力、创新能力等方面。

第十一条后备干部考核结果由企业或组织负责汇总和公示，同时向后备干部本人进行反馈。

第四章后备干部的选拔第十二条后备干部选拔是根据后备干部的能力和潜力，选择最适合担任重要职务的人员。

1. 后备干部选拔要公开、透明、公平，以充分调查和评估为基础。

后备人才管理制度

后备人才管理制度第一篇：后备人才管理制度百大集团后备人才管理制度第一章总则第一条目的为进一步加强后备人才队伍建设，实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，强化人才梯队建设，打造高素质人才队伍，结合公司实际，特制订本制度。

第二条原则1.按需配备原则：按照实际，结合岗位需要，确定后备人才配备需求。

2.入库分级管理原则：所有后备人才纳入后备人才库进行管理，并按所属企业/部门管理权限不同设一、二、三级后备人才管理库。

3.动态管理原则：结合综合考核，年度综合考核不合格者淘汰。

第二章管理职责第三条权责划分 1.各级管理者职责①企业负责人为本企业人才培养第一责任人；②各级管理者为其管理团队员工培养的第一责任人，对下属有辅导和教练的责任；③支持下属积极参加人才培养项目，进行有针对性的学习，鼓励专业技能及经验突出者担任内部培训师、导师等培养人；④对后备人才的能力及业绩等进行综合评估，提出培养意见并反馈给公司。

2.人力资源部门职责：人力资源部门为后备人才培养管理的主管部门，负责执行公司后备人才培养相关工作。

⑴集团公司人力资源部门职责：①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立全公司人才培养体系，制定后备人才培养管理制度及培养计划并组织实施；②建立汇集全集团公司后备人才库，建立后备人才管理档案；③统筹安排公司中高层管理人员核心后备人才的培养工作；④协调整合内外部资源，督导、考核成员企业后备人才培养工作。

⑵所属企业人力资源部门职责：①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立本企业人才培养体系，制定后备人才培养计划并组织实施；②建立本企业后备人才库，建立后备人才管理档案；③协调整合内外部资源，协助、配合集团公司落实本企业后备人才的培养工作。

第三章后备人才选拔第四条选拔标准 1.基本标准：⑴业绩能力标准：具备与后备岗位责任相适应的专业知识和管理能力；⑵素质能力标准：严于律已，热爱企业，具有责任心与奉献精神；⑶入职满1年以上；⑷各月度、年度绩效考核成绩合格的。

2024年后备干部培养工作计划范文(五篇)

后备干部培养工作计划范文企业的竞争，最终是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着我们美福组织变革与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。

为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。

二、实施范围各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。

三、实施时间年月为实施准备期，年月开始正式实施。

四、实施步骤和办法1、后备梯队干部培养对象的提报评审具体详见《____开展首期后备梯队人才提报评审____》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。

2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其站长以上管理者）以导师制的方式帮忙及指导他们。

采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。

所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。

（2）后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。

要求的主要核心潜力：一是创新潜力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力）;二是学习成长潜力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的潜力）;三是协同潜力（即协同整合团队有效开展工作的潜力）;四是分析决定潜力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力）;五是____实施潜力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力）。

公司后备人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司后备人才培养，提高员工整体素质，优化人才队伍结构，确保公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部后备人员的选拔、培养、使用和考核等各个环节。

第三条公司后备人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力与综合素质的提升。

第二章后备人员选拔第四条后备人员选拔应遵循以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱本职工作，遵纪守法；2. 具备扎实的专业知识和技能，具有较强的学习能力和创新能力；3. 工作表现优秀，具有较强的事业心和责任感；4. 身体健康，具备良好的心理素质。

第五条后备人员选拔程序：1. 个人申报：员工根据自身条件，自愿申报后备人员；2. 选拔考核：由公司人力资源部门组织，对申报人员进行笔试、面试、实操考核；3. 综合评定：根据考核结果，结合员工平时表现，进行综合评定；4. 公示名单：对选拔出的后备人员进行公示，接受全体员工监督。

第三章后备人员培养第六条公司对后备人员进行以下培养：1. 业务培训：根据后备人员专业特长，开展针对性业务培训，提高其业务能力；2. 跨部门交流：组织后备人员跨部门交流学习，拓宽知识面，增强团队协作能力；3. 实践锻炼：安排后备人员参与公司重点工程项目、重要业务活动，提升其实际操作能力；4. 指导导师制度：为后备人员配备指导导师，定期进行沟通交流，指导其成长。

第四章后备人员使用第七条后备人员使用应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 结合岗位需求，合理安排；3. 优先选拔表现优秀的后备人员。

第八条后备人员晋升程序：1. 绩效考核：对后备人员进行定期绩效考核，了解其工作表现；2. 选拔晋升：根据绩效考核结果，结合岗位需求，选拔晋升后备人员；3. 公示名单：对晋升名单进行公示，接受全体员工监督。

