顾客满意度测量控制程序
顾客满意度测量控制程序
顾客满意度测量控制程序顾客满意度测量控制程序1目的对收集到的顾客满意度信息进行分析整理，找出不满意的主要因素，确定纠正措施并付之实施，进一步提高产品和服务质量。
2适用范围适用于公司对顾客满意度的监视和测量管理。
3职责3.1公司营销经理负责顾客满意度测量的领导工作。
3.2营销管理部负责顾客满意度测量的归口管理，负责顾客满意度有关部门信息和数据的收集、整理、分析、测量和建档。
3.3各相关部门、车间积极配合顾客满意度测量。
4工作程序营销管理部每年根据顾客需求、市场调研和上年度的顾客满意度测量情况，对本年顾客满意度测量范围（含地区、产品、顾客分布）、时间、测量方式等进行策划，提出年度顾客满意度测量计划，报公司总经理批准实施。
4.1满意度调查方式分日常调查和按计划调查两种方式。
日常调查的方式可以灵活多变，以客观反映顾客观点为原则，可通过电话、传真、信函、网络以及日常交流、访谈等方式进行。
4.1.1营销管理部结合日常工作中与顾客的沟通、服务，征询或了解顾客对公司产品或服务的意见、建议。
对重点工程、“大客户”及长期顾客以及经销商、代理商、潜在的预向性大客户发送公司《顾客满意度调查表》。
4.1.2公司安排营销管理部每年有计划地组织顾客访问、重点工程现场服务或走访，直接收集顾客满意或不满意信息。
相关部门、车间配合。
4.1.3营销管理部按年度顾客满意度测量计划组织计划调查。
4.1.4作为日常调查的重要方式，服务人员前往现场或顾客单位进行服务后，应尽可能地请顾客单位或人员对服务情况作出评价（填写《顾客满意调查表》）。
4.2满意度收集4.2.1走访或调查结束后，营销管理部负责收集公司《顾客满意调查表》并填写《顾客满意统计表》。
5相关记录5.1 《顾客满意度调查表》5.2 《顾客满意度统计表》文件编号：版次：A/1 页次：1/1。
顾客满意度测量控制程序
顾客满意度测量控制程序1．目的通过对顾客满意度进行有效的监视和测量，找出顾客关注焦点，持续改进施工质量，为顾客提供更加满意的产品和服务。
2．适用范围适用于公司承建的全部工程。
3．职责3.1 工程管理部是本程序的主控部门，负责本程序的编制、修改和运行控制。
负责指导项目部顾客满意度测量实施工作，收集汇总调查结果，进行分析并督促改进；负责汇总建立顾客（建设、物业或其它使用单位）档案。
3.2项目部负责组织落实对顾客的合同承诺，并具体实施顾客满意度测量工作。
4．工作程序4.1顾客档案的建立4.1.1工程管理部根据项目部提供的信息，建立顾客（建设单位）档案，详细记录其名称、工期、质量等级、地址、电话、联系人等，以便与顾客进行沟通。
4.1.2工程管理部根据项目部提供的竣工交用信息，建立顾客（使用单位）档案，详细填写原工程名称、现工程名称、回访期限、联系人、联系电话等，以便于与顾客进行沟通。
4.2顾客满意度测量4.2.1在施工程，项目部在结构完和竣工后各一月内向建设单位发出《顾客满意工程评价调查表》。
工程竣工一年后向使用单位发出《顾客满意住房评价调查表》，调查顾客对工程质量和售后服务的满意程度，收集相关意见和建议并上报工程管理部。
4.2.2 对顾客的投诉，由工程管理部进行归纳并及时督促项目部进行改进。
4.3顾客满意度的分析、处理4.3.1 工程管理部将收集到的《顾客满意工程评价调查表》、《顾客满意住房评价调查表》每半年进行整理和数据分析，从管理协调、进度、质量及竣工后服务等方面综合测定顾客满意度，达到80分以上的为好，低于80分的要认真分析，找出原因，督促项目部制定预防措施并加以改进。
4.3.2 项目部根据工程管理部反馈的顾客意见，应及时制定纠正与预防措施，不断提高施工质量。
4.3.3 评价顾客满意度的计算方法为：（很满意+满意+基本满意）单位个数之和÷全部调查单位个数×100%。
4.3.4 工程管理部负责将评价结果作为管理评审的输入资料，为质量管理体系的持续改进提供信息依据。
顾客满意度调查控制程序文件
1.目的通过顾客满意度调查，了解公司是否正确理解并满足顾客当前及未来的需求和期望，并根据调查结果改进体系，持续增强顾客满意度。
2.范围适用于持续下单的顾客，半年内交货达五次以上且购买本公司产品达一年以上的顾客。
3.职责3.1总经理负责顾客满意度调查计划的批准。
3.2供销部负责编制顾客满意度调查计划，实施顾客满意度调查，并负责顾客满意度调查信息的收集、统计、分析，编制顾客满意度调查报告；针对不满意项目，组织相关部门改进并跟踪验证。
3.3相关部门针对顾客不满意项目实施改进。
4.程序4.2顾客满意度调查计划的制定4.2.1供销部于每年十二月份将半年内交货达五次以上且购买本公司产品达一年以上的顾客列出清单，编制“顾客满意度调查计划”，经供销部负责人审核，总经理批准后实施。
4.2.2当产品出现重大质量问题、顾客投诉或其它特殊情况时，供销部可针对特定顾客进行满意度调查。
4.3顾客满意度调查4.3.1根据“顾客满意度调查计划”对顾客进行满意度调查，将“顾客满意度调查表”以传真或电邮等形式发给顾客，并跟踪回收。
4.3.2“顾客满意度调查表”回收率不得少于80%，否则视为无效调查；当回收率低于80%时，应重新发放给顾客进行调查。
4.4顾客满意度调查信息的收集顾客满意度调查信息包括外部调查与内部调查信息4.4.1外部调查信息包括但不限于以下内容：4.4.1.1走访顾客时收集到的顾客信息。
