工程监理存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中可能存在的问题有：1. 施工方未按照监理要求履行责任，没有按照设计施工或使用质量材料。
2. 监理人员专业素质不高，没有及时发现施工质量问题，导致施工质量下降。
3. 监理人员与施工单位之间存在利益关系，导致监理不公正，甚至涉嫌腐败行为。
4. 监理人员对施工方进行软监管，缺乏对施工方的强制力和追责能力。
5. 监理人员对变更设计、工程质量和工期调整等问题处理不当，导致工程进展受阻。
6. 监理人员缺乏有效沟通和协调能力，导致与施工单位的合作效果不佳。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 建立监理制度和监理责任制，确保监理人员有权利和义务对施工方进行监督和指导，并对施工方违反规定的行为进行处罚。
2. 提高监理人员的专业素质，加强培训和学习，不断提升专业水平和监理能力。
3. 建立监理人员评价和考核机制，对监理人员进行定期考核，确保监理人员能够公正、客观地履行职责。
4. 加强监理人员的监督和管理，建立监理人员行为的监督机制，确保监理人员在监理过程中不泄露任何利益。
5. 加强监理与施工单位之间的沟通和协调，建立双向沟通机制，及时解决问题，推动工程进展顺利进行。
6. 配备监理人员的数量和素质，确保监理队伍能够满足监理工作的需求，同时加强监理人员与施工单位的合作与协调，共同推动工程顺利进行。
7. 重视监理机构和监理人员的规范管理，加强监理人员的职责执行情况的日常检查和定期评估，确保监理工作的质量和效果。
8. 加强对施工方的监督，及时发现并督促施工单位履行质量和安全标准，确保工程质量的达标。
9. 改进监理报告的编制和审核机制，提高监理报告的准确性和可靠性，为业主提供有价值的工程监理意见和建议。
10. 加强对监理人员岗位职责的专业培训和工作经验的积累，提高监理工作的专业性和实践能力，确保监理人员能够胜任监理工作的要求。
工程监理重点和难点分析及对策
工程监理重点和难点分析及对策工程监理是确保工程施工过程符合相关法规标准、质量可控、进度可控、成本可控的重要工作环节。
在工程监理中，存在着一些重点和难点问题需要特别注意并采取有效对策。
一、重点问题分析1. 施工质量控制工程监理的首要任务是保证施工质量，包括土建结构、建筑装饰、设备安装等各个环节的质量控制。
对于工程质量的重点监督在于各项工程质量检测过程的规范化、标准化以及检测数据的真实有效性，确保施工过程中质量合格率达到标准要求。
2. 工程进度管理工程监理需要全程跟踪监督工程进度，确保按照施工进度计划顺利推进，及时发现工程进度滞后的问题并协调解决，避免对工程整体进度造成影响。
尤其是在项目整合施工中更要做好进度管理工作，确保各个分包单位之间的协调配合。
3. 安全生产监督工程监理需要重点关注工程安全生产，严格按照相关法规标准进行安全检查、安全培训，确保施工现场各项安全措施到位，避免发生安全事故，确保施工过程中人员的生命财产安全。
二、难点问题分析1. 合同管理工程监理在合同管理方面存在着很多难点问题，包括合同条款繁多复杂、合同履行过程中的纠纷处理等。
尤其是在工程变更、索赔等问题的处理过程中，需要综合考虑各方利益，平衡各方关系，确保合同顺利履行。
2. 环境保护监督随着人们环境保护意识的提高，工程监理需要更加重视环境保护监督工作。
在施工过程中要求符合环保要求，确保不对周围环境造成污染，同时加强对环保设施的监督，减少环境污染问题的发生。
3. 资金使用监督工程监理需要监督工程项目的资金使用情况，确保各项费用的使用合规、透明，避免资金挪用、浪费等问题的发生。
在工程建设过程中要加强对工程进度与资金的关联性分析，并对施工单位资金使用情况进行定期审计，确保项目资金使用合理有效。
三、对策建议1. 加强监督力度在工程监理工作中要加强对工程质量、进度、安全、合同、环保等方面的监督力度，确保各项工作落实到位，达到预期监理效果。
2. 提高监理水平工程监理人员需要不断提高专业技能水平，熟悉相关法规标准，掌握监理工作流程，及时更新监理知识，提高监理服务水平，提高监理质量。
工程监理常见问题及对策
工程监理常见问题及对策工程监理常见问题及对策工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
那么，下面是店铺为大家分享工程监理常见问题及对策，欢迎大家阅读浏览。
一、目前工程监理的主要问题：第一，建设监理市场行为不规范。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
第二，监理队伍总体素质还不高。
主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
第三，不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
二、基本对策与建议：(一)强化监理委托程序监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
现阶段我国工程建设监理存在的问题与对策
现阶段我国工程建设监理存在的问题与对策一、问题概述工程建设监理是保障工程建设质量的重要环节，但在我国，仍存在着一些问题。
首先，监理人员素质不高，专业能力不足；其次，监理机构缺乏独立性和公正性；再次，监理费用低廉导致监理服务质量下降；最后，监理制度不完善。
二、监理人员素质不高1.教育培训体系不健全目前我国的工程建设监理教育培训体系相对薄弱。
大多数从事工程建设监理行业的人员都是通过考试或者其他途径进入该行业，并没有接受过系统的专业培训和教育。
这导致了很多从业人员在实际操作中存在技术能力不足、知识储备较少等问题。
2.职业发展空间有限相比于其他行业，工程建设监理行业的职业发展空间较为有限。
这使得很多从事该行业的人员缺乏积极性和动力去提高自己的专业技能和知识水平。
对策：加强教育培训、完善职称评定机制、建立职业发展通道等。