第五章后备人员考核第九条后备人员考核分为定期考核和专项考核。

第十条定期考核内容：1. 工作表现：考核后备人员在日常工作中的表现，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面；2. 业务能力：考核后备人员的专业知识和技能水平；3. 综合素质：考核后备人员的思想政治素质、心理素质、沟通能力等方面。

公司后备人员管理制度范本

公司后备人员管理制度范本第一条总则为了规范公司后备人员的管理，提高后备人员的素质和能力，确保公司在关键岗位出现空缺时能够及时补充合适的人才，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条后备人员的定义本制度所称后备人员，是指在公司关键岗位出现空缺时，能够及时补充上来并承担相应工作的人员。

后备人员分为多个级别，根据岗位的重要性和难度进行区分。

第三条后备人员的选拔标准1. 具有良好的职业道德和个人品质；2. 具备较强的学习能力和适应能力；3. 在工作中表现突出，具有较高的业务水平；4. 具备团队协作精神，能够承受工作压力；5. 身体健康，能够胜任相关工作。

第四条后备人员的选拔程序1. 各部门根据后备人员的选拔标准，推荐合适的人选；2. 人力资源部对推荐人员进行初步筛选，确定候选人；3. 对候选人进行综合评估，包括面试、笔试、考察等方式；4. 确定后备人员名单，并进行公示；5. 后备人员的选拔过程应保持公开、公平、公正。

第五条后备人员的培训和管理1. 人力资源部负责对后备人员进行培训，提高其业务水平和综合素质；2. 各部门负责人应关注后备人员的工作表现和成长，及时给予指导和帮助；3. 后备人员应积极参加培训和学习，不断提升自身能力；4. 人力资源部定期对后备人员进行评估，调整后备人员名单；5. 后备人员应在公司内部进行轮岗，增加工作经验。

第六条后备人员的使用和调整1. 当公司关键岗位出现空缺时，人力资源部应根据实际情况，从后备人员中选拔合适的人选进行补充；2. 后备人员晋升到关键岗位后，应进行试用期，试用期满后正式任职；3. 后备人员在关键岗位上表现不佳的，应重新调整回原岗位，继续担任后备人员；4. 后备人员主动辞职或因其他原因离职的，应从后备人员名单中删除。

第七条后备人员的激励和约束1. 对表现优秀、有能力担任关键岗位的后备人员，公司应给予相应的激励措施，如晋升、加薪等；2. 对表现不佳、不符合后备人员要求的人员，公司应进行约束和培训，仍无法达到要求的，应调整出后备人员名单；3. 后备人员应遵守公司的各项规章制度，如有违反，应按照公司相关规定进行处理。

企业后备干部培养方案3篇(后备管理干部培养方案)

企业后备干部培养方案3篇(后备管理干部培养方案)企业后备干部培育方案1一、目的为认真贯彻集团人才进展战略规划，加快人才培育、使用。

建立和完善人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发方案，合理地挖掘、开发培育公司战略后备人才队伍。

建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”进展规划对人才的需求，为公司的可持续进展供应智力资本支持。

二、原则坚持“内部培育为主，外部培育为辅”的培育原则，并选择实行“滚动进出”的方式进行循环培育。

三、人才培育目标公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某专业领域内把握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。

四、人才培育组织体系公司建立“统分结合”的人才培育体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育方案的具体实施，人力资源部作为公司人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育方案的统筹支配。

五、主要内容本方案由以下几个方面组成：人才培育体系的构成、人才的甄选、人才培育模式、人才的培育方法、人才的淘汰与晋升。

（一）人才培育体系的构成公司人才培育体系由“启航工程方案”、“育英工程方案”、“菁英工程方案”、“卓越工程方案”四个部分组成。

由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1、启航工程方案：该方案旨在对有上进心、乐于学习、主动进取的新入职高校生的培育，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

2、育英工程方案：该方案旨在通过对公司现有的有两年以上工作阅历的，有进一步培育潜质的优秀班组进步行培育，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。

3、菁英工程方案：该方案旨在通过对公司有进一步培育潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培育，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。

大型企业公司后备干部工作制度样本

《公司后备干部工作制度》（试行）第一章总则第一条为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制定本制度。

第二条后备干部选拔、培养、管理工作，在党委领导下，按照干部管理权限，由党委组织部详细负责。

第二章后备干部选拔第三条后备干部选拔，要坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、群众公认、大胆选拔先进年轻干部。

第四条后备干部条件1、具备良好政治思想素质和精神状态，事业心和责任感强；2、具备敢于创新，真抓实干，推动贯彻工作能力；3、严于律己，勤政廉洁，作风民主，有广泛群众基本。