4.4.1.2通过顾客满意度调查收集到的顾客对交付产品质量、包装、交货、改善、服务等信息。
4.4.1.3顾客的反馈或感受，包括顾客口头或书面的赞扬、投诉与建议。
4.4.1.4顾客退货、索赔、顾客流失、业务损失分析。
4.4.1.5已交付零件的质量绩效4.4.1.6对顾客造成的干扰4.4.1.7使用现场退货、召回和保修（在适用情况下）4.4.1.8交付时间安排的绩效（包括超额运费的情况）4.4.1.9与质量或交付问题有关的顾客通知，包括特殊状态.营销部应监视制造过程的绩效以证明符合顾客对产品质量和过程效率的要求。
GJB9001程序文件——顾客满意度测量控制程序
XXXXXXXXXXXXXXX限公司
顾客满意度测量控制程序
1.目的
通过对顾客满意度的调查，了解公司是否正确理解并满足顾客的要求，根据调查结果改进质量管理体系，不断提高顾客的满意程度。
2. 适用范围
适用于公司正在服务的顾客的满意度的测量控制。
3. 职责
3.1 销售部：负责顾客满意度的调查及分析；
3.2质量控制部：负责组织有关部门根据调查结果采取改进措施。
4. 工作程序
4.1 顾客满意信息
销售部负责监视和收集顾客满意或不满意的信息，作为对公司质量管理体系业绩的一种测量。
公司从以下方面监视顾客的感受：
a) 顾客满意度调查；
b) 来自顾客的关于交付产品质量方面的数据；
c) 用户意见调查；
d) 流失业务分析；
e) 顾客赞扬；
f) 索赔和经销商报告之类的来源获得输入。
4.2测量方式及时机
4.2.1测量方式
公司对顾客满意度的测量使用调查表的方式。
4.2.2 测量时机
公司每年编制《顾客满意度测量计划》，每年至少一次对顾客发放一次调查。
顾客满意度控制程序
顾客满意度控制程序一、目的顾客满意度控制程序的目的在于了解顾客对本公司产品和服务的满意度，以便持续改进，增强顾客忠诚度，提高公司的市场竞争力。
二、适用范围本程序适用于本公司所有产品和服务的顾客满意度调查、分析和改进。
三、职责分工1、市场营销部门负责制定顾客满意度调查计划。
组织实施顾客满意度调查。
收集、整理和分析顾客满意度调查数据。
2、客户服务部门处理顾客投诉和反馈。
跟进顾客不满意的事项，并采取改进措施。
3、各相关业务部门配合市场营销部门进行顾客满意度调查。
根据顾客满意度调查结果，制定和实施本部门的改进措施。
4、管理层审查顾客满意度调查结果和改进措施。
提供必要的资源支持改进工作。
四、顾客满意度调查1、调查计划市场营销部门每年年初制定顾客满意度调查计划，明确调查的对象、内容、方法、时间和样本数量等。
调查计划应经管理层批准后实施。
2、调查内容调查内容应包括产品质量、服务质量、交货及时性、价格合理性、售后服务等方面。
具体的调查项目可根据公司的业务特点和顾客需求进行调整和补充。
3、调查方法问卷调查：通过邮寄、电子邮件、在线调查等方式向顾客发放问卷，收集顾客的意见和建议。
电话调查：通过电话与顾客进行沟通，了解顾客的满意度情况。
面谈调查：在拜访顾客时，与顾客进行面对面的交流，获取顾客的反馈。
4、调查时间顾客满意度调查通常每年进行一次，如有特殊情况，可根据需要增加调查次数。
5、样本数量样本数量应根据顾客群体的规模和特点确定，确保调查结果具有代表性。
五、顾客满意度分析1、数据收集市场营销部门负责收集顾客满意度调查的原始数据，并对数据的完整性和准确性进行审核。
2、数据分析对调查数据进行统计分析，计算顾客满意度得分。
对顾客的意见和建议进行分类整理，找出顾客关注的重点问题和不满意的主要方面。
3、结果报告市场营销部门根据数据分析结果编写顾客满意度调查报告，报告应包括以下内容：调查的基本情况，如调查对象、方法、时间和样本数量等。
顾客满意度测量控制程序
顾客满意度测量控制程序1 目的通过监视和测量顾客满意程度的有关信息，对质量管理体系的业绩进行评价，识别改进的机会。
2 范围适用于对顾客满意程度的监视和测量。
3 定义无4 相关文件4.1纠正措施程序。
4.2预防措施程序。
4.3数据分析控制程序。
5 职责5.1项目管理处负责组织顾客满意程度的调查，收集有关的数据和信息，汇总分析。
5.2质量管理处负责根据分析的结果组织预防和纠正措施的实施及验证。
5.3实现部门负责收集并向项目管理处及时传递相关的顾客满意度及投诉信息，制定并实施纠正和预防措施，提供必要的服务。
6 流程图7 工作程序7.1顾客信息的收集7.1.1项目管理处对顾客通过来访、来电、信函等形式反馈的信息进行记录，填写“顾客信息登记表”（ZBC-20-01）。
7.1.2实现部门在接到顾客反馈信息时，应及时通知项目管理处，并由项目部填写“顾客信息登记表”。
7.1.3项目管理处应主动了解顾客满意度方面的信息，并填写顾客信息登记表。
收集信息的方法包括：了解顾客的需求和期望、使用方对产品质量和服务的意见、使用部队的投诉、召开顾客座谈会、走访使用部队、问卷调查等。
7.1.4对顾客的意见、投诉或抱怨，项目管理处应及时组织研究所提供必要的补救措施或服务，并将相关记录与登记表一起保存到顾客档案中。
7.1.5对重大的质量故障或严重的投诉，项目管理处应及时通知质量管理办，由质量管理办组织采取纠正和纠正措施，执行《纠正措施程序》。