三、监理机构缺乏独立性和公正性1.监理机构与建设单位关系过于密切很多监理机构与建设单位之间存在着利益关系，这导致了监理机构无法独立行使职责，也无法对建设单位进行有效的监督和管理。
2.监理机构管理混乱目前我国的监理市场存在着一些不规范的现象，例如：一些小型的、没有资质的私人公司也参与到了工程建设监理市场中来。
这些公司往往缺乏专业能力和技术储备，却通过低价竞争获取了一些项目。
对策：加强监管、完善资质认定制度、加强对私人公司的管理等。
四、监理费用低廉导致服务质量下降1.价格战严重在当前市场环境下，很多企业为了争取更多的订单，采取了价格战的策略。
这导致了工程建设监理市场价格普遍偏低。
2.服务质量难以保证由于价格低廉，一些企业在提供服务时会采取降低成本的手段来保证自己的利润。
这样就会导致服务质量下降，甚至出现一些严重的质量问题。
对策：建立价格机制、完善监理评定机制、加强对监理公司的管理等。
五、监理制度不完善1.法律法规不够完备目前我国工程建设监理领域的法律法规还不够完备，导致了一些监理人员在实际操作中存在着法律风险。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建设项目建设过程中，建设单位委托第三方机构或个人对工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等进行监督和管理。
在实施监理工作的过程中，常常会遇到一些问题，下面将列举几个常见问题及对策。
1. 协调问题：建筑工程监理需要与建设单位、施工单位、设计单位等多个参与方进行协调，而这些参与方的利益往往不同。
监理往往需要面临协调各方利益的问题。
对策：加强沟通与协作，与各方建立良好的沟通机制，及时解决不同利益方之间的矛盾和纠纷。
监理应持中立立场，公正对待各方，确保工程质量和进度。
2. 信息不对称：建设项目涉及到的信息繁多，各方获取信息的渠道和途径不同，容易导致信息不对称现象。
对策：监理应主动收集相关信息，建立信息共享平台。
与建设单位、施工单位等保持密切联系，及时了解并提供项目进展状态和问题。
3. 施工质量问题：建筑工程监理是负责监督工程施工质量的工作，但施工过程中常常会出现一些质量问题。
对策：监理应在施工前期深入了解设计图纸和施工方案，对施工标准和要求进行明确。
在施工过程中，加强对施工过程的监管，确保施工按照设计要求进行。
对于发现的质量问题，及时提出整改要求，并进行跟踪检查，直到问题得到解决。
4. 工程变更问题：在工程建设过程中，建设单位可能会提出工程变更要求，而这些变更往往会影响工程的质量、进度和预算。
对策：监理应对工程变更进行审查和评估，确保变更符合规范和可行性。
监理应及时向建设单位提出意见和建议，尽量减少对工程的影响。
5. 安全问题：工程建设中的安全问题是建筑工程监理工作中非常重要的一个方面。
由于建设工地的环境复杂，存在各种潜在的安全风险。
对策：监理应加强对施工现场的安全检查和监督，并对施工人员进行安全培训。
对违反安全规定的行为及时进行纠正，并督促相关单位认真落实安全管理措施，确保施工的安全性。
建筑工程监理过程中存在的问题需要监理及时发现并采取有效措施进行解决。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中存在的问题有很多，下面我将从质量、进度、成本、合同管理等方面列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：质量问题1.施工过程中质量把关不严：监理人员对施工工序和质量控制不够细致，未能及时发现和纠正质量问题。
对策：加强监理人员的专业知识培训，提高他们对施工过程的了解和掌握，加强施工工艺的把控，确保施工质量符合规范要求。
问题二：进度问题1.施工进度滞后：由于施工项目的调整或其他原因，导致施工进度无法按计划进行。
对策：建立完善的进度管理机制，包括制定详细的施工进度计划、加强施工方与监理人员的沟通交流、对施工进度进行监控和审查，并及时采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
问题三：成本问题1.成本超支：施工过程中出现未预料的工程变更或材料价格上涨等因素，导致工程成本超出原计划。
对策：建立成本控制机制，包括建立周密的工程量清单和合理的工程报价，加强与业主和施工方的沟通，及时报告成本变动情况，寻求减少成本的方法和措施。
问题四：合同管理问题1.合同违约：施工方未能按照合同要求履行工作，严重影响了工程的进展和质量。
对策：建立健全的合同管理机制，明确工程的权责关系和双方的义务。
加强合同的审查和评审，确保合同内容明确、合法合规，并约定相应的处罚措施，以防止合同违约行为的发生。
问题五：沟通问题1.监理与施工方沟通不畅：监理人员与施工方之间缺乏有效的沟通渠道和方式，导致问题难以解决。
对策：建立定期的施工进展会议和技术交流会，加强监理人员与施工方的互动和沟通，及时解决问题和处理纠纷。
加强对监理人员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。
问题六：安全问题1.施工安全隐患：施工现场存在一些隐患，如高空作业、电气设备使用不当等，容易引发安全事故。
对策：加强对施工现场的安全监管，对施工方的安全管理和操作进行严格把关，落实安全措施和防护设施，提高安全意识，确保施工过程安全可控。
工程建设监理工作中存在的问题与改进建议
工程建设监理工作中存在的问题与改进建议一、引言建筑工程中的各项监理工作是整个建筑工程项目得到顺利推进的有效保障，有助于更加有效地促进施工单位的规范化管理，有助于更加有效地确保建筑工程质量，有助于更加科学有序地推进工程建设进度，有助于更加有效地确保建筑工程资金使用效能，有助于更加有效地防止各类安全事故的发生，有助于更加有效地遏制建筑工程建设中各类违法犯罪问题的发生，等等，从而促使建筑工程项目打造成优质工程。
二、当前建筑工程中监理工作中存在的问题分析1、建筑工程监理工作实时跟进不到位。