4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相适应专业知识和管理能力。

5、普通具备大学本科以上文化限度和三年以上实际工作经历。

6、子公司、部厅后备干部普通在45岁如下，厂（处）后备干部普通在40岁如下，个别先进年龄可以恰当放宽。

要注重选拔先进年轻干部和女干部。

第五条后备干部与在职干部比例，正职2:1，副职1:1。

第六条后备干部选拔方式：（一）全公司大规模推荐选拔工作，每两年进行一次，其程序是：１、总公司党委组织部拟定后备干部推荐选拔方案，报总公司党委主管领导审定后实行；２、各基层单位党委依照本单位状况，组织开展自荐、群众举荐、组织推荐活动；3、各单位党委依照推荐和寻常考察，提出不不大于正职2：1、副职1：1后备干部人选初步方案。

4、对初步拟定为后备干部人选进行民主测评和素质测评。

群众民主测评，由各单位组织；素质测评，由各单位报总公司党委组织部，统一协调进行。

5、组织人事部门按干部管理权限组织考察，提出后备干部配备意见，报同级党委讨论决定；6、后备干部纳入寻常管理，并报上级党委组织部门备案。

（二）寻常工作中，群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐人才，由党委组织部门按后备干部选拔程序和干部管理权限确认，并纳入后备干部管理。

第三章后备干部培养第七条后备干部经确认后，由各级党委及党委组织部按照管理权限贯彻“三定”，即：定培养方向、定培养联系人，定到岗到人详细培养办法。

企业后备干部培养方案

企业后备干部培养方案篇一：XX分公司中层领导后备人员培养方案（2869字）为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。

二、培养对象XX公司中层管理人员后备人选。

三、培养周期一般为1-3年。

四、培养原则1.循序渐进的原则2.学习与工作相结合的原则3.注重发展潜力，重在培养提高4.备用结合、动态管理的原则5.分级分类管理、突出重点原则五、培养职责公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。

公司人力资源管理部负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、岗位交流、培养效果的评估等。

各部门领导为其所管理部门后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。

六、培养方法（一）定期业务培训1.每年由市分公司外聘培训师，对后备人员开展一次管理技能提升培训，时间一般安排在每年的5-6月；培训结束一个月内，后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部，字数1500字以上。

2.每季度由人力资源部指定2门网上大学课程，要求后备人员及现有中层领导进行网上学习。

同时要求后备人员根据个人提升需要，自选2门网上大学课程进行学习。

每季度次月提交上一个季度的网上大学学习心得到人力资源部，字数1000字以上。

3.由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书箱或影音资料，由后备人员及现有中层自学或集中学习。

在规定学习时间结束一个月内提交学习心得并交人力资源部，字数1000字以上。

4.每半年由人力资源部牵头各专业部门，根据以上培训及学习内容，组织理论考试（主要包括案例分析、理论知识、逻辑知识、行业情况、企业主要生产经营工作等），目的是对后备人员的学习情况及综合能力提升情况进行评估。

后备干部管理制度范文

后备干部管理制度范文一、目的建立和完善后备干部制度是企业的战略举措，是实行科学的干部管理的战略任务。

后备干部制度对于开发营销系统的优秀人才、培养营销系统干部、提高营销系统干部素质和管理机制具有重要意义。

为完善营销系统干部管理制度，激励和促进优秀人才和后备干部成长，特制订本制度。

释义后备干部：指在营销系统范围内，符合一定条件、经营销人事行政部严格考核确认其有发展潜力并培养其以竞聘高一级（副科级及以上）职位的在职干部和优秀科员。

适用范围本制度适用于XX集团营销系统。

指导思想4.1坚持德才兼备的原则，全面提高营销系统干部和优秀人才的政治素质和业务能力，使专业知识基础雄厚、组织能力较强、锐意进取、开拓创新的优秀人才脱颖而出并尽快成长。

4.2坚持面向未来、面向世界的原则，立足公司未来发展需要培养干部，保证重点部门的干部需求，使后备干部的管理工作符合公司的发展。

4.3按照人才成长规律，建立完善的干部评价体系和科学的管理办法，在干部的培养和使用上引入竞争机制，对后备干部人选要重点支持、定期考核、动态管理、择优汰劣。

后备干部管理职责5.1营销人事行政部负责后备干部管理制度的制定，组织对后备干部的入选、培训、考核和优化等管理工作，对推荐晋升的干部行使监督权和跟踪考核权。

5.2各部门负责本部门后备干部人选的推荐工作，协助营销人事行政部对所推荐的后备干部进行培训和考核。

5.3推荐和培养后备干部是部门领导的重要职责。

各部门领导是其所在部门后备干部的教练和导师，负责教育和培养后备干部，督促和指导后备干部不断学习、努力进取，促进后备干部尽快成长。

6.4对后备干部的培养工作列入部门领导的综合考核范畴。

后备干部入选6.1入选原则6.1.1坚持高标准、严要求原则，确保后备干部的质量，宁缺勿滥；6.1.2坚持年轻化、知识化、专业化原则；6.1.3.坚持择优推荐的原则；6.1.4坚持公平、公开、公正的原则。

6.2入选条件6.2.1道德品质好，认同企业文化，个人价值观符合企业价值观，诚信、创新、学习、合作。