7.2顾客信息的汇总与分析7.2.1项目管理处应于每年第四季度组织各部门向顾客发放“顾客满意度调查表”（ZBC-20-02），调查顾客对产品质量的满意程度，调查表的回收应能满足数据分析的需要。
7.2.2项目管理处应规定顾客满意度计算的方法，并于管理评审前，将“顾客满意度调查表”和顾客平时反馈的信息汇总，进行统计分析，确定需改进的方向及建议采取的纠正或预防措施。
统计分析的结果应纳入管理评审的输入。
IATF16949程序文件---顾客满意度控制程序
1 目的测量顾客满意度状况，掌握公司目前运作不足之处，采取有效措施提高顾客满意度。
2适用范围适用于公司的所有顾客。
3职责3.1销售部负责组织对顾客满意调查，并完成顾客满意度调查的数据统计。
3.2 质量部门进行顾客满意度的自评,并汇总形成最后的顾客满意度报告。
3.2责任部门负责具体实施与本部门有关的信息，执行相关的纠正措施，确保顾客满意。
4程序4.1 顾客满意度的测量分为顾客满意度的调查和自评两部分，每年至少进行一次顾客满意度测量。
4.2销售部门进行顾客满意度的调查,可采用上门走访，传真、邮件或电话调查，调查表的回收率应达到80%以上，否则调查无效。
4.3 顾客满意度调查的内容应至少包括以下的内容：A、产品交付方面的准确性，及时性，包装质量，售后人员的服务质量等。
B、产品质量方面的产品尺寸、性能质量；外观质量；质量问题的处理等。
C、在新产品开发和产品更改时的配合、反应速度、技术能力等方面。
4.4质量部门进行顾客满意度的自评,主要通过质量指标来客观反映满足顾客要求程度.4.5顾客满意度的自评的内容至少包括以下内容;A、顾客退货PPMB、成品一次性交验合格率C、工序过程产品合格率D、合同履约率E、顾客赞扬或投诉F、顾客索赔费用G、物资到货及时率H、库存物资差错率I、安全工伤事故J、培训计划完成率4.6顾客满意度调查得分和自评得分,分别占60%和40%，两部分的分数最后汇总到质量部门，由质量部形成顾客满意度的测评报告,并向各部门传达此信息，让各部门了解顾客对满足其要求的感受，以便改善工作。
4.7顾客满意度分为四个等级:满意—91~100、较满意—81~90、一般—70~80、差—70分以下4.8当顾客满意度低于70分时,质量部必须组织人员进行分析，并制定相应的纠正/预防措施,各相关部门负责实施完成.5相关文件5.1《与顾客有关的过程控制程序》5.2《持续改进控制程序》6质量记录6.1 顾客满意程度调查表6.2客户满意度自评表编制：审核：批准：。
ISO9000认证-顾客满意度测量程序
顾客满意度测量程序编号：XT-02-9.1.2-00121、目的收集、监视和测量顾客满意和不满意的信息并分析，利用其对企业质量、环境和安全管理体系的业绩进行测量和改进。
2、适用范围本程序适用于对顾客满意的测量控制。
3、职责3.1供销部负责与顾客联络，组织对顾客满意程度进行测量，确定顾客的需求和潜在需求，保存相关记录。
3.2供销部负责对反馈信息进行搜集汇总，及时反馈到相关部门。
3.3生产技术部和质量部负责对反馈信息进行分析，必要时向责任部门提出纠正措施。
4、工作程序4.1《顾客满意度调查表》的内容是企业确定顾客对所购产品满意程度的监视和测量依据，包括：a)产品质量；b)服务质量；产品质量和服务质量所包括测量项目的具体内容可根据需要作不定期的调查。
4.2《顾客满意度调查表》的发放时间和方式4.2.1每一年向顾客发放一次《顾客满意度调查表》；4.2.2供销部按规定的时间要求，采用对顾客进行走访、邮寄、传真、顾客座谈会等方式，向顾客发放《顾客满意度调查表》，也可用电话沟通方式进行顾客满意度测量，记录在《顾客满意度调查表》上；4.2.3平时顾客反馈的质量问题，及相关市场或消费者组织以及媒体的报导都应作为顾客信息的反馈，填写《内部联络单》或通过电子邮件反馈给相关部门提出处理要求，并将处理结果及时反馈给顾客。
4.3顾客满意度的调查统计及传递供销部负责把收集的《顾客满意度调查表》进行汇总、统计、分析，及时报综合管理部。
4.4《顾客满意度调查表》和顾客满意度的计算：顾客满意度（%）=测量项目权数之和/测量项目之和4.5顾客满意度的分析处置4.5.1供销部利用《顾客满意度调查表》进行汇总、分析，确定顾客的需求和期望及公司需改进的方面。
供销部填写《纠正措施计划表》转相关部门，采取相应的纠正措施改进。
4.5.2纠正措施控制按《纠正措施控制程序》执行。
5、引用文件5.1《纠正措施控制程序》6、记录6.1《顾客满意度调查表》6.2《内部联络单》。
顾客满意度调查及评价控制程序
顾客满意度调查及评价控制程序
修订状态 0
生效日期
2020年09月01日
1目的
为了采用合适的监测手段和数据分析，以控制产品售后、产品特性或潜在的因素，确保产品和服务质量符合合同要求、服务评价管理体系的符合性和持续改进，达到顾客满意，特制订本程序。
2适用范围
适用于公司服务评价管理体系所涉及的范围。
3职责
3.1销售部负责顾客满意度的监视和测量； 3.2总经办负责管理体系及产品的监视和测量。
4过程控制
4.1顾客满意度测量内容：
对产品的质量，售后服务各个环节中顾客的反映、评价、投诉。
4.2顾客满意度测量方式：
销售部部编制《关于顾客满意程度测量方法》，并组织实施，一年内不得少于1次。
4.3顾客满意信息收集方法可以是口头的、书面的或其它媒体形式。