根据对当前诸多建筑工程中监理工作的考察与调研发现，不少建筑工程中监理工作实时跟进难以有效保障到位。
比如，有的建筑工程监理合同虽然在那，但真正落实监理有单位却是另有其它单位，存在建筑工程实际现场监理人员“名不乎实”的现象突出，甚至存在空挂名的现象。
又如，有的建筑工程监理工作人员并不按时上班，随意脱岗的较为严重，从而导致现场监督管理难以有效保障，本应检查的项目随意不检，本应该签证的项目却随意漏签，事后补工程签证单的问题较为突出，甚至频繁出现补签代签现象。
再比如，某些建筑工程关键施工环节，本应有监督管理人员现场督导旁站的，却未有旁站的现象也较为突出。
2、监理市场本身管理不规范不严格。
通过对监理单位的考察发现，监理单位质量良莠不齐，不少监理组织机构架设不健全也不科学，有的随意拼凑几个人便成立起监理单位，然后便是挂靠在那些具有较高权威的高等级机构后接揽一些监理业务。
比如，有的监理单位几乎没有固定人员，一旦有业务便临时聘请几位人员，资质等级不符、挂靠证照等问题较为严重。
3、监理人员职业道德参差不齐。
不少建筑工程中的监理人员业务素质水平非常一般，而职业道德则是更加糟糕，不能非常深刻地认识到自身所承担有责任，从而不能很好地履行本应履行的监理职责，监而不理、不监不理、滥竽充数等问题突出，有的虚报工程量，有的利用监理签字确认权，有的甚至串通被监理单位降低建筑工程质量，从而严重影响建筑工程质量。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策近年来，我国建筑工程施工监理面临着一些问题和挑战。
如监理公司和业主、建筑公司之间缺乏合作机制，监理人员的职业能力和道德素质不断被诟病等。
本文将从实践角度探讨我国建筑工程施工监理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 管理不规范建筑工程施工监理管理不规范，监理责任被模糊化，业主建筑公司监理公司之间互相推诿、互相追责。
在工程质量问题出现后，往往要经过漫长的抗争、诉讼和赔偿等问题。
2. 监理师资力量不强我国建筑工程施工监理领域在人才队伍上存在大量问题，监理师资力量不强。
导致监理人员难以履行监督职责，处理工程质量问题时不够权威，不会有效地沟通协调工作。
3. 基层监理管理体系薄弱我国建筑工程施工监理基层管理体系薄弱，管理层应当加强对监理职业道德的监管，加强对监理业务的学习和提高；同时提高专业技术水平，增强监督指导工作的能力。
4. 监理企业实践难度大监理企业需要负责施工质量问题的解决，但又受到其他领域的管制。
监理企业需要凭借自身实践，加强对相关法律法规的学习和总结，提高自身的管理水平和综合素质。
二、对策1. 完善监理管理制度和流程建筑工程施工监理应加强对企业管理体系和标准化流程的建设和规范化，制定出具有条理性和可操作性的制度文件和流程规范。
建立监理部门与建筑公司和业主之间的相互协作机制，让监理职责不再被模糊化，确保监理人员的工作被承认和重视。
建筑工程施工监理机构需要引进高素质的专业人才，同时增强监理人员培养和选拔的措施，建立绿色通道，加强新入职员工的合理安排和业务培训。
对剩余的监理工作需要引导和激励监理人员不断提高自身素质，提高专业技能和职业素养。
建筑工程施工监理机构应该确立完善的企业监管体系和制度，并建立精益化的工程项目管理模式。
监理企业要在中高层建设管控机制，充分利用科技手段，加强人员管理，提高工作效率和监理效果。
建立全员参与，全员监管的企业文化，打造员工库有防火墙导向、员工库管理范式、员工库网络安全机制等。
建筑工程质量监督的常见问题及解决
建筑工程质量监督的常见问题及解决在建筑行业蓬勃发展的今天，建筑工程质量监督的重要性日益凸显。
有效的质量监督不仅能够确保建筑工程的质量安全，还能保障人民的生命财产安全，促进建筑行业的健康发展。
然而，在实际的建筑工程质量监督过程中，仍然存在着一些常见的问题，需要我们深入探讨并加以解决。
一、建筑工程质量监督常见问题1、监督体系不完善当前的建筑工程质量监督体系在一些方面还存在不足。
部分地区的监督机构设置不合理，人员配备不足，导致监督工作无法全面、深入开展。
同时，监督工作的流程和标准不够明确，存在一定的模糊性和随意性，影响了监督的效果和公正性。
2、施工单位质量意识淡薄一些施工单位为了追求经济利益，往往忽视工程质量。
在施工过程中，偷工减料、违规操作的现象时有发生。
例如，使用不符合标准的建筑材料，不按照设计图纸施工，缩短工期等，这些行为严重影响了工程的质量。
3、监理单位履职不到位监理单位作为建筑工程质量监督的重要力量，在实际工作中有时未能充分发挥其应有的作用。
部分监理人员专业素质不高，缺乏责任心，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
有些监理单位甚至与施工单位勾结，共同隐瞒质量问题，给工程质量带来了极大的隐患。
4、质量监督技术手段落后随着建筑技术的不断发展和创新，传统的质量监督技术手段已经难以满足现代建筑工程的需求。
一些监督机构仍然依靠人工检查、抽样检测等方式，无法对工程质量进行全面、实时的监控。
此外，在信息化建设方面也相对滞后，数据共享和传递不及时，影响了监督工作的效率和准确性。
5、市场环境不规范建筑市场竞争激烈，存在一些不正当竞争行为。
部分建设单位压低工程造价，导致施工单位为了降低成本而牺牲质量。
同时，建筑市场上的转包、挂靠等违法违规行为屡禁不止，也给工程质量监督带来了很大的困难。
二、解决建筑工程质量监督问题的对策1、完善质量监督体系政府应加强对建筑工程质量监督机构的建设，合理设置机构，充实人员力量，确保监督工作的全面覆盖。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策建筑施工监理是确保施工质量和工程进度的重要环节，监理人员需要不断学习和总结经验，以应对各种常见问题。
下面将就建筑施工监理中常见的问题及对策进行讨论。
问题一：施工现场安全管理不到位在施工现场，安全问题始终是最为关键的。
监理人员需要密切关注施工现场的安全管理情况，确保各项安全措施到位。
如果发现安全隐患，监理人员应当及时向相关方面汇报并督促改正。
监理人员还需要定期组织安全检查，并指导现场人员加强安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
对策：加强安全管理，定期召开安全会议，制定详细的安全管理制度和操作规程，并加强对现场人员的安全培训和教育，确保他们具备自我保护意识和技能。
问题二：施工质量不达标施工质量是建筑工程的生命线，监理人员需要严格按照相关标准和规范进行监管，确保施工质量符合要求。
监理人员需要及时对施工过程进行抽检和复查，及时发现和处理质量问题。
如果发现施工质量不达标，监理人员应当立即制定整改方案，并监督施工单位进行整改。
对策：加强质量监督，建立健全的质量监督体系，制定详细的施工工艺和质量验收标准，并及时对施工现场进行抽检和复查，确保施工质量达标。
问题三：施工进度延误施工进度是决定工程周期的关键因素，监理人员需要密切关注施工进度的情况，并及时发现并解决导致进度延误的问题。
监理人员需要与施工单位和设计单位密切配合，共同制定合理的施工计划，并及时跟进施工进度，及时解决影响进度的问题。
对策：建立科学的施工进度管理机制，确保施工计划的合理性和可行性，及时发现并解决导致进度延误的问题，确保工程按时完成。
问题四：施工遇到意外事件在施工现场，意外事件时有发生，如火灾、塌方、坠落等。
监理人员需要加强对施工现场的安全检查，确保各项安全措施到位。
一旦发生意外事件，监理人员需要及时组织施救，并配合相关部门进行调查和处理。
对策：加强安全检查，确保各项安全措施到位，定期组织安全演练和应急预案演练，提高现场人员的应急处理能力，确保在发生意外事件时能够迅速、有效地处置。
工程建设监理存在的问题及改进措施
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的存在， 在一定程度 Ｅ 反映了 监理法规体系制定的还 工程质量得不到保证 ， 损害了监理形象 ， 影响了监理 不够严密 ， 同时也反映了相应的监督管理还不够力度。 行业的声誉。
４ ． 业 主 对 施 工 过 程 主 观 干 预 较 多
业主一般欠缺项目 管理能力， 对基建程序尤其
量、 进度 、 效 益 全 面着 眼 ， 花 费适 当或 支付 较 高 的监 理费 用 ， 也是 “ 物 有所 值 ” 的。 ４ ． 强化 从业 人员 素质 。 优化 工程 监理 企 业结构
展。 另一方 面， 同行间存在无序的恶性竞争。 有些监
加强监理人员岗前培训 ， 提升业务水平 ， 做到人
的需要 ， 结合 国际惯例对我国的建设监理进行改进 ：
二、 存在 问题 的原因分析
１ ． 对监 理 工作重 要性 的认 识不 足
１ ． 在 全国 范围内 开 展对 监 理知 识的 普及 活动
在建 筑行业 内尤 其是 建 筑设 计单 位 、建筑 安装
国家 对 工程 建 设 实行 监 理制 ， 不仅 是 市场 发 展 施工 企业 以及 建设 监理单 位 ，甚 至在 高等 学校 进行 的需 要 ， 也是 引进 国际上对 工程 管理 的先进 经验 ， 用 专业 化 的 管理 队伍对 工 程 建设 进 行 专业 的管 理 ， 代 不 同层次 、 不 同程 度 的宣传 教育 活动 ， 使 建设 监 理 的 基本 思想 能深 入人 心 。 另外 ， 也 可定 期组 织相 关人员
有让业 主意识到监理工作的重要性 ，致使有时监理
工作 的开 展不 能正 常进 行 ，由此 影 响到监 理工 作 的 效果 ， 阻碍 了监理 事业 的健 康发 展 。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策问题一：工程质量问题在建筑工程监理过程中，可能会出现工程质量不达标的问题，例如施工过程中存在隐患，材料使用不符合规范等情况。
对策一：及时发现和整改问题监理工作应及时发现施工过程中的问题，包括施工质量问题和安全隐患等，对存在的问题要进行及时整改，并与施工单位共同解决问题。
对策二：建立监理日志与报告监理工作要建立完整的日志与报告，记录施工工作的全过程，如材料进场、工序施工、质量验收等，及时反馈给业主和施工单位，对问题进行跟踪与监督。
问题二：项目进度控制问题建筑工程监理过程中，可能会出现项目进度延误的问题，例如施工单位无法按照合同约定的时间完成工程等。
对策一：合理安排施工进度监理工作应对施工进度进行合理安排，并与施工单位进行沟通协调，确保施工按照计划进行。
对策二：严格把控施工进度监理工作要对施工进度进行严格的把控与监督，及时发现施工延误的情况，与施工单位共同协商解决问题，确保工程按时交付。
对策一：严格按照合同进行变更管理监理工作要严格按照合同规定进行工程变更的管理，包括变更申请、审核、审批等流程，确保变更符合规定，并进行合理的费用调整。
对策二：控制变更数量与质量监理工作要控制工程变更的数量和质量，避免频繁的变更对工程造成影响，同时保证变更的合理性和必要性。
问题四：监理人员素质问题建筑工程监理过程中，可能会出现监理人员素质不高、工作态度不端正等情况，影响监理工作的质量和效果。
对策一：加强监理人员培训监理单位要加强对监理人员的培训，提高他们的专业知识和工作水平，使其能够胜任监理工作。
对策二：建立监督机制监理单位要建立有效的监督机制，对监理人员进行监督和考核，及时发现问题并进行问责，确保监理工作的质量和效果。
建筑工程监理过程中可能出现的问题包括工程质量问题、项目进度控制问题、工程变更管理问题和监理人员素质问题等。
针对这些问题，可以采取合理的对策措施，如及时发现和整改问题、建立监理日志与报告、合理安排施工进度、严格把控施工进度、严格按照合同进行变更管理、控制变更数量与质量、加强监理人员培训和建立监督机制等，以确保监理工作的质量和效果。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策问题一：工程进度滞后解决对策：及时调整施工计划，确保施工进度符合预期。