4.3.1销售部部每年对客户进行质量/服务回访。
回访情况应记录、汇总，提出回访报告及反馈信息。
4.3.2销售部部在售前、售中及售后，随时与顾客交流、沟通，听取意见，了解顾客要求，
确定范
信息收
分类整理保存
定期测量分析
汇总测量分析
合理利用及效果监测
下一轮PDCA 循环。
顾客满意度测量控制程序
顾客满意度测量控制程序1 目的为规范顾客满意度评价，保证评价的客观性和有效性，提高顾客满意度，特制定对顾客满意度信息的收集和评价活动并执行本程序。
2 范围本程序适用于公司对顾客满意度的监视和评价。
3 职责3.1市场部为本程序的归口管理部门，负责顾客满意度的调查、汇总、分析工作；3.2售后部负责参与顾客满意度的调查工作。
3.3质量部负责对顾客满意度调查报告的采集、重大质量问题的仲裁和管理评审的输入工作。
4 工作程序4.1顾客满意度调查的内容a）已交付产品质量，包括但不限于：产品的功能、性能、美观性等；b）产品交付的及时性；c）产品价格及性价比；d）售后服务。
4.2顾客满意度调查的方式a）发放顾客满意度调查表；b）电话问询；c）用户走访及用户意见调查；d）对交付产品质量方面数据的分析；e）流失业务的分析（销量的变化）。
4.3 顾客满意度调查的实施市场部在办理产品交付手续时，应建立《用户服务档案》；每年集中组织进行一次顾客满意调查，向用户发送《顾客满意度调查表》，调查用户对公司产品质量和服务的满意程度，收集意见和建议。
市场部负责收回《顾客满意度调查表》，调查表的收回率应在80%以上，以便统计分析。
4.4 顾客满意度分析与改进4.4.1顾客满意度调查项的分级顾客满意度调查项一般分为五级，即：很满意、较满意、满意、不满意、很不满意。
4.4.2顾客满意度调查项4.4.3顾客满意度测量市场部收集完顾客满意度调查后，应根据产品的类型，对调查情况进行统计。
根据统计总分值，得出顾客满意度的评价：100分为很满意、90-100分为较满意、80-90分为满意、20-80分为不满意、0分为很不满意。
4.4.4 顾客满意度分析对统计完成的数据，市场部应整理成顾客满意度分析报告，报管理者代表、重要信息报总经理审批，同时抄报质量部。
顾客满意度分析报告应包括以下内容：a ) 每一项目、小项和产品类型统计的满意度结果；b ) 特殊统计数据说明，主要有平均分数最低的小项、项目或产品，与以前比较升降幅度最大和最小的小项、项目和产品；c) 存在下列情况下应进行重点分析，如监督机构发布的产品质量公告情况、媒体报道情况、顾客投诉、退货、顾客意见与建议；d) 分析与结论，对改进的建议。
顾客满意度测量控制程序
文件制修订记录1 目的本程序为了规范公司顾客满意度监测管理，寻求持续改进机会，确保顾客满意。
2范围本程序适用于公司军品和民用产品顾客满意度测量过程的控制。
3 术语3.1 公司的顾客指接受产品的组织或个人，如军代表、订购方、使用方等。
3.2 顾客满意程度顾客满意程度简称顾客满意度，是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。
4 职责4.1 办公室是公司顾客满意度监测过程的归口管理部门；负责公司顾客满意度监测、顾客满意度汇总统计分析等工作。
4.2公司各有关单位负责配合完成顾客满意度监测过程的各项工作。
5 工作程序5.1 监测策划5.1.1 每年1月15日前，办公室编制军民品《顾客满意度监测实施计划》，经公司主管领导审批后组织实施。
5.1.2 顾客满意度调查每年应不少于主机厂总数的90%，每季度进行顾客满意度监测数据的统计。
5.1.3 顾客满意度监测的内容应包括：a) 公司的产品、服务质量状况；b) 对顾客造成的中断干扰，如市场退货等；c) 与质量和交付问题有关的顾客通知；d) 公司的产品交付业绩等。
5.1.4顾客满意度监测的方式可包括：a) 问卷调查；b) 电话、互联网搜集顾客意见；c) 走访顾客及在对顾客进行技术服务过程中进行调查；d) 与顾客的联席会进行调查；e) 搜集新闻、报纸等媒介信息；f) 搜集顾客投诉资料；g) 交付绩效统计等。
5.1.5调查的项目调查的项目应包括以下部分或全部内容：a) 产品性能；b) 产品外观；c) 交货期；d) 售后服务；e) 顾客意见的处理；f) 顾客的需求和期望；g) 主要意见或建议。
5.1.6 顾客满意度调查应注重客观性和有效性。
5.2 实施监测5.2.1 办公室根据顾客满意度监测实施计划，组织实施顾客满意度监测，当月对监测原始资料进行收集、整理、分类、归档。
5.2.2 办公室每月按照顾客满意度测量数据统计表所列项目收集交付产品交验合格率、退货次数、售后服务次数、产品交付及时等，季度进行汇总。
IATF16949顾客满意度调查控制程序
3. 公司各相关部门组织开展公司实际经营状况调查：
a.业务部每月统计并分析交付、服务质量水平和顾客生产中断情况（包括销售退货情况）；
b. 品保部组织生产部门每月计算公司重要工序的过程能力及过程能力指数，统计并分析产品质量水平；
3. 业务部根据统计、分析结果编写调查报告。
五
组织分析
业务部根据顾客满意度调查结果以及公司内部实际经营状况组织有关部门进行分析，并形成《顾客满意度分析报告》，报告应包括顾客满意的趋势和不满意的主要方面以及绩效指标情况、改进措施等。