与施工单位沟通协调，共同解决施工过程中的问题，合理分配人力资源和材料资源，以保证工程进度的顺利进行。
并且在施工监理期间进行周密的计划编制和施工过程监管，避免进度滞后情况的发生。
问题二：工程质量问题解决对策：加强施工质量管理，按照相关规范和标准进行检查和验收。
及时发现和纠正施工中的不合格情况，确保施工质量符合设计要求。
与施工单位加强沟通，指导其提升施工质量，确保施工过程中质量问题的得到及时解决。
问题三：安全事故风险解决对策：加强现场安全管理，建立安全管理制度和安全责任制，确保施工过程中的安全。
监督施工单位落实各项安全措施，如建立安全警示标识、设置安全防护设施等。
定期组织安全检查和教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
并及时报告和处理工程施工中的安全风险，确保施工过程中的安全和稳定。
问题四：工程设计变更解决对策：及时了解工程设计变更情况，并与施工单位协商解决。
指导施工单位合理处理设计变更对施工进度和质量的影响，确保工程设计变更不影响施工进度和施工质量。
并在设计变更前进行合理评估和论证，避免设计变更过程中的不必要纠纷和争议。
问题五：施工单位不合作解决对策：与施工单位进行有效的沟通和协商，积极解决施工过程中的问题。
以合理合法的方式督促施工单位履行合同义务，确保施工过程中的各项工作按照要求进行。
并采取适当的措施，如罚款、停工整改等，对施工单位不合作情况进行处理，维护建设单位的合法权益。
问题六：费用控制不力解决对策：建立完善的费用控制制度，确保施工过程中费用按照合同约定进行支出。
加强对施工过程的监督和检查，避免施工单位虚报材料价格、盗窃施工材料等行为。
及时处理施工过程中的费用争议，维护建设单位的利益。
保持与施工单位的良好沟通和合作，共同推动工程的顺利进行。
建筑施工监理过程中常见的问题包括工程进度滞后、工程质量问题、安全事故风险、工程设计变更、施工单位不合作和费用控制不力等。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程的监理工作是建筑工程质量管理的重要组成部分，而在实际监理过程中往往会遇到一些问题，对于这些问题，需要及时采取对策以确保建筑工程的合法性、安全性、可靠性、经济性和环境友好性。
下文将从监理工作的角度，简单探讨建筑工程监理中存在的问题及对策。
一、监理资质问题在监理人员的选聘过程中，往往存在监理人员不具备相关资质证书；或是监理人员的证书到期、已被注销等情况。
这些不符合监理规范的做法会导致监理人员无法真正履行监理职责，严重影响建筑工程的质量。
解决方法：1.建立严格的人才选拔机制，严格按照法律法规规定和相关标准招聘人员；2.加强监理职业培训，提高监理人员的专业水平；3.加强监理人员的监管，对于不合格的人员及时进行调整，以确保监理人员具备相关资质证书。
二、监理部门的监管不足在建筑工程的监理过程中，很多时候监理部门的监督力度不够，监管不严，监督工作没有形成有效的闭环。
这会导致建筑工程中存在的问题无法及时发现和解决，严重危害建筑工程的安全性和质量。
1.建立有效的监理机制，加强对建筑工程全过程的监督，及时发现和纠正不合格的工程，并对不合格的工程提出整改意见和建议；3.建立完善的监察体系，确保监察和监管工作能够有效受到有效转化。
三、监理人员的工作态度不佳建筑监理人员的工作态度非常重要，工作态度不良会导致监理工作不到位，不能对建筑工程实施有效的监理，从而影响到建筑工程的质量。
1.加强对监理人员的管理和培训，提高监理人员工作的责任感和专业水平，鼓励监理人员对工程质量进行全过程跟踪和监管；2.采用多种激励措施，提高监理人员的工作积极性；3.强调监理人员的角色定位和职责，营造良好的服务氛围和工作环境，促进监理人员工作的顺畅开展。
四、监理早期介入不足在工程构想和设计阶段，必须实施有效的监理工作，这是建筑监理的重要方面。
但是，在实际工作中，监理往往无法及时介入，无法参与工程的构想和设计，这会导致建筑工程的问题无法及时发现或难以挽救。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策
1.施工质量问题：
常见问题：施工过程中存在质量问题，如工程材料不达标、施工工艺不规范等。
对策：监理人员要严格按照施工规范和设计要求进行检查，及时发现问题并指导施工方进行整改。
监理人员要加强与设计单位、施工方的沟通协调，确保施工质量符合要求。
2.安全问题：
常见问题：施工现场安全隐患严重，施工方对工人的安全教育和防护措施不到位。
对策：监理人员要定期进行现场安全检查，强化对施工方的安全教育和管理，确保施工现场的安全环境。
如发现违反安全规定的行为，立即责令施工方整改，并密切关注整改情况。
3.工期延误问题：
常见问题：施工进展缓慢，工期无法按计划完成。
对策：监理人员要跟踪工程进度，及时发现问题并解决。
如若出现工期延误，要及时与施工方和业主沟通协商，制定合理的补救措施，以确保工程能够按时完成。
6.施工合同履约问题：
常见问题：施工方未按照合同约定履行义务，如未按期交付工程、未按质量要求施工等。
对策：监理人员要全面了解施工合同的内容和要求，确保施工过程中各方均按照合同约定履行义务。
如发现合同履约问题，要及时采取措施解决，并与业主、承包商等相关方进行协商，保护业主的合法权益。
当前工程建设监理存在的主要问题及对策
当前工程建设监理存在的主要问题及对策随着国家经济建设的迅速发展，工程建设的数量和规模也在逐渐增大。
作为确保工程建设质量和安全的重要环节，建设监理的作用越发重要。
然而，在实际的监理工作中，我们也面临着各种问题，影响着监理的质量和效果，本文将分析当前工程建设监理存在的主要问题，并提出相应的对策。
问题一、监理人员素质不高在一些工程建设监理中，监理人员缺乏专业知识和技能，对建设工程的要求和规范不熟悉，不能正确指导施工方进行工程建设，导致出现施工质量问题。
解决思路：加大监理人员培训力度，提高监理人员素质。
加强对监理人员的技术培训，提高其专业素质和监理能力；与此同时，建立完善的考核机制，对监理人员进行绩效考核和考核奖励，提高其责任心和工作积极性。