顾客满意度分析报告
六
Hale Waihona Puke 策划改进措施针对分析结果所存在的问题，业务部组织有关部门进行改进，并对改进过程进行监督推进。相关纠正和验证工作按《持续改进控制程序》。
3.0职责
3.1 业务部是顾客满意度监视和测量的归口管理部门，负责制订年度调查计划并组织实施。
3.2 各有关部门负责参与顾客满意度调查。
4.0定义
无
5.0流程及说明
序号
流程块
工作内容或标准
使用表单
一
公司业绩测量要求
为了掌握顾客对公司产品各方面的满意情况和公司经营业绩的达成情况，公司组织进行顾客满意度调查。
c. 生产采购部每月核算公司的实际经营成本、超额运费和赢利情况；
d. 以上分析结果提交业务部。
顾客满意度调查表
四
汇总满意度情况
1. 业务部汇总整理调查表，并对调查表进行有效判别；
2. 业务部对有效调查表进行统计、分析，统计采用5 级计分制（很满意---100分、满 意---80分、基本满意---60分、不满 意---30分、很不满意---0分）；
顾客满意度测量控制程序
顾客满意度测量控制程序简介顾客满意度是企业成功的关键之一。
为了保持高水平的顾客满意度，企业需要定期进行顾客满意度测量和控制。
本文介绍了一个测量和控制顾客满意度的程序。
功能该程序具有以下功能：•收集顾客反馈信息•进行数据分析和报告•确定改进行动计划收集顾客反馈信息该程序通过多种方式收集顾客反馈信息，包括：•在线调查：利用在线调查工具，通过电子邮件或社交媒体向顾客发送调查问卷。
•客户访谈：企业工作人员可以直接与顾客进行面对面的访谈，了解顾客的需求和观点。
•社交媒体监测：通过监测企业的社交媒体页面和相关话题的互动，了解顾客的反馈和评论。
•建立客户反馈机制：建立到顾客的直接反馈渠道，如客户服务热线和在线客服。
进行数据分析和报告对顾客反馈信息进行处理和分析，获得有用的数据和见解，系统地汇总、分析和反馈顾客的反馈。
根据分析结果生成详细的报告，以审查络计划或改进计划，以及跟踪满意度的变化。
程序可以使用各种方式显示分析结果，如图表、表格和可视化工具。
确定改进行动计划根据分析和报告的结果，制定合适的行动计划以改进产品或服务，并继续监测顾客满意度的变化。
部署该程序可以在计算机系统上运行，安装过程简单。
用户可根据自己的需求和预算进行选择，也可以将数据导入云服务，实现更高效的数据分析和管理。
结论顾客满意度测量控制程序是改善企业业绩和增强竞争力的关键手段之一。
通过收集和分析顾客反馈信息，并根据分析结果采取必要的行动，企业可以不断优化自己的产品或服务，建立良好的企业品牌形象。
客户满意度控制程序
1.目的:通过对顾客满意程度的测量和评价,持续改进公司QMS/HSPM管理体系的业绩,并争取超越顾客期望。
2.适用范围:本程序适用于公司外部顾客满意度的调查活动。
3.职责:3.1业务部:负责对外窗口信息接收、传递、回馈,客户满意度的调查及报告的汇总和统计分析。
3.2 品质部QE:协助业务对相关客户【客户满意度调查表】中供货质量、异常处理、HSF符合性进行调查。
3.2 各相关部门负责对客户信息处理及对不合格的产品分析与纠正,对客户满意度调查结果所拟定对策的实施。
4.定义顾客：能够或实际接受为其提供的,或按其要求提供的产品或服务的个人或组织。
顾客满意：客户对其要求已被满足的程度的感受。
5.流程图无6.作业说明6.1顾客满意度目标：每年管理评审,业务根据客户战略及上一年的顾客满意度调查结果,组织设定本年度顾客满意度目标,具体依据每年度【目标、指标管理方案一览表】为准。
6.2客户拜访：6.2.1管理者代表或品质部人员或业务人员适时拜访客户了解客户对本公司产品的使用情况及对产品需求的信息,并将信息反馈给相关部门,以改进工作,提高产品质量,更好的为客户服务。
6.2.2 业务部应充分利用与客户沟通的条件,分析客户及市场对产品需求的动向,收集产品市场信息,为本公司不断提高产品质量、HSF管理更好地满足客户需求提供有效的管理方法和改进信息。
6.3 客户满意度调查时机：选择被调查客户的样本时需满足以下任一条件,由调查单位主管在调查时决定。
①半年度销售额在公司排名前十的客户；②交易量在半年内达到公司销售总数的30%或以上的客户进行调查；若客户有特殊要求则依据客户要求执行6.4客户满意度调查,分外部调查及内部自评6.4.1外部调查：由业务部及品质QE须每半年(5月份、11月份）向客户发出【客户满意度调查表】包含所有贸易商/代理商或内部子公司,【客户满意度调查表】的回收率应在80%以上方有效,或采取走访、电话、发函、上网等方法进行调查,客户满意度调查需在对应次月全部完成。
顾客满意度评价控制程序(含流程图)
顾客满意度评价控制程序1目的为了解及评估客户对公司工作的满意度以验证质量管理体系的有效性，制定本程序。
2范围本程序适用于收集客户对公司工作满意或不满意的信息，并对获得的信息进行分析、评价。
3职责3.1销售部门负责跟踪、收集客户对公司满足订单要求方面客户满意/不满意的有关信息，并向总经理作出书面报告。
3.2管理者代表负责组织相关部门对获得的信息进行综合分析，讨论并确定相应的改进措施，并负责跟踪其成效。
3.3公司应在管理评审会议上，对所采取的改进措施的成效作出结论性评价。
4程序4.1客户反馈信息的收集和渠道4.1.1公司有关业务人员在与客户的交往中，应注意收集客户对公司产品及工作方面的反馈信息，并予以记录。
4.1.2销售部门在产品交付后，应及时跟踪、了解客户对公司完成及满足订单方面的反馈，反馈信息应予记录，按《质量信息管理程序》要求进行反馈。
4.1.3技术研发部门通过开发产品与客户联系过程中，应注意收集客户对公司技术工艺及产品开发满足客户要求方面的反馈信息，按《质量信息管理制度》要求进行反馈。
4.1.4对于客户的投诉/抱怨，按《质量信息管理程序》要求进行反馈，并及时处理，销售部门每半年还应对客户意见或投诉进行统计。
每半年组织一次对所有客户的满意度调查，发出《顾客满意调查表》，并负责《顾客满意调查表》的及时有效地收集。
4.1.5每年公司如有必要可由销售部组织带队，各有关部门/人员参加，对公司的主要客户进行走访，了解和收集客户对公司产品及工作质量的意见，客户访问情况应记录于《走访客户现场记录》中。
4.1.6除以上调查，公司还可通过邀请公司客户举行座谈会形式，除商务方面外，通过交谈，公司应主动听取客户提出的产品质量及工作质量、其他方面的意见并及时予以记录。
4.2顾客满意度调查方案4.2.1销售部门负责日常业务方面的跟踪收集客户满意度，并对其进行分析和划分满意度等级，形成书面资料。
4.2.2对每半年的客户意见或投诉统计，销售部门应进行分析并形成书面资料，并保管。
顾客满意度测量控制程序
1、目的通过对顾客满意度的调查，了解公司是否正确理解并满足顾客当前和未来的需求和期望，根据调查结果验证和改进质量体系的有效性,不断提高顾客满意度。
2、范围适用于对顾客满意度的调查和分析3、职责3.1销售公司负责对顾客满意度的调查；3.2销售公司负责对调查结果统计分析并及时反馈给分管领导和相关部门；3.3销售公司负责组织相关部门根据满意度调查结果采取相应的改进措施；3.4销售公司负责人负责调查表，调查表统计分析表，调查方案的批准。
4、控制程序4.1顾客满意度调查的时机和方式4.1.1销售公司每年至少对顾客满意度调查一次，可以采取电话访谈、传真问答、邮寄调查表、直接走访调查等，调查结果在《顾客满意度调查表》中予以记录；4.1.2对于公司的系列产品，在投放市场后半年内，销售公司使用《顾客满意度调查表》深入顾客中进行调查；4.1.3当出现产品重大质量问题，媒体投诉或其他特殊情况，销售公司可组织针对特定顾客，特定产品的顾客满意度进行调查。
4.2测量方法模型的建立4.2.1调查按（1）非常满意；（2）满意；（3）良好；（4）一般；（5)差；（6）极差等6档选择，其得分为1.0；0.9；0.7；0.6；0.3和0，计算公式为：∑分数×人数单项满意率= ×100％总人数4.2.2调查按产品质量、产品价格、产品发货期、售后回访服务、咨询及对市场分析、供应渠道畅通等方面进行，分别计算满意度，并按0.1；0.5；0.1；0.1；0.1；0.1加权系数计算顾客综合满意度。
顾客综合满意度为：0.1×产品质量满意度+0.5×产品价格满意度+0.1×产品发货期满意度+0.1×售后回访满意度+0.1×咨询及对市场分析+0.1×供应渠道畅通综合满意度 = *100%0.1 + 0.5+ 0.1 + 0.1+0.1+0.14.2.3《顾客满意度调查表》中顾客满意度级及对应分数的确定见下表：4.2.4《顾客满意度调查表》中具体测量要素及对应的权重将根据每次调查对象的具体情况（如不同的顾客类型，不同的产品类型等）予以确定；每次发出的调查表原件经销售公司负责人审核，副总经理批准后，才能印制、分发，具体按《顾客满意度测量办法》执行。
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返回首页QP/*** 17-2001顾客满意度测量控制程序1 目的目的是通过对顾客满意度的调查，测量和分析公司质量管理体系的业绩，根据调查结果改进质量管理体系，不断满足顾客当前和未来的需求和期望。
2 范围本程序规定了对顾客满意度信息的收集要求、信息分析评价方法及改进措施的要求。
本程序适用于本公司对直接顾客、最终顾客的满意度调查、分析、改善的管理。
3 职责3.1 销售部负责对顾客满意度的调查，接收并记录顾客反馈的信息。
3.2质管部负责针对调查的结果及顾客满意度的信息进行综合分析，确定责任部门采取相应的改进措施。
4 工作程序4.1 顾客满意度测量控制的工作流程见附图。
4.2 顾客满意度信息的收集要求4.2.1公司销售部负责接收并记录（表QR09-005）顾客用各种方式反馈的信息；通过与顾客的直接接触了解其需求和期望；进行问卷调查顾客的满意度情况。
4.2.2销售部负责随每批产品发出《产品质量意见反馈表》（表QR17-001）；每年进行一次（或两次）顾客满意度问卷调查，发出《顾客满意度调查表》（表QR17-002），销售部应争取调查表的回收率达到50%以上，必要时也可采用电话调查的方式记录顾客的各项满意度情况。
4.2.3《顾客满意度调查表》调查的主要内容包括对质量、交付、服务、灵活性及顾客的改进要求和建议等，质量方面可包括产品性能（必要时可细分）、外观、包装等，交付包括交付周期、交付及时性，服务包括售后服务、投诉的处理、服务人员的态度等，灵活性可包括产品开发速度、提供多种产品的能力。
4.3 顾客满意度信息分析评价4.3.1顾客满意度的评价方法采用五级标度法，分为：很满意（100分）、满意（80分）、一般（60分）、不满意（30分）、很不满意（0分）。