问题二、监理机构管理不严在一些工程建设监理中，监理机构管理不严，对监理人员的督导不及时，管理流程不规范，导致监理人员工作效率低下，监理工作结果不理想。
解决思路：加强监理机构管理，提高监理工作效率。
实行监理机构的规范管理，建立起完善的内部督导机制和流程管理制度，加强对监理工作过程的监控，确保监理工作结果的优质化。
问题三、监理和施工单位之间缺乏有效沟通在一些工程建设监理中，监理和施工单位之间沟通不畅，信息交流不及时，在决策的过程中出现盲点和漏洞，影响了监理工作结果和施工效率。
解决思路：加强监理和施工单位之间的沟通，建立起有效的信息交流机制。
建立工程建设监理和施工单位的合作机制，建立开放性的沟通渠道，及时处理和解决监理和施工过程中的问题，加强监理和施工双方的沟通契合，促进工程建设的顺利进行。
问题四、整个监理过程存在不合理现象在一些工程建设监理中，监理过程中存在不合理现象，例如监理人员过于武断，致使施工方不愿意配合，影响实际工程建设进程。
解决思路：建立起合理的监理机制，保证监理过程的合理有效性。
加强对监理人员的督导，规范其行为，确保监理人员的言行合宪，避免出现片面倾向和不合理现象，确保工程建设的按规定进行。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是确保建筑工程质量安全的重要环节，但在实际的监理过程中，经常会出现一些问题，严重影响工程的顺利进行。
本文将探讨建筑工程监理过程中存在的问题及对策，希望能够引起大家的重视，并采取有效的措施加以解决。
一、存在的问题：1.监理人员素质参差不齐建筑工程监理涉及到专业知识和工程实践经验，但目前监理人员的素质参差不齐。
一些监理人员缺乏实际经验，对工程技术和规范理解不够深入，导致监理工作出现漏洞。
2. 监理工作缺乏规范监理工作缺乏统一的监理规范和标准，导致监理工作难以开展。
有些监理人员缺乏监理标准的指导，工作盲目随意，容易出现疏漏和失误。
3. 施工单位和监理单位沟通不畅施工单位和监理单位在工程监理过程中经常出现沟通不畅的情况。
施工单位可能因为浮想联翩加大施工过程中的问题，但是可能监理单位真正的问题，也可能施工单位的责任。
不管因为什么原因导致，都必须积极沟通，解决问题。
4. 监理人员监理不到位有些监理人员可能因为种种原因监理工作不到位，导致工程出现质量或者安全问题。
监理人员对工程的实际情况不了解，在监理工作中出现疏漏，很可能给工程质量和安全带来隐患。
5. 工程款项相关问题监理单位有的时候与施工单位合伙人关于工程款项的问题上并不一直。
有的情况下，监理单位需要对工程款项进行监督，制定支付时间，包括款项的分期支付和最终结算，但如果监理单位与施工单位在工程款项上产生了分歧，那就很容易导致工程进度推迟甚至停滞。
以上就是目前建筑工程监理过程中存在的问题，接下来将针对这些问题提出对策和解决方案。
二、对策：1. 落实监理人员资质要求建立健全的监理人员资质认定机制，严格把关监理人员的专业素质和从业经验，确保监理人员符合资质要求，提高监理工作水平。
2. 健全监理规范和标准相关部门应当加快完善建筑工程监理规范和标准体系，明确监理工作的程序和要求，为监理人员提供标准的指导。
3. 加强施工单位和监理单位沟通建立监理人员与施工单位的定期沟通机制，及时交流信息，及时解决问题，保证监理工作的顺利进行。
浅析工程监理落实的难点与对策
浅析工程监理落实的难点与对策工程监理在工程建设中起着至关重要的作用，它是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
监理落实中存在许多难点，需要加强管理和应对措施。
本文将就工程监理落实的难点与对策进行浅析。
一、难点分析1. 监理人员素质不高工程监理需要具备专业技术知识和丰富的实践经验，而监理人员的素质参差不齐，有一些监理人员只具备一般的专业背景，导致监理工作不能做到深入细致。
2. 工程变更频繁在实际工程建设中，经常会出现工程设计、材料、施工方法等的变更，这就要求监理人员不仅要及时更新相关文件，还需对工程变更进行及时调整和监督，这对监理人员的工作能力提出了更高的要求。
3. 监理范围难以明确在实际工程监理中，监理范围经常存在模糊不清、难以具体界定的问题。
一些工程项目中，对于监理范围缺乏统一的标准和规定，导致监理人员无法明确自己的工作职责，难以开展有效监理工作。
4. 监理手段和技术不足随着科技的不断进步，越来越多的新技术被应用到工程建设中，但监理人员的监理手段和技术跟不上步伐，导致监理工作的有效性受到影响。
二、对策建议1. 加强监理人员的培训针对监理人员素质不高的问题，要求监理单位加强对监理人员的培训，提高他们的专业素质和实践能力。
对监理人员定期进行业务培训、技能提升，不断提高他们的工作水平和专业素质。
2. 健全工程变更管理机制在工程建设中，监理应加强对工程变更的管理，建立健全工程变更管理机制，确保变更的合理性和合法性，及时更新相关文件和图纸，确保施工按照最新的设计要求进行，加强变更后的监理工作。
3. 明确监理职责和权力要求建设单位、监理单位和施工单位明确监理的职责范围和权力，明确监理人员的角色和职责。
对于监理范围模糊的工程项目，应制定规范标准，明确监理职责，切实加强监理工作的落实。
4. 推广应用先进监理技术鼓励监理单位引进先进监理技术和手段，提高监理人员的监理水平和技术能力，使监理工作更加科学化和精准化。
鼓励监理单位在监理工作中推广应用BIM技术、无人机巡检、物联网技术等先进监理技术，提高监理的智能化水平。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是确保建筑工程质量的重要环节，然而在实际操作中常常会遇到一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
以下是建筑工程监理过程中存在的问题及对策。
问题一：材料质量不合格建筑工程中，材料质量是决定工程质量的重要因素之一。