由顾客在相应栏目中选择打钩，并由顾客在改进要求和建议栏中提出意见。
4.3.2销售部将回收的《产品质量意见反馈表》、《顾客满意度调查表》等传递到质管部，质管部负责进行顾客满意度的计算分析。
4.3.3顾客满意度的计算分析一般先计算每个单项的顾客满意度，公式为：Sj= 1/n (∑S i)式中：n为回收的调查表数；S i为第i张表的评价分数。
4.3.4根据每个单项的顾客满意度，采用加法规则计算综合的顾客满意度，公式：S=∑λj S j式中：S j为第j项的顾客满意度，λj为第j项的加权系数。
4.3.5上条加权系数λj的值0≤λj≤1，全部项目的λ值的和为1。
对每个项目的λ值根据产品特性及项目的重要程度进行设置，由质管部确定。
4.3.6如果某个顾客对某个单项未进行选择的，则在计算时对该项目的n值作相应的减除。
除特别需要外一般不单独计算每一个被调查顾客的满意度。
4.3.7公司在质量目标中对顾客满意度规定指标值，并根据需要适时修改。
质管部负责根据顾客满意度调查分析结果编制书面报告。
4.4顾客反馈意见的分析销售部负责将接收并记录的顾客反馈意见传递到质管部，质管部负责分类，及时组织相关部门进行分析，必要时采取预防措施；一般每半年对顾客的反馈意见进行一次汇总分析（如采用排列图）。
4.5 改进措施的要求4.5.1对于顾客的质量投诉按QP/***24《纠正措施控制程序》的规定采用相应的纠正措施。
4.5.2 对于顾客反馈的各种意见中最集中的问题（按排列图分析结果），以及顾客满意度分析结果中满意度值最低的项目，质管部负责提出采取纠正措施、预防措施或改进措施的要求。
4.5.3按《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》和《持续改进管理程序》的要求确定责任部门、进行原因分析并及时实施措施。
4.5.4《顾客满意度调查表》中的调查项目可根据需要由质管部进行必要的调整。
4.6有关的记录按QP/***02《质量记录控制程序》的规定进行管理。
5 附表5.1 QR17-001 产品质量意见反馈表5.2 QR17-002 顾客满意度调查表6 支持性文件QP/*** 02-2001 质量记录控制程序QP/*** 23-2001 持续改进控制程序QP/*** 24-2001 纠正措施控制程序QP/*** 25-2001 预防措施控制程序7 附图** ******有限公司顾客满意度调查表编码: QR17-001版本号：A 修改次数: 0修订日期:发布日期: 2001/ /编号：填表日期：年月日顾客满意度调查表编码: QR17-001版本号：A 修改次数: 0修订日期:发布日期: 2001/ /编号：填表日期：年月日编码: QR17-001版本号：A 修改次数: 0修订日期:发布日期: 2001/ /编号：填表日期：年月日版本号：A 修改次数: 0 修订日期: 发布日期: 2001/ /编号：版本号：A 修改次数: 0修订日期:发布日期: 2001/ /编号：填表日期：年月日修改次数: 0修订日期:发布日期: 2001/ /编号：填表日期：年月日修订日期:发布日期: 2001/ /编号：填表日期：年月日发布日期: 2001/ /编号：填表日期：年月日编号：填表日期：年月日编号：填表日期：年月日编号：填表日期：年月日编号：填表日期：年月日编号：编号：填表日期：年月日编号：填表日期：年月日编号：填表日期：年月日顾客名称联系电话 地址联系人 购买产品的名称、型号规格、日期、数量等：联系电话 地址联系人 购买产品的名称、型号规格、日期、数量等：联系电话 地址联系人 购买产品的名称、型号规格、日期、数量等：地址联系人 购买产品的名称、型号规格、日期、数量等： 地址联系人 购买产品的名称、型号规格、日期、数量等：地址联系人 购买产品的名称、型号规格、日期、数量等：联系人 购买产品的名称、型号规格、日期、数量等：联系人 购买产品的名称、型号规格、日期、数量等：购买产品的名称、型号规格、日期、数量等：购买产品的名称、型号规格、日期、数量等：购买产品的名称、型号规格、日期、数量等：满意程度满意程度满意程度评估项目很满意很满意（100分）满意满意（80分）一般一般（60分）不满意不满意（30分）很不满意很不满意（0分）备注 实物质量产品性能 使用方便性外观 包装说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回备注 实物质量产品性能 使用方便性外观 包装说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回实物质量产品性能 使用方便性外观 包装说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回实物质量产品性能 使用方便性外观 包装说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回产品性能 使用方便性 外观包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回使用方便性 外观包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回使用方便性 