但是在实际操作中，监理人员常常会遇到不合格材料的情况，如水泥强度不达标、钢筋存在锈蚀等。
对策一：严格把关采购环节监理人员应严格把关材料采购环节，参与材料选择和供应商评审，确保材料质量符合相关标准。
建立健全的供应商准入制度，对供应商进行资质审核，并进行考核评估。
对策二：加强材料验收监督在施工现场，监理人员应加强对材料的验收监督，提前与施工单位共同设计验收计划、编制验收规范，严格按照验收标准进行检测，对不合格材料及时予以退回或更换。
问题二：施工质量问题建筑工程监理过程中，常常会出现施工质量不达标的情况，如工艺不符合要求、施工方案不合理、施工工序出错等。
对策一：严格监督工艺施工监理人员应对施工工艺进行全程监督，确保施工工艺符合设计要求。
检查工艺施工方案，跟踪施工进度，对施工现场进行巡查和抽查，及时发现并纠正问题。
对策二：健全施工质量管理体系建立严格的施工质量管理体系，包括编制施工质量控制计划、制定质量检查标准、设立质量验收节点等。
监理人员应对施工过程中的每个环节进行质量检查，及时发现施工质量问题并予以整改。
问题三：施工期延误在建筑工程监理过程中，施工期的延误常常发生，给工程进度和质量带来不良影响。
对策一：加强进度管理监理人员应及时了解施工进度情况，与施工单位密切配合，合理安排施工工序和进度。
建立项目进度管理制度，定期进行进度检查和评估，对延期进行预警和控制。
对策二：及时处理问题和变更在施工过程中，监理人员应及时处理施工过程中的问题和变更，妥善处理各种纠纷和争议，减少施工期延误的可能性。
问题四：成本控制不到位建筑工程监理过程中，成本控制是一个重要的环节，但是常常会出现材料浪费、人工超支等问题。
监理工作中存在的问题及下
监理工作中存在的问题及下
近年来，随着建筑工程的不断发展，监理工作也越来越受到关注。
然而，在监理工作的实践中，仍然存在一些问题需要解决。
下面从几个方面分析监理工作中存在的问题，并提出对策。
一、监理工作中存在的问题
1.人员素质不高。
监理人员的专业素质、工作态度、服务水平等方面存在不同程度的问题，导致一些重要问题没有得到及时解决，甚至有些问题被忽视。
2.监理职责不明确。
监理人员对自己的职责不了解或者不认真履行，导致工程质量管理出现漏洞。
3.监理工作质量不高。
监理工作中存在着一些漏洞，监理人员的监管不到位，导致一些工程质量问题得不到及时处理。
4.监理与施工之间缺乏沟通。
监理人员和施工人员之间存在一些沟通障碍，导致工程质量出现问题。
二、下一步的对策
1.加强监理人员的培训。
要求监理人员提高自身素质，提高服务水平，确保能够胜任监理工作。
2.明确监理职责。
明确监理人员的职责，加强对工程质量的监管，确保工程质量符合标准。
3.提高监理工作质量。
加强监理工作质量管理，加强监理人员的监管，确保工程质量得到及时处理。
4.加强监理与施工之间的沟通。
促进监理人员与施工人员之间的
交流与合作，确保工程质量得到提高。
综上所述，监理工作在建筑工程中发挥着重要的作用，但在实践中存在着一些问题需要解决。
只有通过加强监理人员的培训，明确监理职责，提高监理工作质量，加强监理与施工之间的沟通等措施，才能够更好地发挥监理工作的作用，确保建筑工程质量得到提高。
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浅谈工程监理存在的问题及对策
摘要：建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。
工程建设监理在保证工程项目质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费、以及维护业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
关键词：工程监理；存在的问题；对策
中图分类号：u415.1文献标识码：a文章编号：
引言：
工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，于二十世纪九十年代初在我国迅速发展，目前它在我们连云港市建设部门已成为工程建设中备案必不可少的重要一环。
它对控制建筑工程质量方面有举足轻重的地位，成为工程建设领域的三大主体之一。
但工程监理企业在我市发展起步较晚，随着市场需求的不断扩大，企业竞争越来越激烈，目前的建筑市场监理企业还存在着制约发展的不少问题。
1.工程监理存在的主要问题
1.1监理工作定位不适当
工程监理单位作为工程建设市场的三大主体之一，理应发挥重要的作用，但工程建设中，重设计、重施工、轻监理的观念仍然普遍
存在。
监理与业主的关系，从理论和实践上讲，都应该是委托与被委托方的合同关系，不存在利害关系，但目前“大业主，小监理”的现象在工作中依然时有发生。
工程建设中，有些业主和施工单位对监理单位职责没有正确的认识，如：业主直接下指令，要求施工单位加快工程进度，监理工程师不能良好控制合同工期，难以确保工程质量；工程进度款直接由业主支付，违背合格工程计量的基本原则，使监理工程师无法控制投资；监理工程师下达了停工令，施工单位置若罔闻，监理工作正常开展受到困扰。
上述情况说明业主对合同文件了解不透彻，这种状况如不改变，将对建筑市场规范工作不利。
1.2监理企业缺乏自身建设
我国监理行业的起步较晚，人员构成以具有现场管理和操作经验的人员为主。
经过近二十年的发展，监理人员业务素质有了显著提高，但多数人员只能搞施工阶段的质量、进度和费用控制，缺少既懂专业技术、法律和管理知识，又有丰富管理经验的人员，缺少前期咨询服务的专家，如方案设计、工程经济、融资管理、法律、市场调研等方面的人才，还不具备提供高智能的工程项目咨询服务的能力。
1.3监理取费费率问题
与国际上监理费用的额度和价位相比，目前我国工程监理行业取费标准较低，监理企业只能维持低水平运行，难有积累、发展后劲不足；监理人员待遇偏低，有些高素质人才不愿在监理企业工作，
工程监理企业很难成为真正的高智能、知识密集型企业。
1.4监理人员的业务素质参差不齐
我国自实行监理执业准入制度以来，部分监理工程师，通过全国监理工程师执业资格考试合格，并经中国建设部注册，获得监理工程师执业资格，监理队伍的专业知识和基本素质显著提高。
但就整体素质而言，仍不能适应现代监理市场需要。
有些监理人员是从不同的专业转换来的，是从施工单位、设计单位、建设管理部门、大学院校转行的人员；学历相差悬殊，有研究生，有初中毕业，文化水平总体偏低；职称差别大，有高级工程师，有技术员。
2.工程建设监理中相关问题的处理对策
2.1要加强监理单位资质管理，改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建筑市场准入和清出制度。
资质管理应是宏观调控监理队伍规模、监管市场行为的重要手段，将违法违规行为列作企业资质审查和年检的重要内容，是规范和制约企业行为的一个重要措施。
对有违规行为的企业，都要严肃查处；情节严重的，要坚决吊销资质证书，依法将其清出建筑市场。
严格市场准人制度，不符合资质要求的监理企业不予入内。
从而有效制止素质较低的监理企业采取压低监理费率来承揽业务，扰乱市场秩序。
2.2加强监理企业的管理。
加强制度化、规范化建设。
要健全管理机构，配备各职能部门人员，加强企业的管理能力和水平。
建设单位应依据工程重要级别，要求监理单位提交监理旁站
的工作范围和旁站部位，并上报旁站方案，监督旁站监理工作的实施，并应为监理单位正常开展旁站监理工作提供必要条件；施工单位应主动接受监理单位的旁站监理，并在旁站监理记录上签字认可；监理单位应建立和完善旁站监理制度，明确总监理工程师和专业监理人员及监理员的职责，定期检查旁站监理人员的到位情况、旁站监理记录和旁站监理工作质量。
2.3加强对监理服务取费的指导，促使监理企业良性竞争。
监理取费偏低最终导致了我国工程监理总体实力较弱、行业整体素质难以提高。
为了促进监理工作质量和服务水平的提高，保持监理队伍的相对稳定，推动建设监理事业的健康发展，工程监理取费标准亟待提高。
在目前项目法人制尚待完善的情况下，建设行政主管部门加强监理服务收费的最低标准的管理力度，保证监理企业完成全部监理服务工作的最低费用和基本利润，以保证工程监理市场能有序规范地健康发展。
2.4要提高监理队伍的整体素质，拓宽知识领域，提升管理综合能力。
要从长远人手，今后在大专院校开设监理专业，培养一批精专业、懂法律、会管理、能协调的高素质监理人才；要加大监管力度，严把监理人员上岗关，未经培训或培训不合格的坚决不允许上岗；要增高并监督企业落实监理人员的待遇；要注重现有监理人员的再培训工作，抓好监理全员培训，加强总监、专业监理工程师和监理员经常性的专门培训；要强化监理人员的廉洁自律，监理企业不仅要
提高人员业务素质，还要提高其政治素质，强化廉洁自律管理，使监理人员真正做到公正、独立地开展监理工作。
监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。
监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通。
组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。
组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。
组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。
监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。
组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。
高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。
监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。
只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。
监理工程师除了参加每周项目监理部组织的工程协调会外，还应根据本专业工程的进展情况，确定本专业各承包商、部门间工作协调程序，为组织一体
化积极开展工作，及时组织协调和处理本专业管理范围内业主及各承包商之间的配合，实现各方良好合作。
2.5加大对监理行为的监管力度、促进严格履行服务合同。
加强对监理现场工作质量的检查，促进监理企业按合同要求和备案资质投人人员、设备，进行工程施工监理。
认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题，首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题；同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员．而实际监理工作并没有到位的情况。
其次是要建立各级岗位责任制。
项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度。
以及相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。
3.结语
工程监理制已经成为建设管理体制中的一项基本制度，应坚持和完善这一制度。
继续深化对监理工作重要性的认识，提高监理的工作地位和社会地位，摆脱监理行业存在的困境，使建设监理事业更快、更好地走上科学化、规范化、健康化发展的轨道。
参考文献：
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[2]陈萌.陈柏宇浅析工程监理实施过程中存在的问题及对策
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[3]付学婉，葛勇．谈工程监理在施工阶段的质量控制ⅱ．科技信息，2009.4.
[4]董尧华浅析我国的建设工程监理制度[期刊论文]-建材技术与应用 2010.11.。