外观包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回使用方便性 外观包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回使用方便性 外观包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回使用方便性 外观 包装 说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回使用方便性 外观 包装 说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回使用方便性 外观 包装说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回使用方便性 外观 包装说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回使用方便性 外观 包装说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回外观 包装说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回外观 包装说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回外观 包装说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回外观 包装 说明资料 交付交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回外观 包装 说明资料 交付交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回外观 包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回外观 包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回外观 包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回外观 包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回包装 说明资料交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回包装 说明资料 交付交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度 投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回包装 说明资料 交付交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回包装 说明资料 交付交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度 投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回包装 说明资料 交付交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度 投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回包装 说明资料 交付交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回包装 说明资料 交付交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回说明资料 交付交付周期交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回说明资料 交付交付周期说明资料 交付交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回说明资料 交付交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性 配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回交付交付周期 交付及时性交付可靠性 服务服务及时性服务有效性 服务人员态度投诉处理速度 投诉处理效果灵活性产品开发速度 产品的多样性配合变化能力 改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX： 返回交付交付周期 交付及时性 交付周期 交付及时性 交付可靠性 服务服务及时性 服务有效性 服务人员态度 投诉处理速度投诉处理效果 灵活性产品开发速度产品的多样性 配合变化能力改进要求及建议：（可另附页） 注：请在相应空格内打“√”，在2周内（寄）传回本公司销售部，FAX：返回交付及时性 交付可靠性服务服务及时性 服务有效性。